slide thuyết trình luận văn đề tài một số giải pháp nhằm hoàn thiện nghiệp vụ thanh toán chuyển tiền trả sau bằng điện swift đối với hàng nhập khẩu tại eximbank hòa bình

 1.2 Giới thiệu PTTT chuyển tiền trả sau bằng điện SWIFT đối với hàng NK... CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HĐTT CHUYỂN TIỀN TRẢ SAU BẰNG ĐIỆN SWIFT ĐỐI VỚI HNK TẠI EIB HÒA BÌNH  2.1 Giới thiệu v

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG TP HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐỀ TÀI:

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN NGHIỆP VỤ THANH TOÁN CHUYỂN TIỀN TRẢ SAU BẰNG ĐIỆN SWIFT ĐỐI VỚI HÀNG NHẬP KHẨU TẠI EXIMBANK HÒA BÌNH

GVHD : TH.S HÀ MINH TIẾP SVTH : NGUYỄN HƯƠNG DUY LỚP : 08QKNT1

MSSV : 854010290 Niên khóa 2008 – 2012

1

KẾT CẤU KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 2

KẾT LUẬN

CHƯƠNG 3 CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TTQT VÀ PTCT

 1.1 Những vấn đề cơ bản về TTQT

 1.2 Giới thiệu PTTT chuyển tiền trả sau bằng điện SWIFT đối với hàng NK

 1.3 Các yếu tố tác động đến hoạt động TTQT tại NHTM

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HĐTT CHUYỂN TIỀN TRẢ SAU BẰNG ĐIỆN

SWIFT ĐỐI VỚI HNK TẠI EIB HÒA BÌNH

 2.1 Giới thiệu về EIB Hòa Bình

 2.2 Thực trạng HĐTT chuyển tiền trả sau bằng điện SWIFT đối với HNK tại EIB Hòa Bình

 2.3 Đánh giá chung về NVCT trả sau bằng điện SWIFT đối với HNK tại EIB

 Huy động vốn ngắn, trung và dài hạn theo các hình thức TGTK, TGTT, CCTG;

 Cho vay ngắn, trung và dài hạn;

 Kinh doanh ngoại hối; TTQT;

 DV TT và phát hành thẻ nội địa, thẻ quốc tế; ngân quỹ; tài chính trọn gói dành cho du HS

2.1.2 PHẠM VI HOẠT ĐỘNG

PHÓ GIÁM ĐỐC 1

PHÓ GIÁM ĐỐC 2

PHÒNG THANH TOÁN XNK

PHÒNG GIAO DỊCH

PHÒNG GIAO DỊCH

BỘ PHẬN NGÂN QUỸ

BỘ PHẬN TD

BỘ PHẬN DVKH 2.1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC NHÂN SỰ

2.2.1 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TTQT TẠI EIB HÒA BÌNH

TRONG 3 NĂM, TỪ NĂM 2009 ĐẾN NĂM 2011

ĐVT: Tỷ đồng

Nhận xét:

Khủng hoảng tài chính toàn cầu;

Chính sách bảo hộ TM gia tăng;

Lạm phát và lãi suất cho vay trong nước ở mức cao

 Gây khó khăn cho DN XNK trong nước

 Ảnh hưởng đến hoạt động TTQT của EIB Hòa Bình

2.2.2.1 TÌNH HÌNH HĐTT CHUYỂN TIỀN ĐỐI VỚI HNK TẠI EIB HÒA BÌNH TRONG 3 NĂM, TỪ NĂM 2009 ĐẾN NĂM 2011.

Năm Chỉ tiêu

Doanh số

Tỷ trọng (%)

Doanh số

Tỷ trọng (%)

Doanh số

Tỷ trọng (%)

2.2.2.2 MÔ TẢ NVCT TRẢ SAU BẰNG ĐIỆN SWIFT

ĐỐI VỚI HNK TẠI EIB HÒA BÌNH

CTY TNHH LAM NGOC

CTY TNHH YESSY RUBIYANTI

 Ngày 11/12/2011, ký hợp đồng với trị giá 23.400USD và CT trả sau 60 ngày

 Ngày 25/12/2011, nhà NK nhận được HH và BCT

 Ngày 20/02/2012, nhà NK đến EIB Hòa Bình chuyển tiền cho nhà XK

Bước 1: TTV tiếp nhận giao dịch.

Bước 2: KSV kiểm tra, ký xác nhận

Bước 3: TTV đăng ký vốn tại NHĐL

Bước 4: TTV soạn điện MT103

Bước 5: KSV đối chiếu dữ liệu, phê duyệt.Bước 6: TTV in, ký lập và đóng dấu HS.Bước 7: KSV xác nhận điện CT

Bước 8: LĐP thông qua điện CT

Bước 9: TTV chuyển điện, lưu trữ hồ sơ

CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH

2.2.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HĐTT CHUYỀN TIỀN TRẢ SAU BẰNG

ĐIỆN SWIFT ĐỐI VỚI HNK TẠI EIB HÒA BÌNH

ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA NV

trình độ chuyên môn cao

 Môi trường làm việc thân thiện

 Nguồn ngoại tệ ổn định

 TTB và CN hiện đại

 HTTT nội bộ an toàn và bảo mật

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN NVCT TRẢ SAU

BẰNG ĐIỆN SWIFT ĐỐI VỚI HNK TẠI EIB HÒA BÌNH

 3.1 Căn cứ đề xuất giải pháp

 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện NV CT trả sau bằng điện SWIFT đối với HNK tại EIB Hòa Bình

 3.3 Một số kiến nghị

3.1.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN

 Lấy việc ứng dụng CN vào hoạt động tài trợ XNK, KD ngoại hối, phát triển đa dạng SP, DV NH làm cốt lõi

 Thực hiện KT, KS nội bộ tại chỗ trong QT hoạt động của chi nhánh

 Đẩy mạnh công tác huy động vốn trên nền tảng phân tích KH

 Tập trung đảm bảo thanh khoản trên cơ sở cân đối các nguồn vốn và tăng trưởng TD một cách thận trọng, không ngừng nâng cao chất lượng TD

 Tối thiểu 5USD.

 Tối đa 250USD.

 0,20% - 20% tổng số tiền chuyển đi.

 Tối thiểu 5USD.

 0,05% tổng số tiền chuyển đi.

 Tối thiểu 6USD.

 Tối đa 200USD.

Tra soát điều chỉnh

 Theo thỏa thuận.

 Tối thiểu 10USD (không bao gồm điện phí).

 10USD/lần (bao gồm điện phí) + Phí trả ngân hàng nước ngoài (nếu có phát sinh).

DV kèm theo  Kiểm chứng từ 10USD.

 Chuyển có trong ngày 5USD.

3.1.2 VỊ THẾ CỦA EIB HÒA BÌNH

Với CN và thủ tục như nhau nhưng mỗi CN có những điểm riêng

 ACB: có thêm tiện ích mới

 STB: cạnh tranh về phí DV

 EIB có nguồn ngoại tệ dồi dào, hoạt động tài trợ XNK mạnh

nên chiếm ưu thế trong việc phục vụ DN XNK NVV

6 Vị trí địa lý của chi nhánh.

2 S2,4 + T3: Tránh hoặc hạn chế những bất hợp lệ trong hồ sơ CT.

3 S1,2,3,4 + T4: Tăng khả năng thích ứng cho chi nhánh trước những cải tiến CN.

Các điềm yếu (W)

1 Hệ thống chuyển điện bị quá tải. Kết hợp W/O1 W + O : Cải thiện tình trạng quá tải của Kết hợp W/T1 W + T : Chiến lược đa dạng hóa

3.1.4 THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC CHO NVCT TRẢ SAU BẰNG ĐIỆN SWIFT

ĐỐI VỚI HNK TẠI EIB HÒA BÌNH

 Tập trung cập nhật những thông tin

về tỷ giá  Đối chiếu để có hướng điều

chỉnh tỷ giá kịp thời

3.2.1 Giải pháp thực hiện chiến lược S/O

Đa dạng hóa nguồn và loại ngoại tệ.

MỤC TIÊU:

 Đảm bảo nguồn ngoại tệ đủ về lượng và đa dạng về loại để đáp ứng nhu cầu TT

 Kèm theo DV kiểm tra CT thông

qua email, fax và có thu phí

3.2.2 Giải pháp thực hiện chiến lược S/T

Tăng khả năng thích ứng cho chi

nhánh trước những cải tiến CN.

 Chiến lược đa dạng hóa kết hợp với khác

biệt hóa DV và các CSKH.

MỤC TIÊU:

 Thỏa mãn tối đa nhu cầu KH

 Thu hút thêm KH tiềm năng mới

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

Đối với EIB Hòa Bình

 Kiến nghị hỗ trợ TTB mới

 Duy trì môi trường làm việc thân thiện

 Tăng cường mối liên kết giữa các phòng ban

Tăng cường công tác XTTM

 Mở rộng quan hệ NHĐL

 Cộng tác với đối tác chiến lược SMBC về CN

 Cải thiện tình trạng hiện tại của InternetBanking

 Tăng cường thêm các tiện ích online

Đối với EIB

QLNT phù hợp với thực tế

 Cần huấn luyện kỹ năng chuẩn bị BCT cho CNV để kịp thời điều chỉnh những sai sót

CB-Đối với DN XNK

KẾT LUẬN

EIB Hòa Bình đã xây dựng một quy trình nghiệp vụ thanh toán chuyển tiền trả sau bằng điện SWIFT có sự phối hợp nhịp nhàng giữa con người và CN Tuy nhiên, vẫn còn gặp phải một số khó khăn nên nghiệp vụ vẫn chưa phát huy được hiệu quả cao nhất

Vì vậy trong tương lai, EIB cần tiếp tục hoàn thiện nghiệp vụ này

để thỏa mãn tốt hơn nhu cầu của KH cả về tốc độ giao dịch, cước phí thanh toán và cả những tiện ích kèm theo

Xin chân thành cảm ơn Quý Thầy, Cô & các bạn

đã lắng nghe!