thực trạng về công tác giám đốc điều hành tại công ty cổ phần hàng kênh

Theo khái niệm này thì giám đốc doanh nghiệp nhà nước vừa là người đạidiện cho nhà nước, vừa là đại diện cho tập thể những người lao động,quản lý doanh nghiệp theo chế độ một thủ trưởng,

LỜI MỞ ĐẦU

Với việc Đảng và Nhà nước kiên trì áp dụng cơ chế thị trường vàngày càng mở rộng quan hệ với các tổ chức thương mại, các nền kinh tếphát triển trên thế giới Khả năng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

có vai trò rất lớn của giám đốc điều hành Sự năng động nhạy bén trướcthời cơ, vốn kiến thức sâu rộng về các hình thức tạo ra lợi nhuận, quan hệnhân sự, kỹ năng đàm phán, thuyết phục đối tác tốt và nhiều những tốchất khác của người giám đốc điều hành sẽ đem lại nguồn sinh khí chodoanh nghiệp và là tiền đề cơ sở cho doanh nghiệp khẳng định vị thế, vaitrò trên thương trường

Với những kiến thức được trang bị trên lớp và yêu cầu môn học, em thựchiện bài tập lớn môn Quản trị doanh nghiệp với đề tài: tìm hiểu công tácgiám đốc điều hành tại công ty cổ phần hàng kênh

Xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG I: GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP

I: Khái niệm giám đốc doanh nghiệp:

1.Theo quan điểm truyền thống:

Chỉ có nhà nước mới có quyền thành lập doanh nghiệp và những doanhnghiệp thành lập ra đều là doanh nghiệp nhà nước Vì vậy, khái niệmgiám đốc doanh nghiệp chỉ giới hạn trong phạm vi doanh nghiệp nhànước

Theo khái niệm này thì giám đốc doanh nghiệp nhà nước vừa là người đạidiện cho nhà nước, vừa là đại diện cho tập thể những người lao động,quản lý doanh nghiệp theo chế độ một thủ trưởng, có quyền quyết địnhviệc điêù hành mọi hoạt động của doanh nghiệp

Khái niệm này chỉ rõ trong cơ chế quản lý cũ, giám đốc điều hành chịu sựchi phối của 2 áp lực: một là cơ chế quản lý nhà nước cấp trên; Hai là củatập thể những người lao động mà đại hội công nhân viên chức là đại diệnquyền tối cao của tập thể những người lao động

Từ khái niệm trên chúng ta nhận xét:

- Giám đốc tất cả các doanh nghiệp đều do nhà nước bổ nhiệm vàphải làm việc theo chỉ đạo của nhà nước.

- Những người lao động là chủ sở hữu doanh nghiệp Giám đốc làngười đại diện cho tập thể những người lao động, sẽ là người đạidiện quyền sở hữu trong doanh nghiệp Như vậy, giám đốc vừa làngười quản lý, vừa là chủ sở hữu dẫn đến tình trạng Giám đốcdoanh nghiệp vừa là người đá bóng vừa là người thổi còi trận đấu.Trong nhiều trường hợp dẫn đến thất thoát vốn, sử dụng lãng phícác nguồn lực của doanh nghiệp

2 Trong cơ chế thị trường:

trong cơ chế thị trường, một doanh nghiệp dù ở quy mô nào, loại hình sởhứu nào cũng phải có người đứng đầu mà ta thường gọi là giám đốc Vậygiám đốc doanh nghiệp là gi?

Một định nghĩa ngắn gọn: Giám đốc doanh nghiệp là người thủ trưởngcấp cao nhất trong doanh nghiệp

Khái niệm về giám đốc doanh nghiệp trong cơ chế thị trường được khẳngđịnh: đứng đầu một tổ chức công ty là ban giám đốc có trách nhiệm tậpthể trong việc quản lý công ty Về mặt pháp lý các giám đốc được bầuqua một cuộc họp các cổ dông

Qua các khái niệm về giám đốc ở trên có thể khái niệm chung về giámđốc doanh nghiệp trong cơ chế thị trường như sau:

Giám đốc doanh nghiệp là người được chủ sở hứu giao cho quyền quản lýđiều hành doanh nghiệp theo chế độ một thủ trưởng, chịu trách nhiệmtrước người chủ sở hữu về mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp cũng như

kết quả các hoạt động dó Đồng thời được hưởng thù lao tương xứng vớikết quả mang lại.

II: Đặc điểm lao động của giám đốc doanh nghiệp:

1 Giám đốc là một nghề:

Điều này được thể hiện ở 7 điểm sau:

Hiện nay trong giai đoạn chuyển sang nền kinh tế thị trường thì giámđốc phải là một nghề Mà đã là một nghề phải có đào tạo Tuy nhiênviệc đào tạo giám đốc không chỉ diễn ra trong lớp học mà phải chútrọng quá trình đào tạo, học hỏi sách vở, đúc rút kinh nghiệm bảnthân, của đồng nghiệp Dù bằng cách nào thì giám đốc cũng phảinắm được nghề và hơn thế nữa phải có tay nghề cao – đó là nghệ thuậtquản lý

• Có khát vọng làm giàu chính đáng:

Có một điều chắc chắn rằng, con người ai cũng có mong muốn đượcgiàu sang Song mong muốn và hy vọng giàu sang với khát vọng làmgiàu là hai phạm trù khác nhau

- Mong muốn và hy vọng là nguyện vọng chính đáng

- Khát vọng thì không phải ai cũng có vì nó là điều cháy bỏng, làđộng lực thúc đẩy con người đạt tới

- Người có khát vọng không thoả mãn với hiện tại đang có

- Ước mơ giàu sang là mệnh lệnh con tim

Tóm lại, khát vọng giàu sang là một trong những tư chất cực kỳ quantrọng của người giám đốc doanh nghiệp Tất cả những ai muốn trởthành ông chủ, không bao giờ được phép tự chôn mình trong nỗi

nghèo túng, thiếu thốn Không baop giờ được phép chấp nhận và thoảmãn với những gì đã có mà luôn vươn lên để giàu sang hơn.

• Kiến thức:

Ai cũng biết: nhiệt tình+ ngu dốt = đại phá hoại Vì thế không mộtnghề nào trên đời lại không cần đến kiến thức Ông chủ lại càng cần.Kiến thức của ông chủ trước hết phải là kiến thức tổng quát ở tầm vĩ

mô, để xác định đầu tư ở lĩnh vực nào, khi nào thì thuận lợi, hiệu quảnhất

Tuy nhiên, ngoài kiến thức tổng quát, ông chủ cần phải có kiến thứcchuyên môn Một ông chủ nếu không biết nghề của mình thì chắcchắn không thể hoạch định được chiến lược hành động, không thể tổchức chỉ huy và kiểm soát được hoạt động của doanh nghiệp

Song như thế không có nghĩa kiến thức là thứ nam châm hút tiền.Không phải cứ có kiến thức là đều có thể trở thành ông chủ, có thể trởthành người giàu sang

Để tổ chức quá trình kinh doanh hiệu quả, giám đốc cần có sự tháo vát

Về nguyên tắc, để xây dựng một ê-kíp giúp việc có hiệu quả thì cácthành viên của nó phải thực sự làm viẹc cùng nhau để cùng thực hiệncông việc chung Song điều đó không có nghĩa là trong các thành viên

có cùng cá tính, cùng nhận thức, quan điểm vào một e kip Vì nếu vậythì mọi người sẽ dễ có cách nghĩ, cách hành động giống nhau và điều

đó sẽ làm mất tính tích cực sáng tạo của ê-kíp cũng như khả năng bổsung ý kiến và kinh nghiệm cho nhau giữa các thành viên

• Óc quan sát, tự tin:

Óc quan sát là thuộc tính cơ bản của năng lực tổ chức ở người lãnhđạo Đó là kỹ năng nắm được tình hình chung Với tầm nhìn bao quátđầy đủ, toàn diện, thấy được cái chính, cái chủ yếu đồng thời thấyđược cả cái chi tiết cục bộ Giám đốc cần có óc quan sát để nhận ra cái

to lớn, cái quan trọng ở một hiện tượng nhỏ, nhằm xác định hướngmột cách chính xác những tình huống không có trong dự kiến sẽ xảy

ra Với óc quan sát, người giám đốc nhanh chóng tìm ra nguyên nhâncủa những khó khăn và trí tuệ trong công việc

Tự tin là một trong những tư chất hết sức cần thiết đối với cong ngườinói chung và ông chủ nói riêng

Thất bại sẽ đến với những ai nuôi sẵn ý tưởng thất bại Thành công sẽđến với những ai tin rằng mình sẽ thành công

Vì vậy, những ai muốn trở thành ông chủ, phải rèn luyện đức tự tin.Phải biến bi quan, tự ti thành niềm tin, thành ý chí sắt đá

Tiếc rằng cái nhược điểm lớn nhất thường hiện hữu trong con ngườichúng ta là thiếu tự tin Cũng bởi vậy mà nhân loại đã phải đau đỡnmchứng kiến hàng triệu người tự giết mình bởi cái ý nghĩ nghèo khó và

thất bại Chính ý nghĩ con vua thì lại làm vua, con sãi ở chùa lại quét

lá đa đã đốt cháy niềm tin trong họ để rồi mong muốn thoát ra khỏicảnh nghèo khó, cảnh làm thuê không bao giờ trở thành hiện thực

Vậy thì, óc quan sát và tự tin là nhứng tố chất quan trọng cho thấyniềm tin và khả năng hiện thực hoá mong muốn Người giám đốc nhấtthiết phải có yếu tố này

• ý chí, nghị lực, tính kiên nhẫn và lòng quyết tâm

Kinh doanh là công việc khó khăn, phức tạp, là lĩnh vực hoạt động gắnliền với những rủi ro và bất trắc Vì thế, muốn trở thành ông chủ phải

có ý chí, nghị lực, tính kiên nhẫn và lòng quyết tâm

2 Giám đốc là người lao động quản lý:

Lao động sáng tạo, lao động chất xám, lao động phức tạp gấp bội laođộng giản đơn Giám đốc phải có các kiến thức về công nghệ, khoahọc, về giao tiếp xã hội, phải sử dụng ngoại ngữ, kiến thức tâm lý,kinh tế, kỹ thuật, tổng hợp các tri thức của cuộc sống Do đó giám đốcphải biết phân quyền, giao việc cho cấp dưới và tạo điều kiện cho họhoàn thành nhiệm vụ để giám đốc tập trung vào các công việc xungyếu cần giải quyết

3 Giám đốc là nhà quản trị kinh doanh:

Biết tạo vốn sử dụng hiệu quả vốn sản xuất kinh doanh Muốn trởthành ông chủ dứt khoát phải có vốn Đây là điều kiện có tính tiênquyết.

nhiệm vụ của ông chủ là phải xác định được số vốn cần thiết để cóbiện pháp giải quyết và xử lý Muốn vậy ông chủ phải tính toán vàkhẳng định được doanh nghiệp của mình sẽ hoạt động có lãi và chỉ khichứng minh được điều đó mới có thể huy động được vốn

Ông chủ cần nhớ: muốn đảm bảo được quyền độc lập của mình tronglãnh đạo thì cần phải có kế hoạch thanh toán nợ khi huy động vốn, vềnguyên tắc phải tính toán thận trọng, chính xác cần bao nhiêu, lúc nào,trong thời gian bao lâu

Tuy nhiên để có nguồn tài trợ trước thì ông chủ phải tính toán vàkhẳng định được một cách chắc chắn rằng: doanh nghiệp mình khihoạt động sẽ có lãi Vì chỉ khi chứng minh được điều đó mới có thểtìm được người góp vốn, người cho vay

Đổi mới cơ chế quản lý ở tầm vĩ mô, tập trung trong chỉ đạo(cấp dướiphục tùng cấp trên, phân xưởng phòng ban phục tùng giám đốc) Tổchức khoa học trong các quá trình sản xuất cần có một kế hoạch khảthi

4 Giám đốc là nhà sư phạm và có khả năng truyền đạt chính xác:

Giám đốc doanh nghiệp là người phải thường xuyên thực hiện hoạtđộng thu thập, phân tích, xử lý các thông tin bên trong và bên ngoàidoanh nghiệp Trên cơ sở đó truyền đạt lại kết quả xử lý thông tin tớicác đối tượng cần tiếp nhận Qua đó đảm bảo cho các thành viên trong

doanh nghiệp sẽ thực hiệncác hành động hợp lý giúp cho giám đốcđiều hành nắm bắt được cơ hội, né tránh được rủi ro trong kinh doanh.Đối với công tác quản lý con người, giám đốc cần làm những việc sau:

- Biết động viên mọi người, phát huy được sức mạnh của số đông

- chăm lo đời sống nhân viên

- Quyết đoán nhưng không độc đoán

- Sáng tạo mà không tuỳ tiện

- Công bằng, phân minh

- Có đạo đức trong kinh doanh

- Tôn trọng đồng nghiệp, bao dung với nhân viên cấp dưới

5 Giám đốc là nhà hoạt động xã hội:

Biết tuân thủ, hiểu thấu đáo những vấn đề pháp luật, nhất là luật kinh

tế, các chính sách, chế độ quy định của nhà nước có liên quan đếnchức năng nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Hiểu biết và tham gia các hoạt động xã hội

Lao động của giám đốc đa dạng và phức tạp, phạm vi hoạt động củagiám đốc là vô cùng rộng lớn Vai trò và đặc điểm lao động của giámđốc doanh nghiệp như vậy nên cần được đào tạo và bổ sung tri thứcliên tục trong mối quan hệ hữu cơ giữa doanh nghiệp và xã hội Cáclĩnh vực Cần quan tâm như:

- Nguồn lao động

- Hạ tầng cơ sở

- Môi trường

- Nhân tài, từ thiện

6 Sản phẩm lao động của giám đốc là những quyết định:

Quyết định là công việc hàng ngày của giám đốc Song không giốngnhư hàng trăm ngàn công việc khác, nó hết sức hệ trọng, ảnh hưởngnhiều đến các lĩnh vực khác Bởi vậy, trước khi ra quyết định cần phảinghiên cứu một cách tỉ mỉ, thấu đáo tất cả các vấn đề liên quan, đồngthời phải thảo luận với đồng nghiệp, lắng nghe ý kiến của họ.

Quyết định: là hành vi sáng tạo mang tính chỉ thị của giám đốc tácđộng đối với từng đối tượng quản lý nhằm giải quyết một vấn đề đãchín muồi trên cơ sở nắm vững các quy luật vận động của đối tượng.Quyết định đúng là sản phẩm: đem lại hiệu quả cao

Quyết định sai là phế phẩm: mang đến hậu quả lớn

Muốn đưa ra được quyết định đúng, giám đốc cần thực hiện như sau:

- Dân chủ

- Thu hút trí tuệ

- Khi đã quyết định phải trở thành mệnh lệnh

- Phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về quyết định đó

Các yếu tố cần có:

- Có uy tín

- Có khả năng sư phạm, hiểu biết khoa học tâm lý quản trị

- Áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào việc ra quyết định để

so sánh , phân loại và lựa chọn (toán kinh tế, kế toán, tâm lý )

- Có thông tin tin cậy, xử lý thông tin chính xác

- Thực hiện kiểm soát thường xuyên và có tác động điều chỉnh kịpthời

- Vận dụng linh hoạt các quy luật kinh tế, xã hội khách quan vàoviệc ra quyết định

- Thực hiện quyết định thể hiện kinh nghiệm và nghệ thuật trongcông tcác quản trị.

III: Vai trò của giám đốc doanh nghiệp:

Giám đốc doanh nghiệp là người có ảnh hưởng quyết định đến sựthành bại của doanh nghiệp Vai trò của giám đốc doanh nghiệp có thểđược nêu lên qua những nét chính sau:

- Trong 3 cấp quản trị doanh nghiệp, giám đốc là quản trị viên hàngđầu, là thủ trưởng cao nhất trong doanh nghiệp Giám đốc có quyền

ra chỉ thị, mệnh lệnh mà mọi người trong doanh nghiệp phảinghiêm chỉnh chấp hành Vì vậy mỗi quyết định của giám đốc cóảnh hưởng rất lớn đến phạm vi doanh nghiệp Với vai trò này,Giám đốc phải là người tập hợp được trí tuệ của mọi người trongdoanh nghiệp, đảm bảo các quyết định đúng đắn đem lại hiệu quảkinh tế cao

- Vai trò quan trọng khác của giám đốc là tổ chức bộ máy quản lý đủ

về số lượng, mạnh về chất lượng Bố trí hợp lý, cân đối lực lượngquản trị viên đảm bảo quan hệ bền vững trong tổ chức Các bộphận hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng hoàn thành tốt các mục tiêu đề

ra Bố trí không đúng người, đúng việc sẽ ảnh hưởng, gây ách tắctrong hoạt động bộ máy thưởng pohạt không đúng mức cũng sẽgây sự bất bình trong doanh nghiệp, ảnh hưởng xấu đến bộ máyquản trị doanh nghiệp

- Về lao động, giám đốc là người quản lý hàng trăm, hàng ngàn thậmchí hàng vạn lao động Vai trò của giám đốc không chỉ ở chỗ chiutrách nhệim về việc làm, thu nhập, đời sống của số lượng lao động

mà còn chịu trách nhiệm về cuộc sống tinh thần, nâng cao trình độ

văn hoá, chuyên môn cho họ, tạo cho họ những cơ hội được thăngtiến.

- Về tài chính: giám đốc là nhà quản lý là chủ tài khoản của hàngtrăm triệu, hàng tỷ đồng Đặc biệt trong điều kiện giám đốc phải cótrách nhiệm bảo toàn và phát triển về vốn Một quyết định sai lầm

có thể dẫn đến thiệt hại rất lớn, thậm chí phá sản

IV: Phương pháp lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp:

Cơ chế quản lý khác nhau tạo ra phương pháp quản lý khác nhau vàtác phong quản lý khác nhau của mỗi giám đốc Cơ quan quản lý hànhchính quan liêu bao cấp lấy hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch, lấy phụctùnh ý chí cấp trên làm mục tiêu, đã tạo ra phương pháp quản lý và tácphong lãnh đạo mang nặng tính thụ động, chờ đợi

Trong điều kiện đỗi mối hoạt động kinh tế của các xí nghiệp côngnghiệp, hướng vào mục tiêu kế hoạch hoá kinh tế quốc dân và hiệuquả kinh tế xã hội, vai trò chịu trách nhiệm tăng lên đã quyết địnhphương pháp quản lý và tcá phong lãnh đạo cần có sự thay đổi để phùhợp, thích nghi Có nhiều phương pháp quản trị doanh nghiệp khácnhau, có thể tập trung vào 5 phương pháp cơ bản như sau:

- Phương pháp phân quyền

- Phương pháp hành chính

- Phương pháp kinh tế

- Phương pháp tổ chức-giáo dục

- Phương pháp tâm lý xã hội

Sau đây, hãy cùng nghiên cứu kỹ từng phương pháp

1 Phương pháp phân quyền:

Phân quyền là phương pháp lãnh đạo tốt nhất để giám đóc duy trì vàphát triển một tổ chức.

Phân quyền là sự uỷ quyền của giám đốc cho cấp dưới, có 4 hình thứcphân quyền:

- Phân quyền dọc: quyền quyết định chia cho các cấp dưới theophương pháp quản lý trực tuyến

- Phân quyền ngang: Quyền quyết định được chia theo các cấp chứcnăng phù hợp với các phòng ban

- Phân quyền chọn lọc: Một số công việc thật quan trọng thì giámđốc quyết định còn lại giao cho các bộ phận khác nhau đảm nhận

- Phân quyền toàn bộ: một cấp quản trị nào đó có quyền quyết địnhtoàn bộ công việc trong giới hạn của mình

VD: những hợp đồng có giá trị nhỏ hơn 10.000.000 có thể giao chotrưởng phòng kinh doanh toàn quyền quyết định

Chú ý: phân quyền chứ không chia quyền

Phân quyền là phương pháp quản lý khoa học có thể giúp giải phónggiám đốc khỏi những việc mà người dưới quyền có thể làm được

2 Phương pháp hành chính:

Phương pháp này là phương pháp quản lý dựa vào việc sử dụng cácchỉ thị, mệnh lênh mang tính cưỡng chế, bắt buộc phải thực hiện dướinhiều hình thức khác nhau, như an toàn lao động, nội quy làmviệc quyết toán tài chính

Quản lý hành chính là cần thiết, tất yếu Lênin đã khẳng định: chỉ cóđiên rồ mới từ bỏ cưỡng chế

Phướng pháp quản lý hành chính không mâu thuẫn với quan điểm củaĐảng và nhà nước ta là xoá bỏ cơ chế quản lý hành chính, tập trungquan liêu bao cấp bới cơ chế này lấy quản lý hành chính là cơ bản,quyết định.

3 Phương pháp kinh tế:

Là phương pháp sử dụng tiền lương, tiền thưởng và các dạng vật chấtkhác làm đòn bẩy kinh tế Khuyến khích người lao động thực hiện cácmục tiêu của quản lý mà không cần dùng mệnh lệnh Áp dụng phươngpháp kinh tế không chỉ chú trọng đến khen thưởng mà còn đi kèm với

kỷ luật, phạt nếu vi phạm các quy định

Thưởng phạt phân minh là động lực để thúc đẩy phát triển

4 Phương pháp tổ chức-giáo dục:

Phương pháp tổ chức-giáo dục là sử dụng hình thức liên kết những cánhân và tập thể theo những tiêu chuẩn và mục tiêu đề ra trên cơ sởphân tích và động viên tính tự giác, khả năng hợp tác của cá nhân.Thất bại trong quản lý kinh tế có nhiều nguyên nhân và có nhiềutrường hợp alf do chưa làm tốt phương pháp tổ chức giáo dục Vì conngười tồn tại cả hai cuộc sống: vật chất và tinh thần Động viên khenthưởng tinh thần, quan tâm giáo dục đúng mức để người lao độngnâng cao dân chủ, hiểu biết và có kiến thức để xác định được quanđiểm và ý chí bên trong ý thức và ham muốn làm giàu chính đáng Họphải khẳng định: doanh nghiệp có thì mình có

5 Phương pháp tâm lý xã hội:

phương pháp tâm lý xã hội là hướng những quyết định đến các mụctiêu phù hợp với trình độ nhận thức, tâm lý, tình cảm của con người.Phương pháp tâm lý xã hội ngày càng được áp dụng rộng rãi trongquản lý xí nghiệp, đặc biệt là trong điều kiện hiện nay, khi mục tiêucủa xí nghiệp ngày càng phù hợp với mục tiêu cá nhân của người laođộng.

Giám đốc cần đi sâu tìm hiểu để nắm bắt tâm tư nguyện vọng, sởtrường người lao động Trên cơ sở đó sắp xếp, bố trí hợp lý để họ pháthuy hết tài năng sáng tạo

Trong nhiều trường hợp người lao động làm việc hăng say hơn cả lànhờ được động viên về kinh tế

Trong lĩnh vực này, giám đốc cần phải hiểu: con người thích khen hơnthích chê, nhưng phải dùng đúng và hợp lý

Cả năm phương pháp trên phải được áp dụng một cách đồng bộ, hợp

lý, linh hoạt với từng điều kiện hoàn cảnh cụ thể

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH VỀ CÔNG TÁC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG KÊNH.

I: Giới thiệu chung về công ty cổ phần Hàng Kênh:

1 Quá trình hình thành và phát triển::

Công ty Cổ Phần Hàng Kênh - Hải Phòng là doanh nghiệp sản xuấtThảm len dệt tay lớn nhất Việt Nam Từ năm 1929 sản phẩm Thảm lendệt tay của Hàng Kênh đã rất nổi tiếng khi được sản xuất và xuất khẩusang Pháp, Thảm len dệt tay của Hàng Kênh đạt tiêu chuẩn chất lượngcao Năm 2007 Hàng Kênh đã được tổ chức CENTURYTERNATIONAL QUALITY AWARD bình chọn để nhận danh hiệu Giảithưởng chất quốc tế thế kỷ hàng năm tại Geneva cho sản phẩm thảm lendệt tay.Thảm len được dệt bằng sợi len 100% lông cừu nhập khẩu trựctiếp của New Zealands Sợi dọc 100% cotton Thuốc nhuộm, chất trợnhuộm, chất chống mối mọt của hãng CIBA Thụy Sỹ Thảm len đảm bảo

độ bền mầu cọ sát cấp 5/5, độ bền ánh đạt cấp 7/7.Tại Việt Nam: Thảmlen dệt tay của Công ty Cổ Phần Hàng Kênh đã được lắp đặt tại cácphòng khách của Tổng bí thư, Chủ tịch nước, Văn phòng Quốc hội, Hộitrường Ba Đình, phòng khách Thủ tướng Chính phủ và Dinh thốngnhất Hiện nay Công ty còn là nhà phân phối duy nhất tại Việt Nam vềthảm máy trải sàn Vương Quốc Bỉ với thương hiệu nổi tiếng LanoCarpet

Các thông tin cơ bản về công ty CP Hàng Kênh:

Tên công ty: Công ty Cổ phần Hàng Kênh

Tên tiếng Anh : Hàng Kênh joyStock Company

Trụ sở : 124 Nguyễn Đức Cảnh, Quận Lê Chân, Thành phố Hải Phòng Điên thoại: (84-313) 700695 - 700754 – 700753

Fax : (84-313) 3700440

Ngân hàng giao dịch: Ngân hàng Công Thương HP

Giấy dăng ký kinh doanh số 055564 do sở kế hoạch và đầu tư Thành phốcấp ngày 17/07/1998

*Ngành nghề kinh doanh chính:

- Sản xuất giày dép, may mặc và thủ công mỹ nghệ

- Sản xuất , kinh doanh các mặt hàng thảm

- Tư vấn, thiết kế, thi công, lắp đặt thảm

- Thảm mặt ghế ngồi.

- Thảm chùi chân các loại

2 NHIỆM VỤ HIỆN TẠI, NHIỆM VỤ TRONG TƯƠNG LAI CỦA CÔNG TY:

Trước mắt để phát triển cho phù hợp với xu hướng của nền kinh tế nhiềubiến động, công ty chủ trương tập trung sản xuất sản phẩm chủ lực màcông ty đã có thế mạnh sẵn có trên thị trường, đồng thời làm ăn lâu dàivới khách hàng có uy tín, các nhà cung ứng Bên cạnh đó đi sâu tìm hiểu,nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng, không ngừng nâng cao chất lượngsản phẩm, lấy mẫu mã và chất lượng sản phẩm làm phương hướng pháttriển chính Trong những năm tới công ty sẽ mở rộng thị trường vào khuvực khác nhằm tạo điều kiện cho sản phẩm của công ty không chỉ đượcbiết đến với người tiêu dùng các nước quen thuộc mà còn cả đối vớikhách hàng mới, không ngừng tạo điều kiện cho công ty ngày càng pháttriển

3 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY:

3.1 Thị trường của Công ty đang bán sản phẩm:

Sản phẩm của công ty được tiêu thụ cả thị trường ở trong nước và nướcngoài Thị trường nước ngoài chủ yếu là EU, Đài Loan, Châu Mỹ, ChâuÁ Thị trường trong nước bao gồm: Quảng Ninh, Hải Phòng, Hà Nội, HồChí Minh, Đà Nẵng Nhưng sản phẩm chủ yếu được tiêu thụ ở Châu Mỹ

và EU, đây là hai thị trường có nền kinh tế rất phát triển, mức tiêu thụhàng dệt may là rất cao, đã mang lại cho công ty một nguồn đơn đặt hànglớn.Tuy nhiên sản phẩm trong nước tiêu thụ cũng không nhỏ tập trung ởnhững khu vực đông dân cư, cuộc sống sinh hoạt sầm uất tạo điều kiện

thúc đẩy doanh số bán hàng cho doanh nghiệp như Hải Phòng, Hà Nội,

Hồ Chí Minh,…

3.2 Đối thủ cạnh tranh:

Trong nền kinh tế thị trường thì việc cạnh tranh là không thể tránh khỏi,đặc biệt trong ngành dệt may lại càng khốc liệt Công ty chủ yếu cạnhtranh với các doanh nghiệp trong nước là Công ty Thảm Tiến Phát Hưng,Công ty Saigoncarpet, Cổ Phần may mặc Legamex Việc Việt Nam gianhập tổ chức thương mại thế giới WTO cũng tạo ra nhiều cơ hội và tháchthức cho các công ty trong nước trong đó có công ty CP Hàng Kênh Cáccông ty nước ngoài đầu tư vào Việt Nam sẽ ảnh hưởng không nhỏ tới cáccông ty trong nước nhất là các công ty cổ phần hoá tiền thân là công tynhà nước vì cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt hơn Do đó các công ty sẽphải nỗ lực rất lớn để có thể đứng vững và tồn tại trên thị trường

3.3 Các mô giới và cung ứng:

Để có một dây truyền sản xuất hiện đại công ty đang ký kết hợp đồngcung cấp các thiết bị sản xuất với các nhà cung cấp Mỹ, Đức, Nhật Đâyđều là những nhà cung cấp có uy tín trên thị trường thế giới Nhờ việchợp tác này công ty đang tận dụng được khả năng của một đội ngũchuyên gia và một nguồn nguyên liệu chất lượng cao của phía đối tác

3.4 Khách hàng:

Sản phẩm của công ty được tiêu thụ cả ở trong nước và nước ngoài Thịtrường nước ngoài chủ yếu là Châu Mỹ và EU Thị trường trong nướcbao gồm: Quảng Ninh, Hải Phòng, Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng…Vìvậy khách hàng cũng chính là người tiêu dùng thuộc các thị trường này.Sản phẩm phục vụ trong nước của công ty là giầy thể thao, giầy vải và áo

sơ mi là các sản phẩm có nhiều chủng loại, kích cỡ, màu sắc đa dạngphong phú phù hợp với mọi lứa tuổi nhưng công ty tập trung vào nhómkhách hàng là giới trẻ, chủ yếu là nam giới

3.5.Các chính sách, luật lệ của nhà nước, cơ chế vận hành của chính phủ:

Nghành dệt may là một trong những nghành có kim nghạch xuất khẩu lớnnhất nước ta Và là một nghành được nhà nước ta khuyến khích phát triểnthông qua các chính sách thuế Chính điều này đã mang lại cho công tymột nguồn lợi không nhỏ từ việc miễn giảm các loại thuế, giúp công tytăng khả năng cạnh tranh trên thị trường

3.6.Các mối quan hệ của công ty với các cơ quan hữu quan.

Khi tham gia thị trường quốc tế công ty phải tuân thủ nghiêm ngặt cácquy định quốc tế về chất lượng sản phẩm, các quy định vế an toàn chongười sử dụng Ngoài ra để sản phẩm có thể thâm nhập vào một thịtrường đều có sự hạn chế rất lớn cua hạn nghạch Đồng thời phải tuân thủcác quy định của các tổ chức mà nước ta tham gia

Nhận xét:

Qua phân tích môi trường kinh doanh của công ty ta thấy trong hoạt độngsản xuất kinh doanh công ty có một số thuận lợi và khó khăn sau:

Thuận lợi: