ĐỀ TÀI: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty điện lực Quảng Ninh

a.Ban giám đốc: Giám đốc: Là người đại diện theo pháp luật , có quyền lực cao nhất trong quá trình điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty , đồng thời cũng là người chịu trách nh

PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINH.

- Trụ sở chính: Đường Nguyễn Văn Cừ - Thành phố Hạ Long – Tỉnh Quảng Ninh

- Số điện thoại : 033 3835639

1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty Điện lực Quảng Ninh.

Tiền thân của Công ty Điện lực Quảng Ninh là nhà máy điện Hòn Gai Nhà máy do thực dân Pháp xây dựng vào những năm đầu thế kỷ XX , cấp điện cho khu vực Hòn Gai và một phần cho khu vực Cẩm Phả , được vận hành độc lập không có sự hỗ trợ của hệ thống điện quốc gia

Từ năm 1955 đến năm 1964 nhà máy điện trực thuộc Cục Điện lực

Từ năm 1965 nhà máy điện cột 5 được tách ra một bộ phận hình thành Sở quản

lý và phân phối điện khu vực 5 trực thuộc Công ty Điện lực Miền Bắc – Bộ Điện lực

Năm 1972 do cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ nhà máy điện Hòn Gai bị hư hỏng nặng nề không thể phục hồi lại được Bộ Điện lực quyết định giải thể nhà máy điện Hòn Gai , toàn bộ tài sản và lao động của nhà máy được chuyển sang Sở quản lý phân phối điện khu vực 5

Tháng 3/1973 , Sở quản lý phân phối điện khu vực 5 đổi tên thành sở Điện lực Quảng Ninh , trực thuộc Công ty Điện lực I - Bộ Năng lượng

Tháng 3/1996 Bộ Năng lượng nhập vào Bộ Công Nghiệp , Sở Điện lực Quảng Ninh đổi tên thành Điện lực Quảng Ninh trực thuộc Công ty Điện lực I – Tổng công ty Điện lực Việt Nam

Tháng 6/2010 Điện lực Quảng Ninh chính thức đổi tên thành Công ty Điện lực Quảng Ninh

Trương Thị Vân Anh – 08D00268 1

Công ty Điện lực Quảng Ninh có nhiệm vụ phục vụ chính trị chung của cả nước, đó là cấp điện cho đồng bào ở vùng sâu , vùng xa , miền núi , hải đảo Ngoài các chi nhánh điện Hạ Long , Cẩm Phả , Uông Bí , Yên Hưng , Điện lực Quảng Ninh còn thành lập các chi nhánh điện như:

- Năm 1998 thành lập chi nhánh điện Móng Cái và chi nhánh điện Đông Triều

- Năm 1999 thành lập chi nhánh điện Tiên Yên

- Năm 2005 thành lập chi nhánh điện Hải Hà

- Năm 2006 thành lập chi nhánh điện Ba Chẽ

1.2 Chức năng nhiệm vụ kinh doanh của Công ty Điện lực Quảng Ninh.

1.2.1 Chức năng của công ty.

- Quản lý , vận hành và kinh doanh bán điện trên toàn tỉnh Quảng Ninh

- Truyền tải và phân phối điện năng từ sau nhà máy đến nơi tiêu thụ điện

các phụ tải

- Thiết kế xây dựng và cải tạo sửa chữa đường dây và trạm biến áp đến 35KV

- Kiểm định thử nghiệm thiết bị điện và các loại đồng hồ đo đếm điện năng của khách hàng

- Gia công cơ khí phụ kiện , thiết bị cho xây lắp sửa chữa đường dây và trạm biến áp , sửa chữa máy biến áp và động cơ các loại , phương tiện vận tải

1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty.

Đảm bảo cung cấp điện an toàn ,ổn định ,đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế, an sinh xã hội , hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch được giao , phấn đấu kinh doanh

có lãi

Bảo đảm tiến độ đầu tư các công trình điện đã bố trí nguồn vốn và tiếp tục triển khai các dự án mới theo kế hoạch

Trương Thị Vân Anh – 08D00268 2

Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất , máy móc thiết bị , nâng cao trình độ quản lý , trình độ nghiệp vụ , áp dụng khoa học kỹ thuật tiến bộ vào quá trình sản xuất kinh doanh

Công ty có trách nhiệm tự hoạch toán kinh doanh , đảm bảo bù đắp chi phí và chịu trách nhiệm về duy trì và phát triển nguồn vốn

Củng cố tổ chức các đơn vị theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả, hoạt động theo chức năng chuyên môn của đơn vị

Tạo việc làm ổn định cho người lao động, góp phần nâng cao đời sống cho người lao động về tiền lương và thu nhập

1.3 Mô hình tổ chức quản lý của Công ty

Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty.

Trương Thị Vân Anh – 08D00268 3

a.Ban giám đốc:

 Giám đốc: Là người đại diện theo pháp luật , có quyền lực cao nhất trong quá trình điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty , đồng thời cũng là người chịu trách nhiệm chung của công ty trước Tổng công ty Điện lực Miền Bắc về kết quả hoạt động kinh doanh của toàn đơn vị

 Phó giám đốc kỹ thuật: Là người giúp việc giám đốc , chịu trách nhiệm trước giám đốc về các vấn đề liên quan đến kỹ thuật ; phụ trách chỉ đạo phòng kỹ thuật ,phòng an toàn , phòng điều độ , phòng công nghệ thông tin và viễn thông , phân xưởng cơ điện , thí nghiệm đo lường và các vấn đề kỹ thuật ở các chi nhánh Điện

nhiệm về hoạt động kinh doanh điện của toàn công ty , chỉ đạo phòng kinh doanh và quản lý việc kinh doanh điện của các chi nhánh

 Phó giám đốc vật tư – hành chính : Chịu trách nhiệm về việc quản lý vật tư , lập các kế hoạch theo dõi ,hiệu chỉnh kế hoạch , quản lý tài chính , thực hiện chế

độ hạch toán kinh tế ,quản lý nhân sự ,và chịu trách nhiệm chỉ đạo các phòng TC – lao động , TC – kế toán , quản lý xây dựng , kế hoạch , vật tư và phòng HC – bảo vệ

b.Các phòng ban:

Theo yêu cầu quản lý , việc sản xuất kinh doanh bộ máy được chia thành 11 phòng , 11 chi nhánh và 2 phân xưởng dưới sự chỉ đạo trực tiếp của 3 phó giám đốc

 Phòng Kỹ thuật: Thực hiện nhiệm vụ quản lý kỹ thuật,quản lý chất lượng,áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào các hoạt động sản xuất của công

ty

trong sản xuất và vận hành của Công ty

 Phòng Điều độ:Trực tiếp chỉ huy vận hành hệ thống điện , đảm bảo hệ thống điện vận hành an toàn, tin cậy, chất lượng và kinh tế

Trương Thị Vân Anh – 08D00268 4

 Phòng Vật tư: Thực hiện công tác cung ứng và quản lý vật tư.

hành chính quản trị, đảm bảo điều kiện làm việc và phương tiện phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty

 Phòng Tổ chức - Lao động: Là phòng quản lý mọi việc có liên quan đến công tác nhân sự, tuyển dụng , đào tạo , quản lý lao động, thực hiện chế độ, chính sách đối với người lao động

chính – kế toán.Theo dõi tập hợp mọi chi phí phát sinh, tổ chức các công việc

kế toán từ việc tổ chức các chứng từ kế toán ban đầu đến công việc lập báo cáo tài chính

khảo sát xây dựng , thiết kế xây dựng

 Phòng Kế hoạch: Làm tham mưu cho lãnh đạo về công tác sản xuất kinh doanh , đưa ra các kế hoạch , dự án để đầu tư

ty,định lịch sửa chữa và bảo dưỡng máy móc

 PX Thí nghiệm đo lường: Thí nghiệm, hiệu chỉnh kiểm định các thiết bị đồng hồ điện , lên lịch kiểm tra định kỳ các thiết bị, trang bị dụng cụ an toàn cho các kỹ sư điện

Trương Thị Vân Anh – 08D00268 5

1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Điện lực Quảng Ninh.

Bảng 1.1 : Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2010 -2011

ĐVT: Tr.đ

2009

Năm 2010

Năm 2011

So sánh năm 2010/2009

So sánh năm 2011/1010

1.Sản lượng điện

2.Tổng doanh thu

513.578,81 620.653,58 713.041,15 107.065,77 20,8 92.387,57 14,8 3.Tổng vốn

457.274,37 442.593,52 507.974,87 -14.681 -3,2 65.381,35 14 4.TH nghĩa vụ đối

với NN 26.964,24 36.993,69 44.475,66 10.029,45 37,2 7.481,9 20,2 5.Lợi nhuận

116.756,9 143.031,9 162.032 26.275 22,5 19.001 13,28 6.Lao động bình

7.Thu nhập bình

quân người/tháng 4,005 4,305 4,694 0,3 7,5 0,398 9,0

(Nguồn phòng kế hoạch)

Nhìn vào bảng số liệu ta có thể thấy:

năm sau đều tăng so với năm trước.Cụ thể năm 2010 đạt 7.496 triệu Kwh tăng 1.188 triệu Kwh tương ứng với tỷ lệ 18,8 % so với năm 2009 ; năm 2011đạt 8.662 triệu Kwh tăng 1.166 triệu Kwh tương ứng với tỷ lệ 15,6% so với năm 2010.Điều này dẫn đến tổng doanh thu cũng có xu hướng tăng lên theo thời gian.Năm 2010 tăng 20,8% ; năm 2011 tăng 14,9% Nguyên nhân tăng là do nhu cầu sử dụng điện của tất cả các khách hàng kể cả DN ,cơ quan hành chính

sự nghiệp cũng như các hộ gia đình đều tăng lên

- Về lợi nhuận : Với sự nỗi lực của tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty nên lợi nhuận qua các năm đều có xu hướng tăng.Năm 2010 tăng

Trương Thị Vân Anh – 08D00268 6

26.275 triệu đồng so với năm 2009 tương ứng 22,5% ; năm 2011 tăng 19.001 triệu đồng tương ứng 13,28% so với năm 2010

- Về quản lý vốn: Tổng số vốn của công ty có sự biến động qua các năm.Năm 2009 tổng vốn là 457.274,37 triệu đồng , năm 2010 là 442.593,52 triệu đồng Tuy tổng vốn giảm (3,2%) nhưng không đáng kể.Đến năm 2011 tổng vốn đã tăng lên 65.381,35 triệu đồng tương ứng với 14% so với năm trước

- Về thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước: Công ty luôn quan tâm đến việc nộp thuế cho nhà nước , luôn thực hiện đầy đủ và đúng thời gian.Năm 2010 là 36.993,69 triệu đồng ; năm 2011 là 44.475,66 triệu đồng tăng 20,2% so với năm trước

thể là lao động năm 2009 là 1.245 người ; năm 2010 là 1.347 người

- Về thu nhập bình quân : Cùng với sự cố gắng của ban lãnh đạo và toàn thể công nhân viên nên vấn đề việc làm luôn được đảm bảo , do vậy thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên năm sau cao hơn năm trước.Năm 2011 thu nhập bình quân là 4,694 triệu đồng/ người/tháng

Tóm lại qua bảng kết quả sản xuất kinh doanh năm 2009 – 2011 ta có thể thấy mặc dù chỉ tiêu tổng vốn có sự dao động nhưng cần phải có những giải pháp để giữ vững được tốc độ tăng trưởng.Song nhìn chung công ty đang có tốc

độ phát triển tốt , LN năm sau cao hơn năm trước,luôn hoàn thành các nghĩa vụ đối với nhà nước và người lao động

Trương Thị Vân Anh – 08D00268 7

PHẦN 2 : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI

CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINH

2.1 Tình hình nguồn vốn của công ty.

Để quá trình kinh doanh được diễn ra thuận lợi , có hiệu quả , công tác tổ chức vốn và nguồn vốn đóng vai trò rất quan trọng.Công ty phải bố trí vốn cũng như nguồn vốn sao cho phù hợp, đem lại hiệu quả sử dụng vốn cao nhất

Nguồn vốn của công ty được hình thành từ vốn chủ sở và nguồn vốn huy động từ bên ngoài ( nợ phải trả ).Để làm rõ vấn đề này ta phân tích số liệu trong bảng 2 Qua bảng số liệu ta có thể thấy tổng nguồn vốn có sự biến động tăng giảm song không đáng kể.Năm 2011 tổng vốn đạt 507.974,88 đồng triệu tăng so với năm 2010 là 65.381,36 triệu đồng.Cụ thể nợ phải trả của công ty năm 2010 là 341.71,67 triệu giảm so với năm 2009 là 8,74%.Năm 2011 là 385.816,7 triệu tăng 12,99% so với năm 2010.Măt khác chỉ tiêu nợ phải trả chiếm tỷ trọng khá cao.Năm 2009 là 81,8% ; năm 2010 là 77,1% và năm 2011 là 75,9%.Điều này chứng tỏ doanh nghiệp chiếm dụng vốn.Nguyên nhân là Công ty Điện lực Quảng Ninh phải trả nội bộ( Tổng công ty Điện lực Miền Bắc) là chủ yếu , chiếm trên 90% nên áp lực trả nợ không lớn

Về chỉ tiêu vốn CSH : Năm 2010 là 101.121,85 triệu đồng tăng so với năm

2009 là 18.024,25 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng là 21,69%.Năm 2011 là 122.158,18 triệu đồng tăng 20,8%.Vốn CSH là nguồn vốn kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp , tuy nhiên ở đây chỉ tiêu vốn CSH chiếm tỷ trọng thấp trong tổng nguồn vốn chứng tỏ khả năng tự chủ tài chính của công ty còn thấp và bị phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn bên ngoài

2.2 Tình hình tài sản của Công ty

Qua bảng số liệu 2 ta nhận thấy: tổng tài sản của Công ty năm 2010 là 442.593,52 triệu đồng giảm so với năm 2009 là 14.680,58 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ giảm là 3,21%.Năm 2011 là 507.974,88 triệu đồng tăng 65.381,36 triệu đồng so với năm

2010 tương ứng với tỷ lệ tăng là 14,77%.Với việc tăng chỉ tiêu tài sản năm 2011 cho thấy công ty đã nỗ lực trong việc huy động vốn và sử dụng tài sản.Vốn của công ty

Trương Thị Vân Anh – 08D00268 8

được sử dụng phân bổ thành hai loại vốn cơ bản là VCĐ và VLĐ ,hai bộ phận này được sử dụng tương ứng vào hai nhóm tài sản: TSCĐ và TSLĐ

2.3 Tình hình VCĐ của công ty.

VCĐ là một bộ phận của vốn đầu tư trước về TSCĐ Đặc điểm của nó là luân chuyển từng phần trong các chu kỳ sản xuất kinh doanh và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ hết thời gian sử dụng

Tổng số VCĐ của Công ty năm 2011 tăng so với năm 2010 là 63.974,28 triệu đồng Đến thời điểm 31 tháng 12 năm 2011 VCĐ là 354.969,56 triệu đồng chiếm 69,9% tổng số vốn sản xuất kinh doanh

Về mục đích sử dụng nguồn VCĐ của công ty Điện lực Quảng Ninh hoàn toàn sử dụng vào mục đích kinh tế

Xét về nguồn hình thành toàn bộ VCĐ của đơn vị được hình thành từ hai nguồn chính là nguồn chính sách và nguồn tự bổ sung

2.4 Tình hình VLĐ của Công ty.

VLĐ là số tiền ứng trước về TSLĐ sản xuất và TSLĐ lưu thông của doanh nghiệp để đảm bảo cho quá trình SXKD được thường xuyên liên tục

Năm 2010 nguồn VLĐ là 442.593,52 triệu đồng , năm 2011 là 507.974,88 triệu đồng tăng 65.382,36 triệu đồng

VLĐ tại thời điểm trước ngày 31/12/2009 là 153.005,32 triệu đồng , chiếm 30,1% tổng số vốn SXKD của toàn Điện lực

Qua bảng số liệu ta có thể thấy tình hình sử dụng VLĐ của công ty qua các năm:

- Tiền mặt: Năm 2010 là 855,38 triệu đồng so với năm 2009 giảm 3.402,06 triệu đồng tương ứng với giảm 79,91%.Năm 2011 là 6.715,62 triệu đồng tăng so với năm 2010 là 5.860,24 triệu đồng.Vốn bằng tiền là yếu tố quyết định khả năng thanh toán của doanh nghiệp.Qua đó ta có thể thấy khả năng thanh toán của DN năm 2010 gặp nhiều khó khăn hơn so với năm 2011

đồng.Năm 2011 giảm so với năm 2010 là 6.863,08 triệu đồng

- Hàng tồn kho: Năm 2010 là 3.148,35 triệu đồng chiếm 2,1% tỷ trọng , so với năm 2009 là tăng 919,78 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ 41,27%.Năm 2011 đạt 6.047,8 triệu đồng chiếm tỷ trọng là 3,9% tăng so với năm 2010 là 92,09%

Trương Thị Vân Anh – 08D00268 9

Hiệu quả sử dụng VLĐ

Bảng 2.2 : Tốc độ luân chuyển & sức sinh lời của VLĐ

Đơn vị tính : Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh

2010/2009

So sánh 2011/2010 1.VLĐ bình quân 160.496,19 157.359,59 152.301,78 -3.136,60 -5.057,81

2.Doanh thu thuần 513.587,81 620.653,58 713.041,15 107.065,77 92.387,57

3.Lợi nhuận 116.756,9 143.031,9 162.032,0 26.275,0 19.000,1

4.Số vòng L/c

VLĐ

( Nguồn : phòng tài chính – kế toán )

Hiệu quả VLĐ được biểu hiện ở một số chỉ tiêu sau: số vòng luân chuyển VLĐ , hệ số sinh lời của VLĐ và hệ số đảm nhiệm của VLĐ

*Số vòng luân chuyển VLĐ:

Đối với một DN, việc xác định vòng quay VLĐ một cách chính xác là rất quan trọng.Vì thông qua chỉ tiêu này mà ta có thể đánh giá được rất nhiều tiêu chí như hiệu quả trong KD , trong việc tính toán nhu cầu VLĐ cần thiết của một DN

Qua số liệu trên cho thấy

- Năm 2009 số vòng luân chuyển là 3,2 vòng tương đương 112 ngày

- Năm 2010 số vòng luân chuyển là 3,94 vòng tương đương 91 ngày

- Năm 2011 số vòng luân chuyển là 4,68 vòng tương đương 77 ngày

Trong 3 năm số vòng luân chuyển VLĐ của công ty Điện lực tương đối cao

và có xu hướng tăng lên , tốc độ luân chuyển vốn lưu động có chiều hướng tốt.Nguyên nhân là do tốc độ tăng doanh thu lớn hơn tốc độ tăng VLĐ

Trương Thị Vân Anh – 08D00268 10

*Hệ số sinh lời của VLĐ:

- Năm 2010 cứ 1 đồng đầu tư vào VLĐ đem lại 0.91 đồng VLĐ tăng so với năm 2009 là 0,18

- Năm 2011 là 1,06 tăng so với năm 2010 là 0,15

Mức lời của VLĐ năm sau cao hơn năm trước cho ta thấy VLĐ sử dụng ngày càng có hiệu quả

*Hệ số đảm nhiệm VLĐ:

Trong các DN , nhà quản trị luôn mong hệ số sinh lời của VLĐ càng lớn càng tốt.Ngược lại đối với hệ số đảm nhiệm của VLĐ họ luôn mong muốn càng nhỏ càng tốt.Vì chỉ tiêu này phản ảnh số VLĐ cần có để đạt được 1 đồng doanh thu , nên khi nó càng nhỏ thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao

- Năm 2010 là 0,25 ( giảm 0,06 so với năm 2009)

- Năm 2011 là 0,21 ( giảm 0,04 so với năm 2010)

Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động năm sau thấp hơn năm trước như vậy chứng

tỏ hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Điện lực ngày càng đạt hiệu quả hơn

Trương Thị Vân Anh – 08D00268 11

PHẦN 3 : MỘT SỐ Ý KIẾN VÀ ĐỀ XUẤT SAU KHI ĐI THỰC TẬP.

3.1 Những kết quả đã đạt được của Công ty Điện lực Quảng Ninh.

Công ty Điện lực Quảng Ninh đã có những hướng đi đúng đắn phù hợp với mục tiêu mà công ty đã đề ra.Điều đó đã góp phần làm tăng doanh thu của Công ty

- Về việc tổ chức sản xuất vận hành : Công ty đảm bảo cung cấp điện an toàn cho các sự kiện kinh tế , chính trị -xã hội trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh và toàn thể người dân.Triển khai đúng chương trình quản lý kỹ thuật mà Tổng công ty phê duyệt, duy trì tốt công tác quản lý và vận hành thiết bị Chủ động khắc phục và xử lý những khiếm khuyết của các thiết bị trên các tuyến đường dây 110kV và tại các Trạm 110kV Xây dựng và củng cố các đường dây, các Trạm biến áp kiểu mẫu theo đúng kế hoạch đã đăng ký

sáng tạo , khai thác vận dụng sức mạnh trí tuệ của tập thể CBCNV.Trang thiết

bị luôn đổi mới, cải thiện điều kiện làm việc , sử dụng lao động hợp lý , có các biện pháp làm tăng năng suất lao động như có chế độ khen thưởng đối với những CBCNV có thành tích làm việc tốt và có nhiều đóng góp với công ty

- Công ty thường xuyên tổ chức các khóa học ngắn hạn cho công nhân viên

về công tác kỹ thuật cũng như công tác quản lý để nhằm tiếp cận với công nghệ mới

- Công ty luôn phấn đấu tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm , bán được nhiều sản phẩm , năm sau cao hơn năm trước 10% , phấn đấu tăng thu nhập doanh nghiệp , tăng tốc độ và quy mô sản xuất , cải thiện đời sống cho CBCNV của Công ty

3.2 Những tồn tại cần giải quyết của Công ty.

Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc là đơn vị hạch toán độc lập , có tư cách pháp nhân đầy đủ , là đơn vị chủ quản của 26 Công ty Điện lực trên địa bàn phía Bắc nước ta.Công ty Điện lực Quảng Ninh là thành viên hạch toán phụ thuộc với tư cách pháp nhân chưa đầy đủ Với cơ cấu tổ chức phần nào còn bao cấp ,

Trương Thị Vân Anh – 08D00268 12