QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI Những cảm bẫy trong suy nghĩ chiến lược: Sai lầm lớn nhất mà công ty hay gặp là tìm cách áp dụng một chiến lược vạn năng, có nghĩa là: Phải chiếm thị trường lớn nhất, Rút ngắn chu kì …….. và tăng tốc độ đưa ra thị trường.

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI

Nhóm 2 – K22 – N2

TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI

Câu 1

• Những cảm bẫy trong suy nghĩ chiến lược:

Sai lầm lớn nhất mà công ty hay gặp là tìm cách áp dụng một chiến lược vạn năng, có nghĩa là: Phải chiếm thị trường lớn nhất, Rút ngắn chu kì ……

và tăng tốc độ đưa ra thị trường

1

? ? ? ? ? ? ?

S Ả N P H Ẩ M

Câu 2

• Thích nghi với sự thay đổi

Khi nào cần thiết phải thay đổi chiến lược cạnh tranh: Khi nhu cầu cơ bản của khách hàng thay đổi; Sản phẩm không còn tính riêng hoặc sự trả giá bị xóa bỏ bởi…….

2

? ? ? ? ? ? ? ?

C Ô N G N G H Ệ

Câu 4

• Vai trò của công nghệ là cải tiến và

…….công nghệ tạo nên lợi thế cạnh tranh

4

? ? ? ? ? ?

Á P D Ụ N G

Câu 5

• Điền vào chỗ trống sau:

“Cạnh tranh vì tương lai là cạnh tranh giành phần cơ hội hơn là giành ……”

5

? ? ? ? ? ? ? ? ?

T H Ị T R Ư Ờ N G

Câu 7

• Một hoạt động rất quan trọng bên

cạnh việc cơ cấu lại công ty và tái lập công ty nhằm gia tăng sức cạnh

tranh của công ty là ……… lại cơ sở

cho sự cạnh tranh

7

? ? ? ? ? ? ?

S Á N G T Ạ O

Câu 8

• Thách thức duy nhất trong việc hiểu biết tương lai theo quan điểm của tác giả trong sách là tìm cách……

một tương lai tiềm năng có thể xảy ra

8

? ? ? ? ? ? ? ?

P H Á N Đ O Á N

Câu 9

• Nguyên nhân chính khiến các công ty lớn thất bại, chậm chân trong việc tiên đoán những cơ hội lớn và gặp tình trạng thụt lùi, thiếu sáng tạo trong tương lai là vì việc hoạch định chiến lược, phương hướng là do quan điểm

……… trong việc vạch ra chiến lược Nghĩa là việc vạch ra chiến lược, phương hướng tương lai chỉ do quản lý cấp cao của công ty xây dựng.

9

? ? ? ? ? ? ?

T I N H H O A

Câu 10

• Để duy trì và phát triển, doanh

nghiệp cần phải không ngừng…………

10

? ? ? ? ? ? ?

C Ả I T I Ế N

Tổng kết

1. Tạo ra lợi thế

• Tìm cách xóa bỏ bất lợi thế

• Làm tốt hơn

2 Thích nghi với sự thay đổi

• Cạnh tranh xem ai cung cấp dịch vụ tốt nhất

3 Tầm quan trọng của sự đổi mới

• Lợi thế cạnh tranh: Nhân công rẻ, tính kinh tế của quy

6 Toàn cầu hóa

• Tính toàn cầu và quy mô công ty là quan trọng

7 Sự hiểu chỉnh lại nền kinh tế

• Đổi mới nền kinh tế bằng tạo dựng các công ty quy

mô.

1.

• Tìm con đường xây dựng lợi thế

• Làm khác hơn 2.

• Cạnh tranh xem mang lại dịch vụ nào cho KH.

3.

• Lợi thế cạnh tranh: sự đổi mới và nâng cấp dựa trên chiến lược nhất quán.

4.

• Bao gồm công nghệ quản lý.

• Khả năng áp dụng công nghệ là quan trọng.

• Đổi mới nền kinh kế bằng cách tạo ra nhiều sự cạnh tranh trong nước.

1 Kiến trúc chiến lược

• Chỉ tưởng tượng, dự đoán

• Các ngành kinh doanh sát nhập, hòa trộn

• Sự thay đổi nhanh chóng không thể lập kế hoạch.

1.

• Phải xây dựng tương lai.

• Cạnh tranh vì tương lai là cạnh tranh giành cơ hội.

Tổng kết (t.t)

C Sáng tạo lại cơ sở cho sự cạnh tranh

• Hầu hết các công ty tập trung vào bên

trong, tái cấu trúc, tái lập…cố gắng bắt

kịp cái người khác làm

1 Vần đề chậm chân

• Thuộc về tổ chức

2 Nhìn lại vấn đề cạnh tranh

• Theo Porter gianh giới ngành rõ ràng

(chỉ cho 1 thị trường sản phẩm đang

tồn tại)

• Cạnh tranh giành thị phần

3 Hiểu biết tương lai

• Phán đoán tương lai

4 Cạnh tranh toàn cầu

• Cạnh tranh của các quốc gia

C.

• Kẻ chiến thắng là những ai có khả năng sáng tạo ra các cuộc chơi hoàn toàn mới.

• Cạnh tranh để định hình cơ hội

Thank You !

TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI

TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI

TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI

TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI