Thực trạng hoạt động đầu tư và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm

LỜI MỞ ĐẦUNước ta đang trong giai đoạn phát triển của nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà Nước. Việc tham gia nền kinh tế thị trường đã đem lại nhiều cơ hội cũng như những thách thức lớn lao cho các thành phần kinh tế, các doanh nghiệp tại Việt Nam. Vận động theo cơ chế thị trường nghĩa là hoạt động của doanh nghiệp phảo gắn liền với cơ chế thị trường, tuân thủ theo các quy luật kinh tế trong đó có quy luật cạnh tranh. Mỗi doanh nghiệp phải thích nghi với thị trường, cạnh tranh gay gắt với nhau để tồn tại và phát triển. Trong những cuộc cạnh tranh này, doanh nghiệp nào biết thích nghi với thị trường, tận dụng được mọi cơ hội, phát huy được khả năng của mình sẽ giành thắng lợi. Ngược lại, những doanh nghiệp yếu thế không thích nghi được sẽ bị đào thải khỏi thị trường.Bắt đầu từ ý tưởng này, sau một thời gian tìm hiểu và thực tập tại công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm, em quyết định chọn đề tài: “Thực trạng hoạt động đầu tư và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm.” cho đề tài chuyên đề tốt nghiệp.Công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm là một doanh nghiệp chuyên sản xuất bình chứa khí gas hóa lỏng, thiết bị phòng cháy chữa cháy, bình chứa bia inox. Qua gần 15 năm hoạt động và phát triển (từ năm 1995), công ty đã tìm cho mình một vị trí khá ổn định trên thị trường với các chi nhánh đặt tại cả 3 miền Bắc, Trung, Nam. Tuy nhiên, hiện nay công ty đang phải đương đầu với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ nhiều phía trên thị trường sản xuất vỏ bình chứa khí gas hóa lỏng. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp mới thành lập và các đối thủ cũ cùng sản xuất mặt hàng này đã làm cho hoạt động kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn và quyết liệt. Để tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường công ty cần phải nghiên cứu tìm ra những biện pháp phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Có nâng cao khả năng cạnh tranh, công ty mới có thể chiến thắng được các đối thủ cạnh tranh, đứng vững trên thị trường cạnh tranh khốc liệt này.Do thời gian nghiên cứu và khả năng có hạn nên chuyên đề của tôi không tránh khỏi có những sai sót nhất định, rất mong sự góp ý của thầy cô và các bạn để bài viết của tôi được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cám ơn cô giáo Đinh Đào Ánh Thủy đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình lựa chọn và hoàn thiện đề tại này. Đồng thời em cũng xin gửi lời cảm ơn tới toàn thể cán bộ trong công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm nói chung và các cô chú, anh chị trong phòng kế toán và phòng kinh doanh nói riêng đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại đơn vị.Kết cấu chuyên đề thực tập gồm 2 chương:Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm.Chương II: Một số giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động đầu tư tại công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm.

LỜI MỞ ĐẦU

Nước ta đang trong giai đoạn phát triển của nền kinh tế thị trường có sự quản lýcủa Nhà Nước Việc tham gia nền kinh tế thị trường đã đem lại nhiều cơ hội cũng nhưnhững thách thức lớn lao cho các thành phần kinh tế, các doanh nghiệp tại Việt Nam.Vận động theo cơ chế thị trường nghĩa là hoạt động của doanh nghiệp phảo gắn liềnvới cơ chế thị trường, tuân thủ theo các quy luật kinh tế trong đó có quy luật cạnhtranh Mỗi doanh nghiệp phải thích nghi với thị trường, cạnh tranh gay gắt với nhau đểtồn tại và phát triển Trong những cuộc cạnh tranh này, doanh nghiệp nào biết thíchnghi với thị trường, tận dụng được mọi cơ hội, phát huy được khả năng của mình sẽgiành thắng lợi Ngược lại, những doanh nghiệp yếu thế không thích nghi được sẽ bịđào thải khỏi thị trường

Bắt đầu từ ý tưởng này, sau một thời gian tìm hiểu và thực tập tại công ty Cổ

Phần Thiết Bị Thực Phẩm, em quyết định chọn đề tài: “Thực trạng hoạt động đầu tư

và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm.” cho đề tài chuyên đề tốt nghiệp.

Công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm là một doanh nghiệp chuyên sản xuấtbình chứa khí gas hóa lỏng, thiết bị phòng cháy chữa cháy, bình chứa bia inox Quagần 15 năm hoạt động và phát triển (từ năm 1995), công ty đã tìm cho mình một vị tríkhá ổn định trên thị trường với các chi nhánh đặt tại cả 3 miền Bắc, Trung, Nam Tuynhiên, hiện nay công ty đang phải đương đầu với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ nhiều phíatrên thị trường sản xuất vỏ bình chứa khí gas hóa lỏng Sự cạnh tranh của các doanhnghiệp mới thành lập và các đối thủ cũ cùng sản xuất mặt hàng này đã làm cho hoạtđộng kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn và quyết liệt Để tiếp tục phát triển và

mở rộng thị trường công ty cần phải nghiên cứu tìm ra những biện pháp phù hợp đểnâng cao năng lực cạnh tranh của mình Có nâng cao khả năng cạnh tranh, công ty mới

có thể chiến thắng được các đối thủ cạnh tranh, đứng vững trên thị trường cạnh tranhkhốc liệt này

Do thời gian nghiên cứu và khả năng có hạn nên chuyên đề của tôi không tránhkhỏi có những sai sót nhất định, rất mong sự góp ý của thầy cô và các bạn để bài viếtcủa tôi được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cám ơn cô giáo Đinh Đào Ánh Thủy đã tận tình giúp đỡ emtrong quá trình lựa chọn và hoàn thiện đề tại này Đồng thời em cũng xin gửi lời cảm

ơn tới toàn thể cán bộ trong công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm nói chung và các côchú, anh chị trong phòng kế toán và phòng kinh doanh nói riêng đã giúp đỡ em trongquá trình thực tập tại đơn vị

Kết cấu chuyên đề thực tập gồm 2 chương:

Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công

ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm.

Chương II: Một số giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động đầu tư tại công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm.

CHƯƠNG I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC

CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỰC PHẨM

1 Khái quát về khả năng cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm.

1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty trong lĩnh vực sản xuất thiết bị thực phẩm.

Công ty được thành lập năm 1975 Tiền thân Công ty là Nhà máy Cơ khí đường đượctách ra từ một bộ phận của Nhà máy đường Vạn Điểm Ban đầu khi được tách khỏi Nhà máyđường Vạn Điểm, Công ty được giao nhiệm vụ sản xuất, sửa chữa các thiết bị phục vụ chongành công nghiệp mía đường

Năm 1995, Công ty xây dựng dự án đầu tư một dây chuyền thiết bị đồng bộ đểsản xuất bình chứa khí gas hoá lỏng (Bình Gas) với công suất thiết kế 150.000 sảnphẩm/năm Năm 2000, dự án đầu tư hoàn thành và đưa vào khai thác sử dụng Sảnphẩm bình gas đầu tiên đưa ra thị trường cuối năm 2000

Năm 2002, Công ty xây dựng dự án đầu tư bổ sung nâng công suất sản xuất lên350.000 bình gas/năm Dự án đầu tư kết thúc trong năm Tính đến hết năm 2008, Công

ty đã đưa vào thị trường trên 2 triệu vỏ bình gas các loại

Năm 2007, Công ty đưa dây truyền sản xuất thiết bị chữa cháy bao gồm bìnhchứa cháy xách tay các loại, bình chữa cháy xe đầy, bình chứa khí không hàn vào hoạtđộng và đã bước đầu đưa sản phẩm ra thị trường, được khách hàng chấp nhận

Tính đến thời điểm cuối năm 2008, ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty

đã mở rộng ra nhiều lĩnh vực Các sản phẩm chính của công ty gồm có 3 nhóm sảnphẩm chính: bình chứa khí gas hoá lỏng; thiết bị phòng cháy chữa cháy; bình chứa biainox Ngoài ra công ty cũng tham gia với tư cách nhà thầu cung cấp máy móc, thiết bịcho một số dự án, công trình trong nước Các hoạt động chính của công ty bao gồm:Sản xuất các sản phẩm từ gỗ, composit sản xuất thùng, bể chứa và dụng cụ chứa bằngkim loại (sản xuất, kinh doanh và tái kiểm định bình, bồn chứa chịu áp lực, chứa cácloại ga hóa lỏng, bình cứu hỏa, bình ôxi dùng cho dân dụng và công nghiệp) Sản xuấtsắt, thép định hình (sản xuất khuôn mẫu kim loại và các chi tiết máy có độ chính xáccao dùng cho ngành) Chuẩn bị mặt bằng, san lấp mặt bằng Xây dựng công trình, hạngmục công trình dân dụng, công nghiệp giao thông, thủy lợi Lắp đặt trang thiết bị cho

các công trình xât dựng Hoàn thiện các công trình xây dựng Buôn bán phụ tùng vàcác bộ phận phụ trợ của xe có động cơ Buôn bán sắt, thép, ống thép, thép hình kimloại màu (kết cấu thép, sắt thép xây dựng, ống kim loại, tôn và thép lá, dây kim loại).Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh Vận tải hàng hóa bằng đường bộ.Dịch vụ khách sạn, nhà khách, nhà nghỉ Đại lý du lịch (du lịch trong nước) Dịch vụ

hỗ trợ liên quan đến quảng bá và tổ chức tour du lịch Cho thuê nhà phục vụ mục đíchkinh doanh

1.2 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty

Qua hơn 10 năm thực hiện công cuộc đổi mới đất nước, chuyển đổi nền kinh tế từ

cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang hoạt động theo cơ chế thị trường đã mở ra một thời

kỳ mới đầy những cơ hội và thách thức lớn lao cho các thành phần kinh tế nói chung vàcác doanh nghiệp nói riêng Vận động theo cơ chế thị trường có nghĩa là các doanhnghiệp phải hoạt động gắn liền với thị trường, tuân thủ các qui luật kinh tế trong đó quiluật cạnh tranh Mỗi doanh nghiệp phải biết thích nghi với thị trường, cạnh tranh nhau

để tồn tại và phát triển Trong cuộc cạnh tranh này, doanh nghiệp nào biết thích nghivới thị trường, tận dụng mọi cơ hội, phát huy được khả năng sẽ giành thắng lợi, ngượclại những doanh nghiệp yếu thế không tận dụng cơ hội, không thích nghi với môitrường sẽ bị đào thải khỏi thị trường Giành thắng lợi trong cạnh tranh tức là doanhnghiệp sẽ thu dược nhiều lợi nhuận muốn thế phải thu hút được nhiều khách hàng vềphía mình bằng mọi cách vượt trội hơn các đối thủ khác Trong hoạt động kinh doanhkhông phải doanh nghiệp nào cũng thành công, có những doanh nghiệp tồn tại pháttriển phát triển song có những doanh nghiệp làm ăn sa sút và dẫn tới phá sản Bởi vậy,mỗi doanh nghiệp phải vạch ra cho mình những chiến lược khác nhau để duy trì sự tồntại và phát triển của mình và dễ thấy rằng các chiến lược này đều có một điểm chungnhằm vào việc tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Có thể nói rằng không còncon đường nào khác buộc các doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển Dotầm quan trọng của yếu tố cạnh tranh trên thị trường công ty cần xác định rõ sự cầnthiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh như sau:

Thứ nhất: vì mục tiêu lợi nhuận.

Là một chủ thể tham gia nền kinh tế, cũng như các doanh nghiệp khác thì lợinhuận là mục tiêu hoạt động của mọi doanh nghiệp, nó quyết định sự tồn tại và pháttriển của doanh nghiệp Thu được lợi nhuận cao đồng nghĩa với việc công ty làm ăn cóhiệu quả, công ty sẽ có thêm vốn để thực hiện tái đầu tư, nâng cao năng lực sản xuấtcủa mình Với những điều kiện cụ thể khác nhau, cơ chế vận hành hoạt động kinhdoanh khác nhau, thì kết quả lợi nhuận cũng khác nhau Mà muốn thu lợi nhuận cao thìcông ty phải nâng cao được lợi thế cạnh tranh của mình trên thị trường để chiếm lĩnhđược càng nhiều thị phần càng tốt Với việc thị trường sản xuất vỏ bình gas đang ngàycàng cạnh tranh gay gắt, công ty phải đưa ra các chiến lược, các biện pháp để đáp ứngđược nhu cầu của khách hàng với chi phí cạnh tranh nhất Công ty cũng phải đẩy mạnhcông tác nghiên cứu thị trường, không ngừng tìm kiếm và nắm bắt lấy những thị trườngtiềm năng mới Và cùng với việc mở rộng thị phần tiêu thụ là lợi nhuận thu được củacông ty sẽ ngày càng cao Do đó để thu được lợi nhuận cao thì việc nâng cao năng lựccạnh tranh của công ty là hết sức cần thiết

Thứ hai: vì sự cạnh tranh với các đối thủ cũ và đối thủ mới xuất hiện trên thị trường.

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì môi trường cạnh tranh diễn ra ngày cànggay gắt Cùng với nhu cầu sử dụng các sản phẩm gas của người dân ngày càng tăng là

sự xuất hiện của các doanh nghiệp mới sản xuất mặt hàng này Khu vực phía Bắc đã vàđang xuất hiện thêm nhiều nhà máy sản xuất vỏ bình gas như Bình An, Vạn Lộc, Hồng

Hà, Tấn Phát Các doanh nghiệp trẻ mới thành lập này tuy chưa có nhiều uy tín nhưng

có tham vọng chiếm lĩnh thị trường rất lớn với những chiến lược rõ ràng Những doanhnghiệp mới thành lập đã và đang nghiên cứu, tham khảo kinh nghiệm của các doanhnghiệp đi trước, bên cạnh đó đẩy mạnh thu thập thông tin, tìm cách nắm bắt và mởrộng thị trường Dựa vào những điều học hỏi được họ liên tục cải tiến mẫu mã, chấtlượng để thu hút khách hàng Sự tham gia của các doanh nghiệp mới này đang trởthành mối đe dọa chia sẻ thị phần tiêu thụ đối với công ty

Ngoài những doanh nghiệp mới hoạt động thì những đối thủ cạnh tranh lâu nămcũng luôn là mối lo thường trực của công ty Khác với những doanh nghiệp mới xuấthiện, những đối thủ cạnh tranh lâu năm này có lợi thế về thương hiệu và uy tín trên thịtrường Trên thực tế, các đối thủ cạnh tranh này và công ty đã hình thành nên những thị

trường tiêu thụ, những khách truyền thống của mình và có những biện pháp nhằm duytrì mối quan hệ truyền thống đó Nhưng trong điều kiện cạnh tranh hiện nay, các đốithủ cạnh tranh đó luôn để ý và chờ đợi thời cơ để chiếm lấy nguồn khách hàng truyềnthống của công ty Mà các khách hàng truyền thống là nguồn tiêu thụ sản phẩm chínhcủa công ty, do đó công ty phải luôn đề phòng và cảnh giác với các đối thủ này Nếucông ty không đáp ứng kịp thời các yêu cầu của khách hàng thì họ sẵn sàng xen vào vànhận lấy nguồn cung ứng này Bên cạnh đó họ cũng không ngừng nâng cao và hoànthiện dây chuyền sản xuất của mình để mở rộng và chiếm lĩnh thị trường Đã và đang

có thêm những đơn vị đầu tư dây chuyền để phục hồi vỏ bình gas như: TQT, công tyTNHH Đông Nam Á tại Phủ Lý, Nam Hà Với những tính chất như vậy, sự canh tranhvới các đối thủ này có phần gay gắt hơn so với các đối thủ mới

Bên cạnh những đối thủ cạnh tranh trong nước, công ty còn phải cạnh tranh với cảcông ty sản xuất nước ngoài Cụ thể ở đây là trên thị trường thiết bị phòng cháy chữacháy nói chung và thị trường bình chữa cháy nói riêng đang được thống trị bởi hàngTrung Quốc Các mặt hàng phòng cháy chữa cháy của Trung Quốc với ưu thế là giá rẻhơn so với hàng trong nước từ lâu đã chiếm lĩnh được một thị trường tiêu thụ lớn.Thêm vào đó là tâm lý và thói quen của người tiêu dùng đối với sản phẩm thiết bịphòng cháy chữa cháy từ Trung Quốc chưa thể thay đổi ngay được, kết hợp với một số

vụ việc phát sinh gây hình ảnh xấu đối với sản phẩm sản xuất trong nước làm cho việc

mở rộng và phát triển thị trường thiết bị phòng cháy chữa cháy của công ty là rất khókhăn trong thời gian tới

Việc xác định rõ các đối thủ cạnh tranh cũng như thế mạnh và điểm yếu của họ là

vô cùng quan trọng đối với công ty Dựa vào đó công ty phải có những chiến lượcđúng đắn để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình

Thứ ba: đáp ứng yêu cầu ngày càng cao từ phía khách hàng.

Kinh tế - xã hội ngày càng phát triển thì đời sống của con người ngày càng đượccải thiện và nâng cao Kéo theo đó là những yêu cầu của khách hàng đối với các sảnphẩm tiêu dùng hàng ngày nói chung và sản phẩm bình gas nói riêng ngày càng cao

Họ có những yêu cầu khắt khe về chất lượng, về mức độ an toàn, các chứng chỉ chứngnhận của các cơ quan kiểm tra có uy tín, thời gian hoàn thành hợp đồng nhanh, cácđiều khoản ưu đãi kèm theo Có đáp ứng được những yêu cầu này của khách hàng hay

không chính là vấn đề sống còn của công ty Đối với những khách hàng truyền thống,những khách hàng lớn có tiềm năng phát triển và có năng lực tài chính thì cần phải cốgắng củng cố và duy trì mối quan hệ tốt đẹp đó Làm được điểu đó cũng chính là đảmbảo cho quá trình tiêu thụ được diễn ra ổn định, liên tục Đối với những khách hàngmới, công ty cũng cần chú trọng thực hiện tốt hợp đồng về thời gian giao hàng và chấtlượng sản phẩm Cần gây ấn tượng tốt đẹp ngay từ đầu với các khách hàng mới, khôngngừng củng cố uy tín và thương hiệu của mình với khách hàng Thậm chí còn đưa ramột số những ưu đãi đối với những khách hàng mới đặt hàng với công ty Tạo đượclòng tin và uy tín đối với những khách hành mới, giữ chân được các khách hàng tiềmnăng sẽ hết sức có lợi cho sự phát triển lâu dài, bền vững của công ty trong tương lai.Nhưng nếu công ty không đáp ứng được những yêu cầu đó thì khách hàng sẽ rời bỏcông ty và tìm đến những công ty khác đáp ứng được yêu cầu đó Vì thế, để tồn tại lâudài và đáp ứng được những yêu cầu ngày càng cao của khách hàng công ty phải khôngngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.

Thứ tư: duy trì thương hiệu và uy tín của công ty

Công ty cổ phần thiết bị thực phẩm đã có một thời gian hoạt động kể từ lúc thànhlập đến giờ có thể nói cũng là một khoảng thời gian khá dài Và để tạo được thươnghiệu và uy tín trên thị trường như bây giờ công ty cũng phải trải qua sự nỗ lực và pháttriển không ngừng Đối với một doanh nghiệp thì để tạo ra uy tín và thương hiệu đốivới khách hàng trong một môi trường cạnh tranh như hiện nay là rất khó khăn và là cảmột quá trình lâu dài Do đó việc duy trì thương hiệu và uy tín trên thị trường là rất

quan trọng Ngay từ khi mới thành lập, công ty đã hoạt động theo phương châm “ chất lượng khởi đầu từ khách hàng và kết thúc vì khách hàng”, cùng với đó là triết lý hoạt động của công ty “Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm – Uy Tín - Tin Cậy – Cùng Phát Triển” Công ty luôn cam kết: thường xuyên cải tiến, duy trì, áp dụng Hệ thống

quản lý chất lượng theo ISO 9001: 2000 xuyên suốt trong mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty; luôn nâng cao uy tín và thương hiệu, đảm bảo là nhà sản xuất,thương mại, dịch vụ, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng tốt nhất,

ổn định nhất, với khả năng đáp ứng cao nhất ; luôn luôn coi chất lượng hoạt động kinhdoanh có tầm quan trọng bậc nhất, đảm bảo sự thỏa mãn cao nhất cho khách hàng và

sự tồn tại phát triển của công ty Bên cạnh việc hoàn thiện hợp đồng đúng thời hạn, đủ

số lượng và chất lượng để tạo uy tín đối với khách hàng, công ty cũng phải khôngngừng quảng bá hình ảnh và thương hiệu của mình để cạnh tranh với các doanh nghiệpkhác.

Nền kinh tế ngày càng phát triển, mở ra cho doanh nghiệp nhiều cơ hội nhưngcũng làm tăng thêm nhiều đối thủ cạnh tranh Trước những cơ hội và thách thức nhưvậy mỗi doanh nghiệp phải tìm cách vượt qua nếu không nguy cơ phá sản là rất lớn.Trong cơ chế thị trường, cạnh tranh là một quy luật tất yếu khách quan Các doanhnghiệp tham gia thị trường đều phải chấp nhận cạnh tranh Cạnh tranh, chấp nhận cạnhtranh và cạnh tranh bằng tất cả khả năng của mình mới có thể giúp doanh nghiệp tồn tại

và phát triển Chính vì vậy tăng khả năng cạnh tranh là một điều tất yếu đối với công

ty trong cơ chế thị trường

1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.

1.3.1 Những nhân tố khách quan.

 Nhân tố kinh tế

Đây là những nhân tố quan trọng nhất của môi trường hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp Khi một nền kinh tế phát triển với tốc độ cao dẽ kéo theo sự tăng thunhập cũng như tăng khả năng thanh toán của người dân, do vậy nhu cầu hay sức muacủa người dân cũng tăng lên Mặt khác nền kinh tế phát triển mạnh có nghĩa là khảnăng tích tụ và tập trung tư bản lớn, như vậy tốc độ đầu tư phát triển sản xuất kinhdoanh sẽ tăng lên Đây chính là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp phát triển Ngược lại,khi nền kinh tế gặp khủng hoảng, tình hình lạm phát tăng cao, giá cả mặt bằng chungtăng khiến cho chi phí đầu vào tăng thì doanh nghiệp phải có những ứng biến thích hợp

để đối phó Doanh nghiệp phải đưa ra những chiến lược phù hợp để tiết kiệm, giảm chiphí, giảm lượng hàng tồn đọng, tăng khả năng huy động vốn…những giải pháp tình thếkhéo léo sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua được thời kì khó khăn và trụ lại thị trường lâudài Doanh nghiệp nào có khả năng thích ứng cao hơn với nền kinh tế, nắm bắt đượcnhiều cơ hội hơn thì doanh nghiệp đó chắc chắn sẽ thành công

Trong quá trình hoạt động, công ty cũng phải trải qua các biến động cùng với tìnhhình kinh tế chung cả nước Đối với những năm tình hình kinh tế ổn định thì công tyvẫn có thể tiến hành duy trì sản xuất và mở rộng phát triển một cách bình thường.Nhưng khi tình hình nền kinh tế trở nên bất ổn, nền kinh tế rơi vào khủng hoảng, lạm

phát gia tăng, thì công ty cần phải có những biện pháp ứng phó phù hợp Điển hình nhưnăm 2008, lạm phát khiến cho nền kinh tế suy thoái trên diện rộng, làm sức mua trênthị trường giảm sút nghiêm trọng Giá vật tư, nguyên liệu, hàng hóa trên thị trườnggiảm đột biến, trong khi lượng hàng tồn kho vật tư, nguyên liệu dự trữ cho sản xuất ởmức cao và giá hàng tồn kho chủ yếu trước khi xảy lạm phát đã làm cho giá thành sảnxuất vượt giá bán Thêm vào đó, do ảnh hưởng trực tiếp từ chính sách thắt chặt tàichính của Chính Phủ, các doanh nghiệp kinh doanh sản xuất sản phẩm gas nói riêng vàcác doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung không thể tiếp cận nguồn vốn vay ngân hàng

để đầu tư phát triển thị trường, làm cho thị trường tiêu thụ bình gas vốn phải chịu nhiều

sự cạnh tranh không lành mạnh nay lại càng thêm khó khăn, bế tắc

Đứng trước tình hình đó, công ty đã phải đưa ra những chiến lược tình thế Về thịtrường: công ty duy trì sản lượng sản xuất bình gas mới ở mức hợp lí, sàng lọc đốitượng khách hàng, chỉ duy trì quan hệ với những khách hàng lớn, có uy tín hoặc chỉbán hàng khi khả năng thanh toán được đảm bảo Tăng cường sản lượng bình gas phụchồi nhằm giảm áp lực về nguồn vốn Tập trung phát triển thị trường bình chữa cháy,các thiết bị phòng cháy chữa cháy… Về tài chính: công ty mở rộng và hợp tác theochiều sâu với các tổ chức tín dụng, tài chính, phát hành cổ phiếu trên kênh thị trườngchứng khoán để khai thác, đa dạng nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh và pháttriển đầu tư Thắt chặt công tác tài chính, quản lý chặt chẽ các khoản phải thu, đảm bảokhông có các khoản phải thu khó đòi, giảm thiểu lượng hàng tồn kho; giảm thiểu nguồnvốn sản xuất kinh doanh, giảm chi phí tài chính…Nhờ những chiến lược được ra kịpthời mà công ty đã vượt qua được tình hình khó khăn, tuy không đạt được các chỉ tiêukết quả như kế hoạch đề ra đầu năm 2008 nhưng vẫn đảm bảo có doanh thu vượt quanăm trước Cụ thể: tổng doanh thu năm 2008 đạt 235.732 triệu đồng, tăng 19.667 triệuđồng, tương đương 9% so với năm trước (năm 2007 đạt 216.065 triệu đồng) nhưng chỉbằng 74% so với kế hoạch năm 2008 (317 tỉ đồng)

Khi tình hình kinh tế trở nên khó khăn thì những chiến lược đưa ra lúc đó là kịpthời và phù hợp, nhưng khi nền kinh tế đã khởi sắc và đang trên đã phát triển thì nhữnggiải pháp tình thế đó đã không còn phù hợp, công ty lại cần có những chiến lược mới

để tận dụng được xu thế phát triển chung của nền kinh tế Điển hình là năm 2009, nềnkinh tế đã có dấu hiệu phục hồi và vượt qua khủng hoảng, giá nguyên vật liệu đầu vào

đã giảm đáng kể so với năm 2008 và dần đi vào ổn định Khi đó, nhu cầu tiêu dùng, sửdụng vỏ bình gas đột ngột tăng mạnh Nắm bắt thời cơ này, công ty đã có những thayđổi hợp lý về các nguồn lực trong công ty để tranh thủ cơ hội thị trường Công ty đãchủ động giảm sản lượng phục hồi bình gas, giảm sản lượng thiết bị phòng cháy chữacháy và dừng hẳn việc sản xuất bình chứa bia để chuyển hướng, tập trung cao độ máymóc thiết bị, nhân lực và nguồn lực tài chính cho sản xuất bình gas Có thời điểm công

ty phải bố trí sản xuất 3 ca/ngày, liên tục trong 7 ngày/tuần mới đáp ứng nhu cầu củakhách hàng Nhờ tận dụng được thời cơ này mà trong năm 2009 công ty đã đạt đượcsản lượng và doanh thu lớn nhất từ trước đến nay Sản lượng bình gas sản xuất mớinăm 2009 đạt 514.168 CG12 kg qui đổi Sản lượng bình gas sản xuất mới năm 2009bằng sản lượng cả hai năm 2007 và 2008 cộng lại Sản lượng bình gas năm 2009 đạtmức kỉ lục từ trước đến nay, sản lượng bình quân theo tháng đạt mức 42.847 bình, sảnlượng tháng cao nhất đã lên tới xấp xỉ 80.000 bình Tổng doanh thu năm 2009 đạt mức

kỉ lục từ trước tới nay là 320.417 triệu đồng, tăng 82.658 triệu đồng, bằng 135% so vớinăm 2008 ( năm 2008 đạt 237.732 triệu đồng) Tổng doanh thu năm 2009 vượt 35.138triệu đồng và bằng 115% so với kế hoạch năm 2009 đề ra ( 285.000 triệu đồng)

Như vậy, nhờ nắm bắt được diễn biến và các thay đổi của nền kinh tế, công ty đã

có những chiến lược điều chỉnh kịp thời, đưa công ty vượt qua khó khăn và tận dụng cơhội phát triển, tăng sức cạnh tranh trên thị trường

 Nhân tố chính trị và pháp luật

Trong kinh doanh, lợi nhuận là yếu tố hàng đầu nhưng muốn có lợi nhuận mộtcách an toàn, hiệu quả mà không rủi ro thì phải bảo đảm an toàn pháp lý Chính trị vàpháp luật chính là nền tảng cho phát triển kinh tế cũng như là cơ sở pháp lý để cácdoanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường Luật pháp rõ ràng, chínhtrị ổn định là môi trường cạnh tranh thuận lợi đảm bảo sự bình đẳng cho các doanhnghiệp tham gia cạnh tranh và cạnh tranh có hiệu quả Mặt khác, chúng có thể đem lạinhững trở ngại, khó khăn thậm chí là rủi ro cho các doanh nghiệp Ta có thể lấy ví dụnhư các chính sách về xuất nhập khẩu, chính sách thuế, các khoản thu ngân sách…lànhững yếu tố tác động trực tiếp kìm hãm hay tạo điều kiện để nâng cao khả năng cạnhtranh của các doanh nghiệp

Năm 2008, khi nền kinh tế diễn ra khủng hoảng, Chính Phủ đã thực hiện chínhsách thắt chắt tài chính – tiền tệ để kiềm chế lạm phát Lãi suất vốn vay cùng tỷ giángoại tệ liên tục tăng cao từ những tháng đầu năm 2008 đến cuối năm Do ảnh hưởngtrực tiếp từ chính sách tài chính mà doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn trong việctiếp cận nguồn vốn vay Kéo theo đó là sự làm tăng đột biến chí phí tài chính của công

ty trong năm Năm 2008, chi phí hoạt động tài chính lên đến trên 16,5 tỷ chiếm 7,08%doanh thu (233 tỷ)

Nhưng sang năm 2009, khi nền kinh tế dần trở nên sáng sủa hơn, có một số thayđổi về pháp luật và chính sách của Nhà Nước đã giúp công ty đạt được những thànhtích tăng vọt Năm 2009, Nhà Nước đưa ra chính sách hỗ trợ lãi suất để giúp các doanhnghiệp dễ dàng hơn trong việc tiếp cận nguồn vốn, vực dậy sản xuất sau khủng hoảng.Cùng với đó, năm 2009 hiệp hội gas được thành lập và có những tác động làm cho thịtrường kinh doanh LPG dần trở nên lành mạnh Chính Phủ cũng công bố nghị định số107/2009/NĐ-CP về việc kinh doanh khí dầu mỏ hóa lỏng đi vào hiệu lực làm tăng nhucầu vỏ bình gas trên thị trường Nhận định được những thuận lợi về môi trường phápluật cùng với những chính sách ưu đãi của Nhà Nước, công ty đã tranh thủ thời cơ khicầu về mặt hàng vỏ bình gas lên cao để tạo ra mức doanh thu kỉ lục năm 2009

 Các doanh nghiệp cạnh tranh trong ngành

Số lượng các doanh nghiệp cạnh tranh và các đối thủ tiềm ẩn cũng là một nhân tốtác động đến khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp Khi xem xét nghiên cứu thịtrường, doanh nghiệp phải đánh giá nghiên cứu kỹ lưỡng các đối thủ của mình về: qui

mô, khả năng tài chính, trình độ công nghệ, đặc điểm sản phẩm… để từ đó định ra mức

độ cạnh tranh trên thị trường và đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mình.Bên cạnh việc sản xuất kinh doanh, công ty cũng cần phải luôn quan tâm và theo dõicác động tĩnh của đối thủ cạnh tranh để đưa ra các phương án thích hợp Công ty cầnbiết được điểm mạnh, điểm yếu của mình so với đối thủ, và những lợi thế của đối thủcạnh tranh mà công ty chưa có Trên cơ sở đó, công ty cần xem xét và đưa ra cácphương án để phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nâng cao sức cạnh tranh củacông ty trên thị trường

1.3.2 Những nhân tố chủ quan.

 Cơ sở vật chất kĩ thuật của doanh nghiệp

Bất cứ một doanh nghiệp nào muốn quá trình sản xuất và kinh doanh diễn rathuận lợi, phát triển đều phải trang bị cho mình một hệ thống cơ sở hạ tầng nhất định.Một hệ thống cơ sở vật chất khang trang với một môi trường làm việc an toàn, phù hợpvới qui mô của doanh nghiệp chắc chắn sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của công tylên rất nhiều Với một cơ sở vật chất tốt thì chất lượng dịch vụ được đảm bảo Chấtlượng dịch vụ hợp lý sẽ giúp cho các nhân viên có một môi trường làm việc ổn định,thoái mái và phát huy được khả năng của mỗi cá nhân, doanh nghiệp tận dụng được tối

đa công suất, qua đó hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm chi phí và tăng khả năng chiếnthắng trong cạnh tranh của doanh nghiệp Thêm vào đó, một môi trường làm việc đảmbảo an toàn sẽ giảm thiểu tai nạn lao động, tai nạn nghề nghiệp giúp các công nhân yêntâm sản xuất Ngược lại, nếu một doanh nghiệp không trang bị đủ cơ sở vật chất choquá trình sản xuất, môi trường làm việc không đầy đủ thì sẽ làm cản trở, trì hoãn quátrình sản xuất, giảm sức cạnh tranh trên thị trường

Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của sản xuất kinh doanh, công

ty đã liên tục nâng cấp và đổi mới trang thiết bị làm việc Với tính chất công việc là sảnxuất vỏ bình gas, một mặt hàng nhạy cảm về cháy nổ, công ty luôn có những trangthiết bị phòng cháy để đảm bảo an toàn cho công nhân Bên cạnh đó, những người trựctiếp tham gia sản xuất sẽ được phát miễn phí hàng năm các phương tiện bảo hộ laođộng như: quần, áo, găng tay, kính hàn, mũ bảo hộ…Công ty cũng đổi mới một số dâychuyền làm việc để đảm bảo cho quá trình làm việc được diễn ra an toàn hơn, với cáctiêu chuẩn chất lượng nâng cao hơn Ngoài ra công ty còn nâng cấp một số máy mócthiết bị để kiểm tra độ bền và độ an toàn của sản phẩm như: máy kiểm tra áp suất, máykiểm tra rò rỉ, kiểm tra van…Với những cơ sở vật chất được trang bị đó, công ty đã vàđang sản xuất ra những vỏ bình gas đạt tiêu chuẩn chất lượng và có uy tín trên thịtrường, có khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác

 Nguồn nhân lực

Trong thời đại ngày nay - thời đại mà khoa học đã thực sự trở thành lực lượngsản xuất trực tiếp với sự phát triển mạnh mẽ của nhiều ngành khoa học và công nghệhiện đại, với hàm lượng chất xám ngày càng chiếm tỷ lệ cao trong mỗi sản phẩm làm

ra, con người càng tỏ rõ vai trò quyết định của mình trong quá trình sản xuất và pháttriển Bên cạnh các yếu tố khác trong sản xuất kinh doanh như vốn, khoa học công

nghệ, nguyên vật liệu…thì yếu tố quan trọng và quyết định nhất là con người Chúng tacần hiểu rõ rằng nguồn nhân lực phát huy được vai trò của nó không phải ở ưu thế về

số lượng mà là ở chất lượng Khi nguồn nhân lực có quy mô lớn nhưng chất lượngthấp, năng suất lao động thấp thì lại trở thành nhân tố hạn chế sự phát triển Chính vìvậy, vấn đề đặt ra là phải thường xuyên nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đápứng yêu cầu phát triển của công ty Do đó mà nhiều doanh nghiệp đặt yếu tố này lênhàng đầu và luôn luôn chú trọng để đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.Trong quá trình hoạt động, từ việc lên ý tưởng, kế hoạch trên giấy tờ đến việc trực tiếp

ra sản phẩm đều do yếu tố con người tác động Các thành viên của công ty là người sẽquyết định doanh nghiệp có phát triển được hay không? có những chiến lược như thếnào? có đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác không?… Quan tâm tới việcnâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng chính là đảm bảo cho việc giành thắng lợitrong công cuộc cạnh tranh và đảm bảo cho sự phát triển bền vững lâu dài của công ty

Nhận biết được tầm quan trọng của yếu tố này, nên trong thời gian qua công tyluôn chú trọng tới việc nâng cao và phát triển nguồn nhân lực Chất lượng đội ngũ cán

bộ của công ty ngày càng được nâng cao với những nhân viên mới có trình độ đại học

và trên đại học Công ty luôn quan tâm và mở những lớp nâng cao tay nghề cho côngnhân, nhất là các lớp hướng dẫn sử dụng các máy móc tiên tiến trong sản xuất để đảmbảo mức độ hỏng hóc là ít nhất Việc đào tạo cho nhân viên những kỹ năng hoặc kiếnthức mới không chỉ giúp họ hoàn thành công việc nhanh chóng và hiệu quả hơn mà cònnâng cao mức độ thỏa mãn của họ trong công việc và có động lực để tự gia tăng hiệusuất làm việc Các nhân viên được đào tạo để làm tốt công việc, họ sẽ có thái độ tự tin,làm việc một cách độc lập và chủ động hơn Kết hợp với việc đào tạo, chế độ khenthưởng hợp lý cũng giúp công nhân thêm hứng thú làm việc, cố gắng hoàn thiện kỹnăng sản xuất và số lao động lành nghề trong công ty ngày càng nhiều Bên cạnh đó,công ty cũng luôn quan tâm đúng lúc đến mọi thành viên, luôn động viên kịp thờinhững lúc họ ốm đau, bệnh tật, sinh nở…Nhờ những sự quan tâm tới nguồn nhân lực

mà công ty tăng thêm khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường

 Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Tình hình tài chính doanh nghiệp ổn định là một trong những điều kiện tiênquyết cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra một cách nhịp nhàng, đồng

bộ, đạt hiệu quả cao Khả năng tài chính là yếu tố quan trọng quyết định khả năng kinhdoanh cũng như là chỉ tiêu hàng đầu để đánh giá qui mô của doanh nghiệp Bất cứ mộthoạt động đầu tư, mua sắm trang thiết bị hay phân phối, quảng cáo…đều phải đượctính toán dựa trên năng lực tài chính của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có tiềm lựctài chính mạnh sẽ có khả năng trang bị các dịch vụ tốt, đảm bảo chất lượng, hạ giáthành, tổ chức các chiến lược marketing qui mô, nâng cao sức cạnh tranh

Là một công ty cổ phần, nguồn vốn của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩmđược huy động từ các cổ đông, vốn từ lợi nhuận chưa chia cổ tức và vốn vay ngânhàng Từ khi công ty phát hành cổ phiếu lần đầu thì vốn điều lệ của công ty chỉ là 12 tỷđồng Sau đó, để đáp ứng với sự phát triển về qui mô và tiềm năng của công ty, trongcác năm 2008 và 2009, công ty đã làm các thủ tục cấp thiết để xin phép ủy ban ChứngKhoán Nhà Nước chấp thuận cho phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ từ 12 tỉ đồng lên

48 tỉ đồng Tuy nhiên, trong năm 2009, ủy ban Chứng Khoán Nhà Nước mới chỉ 2 lầncho phép và ngay sau đó công ty đã thực hiện phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên23.004.550.000 đồng Lần thứ nhất, phát hành cổ phiếu để trả cổ tức năm 2005 và 2006cho các cổ đông, tăng vốn điều lệ lên 17.777.860.000 đồng Lần thứ hai, phát hành cổphiếu thưởng cho cổ đông, tăng vốn điều lệ từ 17.777.860.000 lên 23.004.550.000đồng Dự kiến trong năm 2010 công ty sẽ tiếp tục làm các thủ tục cần thiết để tăng vốnđiều lệ lên 48 tỉ đồng theo nghị quyết của Đại hội cổ đông thường niên năm 2008 và

2009 thông qua

 Khả năng tổ chức quản lý

Điều này được thể hiện thông qua cở cấu tổ chức, tác phong làm việc của cácthành viên, mối quan hệ của các bộ phận…Một bộ máy được vận hành một cách nhịpnhàng, thông suốt chắc chắn sẽ góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh và ngược lại

Để có được sự tổ chức quản lý tốt doanh nghiệp cần phải tạo ra được quy chế làm việc.Các quy định về trách nhiệm và quyền lợi cho các cá nhân, mối quan hệ giữa các bộphận trong doanh nghiệp một cách rõ ràng và được sự nhất trí của các thành viên trongdoanh nghiệp Khả năng tổ chức quản lý còn phụ thuộc rất lớn vào khả năng của ngườiquản lý trong doanh nghiệp Do đó, đội ngũ quản trị viên phải được đào tạo một cách

có hệ thống, phù hợp với các đặc điểm của doanh nghiệp

Hiện tại, công ty đang có một bộ máy tổ chức quản lý vẫn hoạt động nhịpnhàng, năng động, kịp thời ứng phó với các tình hình, diễn biến của nền kinh tế Đứngđầu bộ máy quản lý này là Ban lãnh đạo, tiếp đến là bốn khối trực thuộc: khối nghiệp

vụ, khối kỹ thuật, khối sản xuất, khối trực thuộc đảm nhiệm các văn phòng đại diện tạiBắc, Trung, Nam Tất cả các khối, các phòng, ban, lãnh đạo đều có một chức năng vànhiệm vụ cụ thể, có sự điều hành từ trên xuống dưới Các hoạt động trong công ty luôndiễn ra khá nhịp nhàng, ăn khớp, không có sự chồng chéo về quản lý Khi ban lãnh đạovạch ra các định hướng phát triển và chiến lược ngắn hạn, trung hạn, dài hạn cũng nhưtầm nhìn cho sự phát triển của công ty; các phương án sản xuất, kinh doanh…thì cácphương án này sẽ được công bố và chỉ đạo đến các khối trực thuộc Các khối trựcthuộc có nhiệm vụ phổ biến đến các phòng ban và tiến hành thực hiện các chiến lược

đề ra Các định hướng chiến lược và mục tiêu sản xuất kinh doanh đề ra đều được công

bố cho các thành viên trong công ty nắm rõ và cố gắng thực hiện Nhờ đó, công ty luôn

có sự thống nhất từ trên xuống dưới, cùng hướng tới mục tiêu đề ra Trong quá trìnhthực hiện các phương án sản xuất, các phòng ban luôn có sự chỉ đạo sát sao và kịp thờicủa ban lãnh đạo Bên cạnh việc đôn đốc, nhắc nhở, công ty cũng luôn có chế độ khenthưởng và đãi ngộ hợp lý với các thành viên tích cực, hăng hái sản xuất Nhờ có sựhoạt động nhịp nhàng, ăn khớp của bộ máy tổ chức quản lý mà công ty đã nhiều lầnvượt qua được những khó khăn trong quá khứ và đang hướng tới một mục tiêu pháttriển bền vững trong tương lai

 Marketing và hệ thống phân phối sản phẩm

Là một công ty vừa hoạt động sản xuất vừa hoạt động kinh doanh, do đó việctạo lập hệ thống marketing và phân phối là hết sức cần thiết Chính hệ thông này sẽgiúp cho sản phẩm của doanh nghiệp có sức cạnh tranh hơn so với các đối thủ cạnhtranh Điều này giúp doanh nghiệp giải phóng được lượng hàng tồn đọng và giải quyếtnhanh chu kỳ quay vòng vốn

Để thực hiện việc tiêu thụ sản phẩm, công ty đã tạo lập hệ thống phân phối rộngkhắp thông qua các đại lý, các văn phòng đại diện trên cả 3 miền Bắc, Trung, Nam,trong đó có một số khu vực tiêu thụ chính ở miền Bắc và miền Trung Các văn phòngđại diện này có nhiệm vụ hỗ trợ các phòng chức năng quan hệ, giao dịch với một số đốitượng khách hàng, bạn hàng, các nhà cung cấp, cũng như các cơ quan, ban ngành có

liên quan đến hoạt động của công ty Hỗ trợ phòng kinh doanh, phòng tài chính công tythu hồi công nợ, thanh quyết toán, thanh lý một số hợp đồng bán sản phẩm, dịch vụ,mua vật tư, hàng hóa Quản lý và sử dụng hiệu quả tài sản, trang thiết bị của vănphòng, lưu giữ hồ sơ, tài liệu, chứng từ có liên quan đến các hoạt động của văn phòngđại diện và của công ty Hỗ trợ phát triển thương hiệu FSEC, giao dịch quan hệ kháchhàng tiêm năng để cung cấp thông tin cho công ty Thực hiện các nhiệm vụ khác theoyêu cầu, đề nghị từ các cá nhân, đơn vị tại công ty, phù hợp với chức năng, nhiệm vụqui định tại qui chế này và nhu cầu sản xuất của công ty Tuy nhiên, cùng với sự pháttriển và lớn mạnh theo từng giai đoạn của mình mà công ty cần mở rộng hơn nữa cácchi nhánh của mình tới các tỉnh, thành phố trên cả nước, chú ý tới các thành phố đang

có tốc độ phát triển nhanh

2 Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm.

2.1 Vốn và cơ cấu nguồn vốn của công ty.

Công ty Công ty Cổ Phần và Thiết Bị Thực Phẩm là một công ty cổ phần, nênnguồn vốn của công ty chủ yếu là vốn góp của các cổ đông và vốn đi vay Xác địnhđược tầm quan trọng của vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh và cả vốn cho hoạtđộng đầu tư phát triển nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, công ty luôn có

kế hoạch huy động và sử dụng vốn một cách có hiệu quả, hạn chế mức tối đa sự lãngphí, thất thoát vốn

Tổng tài sản của công ty tính đến thời điểm 31/12/2009 là 253.381 triệu đồng,trong đó vốn chủ sở hữu của công ty là 27.258 triệu đồng, vốn đầu tư của chủ sở hữu là23.004 triệu đồng, chiếm khoảng 10% trong tổng nguồn vốn của công ty 90% nguồnvốn còn lại là từ nguồn vốn vay của các ngân hàng và chiếm dụng của các đối tác.Trong các năm 2008 và 2009, công ty đã có kế hoạch tăng vốn điều lệ bổ sung nguồnvốn kinh doanh, nhưng chỉ mới tăng lên được 23.004 triệu đồng Nguồn vốn để tăngthêm thực chất chỉ là nợ phải trả các cổ đông chuyển sang thành vốn góp

Để thấy rõ hơn về tình hình nguồn vốn cũng như tài sản của công ty, ta theo dõiqua bảng sau:

Bảng 1: Cơ cấu tài sản của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm

Đơn vị: triệu đồng

II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn

III Các khoản phải thu ngắn hạn 36.875 37.348 39.631

3 Phải thu nội bộ

4 Phải thu theo tiến độ xây dựng

5 Các khoản phải thu khác

III Bất động sản đầu tư

IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 7.270 7.270 7.270

2.2 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

Để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, công ty luôn chú trọng đầu tư cótrọng điểm các vấn đến mang tính cốt lõi nhất Những yếu tố đó là những yếu tố quyếtđịnh tới sự phát triển và thành bại của một công ty Trong những năm qua, công ty luônnhận thức được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư phát triển, nó không chỉ đem lạicho công ty năng lực sản xuất mới, làm cho doanh thu và lợi nhuận của công ty khôngngừng tăng lên, mà còn làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty so với các đối thủcạnh tranh trên thị trường Do đó công ty đã coi việc đầu tư phát triển doanh nghiệp làhoạt động đầu tư nhằm làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty Dưới đây là một sốlĩnh vực chủ yếu công ty chú trọng đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công

ty

2.2.1 Đầu tư tài sản cố định.

Nội dung đầu tư vào tài sản cố định của công ty là tiếp tục công tác đầu tư đểhoàn thiện và đồng bộ hệ thống máy móc thiết bị sản xuất các sản phẩm (thiết bịnghiền và trộn bột chữa cháy, thiết bị nạp khí CO2), tiến hành sửa chữa lớn các máymóc thiết bị hiện tại (hệ thống máy CNC), tiến hành công tác bảo dưỡng định kỳ máymóc thiết bị, bổ sung một số máy móc thiết bị có nguy cơ hỏng hóc (máy phun bi, máyhàn) để đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục và đảm bảo an toàn lao động

Chi cho hoạt động này của công ty trong 3 năm từ năm 2007 đến 2009 như sau:

Bảng 2: Chi tài sản cố định của công ty cổ phần thiết bị thực phẩm

Đơn vị: triệu đồng

với 2008

Bảo dưỡng và

Nguồn: báo cáo của hội đồng quản trị 2.2.2 Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ.

Đối với bất kì một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào việc đầu tư vào sảnphẩm và việc bổ sung hàng tồn trữ liên quan rất nhiều tới quá trình sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp Đối với công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm thì đầu tư vào hàngtồn trữ cũng liên quan tới những rủi ro mà công ty có thể gặp phải, nhất là khi công tynhập khẩu hàng hóa (thép nguyên liệu) từ nước ngoài trong tình trạng nền kinh tế cónhiều diễn biến phức tạp như hiện nay, tỷ giá ngoại tệ cũng không ngừng biến đổi Khitiến hành đầu tư vào hàng tồn trữ, doanh nghiệp có thể tránh được sự tăng giá bất ngờcủa các thiết bị Tuy nhiên, nếu giá hàng hóa giảm thì doanh nghiệp cũng phải chịu mộtkhoản lỗ nào đó Chính vì thế, để tiến hành đầu tư bổ sung hàng tồn trữ, doanh nghiệpluôn phải có định hướng, có kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn, từng thời kỳ

Bảng 3: Tình hình đầu tư bổ sung hàng tồn trữ qua các năm của công ty

2.2.3 Đầu tư nghiên cứu triển khai khoa học và công nghệ.

Công ty đang nghiên cứu và phát triển công nghệ sản xuất bột BC/ABC, hoànthiện và đưa dây chuyền sản xuất bột cứu hỏa và nạp khí CO2 vào khai thác Việc này

sẽ giúp công ty chủ động nguồn nguyên liệu và tăng sức cạnh tranh trên thị trường đốivới sản phẩm bình cứu hỏa và bình chứa không hàn

Bên cạnh đó, công ty còn tập trung nghiên cứu, khảo sát thị trường, xác lậpphương án sản xuất sản phẩm mới, có định hướng đầu tư chuyển đổi sản phẩm bìnhgas bằng kim loại sang bình chứa gas, chứa khí bằng vật liệu phi kim loại đang có xuhướng phát triển

Bảng 4: Tình hình đầu tư nghiên cứu triển khai khoa học công nghệ

Đơn vị: Triệu đồng

Đầu tư nghiên cứu triển khai

2.2.4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực.

Trong một doanh nghiệp thì nguồn nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng Do

đó phát triển nguồn nhân lực sẽ góp phần giúp cho công ty giành thắng lợi trong quátrình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trong cạnh tranh và trong quá trìnhquản lí doanh nghiệp Vì thế việc đào tạo bồi dưỡng cán bộ là một hoạt động thườngxuyên của công ty Công ty luôn khuyến khích mỗi cán bộ tự học, tự trau dồi kiến thứcchuyên môn, phẩm chất đạo đức để đứng vững trong sự biến đổi của cơ chế thị trường.Mặt khác xuất phát từ nhu cầu phát triển khoa học công nghệ, trình độ của đội ngũnhân viên cũng cần được nâng cao hơn để có thể tiếp cận được với những tiến bộ về kỹthuật, nâng cao hơn nữa chất lượng trong công việc Chính vì lí do đó mà đầu tư pháttriển nguồn nhân lực cũng là một vấn đề đáng quan tâm trong các nội dung đầu tư củaCông ty Năm 2008, công ty đã chi 96,322 triệu đồng cho việc đào tào, tăng 16% sovới năm 2007

Với quá trình đầu tư này chất lượng cán bộ công nhân viên của công ty tăng dầnqua các năm

Bảng 5: Chất lượng cán bộ nhân viên

Đơnvị: người

2005

Năm 2006

Năm 2007

Năm 2008

Năm 2009

2.2.5 Đầu tư cho hoạt động maketing.

Việc quảng bá cho những sản phẩm của công ty có thể thực hiện qua các hìnhthức khác nhau như truyền hình, qua website, áp phích quảng cáo, kết hợp với các hoạtđộng khuyến mãi, ưu đãi với các đối tượng đặc biệt… Cân nhắc sử dụng biện pháp phùhợp nhất để tạo ra hình ảnh tổt nhất của công trong con mắt khách hàng Sự đảm bảocung cấp đủ số lượng và chất lượng các sản phẩm sẽ tạo uy tín về dịch vụ cung ứng, kỹthuật công nghệ, văn hoá kinh doanh đối với khách hàng

Ngoài ra công ty còn thực hiện các biện pháp Marketing trực tiếp như: điệnthoại hoặc gửi thư trực tiếp đến khách hàng, tổ chức các buổi hội nghị khách hàng vàgửi giấy mời tham dự tới từng khách hàng… Lợi thế của việc này là tăng cơ hội giaotiếp giữa công ty và khách hàng, giúp công ty có thể có được thông tin của khách hàngmột cách nhanh chóng và kịp thời nhất, để có cơ hội cung ứng những sản phẩm dịch vụmới, giảm được tương đối các loại chi phí quảng cao đồng thời duy trì các khách hànghiện tại và phát triển thêm các khách hàng mới tiềm năng

Bảng 6: Chi đầu tư hoạt động Marketing của công ty cổ phần thiết bị thực phẩm.