Đề tài số 3 quản trị chiến lược: Phân tích ngành dược Việt Nam

Phân tích môi MT vĩ mô và đánh giá các phân đoạn chiến lược của DN2.1.. Phân tích và đánh giá môi trường ngành của doanh nghiệp1.. * Câu hỏi thảo luậncủa M.Porter để đánh giá tính hấp dẫ

Đề tài: Phân Tích Ngành Dược Việt Nam

THẢO LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

*Kết Cấu Của Bài

* A Lời mở đầu

Có một thực tế ngành dược phẩm Việt

Nam còn gặp nhiều trở ngại trên con đường

phát triển vậy liệu nguyên nhân có phải do

vấn đề quản trị chiến lược? Và đâu sẽ là

những giải pháp?

Nội dung

lý thuyết

1 Nhận dạng cấu trúc bên ngoài của DN

2 Phân tích MT

vĩ mô và đánh giá các phân đoạn CL của DN

3 Phân tích và đánh giá MT ngành của DN

4 Mô thức

đánh giá tổng

hợp các nhân tố

MTBN

* 1 Nhận dạng cấu trúc

MTBN của DN

*Khái niệm

* 2 Phân tích môi MT vĩ mô và đánh giá các phân đoạn chiến lược của DN

2.1 Phân tích môi trường vĩ mô

2.2 Đánh giá các giai đoạn chiến lược

* 3 Phân tích và đánh giá môi trường ngành của doanh nghiệp

1. Khái niệm và đặc điểm phân loại nghành

2. Mô hình chu kỳ sống của ngành

3. Phân tích ngành và cạnh tranh của M.porter

4. Phân tích nhóm chiến lược trong ngành

5. Các nhân tố thành công chủ yếu (KFS)

trong ngành

* 4 Mô hình đánh giá tổng

hợp các nhân tố MTBN

* II Giải quyết bài tập

tình huống

1. Giới thiệu về ngành dược Việt Nam

pháp cho nghành dược Việt Nam

* Giới thiệu ngành dược Việt

2005 2006 2007 2010

Giá trị sản xuất trong n ước ngành dược Việt N

am

* Câu hỏi thảo luận

của M.Porter để đánh giá tính hấp dẫn của

thị trường dược phẩm Việt Nam?

lõi (FKS) trên thị trường dược phẩm Việt

Nam?

có thể được phân chia thành những nhóm

chiến lược nào? Tại sao?

* Sử dụng mô hình năm lực lượng

cạnh tranh của M.Porter để đánh giá tính hấp dẫn của thị trường dược phẩm Việt Nam

*1 Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp đang có trong nghành Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất Có sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài.

*2 Áp lực từ phía khách hàng.

Khách hàng Việt Nam khá thụ động và chịu tác động lớn từ bác sĩ Khiến cho các công ty dược dễ dàng bán hàng và không chịu nhiều áp lực.

*3 Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế.

Áp lực của các doanh nghiệp này là rất cao vì thị trường dược Việt Nam đang là thị trường béo bở Việt Nam

*4 Áp lực của các nhà cung cấp

Áp lực này đang là của doanh nghiệp trong nước vì hơn 70% giá trị của thị trường dược là từ nhập khẩu Tất

cả sản phẩm dược công nghệ cao tại Việt Nam đều từ

nhập khẩu

Nguy cơ không cao vì cần quy mô lớn, vốn cao, và tạo dựng thương hiệu

* 2 Phân tích những yếu tố thành công cốt lõi (FKS) trên thị trường dược phẩm Việt Nam

1) Kênh phân phối mở rộng

2) Chiếm lĩnh được những phân khúc chủ đạo (đông dược)

3) Khả năng đạt mức cạnh tranh, lợi nhuận cao

4) Được cấp phép

5) Sự quan tâm, giáo dục về sức khỏe được nâng cao

6) Thị trường dược phẩm Việt Nam Hấp dẫn nhiều nhà đầu

tư

7) Khoa học – Công nghệ ngày càng được nâng cao (Yêu

cầu có một trình độ nhất định)

* Các doanh nghiệp ngành dược

Việt Nam có thể được phân chia thành những nhóm chiến

lược nào? Tại sao?

Ngành dược trên thế giới nói chung, dược phẩm

Việt Nam nói riêng thì 2 yếu tố đòi hỏi về giá và chi phí R&D trong ngành là rất quan trọng Dựa vào hai nhân tố này, ta có thể phác thảo sơ đồ các nhóm chiến lược

trong ngành dược Việt Nam như sau:

* III Đánh giá của nhóm và đưa

ra những giải pháp trong tương

lai cho ngành dược Việt Nam

1 Đánh giá của nhóm

khỏe từ đó ngành dược cũng có những bước phát triển

những kế hoạch lâu dài cho ngành dược

ngành dược nói riêng cũng như các ngành nói chung

2 Giải pháp trong tương lai cho ngành dược Việt Nam.

* Kết Luận

Qua phân tích ngành dược Việt Nam,

ta thấy rõ tầm quan trọng của chiến lược

kinh doanh, nó có thể coi như kim chỉ nam

dẫn đường cho doanh nghiệp đi đúng

hướng