LỜI MỞ ĐẦU Níc ta tõ mét nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, vËn ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña nhµ níc theo ®Þnh híng XHCN. NÒn kinh tÕ tho¸t khái tr¹ng th¸i tr× trÖ, suy tho¸i, bíc sang giai ®o¹n t¨ng trëng liªn tôc tèc ®é cao, søc s¶n xuÊt vµ tiªu dïng lín, cêng ®é c¹nh tranh cao vµ ngµy cµng gay g¾t. Tiền lương lµ mét nh©n tè vËt chÊt quan träng trong viÖc kÝch thÝch ngêi lao ®éng t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, ®éng viªn ngêi lao ®éng n©ng cao tr×nh ®é lµnh nghÒ, g¾n tr¸ch nhiÖm cña ngêi lao ®éng víi c«ng viÖc ®Ó tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §èi víi ngêi lao ®éng , tiÒn l¬ng lµ mét kho¶n thu nhËp c¬ b¶n vµ quan träng nu«i sèng b¶n th©n ngêi lao ®éng vµ gia ®×nh hä .Cßn ®èi víi doanh nghiÖp tiÒn l¬ng chiÕm tû träng lín trong tæng chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp Bên cạnh đó Lao ®éng lµ ®iÒu kiÖn ®Çu tiªn, cÇn thiÕt cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña xã héi, lµ yÕu tè c¬ b¶n cã t¸c dông quyÕt ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Lao ®éng cña con ngêi trong ph¸t triÓn kinh tÕ xã héi cã tÝnh chÊt hai mÆt: Mét mÆt con ngêi lµ tiÒm lùc cña s¶n xuÊt, lµ yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, cßn mÆt kh¸c con ngêi ®îc hëng lîi Ých cña m×nh lµ tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n thu nhËp . ChÝnh v× tÇm quan träng cña nã mµ mçi xÝ nghiÖp, c«ng ty hiÖn nay cÇn ph¶i ¸p dông h×nh thøc tr¶ lương vµ qu¶n lý lao động nh thÕ nµo cho nã phï hîp víi tÝnh chÊt vµ ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®Ó cã thÓ thu ®îc hiÖu qu¶ kinh tÕ cao vµ lµ ®ßn bÈy m¹nh mÏ kÝch thÝch sự phát triển của xã hội. Qua thời gian học tập và nghiên cứu tại trường cùng với quá trình thực tập tại chi nhánh vận tảihàng hóa đường sắt Sài Gònem đã chọn đề tài: “công tác quản lý lao động và tiền lương tại chi nhánh vận tải – hàng hóa đường sắt Sài Gòn” Nội dungBáo cáo tốt nghiệp bao 3 phần Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý lao động và tiền lương Chương II: Thực trạng về công tác quản lý lao động và tiền lương tại chi nhánh Chương III: Kết luận Chương I: Những vấn đề cơ bản về quản lý lao động và tiềnlương I.Vấn đề chung về quản lý lao động và tiền lương 1.cơ sở quản lý chung về quản lý lao động 1.1.quản lý lao động là gì? Qu¶n lý lao ®éng lµ ho¹t ®éng qu¶n lý lao ®éng con ngêi trong mét tæ chøc nhÊt ®Þnh trong ®ã chñ thÓ qu¶n trÞ t¸c ®éng lªn kh¸ch thÓ bÞ qu¶n trÞ nh»m môc ®Ých t¹o ra lîi Ých chung cña tæ chøc. Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng c¸c doanh nghiÖp ®îc ®Æt trong sù c¹nh tranh quyÕt liÖt. V× vËy ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp ph¶i thêng xuyªn t×m c¸ch n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Trong ®ã c¸c c«ng viÖc ph¶i quan t©m hµng ®Çu lµ qu¶n trÞ lao ®éng. Nh÷ng viÖc lµm kh¸c sÏ trë nªn v« nghÜa nÕu c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng kh«ng ®îc chó ý ®óng møc kh«ng ®îc thêng xuyªn cñng cè. Ngµy nay víi sù tiÕn bé cña khoa häc kü thuËt vµ sù chuyÓn ®æi tõ nÒn kinh tÕ tËp trung quan liªu bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®ã lµm cho c¸c mèi quan hÖ gi÷a con ngêi cµng trë nªn phøc t¹p. V× vËy vai trß cña qu¶n lý lao ®éng ®èi víi doanh nghiÖp lµ rÊt quan träng,nã nh»m cñng cè vµ duy tr× ®Çy ®ñ sè lîng vµ chÊt lîng ngêi lµm viÖc cÇn thiÕt cho tæ chøc ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu ®Ò ra. Sö dông cã hiÖu qu¶ nguån lùc cña con ngêi lµ môc tiªu cña qu¶n lý lao ®éng. 1.2.các quan điểm về quản lý lao động NÒn kinh tÕ níc ta ®ang tõng bíc chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña Nhµ níc theo ®Þnh híng xã héi chñ nghiã víi chÝnh s¸ch “®æi míi” héi nhËp víi c¸c níc trong khu vùc vµ trªn toµn thÕ giíi. YÕu tè con ngêi, yÕu tè trÝ tuÖ®îc ®Ò cao h¬n yÕu tè vèn vµ kü thuËt, trë thµnh nh©n tè quyÕt ®Þnh sù thµnh b¹i cña mçi doanh nghiÖp. Do vËy yªu cÇu vÒ tr×nh ®é vµ n¨ng lùc cña con ngêi, cña mçi doanh nghiÖp còng kh¸c tríc t¹o nªn sù ®ßi hái vÒ hai phÝa Mäi doanh nghiÖp ë møc tèi thiÓu ®Òu yªu cÇu ®éi ngò c«ng nh©n viªn cña m×nh hoµn thµnh nhiÖm vô, ®¹t tiªu chuÈn ®Þnh møc ®Æt ra, chÊp hµnh nh÷ng chÝnh s¸ch, nh÷ng quy ®Þnh cña c«ng ty. ngîc l¹i ®éi ngò ngêi lao ®éng còng cã nh÷ng ®ßi hái nhÊt ®Þnh ®èi víi doanh nghiÖp mµ hä ®ang lµm viÖc. Bên cạnh đó doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch thÝch hîp ®¸p øng yªu cÇu, nguyÖn väng cña ngêi lao ®éng, t¹o nªn mét m«i trêng lµm viÖc cã hiÖu qu¶ ®Ó doanh nghiÖp ®¹t ®îc môc ®Ých lîi nhuËn tèi ®a. Tóm lại, Qu¶n lý lao ®éng nh»m sö dông vµ båi dìng lao ®éng lµ hai mÆt kh¸c nhau nhng nã l¹i liªn quan mËt thiÕt víi nhau. NÕu t¸ch rêi hoÆc ®èi lËp gi÷a hai c«ng viÖc nµy lµ sai lÇm nghiªm träng, kh«ng chØ nãi ®Õn sö dông lao ®éng mµ quªn båi dìng søc lao ®éng vµ ngîc l¹i. 2.cơ sở lý luận chung về tiền lương 2.1.bản chất tiền lương Díi chÕ ®é xã héi chñ nghÜa, tiÒn l¬ng lµ mét phÇn thu nhËp quèc d©n ®îc nhµ níc tr¶ cho ngêi lao ®éng c¨n cø vµo sè lîng, chÊt lîng lao ®éng mµ ngêi ®ã cèng hiÕn cho xã héi. Trong nền kinh tế thị trường bản chất tiền lương được xem như là giá cả của sức lao động được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng sức lao động. tuân theo nguyên tắc cung cầu, giá cả thị trường và pháp luật hiện hành của Nhà Nước. Nãi chung kh¸i niÖm vÒ tiÒn lương cã tÝnh phæ qu¸t h¬n vµ cïng víi nã lµ mét lo¹t c¸c kh¸i niÖm TiÒn l¬ng danh nghÜa , tiÒn l¬ng thùc tÕ , tiÒn l¬ng tèi thiÓu, tiÒn l¬ng kinh tÕ , chÕ ®é tiÒn l¬ng , h×nh thøc tiÒn l¬ng ... TiÒn l¬ng danh nghÜa (Ldn) lµ tiÒn mÆt nhËn ®îc trªn sæ s¸ch, nã cha ph¶n ¸nh ®óng thùc tr¹ng cuéc sèng cña ngêi lao ®éng cha tÝnh ®Õn gi¸ c¶ hµng ho¸ vµ tû lÖ l¹m ph¸t. TiÒn l¬ng thùc tÕ ( Ltt) biÓu hiÖn b»ng sè lîng hµng ho¸ tiªu dïng vµ dÞch vô mµ ngêi lao ®éng mua dîc b»ng tiÒn l¬ng danh nghÜa. Nh vËy, tiÒn l¬ng thùc tÕ ph¶n ¸nh ®óng thùc tr¹ng cuéc sèng cña ngêi lao ®éng,nã kÓ ®Õn sù biÕn ®éng cña gi¸ c¶ hµng ho¸ vµ yÕu tè l¹m ph¸t. Vì vậy, tiền lương là thu nhập từ quá trình lao động của họ, phần thu nhập chủ yếu đối với đại đa số lao động trong xã hội, có ảnh hưởng trực tiếp đến mức sống của họ. phấn đấu nâng cao tiền lương là mục đích của hầu như những người lao động. mục đích này sẽ thúc đẩy khả năng làm việc của họ. 2.2.chức năng của tiền lương TiÒn l¬ng lµ mét nh©n tè hÕt søc quan träng cña qu¸ tr×nh qu¶n lý nãi chung vµ qu¶n lý lao ®éng tiÒn l¬ng nãi riªng. Cã thÓ kÓ ra mét sè chøc n¨ng c¬ b¶n cña tiÒn l¬ng nh sau: KÝch thÝch lao ®éng (t¹o ®éng lùc): Chøc n¨ng nµy nh»m duy tr× n¨ng lùc lµm viÖc l©u dµi cã hiÖu qu¶, dùa trªn c¬ së tiÒn l¬ng ph¶i ®¶m b¶o bï ®¾p søc lao ®éng ®ã hao phÝ®Ó khuyÕn khÝch t¨ng n¨ng suÊt. Gi¸m s¸t lao ®éng: gióp nhµ qu¶n trÞ tiÕn hµnh kiÓm tra, theo dâi, gi¸m s¸t ngêi lao ®éng lµm viÖc theo kÕ ho¹ch cña m×nh nh»m ®¹t ®îc nh÷ng môc tiªu mong ®îi, ®¶m b¶o tiÒn l¬ng chi ra ph¶i ®¹t hiÖu qu¶ cao. §iÒu hoµ lao ®éng: ®¶m b¶o vai trß ®iÒu phèi lao ®éng hîp lý, ngêi lao ®éng sÏ tõ n¬i cã tiÒn l¬ng thÊp ®Õn n¬i cã tiÒn l¬ng cao h¬n. Víi møc l¬ng tho¶ ®¸ng, hä sÏ hoµn thµnh tèt c¸c c«ng viÖc ®îc giao. TÝch luü: víi møc tiÒn l¬ng nhËn ®îc, ngêi lao ®éng kh«ng nh÷ng duy tr× cuéc sèng hµng ngµy mµ cßn ®Ó dù phßng cho cuéc sèng sau nµy khi hä đã hÕt kh¶ n¨ng lao ®éng hoÆc gÆp rñi ro bÊt ngê. 3.chế độ tiền lương của nhà nước quy định Chế độ trả lương gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ của cán bộ, công chức, viên chức; nguồn trả lương và theo quy chế trả lương của cơ quan, đơn vị. Thủ trưởng cơ quan, đơn vị sau khi trao đổi với Ban Chấp hành Công đoàn cùng cấp có trách nhiệm xây dựng, ban hành quy chế trả lương để thực hiện đối với cán bộ, công chức, viên chức
Trang 1LỜI MỞ ĐẦU
Nớc ta từ một nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang nền kinh tế thị tr ờng, vận độngtheo cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng XHCN Nền kinh tế thoát khỏitrạng thái trì trệ, suy thoái, bớc sang giai đoạn tăng trởng liên tục tốc độ cao, sức sản xuất và tiêudùng lớn, cờng độ cạnh tranh cao và ngày càng gay gắt Tiền lương là một nhân tố vật chấtquan trọng trong việc kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm,
động viên ngời lao động nâng cao trình độ lành nghề, gắn trách nhiệm của ngời lao động với côngviệc để từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đối với ngời lao động ,tiền lơng là một khoản thu nhập cơ bản và quan trọng nuôi sống bản thân ngời lao động và gia
đình họ Còn đối với doanh nghiệp tiền lơng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp
Bờn cạnh đú Lao động là điều kiện đầu tiên, cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của xó hội, làyếu tố cơ bản có tác dụng quyết định trong quá trình sản xuất Lao động của con ngời trong pháttriển kinh tế xó hội có tính chất hai mặt: Một mặt con ngời là tiềm lực của sản xuất, là yếu tố củaquá trình sản xuất, còn mặt khác con ngời đợc hởng lợi ích của mình là tiền lơng và các khoản thunhập
Chính vì tầm quan trọng của nó mà mỗi xí nghiệp, công ty hiện nay cần phải áp dụng hìnhthức trả lương và quản lý lao động nh thế nào cho nó phù hợp với tính chất và đặc điểm sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp để có thể thu đợc hiệu quả kinh tế cao và là đòn bẩy mạnh mẽ kíchthích sự phỏt triển của xó hội Qua thời gian học tập và nghiờn cứu tại trường cựng với quỏ
trỡnh thực tập tại chi nhỏnh vận tải-hàng húa đường sắt Sài Gũnem đó chọn đề tài: “cụng
tỏc quản lý lao động và tiền lương tại chi nhỏnh vận tải – h àng húa đường sắt Sài Gũn” h
Nội dungBỏo cỏo tốt nghiệp bao 3 phần
Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý lao động và tiền lương
Chương II: Thực trạng về cụng tỏc quản lý lao động và tiền lương tại chi nhỏnh
Chương III: Kết luận
Chương I:
Những vấn đề cơ bản về quản lý lao động và tiềnlương
I.Vấn đề chung về quản lý lao động và tiền lương
Trang 21.cơ sở quản lý chung về quản lý lao động
1.1.quản lý lao động là gỡ?
Quản lý lao động là hoạt động quản lý lao động con ngời trong một tổ chức nhất định trong
đó chủ thể quản trị tác động lên khách thể bị quản trị nhằm mục đích tạo ra lợi ích chung của tổchức Trong nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp đợc đặt trong sự cạnh tranh quyết liệt Vì vậy
để tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải thờng xuyên tìm cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh Trong đó các công việc phải quan tâm hàng đầu là quản trị lao động Những việc làm khác
sẽ trở nên vô nghĩa nếu công tác quản lý lao động không đợc chú ý đúng mức không đợc thờngxuyên củng cố
Ngày nay với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và sự chuyển đổi từ nền kinh tế tập trungquan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng đó làm cho các mối quan hệ giữa con ngời càng trởnên phức tạp Vì vậy vai trò của quản lý lao động đối với doanh nghiệp là rất quan trọng,nó nhằmcủng cố và duy trì đầy đủ số lợng và chất lợng ngời làm việc cần thiết cho tổ chức để đạt đợc mụctiêu đề ra Sử dụng có hiệu quả nguồn lực của con ngời là mục tiêu của quản lý lao động
1.2.cỏc quan điểm về quản lý lao động
Nền kinh tế nớc ta đang từng bớc chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo
định hớng xó hội chủ nghió với chính sách “đổi mới” hội nhập với các nớc trong khu vực và trêntoàn thế giới Yếu tố con ngời, yếu tố trí tuệđợc đề cao hơn yếu tố vốn và kỹ thuật, trở thành nhân
tố quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp Do vậy yêu cầu về trình độ và năng lực của conngời, của mỗi doanh nghiệp cũng khác trớc tạo nên sự đòi hỏi về hai phía
Mọi doanh nghiệp ở mức tối thiểu đều yêu cầu đội ngũ công nhân viên của mình hoàn thànhnhiệm vụ, đạt tiêu chuẩn định mức đặt ra, chấp hành những chính sách, những quy định của công
ty ngợc lại đội ngũ ngời lao động cũng có những đòi hỏi nhất định đối với doanh nghiệp mà họ
đang làm việc Bờn cạnh đú doanh nghiệp cần phải có chính sách thích hợp đáp ứng yêu cầu,nguyện vọng của ngời lao động, tạo nên một môi trờng làm việc có hiệu quả để doanh nghiệp đạt
đợc mục đích lợi nhuận tối đa
Túm lại, Quản lý lao động nhằm sử dụng và bồi dỡng lao động là hai mặt khác nhau nhng nólại liên quan mật thiết với nhau Nếu tách rời hoặc đối lập giữa hai công việc này là sai lầmnghiêm trọng, không chỉ nói đến sử dụng lao động mà quên bồi dỡng sức lao động và ngợc lại
2.cơ sở lý luận chung về tiền lương
2.1.bản chất tiền lương
Dới chế độ xó hội chủ nghĩa, tiền lơng là một phần thu nhập quốc dân đợc nhà nớc trả cho
ng-ời lao động căn cứ vào số lợng, chất lợng lao động mà ngng-ời đó cống hiến cho xó hội
Trong nền kinh tế thị trường bản chất tiền lương được xem như là giỏ cả của sức lao độngđược hỡnh thành trờn cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng sức lao động.tuõn theo nguyờn tắc cung cầu, giỏ cả thị trường và phỏp luật hiện hành của Nhà Nước Nóichung khái niệm về tiền lương có tính phổ quát hơn và cùng với nó là một loạt các khái niệmTiền lơng danh nghĩa , tiền lơng thực tế , tiền lơng tối thiểu, tiền lơng kinh tế , chế độ tiền lơng ,
Trang 3- Tiền lơng danh nghĩa (Ldn) là tiền mặt nhận đợc trên sổ sách, nó cha phản ánh đúng thựctrạng cuộc sống của ngời lao động cha tính đến giá cả hàng hoá và tỷ lệ lạm phát
- Tiền lơng thực tế ( Ltt) biểu hiện bằng số lợng hàng hoá tiêu dùng và dịch vụ mà ngời lao
động mua dợc bằng tiền lơng danh nghĩa Nh vậy, tiền lơng thực tế phản ánh đúng thực trạngcuộc sống của ngời lao động,nó kể đến sự biến động của giá cả hàng hoá và yếu tố lạm phát
Vỡ vậy, tiền lương là thu nhập từ quỏ trỡnh lao động của họ, phần thu nhập chủ yếu đốivới đại đa số lao động trong xó hội, cú ảnh hưởng trực tiếp đến mức sống của họ phấn đấunõng cao tiền lương là mục đớch của hầu như những người lao động mục đớch này sẽ thỳcđẩy khả năng làm việc của họ
2.2.chức năng của tiền lương
Tiền lơng là một nhân tố hết sức quan trọng của quá trình quản lý nói chung và quản lý lao
động tiền lơng nói riêng Có thể kể ra một số chức năng cơ bản của tiền lơng nh sau:
- Kích thích lao động (tạo động lực): Chức năng này nhằm duy trì năng lực làm việc lâu dài
có hiệu quả, dựa trên cơ sở tiền lơng phải đảm bảo bù đắp sức lao động đó hao phíđể khuyếnkhích tăng năng suất
- Giám sát lao động: giúp nhà quản trị tiến hành kiểm tra, theo dõi, giám sát ngời lao độnglàm việc theo kế hoạch của mình nhằm đạt đợc những mục tiêu mong đợi, đảm bảo tiền lơng chi
ra phải đạt hiệu quả cao
- Điều hoà lao động: đảm bảo vai trò điều phối lao động hợp lý, ngời lao động sẽ từ nơi cótiền lơng thấp đến nơi có tiền lơng cao hơn Với mức lơng thoả đáng, họ sẽ hoàn thành tốt cáccông việc đợc giao
- Tích luỹ: với mức tiền lơng nhận đợc, ngời lao động không những duy trì cuộc sống hàngngày mà còn để dự phòng cho cuộc sống sau này khi họ đó hết khả năng lao động hoặc gặp rủi robất ngờ
3.chế độ tiền lương của nhà nước quy định
Chế độ trả lương gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ của cỏn bộ, cụng chức, viờn chức;nguồn trả lương và theo quy chế trả lương của cơ quan, đơn vị Thủ trưởng cơ quan, đơn vịsau khi trao đổi với Ban Chấp hành Cụng đoàn cựng cấp cú trỏch nhiệm xõy dựng, ban hànhquy chế trả lương để thực hiện đối với cỏn bộ, cụng chức, viờn chức của cơ quan, đơn vị Chế độ trả lương làm việc vào ban đờm, làm thờm giờ đối với cỏn bộ, cụng chức, viờnchức thực hiện theo quy định của Bộ luật Lao động.Cỏn bộ, cụng chức, viờn chức thực hiệnchế độ trực 12giờ/24giờ hoặc 24giờ/24giờ được thực hiện chế độ trả lương do Chớnh phủquy định
Chế độ trả lương trong những ngày nghỉ làm việc được hưởng lương; chế độ tạm ứngtiền lương trong thời gian bị đỡnh chỉ cụng tỏc, bị tạm giữ, tạm giam, thực hiện theo quy định
Trang 4tại Nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31 thỏng 12 năm 2002 của Chớnh phủ quy định chi tiết
và hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật Lao động về tiền lương
Cỏn bộ, cụng chức, viờn chức trong biờn chế trả lương của cơ quan, đơn vị và cỏc đốitượng hưởng lương thuộc lực lượng vũ trang được cử đi cụng tỏc, làm việc, học tập ở nướcngoài từ 30 ngày liờn tục trở lờn hưởng sinh hoạt phớ do Nhà nước đài
Cụng chức dự bị và những người trong thời gian tập sự hoặc thử việc trong cỏc cơ quannhà nước (kể cả tập sự cụng chức cấp xó) và trong cỏc đơn vị sự nghiệp của Nhà nước đượchưởng mức lương theo quy định tại Điều 18 Nghị định số 115/2003/NĐ-CP, Điều 21 Nghị định
số 116/2003/NĐ-CP, Điều 18 Nghị định số 117/2003/NĐ-CP, Điều 4 Nghị định số 121/2003/NĐ-CP và được hưởng chế độ phụ cấp, chế độ trả lương theo quy định tại Nghị định này.Chế độ trả lương ỏp dụng từ ngày 01 thỏng 01 năm 2005 đối với cỏn bộ chuyờn trỏch vàcụng chức cấp xó là người đang hưởng chế độ hưu trớ hoặc trợ cấp mất sức lao động nhưsau:
Cỏn bộ chuyờn trỏch cấp xó là người đang hưởng chế độ hưu trớ hoặc trợ cấp mất sứclao động, ngoài lương hưu hoặc trợ cấp mất sức lao động, hàng thỏng được hưởng 90% mứclương chức danh hiện đảm nhiệm quy định và khụng phải đúng bảo hiểm xó hội, bảo hiểm ytế
Cụng chức cấp xó là người đang hưởng chế độ hưu trớ hoặc trợ cấp mất sức lao động,ngoài lương hưu hoặc trợ cấp mất sức lao động, hàng thỏng được hưởng 90% mức lươngbậc 1 của ngạch cụng chức hành chớnh cú cựng trỡnh độ đào tạo quy định
II.tổ chức quản lý lao động và tiền lương
1.mối quan hệ giữa lao động và tiền lương
Trong hoạt động của mình, con ngời luôn có mục đích cụ thể Ngời lao động khi làm việc họthờng quan tâm đến việc nhận đợc bao nhiêu tiền công, mức tiền công đó có thoả món với mứchao phí lao động mà mình đó bỏ ra hay không, cóđủ bùđắp và tích luỹđểđảm bảo mức sống chobản thân và gia đình hay không Do đó, việc quan tâm tới lợi ích của ngời lao động có tầm quantrọng đặc biệt đối với các nhà quản lý, đó là yếu tố đầu tiên và cũng là cuối cùng gắn bó ngời lao
động với doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải đảm bảo thu nhập ổn định cho ngời công nhân,tiền công trả cho ngời lao động phải xứng đáng với khả năng, hiệu suất làm việc của họ Đối vớingời lao động nếu họ làm việc với năng suất cao, chất lợng sản phẩm làm ra tốt thì họ sẽ nhận đợcmức lơng tơng ứng và ngợc lại
Có thể nói tiền lơng là một trong những hình thức kích thích lợi ích vật chất đối với ngờilao động Tổ chức phân phối tiền lơng trong doanh nghiệp đợc công bằng và hợp lý sẽ tạo ra tâm
lý thoải mái giữa ngời lao động, hình thành khối đoàn kết thống nhất, một lòng vì sự nghiệp pháttriển doanh nghiệp và lợi ích của bản thân họ Ngời ta đó chứng minh rằng: nếu tiền lơng đảm bảotái sản xuất đợc sức lao động theo đúng nghĩa của nó thì năng suất lao động sẽđạt đợc tơng đốicao và nếu quản lý lao động tốt thì năng suất sẽ cao hơn nhiều Ngợc lại nếu tiền lơng chỉ đảmbảo đợc 70% nhu cầu tái sản xuất sức lao động thì năng suất lao động sẽ giảm đi 50%
Trang 5Nh vậy, để khuyến khích ngời lao động làm việc thì doanh nghiệp cần phải có chính sách, chế
độ tiền lơng xứng đáng, phù hợp Đó cũng là nghệ thuật quản lý của các nhà quản trị
2.cỏc nguyờn tắc quản lý lao động và tiền lương
2.1.cỏc nguyờn tắc quản lý lao động
- Phải hình thành cơ cấu lao động tối u: Một cơ cấu lao động đợc coi là tối u khi nó đảm bảo
đợc về số lợng ngành nghề và chất lợng lao động thật phù hợp Làm đợc nh vậy thì năng suất vàhiệu quả công việc sẽ đạt đợc mức cao nhất
- Phải đảm bảo cả yếu tố vật chất và tinh thần cho ngời lao động: Để quản lý tốt ngời lao
động thì nhà quản lý phải biết kết hợp khéo léo giữa lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần Lúc nàynhà quản trị phải biết kết hợp với lợi ích tinh thần nh bày tỏ sự quan tâm, thăm hỏi, động viên
để tạo dợc ấn tợng trong tâm trí ngời lao động
- Phải đảm bảo các yếu tố vật chất phục vụ cho nơi làm việc của ngời lao động nh: trang bịmáy móc thiết bị, dụng cụ, nguyên vật liệu Những yếu tố này phải đảm bảo cả về số lợng và chấtlợng
- Phải tăng cờng định mức lao động: Định mức lao động là xác định lợng hao phí lao động tối
đa để hoàn thành một đơn vị sản phẩm (hoặc một khối lợng công việc) theo tiêu chuẩn và chất ợng quy định trong điều kiện tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế xó hội nhất định, lợng lao
l-động phải đợc lợng hoá bằng những thông số có độ chính xác và đảm bảo đô tin cậy
2.2.cỏc nguyờn tắc về tiền lương
Việc trả lơng phải đảm bảo những nguyên tắc sau:
- Phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động Điều này bắt nguồn từ bản chất tiền lơng là biểuhiện bằng tiền của giá trị sức lao động tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động, do
đó tiền lơng không những phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động mà còn phải đảm bảo nuôi sốnggia đình họ
- Tiền lơng trả cho ngời lao động phải dựa trên cơ sở sự thoả thuận giữa ngời sử dụng lao
động và ngời lao động thông qua bản hợp đồng lao động Chí ít thì mức lơng nhận đợc của ngờilao động cũng phải bằng mức lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định
- Việc trả lơng cho từng bộ phận, cá nhân ngời lao động theo quy chế chủ yếu phụ thuộc vàonăng suất, chất lợng, hiệu quả công tác, giá trị cống hiến của từng bộ phận cá nhân ngời lao động,không phân phối bình quân.Đối với ngời lao động có trình độchuyên môn kỹ thuật cao, giỏi, giữvai trò quan trọng trong việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị thì mức tiền l -
ơng và thu nhập phải đợc trả thoả đáng
Chương II:
Thực trạng về cụng tỏc quản lý lao động và tiền lương tại chi nhỏnh
Trang 6Chi nhánh là một chi nhánh vừa mới được tổ chức lại, cơ cấu tổ chức, cán bộ thành lậpphù hợp với mô hình hoạt động sản xuất kinh doanh.
2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty
2.1 Chức năng
Được chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất, kế hoạch thu chi tài chính( chi phí tiềnlương, chi phí dịch vụ…), lập báo cáo quyết toán…,xây dựng chương trình công tác của chinhánh để trình Tổng giám đốc Công ty xem xét giải quyết, đồng thời tổ chức triển khai thựchiện các nhiệm vụ được quy định
Được liên hệ, đặt mối quan hệ, giao dịch công tác với các tổ chức, cá nhân trong vàngoài nghành Đường sắt để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh và củacông ty
Được Tổng giám đốc Công ty VTHHĐS ủy quyền ký kết các hợp đồng vận tải, cóquyền yêu cầu các bên tham gia ký kết thực hiện nghiêm túc và đầy đủ những cam kết tronghợp đồng
Trong trường hợp cần thiết, Tổng giám đốc công ty VTHHĐS có thể ủy quyền cho chinhánh củ công ty tại TP.HCM, tham gia tố tụng trước tòa án hoặc cơ quan trọng tài để giảiquyết các tranh chấp dân sự, tranh chấp hợp đồng phát sinh giữa công ty và các bên hữu quan
Được thông báo tình hình hoạt động và chủ trương công tác của công ty có liên quanđến chức năng nhiệm vụ của chi nhánh
Trang 7 Quản lý và sử dụng tài sản do cụng ty giao đỳng mục đớch, đỳng chế độ quy định Bảotồn và phỏt triển vốn được cụng ty giao, chịu trỏch nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh.
Duy trỡ chế độ bỏo cỏo cụng tỏc trường xuyờn với Tổng giỏm đốc cụng ty; kịp thời phảnỏnh những sự việc những vấn đề phỏt sinh để xin chủ trương, biện phỏp giải quyết cụng ty
Khụng ngừng củng cố và phỏt triển cỏc mối quan hệ hợp tỏc với cỏc tổ chức, cỏ nhõntrong và ngoài nghành Đương sắt ở cỏc tỉnh, thành phố khu vực phớa Nam, trờn cơ sở bỡnhđẳng, tụn trọng lẫn nhau và cỏc bờn cựng cú lợi, duy trỡ và giữ mối quan hệ với cỏc cơ quanchức năng và chớnh quyền địa phương
Chịu trỏch nhiệm trước Tổng giỏm đốc Cụng ty và phỏp luật Nhà nước đối với mọi hoạtđộng của chi nhỏnh
Giỳp đỡ, hướng dẫn và tạo mọi điều kiện thuận lợi kể cả việc cung cấp cỏc thụng tincần thiết cho cỏn bộ cụng ty và của đơn vị thành viờn đến cụng tỏc làm việc với chi nhỏnh tạiTP.HCM
3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh
Thực hiện nhiệm vụ khai thỏc kinh doanh vận tải hàng húa bằng đường sắt: hàng lẻ,hàng nguyờn toa, container, hàng siờu trường, siờu trọng, hàng chuyờn chở bằng toa xe chuyờndựng…
Vận tải hàng húa bằng xe cơ giới: xe container siờu trường siờu trọng, xe rơ múc và cỏcloại xe ụ tụ chở hàng khỏc
Bốc xếp hàng húa bằng thủ cụng và cơ giới
Hoạt động kho bói
Đại lý vận tải hàng húa
Dịch vụ hỗ trợ vận chuyển hàng húa kho bói
Đại lý xăng dầu, mỡ
Đặc điểm về lao động của cụng ty
Nhân tố lao động luôn đợc Công ty coi trọng vì con ngời vừa là động lực, vừa là mục tiêu của
sự phát triển Đảm bảo về số lợng, chất lợng lao động luôn đợc Công ty đa lên hàng đầu Để đạt
đợc hiệuquả cao trong sản xuất kinh doanh cần phải hình thành đợc một lực lợng lao động tối u vàphân công bố trí lao động hợp lý Hiện nay, chi nhỏnh vẫn không ngừng sắp xếp bố trí sao cho có
đợc đội ngũ cán bộ CNV chính quy, nòng cốt, có đủ trình độ văn hóa khoa học, kỹ thuật và taynghề cao, có đủ sức khỏe để đảm bảo những công việc chi nhỏnh giao phó
4 Cơ cấu tổ chức quản lý của cụng ty
- Bộ mỏy tổ chức của chi nhỏnh do tổng giỏm đốc cụng ty VTHHĐS quyết định
- Biờn chế củ chi nhỏnh gồm cú giỏm đốc chi nhỏnh, 01 phú giỏm đốc, một số chuyờnviờn, nhõn viờn, lao động do cụng ty quyết định theo quy định của Tổng cụng ty
Trang 8- Giỏm đốc chi nhỏnh do giỏm đốc cụng ty bổ nhiệm, miễn nhiệm cú thời hạn 05 năm.Phú giỏm đốc chi nhỏnh do tổn giỏm đốc cụng ty VTHHĐS bổ nhiệm, miễn nhiệm cú thời hạn
05 năm
4.1 Sơ đồ tổ chức:
pp
Trước khi sỏp nhập, Chi nhỏnh gồm cú 5 người, khụng cú phũng ban.Hiện nay, chi nhỏnh có
54 nhân viên làm việc trong các phòng ban và bộ phận khác nhau Cơ cấu bộ máy của công ty đợc
tổ chức theo kiểu giỏn tiếp đến từng phòng ban, bộ phận sản xuấtkinh doanh thông qua các phòngban, đảm bảo luôn nắm bắt đợc những thông tin chính xác và tức thời về tình hình sản xuất kinhdoanh, thị trờng cũng nh khả năng tài chính của công ty
Trong sơ đồ trờn
• Giám đốc : Đứng đầu công ty là Giám đốc công ty do các thành viên sáng lập đề cử là ngờichịu trách nhiệm chỉđạo chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý công ty Đồngthời, Thay mặt Nhà nớc điều hành cao nhất mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt độngkhác của Công ty Do vậy, mọi mệnh lệnh của Giám đốc, ngời lao động phải chấp hành Giúpviệc cho Giám đốc còn có
Phú giỏm đốc nghiệp
vụ
Phú giỏm đốc tài chớnh Phú giỏm đốc hành
chớnh Giỏm đốc
Phũng kinh doanh Phũng tài chớnh – kế
Đội húa vận súng thần
Trạm kinh doanh dịch vụ vận tải
Trang 9• Phó Giám đốc kinh doanh,Phó Giám đốc nghệp vụ,phú giỏm đốc hành chớnh Bờn cạnhgiỳp việc cho giỏm đốc phú giỏm đốc cũn chịu trỏch nhiệm về cỏc cụng việc được giao
• Phũng kinh doanh,phũng hành chớnh,phũng kế toỏn lại chịu trỏch nhiệm trước phú giỏmđốc về cỏc cụng việc được giao và quản lý : trạm hố nai, trạm nha trang, đội húa vận súngthần, trạm kinh doanh dịch vụ vận tải
4.2 Chức năng nhiệm vụ của từng phũng ban
Phũng tổ chức hành chớnh
Chức năng
Phũng tổ chức hành chớnh là phũng chuyờn mụn, nghiệp vụ cú chức năng tham mưu, giỳpGiỏm đốc về cụng tỏc quản lý tổ chức cỏn bộ, lao động tiền lương.tham mưu, giỳp giỏm đốc
về cụng tỏc thực hiện cỏc chế độ chớnh sỏch; giỏo dục đào tạo, bảo hiểm xó hội, bảo hiểm y
tế, bảo hiểm thất nghiệp, thanh tra, giải quyết khiếu nại tố cỏo, kỷ luật cỏn bộ cụng nhõn viờntheo quy định của phỏp luật và phõn cấp cụng ty; thực hiện cụng tỏc tổng hợp, thi đua khenthưởng và tuyờn truyền trong chi nhỏnh; trực tiếp thực hiện chức năng quản lý, điều hànhcụng tỏc cụng văn, giấy tờ của chi nhỏnh tuyờn truyền và cụng tỏc đối nội của chi nhỏnh
Nhiệm vụ
Phũng TCHC cú nhiệm vụ tham mưu giỳp Ban giỏm đốc cỏc lĩnh vực : Xõy dựng, lựachọn phương ỏn tổ chức bộ mỏy quản lý, cỏn bộ cụng nhõn viờn phự hợp với cơ chế tổ chứcquản lý kinh doanh
Theo dừi, nghiờn cứu, quản lý, khai thỏc sử dụng hợp lý lực lượng cỏn bộ, lao độnghiện cúTổ chức thực hiện đầy đủ, kịp thời cỏc chế độ chớnh sỏch về cỏn bộ liờn quan đếncụng tỏc quản lý, điều hành SXKD, nội quy lao động
Xõy dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ, tay nghề,văn húa, khoa học kỹ thuật cho CBCNV theo chương trỡnh dài hạn, ngắn hạn và yờu cầu phỏttriển Nghành.Thực hiện cỏc nhiệm vụ khỏc do Giam đốc giao
Phũng tài chớnh kế toỏn
Chức năng
Phũng tài chớnh kế toỏn là phũng chuyờn mụn, nghiệp vụ cú chức năng tham mưu, giỳpviệc cho giỏm đốc trong việc thực hiện nhiệm vụ kế toỏn tài chớnh và kế toỏn quản trị theođỳng phỏp luật kế toỏn-thống kờ, điều lệ TCKT, quy chế quản lý tài chớnh và hạch toỏn kinhdoanh đối với doanh nghiệp Nhà nước và cỏc quy định phỏp luật hiện hành
Nhiệm vụ
Xõy dựng kế hoạch tài chớnh của Chi nhỏnh cú tớnh chiến lược; tổ chức thực hiện phương
ỏn, kế hoạch tài chớnh đó được cấp cú thẩm quyền phờ duyệt , bảo toàn và phỏt triển vốnđược giao phục vụ sản xuất kinh doanh
Trang 10 Kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi tài chính, các nghĩa vụ, thu, nộp, thanh toán côngnợ; kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản và nguồn hình thành tài sản; phát hiện và ngănngừa các hành vi vi phạm pháp luật về tài chính, kế toán.
Phổ biến, hướng dẫn, chỉ đạo, kiểm tra các Trạm và bộ phận kinh doanh trực thuộc Chinhánh việc huy động và sử dụng có hiệu quả các loại vật tư và vốn.Thực hiện nghĩa vụ vớingân sách Nhà nước, cấp trên và tổ chức triển khai thực hiện chế độ
Theo dõi thu, chi, theo dõi công nợ hàng ngày, có biện pháp xử lý những công nợ khôngthực hiện đúng trong hợp đồng kinh tế đã ký kết đề xuất các biện pháp giải quyết nợ khóđòi, các trường hợp thiếu hụt, mất mát, hư hỏng tài sản
Lập và nộp báo cáo tài chính theo đúng Luật kế toán và kiểm tra sự chính xác của cácbáo cáo do các phòng khác lập có liên quan đến công tác TCKT.Định kỳ tổ chức kiểm kê đánhgiá lại tài sản, kho quỹ Trích KHTSCĐ theo đúng quy định
Tham gia thanh lý, nhượng bán TSCĐ.Thực hiện công tác lưu trữ, bảo quản hồ sơ tàiliệu, chứng từ kế toán, số liệu kế toán đảm bảo bí mật, an toàn theo quy định của pháp luật,Nghành và quy chế làm việc của Chi nhánh
dỡ tại ga sóng thần và các trạm ga của chi nhánh
Nhiệm vụ
- kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư:
Căn cứ vào hướng dẫn của công ty và các định mức của nghành, chủ động điều tra kinh
tế, phối hợp với các phòng, trạm để xây dựng kế hoạch sản xuất vận tải…đề xuất giao nhiệm
vụ kế hoạch cho các trạm thực hiện và có biện pháp chỉ đạo, kiểm tra đảm bảo hoàn thành kếhoạch sản xuất cấp trên giao
Giúp giám đốc điều hành công tác sản xuất hàng ngày,bao gồm: tình hình đọng xếp,đọng dỡ, đọng kéo trong địa bàn và phương án giải quyết Lập, quản lý và thực hiện các dự
án đầu tư
Trực tiếp theo dõi, giám sát và tham gia nhiệm thu các công trình kiến trúc, sữa chữalớn, Trực tiếp soạn thảo, quản lý, theo dõi các hợp đồng và báo cáo sơ, tổng kết và xây dựngphương hướng nhiệm vụ SXKD quý, năm trong các Hội nghị
Trang 11 Thẩm định các đề nghị, dự trù mua sắm, sửa chữa, bảo trì các trang thiết bị trước khitrình giám đốc SXKD.Xây dựng quy hoạch và chiến lược phát triển chi nhánh trong tươnglai
- kỹ thuật nghiệp vụ
Xây dựng quy trình tác nghiệp hàng hóa; quy trình giải quyết sự cố; quy chế phối hợpvới các đối tác,…Giúp giám đốc ban hành các quy định trong công tác xếp dỡ, vận chuyển cácmặt hàng mới cần cố các điều kiện an toàn và phương pháp xếp dỡ chuyển hướng đặc biệt
Xây dựng các biện pháp đảm bảo an toàn, chống tai nạn, trở ngại, sự cố phù hợp vớitừng giai đoạn và các trang thiết bị hiện hữu của đơn vị soạn thảo văn bản về kỷ thuật, côngtác có liên quan đến công tác vận chuyển nhằm đảm bảo an toàn tuyệt đối trong SXKD
Giúp giám đốc vạch lịch kiểm tra đinh kỳ và bất thường các trang thiết bị kỷ thuật, kiểmtra việc chấp hành quy trình, quy tắc, công tác nội nghiệp, chính quy và an toàn vận tải, antoàn lao động thường xuyên, sơ, tổng kết đánh giá hiệu quả công tác kiểm tra
Phối hợp với phòng tổ chức hành chính tổ chức giáo dục nghiệp vụ, hướng dẫn cáctrạm thực hiện các văn bản pháp quy mới.Trực tiếp giám sát, theo dõi và tham gia nhiệm thu
kỹ thuật các công trình, lưu trữ và giữ gìn bí mật các tài liệu, số liệu liên quan
Chủ động đề xuất các hội tảo chuyên đề về khoa học- kỷ thuật trong công tác SXKD
- kinh doanh tiếp thị
Xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược marketing trong sản xuất vận tải cả ngoàicận tải.Nghiên cứu thị trường vận tải, điều tra kinh tế để dừ báo và đề xuất các biện phápphát triển và giữ chân khách hàng truyền thống,khách hàng có khối lượng lớn
Xây dựng và quảng bá thương hiệu của công ty , của chi nhánh và vận tải đường sắttrên thị trường vận tả, đề xuất và thực hiện các phương án, hình thức quảng cáo trên cácphương tiện thông tin đại chúng
Thu thập và xử lý thông tin phản ánh của khách hàng về chất lượng phục vụ, giá cả,…tham mưu cho giám đốc tổ chức điều tra thông tin, lấy ý kiến đóng góp và tổ chức hội nghịkhách hàng Bảo quản, lưu trữ và giữ gìn bí mật các tài liệu, số liệu liên quan
Trạm vận tải.
Chức năng:
Là bộ phận sản xuất trực thuộc chi nhánh, trực tiếp sản xuất, thay mặt chi nhánh tiếp xúc,quan hệ, giao dịch với khách hàng để tổ chứcthực hiện các hợp đồng vận chuyển bằng đườngsắt đảm bảo an toàn, có chất lượng và hiệu quả
Trang 12 Nhiệm vụ:
Tham mưu phương ỏn lập kế hoạch xin cấp xe; thực hiện việc xếp dỡ hàng húa phự hợp
với hợp đồng ngành, cụng ty và chi nhỏnh đó ký kết với người thuờ vận tải Quan hệ, phối
hợp tố với cỏc bộ phận trong khu vực ga và cỏc phũng quản lý tham mưu nghiệp vụ của chi
nhỏnh để tổ chức khai thỏc khả năng phương tiện và trang thiết bị kỹ thuật hiện cú một cỏch
hiệu quả nhất
Tham mưu đề xuất cỏc biện phỏp, phương phỏp sản xuất Thường xuyờn nắm bắt kịp
thời thụng tin trờn thị trường vận tải, diễn biến luồng hành, luồng xe và cỏc nhu cầu của chủ
hàng nhằm nõng cao sản lượng, doanh thu và thực hiện tố chức cỏc chỉ tiờu kinh tế kỹ
thuật.Triển khai thực hiện cỏc chủ trương, chớnh sỏch của ngành Nắm bắt tỡnh hỡnh và khả
năng vận chuyển của khỏch hàng ở từng thời điểm về: giỏ cước, cơ chế, dự đổi mới… đến
khỏch hàng một cỏch nhanh chúng, chớnh xỏc và cú hiệu quả.Thực hiện tốt cụng tỏc tiếp thị,
tổng hợp bỏo cỏo,đề xuất khen thưởng,kỷ luật đối với những cỏ nhõn cú thành tớch hoặc vi
phạm
Thường xuyờn tổ chức học tập, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ tham gia tớch
cực cỏc phong trào văn húa văn nghệ , thể dục thể thao,xõy dựng đơn vị Văn Húa – h Chớnh
Quy – h An Toàn
5 tỡnh hỡnh kinh doanh trong giai đoạn hiện nay
Bi u 1: ểu 1: b ng tỡnh hỡnh ho t ảng tỡnh hỡnh hoạt động của tổng cụng ty trong 3 nă ạt động của tổng cụng ty trong 3 nă động của tổng cụng ty trong 3 năng c a t ng cụng ty trong 3 nủa tổng cụng ty trong 3 nă ổng cụng ty trong 3 nă ăm 2009-2011
phớ 6,012,872,894 10,225,427,663 20,703,646,510 4,212,554,769 70 10,478,218,847 102Lợi
nhuận
trước thuế
204,030,080 185,420,365 373,712,746 -18,609,715 -9 188,292,381 102
Từ biểu 1 ta thấy tổng doanh thu và tổng chi phớ tăng nhanh qua cỏc năm, trong khi đú lợi
nhuận trước thuế lại giảm (năm 2010 so với 2009) Điều đú chứng tỏ chi phớ bỏ ra cao Cụ
thể
So sánh năm 2010/2009 ta thấy rằng, doanh thu tăng 4,193,945,054 tơng ứng với tỷ lệ tăng
67% So sánh 2011/2010 cú mức tăng cao là10,666,511,228 tơng ứng với tỷ lệ tăng 102% Sở dĩ
tăng doanh thu là vì Công ty đó mở rộng quy mô sản xuất, sắp xếp hợp lý lực lợng lao động,
