Tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH Việt Nam JS PLASTIC PACKAGING

Kính chúc quý công ty ngày càng phát tri n, th nh v ng.. Trân tr ng... kh u công ty này... CH NG 2: PHÂN TÍCH HO T NG KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH VI T NAM J.S PLASTIC PACKAGING 2.1 Gi i

T I CÔNG TY TNHH VI T NAM J.S

PLASTIC PACKAGING

KHÓA LU N T T NGHI P NGÀNH: KINH T

Thành ph H Chí Minh – N m 2010

L I C M N

Tôi xin g i l i bi t n sâu s c t i Th y Th.S Nguy n M Ch ng,

ng i đã h ng d n t n tình cho tôi hoàn thành khóa lu n t t nghi p này Tôi c ng xin chân thành c m n Ban lãnh đ o công ty TNHH Vi t Nam J.S Plastic Packaging đã t o đi u ki n giúp đ cho tôi trong su t th i gian

th c t p

ng th i, tôi c ng xin g i l i c m n đ n các anh, ch Phòng k toán, Phòng nhân s , Phòng marketing đã t o đi u ki n cho tôi đ c h c h i kinh nghi m, đ c làm quen v i môi tr ng làm vi c c a công ty Xin chân thành

c m n anh Nguy n Thanh S n – K toán tr ng c a công ty – đã nhi t tình giúp đ , cung c p cho tôi các s li u đ tôi hoàn thành bài khóa lu n t t nghi p này

Kính chúc Th y Th.S Nguy n M Ch ng luôn d i dào s c kh e

Kính chúc quý công ty ngày càng phát tri n, th nh v ng

Trân tr ng

TPHCM, ngày 10 tháng 08 n m 2010 Sinh viên

Nguy n Th Thanh Vân

NH N XÉT C A GI NG VIÊN H NG D N

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

TPHCM, ngày tháng n m 2010 GVHD

Th.S Nguy n M Ch ng

M C L C

PH N M U 1

Lý do ch n đ tài 1

M c tiêu nghiên c u và các câu h i nghiên c u 2

Ph ng pháp nghiên c u 3

Ph m vi nghiên c u 3

Ngu n s li u, d li u 4

K t c u c a khóa lu n 4

CH NG 1: C S KHOA H C C A TÀI 5

1.1 C s lý thuy t 5

1.1.1 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh 5

1.1.2 Tiêu chu n đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p 6 1.1.3 Các t s tài chính 6

a) T s thanh toán 7

b) T s ho t đ ng 8

c) T s đòn b y tài chính 10

d) T s sinh l i 11

e) T s giá tr th tr ng 11

1.1.4 Lý thuy t v ma tr n SWOT 12

1.2 C s th c ti n 13

CH NG 2: PHÂN TÍCH HO T ÔNG KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH VI T NAM J.S PLASTIC PACKAGINH 17

2.1 Gi i thi u công ty TNHH Vi t Nam J.S Plastic Packaging 17

2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n 17

2.1.2 L nh v c kinh doanh 17

2.1.3 T ch c b máy qu n lý t i công ty 18

a) T ch c b máy qu n lý 18

b) Ch c n ng c a các b ph n 18

2.2 Phân tích ho t đ ng kinh doanh t i công ty 19

2.2.1 Các y u t n i t i 19

i m m nh: 19

a) Ngu n nhân l c .20

b) Ho t đ ng s n xu t 21

c) Marketing 24

d) Tài chính c a công ty 28

i m y u: 30

a) Ngu n nhân l c 30

b) Ho t đ ng s n xu t 30

c) Marketing .31

d) Tài chính c a công ty 32

2.2.2 Các nhân t bên ngoài: 35

C h i: 35

V v mô: 35

a) Môi tr ng kinh t - chính tr .35

b) Môi tr ng pháp lý 36

c) Môi tr ng v n hóa, xã h i .38

d) Môi tr ng công ngh 38

V vi mô: 39

a) Th tr ng tiêu th 39

b) Nhà cung c p 39

e d a: 40

V v mô: 40

a) Môi tr ng kinh t - chính tr 40

b) Môi tr ng pháp lý 41

c) Môi tr ng v n hóa, xã h i 41

d) Môi tr ng công ngh 42

V vi mô: 42

a) i th c nh tranh hi n t i và ti m n ng .42

b) Các s n ph m thay th 44

CH NG 3: NH NG GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU HO T ÔNG KINH DOANH C A CÔNG TY .46

3.1 Các gi i pháp nh m phát huy th m nh và n m b t c h i 46

3.1.1 V nhân l c 46

3.1.2 V t ch c qu n lý 46

3.1.3 V marketing 47

3.1.4 V s n xu t 48

3.2 Các gi i pháp nh m h n ch đi m y u và r i ro 48

3.2.1 V s n xu t 48

3.2.2 V phân ph i 49

3.2.3 V tài chính 50

3.2.4 V c nh tranh 51

K T LU N 52

PH L C 54

TÀI LI U THAM KH O 59

DANH M C B NG

B ng 1.1: S đ ma tr n SWOT 13

B ng 2.1: C c u ngu n lao đ ng 21

B ng 2.2: Kh n ng thanh toán lãi vay 28

B ng 2.3: Kh n ng sinh l i trên doanh thu 29

B ng 2.4: Kh n ng sinh l i trên t ng tài s n 29

B ng 2.5: T l n c a công ty 32

B ng 2.6: Kh n ng thanh toán các kho n n 33

B ng 2.7: Kh n ng thu h i n 33

B ng 2.8: Vòng quay hàng t n kho 34

B ng 2.9: Hi u su t s d ng t ng tài s n 35

PH N M U

Ü Lý do ch n đ tài:

Ho t đ ng kinh doanh là ho t đ ng ch y u c a doanh nghi p nh m t o ra

s n ph m ho c d ch v ph c v nhu c u c a xã h i Ho t đ ng kinh doanh c ng

là kh n ng chính y u nh h ng tr c ti p đ n kh n ng thành công ho c th t b i

c a doanh nghi p

N c ta đang trong th i k h i nh p kinh t th gi i Vi c tr thành thành viên c a t ch c Th ng m i th gi i WTO đã t o đi u ki n thúc đ y các m i quan h kinh t phát tri n m nh m , mang đ n cho các doanh nghi p nhi u c

h i và c ng không ít khó kh n, th thách c n ph i v t qua nh : S c nh tranh gay g t trên th tr ng, v n đ l m phát, suy thoái kinh t toàn c u,… Trong c

ch th tr ng, v n đ hi u qu là m i quan tâm hàng đ u trong ho t đ ng kinh doanh t i doanh nghi p B t k m t doanh nghi p nào mu n đ ng v ng trong

n n kinh t th tr ng hi n nay đ u c n ho t đ ng có hi u qu Hi u qu ho t

đ ng kinh doanh c a doanh nghi p là n n t ng cho s v ng m nh và phát tri n

c a đ t n c, đ ng th i đó c ng là nhân t quy t đ nh s t n t i c a doanh nghi p

K t qu phân tích ho t đ ng kinh doanh không ch giúp doanh nghi p n m

b t đ c tình hình ho t đ ng c a công ty mà còn dùng đ đánh giá d án đ u t , tính toán m c đ thành công tr c khi ti n hành ký k t h p đ ng, đ ng th i giúp doanh nghi p th y đ c v th c nh tranh c a doanh nghi p mình đ i v i th

tr ng trong n c c ng nh trên th gi i Bên c nh đó, kinh t xã h i ngày càng phát tri n, các ho t đ ng kinh doanh đa d ng và phong phú h n Do đó, vi c phân tích quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p là m t v n đ r t c n thi t hi n nay

Khu công nghi p Vi t Nam -Singapore (Thu n An, Bình D ng) là m t trong nh ng khu công nghi p n ng đ ng, thu hút đ c nhi u nhà đ u t b i môi

tr ng ho t đ ng an toàn, thu n l i và có nhi u chính sách u đãi h p lý Hi n nay, Bình D ng có kho ng 237 doanh nghi p Hàn Qu c đ u t vào Công ty

TNHH Vi t Nam J.S Plastic Packaging là m t công ty s n xu t bao bì nh a l n, 100% v n đ u t t Hàn Qu c có m t s m t i Bình D ng Công ty v i ho t

đ ng kinh doanh sôi đ ng luôn n m trong danh sách các doanh nghi p d n đ u

v xu t kh u bao bì nh a ra n c ngoài

Nh m hoàn thi n vi c đ i chi u ph n lý thuy t đã h c tr ng v i th c ti n

t i doanh nghi p, đ ng th i đ th y tình hình chung c a doanh nghi p, nh ng thu n l i và khó kh n mà công ty đang g p ph i đ t đó ki n ngh nh ng gi i pháp giúp nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty, tôi quy t đ nh

TNHH VI T NAM J.S PLASTIC PACKAGING” cho bài khóa lu n t t nghi p c a mình

Ü M c tiêu nghiên c u và các câu h i nghiên c u:

* Các câu h i nghiên c u:

• Nh ng k t qu trong ho t đ ng kinh doanh mà công ty đã đ t đ c là gì?

• âu là đi m m nh và đi m y u trong ho t đ ng kinh doanh c a công ty?

• Môi tr ng bên ngoài đem l i nh ng c h i và nh ng đe d a nh th nào đ i

v i ho t đ ng kinh doanh c a công ty?

• Phân tích nh ng c h i và nh ng đe do t các y u t bên ngoài đ i

v i ho t đ ng kinh doanh c a công ty

• Ph ng pháp so sánh: So sánh các ch tiêu k t qu kinh doanh đã đ c

l ng hóa đ tìm ra đi m gi ng và khác nhau gi a chúng c ng nh th y đ c các

xu h ng bi n đ ng Trên c s đó đ a ra ph ng h ng gi i pháp phù h p

Ch ng h n nh so sánh doanh thu c a công ty n m 2009 v i doanh thu n m 2008

đ xem trong n m 2009, doanh thu c a công ty t ng hay gi m và t ng gi m nh

th nào so v i n m 2008,…

• Phân tích ma tr n SWOT: Ma tr n SWOT ph i h p 4 y u t : Nh ng m t

m nh (Strengths), nh ng m t y u (Weaknesses), nh ng c h i (Opportunities) và

nh ng đe d a (Threats), t o thành 4 ho c nhi u h n 4 nhóm gi i pháp Bài khoá

lu n ch y u đi sâu vào phân tích ma tr n SWOT cho t ng khía c nh trong ho t

đ ng kinh doanh, và trên c s nh ng gì đã phân tích s đ a ra nh ng gi i pháp

ki n ngh

Ü Ph m vi nghiên c u:

Vì th i gian h n h p và ki n th c còn h n ch c a ng i vi t nên bài khóa

lu n ch d ng l i vi c phân tích ho t đ ng kinh doanh c a công ty các khía

c nh sau: Tình hình s d ng ngu n nhân l c, ho t đ ng s n xu t, chi n l c marketing, tình hình tài chính; bài khoá lu n không đi vào phân tích công tác

qu n tr hay k toán Bài khóa lu n s d ng s li u c a hai n m: T n m 2008

đ n n m 2009 Vì hai n m này là th i gian g n nh t và đ đ so sánh, phân tích

đ a ra các gi i pháp phù h p v i tình hình hi n nay

Ü Ngu n s li u, d li u:

Ngu n s li u, d li u c a bài khóa lu n đ c l y t : B ng cân đ i k toán, báo cáo nhân s , báo cáo marketing, báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, báo cáo xu t nh p kh u c a công ty

Ü K t c u c a khóa lu n:

Bài khóa lu n này g m có các ph n v i các n i dung sau:

¬ Ph n m đ u: Nêu lý do th c hi n đ tài khóa lu n, đ ng th i trình bày

m c tiêu, ph ng pháp, ph m vi nghiên c u và ngu n s li u, d li u c a đ tài

¬ Ch ng 1: C s khoa h c c a đ tài: Ch ng này g m có 2 ph n:

Ph n c s lý lu n trình bày v các nhân t nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh, tiêu chu n đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p, các t s tài chính quan tr ng và lý thuy t v ma tr n SWOT Ph n c s th c

ti n trình bày v nh ng bài vi t, nh ng bài nghiên c u có liên quan, g n g i v i

đ tài

¬ Ch ng 2: Phân tích ho t đ ng kinh doanh t i công ty TNHH Vi t Nam J.S Packaging, g m có các n i dung: Gi i thi u chung v công ty TNHH

Vi t Nam J.S Packaging, sau đó phân tích th c tr ng tình hình ho t đ ng kinh

doanh t i công ty này theo h ng phân tích SWOT các nhân t nh h ng đ n

ho t đ ng kinh doanh c a công ty

¬ Ch ng 3: Nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Ch ng này trình bày v nh ng gi i pháp ki n ngh nh m góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty trên c s nh ng phân tích ch ng 2

¬ K t lu n Ph n này tóm t t l i nh ng ý đã phân tích và nh ng ki n ngh

đ xu t

CH NG 1: C S KHOA H C C A TÀI

1.1 C s lý lu n

1.1.1 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh

N u chúng ta ch hi u đ n thu n hi u qu ho t đ ng kinh doanh là k t qu

c a s n xu t kinh doanh bi u hi n m t l i nhu n, m c h giá thành, thì đi u này b c l m t s m t ch a h p lý vì đã đ ng nh t gi a k t qu và hi u qu K t

qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh ch th hi n v m t s l ng là nh ng con s

c th nào đó, còn hi u qu thì th hi n v m t ch t l ng c a nh ng k t qu này Trong doanh nghi p, ho t đ ng s n xu t kinh doanh ch u s tác đ ng c a các nhân t c b n sau:

• Nhân t th tr ng đ u vào, đ u ra c a doanh nghi p:

Trong n n s n xu t hàng hóa, th tr ng là m t trong nh ng y u t c b n quy t đ nh quá trình tái s n xu t Th tr ng đ u vào nh h ng đ n tính liên t c, tính hi u qu c a ho t đ ng s n xu t và tính hi u qu trong kinh doanh Th

tr ng đ u ra quy t đ nh quá trình tái s n xu t và tính hi u qu trong kinh doanh Doanh nghi p c n ph i n m b t c h i trong c hai th tr ng này đ t n t i và phát tri n Th tr ng là t m g ng ph n ánh rõ nét nh t v trí mà doanh nghi p đang t n t i đ t đó doanh nghi p t đánh giá ho t đ ng kinh doanh c a mình

• Trình đ ti n b khoa h c k thu t, công ngh :

Trình đ ti n b khoa h c k thu t, công ngh ngày càng cao thì kh n ng

t ng n ng su t lao đ ng càng l n N ng su t lao đ ng t ng nhanh s làm cho kh i

l ng s n ph m s n xu t ra trong m t đ n v th i gian l n, do đó có kh n ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh trên c s gi m các lo i chi phí c đ nh trên m t đ n v s n ph m

Vi c áp d ng các ti n b khoa h c k thu t vào nghiên c u và s n xu t s cho phép t o ra s n ph m ngày càng t t h n, có giá tr s d ng cao ó là đi u

ki n đ các doanh nghi p có th gi m l ng tiêu hao nguyên li u, nhiên li u trong s n xu t, có th s d ng nguyên v t li u thay th làm h giá thành

• Trình đ hoàn thi n công tác qu n lý:

Trình đ hoàn thi n c a công tác qu n lý th hi n trình đ k ho ch hóa, trình đ t ch c, đi u khi n, ki m tra Có th nói, th c ch t c a qu n lý doanh nghi p chính là qu n lý con ng i m t cách sáng t o đ h tác đ ng đ n các y u

t v t ch t, k thu t, ti n v n,…nh m mang l i hi u qu cao nh t sau m t quá trình s n xu t kinh doanh B máy qu n lý g n nh , rõ ràng, không ch ng chéo

và ph i n ng đ ng, m t quy t đ nh sai trái c a b máy qu n lý s gây ra h u qu nghiêm tr ng cho doanh nghi p Th c hi n công tác qu n lý t t s phát huy đ c nhân t k thu t và c nhân t con ng i

1.1.2 Tiêu chu n đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p:

đánh giá chính xác hi u qu ho t đ ng kinh doanh ta c n d a vào h

th ng các tiêu chu n đ đánh giá Chính vì v y, các doanh nghi p ph i xem các tiêu chu n này là m c tiêu ph n đ u c a doanh nghi p mình Tiêu chu n hi u qu

là ph i th a mãn nhu c u xã h i và các thành viên ngày m t đ y đ h n v i chi phí lao đ ng xã h i th p nh t Hay nói m t cách khái quát, tiêu chu n hi u qu

v a ph i ph n ánh m c đích c a n n s n xu t xã h i, v a là ph ng ti n đ đ t

đ c m c đích đó, v a ph i đ m b o s th ng nh t trong n n kinh t qu c dân và trong doanh nghi p

H th ng tiêu chu n đó bao g m:

X Doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th tr ng nh ng ph i theo s qu n

a) T s thanh toán

Trong quá trình kinh doanh phân ph i c a công ty luôn luôn t n t i nh ng kho n ph i thu và nh ng kho n ph i tr Tình hình thanh toán các kho n ph i thu,

ph i tr này ph thu c vào nhi u y u t nh : Ph ng th c thanh toán áp d ng,

ch đ trích n p các kho n thu , s th a thu n gi a các đ n v kinh t ,… Tình hình thanh toán nh h ng r t l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

N u v n b chi m d ng quá nhi u thì doanh nghi p s không đ ngu n tài l c đ trang tr i cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, t t y u k t qu kinh doanh s gi m

M c khác, kh n ng thanh toán c ng th hi n tình hình ch p hành k lu t tài chính, tín d ng nhà n c, th hi n ngh thu t kinh doanh c a các đ n v trong

n n kinh t th tr ng Vì th c n thi t ph i phân tích tình hình thanh toán đ th y

rõ ho t đ ng tài chính c a công ty, thông qua hai t s sau:

X T s thanh toán hi n hành: ây là m t trong nh ng th c đo kh n ng thanh

toán c a m t công ty đ c s d ng r ng rãi nh t

n ng n h n N u t s này gi m thì cho th y kh n ng thanh toán gi m, ti m n

nh ng khó kh n v tài chính Nh ng n u t s này quá cao thì l i cho th y công

ty qu n lý tài s n l u đ ng không hi u qu , nh có quá nhi u ti n m t nhàn r i, hàng t n kho đ ng nhi u,… M t công ty ho t đ ng t t thì t s này ph i l n

h n 1 và ph i b ng ho c l n h n m c trung bình c a ngành ho t đ ng

X T s thanh toán nhanh: c tính toán d a trên nh ng tài s n l u đ ng có

kh n ng chuy n đ i thành ti n m t cách nhanh chóng, bao g m t t c tài s n l u

T s này giúp doanh nghi p đánh giá hi u qu s d ng tài s n Bao g m:

X S vòng quay các kho n ph i thu: Các kho n ph i thu là nh ng hóa đ n bán hàng ch a thu ti n v do công ty th c hi n chính sách bán ch u, các kho n t m

ng ch a thanh toán, kho n tr tr c cho ng i bán,…

Doanh thu thu n

Vòng quay các kho n ph i thu =

Doanh thu bình quân ngày

So sánh v i m c trung bình c a ngành, n u s vòng quay các kho n ph i thu

c a công ty th p h n cho th y v n c a công ty b chi m d ng nhi u Còn n u s vòng quay này quá cao so v i m c trung bình ngành (công ty ít bán ch u) s làm

gi m n ng l c c nh tranh c a công ty

X S vòng quay hàng t n kho: ánh giá hi u qu s d ng hàng t n kho c a

S vòng luân chuy n hàng t n kho cao hay th p, đ c đánh giá t t hay không là tùy thu c vào đ c đi m ngành kinh doanh Ví d nh , công ty A s n

xu t r u vang v i s vòng luân chuy n hàng t n kho là 4,09 vòng ngh a là kho ng 88 ngày m t vòng, đi u này cho th y công ty đã s n xu t s n ph m quá nhanh đ n n i r u ch a thích h p đ u ng Ng c l i, n u công ty A kinh doanh rau qu t i v i hàng hóa kho ng 88 ngày quay m t l n thì có l hàng hóa

ch a k p bán đã b h h ng T s này b ng ho c cao h n m c trung bình c a ngành ph n ánh công ty ho t đ ng t t

X Hi u su t s d ng tài s n c đ nh: T s này th hi n 1$ tài s n c đ nh t o ra

đ c bao nhiêu $ doanh thu

Doanh thu thu n

Hi u su t s d ng tài s n c đ nh =

Tài s n c đ nh

T s này b ng ho c cao h n m c trung bình ngành ch ng t công ty s d ng tài s n c đ nh c a mình có hi u qu

X Hi u su t s d ng toàn b tài s n: o l ng 1$ tài s n tham gia vào quá trình

s n xu t kinh doanh t o ra đ c bao nhiêu $ doanh thu

Doanh thu thu n

Hi u su t s d ng toàn b tài s n =

Toàn b tài s n

N u ch s này th p h n so v i m c trung bình ngành thì cho th y vòng quay

v n ch m h n, kém hi u qu h n Nh ng n u ch s này cao h n nhi u so v i

m c trung bình ngành cho th y công ty đang ho t đ ng g n h t công su t và r t khó đ m r ng ho t đ ng n u không đ u t thêm v n

X Hi u su t s d ng v n c ph n: o l ng m i quan h gi a doanh thu và v n

c ph n

Doanh thu thu n

Hi u su t s d ng v n c ph n =

V n c ph n

ây là t s mà đa s các nhà đ u t b v n vào các công ty d i hình th c

c ph n đ u quan tâm Vì nó cho bi t 1$ v n mà h b ra s đem l i cho h bao nhiêu $ doanh thu T s này càng cao h n m c trung bình c a ngành thì nhà đ u

t càng an tâm v i s v n đã b ra

c) T s đòn b y tài chính

ánh giá m c đ mà công ty tài tr cho ho t đ ng kinh doanh c a mình b ng

v n vay T s này giúp cho nhà qu n tr tài chính l a ch n đ c m t c u trúc

T ng n g m: Toàn b các kho n n ng n h n và dài h n nh : Kho n ph i

tr , vay ng n h n, n dài h n do đi vay ho c phát hành trái phi u dài h n

T s này cao h n m c trung bình ngành cho th y công ty ph i vay n nhi u

đ tài tr cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh và s gánh ch u nhi u r i ro do bi n

X Kh n ng thanh toán lãi vay: o l ng m c đ mà l i nhu n phát sinh do s

d ng v n đ đ m b o tr lãi vay hàng n m

Lãi tr c thu và lãi vay (EBIT)

Kh n ng thanh toán lãi vay =

Lãi vay

T s này cao h n m c trung bình ngành thì kh n ng thanh toán lãi vay c a công ty càng t t N u công ty quá y u v m t này, các ch n có th đi đ n ki n

t ng và có th công ty ph i tuyên b phá s n

d) T s sinh l i: Th hi n kh n ng t o lãi c a tài s n và v n ch s h u G m:

X T su t sinh l i trên doanh thu: Cho th y 1$ doanh thu t o ra đ c bao nhiêu

$ l i nhu n

L i nhu n ròng

T su t sinh l i trên doanh thu =

Doanh thu thu n

T s này càng cao h n m c trung bình ngành ngh a là kh n ng t o ra l i nhu n t doanh thu càng l n, công ty ho t đ ng càng hi u qu

X T su t sinh l i trên t ng tài s n: o l ng kh n ng sinh l i trên 1$ v n đ u

t

L i nhu n ròng

T su t sinh l i trên t ng tài s n =

T ng tài s n

T s này càng cao h n m c trung bình ngành thì kh n ng t o ra l i nhu n

c a t ng tài s n càng l n, ph n ánh công ty đang ho t đ ng có hi u qu

X T su t sinh l i trên v n c ph n: Cho th y kh n ng t o lãi c a 1$ v n mà c

đông b ra đ u t vào công ty

e) T s giá tr th tr ng: Cho th y công ty đ c các nhà đ u t đánh giá nh

th nào T s này bao g m:

X Thu nh p trên m i c ph n: Th hi n thu nh p mà nhà đ u t có đ c do mua

c ph n So sánh v i m c trung bình ngành, n u t s này cao h n th hi n quy t

đ nh mua c ph n c a nhà đ u t là đúng đ n, nhà đ u t ki m đ c nhi u l i nhu n h n

Thu nh p ròng c a c đông th ng

Thu nh p trên m i c ph n =

S l ng c ph n th ng

X T l chi tr c t c: Cho th y công ty chi tr ph n l n thu nh p cho c đông

hay gi l i đ tái đ u t ây là m t nhân t quy t đ nh đ n giá tr th tr ng c a

v n c ph n T l chi tr c t c cao hay th p là do chính sách c a m i công ty

C t c m i c ph n

T l chi tr c t c =

Thu nh p m i c ph n

X T s giá th tr ng trên thu nh p: Th hi n giá c ph n đ t hay r so v i thu

nh p Giá tr c a t s này càng cao h n so v i m c trung bình ngành ch ng t giá tr th tr ng c a doanh nghi p càng cao

1.1.4 Lý thuy t v ma tr n SWOT:

SWOT là t p h p vi t t t nh ng ch cái đ u tiên c a các t ti ng Anh: Strengths ( i m m nh), Weaknesses ( i m y u), Opportunities (C h i) và Threats (Nguy c ) ây là m t mô hình n i ti ng trong phân tích kinh doanh c a doanh nghi p, là công c c c k h u ích giúp chúng ta tìm hi u v n đ ho c ra

quy t đ nh trong vi c t ch c, qu n lý c ng nh trong kinh doanh Nói m t cách hình nh, SWOT là khung lý thuy t mà d a vào đó, chúng ta có th xét duy t l i các chi n l c, xác đ nh v th c ng nh h ng đi c a m t t ch c, m t công ty, phân tích các đ xu t kinh doanh hay b t c ý t ng nào liên quan đ n quy n l i

Khi th c hi n nghiên c u đ tài này, tôi đã c g ng tìm hi u nh ng bài vi t,

nh ng bài nghiên c u có liên quan Trên th c t , nghiên c u v ho t đ ng kinh doanh c a công ty là m t đ tài ph bi n và khá hay b i tính ng d ng cao c a

nó ã có nhi u bài nghiên c u đ c đánh giá cao vi t v tình hình ho t đ ng kinh doanh c a m t doanh nghi p nh :

Ü “Phân tích th c tr ng và gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh xu t

nh p kh u t i công ty C ph n H i S n Bình ông” – khóa lu n t t nghi p

c a sinh viên Nguy n Ng c Duyên Thi, khoa Qu n tr kinh doanh, khóa

2005-2009, tr ng i h c M Thành ph H Chí Minh

Trong ch ng 2 “Phân tích tình hình ho t đ ng kinh doanh xu t kh u th y

s n t i công ty”, tác gi đã phân tích k ho t đ ng kinh doanh xu t kh u c a công ty, nh : Tình hình xu t kh u, các m t hàng xu t kh u, th tr ng xu t kh u,

nh ng thu n l i và khó kh n c a ho t đ ng kinh doanh xu t kh u, ph ng th c

xu t kh u,… Thông qua ph ng pháp mô t và so sánh s li u qua các n m

2006, 2007, 2008, tác gi đã làm rõ đ c tình hình ho t đ ng kinh doanh xu t

kh u công ty này ng th i tác gi còn đi sâu vào phân tích môi tr ng vi mô

và v mô, phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, đi m

h n ch c a ch ng này là tác gi không đ c p đ n th tr ng cung c p nguyên

li u, đây là y u t đ u vào quan tr ng mang tính quy t đ nh, có nh h ng không

nh đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty Chính vì ngu n nguyên li u đ u vào quan tr ng nh v y nên bài khóa lu n s đi vào phân tích v n đ này m t cách chi ti t h n Cu i cùng, trong ch ng 3 “M t s gi i pháp và ki n ngh nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh xu t kh u c a công ty”, tác gi đã phân tích SWOT và đ a ra các gi i pháp khá c th làm đ c đi u này, tác gi đã

d a trên nh ng phân tích v môi tr ng n i b , môi tr ng v mô và môi tr ng

vi mô ch ng 2 sau đó phân tích đâu là đi m m nh, đi m y u, c h i và đe d a

đ l p thành ma tr n SWOT i m m nh và đi m y u là k t qu mà tác gi đã phân tích t nh ng y u t n i t i trong công ty nh : Nhân l c, tài chính, ho t

đ ng marketing, tình hình xu t kh u,… Các c h i và đe d a là k t qu c a vi c phân tích các y u t thu c môi tr ng vi mô và v mô – nh ng y u t bên ngoài-

nh : Môi tr ng kinh t , chính tr , pháp lý, công ngh , th tr ng tiêu th ,… Có

th nói, tác gi đã cho đ c gi th y đ c m t b c tranh toàn c nh v ho t đ ng kinh doanh xu t kh u c a công ty Bình ông ây là đi u mà bài khóa lu n c n

h c h i

D i đây là ma tr n SWOT mà tác gi đã phân tích:

- Ch a ch đ ng hoàn toàn v nguyên

- S c ép t các đ i th c nh tranh l n

- Cu c kh ng ho ng kinh t th gi i

(Ngu n: Nguy n Ng c Duyên Thi, 2009, trang 42)

Trên c s ma tr n SWOT này, tác gi đã ph i h p các y u t và đ a ra các

u đi m c a khóa lu n này là tác gi đã s d ng ph ng pháp nghiên c u

đ n gi n: Ph ng pháp th ng kê, mô t , so sánh đ i chi u Ch ng h n nh , tác

gi đã vi t v c c u tài chính c a công ty nh sau: “Vi c phân tích t s v c

c u tài chính đã ph n ánh đ c m c đ mà công ty dùng n vay đ sinh l i hay

nói cách khác là đã ph n ánh đ c m c đ t ch tài chính c a công ty T s thanh toán lãi vay c a công ty t ng đ u qua các n m nh ng m c đ t ng đó là không đáng k : N m 2003 là 5,4 l n, n m 2004 là 5,7 l n và đ n n m 2005 là

5,8 l n…” (Lê Th Ng c Thu, 2006, trang 48) Nh v y tác gi đã dùng ph ng

pháp th ng kê, mô t , so sánh đ giúp đ c gi th y đ c t s thanh toán lãi vay

c a công ty thay đ i nh th nào qua các n m thông qua các s li u c th ng

th i tác gi đã dùng các ph ng pháp này đ phân tích tình hình ho t đ ng c a công ty qua các n m 2003, 2004, 2005 m t cách chi ti t, c th nh : Tình hình nguyên v t li u, c s v t ch t k thuât, tình hình tài chính, tình hình xu t nh p

kh u,…

Ngoài ra, trong th i gian th c t p, tôi c ng có c h i h c h i t bài báo cáo

th c t p t t nghi p c a sinh viên Thái Thanh Vân, khóa 2005-2009, tr ng i

h c Công Nghi p Thành ph H Chí Minh, v i đ tài: “Th c tr ng và gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i Công ty TNHH Vi t Nam J.S PLASTIC PACKAGING” Trong bài nghiên c u này, tác gi c ng đã phân tích SWOT theo h ng phân tích các đi m m nh, đi m y u, các c h i, đe d a t môi tr ng bên trong và môi tr ng bên ngoài nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty Sau đó tác gi đ a ra các gi i pháp trên c s nh ng gì đã phân tích

D a trên nh ng ý t ng đó, bài khóa lu n t t nghi p này s đi sâu vào phân tích SWOT cho t ng y u t môi tr ng bên trong l n bên ngoài có nh h ng

đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH Vi t Nam J.S PLASTIC PACKAGING, nh m đ a ra m t b c tranh c th và chi ti t h n

CH NG 2: PHÂN TÍCH HO T NG KINH DOANH

T I CÔNG TY TNHH VI T NAM J.S PLASTIC

PACKAGING 2.1 Gi i thi u công ty TNHH Vi t Nam J.S Plastic Packaging

đ u, hi n nay t nh Bình D ng là vùng có n n kinh t phát tri n nhanh, thu hút

đ c nh ng ngu n v n đ u t trong và ngoài n c, đ ng th i c ng làm thay đ i toàn b di n m o c a t nh trên nhi u l nh v c: Chính tr , v n hóa, xã h i Hi n nay, t nh Bình D ng đã có r t nhi u khu công nghi p nh : Vi t Nam - Singapore (t i huy n Thu n An), Sóng Th n (D An), M Ph c (B n Cát),…

n i ti p nhau ra đ i, ho t đ ng theo c ch th tr ng, t o l p đ c nhi u công n

vi c làm cho ng i lao đ ng trong và ngoài t nh đem l i ngu n thu l n cho Ngân sách Nhà n c

V i tr s đ t t i: S 30 i l H u Ngh , khu công nghi p Vi t Nam – Singapore, t nh Bình D ng, công ty TNHH Vi t Nam J.S Plastic Packaging là doanh nghi p có 100% v n đ u t c a Hàn Qu c, ch s h u c a công ty là Jinsuk Chemical Company Limited đ c thành l p t i Hàn Qu c, đ c c p gi y phép đ u t s 003/GP – KCN – VSIP ngày 02/08/2000, cùng gi y phép đi u

ch nh khác do Ban qu n lý khu công nghi p Vi t Nam - Singapore c p Th i h n

ho t đ ng c a công ty là 46 n m

2.1.2 L nh v c kinh doanh

Công ty chuyên s n xu t in n và ghép các lo i bao bì ph c h p trên màng nh a, gi y nh : BOPP, M.OPP, CPP, P.CPP, PET, LDPE, VMCPP, VMPET, AL, PA, LLDPE, HIRO DAYNE, GI Y, MÀNG PVC, SURLYN,

COEXOPP, K.OPP,… dùng đ đóng gói các m t hàng th c ph m, bánh k o,

snack, cà phê, trà, m ph m, mì gói, rau câu, d c ph m và các nhãn hàng hóa

X T ng Giám đ c: Là ng i đi u hành m i ho t đ ng c a công ty và ch u trách

nhi m tr c pháp lu t v m i ho t đ ng c a công ty

X Phòng nhân s : Ch u trách nhi m v vi c qu n lý và đi u đ ng cán b nhân

viên theo s phân c p và phân công c a c p trên ng th i đ m nhi m vi c

tuy n d ng nhân s , xây d ng và th c hi n k ho ch lao đ ng ti n l ng, công

X NG S N XU T

B

ph n máy

B

ph n

b o trì

ph m

T NG GIÁM C

B

ph n đóng gói

Phòng market- ing và bán hàng

n i đ a

Phòng

k toán

tác đào t o qu n lý công ty; giúp cho T ng Giám đ c theo dõi, ki m tra vi c ch p hành quy ch làm vi c và n i quy công ty

X Phòng k toán – tài chính : Ch u trách nhi m v vi c theo dõi và ghi chép

nh ng nghi p v kinh t phát sinh theo th t th i gian b ng giá tr ti n t m t cách đ y đ , chính xác, trung th c, k p th i và có h th ng ng th i qu n lý và

ki m soát s li u tài chính c a công ty trên nguyên t c tuân th các quy đ nh c a pháp lu t

X B ph n máy in: Có ch c n ng là in m u do khách hàng yêu c u lên màng

phim

X B ph n máy c t: Có ch c n ng chia cu n các thành ph n theo nhu c u c a khách hàng

X B ph n qu n lý ch t l ng: Có ch c n ng ki m tra s n ph m sau khi hoàn

thành đã đ t đ c yêu c u tiêu chu n hay không

X B ph n kho: Kho v t t đ m nh n vi c nh p kho và xu t nguyên v t li u,

kho thành ph m đ m nh n nhi m v nh p và xu t kho thành ph m

X B ph n b o trì: Có nhi m v b o trì máy móc, thi t b nh m đ m b o cho

s n xu t đ c ti n hành m t cách liên t c và đ t n ng xu t cao

2.2 Phân tích ho t đ ng kinh doanh t i công ty

2.2.1 Các y u t n i t i

i m m nh:

a) Ngu n nhân l c:

Trong các cách đ t o ra n ng l c c nh tranh c a công ty thì l i th thông qua con ng i đ c xem là y u t c n b n Con ng i đ c xem là ngu n l c quan tr ng b c nh t và có tính quy t đ nh c a m i th i đ i Con ng i là ph ng

ti n sáng t o ra m i giá tr c a c i v t ch t và giá tr tinh th n cho xã h i Ngày nay, ngu n l c con ng i là y u t b n v ng và khó thay đ i nh t trong m i t

ch c

Hi u đ c đi u đó, công ty luôn xem l c l ng lao đ ng là y u t quan

tr ng nh t mang tính quy t đ nh đ n s phát tri n b n v ng c a công ty, vì th trong su t th i gian qua, công ty luôn ch m lo đào t o, b i d ng ki n th c ngh nghi p, ki n th c qu n lý cho đ i ng cán b công nhân viên g n bó v i công ty,

đ m b o cho cán b công nhân viên có cu c s ng t t, môi tr ng lao đ ng thu n

l i, đ c c ng hi n, h c t p nâng cao trình đ và th ng ti n trong công tác không ng ng hoàn thi n và nâng cao tay ngh cho nhân viên, công ty đã th c

hi n công tác tuy n ch n v i tiêu chu n khá nghiêm ng t, đòi h i trình đ chuyên môn khá gi i

Toàn b cán b công nhân viên lao đ ng trong công ty đ u đ c đóng B o

hi m xã h i, B o hi m y t , B o hi m tai n n lao đ ng, đ c trang b đ y đ

d ng c b o h lao đ ng Bên c nh đó, h th ng ti n l ng d a trên n ng l c và

hi u qu làm vi c c a t ng nhân viên mà công ty đang áp d ng, cùng v i vi c có

th ng d a trên k t qu ho t đ ng kinh doanh vào cu i n m, th c s là đòn b y kích thích nhân viên làm vi c có n ng su t h n Toàn th cán b công nhân viên lao đ ng trong công ty đã tr thành m t t p th đoàn k t ch m lo cho s sinh t n

và phát tri n cu công ty

C c u ngu n lao đ ng tính đ n th i đi m 31/03/2010 nh sau:

đ ng, đã có nhi u kinh nghi m làm vi c, tr i qua các đ t t p hu n giúp n m b t

k p th i nh ng công ngh m i, cùng v i môi tr ng làm vi c c i m và tôn tr ng

l n nhau, khuy n khích đ i m i và đóng góp, s n sàng l ng nghe và thay đ i, cho

và nh n ý ki n đóng góp đã t o nên m t môi tr ng làm vi c lý t ng T i công

ty, s đóng góp c a m i ng i đ u đ c ghi nh n và khuy n khích

Công ty ho t đ ng d i s đi u hành c a T ng Giám đ c ng i Hàn Qu c,

ông BOO KYUNG PARK, m t chuyên gia v i nhi u n m kinh nghi m trong

ngành bao bì nh a Do đó h n ai h t, ông là ng i hi u rõ nh ng thu n l i và

khó kh n mà công ty đang g p ph i, v i b n l nh c a mình, ông đã đ a công ty

ngày càng kh ng đ nh v trí c a mình trên th ng tr ng

Nhìn chung, đi m m nh v m t nhân l c c a công ty là: Môi tr ng lao

đ ng thu n l i, tuy n ch n v i tiêu chu n nghiêm ng t, l c l ng lao đ ng khá

d i dào có nhi u kinh nghi m làm vi c, h th ng ti n l ng d a trên n ng l c và

hi u qu làm vi c, ho t đ ng d i s đi u hành c a m t chuyên gia v i nhi u

Ü Máy in: 5 máy Kh màng in: L n nh t 1.250mm, trung bình 1.000mm, th p

nh t 600mm Trong đó, 4 máy in màng nh a – 8 màu, v n t c trung bình 160m/phút và 1 máy in Gi y và màng PVC

Ü Màng ghép đùn (ghép nh a): 4 máy Trong đó, 2 máy ghép đùn đ n, v n t c trung bình 110m / phút; 1 máy ghép đùn kép, v n t c trung bình 120m / phút; 1 máy ghép đùn đ n + ghép khô Solvent Dry v n t c trung bình 120m / phút

Ü Máy ghép khô không dung môi: 3 máy V n t c trung bình 150m / phút

Ü Máy chia cu n: 5 máy V n t c trung bình 300m / phút

Ü Máy c t n p mì ly: 1 máy V n t c trung bình 25.000 nhãn / 1 gi

Ü Máy đóng túi: 4 máy Kh túi t i đa 600mm, t c đ trung bình 50.000 túi / ngày

Ü Máy đóng nhãn PVC t c đ cao: V n t c trung bình 200m / phút

Bên c nh đó công ty còn s d ng nhi u máy móc thi t b h tr cho s n xu t

nh : Máy ki m tra n ng đ dung môi, máy ki m tra đ tách l p bao bì, máy ki m tra OD, máy ki m tra O2TR, máy ki m tra WVTR

Công ty đã áp d ng h th ng ISO 9001:2000 trong qu n lý ch t l ng, cùng

v i đó là h th ng qu n lý môi tr ng ISO 14001:2004

H th ng qu n lý ch t l ng ISO 9001:2000 là m t trong nh ng b tiêu chu n ISO 9000 - là b tiêu chu n v h th ng qu n lý ch t l ng do T ch c Tiêu chu n hoá Qu c t ban hành có th áp d ng cho m i đ i t ng H th ng này đ t ra nh ng yêu c u mà khi m t t ch c thi t k , phát tri n, s n xu t, l p đ t hay ph c v cho b t kì m t s n ph m nào ho c cung c p b t k lo i d ch v nào

mu n áp d ng đ nâng cao ch t l ng hàng hóa, d ch v c a mình Vi c áp

d ng ISO 9001 vào doanh nghi p đã t o đ c cách làm vi c khoa h c, lo i b

đ c nhi u th t c r m rà, rút ng n th i gian và gi m chi phí, đ ng th i làm cho n ng l c trách nhi m c ng nh ý th c c a các nhân viên đ c nâng lên rõ

r t

ISO 14001 và ISO 14004 là các tiêu chu n v h th ng qu n lý môi tr ng ISO

14001:2004 đ c ban hành vào ngày 15/11/2004 thay th cho tiêu chu n ISO 14001: 1996 - s h t h n vào tháng 05/2006 Tiêu chu n ISO 14001 đ c áp

d ng cho t t c các lo hình t ch c không phân bi t quy mô, lo i hình ho t

đ ng hay s n ph m

mang l i nhi u l i ích nh :

v t li u, hoá ch t,…

mãn nguy n v ng c a nhi u bên liên quan nh : Nhân viên, c quan h u quan, công chúng, khách hàng, các t ch c tài chính, b o hi m,…

ngu n l c thông qua vi c gi m thi u s lãng phí ngu n l c Vi c gi m ch t th i

s d n đ n vi c gi m s l ng ho c kh i l ng n c th i, khí th i ho c ch t th i

vi c x lý hi u qu h n và ng n ng a đ c ô nhi m

9001:2000 trong qu n lý ch t l ng và h th ng qu n lý môi tr ng ISO 14001:2004 giúp ti t ki m chi phí đ u vào, gia t ng th ph n và h n ch ô nhi m môi tr ng