Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần kiến trúc Đồng Nhân (2007 đến 2009)

Khái quát v CTCP Ki n Trúc ng Nhân ...

KHOA KINH T 0

VÕ TH THANH MAI MSSV: 40602018

PHÂN TÍCH HI U QU S D NG V N

T I CÔNG TY C PH N KI N TRÚC

NG NHÂN (2007-2009)

KHÓA LU N T T NGHI P NGÀNH: KINH T

Thành ph H Chí Minh – N m 2010

u tiên, em xin g i l i c m n sâu s c đ n Th.s Tr n Anh Th c oan –

ng i đã d n d t em trong su t n i dung bài khóa lu n, c m n Cô đã h ng d n, đóng góp ý ki n t n tình cho em, đã khen ng i làm khích l tinh th n đ em có

th nhanh chóng hoàn thành bài khóa lu n c a mình

Xin c m n các Cô, Chú, Anh, Ch đang làm vi c t i CTCP Ki n trúc

ng Nhân đã t o môi tr ng, đi u ki n t t đ em hoàn thành t t vi c th c t p

c a mình t i công ty c bi t, c m n ch Hân, ch Uyên, chú S ng là nh ng

ng i tr c ti p ch b o em t ng công vi c trong công ty, và đã đóng góp nhi u ý

ki n hay cho bài khóa lu n

Em xin c m n Ba M mình đã th ng xuyên g i đi n đ ng viên, khích l tôi trong th i gian làm bài báo cáo và khóa lu n

Cu i cùng, em xin c m n t t c các Th y Cô khoa Kinh t tr ng H

M TP HCM đã giúp đ chúng em trong su t b n n m h c v a qua

NH N XÉT C A GI NG VIÊN H NG D N

M C L C

L i c m n i

Nh n xét c a gi ng viên h ng d n ii

Danh m c các t vi t t t iii

Danh m c b ng, danh m c hình vi

Ph n m đ u 1

CH NG 1 C S KHOA H C V V N VÀ HI U QU S D NG V N 1.1 V n kinh doanh 5

1.1.1 Khái ni m 5

1.1.2 Phân lo i v n 6

1.1.3 Vai trò c a v n đ i v i ho t đ ng c a doanh nghi p 8

1.2 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n 11

1.2.1 Nhân t khách quan 11

1.2.2 Nhân t ch quan 14

1.3 Ph ng pháp đánh giá hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p 17

1.3.1 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n 17

1.3.2 Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n 21

CH NG 2 PHÂN TÍCH HI U QU S D NG V N C A CTCP KI N TRÚC NG NHÂN GIAI O N 2007-2009 2.1 Khái quát v CTCP Ki n Trúc ng Nhân 23

2.1.1 L ch s ra đ i và phát tri n c a CTCP Ki n Trúc ng Nhân 23

2.1.2 Ch c n ng, nhi m v và c c u t ch c b máy qu n lý CTCP Ki n Trúc ng Nhân 24

2.1.3 c đi m ho t đ ng kinh doanh c a CTCP Ki n Trúc ng Nhân 28

2.1.4 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a CTCP Ki n Trúc ng Nhân 29

2.2.1 Tình hình s d ng v n t i CTCP Ki n Trúc ng Nhân 31

2.2.2 Hi u qu s d ng v n c a CTCP Ki n Trúc ng Nhân 36

2.3 Nh n xét chung 40

2.3.1 Nh ng m t đã đ t đ c 40

2.3.2 Nh ng h n ch c n kh c ph c 41

CH NG 3 M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CTCP KI N TRÚC NG NHÂN 3.1 Ph ng h ng và m c tiêu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a CTCP Ki n Trúc ng Nhân giai đo n 2007-2009 43

3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n 44

3.2.1 Bi n pháp nâng cao hi u qu VC 44

3.2.2 Bi n pháp nâng cao hi u qu VL ………46

3.2.3 Các gi i pháp khác……….51

3.2.4 M t s đ xu t ki n ngh v i Nhà n c 51

K t lu n 54

Tài li u tham kh o 55

DANH M C CÁC B NG

B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh……….……28

B ng 2.2 C c u ngu n v n……… ……31

B ng 2.3 C c u tài s n………33

B ng 2.4 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n………35

B ng 2.5 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng VL ……… …37

B ng 2.6 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng VC ……… …38

DANH M C CÁC HÌNH Hình 2.1 S đ t ch c b máy qu n lí CTCP Ki n Trúc ng Nhân…… …24

Hình 2.2 C c u ngu n v n CTCP Ki n Trúc ng Nhân……… 32

Hình 2.3 C c u tài s n CTCP Ki n Trúc ng Nhân……….34

Nói đ n s n xu t kinh doanh d i b t c hình thái kinh t xã h i nào, thì v n

là y u t đ u tiên gi vai trò quan tr ng và quy t đ nh đ i v i m t doanh nghi p

Th t v y, m t doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n thì ph i quan tâm đ n v n

đ t o l p v n, qu n lý và s d ng đ ng v n sao cho có hi u qu , nh m đem l i

l i nhu n cao nh t

đáp ng v i yêu c u phát tri n c a n n kinh t Vi t Nam trong c ch th

tr ng hi n nay ng và Nhà n c ta đã và đang ban hành, s a đ i c ch qu n

lý các chính sách kinh t - tài chính cho phù h p v i tình hình m i T c ch kinh t k ho ch hoá t p trung quan liêu bao c p chuy n sang c ch th tr ng có

s qu n lý c a Nhà n c nh hi n nay, các doanh nghi p ph i t ch trong ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh ho t đ ng tài chính c a mình đ góp ph n thúc đ y m nh m s t ng tr ng c a n n kinh t i u này đã đ t ra cho các doanh nghi p nh ng yêu c u và nh ng đòi h i m i nh m đáp ng k p th i v i

đ m b o cho ho t đ ng tài chính có hi u qu Ngoài ra, không kém ph n quan

tr ng là vi c t ch c và huy đ ng các ngu n v n k p th i, vi c qu n lý, phân ph i

và s d ng các ngu n v n h p lý s t o đi u ki n t t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c ti n hành m t cách liên t c và có l i nhu n cao Do đó đ đáp ng

m t ph n các yêu c u mang tính ch t chi n l c c a mình, các doanh nghi p c n

ph i tìm m i bi n pháp đ nâng cao hi u qu s d ng v n

Nh v y vi c nâng cao hi u qu s d ng v n không nh ng có ý ngh a quan

tr ng trong vi c đánh giá ti m l c v n có c a công ty, xem xét kh n ng và th

m nh trong s n xu t kinh doanh mà thông qua đó xác đ nh đ c xu h ng phát tri n c a doanh nghi p

B i c nh n n kinh t Vi t Nam giai đo n 2007- 2009 có nhi u bi n chuy n

b t th ng, đ c bi t là suy thoái kinh t vào gi a n m 2007 đã làm cho các nhà

kh thi và mang l i hi u qu t t nh t v i nh ng đi u ki n riêng c a m i doanh nghi p Do đó, phân tích hi u qu s d ng và qu n lý ngu n v n không ch là v n

đ luôn mang tính th i s trong m i th i đ i mà còn là v n đ thi t th c v i t t c các doanh nghi p trong giai đo n hi n nay

Gia nh p WTO là m t c t m c quan tr ng đánh d u s phát tri n trong công

cu c đ i m i, toàn c u hóa kinh t Vi t Nam B c ngo t này v a là c h i l n cho các doanh nghi p bi t kinh doanh, đ ng th i c ng là thách th c đ i v i các doanh nghi p làm n ch a hi u qu do s d ng v n ch a đúng ph ng pháp Kèm theo đó là kh ng ho ng tài chính 2007 nh “m t c n đ i h ng th y” nh n chìm nh ng doanh nghi p s d ng và qu n lý ngu n v n kém hi u qu

Công ty c ph n (CTCP) Ki n Trúc ng Nhân tuy không b nh n chìm trong đ t đ i suy thoái v a r i, nh ng c ng đã ch u m t s t n th t đáng k Xuyên su t quá trình th c t p và làm vi c t i b ph n tài chính c a công ty v a qua, tôi có nhi u c h i h c h i b sung thêm ph n ki n th c th c t v trình t luân chuy n c a v n trong kinh doanh, đ ng th i trong th i gian này, tôi nh n ra

r ng công tác qu n lý và s d ng ngu n v n hi n t i c a công ty v n còn m t vài

b t c p, đ c bi t là vi c s d ng v n sai m c đích và thi u tính linh ho t gây lãng

phí ngu n v n Do đó, tôi quy t đ nh ch n đ tài “Phân tích hi u qu s d ng

v n t i CTCP Ki n Trúc ng Nhân giai đo n 2007-2009” nh m góp m t

ph n nh ki n th c c a mình ch ra nh ng b t c p trong vi c s d ng v n đ giúp CTCP Ki n trúc ng Nhân s m phát tri n h n trong th i gian tr c m t 2010-

- Nh ng nguyên nhân nào d n đ n vi c s d ng ngu n v n c a

CTCP Ki n trúc ng Nhân giai đo n v a qua ch a đ t hi u qu ?

- Làm sao đ có th kh c ph c các b t c p trong vi c s d ng v n

c a Công ty và nâng cao hi u qu s d ng v n?

2 M c tiêu nghiên c u

Bài khóa lu n này đ c th c hi n nh m m c tiêu tìm ra nguyên nhân c a

vi c s d ng ngu n v n ch a hi u qu t i CTCP Ki n trúc ng Nhân th i gian qua, t đó, đ xu t m t s các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n cho CTCP Ki n Trúc ng Nhân th i gian t i, tr c m t là trong các n m t

2010 – 2014

3 Ph ng pháp nghiên c u

Ph ng pháp nghiên c u ch y u là ph ng pháp phân tích t li u th c p (documentary research) hay còn đ c g i là nghiên c u t i bàn (desk research) Tôi đã c g ng thu th p càng nhi u càng t t các d li u, s li u th ng kê có liên quan đ n tình hình s d ng v n c a CTCP Ki n trúc ng Nhân và ti n hành

phân tích, t ng h p, nh n xét và đ a ra các k t lu n c n c trên lý lu n giáo khoa

v Qu n tr tài chính và Kinh t h c đã đ c h c trong ch ng trình C nhân D

li u trong bài khóa lu n t t nghi p là k t qu s u t m, th ng kê, tính toán và t ng

h p t nhi u ngu n: t p chí chuyên ngành kinh t , tài chính và t các b ng báo cáo k t qu kinh doanh, b ng cân đ i k toán c a CTCP Ki n Trúc ng Nhân

4 Ph m vi nghiên c u

tài khóa lu n t t nghi p ch t p trung nghiên c u hi u qu c a vi c s

d ng ngu n v n t i CTCP Ki n Trúc ng Nhân trong giai đo n ba n m g n đây

là 2007, 2008 và 2009, d a vào các b n báo cáo và k ho ch kinh doanh c a công

CH NG 1 C S KHOA H C V V N VÀ HI U QU

S D NG V N 1.1 V n kinh doanh

Theo quan đi m c a Marx, Marx nhìn nh n v n d i góc đ c a các y u t

s n xu t thì: V n chính là t b n, là giá tr đem l i giá tr th ng d , là m t đ u vào

c a quá trình s n xu t Tuy nhiên, Marx quan ni m ch có khu v c s n xu t v t

ch t m i t o ra giá tr th ng d cho n n kinh t ây chính là m t h n ch trong quan đi m c a Marx

Cùng v i s phát tri n c a n n kinh t , các nhà khoa h c đ i di n cho các

tr ng phái khác nhau đã b sung các y u t m i c ng đ c coi là v n N i b t

nh t là Paul.A.Samuelson_nhà kinh t h c theo tr ng phái Tân c đi n đã k

th a các quan ni m c a tr ng phái c đi n v y u t s n xu t đ phân chia các

y u t đ u vào c a quá trình xu t thành 3 b ph n là đ t đai, lao đ ng và v n Theo ông, v n là hàng hóa đ c s n xu t ra đ ph c v cho quá trình s n xu t

m i

Sau đó, David Begg đã b sung thêm là v n bao g m có v n hi n v t (các hàng hóa d tr đ s n xu t ra hàng hóa khác) và v n tài chính (ti n, các gi y t

có giá tr c a doanh nghi p) Nhìn chung, c Samuelson và Begg đ u có m t quan

đi m chung th ng nh t c b n là v n là m t đ u vào c a quá trình s n xu t kinh doanh Tuy nhiên, quan đi m này cho th y v n v n b đ ng nh t v i tài s n c a doanh nghi p

Th c ch t, v n kinh doanh là bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n c a doanh nghi p huy đ ng vào quá trình s n xu t kinh doanh nh m m c đích sinh l i

Nh v y, mu n ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p nào

c ng c n có m t l ng v n nh t đ nh Trong n n kinh t th tr ng, v n là đi u

ki n tiên quy t, có ý ngh a quy t đ nh t i m i khâu trong quá trình s n xu t kinh doanh V n kinh doanh là đi u ki n đ duy trì s n xu t, đ i m i thi t b công ngh , m r ng qui mô s n xu t, nâng cao ch t l ng s n ph m, t ng vi c làm và thu nh p cho ng i lao đ ng T đó t o đi u ki n cho doanh nghi p t ng c ng

kh n ng c nh tranh trên th tr ng, m r ng xu t kh u, nâng cao hi u qu s n

c n n m đ c v n có nh ng lo i nào, v n đ ng c a nó ra sao Có nhi u cách phân lo i v n kinh doanh, tùy theo m c tiêu nghiên c u mà có th có nhi u tiêu

th c phân lo i v n kinh doanh khác nhau

¬ C n c vào ngu n hình thành:

Theo cách phân lo i này, v n đ c chia thành các lo i sau:

- V n đ u t ban đ u: là s v n ph i có khi hình thành doanh nghi p, t c là s

v n c n thi t đ đ ng kí kinh doanh ho c góp v n c a công ty trách nhi m h u

h n, CTCP, doanh nghi p t nhân ho c v n c a doanh nghi p Nhà n c giao

- V n liên doanh: là v n đóng góp do các bên cùng cam k t liên doanh v i nhau

đ ho t đ ng th ng m i ho c d ch v …

- V n b sung: là v n t ng thêm do b sung t l i nhu n, do Nhà n c b sung

b ng phân ph i l i ngu n v n do s đóng góp c a các thành viên ho c do bán trái phi u…

- V n đi vay: là các kho n n phát sinh trong quá trình kinh doanh mà doanh nghi p có nhi m v ph i thanh toán cho các tác nhân kinh t khác nh ngân hàng, các t ch c kinh t , ph i tr Nhà n c… Ngoài ra, còn có kho n v n chi m d ng

l n nhau c a các đ n v ngu n hàng, khách hàng và b n hàng

¬ C n c vào th i gian huy đ ng v n

Theo cách phân lo i này, v n đ c chia thành hai lo i là v n th ng xuyên và

v n t m th i

- V n th ng xuyên: bao g m v n ch s h u và các kho n n dài h n c a doanh nghi p ây là ngu n v n đ c dùng đ tài tr cho các ho t đ ng đ u t mang tính dài h n c a doanh nghi p

- V n t m th i: là ngu n v n có tính ch t ng n h n (d i m t n m) mà doanh nghi p có th s d ng đ đáp ng nhu c u có tính ch t t m th i, b t th ng phát sinh trong ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

¬ C n c theo ph ng th c chu chuy n:

Trong quá trình s n xu t và tái s n xu t, v n v n đ ng m t cách liên t c Nó bi u

hi n b ng nh ng hình thái v t ch t khác nhau, t ti n m t đ n t li u lao đ ng, hàng hóa d tr S khác nhau v m t v t ch t này t o ra đ c đi m chu chuy n

v n, theo đó ng i ta phân chia v n thành hai lo i là v n c đ nh và v n l u

ph m qua nhi u chu k s n xu t và hoàn thành m t vòng tu n hoàn khi tài s n c

đ nh h t th i gian s d ng B ph n c đ nh tr v tay ng i s h u (ch doanh nghi p) d i hình thái ti n t sau khi tiêu th s n ph m hay d ch v , hàng hóa c a mình

- V n l u đ ng (VL ): là m t b ph n c a v n s n xu t đ c bi u hi n b ng s

ti n ng tr c v tài s n l u đ ng nh m đ m b o cho quá trình tái s n xu t c a doanh nghi p đ c ti n hành m t cách th ng xuyên liên t c, nó đ c chuy n toàn b m t l n vào giá tr s n ph m và đ c thu h i sau khi thu đ c ti n bán

s n ph m

Vi c nghiên c u các ph ng pháp phân lo i v n cho th y m i ph ng pháp

có u đi m và nh c đi m khác nhau, t đó doanh nghi p có các gi i pháp huy

đ ng và s d ng v n phù h p, có hi u qu

1.1.3 Vai trò c a v n đ i v i ho t đ ng c a doanh nghi p

K t qu cu i cùng c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh chính là s n ph m, s n

ph m c a doanh nghi p có th là hàng hóa, d ch v , có th t n t i hình th c v t

ch t hay phi v t ch t, nh ng chúng đ u là k t qu c a quá trình dùng s c lao đ ng

và t li u lao đ ng tác đ ng vào đ i t ng lao đ ng đ làm bi n đ i nó T li u lao đ ng và đ i t ng lao đ ng là đi u ki n v t ch t không th thi u đ c c a quá trình s n xu t và tái s n xu t Vì v y, có th nói v n (bi u hi n b ng t li u lao

đ ng và đ i t ng lao đ ng) có vai trò quan tr ng cho s ra đ i s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p

Tr c đây, trong c ch k ho ch hóa t p trung quan liêu bao c p, các xí nghi p qu c doanh đ c ngân sách Nhà n c tài tr v n, n u thi u v n s đ c

ngân hàng cho vay v i lãi su t u đãi i v i c ch bao c p n ng n nh v y nên vai trò khai thác và thu hút v n c a doanh nghi p không đ c đ t ra nh m t nhu c u c p bách có tính s ng còn đ i v i doanh nghi p Thêm vào đó, ch đ

c p phát, giao n p m t m t đã th tiêu tính c đ ng, sáng t o c a doanh nghi p,

m t khác t o ra s cân đ i gi t o v quan h cung c u v n trong n n kinh t ây

là lí do ch y u t i sao trong th i kì bao c p l i v ng m t, không c n thi t có th

tr ng v n

Chuy n sang n n kinh t th tr ng, v n kinh doanh có t m quan tr ng đ c

bi t trong các doanh nghi p Và n n kinh t th tr ng th c s là môi tr ng đ cho v n b c l đ b n ch t, vai trò và t m quan tr ng c a nó

Th nh t, v n kinh doanh có vai trò quy t đ nh cho vi c thành l p, ho t đ ng và phát tri n c a doanh nghi p Vì v n là m t y u t đ u vào cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, là đi u ki n v t ch t không th thi u đ c trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Trong ph m vi m t doanh nghi p có th th y r ng, đi m xu t phát đ ti n hành

ho t đ ng s n xu t kinh doanh là có m t s v n đ u t ban đ u nh t đ nh V n kinh doanh là c s đ doanh nghi p tính toán, ho ch đ nh các chi n l c và k

ho ch kinh doanh V m t pháp lý, t t c các doanh nghi p dù thành ph n kinh

t nào, đ thành l p và đi vào ho t đ ng thì nh t thi t c n ph i có l ng v n c n thi t t i thi u theo qui đ nh c a Nhà n c hay còn g i là v n pháp đ nh L ng

v n này nhi u hay ít tùy thu c vào lo i hình doanh nghi p c a doanh nghi p đó

Th hai, v n kinh doanh giúp các doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh m t cách liên t c có hi u qu Trong quá trình đó, v n kinh doanh c a

m t doanh nghi p không ng ng t ng lên t ng ng v i s t ng tr ng quy mô

s n xu t, đ m b o cho quá trình tái s n xu t đ c ti n hành liên t c N u doanh nghi p thi u v n kinh doanh s gây ra nh ng t n th t nh : s n xu t đình tr , không đ m b o các h p đ ng đã kí k t v i khách hàng, không đ ti n thanh toán

v i nhà cung ng d n t i m t tín nhi m trong quan h mua bán và do đó s không

gi đ c khách hàng Nh ng khó kh n đó kéo dài nh t đ nh s d n đ n thua l , phá s n doanh nghi p i u đó đòi h i doanh nghi p ph i luôn b o đ m đ y đ ,

k p th i v n kinh doanh cho quá trình s n xu t, đáp ng nhu c u m r ng s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Th ba, v n kinh doanh là m t trong nh ng tiêu th c đ phân lo i quy mô c a doanh nghi p, x p lo i doanh nghi p vào lo i l n, nh hay trung bình và là m t trong nh ng ti m n ng quan tr ng đ doanh nghi p s d ng hi u qu ngu n l c

hi n có và t ng lai v s c lao đ ng, ngu n cung ng, phát tri n m r ng th

tr ng

Th t , v n kinh doanh không nh ng là đi u ki n tiên quy t đ các doanh nghi p

kh ng đ nh đ c ch đ ng c a mình mà còn là đi u ki n thu n l i t o nên s

c nh tranh c a doanh nghi p trong c ch th tr ng

Trong c ch th tr ng, d i tác đ ng c a quy lu t c nh tranh, cùng v i khát

v ng l i nhu n, các doanh nghi p ph i không ng ng phát tri n v n kinh doanh

c a mình, cho nên nhu c u v v n kinh doanh c a doanh nghi p là r t l n

đ m b o chi n th ng trong c nh tranh, đ m b o s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p, t t y u các doanh nghi p ph i n ng đ ng n m b t nhu c u th tr ng, đ u

t đ i m i máy móc thi t b , c i ti n qui trình công ngh , đa d ng hóa s n ph m,

h giá thành i u đó l i c ng ph i đòi h i các doanh nghi p có nhi u v n

Th n m, v n kinh doanh là công c ph n ánh và đánh giá quá trình v n đ ng

c a tài s n, ngh a là ph n ánh và ki m tra quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Thông qua s v n đ ng c a v n kinh doanh, các ch tiêu tài chính

nh : hi u qu s d ng v n, kh n ng thanh toán, h s sinh l i, c c u các ngu n

v n và c c u phân ph i s d ng v n mà nhà qu n lý có th nh n bi t đ c

tr ng thái v n trong các khâu c a quá trình s n xu t kinh doanh V i kh n ng đó, nhà qu n lý có th phát hi n ra các khuy t t t và nguyên nhân c a nó đ đi u

ch nh quá trình kinh doanh nh m đ t m c tiêu đã đ nh

M r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong đi u ki n ti n b c a khoa h c k thu t, công ngh phát tri n cao Nhu c u v n đ u t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh ngày càng t ng nên vi c t ch c huy đ ng v n ngày càng tr nên quan

tr ng đ i v i m i doanh nghi p Vi c l a ch n các hình th c và ph ng pháp huy

đ ng v n thích h p s gi m b t chi phí s d ng v n, đi u đó tác đ ng r t l n đ n

vi c t ng l i nhu n cho doanh nghi p

Tuy nhiên, trong s c nh tranh gay g t c a th tr ng, vi c huy đ ng v n m i

ch là b c đi đ u, quan tr ng h n và quy t đ nh h n là ngh thu t phân b đ s

d ng v n có hi u qu cao nh t nh h ng đ n v th c a doanh nghi p trên

th ng tr ng Vì v y, ph i có nh ng bi n pháp s d ng, b o toàn và m r ng

v n kinh doanh hi u qu , t đó m i giúp doanh nghi p t n t i và phát tri n trong

c ch th tr ng

1.2 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n

Hi u qu s d ng v n kinh doanh là m i quan h gi a doanh thu, l i nhu n

và v n kinh doanh b ra V y làm sao đ v i m t s v n đ u t hi n có s nâng cao doanh thu và t o ra l i nhu n nhi u nh t? Do đó, khi xét đ n hi u qu s d ng

v n c a doanh nghi p thì m t đi u không th b qua là xét các nhân t nh h ng

đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Các nhân t nh h ng đ n hi u qu

s d ng v n c a doanh nghi p g m c nhân t khách quan và nhân t ch quan

1.2.1 Nhân t khách quan

¬ Tr ng thái phát tri n kinh t

S n đ nh hay không n đ nh c a n n kinh t có nh h ng tr c ti p đ n ho t

đ ng kinh doanh, doanh thu c a doanh nghi p, t đó nh h ng t i hi u qu s

d ng v n c a doanh nghi p Khi n n kinh t n đ nh và t ng tr ng t i t c đ nào

đó thì các ho t đ ng đ u t đ c m r ng, th tr ng v n n đ nh, s c mua c a

th tr ng l n i u đó s t o đi u ki n đ doanh nghi p phát tri n cùng v i nh p

đ phát tri n chung c a n n kinh t , do đó s làm doanh thu và l i nhu n t ng

Ng c l i, khi n n kinh t có nh ng bi n đ ng có kh n ng gây ra nh ng r i ro hay khi n n kinh t suy thoái thì các doanh nghi p ít nhi u c ng b nh h ng

x u

¬ Chính sách qu n lí v mô c a Nhà n c

T khi chuy n sang n n kinh t th tr ng, m i doanh nghi p đ c t do l a

ch n ngành ngh kinh doanh theo đúng quy đ nh c a pháp lu t và kh n ng c a mình Nhà n c t o hành lang pháp lý và môi tr ng thu n l i cho doanh nghi p phát tri n s n ph m s n xu t kinh doanh theo ngành ngh mà doanh nghi p đã l a

ch n và h ng các ho t đ ng đó theo chính sách qu n lí kinh t v mô Vì v y, ch

m t thay đ i nh trong c ch qu n lí và chính sách c a Nhà n c đ u tr c ti p hay gián ti p nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh nói chung và hi u qu s d ng

v n nói riêng c a doanh nghi p M t s chính sách kinh t v mô c a Nhà n c

nh :

- Chính sách lãi su t: lãi su t tín d ng là m t công c đ đi u hành l ng cung

c u ti n t , nó nh h ng tr c ti p đ n vi c huy đ ng v n và hi u qu kinh doanh

c a doanh nghi p, lãi su t t ng làm chi phí v n t ng, n u doanh nghi p không có

c c u v n h p lý, kinh doanh không hi u qu thì hi u qu t ph n v n vay s

gi m sút n c ta cho đ n nay v n thi hành chính sách lãi su t cao, có s can thi p tr c ti p c a Nhà n c: Nhà n c n đ nh m c lãi c b n và đ a ra biên đ dao đ ng đ i v i lãi su t ti n g i và lãi su t cho vay Theo đó, n u lãi su t ti n

g i cao ch a y u t tích c c là giúp cho vi c phân ph i l i thu nh p trong qu ng

đ i qu n chúng nh ng l i là khó kh n cho vi c huy đ ng v n đ u t kinh doanh

và nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p

- Chính sách t giá: T giá h i đoái v a ph n ánh s c mua c a đ ng n i t ,

v a bi u hi n cung c u v ngo i t n l t mình, t giá l i tác đ ng đ n cung

c u ngo i t , đi u ti t s n xu t qua vi c thúc đ y ho c h n ch s n xu t hàng hóa

nh p kh u hay xu t kh u M t khác, b n thân t giá h i đoái c ng tác đ ng đ n thu nh p c a doanh nghi p xu t nh p kh u N u t giá c a đ ng n i t so v i

đ ng ngo i t cao s kích thích xu t kh u, làm t ng hi u qu s d ng v n kinh doanh và ng c l i Do đó, khi t giá thay đ i, có doanh nghi p thu lãi nh ng

c ng có doanh nghi p thua l

- Chính sách thu : Thu là công c quan tr ng c a Nhà n c đ đi u ti t kinh

t v mô nói chung và ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nói riêng Chính

sách thu c a Nhà n c tác đ ng tr c ti p vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vì m c thu cao hay th p s làm cho ph n l i nhu n sau thu nhi u hay ít, do đó nh h ng tr c ti p đ n thu nh p và hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p

Tóm l i, s thay đ i c ch qu n lý và chính sách kinh t c a Nhà n c đã gây ra

r t nhi u khó kh n cho vi c s d ng v n kinh doanh có hi u qu cao trong doanh nghi p Song n u doanh nghi p nhanh chóng n m b t đ c nh ng thay đ i và k p

th i thích nghi thì s đ ng v ng trên th tr ng, c nh tranh v i các doanh nghi p khác và có đi u ki n đ phát tri n, m r ng kinh doanh, phát huy kh n ng sáng

t o trong qu n lí và đi u hành ho t đ ng kinh doanh c a mình

¬ S c mua c a th tr ng

N u s c mua c a th tr ng đ i v i s n ph m c a doanh nghi p l n thì đó là m t thu n l i không nh đ i v i doanh nghi p Doanh nghi p có th m r ng qui mô

s n xu t, t ng kh i l ng s n ph m s n xu t, t đó t ng doanh thu, t ng l i nhu n Ng c l i, n u s c mua c a th tr ng gi m s làm cho doanh nghi p ph i bán s n ph m v i giá r đ tiêu th h t kh i l ng hàng hóa s n xu t ra d n t i doanh thu gi m, hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p s gi m xu ng

¬ Th tr ng tài chính

S ho t đ ng c a th tr ng tài chính và h th ng tài chính trung gian c ng là nhân t đáng k tác đ ng đ n ho t đ ng c a doanh nghi p nói chung và ho t đ ng tài chính nói riêng M t th tr ng tài chính và h th ng các t ch c tài chính trung gian phát tri n đ y đ , đa d ng s t o cho doanh nghi p tìm ki m ngu n v n

v i chi phí r đ ng th i doanh nghi p có th đa d ng hóa các hình th c đ u t và

có c c u v n h p lý mang l i hi u qu cao nh t trong s d ng v n c a doanh nghi p

¬ M c đ l m phát

N u l m phát phi mã và siêu l m phát x y ra thì s nh h ng x u đ n các l nh

v c c a n n kinh t qu c dân Khi x y ra l m phát này thì s n xu t b thu h p, l i nhu n c a các doanh nghi p b gi m th p do giá c nguyên v t li u t ng lên liên

t c N u doanh nghi p không đi u ch nh k p th i giá tr c a các lo i tài s n thì s làm cho v n doanh nghi p b m t d n theo m c đ tr t giá c a ti n t T c là

nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p

¬ R i ro b t th ng trong kinh doanh

R i ro đ c hi u là các y u t không may x y ra mà con ng i không l ng tr c

đ c

R i ro luôn đi li n v i ho t đ ng kinh doanh, trong kinh doanh có nhi u lo i r i

ro khác nhau nh : r i ro tài chính (r i ro do s d ng n vay), r i ro trong quá trình s d ng tài s n, v n chuy n hàng hóa (m t mát, thi u h t, h ng hóc) đi u này d n đ n doanh nghi p m t v n, m t uy tín, m t b n hàng t đó nó nh

h ng t i k t qu ho t đ ng kinh doanh, làm gi m hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p M t khác, trong đi u ki n kinh doanh theo c ch th tr ng có nhi u thành ph n kinh t cùng tham gia c nh tranh và th tr ng tiêu th không n

đ nh, s c mua c a th tr ng càng h n ch thì càng làm gia t ng r i ro cho doanh nghi p

Ngoài ra, doanh nghi p còn g p ph i nh ng r i ro do thiên tai gây ra nh h a

c ng khác nhau Trong các doanh nghi p th ng m i thì v n l u đ ng chi m t

tr ng ch y u Chính đi u này có tác đ ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p trên hai góc đ khác nhau:

- ng v i chi phí v n khác nhau thì chi phí b ra đ có đ c ngu n v n đó c ng khác nhau

- C c u v n khác nhau thì khi xét đ n tính hi u qu c a công tác s d ng v n

ng i ta t p trung vào các khía c nh khác nhau, ch ng h n nh đ i v i doanh

nghi p th ng m i thì khi xét đ n hi u qu s d ng v n, ng i ta ch y u t p trung vào xét hi u qu s d ng v n l u đ ng

- Do đó, b trí c c u v n càng h p lý bao nhiêu thì hi u qu s d ng v n càng cao b y nhiêu B trí phân ph i v n không phù h p làm m t cân đ i gi a tài s n

c đ nh và tài s n l u đ ng d n đ n tình tr ng th a ho c thi u m t lo i tài s n nào

đó s làm gi m hi u qu s d ng v n

¬ Chi phí v n

Chi phí là y u t nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng v n, chi phí t ng lên làm giá c hàng hóa d ch v t ng lên, d n đ n hàng tiêu th ch m làm gi m

hi u qu s d ng v n Do v y các doanh nghi p luôn ph n đ u gi m chi phí, h giá thành s n ph m, t ng s c c nh tranh c a hàng hóa trên th tr ng T đó hàng hoá đ c tiêu th nhanh, t ng vòng quay s d ng v n, góp ph n nâng cao hi u

qu kinh doanh nói chung và hi u qu s d ng v n nói riêng c a doanh nghi p

¬ c đi m kinh t k thu t c a ngành s n xu t kinh doanh

M i ngành s n xu t kinh doanh có nh ng đ c đi m khác nhau v m t kinh t

k thu t nh : tính ch t ngành ngh , tính th i v , chu kì kinh doanh

nh h ng c a tính ch t ngành ngh t i hi u qu s d ng v n th hi n qui mô,

c c u kinh doanh Qui mô, c c u khác nhau s nh h ng t i t c đ luân chuy n v n, t i ph ng pháp đ u t , th th c thanh toán chi tr do đó nh

h ng t i doanh thu và l i nhu n c a doanh nghi p

nh h ng c a tính th i v và chu k s n xu t th hi n nhu c u v n là doanh thu tiêu th s n ph m Nh ng doanh nghi p ho t đ ng trong ngành s n xu t có tính th i v thì nhu c u v n l u đ ng gi a các quý trong n m th ng có bi n

đ ng l n, doanh thu bán hàng th ng không đ c đ u, tình hình chi tr c ng g p khó kh n, nh h ng t i k thu ti n bình quân, d n t i h s quay vòng l n Do

đó, nh h ng t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Nh ng doanh nghi p

có chu k s n xu t kinh doanh ng n thì nhu c u v n gi a các th i kì trong n m

th ng không bi n đ ng l n, doanh nghi p th ng xuyên thu đ c ti n bán hàng,

d dàng cân đ i gi a thu chi b ng ti n và đ m b o ngu n v n cho kinh doanh,

v n đ c quay vòng nhi u l n trong n m Ng c l i, nh ng doanh nghi p s n

xu t ra s n ph m có chu k s n xu t dài ph i ng ra m t l ng v n l u đ ng

t ng đ i l n, v n quay vòng ít

¬ L a ch n ph ng án đ u t

V i chính sách m c a c a n n kinh t , các doanh nghi p có nhi u c h i đ

có đ c các d án đ u t h n V n đ là doanh nghi p ph i xem xét nên l a ch n

ph ng án nào, b i vì quy t đ nh đ u t c a doanh nghi p có tính chi n l c, nó quy t đ nh t ng lai và hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vi c ra quy t đ nh đ u t c n d a trên c s xem xét các chính sách kinh t và đ nh

h ng c a Nhà n c, th tr ng và s c nh tranh, l i t c vay v n và thu trong kinh doanh, s ti n b c a khoa h c công ngh , đ v ng ch c và tin c y c a đ u

t , kh n ng tài chính c a doanh nghi p bên c nh quá trình l a ch n ph ng án phù h p, hi u qu c a v n đ u t ph thu c nhi u vào vi c d toán đúng đ n v

v n đ u t B i vì, n u đ u t quá m c ho c đ u t không đ ng b s d n t i tình

tr ng lãng phí v n r t l n cho doanh nghi p N u đ u t quá ít s làm cho doanh nghi p không đ kh n ng đáp ng đ các đ n hàng, t đó có th m t th tr ng

do không đ s n ph m bán H n n a, n u doanh nghi p không có quy t đ nh đ u

t đ i m i trang thi t b , đ i m i công ngh s n xu t trong đi u ki n c nh tranh,

doanh nghi p có th thua l , phá s n

¬ N ng l c qu n lí c a doanh nghi p

N ng l c qu n lí c a doanh nghi p th hi n hai m t: n ng l c qu n lí tài

chính và n ng l c qu n lí s n xu t Trong quá trình s n xu t kinh doanh, n u nhà

qu n lí doanh nghi p không có nh ng ph ng án s n xu t h u hi u, không b trí

h p lý các khâu, các lao đ ng, các giai đo n s n xu t s gây lãng phí ngu n l c,

v n, v t li u đi u đó có ngh a là n ng l c qu n lí c a doanh nghi p y u kém Trong qu n lí tài chính, nhà qu n tr tài chính ph i xác đ nh đ c nhu c u v n kinh doanh, ph i b trí c c u h p lý, không đ v n b đ ng, d th a, mà ph i huy đ ng đ v n cho s n xu t N u c c u v n không h p lý, v n trong quá trình thanh toán b chi m d ng s làm t ng chi phí s n xu t, gi m kh n ng luân chuy n v n

Nói tóm l i, nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p thì

có nhi u Tùy theo t ng lo i hình, l nh v c kinh doanh c ng nh môi tr ng ho t

đ ng c a t ng doanh nghi p mà m c đ và xu h ng tác đ ng c a chúng có th khác nhau Do đó, vi c nh n th c đ y đ các y u t nh h ng đ n hi u qu s

d ng v n s giúp doanh nghi p có nh ng bi n pháp k p th i h u hi u đ nâng cao

hi u qu s d ng v n cho doanh nghi p, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh,

đ t n t i và đ ng v ng trong n n kinh t th tr ng

1.3 Ph ng pháp đánh giá hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p

1.3.1 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n

M c tiêu hàng đ u c a m i doanh nghi p kinh doanh là thu đ c l i nhu n

Do đó, hi u qu s d ng v n đ c th hi n s l i nhu n doanh nghi p thu đ c trong k và m c sinh l i c a m t đ ng v n kinh doanh so sánh, đánh giá hi u

qu s d ng v n kinh doanh gi a các th i k khác nhau c a doanh nghi p ta có

th s d ng các ch tiêu ch y u sau:

¬ Các ch tiêu t ng quát đánh giá hi u qu s d ng v n kinh doanh

V n kinh doanh đóng vai trò quan tr ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p, nên vi c khai thác và s d ng các ti m l c v v n s đ c đánh giá thông qua hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p đánh giá

hi u qu s d ng v n kinh doanh m t cách t ng h p ta s d ng m t s ch tiêu sau:

- Hi u su t s d ng v n kinh doanh (s vòng quay c a v n kinh doanh)

ây là ch tiêu đo l ng hi u qu s d ng v n kinh doanh trong k c a doanh nghi p Ch tiêu này cho bi t m t đ ng v n kinh doanh huy đ ng vào ho t đ ng

s n xu t kinh doanh sau m t k s đem l i bao nhiêu đ ng doanh thu Ch tiêu

Hi u su t s d ng

v n kinh doanh

Doanh thu thu n trong k

T ng v n kinh doanh s d ng bình quân trong k

=

này l n ch ng t trình đ qu n lí và s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p có

hi u qu

- Hàm l ng v n kinh doanh:

Ch tiêu hàm l ng v n kinh doanh ph n ánh: đ thu đ c m t đ ng doanh thu thì doanh nghi p c n b ra bao nhiêu đ ng v n Ch tiêu này ng c l i v i ch tiêu

hi u su t s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p

- H s doanh l i c a v n kinh doanh:

Ch tiêu này cho bi t, m t đ ng v n kinh doanh đem l i bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu trong k kinh doanh Ch tiêu này th hi n b n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh, cho bi t th c tr ng kinh doanh l , lãi c a doanh nghi p

- T su t l i nhu n v n kinh doanh:

Ch tiêu này ph n ánh 100 đ ng v n kinh doanh tham gia t o ra bao nhiêu đ ng

l i nhu n tr c thu và cho bi t đ c khi doanh nghi p n p thu thu nh p doanh nghi p, ho t đ ng kinh doanh l lãi c a doanh nghi p nh th nào

Tóm l i, các ch tiêu t ng quát trên đã ph n nào cho ta th y tình hình chung

hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p Tuy nhiên, các ch tiêu này

ch a ph n ánh đ c nét riêng bi t v hi u qu s d ng v n kinh doanh c a t ng

đó, đ đánh giá đ y đ h n hi u qu s d ng v n kinh doanh,

Hàm l ng v n

kinh doanh

Doanh thu thu n trong k

T ng v n kinh doanh s d ng bình quân trong k

=

H s doanh l i

L i nhu n sau thu

T ng v n kinh doanh s d ng bình quân trong k

=

T su t l i nhu n

L i nhu n tr c thu

T ng v n kinh doanh s d ng bình quân trong k

=

chúng ta c n xem xét t i các ch tiêu cá bi t, đó là toàn b các ch tiêu đánh giá

hi u qu s d ng v n l u đ ng và v n c đ nh c a doanh nghi p

¬ Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng

đ m b o cho m i doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh bình th ng và

có hi u qu thì yêu c u đ t ra đ i v i m i doanh nghi p là ph i xác đ nh m t

l ng v n l u đ ng c n thi t đ đ m b o cho s n xu t kinh doanh N u l ng v n

l u đ ng nhi u, đáp ng nhu nhu c u s n xu t kinh doanh thì doanh nghi p đã s

d ng v n h p lý hay ch a

Hi u qu s d ng v n l u đ ng là m t ph m trù r ng do v y ng i ta đ t ra yêu

c u đ i v i các ch tiêu h th ng là:

+) Các ch tiêu ph n ánh đ c hi u qu s n xu t kinh doanh c a đ n v trên c

ph ng di n t ng quát c ng nh riêng bi t c a t ng y u t tham gia s n xu t kinh doanh

+) Các ch tiêu ph i có s liên h so sánh v i nhau và ph i tính toán c th , th ng

nh t

- Ch tiêu s vòng quay v n l u đ ng

Là ch tiêu ph n ánh s l n l u chuy n VL trong k Nó cho bi t trong k phân tích VL c a doanh nghi p quay đ c bao nhiêu vòng S l n chu chuy n càng nhi u ch ng t ngu n VL luân chuy n càng nhanh, ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu M i doanh nghi p ph i h ng t i t ng nhanh vòng quay c a

VL đ t ng t c đ kinh doanh nh m đem l i l i nhu n cho doanh nghi p ây là

m t ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng VL vì th ch tiêu này càng l n càng t t

H s vòng quay VL :

- Ch tiêu k luân chuy n

Ch tiêu này đ c xác đ nh b ng s ngày c a k phân tích chia cho s vòng quay

K là s ngày c a k luân chuy n, K càng nh càng t t ây là ch tiêu nh m t ng nhanh vòng quay c a VL , đ đ m b o ngu n VL cho s n xu t kinh doanh

Ch tiêu vòng quay VL và ch tiêu k luân chuy n đ c g i là ch tiêu hi u su t

VL (hay t c đ chu chuy n VL ), đó là s l p l i có chu k c a s hoàn v n

Th i gian c a m t k luân chuy n g i là t c đ chu chuy n, ph n ánh trình đ

Cho bi t, m t đ ng v n c đ nh đ u t vào vi c mua s m và s d ng tài s n c

đ nh trong k t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này càng cao

ch ng t hi u qu s d ng v n c đ nh c a doanh nghi p càng cao

Nâng cao hi u qu s d ng v n s n xu t kinh doanh là m c tiêu quan tr ng

nh t c a b t k doanh nghi p nào, nh ng nâng cao nh th nào m i là câu h i khó cho các doanh nghi p ây c ng là v n đ t n t i lâu đ i t khi xu t hi n vi c

s n xu t kinh doanh, và t đó đ n nay đã có r t nhi u gi i pháp đ c đ a ra cho các doanh nghi p tham kh o Vì ai c ng mu n s d ng có hi u qu nh t ngu n

v n c a mình, mu n đ t đ c l i nhu n cao

c bi t trong đi u ki n hi n nay, v n đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh ngày càng đ c các doanh nghi p chú tr ng khi c nh tranh trên th tr ng càng m nh

Thông qua các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n đ c xác đ nh b ng k t

qu cu i cùng c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh l i nhu n, doanh thu, giá tr

Nh v y, nâng cao hi u qu s d ng v n t c là đi tìm bi n pháp cho chi phí v

v n c a doanh nghi p s n xu t kinh doanh ít nh t mà đ t k t qu ho t đ ng cao

nh t.Th c t , ch tiêu l i nhu n, doanh thu, chi phí có quan h ch t ch v i nhau qua công th c:

L i nhu n = Doanh thu – Chi phí

Do đó, mu n t ng l i nhu n thì đi u c b n là ph i t ng doanh thu ho c gi m chi phí N u v i m t m c doanh thu c đ nh thì chi phí càng nh , l i nhu n càng cao Tuy nhiên, trong v n đ này m c chi phí không ph n ánh m t cách đ y đ trung th c các chi phí ph n ánh nh h n chi phí th c t c a nó t o nên tr ng h p lãi gi i tìm bi n pháp gi m chi phí, t ng l i nhu n, nâng cao hi u qu s d ng

v n trên c s ph n ánh chính xác đ y đ các lo i chi phí, xác đ nh đúng các bi n pháp đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh và nó là nhi m v th ng xuyên

và quan tr ng c a m i doanh nghi p

CH NG 2: PHÂN TÍCH HI U QU S D NG V N C A

2.1 Khái quát v Công ty c ph n Ki n trúc ng Nhân

2.1.1 L ch s ra đ i và phát tri n c a Công ty c ph n Ki n trúc ng Nhân Tên doanh nghi p : CÔNG TY C PH N KI N TRÚC NG NHÂN

Qua th i gian n m (05) n m ho t đ ng trong ngành thi t k ki n trúc, thi công xây d ng và trang trí n i th t, doanh nghi p đã thu đ c nhi u thành qu t t và đã

đ c th ng nh t chuy n đ i thành CTCP t tháng 11/2001 theo gi y đ ng ký kinh doanh s : 4103000688 do S K Ho ch và u T Thành ph H Chí Minh c p ngày 13/11/2001

Ho t đ ng chính c a công ty là t v n, thi t k và xây d ng các công trình bao

g m v n phòng, nhà , nhà x ng, showroom…Ngoài ra, nhà x ng c a công ty

chuyên s n xu t các s n ph m g trang trí n i th t, đáp ng nhu c u l n c a th

tr ng hi n nay Cùng v i vi c h p tác đ u t v i m t s các doanh nghi p, ng Nhân đang t o cho mình m t th đ ng v ng ch c trên th tr ng xây d ng

2.1.2 Ch c n ng, nhi m v và c c u t ch c CTCP Ki n Trúc ng Nhân

¬ Ch c n ng, nhi m v

CTCP Ki n trúc ng Nhân là m t công ty thu c l nh v c xây d ng do đó ho t

đ ng ch y u c a công ty là chuyên thi t k , xây d ng, c i t o các công trình; kèm theo đó là s n xu t và kinh doanh các s n ph m trang trí n i th t b ng g Các ch c n ng chính bao g m:

- Thi t k t ng m t b ng xây d ng công trình, công trình dân d ng và công nghi p, n i ngo i th t công trình

- Thi công c gi i, san l p m t b ng

- Xây d ng dân d ng, công nghi p Xây d ng c s h t ng

- Trang trí n i th t, s n xu t và mua bán hàng trang trí n i th t