Ngoài ra còn các th tr ng không kém ph n quan tr ng đó là Trung qu c, Hà Lan, Australia, Anh, Nga, Canada t ng nh v l ng... PHÒNG K HO CH KINH DOANH... Nhà máy Tân Phong.
Trang 2L I C M N
Tr c tiên em xin g i l i cám n đ n các th y cô khoa kinh t tr ng i
H c M TP HCM, đ c bi t là th y TS Nguy n V n S n- giáo viên tr c ti p
h ng d n em, đã nhi t tình h tr , chia s nh ng nh ng v ng m c c ng nh
khó kh n và b sung ki n th c c n thi t cho em trong su t quá trình th c hi n
chuyên đ t t nghi p
Em c ng xin g i l i cám n đ n quý cô chú trong công ty, đ c bi t cô chú
phòng k ho ch kinh doanh đã quan tâm, giúp đ em trong quá trình tìm tài li u,
thông tin c a công ty và nh ng ki n th c th c t v ho t đ ng kinh doanh xu t
nh p kh u đ em hoàn t t chuyên đ t t nghi p này
Do còn nhi u h n ch v ki n th c nên bài báo cáo còn nhi u thi u sót,
mong quý th y cô và công ty góp ý đ bài báo cáo đ c t t h n Kính chúc quý
th y cô nhi u s c kh e, quý công ty ngày càng phát tri n
Chân thành cám n !
Trang 3NH N XÉT C A N V TH C T P
Trang 4
NH N XÉT C A GI NG VIÊN H NG D N
***********
`
Trang 5
GSP Ch đ u đãi thu quan ph c p
FDA C quan qu n lí th c ph m và d c ph m Hoa K
Trang 6M C L C
Trang
PH N M U 1
CH NG 1: C S KHOA H C C A HO T NG S N XU T H T I U VÀO TH TR NG HOA K 3
1.1 Lý lu n chung v ho t đ ng xu t kh u 3
1.1.1 Khái quát v xu t kh u 3
1.1.2 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh xu t kh u 5
1.2 T ng quan v Hoa K 9
1.2.1 Khái quát v th tr ng Hoa K 9
1.2.2 Tình hình th tr ng h t đi u t i Hoa K nh ng n m g n đây 11
1.3 Các đi u ki n khi đ a h t đi u Vi t Nam thâm nh p Hoa K .16
1.3.1 i u ki n pháp lý 16
1.3.2 Hàng rào phi thu quan t i Hoa K 17
CH NG 2: TH C TR NG XU T KH U H T I U SANG TH TR NG HOA K C A CÔNG TY XNK NÔNG LÂM H I S N AGRIMEXCO 19
2.1 Gi i thi u v công ty nông lâm h i s n Agrimexco 19
2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty Agrimexco 19
2.1.2 Ch c n ng và nhi m v c a công ty nông lâm h i s n Agrimexco 21
2.1.3 C c u t ch c và b máy ho t đ ng c a công ty .22
2.1.4 Các m t hàng xu t kh u và th tr ng xu t kh u c a công ty 27
2.1.5 Tình hình kinh doanh xu t kh u c a công ty trong nh ng n m g n đây 27
2.2 Th c tr ng xu t kh u h t đi u c a công ty .35
2.2.1 T ng quan v xu t kh u h t đi u t i công ty Agrimexco 35
2.2.2 Phân tích t tr ng h t đi u trong t ng s n l ng xu t kh u c a công ty 35
2.2.3 Phân tích th ph n h t đi u trong c c u th tr ng xu t kh u h t đi u c a công ty Agrimexco 37
2.2.4 Phân tích tình hình bi n đ ng trong ho t đ ng xu t kh u c a Agrimexco vào th tr ng Hoa K 39
Trang 72.2.5 Hình th c thanh toán 40
2.3 ánh giá chung v tình hình xu t kh u h t đi u c a công ty Agrimexco sang th tr ng Hoa K 40
2.3.1 Thu n l i c a công ty Agrimexco 40
2.3.2 Khó kh n c a công ty Agrimexco 41
2.3.3 Các đ i th c nh tranh c a công ty 41
2.3.4 Th ph n 42
2.3.5 Ch t l ng s n ph m 42
2.3.6 Uy tín th ng hi u 42
CH NG 3: M T S GI I PHÁP THÚC Y H T I U SANG TH TR NG HOA K TRONG NH NG N M T I 44
3.1 Ph ng h ng ho t đ ng xu t kh u c a công ty trong th i gian t i 44
3.1.1 Quan đi m phát tri n c a công ty Agrimexco .44
3.1.2 M c tiêu t ng tr ng 44
3.1.3 M c tiêu đ y m nh xu t kh u h t đi u c a công ty Agrimexco 46
3.2 Nh ng gi i pháp đ y m nh xu t kh u h t đi u c a công ty Agrimexco trong nh ng n m t i 48
3.2.1 Gi i pháp v xây d ng, nghiên c u tìm hi u th tr ng ti m n ng 48
3.2.2 Gi i pháp v đ y m nh nghiên c u nhu c u tiêu th h t đi u Hoa K 49
3.2.3 Gi i pháp nâng cao ch t l ng h t đi u c a công ty Agrimexco 50
3.2.4 Gi i pháp v ngu n hàng 53
3.2.5 Gi i pháp v đa d ng hóa s n ph m 54
3.2.6 Gi i pháp v giá 55
3.2.7 Gi i pháp v th ng hi u 56
3.3.8 Gi i pháp đào t o ngu n nhân l c 57
3.3 Ki n ngh 59
K T LU N 61
TÀI LI U THAM KH O 62
Trang 8DANH M C B NG BI U
Trang
B ng 1.1 Th tr ng xu t kh u h t đi u ch y u c a Vi t Nam 12
th 1.1 Th ph n xu t kh u h t đi u qua các n c n m 2008 13
th 1.2 Kim ng ch xu t kh u đi u top 10 qu c gia 2008 – 2009 14
th 1.3 L ng xu t kh u h t đi u sang Hoa K 7 tháng đ u n m 2009 15
S đ 1 S đ c c u t ch c Agrimexco 23
B ng 2.1 B ng s l ng và trình đ lao đ ng 34
B ng 2.2 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty trong 3 n m tr l i 28
B ng 2.3 Tình hình xu t kh u c a công ty trong 3 n m tr l i 29
th 2.1 Kim ng ch c a công ty trong 3 n m 2007 – 2008 – 2009 29
B n 2.4 Kim ng ch xu t kh u c a các m t hàng trong 3 n m 2007 - 2008 – 2009 31
th 2.2 T tr ng xu t kh u n m 2007 – 2008 – 2009 32
B ng 2.5 Th tr ng xu t kh u c a công ty 32
B ng 2.6 Kim ng ch xu t kh u h t đi u theo c c u m t hàng nông s n 34
B ng 2.7 So sánh t tr ng xu t kh u h t đi u c a công ty qua 3 n m 2007 – 2008 – 2009 36
B ng 2.8 C c u th tr ng xu t kh u h t đi u c a công ty 37
th 2.3 T tr ng xu t kh u h t đi u qua các n m 2007 – 2008 – 2009 38
B ng 2.9 Tình hình xu t kh u h t đi u sang M qua các n m 39
th 2.4 Kim ng ch xu t kh u c a Hoa K qua 3 n m 39
th 3.1 D báo doanh thu xu t kh u c a công ty trong 5 n m t i 45
th 3.2 D báo doanh thu xu t kh u h t đi u c a công ty trong 5 n m t i 46
Trang 9PH N M U
Lý do ch n đ tài:
Trong b i c nh kinh t hi n nay, xu th h i nh p và t do hóa th ng m i đang
di n ra m t cách m nh m trong m i khu v c và trên toàn th gi i Xu h ng h i
nh p kinh t đã tr thành m c tiêu chung c a nhi u n c trên th gi i và Vi t
Nam c ng không n m ngoài dòng ch y đó Trong nh ng n m g n đây Vi t Nam
không ng ng đ y m nh vi c s n xu t và xu t kh u các ngành hàng có th m nh
c a c n c nh g o, cà fê, cao su, h t đi u, th y s n, g , d t may, giày dép, d u
khí… Vì n c Vi t Nam ta có v trí đ a lý, đi u ki n t nhiên thích h p v i n n
kinh t nông nghi p v i đ t đai trù phú, phù sa màu m , nhi u sông ngòi, khí h u
nhi t đ i gió mùa m a n ng quanh n m nên thu n l i cho vi c sinh tr ng c a
các loài th c v t, là đi u ki n t t đ xen canh t ng v , s n xu t quanh n m, b n
mùa thu ho ch, còn l ng nhi t trung bình thì cao k t h p v i đ m trung bình
l n là m t thu n l i cho s phát tri n các lo i cây nhi t đ i v n a nhi u đ m
nh cao su, cà fê, chè, lúa…
Công Ty Agrimexco là công ty xu t nh p kh u Nông- Lâm- H i S n Sài Gòn
L nh v c ho t đ ng ch y u c a Công Ty là xu t nh p kh u trong đó xu t kh u
g o, h t đi u, cà phê, nông s n, h i s n… nh p kh u nguyên v t li u, phân hóa
h c, s t thép k m…V i nhi u n m kinh nghi m và nh ng thành t u đã đ t đ c,
công ty đã t o đ c ch đ ng và ni m tin trong khách hàng Có r t nhi u đ tài
vi t v Công ty Agrimexco, tuy nhiên nh ng đ tài này ch nói v nghi p v xu t
nh p kh u, các k n ng giao ti p h p đ ng, thanh toán qu c t , s d ng v n…
mà ch a có đ tài nào v th c tr ng hay gi i pháp trong t ng lai c a công ty
trong m t th tr ng c th
Vì v y em đã ch n đ tài “Nh ng gi i pháp nh m đ y m nh xu t kh u h t
đi u nhân sang th tr ng Hoa K c a công ty Agrimexco’’đ có th tìm hi u
sâu h n v th tr ng mà công ty kinh doanh c ng nh đ ra gi i pháp c i thi n
ho t đ ng xu t kh u h t đi u t i công ty
Trang 10M c tiêu nghiên c u:
Nghiên c u th c tr ng xu t kh u H t i u c a Công ty XNK sang th tr ng
Hoa K , đ c đi m th tr ng Hoa K , các chính sách nh h ng đ n nông s n t
đó đ a ra nh ng đi m m nh, đi m y u, các nhân t khách quan, ch quan đã tác
đ ng đ n ho t đ ng kinh doanh xu t kh u h t đi u sang th tr ng Hoa K ra
các gi i pháp nh m đ y m nh hi u qu kinh doanh xu t kh u H t i u c a Công
ty sang th tr ng này
Ph m vy nghiên c u:
- tài nghiên c u vi c kinh doanh xu t kh u H t i u trong ph m vi công
ty AGRIMEXCO đ n m b t đ c tình hình ho t đ ng c a công ty trong nh ng
n m g n đây có chi u h ng phát tri n nh th nào (t ng hay gi m), có nh ng
thu n l i và khó kh n ra sao khi xu t kh u sang th tr ng Hoa K
- D a vào s li u do công ty cung c p trong th i gian 3 n m g n nh t đó là
2007, 2008, 2009 đ có th so sánh, t ng h p đ a ra các nh n đ nh, nh n xét
Ph ng pháp nghiên c u:
- Ph ng pháp x lý d li u là ph ng pháp th ng kê - phân tích mô t s
li u: dùng công c th ng kê t p h p tài li u, s li u c a công ty, sau đó
ti n hành phân tích, so sánh, đ i chi u rút ra k t lu n v b n ch t, nguyên
Tr ng Hoa K trong th i gian qua
Ch ng 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao xu t kh u h t đi u vào Th Tr ng
Hoa K trong nh ng n m t i
Trang 11- D i góc đ kinh doanh thì xu t kh u là bán các hàng hóa d ch v
- D i góc đ phi kinh doanh nh làm quà t ng ho c vi n tr không hoàn l i thì
ho t đ ng đó l i là vi c l u chuy n hàng hóa và d ch v qua biên gi i qu c gia
1.1.1.2 c đi m c a xu t kh u
- Xu t kh u hàng hoá th hi n s k t h p ch t ch và t i u các khoa h c
qu n lý kinh t v i các ngh thu t kinh doanh H n n a, ho t đ ng xu t kh u
hàng hoá nh m khai thác l i th so sánh c a t ng n c, khai thác các ngu n l c
cho phát tri n, góp ph n c i thi n đ i s ng nhân dân gia t ng ti n b xã h i và
góp ph n đ y nhanh quá trình h i nh p, qu c t hoá L i th so sánh đó là các l i
th v v trí đ a lý, v lao đ ng, v tài nguyên và s h u phát minh sáng ch
- Ho t đ ng xu t kh u hàng hoá di n ra gi a hai hay nhi u qu c gia khác
nhau, trong các môi tr ng và b i c nh khác nhau
- Ho t đ ng xu t kh u có th đ c ti n hành b i t nhân ho c nhà n c i
v i doanh nghi p nhà n c thì chính ph có nhi u m c tiêu khác nhau nh chính
tr , ngo i giao, v n hoá Do đó, kinh doanh c a các doanh nghi p nhà n c,
chính ph có th hi n ho c không hoàn toàn h ng v l i nhu n Còn đ i v i
doanh nghi p t nhân thì m c đích c a h là t i đa hoá l i nhu n, đem l i hi u
qu kinh t cao cho đ t n c
1.1.1.3 Vai trò c a xu t kh u
a Xu t kh u t o ngu n v n ch y u cho nh p kh u ph c v công nghi p hóa –
hi n đ i hóa đ t n c
Công nghi p hóa đ t n c theo nh ng b c đi thích h p là t t y u đ kh c ph c
tình tr ng nghèo và ch m phát tri n n c ta công nghi p hóa đ t n c
Trang 12trong m t th i gian ng n đòi h i ph i có m t s v n r t l n đ nh p kh u máy
móc và thi t b công ngh ti n ti n
Ngu n v n đ nh p kh u có th đ c hình thành t các ngu n nh : u t n c
ngoài, vay, vi n tr , thu hút t h at đ ng du l ch, d ch v thu ngo i t , xu t kh u
s c lao đ ng…Các ngu n v n nh đ u t n c ngoài, vay, vi n tr …
b Xu t kh u đóng góp vào chuy n d ch c c u kinh t , thúc đ y s n xu t phát
tri n
C c u s n xu t và tiêu dùng trên th gi i đã và đang thay đ i vô cùng m nh m
ó là thành qu c a cu c cách m ng khoa h c công ngh hi n đ i ngày nay Có
hàng xu t kh u là n i thu hút hàng tri u lao đ ng vào làm vi c – có thu nh p
không th p Xu t kh u còn t o ra ngu n v n đ nh p kh u v t ph m tiêu dùng
thi t y u ph c v cu c s ng và đáp ng ngày m t phong phú h n nhu c u tiêu
Trang 13b Xu t kh u gián ti p: Là hình th c bán hàng hóa, d ch v c a Công ty ra n c
ngoài thông qua trung gian (thông qua ng i th ba) G m có: đ i lí, công ty
qu n lý xu t kh u, công ty kinh doanh xu t kh u, đ i lý v n t i
1.1.2 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh xu t kh u
1.1.2.1 Nhân t khách quan:
a) Nhân t kinh t - xã h i:
Trong th i đ i n n kinh t th tr ng hàng hoá nhi u thành ph n nh hi n nay,
vi c c nh tranh trong kinh doanh đã và đang di n ra kh c li t, chính vì v n đ đó
đã đ y các doanh nghi p đ ng tr c nh ng khó kh n và thách th c trong kinh
doanh.Y u t này đã bu c các doanh nghi p ph i n ng đ ng h n, ph i n m b t
- Môi tr ng v n hoá - xã h i là môi tr ng có tác đ ng tr c ti p ho c gián ti p
đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Ho t đ ng kinh doanh nó v a là m t
ngh nh ng nó c ng là m t ngh thu t, do đó ho t đ ng kinh doanh xu t nh p kh u
thành công hay không còn ph thu c vào trình đ v n hoá c a ng i qu n lý, đ i
ng cán b công nhân viên và công nhân lao đông
Trang 14b Nhân t v khoa h c- công ngh :
Y u t công ngh luôn nh h ng đ n quá trình s n xu t kinh doanh xu t nh p
kh u, công ngh luôn đ c chú tr ng vì hi u qu nó mang l i cho công ty là r t
l n Nh có khoa hoc công ngh mà các doanh nghi p s n xu t kinh doanh trên
th gi i có th ký k t, th o lu n, mua bán m t cách d dàng, hi u qu , nhanh
chóng, chi phí ít qua đi n tho i, fax Ngoài ra công ngh còn giúp vi c nâng cao
n ng xu t, s n ph m đ t ch t l ng cao, chi phí giá thành gi m, vi c xu t kh u
hàng hóa s tr nên nhanh h n khi có s phát tri n c a khoa h c và công ngh
nó nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p
c Nhân t v lu t pháp –chính tr
Môi tr ng chính tr luôn là m t trong nh ng l a ch n hàng đ u c a các doanh
nghi p s n xu t kinh doanh Môi tr ng chính tr n đ nh t o đi u ki n cho các
nhà đ u t s n xu t kinh doanh yên tâm h n N u vi c chính tr b t n thì không
th thu hút đ c nhi u nhà đ u t , khi đó nhà n c ta không th thu hút đ c
v n đ u t n c ngoài, các doanh nghi p Vi t Nam khó kh n h n trong vi c tìm
đ i tác kinh doanh v i các đ i tác Vì v y, môi tr ng chính tr là m t nhân t có
tác đ ng l n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p
d Nhân t v c s h t ng:
C s h t ng có tác đ ng tr c ti p đ n chi phí s n xu t kinh doanh và th i
gian v n chuy n hàng hoá nên nó tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu s n xu t kinh
doanh c a doanh nghi p Th c t cho th y n i nào c s h t ng phát tri n thì n i
đó s thu hút đ c nhi u ho t đ ng đ u t C s h t ng th p kém nh h ng
tr c ti p đ n chi phí đ u t , gây khó kh n trong ho t đ ng cung ng v t t , k
thu t, nguyên v t li u, mua bán hàng hoá nên tác đ ng không t t đ n hi u qu
s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p
1.1.2.2 Nhân t ch quan:
a) Nhân t t ch c và b máy hành chính
qu n lý m t cách có hi u qu b máy hành chính thì tr c h t c c u b máy
ph i g n nh , không c ng k nh và b trí nhân s đúng v i n ng l c và trách
nhi m c a b n thân, ng i lãnh đ o ph i g ng m u và có n ng l c Doanh
nghi p kinh doanh xu t nh p kh u ph i bi t phân c p qu n lý phù h p, không
nên đ tình tr ng: ch ng chéo công vi c, công tác qu n lý c ng k nh kém hi u
qu
Trang 15b) Nhân t m ng l i kinh doanh
Trong n n kinh t hi n nay, m ng l i kinh doanh là m t khâu quan tr ng trong
vi c quy t đ nh s thành công kinh doanh xu t nh p kh u Doanh nghi p mu n
đ t đ c nhi u thành công c n ph i m r ng m ng l i kinh doanh, ng c l i
m ng l i kinh doanh r i r c, không chính xác s d n đ n nh ng thi t h i trong
kinh doanh Cho nên doanh nghi p c n ph i ch đ ng tìm ki m các th tr ng
ti m n ng m t cách th n tr ng và đ a ra nh ng chi n l c đ thâm nh p vào th
tr ng m t cách hi u qu nh t
c) Trình đ phát tri n c s v t ch t và ng d ng khoa h c k thu t
Vi c áp d ng công ngh m i giúp công ty t o ra s n ph m m i, t o l i th
c nh tranh trên th tr ng Kh n ng sinh l i, và chi phí nghiên c u phát tri n có
m i quan h ch t ch v i nhau Các công ty có đ u t cho vi c nghiên c u, phát
tri n cao thì kh n ng sinh l i c ng s cao
d) Nhân t liên minh kinh t -chính tr
Vi c t ng c ng m r ng ngo i giao, trong các kh i liên minh, liên k t kinh t
xã h i t o đi u ki n thu n l i cho vi c ho t đ ng kinh doanh buôn bán hàng hóa
gi a các qu c gia và các vùng lãnh th T ng c ng ti n hành tích c c kí k t,
đàm phán nh ng hi p đ nh, th a thu n nh ng hi p c mà 2 bên đi u có l i góp
ph n thúc đ y vi c kinh doanh xu t nh p kh u trong và ngoài n c
e) H th ng đ m b o cung ng nguyên v t li u cho doanh nghi p
Ngu n cung ng nguyên v t li u cho doanh nghi p ho t đ ng trong n n kinh t
c nh tranh hôm này ph i luôn đ c chú tr ng và đ c quan tâm c bi t đ i v i
ngành kinh doanh xu t nh p kh u thì h th ng cung ng ph i luôn đ c đ m b o
H u h t các n c đi u có khuynh h ng b o h cho n n nông nghi p c a n c
mình b ng cách d ng lên hàng rào thu quan th t cao, đ ra nh ng tiêu chu n
kh t khe và b o v hàng nông s n c a nông dân trong n c, vì l đó nông s n
Trang 16th ng là lo i hàng hóa g p nhi u tr ng i nh t trong th ng m i qu c t Do
v y hi p đ nh AoA ra đ i đ c i cách th ng m i nông s n và làm cho các chính
sách nông nghi p có đ nh h ng th tr ng h n Và trong dài h n hi p đ nh
nh m nâng cao d báo v an ninh cho các qu c gia xu t kh u c ng nh nh p
kh u
Nhìn chung hi p đ nh nông nghi p đ c p đ n 2 v n đ chính:
- Quy đ nh các kho n tr c p trong n c và tr c p xu t kh u đ i v i hàng
hóa trong n c
- M c a th tr ng nông nghi p nh c t gi m và ràng bu c thu quan đ i
v i các m t hàng nông s n
Bao g m các m t hàng nông s n nhi t đ i (ch y u t các n c đang phát tri n
nh chè, cà phê, cacao, h t đi u, bông, chu i, xoài) và m t hàng nông s n ôn
đ i (ch y u t các n c phát tri n nh lúa mì, ngô, th t, s a) các n c phát
tri n đã gi m d n thu quan và xóa b các bi n pháp phi thu quan v i hàng
nông s n nhi t đ i nh ng v n duy trì b o h cao đ i v i hàng ôn đ i
a) Các kho n tr c p trong n c và tr c p xu t kh u
H tr trong n c bao g m các kho n tr c p và h tr c a chính ph cho nông
dân Bi n pháp h tr này bóp méo th ng m i trong n c do các n c giàu áp
d ng tác đ ng tiêu c c đ n l i ích xu t kh u nông s n c a các n c đang phát
tri n do chúng khuy n khích s n xu t quá m c và làm m t giá nông s n trên th
tr ng th gi i
Các n c đi n hình s d ng h tr trong n c nh EU, Hoa K , Nh t B n
Tuy nhiên trong vòng đàm phán Doha v a qua đã làm gi m đáng k các bi n
pháp h tr trong n c và đ a ra các quy đ nh phù h p đ ng n các thành viên
WTO không t ng m c h tr và khó kh n cho nông dân các n c khác
Tr c p xu t kh u là các kho n chi tr c a Chính ph ho c các kho n l i tài
chính có th đ nh l ng khác đ c cung c p cho các nhà s n xu t trong n c
ho c các công ty xu t kh u hàng hóa ho c d ch v c a h Theo quy đ nh c a
hi p đ nh nông nghi p, tr c p xu t kh u đ c đ nh ngh a nh là “các tr c p
đ c tr ng c a tr c p xu t kh u, bao g m các tr c p xu t kh u li t kê c th
trong i u 9 c a Hi p đ nh” (sách h i đáp v hi p đ nh nông nghi p WTO)
Danh m c này bao g m h u h t các th c ti n tr c p xu t kh u ph bi n trong
l nh v c nông nghi p, đi n hình nh :
Trang 17cho xu t kh u ví d nh : nâng c p và qu n lý v n chuy n qu c t
T t c các kho n tr c p này đi u cam k t c t gi m c v s l ng hàng xu t
kh u đ c tr c p và chi phí ngân sách cho các kho n tr c p này Hoa K và
EU là hai n c đi n hình v tr c p xu t kh u
b) M c a th tr ng
Trong nông nghi p th hi n các đ c đi m:
- Bãi b các bi n pháp phi thu quan đang áp d ng đ i v i s n ph m nông
nghi p xu t kh u
- Gi m tr c p xu t kh u và h tr trong n c
- Các n c đ c phép thu hóa khi bãi b các bi n pháp phi thu quan,
nh ng ph i ràng bu c m c thu sau khi đã thu hóa
- Các n c c ng ph i c t gi m d n m c thu quan sau khi đã áp thu Các
n c phát tri n ph i c t gi m ít nh t 36% m c thu trong vòng 6 n m, các
n c đang phát tri n ph i c t gi m ít nh t 24% m c thu trong vòng 10 n m
đ m b o quy n l i c nh ng n c xu t kh u các m t hàng nông s n đã
đ c u đãi tr c đây, n c nh p kh u v i m c thu su t trong h n ng ch r t
th p, còn thu su t ngoài h n ng ch b ng thu su t sau khi đã thu quan hóa.
th i gian, h đánh giá cao n ng xu t và hi u qu c a m i ng i, đ i v i ng i
M thì “ th i gian là ti n b c”và s t do cá nhân Trong kinh doanh ch ngh a
t do cá nhân bi u hi n vi c các cá nhân, doanh nghi p đ c t do l a ch n
vi c làm, n i làm vi c, ch n lo i hình kinh doanh, lo i hình đ u t
Trang 18Tôn giáo c ng chi m m t ph n quan tr ng trong đ i s ng v n hóa tinh th n c a
ng i M M có t i 219 tôn giáo l n nh , song ch có 3 tôn giáo chính ó là
Kito giáo chi m h n 40%, Thiên chúa giáo 30%, Do Thái Giáo 3,2% ây chính
là m t ph n thu n l i cho các doanh nghi p mu n thâm nh p vào th tr ng M
1.2.1.2 V dân s
Hoa K có m t dân s đa ch ng t c 31 nhóm s c t c có dân s trên 1 tri u ng i
Ng i da tr ng là nhóm ch ng t c l n nh t trong đó ng i g c c, g c Ireland,
và g c Anh chi m ba trong s b n nhóm s c t c l n nh t Ng i M g c châu
Phi, đa s là con cháu c a các c u nô l , là nhóm ch ng t c thi u s đông nh t
Hoa K và là nhóm s c t c l n h ng ba Ng i M g c châu Á là nhóm ch ng
t c thi u s l n h ng nhì c a Hoa K N m 2005, dân s Hoa K bao g m m t
con s c tính là 4,5 tri u ng i thu c s c t c b n th châu M ho c b n th
Alaska và g n 1 tri u ng i g c b n th Hawaii hay ng i đ o Thái Bình D ng
Và hi n nay theo t ng c c d tr liên ban M c tính n m 2009, dân s Hoa K
đã lên đ n 304 tri u dân V i s đông dân c và c ng nhi u tín ng ng nh v y,
Hoa K đã th c s góp ph n t o đi u ki n thu n l i cho các doanh nghi p mu n
thâm nh p vào qu c gia này
1.2.1.3 V Kinh t
Có th nói n n kinh t M là m t trong nh ng n n kinh t l n c a th gi i v i
t ng giá tr c a s n ph m qu c n i tính đ n n m 2009 lên đ n trên 14.463,4 t
USD, chi m trên 20% GDP toàn c u và th ng m i chi m kho ng 20% t ng kim
ng ch thu ng m i qu c t N n kinh t th tr ng, ho t đ ng theo c ch th
tr ng c nh tranh, GDP đ u ng i bình quân hàng n m trên 30000 USD v i h n
304 tri u dân i u này cho th y r ng th tr ng M có s c mua l n nh t th
gi i
ng đ u v t ng kim ng ch nh p kh u, kho ng 2.2 nghìn t USD, g p 3 kim
ng ch nh p kh u c a n c đ ng th hai là c ng th hai v xu t kh u hàng
hóa Trong qúy 4 n m 2009 xu t kh u đ t 1.663,4 t USD, nh p kh u đ t 2.103,9
t USD Th gi i bi t đ n M không ch là n c đi đ u trong nhi u l nh v c
công ngh máy tính và vi n thông mà còn là n c nông nghi p hàng đ u, là n c
dùng t do hóa th ng m i đ yêu c u các qu c gia khác m c a th tr ng đ
các công ty c a mình thâm nh p nh ng l i tìm đ m i cách b o v các s n ph m
c a mình thông qua các hàng rào m u d ch và thu quan Tuy nhiên, trong th k 21
này M v n ti p t c là n n kinh t m nh nh t, có nh h ng l n đ n n n kinh t
Trang 191.2.1.4 V lu t pháp và chính tr
H th ng chính tr c a M ho t đ ng theo nguyên t c tam quy n phân l p
Hi n pháp quy đ nh ba nhánh quy n l c chính riêng r : L p pháp, Hành pháp và
T pháp M i nhánh là m t b máy ki m soát đ i v i hai nhánh kia, t o nên m t
s cân b ng đ tránh l m d ng quy n l c ho c t p trung quy n l c
Quy n l p pháp t i cao M đ c qu c h i th c hi n thông qua hai vi n:
Th ng ngh vi n và H ngh vi n Công vi c c a hai vi n ph n l n đ c ti n
hành t i các U ban
Khung lu t c b n cho vi c xu t kh u sang M g m lu t thu su t n m 1930,
lu t buôn bán n m 1974, hi p đ nh buôn bán 1979, lu t t ng h p v buôn bán và
c nh tranh n m 1988… Các lu t này đ t ra nh m đi u ti t hàng hoá nh p kh u
Hi n nay trên th gi i có kho ng h n 32 qu c gia tr ng i u Trong khi th hi u
tiêu dùng m i qu c gia trên th gi i v m t hàng đi u t ng liên t c V i dân s
đ ng th ba th gi i thì nhu c u và th hi u c a ng i dân Hoa K đ c xem là
ngu n thu l n đ i v i các n c xu t kh u h t đi u vào qu c gia này
H t đi u có giá tr dinh d ng cao và đ c bi t t t cho nh ng ng i m c b nh tim
m ch, ti u đ ng, ng i béo phì n kiêng Lá và v cây đi u c ng nh v đ bao
đi u nhân ch a nh ng thành ph n th o m c t t cho s c kh e, giúp tiêu di t các
lo i vi khu n và m m b nh, giúp ch a tiêu ch y, t ng sinh l c và làm gi m s t,
gi m l ng đ ng trong máu, gi m huy t áp và nhi t đ c th H t đi u ch a 5
grams protein trong m i ounce (28,35g) và m t l ng đáng k các khoáng ch t,
magie, photpho, k m, đ ng và mangan có l i cho s c kh e nói chung và ch đ
n lành m nh
V i nh ng đ c đi m dinh d ng trên, không khó lý gi i v nhu c u tiêu th h t
đi u t i Hoa K , n i có kho ng 9 tri u ng i m c b nh béo phì trên t ng s
kho ng 100 tri u dân, và t i châu Âu, n i ng i dân đ cao tiêu chu n s ng có
l i cho s c kh e
Trang 201.2.2.2 Tình hình nh p kh u H t i u c a Hoa K
a) Tình hình h t đi u trên th gi i
Hi n nay, các n c ch y u xu t kh u h t đi u trên th gi i là n , Brazin,
Vi t Nam, Indonexia, Trung Qu c… Theo t ng c c H i quan Vi t Nam xu t
kh u h t đi u 7 tháng đ u n m 2009 đ t 93.093 t n, tr giá 431.710.732 US,
kh ng đ nh v trí s 1 th gi i Tuy nhiên n a đ u n m 2010, t i Vi t Nam, nhi u
nhà ch bi n v a và nh có r t ít l ng d tr (ch y u mua c a Tây Phi) H t
đi u Indonexia ti p t c có giá cao do thi u cung t nh ng n c khác T i Brazin,
vi c thu ho ch b ch m khá lâu, và nay m t s n i m i b t đ u thu ho ch, s n
l ng c a Brazin n m nay không nhi u T i n , h u h t các nhà ch bi n h t
đi u đã có đ l ng d tr Theo Vinanet, s ph c h i kinh t M đã đ y t ng
nhu c u tiêu th h t đi u trên th gi i, giúp xu t kh u n t ng T ng nh p
kh u h t đi u thô trong 7 tháng đ u này(tháng 4- 10/2009) t ng 23,5% đ t
567.699 t n tr giá 21.445,1 tri u Rupi(429,20 tri u USD) so v i 459.655 t n tr
giá 19.288,3 tri u Rupi( 399,10 tri u USD) cùng k n m tr c
V i tình hình xu t kh u h t đi u trên th gi i hi n nay, kh n ng c nh tranh và
v n đ thu mua nguyên li u gi a các qu c gia xu t kh u ngày càng kh c li t h n
bao gi h t Các doanh nghi p c n n m b t tình hình trong và ngoài n c đ có
Trang 21t ng qua t ng các n m và Hoa K , Hà Lan, Trung Qu c, Australia là th tr ng
ch y u c a Vi t Nam
N m 2007 Vi t Nam l n th 2 đ ng s 1 th gi i v xu t kh u H t i u đ ng
th i đ t k l c v s l ng c ng nh giá tr N m 2007, h t đi u c a n c ta
đ c xu t kh u sang 78 Qu c gia, t ng 10 qu c gia so v i n m 2006
Trong đó xu t kh u h t đi u sang th tr ng M , Trung Qu c có xu h ng t ng
nh ng Australia l i gi m Và M v n là nhà tiêu th s m t c a n c ta v i 53
ngàn t n chi m 32,5% th ph n, chi m th ph n cao nh t Cao h n Trung Qu c là
18.8% và Hà Lan là 18,5% i u này ch ng t s c tiêu th t i th tr ng M r t
th h t đi u l n nh t c a n c ta Ngoài ra còn các th tr ng không kém ph n
quan tr ng đó là Trung qu c, Hà Lan, Australia, Anh, Nga, Canada t ng nh v
l ng
Trong c c u khách hàng c a h t đi u Vi t Nam có th th y r ng, các khách
hàng l n ch y u là các n c phát tri n nh M , Hà Lan, c, Anh… Không ch
là các khách hàng l n c a Vi t Nam, đây c ng là các th tr ng tiêu th đi u l n
nh t th gi i
Trang 22th 1.2 Kim ng ch nh p kh u đi u tóp 10 qu c gia n m 2008, 2009
Kim ng ch nh p kh u đi u c a top 10 qu c gia có kim ng ch nh p kh u l n nh t n m
2008, 2009 (tri u USD)
Ngu n: Báo cáo ngành i u n m 2009 và tri n v ng 2010
Trong n m 2009 , xu t kh u h t đi u đ t 129.490 t n, tr giá 599.412.207 USD(
t ng 6.02% v l ng nh ng gi m 12,78% v Giá so cùng k 2008) , tuy nhiên
nhìn vào top 10 qu c gia nh p kh u đi u nhi u nh t c a Vi t Nam thì Hòa k v n
là n c nh p kh u l n và là th ph n quan trong c a Vi t Nam trong vi c t ng
GDP trong n m 2009 Và 9 tháng đ u n m 2009, h t đi u Vi t Nam đã xu t kh u
sang 24 th tr ng chính; nh ng ph n l n là sang Hoa K , Trung Qu c, Hà Lan;
trong đó, xu t sang Hoa K đ t cao nh t, v i 40.553t n, tr giá 188.374.172USD
(chi m 31,32% v l ng và chi m 31,43% kim ng ch xu t kh u h t đi u c a c
n c)
c) Tình hình xu t kh u h t đi u Vi t Nam sang Hoa K
Có th th y r ng Vi t Nam là n c xu t kh u h t đi u l n nh t th gi i và hi n là
n c cung c p h t đi u l n nh t sang th tr ng Hoa K Theo th ng kê c a b
nông nghi p, t c đ t ng tr ng trong xu t kh u h t đi u Vi t Nam sang M đã
đ t 25,12% so v i n m 2007 v i kim ng ch đ t 249,57 tri u USD V i nh ng
thành tích trên, h t đi u tr thành m t hàng đ ng th 3 trong các m t hàng nông
lâm h i s n có kim ng ch xu t kh u l n nh t sang Hoa K n m 2008 Nguyên
nhân c a s t ng tr ng này là do s gia t ng đ t bi n v giá trong 7 tháng đ u
n m 2008 M c dù M là th tr ng tiêu th kh ng l nh ng c ng là m t b n
hàng r t khó tính T ng k t c n m thì giá xu t kh u h t đi u gi m m nh do suy
thoái kinh t , đ c bi t v i tình hình khó kh n hi n nay nh ngu n cung ng v t
li u, kh n ng v v n, th i gian thanh toán ti n hàng r t ch m, khi n doanh
Trang 23nghi p ph i ch u lãi kéo dài H n n a gi a n m 2008 các doanh nghi p M đã
tuyên b ki n các doanh nghi p vì th t tín trong vi c giao hàng H p đ ng đã ký
t n m tr c nh ng khi giá đi u lên cao, các doanh nghi p đi u Vi t Nam đã
không giao hàng mà đem bán đi n i khác l y giá cao h n Sau đó giá nguyên li u
đi u thô t ng các doanh nghi p không đ s c mua đ tr n , dùng keo 502 đ dán
h t đi u v , lô hàng b nhà nh p kh u t ch i làm thi t h i v v t ch t ây là
m t bài h c cho các doanh nghi p Vi t Nam vì không nh ng làm m t uy tín v i
b n hàng Hoa K mà n u vi c này còn tái di n thì không ch có M mà các n c
khác s gi m nh p kh u t Vi t Nam
Theo trung tâm thông tin phát tri n nông thôn Agroinfo d báo r ng kim ngh ch
xu t kh u h t đi u sang M n m 2009 s gi m 6.61% so v i n m 2008 Nguyên
nhân là do Kinh t suy thoái d n t i nhu c u tiêu dùng gi m, giá hàng hóa th
gi i nói chung gi m, trong đó có m t hàng h t đi u này
N m 2009, m t trong s nh ng th tr ng ch l c c a h t đi u xu t kh u n c ta v n là
th tr ng Hoa K v i l ng tiêu th l n nh t 30.260 tr giá 137.279.028 USD V i
l ng xu t kh u trong tháng 7/2009 sang th tr ng này đ t 7.549 t n v i kim ng ch
34,47 tri u USD, t ng 35,6% v l ng và t ng 49,36% v kim ng ch so v i tháng tr c,
Nh v y, tính chung 7 tháng đ u n m, l ng h t đi u xu t kh u sang đây đ t
30.260 t n v i kim ng ch 137.3 tri u USD, m c dù gi m 6,94% v kim ng ch
nh ng l i t ng 13,1% v l ng so v i 7 tháng đ u n m 2008 L ng xu t kh u
qua các tháng có xu h ng t ng nh và chi m cao nh t là tháng 7 gi ng n m
2008 trong 7 tháng đ u tiên, t tháng 1 đ n tháng 4 thì s l ng xu t kh u và kim
Trang 24ng ch xu t kh u t ng gi m th t th ng nh ng t tháng 7 l ng xu t kh u và kim
ng ch t ng tr l i và khá n
V i nh ng tình hình thu n l i và khó kh n nh trên, d báo cu i n m 2009 th
tr ng h t đi u đang có d u hi u khôi ph c tr l i Các doanh nghi p ph i luôn
gi ch tín khách hàng, ph i có ch ng trình qu ng bá s n ph m, ph i bi t ch p
l y th i c và gi v ng th ph n l n trong nh p kh u h t đi u c a Vi t Nam, n u
có b c đi đúng, ngành đi u Vi t Nam s có c h i tham gia h i nh p sâu r ng
h n, t ng c ng v trí vai trò trong đi u ph i l ng cung và giá c nhân h t đi u
trên th gi i
K
Vi t Nam và Hoa K thi t l p m i quan h ngo i giao ngày 12/7/1995, trao đ i
đ i s đ u tiên và tháng 7/1997, m T ng s quán Hoa K t i Thành Ph H Chí
Minh và t ng Lãnh s quán Vi t Nam t i Francico vào tháng 11/1997 N m
2000, hi p đ nh Th ng m i song ph ng Vi t Nam- Hoa K đ c ký k t, hàng
hóa Vi t Nam b t đ u có m t nhi u Hoa K và h t i u Vi t Nam đ c ng i
M a chu ng r t nhi u N m 2006-2008 M là th tr ng tiêu th H t i u l n
nh t c a n c ta Tuy nhiên vi c xu t kh u h t đi u hay b t c m t m t hàng nào
sang M không ph i là m t đi u d dàng, luôn có nh ng khó kh n ti m n mà
các doanh nghi p c n ph i v t qua
1.3.1 i u ki n pháp lý
M có m t h th ng lu t pháp ch t ch , chi ti t và ph c t p hàng đ u th gi i:
Khung lu t c b n cho vi c xu t kh u sang M g m lu t thu su t n m 1930,
lu t buôn bán n m 1974, hi p đ nh buôn bán 1979, lu t t ng h p v buôn bán và
c nh tranh n m 1988… Các lu t này đ t ra nh m đi u ti t hàng hoá nh p kh u
vào M ; b o v ng i tiêu dùng và nhà s n xu t kh i hàng gi , hàng kém ch t
l ng, đ nh h ng cho các ho t đ ng buôn bán, quy đ nh c a Chính ph v i các
ho t đ ng th ng m i
- V lu t thu : vào đ c th tr ng M , đi u c n thi t và đáng chú ý đ i v i
các doanh nghi p là hi u đ c h th ng danh b thu quan th ng nh t (The
Harmonised Tariff schedule of the Unitedstated-HTS) và ch đ u đãi thu quan
ph c p (Generalised System of Preferences-GSP)
Trang 25Thu theo tr ng l ng ho c kh i l ng chi m kho ng 12% s dòng thu trong
bi u thu HTS c a Hoa K
- V h i quan: Hàng hoá nh p kh u vào M đ c áp d ng thu su t theo bi u
thu quan M g m 2 c t: c t 1 quy đ nh thu su t t i hu qu c, c t 2 quy đ nh
thu su t đ y đ ho c thu su t pháp đ nh áp d ng cho các n c không đ c
h ng quy ch T i hu qu c.Thu t i hu qu c áp d ng cho Vi t Nam n m trong
ph m vi t d i 1% đ n g n 40%, trong đó h u h t các m t hàng ch u m c thu
t 2% đ n 7%
M t v n đ n a mà các doanh nghi p c n l u ý v môi tr ng lu t pháp c a M
là Lu t Thu đ i kháng và Lu t ch ng phá giá cùng nh ng quy đ nh v Quy n t
v , B o h quy n s h u trí tu , trách nhi m đ i v i s n ph m ây là công c đ
M b o h các ngành công nghi p trong n c, ch ng l i hàng nh p kh u
Trong t t c m i tr ng h p đi u ph i tuân th theo pháp lu t, môi tr ng pháp lí
các quy ph m k thu t t o sân ch i lành m nh cho các doanh nghi p… Do đó
các doanh nghi p c n ph i ch p hành m i quy đ nh c a lu t pháp
1.3.2 Hàng rào phi thu quan t i Hoa K
̶ H n ng ch (quotas):
Gi i h n trên v s l ng m t lo i hàng hóa mà chính ph cho phép các
doanh nghi p xu t kh u hay nh p kh u trong m t niên đ nh t đ nh (th ng là
m t n m) thông qua gi y phân b h n ng ch
̶ Hàng rào k thu t:
Là nh ng quy đ nh k thu t nghiêm ng t v ki m tra quy cách ch t l ng
s n ph m đ đ m b o quy n l i c a ng i tiêu dùng n c nh p kh u nh : ki m
tra v sinh an toàn th c ph m, ki m d ch đ ng th c v t, ki m tra quy cách đóng
gói, bao bì, nhãn hi u, ghi chú h ng d n, s d ng s n ph m…
i v i hàng nông s n:
M t s trong các hàng nông s n (k c qu t i: cà chua, avocado, soài, lime,
cam, nho, h t tiêu, khoai tây ái nh lan, d a chu t, qu tr ng gà, hành khô,
walnut và filberrt, các qu h p nh : raisin, m n, ô liu đóng h p), ph i đ m b o
các yêu c u v nh p kh u c a M v , ch ng lo i, kích c , ch t l ng và đ chín
(7U.S.C.608(e)) Các hàng này ph i qua giám đ nh và ch ng ch giám đ nh ph i
do C quan giám đ nh và an toàn th c ph m (Food Safety & inspection Service)
Trang 26thu c B Nông Nghi p c p có ghi phù h p v i các đi u ki n nh p kh u
Các đi u ki n h n ch khác có th đ c C Quan Giám nh Th c V t và ng
v t (Animal and plant Health inspection Service- APHiS) thu c B Nông Nghi p
áp đ t theo i u lu t v Ki m d ch Cây “Plant Quarantine Act”, và C quan
FDA (Division of import Operations and Policy –HFC-170) theo đi u lu t liên
bang “Food, Drug and Cosmetic Act”
Theo trang tinkinhte.com hàng xu t kh u vào Hoa K thì b t k hàng hóa nào
- Nhi u m t hàng trong s này ph i ch u thêm nh ng yêu c u khác c a h i
quan và các lu t l và quy đ nh c a các c quan chính ph khác Các Lu t l
và quy đ nh này có th c m nh p, gi i h n nh p vào qua m t s c a kh u
nh t đ nh, quy đ nh v n chuy n theo tuy n và n i l u kho nh t đ nh, ho c
h n ch s d ng, yêu c u ph i x lý, dán nhãn l i ho c ch bi n l i tr c
khi đ c làm th t c h i quan và nh n hàng Các quy đ nh này áp d ng cho
m i nh p kh u, k c hàng g i b u đi n và hàng nh p vào khu ngo i quan
- Ng i xu t kh u n c ngoài ph i yêu c u ng i nh p kh u M cung c p
đ y đ các thông tin v bao bì, nhãn hi u,v.v , và yêu c u ng i nh p kh u
đ ng ra thu x p các th t c nh p kh u
Ngoài ra M còn áp d ng các lo i thu ch ng phá giá, đ i kháng, và đ a ra
nh ng h n ng ch thu khi nh p kh u vào Hoa K
Trang 27CH NG II: TH C TR NG XU T KH U H T I U
NH P KH U NÔNG - LÂM - H I S N AGRIMEXCO
2.1 GI I THI U V CÔNG TY NÔNG LÂM H I S N
AGRIMEXCO
2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty Agrimexco
2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n
Công ty xu t nh p kh u nông lâm h i s n Agrimexco là m t đ n v nhà n c
ch u s ch đ o c a s nông nghi p và UBND thành ph , đ c thành l p theo
quy t đ nh s 6162/Q -UB ngày 26/10/1992 c a UBND thành ph
Công ty XNK nông lâm h i s n Agrimexco tr c thu c T ng công ty nông nghi p
Sài Gòn(S.A.I) Hi n nay, công ty là doanh nghi p l n c a T ng công ty và c a
ngành nông nghi p TP H Chí Minh
Tên chính th c c a công ty:
CÔNG TY XU T NH P KH U NÔNG LÂM H I S N
Tên giao d ch đ i ngo i:
AGRICULTURE FORESTRY AND FISHERY IMPORT EXPORT COMPANY
Ti n thân c a công ty Agrimexco là m t đ n v công ty h p doanh xu t nh p,
đ n v đ c thành l p theo quy t đ nh s 12/A –UB ngày 15/02/1982 c a
UBND Thành Ph và ho t đ ng d i s ch đ o và qu n lý c a S Nông Nghi p
(nay là S Nông Nghi p và Phát Tri n Nông Thôn)
Ngày 2/7/1982, công ty chuy n thành xí nghi p qu c doanh ch bi n nông s n
xu t kh u thu c s Nông Nghi p Thành Ph H Chí Minh theo quy t đ nh c a
Trang 28UBND Thành Ph s 109/Q - UB Xí nghi p là m t đ n v s n xu t có t cách
pháp nhân, ho ch toán kinh t đ y đ , có con d u riêng, đ c m tài kho n t i
Ngân Hàng
V n ho t đ ng ban đ u là 69.000.000 đ ng
Trong đó: v n c đ nh là 61.000.000 đ ng
v n l u đ ng là 8.000.000 đ ng
Xí nghi p đ c nâng c p thành công ty khai thác và cung ng xu t kh u theo s
đ ngh c a S Nông Nghi p và ban t ch c chính quy n thành ph theo quy t
đ nh s 01/Q - UB ngày 2/1/1985 c a UBND Thành ph , g i t t là công ty cung
ng nông s n xu t kh u Ch c n ng c a công ty lúc này đ c m r ng h n, đ c
phép liên doanh v i các đ n v , t ch c gia công các m t hàng xu t kh u
V n ho t đ ng lúc này là: 155.000.000 đ ng
Trong đó: v n c đ nh là 68.000.000 đ ng
v n l u đ ng là 87.000.000 đ ng
Ngày 23/7/1989 theo quy t đ nh s 560/Q -UB c a UBND thành ph , công ty
đ i thành công ty xu t nh p kh u tr c ti p Do nhu c u ngày càng đ i m i và
nh m b sung thêm nhi m v xu t kh u tr c ti p các m t hàng nông lâm, h i s n,
nên ngày 18/03/1991 theo quy t đ nh s 73/Q -UB, công ty đ i thành công ty
xu t nh p kh u nông lâm h i s n
V n ho t đ ng: 2.805.000.000 đ ng
Trong đó: v n c đ nh 539.000.000 đ ng
v n l u đ ng: 2.266.000.000 đ ng
Ngày 26/10/1992, theo quy t đ nh s 62/Q -UB, công ty thành l p l i d i lo i
hình kinh doanh nhà n c v i tên g i “ công ty xu t nh p kh u nông lâm h i
s n” , tên giao d ch AGRIMEXCO Gi y phép đ ng ký kinh doanh XNK s
4.07.7.110/ GP do B Th ng M i c p ngày 17/05/1993
T n m 1992 đ n nay, Công ty đã c ng c xây d ng và t ch c b máy qu n lý
phát huy l i th c a mình
Công ty ho t đ ng chuyên ngành nông lâm h i s n, th c ph m, rau qu , và nh p
các lo i nguyên li u, máy móc, thi t b … Ngoài ra công ty còn nh n y thác xu t
nh p kh u cho các đ n v khác
Trang 29Thành tích đ t đ c:
N m 1995, công ty đ c Nhà N c t ng huân ch ng lao đ ng h ng 3
N m 1998, công ty đ c Nhà N c t ng huân ch ng lao đ ng h ng 2
Công ty đ c UBND thành ph t ng c “ n v có thành tích xu t s c” liên t c
t n m 1992 đ n nay
2.1.2 Ch c n ng và nhi m v c a công ty nông lâm h i s n Agrimexco
2.1.2.1 Ch c n ng c a công ty
- Khai thác kinh doanh đang tìm ki m đ i tác và kí h p đ ng xu t kh u các
m t hàng có kh n ng xu t kh u trong l nh v c nông lâm h i s n, th công
m ngh , d c li u, giày da, d c ph m ch bi n, công ngh ph m
- Tr c ti p nh p kh u các nguyên li u, v t t máy móc thi t b , ph tùng
ph c v ngành nông nghi p và hàng hóa khác, có nhu c u ph c v cho các
ho t đ ng liên doanh h p tác
- Tr c ti p đ m nh n ký k t các h p đ ng xu t nh p kh u y thác cho các
công ty khác, góp ph n t ng thu nh p cho ngân sách công ty
- H p tác liên doanh, liên k t v i các đ n v trong và ngoài n c nh m m
r ng kh n ng s n xu t và h ng phát tri n trong các l nh v c đang kinh
doanh, khai thác t n d ng t i đa ngu n l c s n có c a công ty
2.1.2.2 Nhi m v c a công ty Agrimexco
- Xây d ng, t ch c th c hi n các k ho ch s n xu t c a công ty nh m đ t
m c k ho ch đ ra Ho ch đ nh, xây d ng đ ng l i ph ng h ng trong
ho t đ ng s n xu t kinh doanh phù h p v i chính sách phát tri n kinh t
- a d ng hóa các ngành ngh , ch ng lo i hàng hóa kinh doanh M r ng
liên doanh, liên k t các đ n v tr c thu c các thành ph kinh t trong và
ngoài n c đ t ng c ng n ng l c ho t đ ng s n xu t kinh doanh
Trang 30- Tuân th các nguyên t c, cam k t trong h p đ ng xu t nh p kh u, các h p
Trang 31K Toán
Tr ng
Phó Phòng
4 và 5
TTSX cung
TT
T
KD 1,2,3
Tr m Thu mua
CB Nông
Trang 32L c l ng lao đ ng c a công ty
này cho th y chính sách nhân s c a công ty n đ nh Do đ c thù c a công ty là
có nhi u xí nghi p, s n xu t tr c thu c nên s lao đ ng ph thông chi m t l
cao Tuy nhiên có th th y r ng, s lao đ ng này đi u gi m qua các n m, vi c
gi m l ng lao đ ng qua các n m ch ng t vi c qu n lí s d ng công nhân có
ti n b
L c l ng qu n lí và k thu t c a công ty đ u có trình đ chuyên môn, th p nh t t
trung c p tr lên, l c l ng này ch y u là nhân viên kh i v n phòng và qu n lí phân
x ng i u này ch ng t công ty ngày càng chú tr ng đ n đ i ng có trình đ
2.1.3.2 Các phòng ban ch c n ng
BAN GIÁM C: G m 1 giám đ c và 2 phó giám đ c
- Giám đ c: là ng i đ i di n pháp nhân c a nhà n c đi u hành các ho t
đ ng s n xu t c a công ty, tr c ti p ch đ o phòng tài chính k toán c a công ty,
tr c ti p kí nh n v n c a nhà n c và ch u trách nhi m b o t n v n c ng nh
phát tri n v n, tr c ti p kí k t h p đ ng kinh t (trong và ngoài n c), h p đ ng
liên k t và ch u trách nhi m v k t qu th c hi n các h p đ ng đó Ngoài ra,
giám đ c có quy n b nhi m hay mi n nhi m, khen th ng, k lu t, các nhân
viên c p d i
Trang 33- Phó giám đ c th ng tr c :
c quy n thay m t giám đ c đi u hành, gi i quy t, m i công vi c khi giám
đ c v ng m t, đ ng th i phó giám đ c còn giúp giám đ c đi u hành ho t đ ng
c a công ty trong l nh v c kinh doanh, th ng m i d ch v , đ u t xây d ng c
b n, s a ch a khoa h c k thu t Ph trách ch đ o và qu n lý phòng k ho ch
kinh doanh, phòng đ u t và qu n lý kho
- Phó giám đ c :
Có trách nhi m giúp giám đ c đi u hành ho t đ ng c a công ty trong l nh v c
s n xu t, gia công giày, t ch c lao đ ng ti n l ng, hành chính qu n tr , thanh
tra pháp ch , an toàn lao đ ng, an ninh tr t t , v sinh môi tr ng Bên c nh đó,
phó giám đ c ph trách ch đ o, qu n lý ch đ o, qu n lý nhà máy Tân Phong và
i u hành các th t c v hành chính, quan h làm vi c trong n i b c a công ty
các đ n v bên ngoài L p k ho ch quy ho ch, đào t o cán b , công nhân k
thu t ng n h n và dài h n nh m đáp ng nhu c u phát tri n c a toàn b công ty
PHÒNG K HO CH KINH DOANH
̶ Ch c n ng:
Là đ u m i t ng h p toàn di n và cân đ i các k ho ch s n xu t kinh doanh và
xu t nh p kh u trong toàn b công ty
T ch c th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh xu t nh p kh u, đ m b o hoàn
thành k ho ch, kinh doanh có lãi, và hoàn thành ngh a v n p ngân sách cho
Trang 34Có nhi m v giao d ch, th ng l ng v i khách hàng trong và ngoài n c và làm
tham m u cho giám đ c ký k t các h p đ ng buôn bán trên c s có l i cho công
ty và đúng v i quy đ nh c a Nhà N c nh t p quán, công pháp qu c t
Ch u trách nhi m xin h n ng ch xu t nh p kh u và gi y phép xu t nh p kh u,
th ng xuyên báo cáo tình hình v s thay đ i trong đ ng l i chính sách liên
quan đ n xu t nh p kh u
Có nhi m v phiên d ch và th o các h p đ ng kinh t b ng ti ng n c ngoài, các
b ng chào hàng, chào giá và d ch chính xác l ng thông tin c a khách hàng khi
làm vi c v i công ty v h p tác đ u t và kí k t các h p đ ng kinh t
PHÒNG K TOÁN TÀI V
̶ Ch c n ng:
Hoàn thành ngh a v đ i v i ngân sách, qu n lý kinh t , tài chính c a công ty
Tr l ng cho cán b , công nhân viên, ng i lao đ ng, bù đ p các chi phí s n
xu t đã b ra trong s n xu t kinh doanh
̶ Nhi m v :
Th c hi n l p báo cáo tài chính, qu n lý và s d ng v n c a công ty đ t hi u qu
cao, ki m tra h s khai và khi hoàn thu giá tr gia t ng, báo cáo quy t toán
thu , l p k ho ch vay v n ngân hàng Ki m tra vi c trích kh u hao tài s n c
đ nh và phân b công c d ng c L u tr , b o qu n h s và tài li u qu n lý t p
trung, th ng nh t s li u k toán công ty theo quý, theo 6 tháng, theo n m
Có trách nhi m ho ch toán, ph n ánh quá trình kinh doanh tính toán và theo dõi
k t qu lãi l kinh doanh, qu n lý tình hình tài chính c a công ty, th c hi n công
tác thanh toán v i ch th có liên quan và ch u trách nhi m v s li u ho ch toán
CÁC N V TR C THU C
1 C a hàng Phong Lan
Là n i t ch c tr ng bày và bán các s n ph m th công m ngh , hàng may m c
th i trang, các s n ph m v t t hàng hóa do công ty giao cho
2 Nhà máy Tân Phong
Là n i th c hi n các h p đ ng gia công giày da xu t kh u Nhà máy Tân Phong
bao g m giám đ c, t tr ng hành chính lao đ ng, qu n đ c, t tr ng nghi p v
Trang 35xu t nh p kh u, t tr ng nhân viên qu n lý gia công và các nhân viên c p d i
ph trách các khâu khác nhau trong quá trình th c hi n nh ng h p đ ng gia công
và s n xu t kinh doanh
3 Tr m cung ng hàng xu t kh u t ng h p
Chuyên s n xu t và kinh doanh hàng g m s và th công m ngh các lo i đ
xu t kh u, đi u chuy n hàng t tr m đ n n i bán Các nhân viên c a tr m th c
hi n khai báo h i quan đ i v i nh ng hàng hóa xu t kh u
- Các lo i nguyên li u v t t , máy móc, thi t b
- Phân hóa h c và phân vi sinh nh Ure, SA, N.P.K, D.A.P, th c n gia xúc…
- H t nh a, hóa ch t, tinh d u các lo i…
đi u ki n thu n l i cho vi c kinh doanh c a công ty B i vì hi n nay tình hình
c nh tranh gay g t gi a các công ty xu t nh p kh u đ t ra r t nhi u thách th c
l n bu c công ty ph i xây d ng cho mình m t chi n l c kinh doanh h ng vào
th tr ng v i đ u vào, đ u ra h p lí và phù h p v i th l c c a công ty