Quản trị sản xuất tại doanh nghiệp thương mại

Sản xuất là 1 trong những công việc chính của doanh nghiệp sản xuất và cung cấp dịch vụ . Sản xuất trực tiếp tạo ra hàng hóa và dịch vụ cung cấp cho thị trường , là nguồn gốc tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp , tạo ra sự tăng trưởng cho nền kinh tế quốc dân và thúc đẩy xã hội phát tiển . Cùng với chức năng marketing và chức năng tài chính nó tạo ra “ cái kiềng doanh nghiệp “ Quản trị sản xuất là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản lý quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào để tạo ra hàng hóa , dịch vụ nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường , là 1 trong những nội dung chủ yếu của quản trị doanh nghiệp , ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . Để hiểu rõ hơn về công tác quản trị sản xuất trong doanh nghiệp sản xuất thì nhóm chúng tôi lựa chon công ty cổ phần dệt vải công nghiệp Hà Nội ( HAICATEX) làm đề tài thảo luận của nhóm . Lí do nhóm lựa chọn công ty cổ phần dệt vải công nghiệp Hà Nội vì HAICATEX hiện đang là nhà sản xuất vải công nghiệp công nghiệp hàng đầu tại Việt nam về Vải mành lốp và công ty đã có nhiều năm sản xuất và kinh doanh trong ngành dệt nên việc tìm hiểu hoạt động sản xuất cũng như công tác quản trị sản xuất có nhiều số liệu ,tài liệu thực tế liên quan cũng dễ dàng . Mặt khác , bài thảo luận này nhằm giúp nhóm kiểm chứng lại những nội dung đã học , đồng thời đưa ra những đánh giá và giải pháp phù trong quá trình quản trị sản xuất của HAICATEX chưa được hoàn thiện tốt . . Với đề tài mà nhóm đã lựa chọn là “Quản trị sản xuất tại công ty cổ phần dệt vải công nghiệp Hà Nội ( HAICATEX)” vẫn còn nhiều sai sót trong bài viết . Nhóm mong nhận được đánh giá và nhận xét của thầy để hoàn thiện bài tốt hơn.

Mở bài

Sản xuất là 1 trong những công việc chính của doanh nghiệp sản xuất và cung cấp dịch vụ Sản xuất trực tiếp tạo ra hàng hóa và dịch vụ cung cấp cho thị trường , là nguồn gốc tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp , tạo ra sự tăng trưởng cho nền kinh tế quốc dân và thúc đẩy xã hội phát tiển Cùng với chức năng marketing và chức năng tài chính nó tạo ra “ cái kiềng doanh nghiệp “

Quản trị sản xuất là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản lý quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào để tạo ra hàng hóa , dịch vụ nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường , là 1 trong những nội dung chủ yếu của quản trị doanh nghiệp , ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Để hiểu rõ hơn về công tác quản trị sản xuất trong doanh nghiệp sản xuất thì nhóm chúng tôi lựa chon công ty cổ phần dệt vải công nghiệp Hà Nội ( HAICATEX) làm đề tài thảo luận của nhóm

Lí do nhóm lựa chọn công ty cổ phần dệt vải công nghiệp Hà Nội vì HAICATEX hiện đang là nhà sản xuất vải công nghiệp công nghiệp hàng đầu tại Việt nam về Vải mành lốp và công ty đã có nhiều năm sản xuất và kinh doanh trong ngành dệt nên việc tìm hiểu hoạt động sản xuất cũng như công tác quản trị sản xuất có nhiều số liệu ,tài liệu thực tế liên quan cũng dễ dàng Mặt khác , bài thảo luận này nhằm giúp nhóm kiểm chứng lại những nội dung đã học , đồng thời đưa ra những đánh giá và giải pháp phù trong quá trình quản trị sản xuất của HAICATEX chưa được hoàn thiện tốt

Với đề tài nhóm lựa chọn “công ty cổ phần dệt vải công nghiệp Hà Nội ( HAICATEX)” vẫn còn nhiều sai sót trong bài viết Nhóm mong nhận được đánh giá và nhận xét của thầy để hoàn thiện bài tốt hơn

I Giới thiệu công ty cổ phần dệt vải Công nghiệp Hà Nội (HAICATEX)

1 Giới thiệu.

Công ty được thành lập ngày 10/4/1967, là một đơn vị quốc doanh mà tiền thân

là Nhà máy Dệt chăn, một thành viên của Nhà máy Liên hợp Dệt Nam Định được lệnh tháo dỡ máy móc, thiết bị sơ tán lên Hà nội trong thời kỳ chiến tranh phá hoại của Mỹ leo thang đánh phá ác liệt Miền Bắc

Tên công ty: Công ty Cổ Phần Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội.

Tên viết tắt: HAICATEX

(Ha noi Intrustrial Cavas Textile Company.)

Địa chỉ: 93 Lĩnh Nam, Q Hoàng Mai, Hà Nội

Điện thoại: (04) 38624621, (04) 38621417, (04) 38624781, (04) 38625175

Fax: (04) 38622601 Email: haicatex@hn.vnn.vn

Website: http://www.haicatex.com

Lĩnh vực kinh doanh của Công ty là:

Công ty HAICATEX là doanh nghiệp đầu tiên và duy nhất của Việt nam chuyên sản xuất vải mành làm lốp xe các loại, vải mành được sản xuất từ sợi Nylon6, Nylon66 hoặc Polyester trên dây chuyền công nghệ hiện đại được chuyển giao từ Trung Quốc

& CHLB Đức, sản phẩm được chế biến toàn bộ từ khâu xe sợi - dệt vải - nhúng keo, được thị trường trong và ngoài nước tín nhiệm đặt hàng ngày càng tăng.

Sản xuất vải địa kỹ thuật không dệt hàng đầu thế giới, với dây chuyền thiết bị tiên tiến nhất do Tập đoàn DILO - CHLB Đức chuyển giao và hệ thống thiết bị thí nghiệm hoàn chỉnh đạt tiêu chuẩn VILAS137.

2 Quá trình phát triển công ty :

Những năm đầu, Nhà máy sản xuất chăn chiên từ nguồn nguyên liệu thu hồi của

XN Liên hợp dệt Nam Định và khi chuyển lên Hà nội do nguồn nguyên liệu sợi thu hồi không ổn định làm cho giá thành cao, Nhà nước phải bù lỗ triền miên; năm 1970 – 1972 được sự đồng ý của Nhà nước, Nhà máy được Trung Quốc giúp đỡ xây dựng dây chuyền sản xuất vải mành làm lốp xe đạp từ sợi bông, sản phẩm vải mành làm

ra được Nhà máy Cao su Sao Vàng chấp nhận tiêu thụ thay thế cho vải mành nhập khẩu từ Trung Quốc, mang lại ưu thế kinh doanh ổn định, có lợi nhuận cao cho Nhà máy.

Năm 1973 Nhà máy trao trả lại dây chuyền dệt chăn chiên và lắp đặt thêm dây chuyền sản xuất vải bạt

Tháng 10/ 1973, Nhà máy được đổi tên thành Nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà nội với nhiệm vụ chủ yếu là dệt vải dùng trong công nghiệp như: vải mành, vải bạt, xe các loại sợi

Trong suốt giai đoạn từ năm 1973 đến 1988 :

Nhà máy thực hiện kế hoạch sản xuất theo cơ chế bao cấp, đầu vào và đầu ra đều do Nhà nước chỉ định, doanh nghiệp lo tổ chức sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tương đối ổn định và theo xu thế năm sau cao hơn năm trước, sản phẩm các loại làm ra đều được ưa chuộng và được tiêu thụ từ Bắc vào Nam

Thời kỳ nền kinh tế nước ta chuyển đổi sang cơ chế thị trường, hoạt động ngoại thương phát triển mạnh, sản phẩm của Nhà máy đối mặt với sự cạnh tranh mạnh

sản phẩm nhập khẩu, một số khách hàng truyền thống chuyển đổi công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu thị trường, thị phần tiêu thụ của Nhà máy bị giảm đáng kể, trước tình hình đó Nhà máy đã tìm cách nâng cao chất lương sản phẩm, thay thế nguyên liệu sản xuất vải mành từ 100% cotton sang sợi PC, đa dạng hoá sản phẩm, sản xuất thêm các loại vải bạt dân dụng như 6624, 3415 , tìm biện pháp hạ giá thành sản phẩm Ngoài ra, công ty còn đầu tư thêm 2 dây chuyền may áo Jacket với công suất thiết kế 500 ngàn SP/ năm

Năm 1993, Nhà máy liên doanh với đối tác Trung Quốc và Pháp mang tên Công ty Nylon Thăng Long, đầu tư dây chuyền nhúng keo vải mành Nylon 66.

Năm 1994, Nhà máy được đổi tên thành Công ty Dệt vải công nghiệp Hà nội, với chức năng hoạt động đa dạng hơn, năm 1997 công ty tiếp tục đầu tư thêm một dây chuyền may.

Những năm 90’, công ty dựa vào sản phẩm chủ lực là vải bạt dân dụng cho ngành giầy vải, vải mành từ sợi PC để sản xuất lốp xe đạp, năm 1997 sản phẩm vải bạt đạt doanh số cao nhất, tạo công ăn việc làm và thu nhập cho trên 300 lao động sợi - dệt Năm 1998, công ty tiếp nhận lại liên doanh Nylon Thăng long, khôi phục và đầu tư từng bước bổ sung 18 chiếc Máy dệt Trung Quốc.

Năm 2002, công ty thu hẹp và xoá bỏ dây chuyền sản xuất vải bạt, đầu tư mới 2 máy

xe sợi trực tiếp hiện đại của CHLB Đức, 1 máy dệt thổi khí chất lượng cao của vương quốc Bỉ, 1 đầu cuộn vải mành chất lượng cao của Đức thay thế cho đầu cuộn vải cũ của Trung Quốc, nâng cấp hệ thống điều khiển của dây chuyền nhúng keo vải mành, tăng tốc độ nhúng keo lên trên 40m/ phút , đồng thời đầu tư mới 1 dây chuyền sản xuất vải không dệt để làm vải địa kỹ thuật với sản lượng thiết kế: 2.300tấn/ năm ( tương đương 15triệu m2/ năm)

Năm 2006, công ty tiếp nhận công ty Tô Châu, đầu tư thêm 1 máy xe sợi chất lượng cao và kéo dài 2 máy xe hiện có, bổ sung thêm 1 máy dệt thổi khí cao tốc, lắp đặt thêm hệ thống làm mềm vải mành để sản xuất lốp ôtô, mời chuyên gia chuyển giao thành công công nghệ nhúng keo của Đức.

Năm 2008, công ty tiếp tục đầu tư bổ sung 2 máy xe sợi chất lượng cao và 1 máy dệt thổi khí hiện đại từ Tây Âu, nâng tổng năng lực sản xuất vải mành làm lốp các loại của toàn dây chuyền lên 4.500tấn/ năm.

Với việc đầu tư mới dây chuyền sản xuất vải địa kỹ thuật và đầu tư mở rộng cũng như chiều sâu cho dây chuyền nhúng keo vải mành góp phần đa dạng hoá sản phẩm

và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

Công ty hiện có 2 XN Thành viên và 1 công ty con với 500 lao động, bao gồm nhiều công nhân lành nghề, kỹ sư, cán bộ quản lý có kiến thức chuyên sâu và giàu kinh nghiệm, công ty chú trọng tạo dựng vị thế vững chắc đối với hai ngành hàng chủ lực

là vải mành làm lốp xe các loại và vải địa kỹ thuật cho kiến thiết hạ tầng kết hợp với hoạt động sản xuất- kinh doanh sản phẩm may, kinh doanh bất động sản, xăng dầu

và kinh doanh tổng hợp Trong hoạt động sản xuất – kinh doanh, HAICATEX luôn coi trọng và giữ chữ tín với khách hàng, coi chữ tín là yếu tố quan trọng hàng đầu HAICATEX đã và đang tạo dựng được uy tín và thương hiệu của mình trên thị trường, được khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm, đánh giá cao để thiết lập

sự hợp tác lâu dài trong kinh doanh trên tinh thần bình đẳng mà hai bên cùng có

Hiện nay Công ty gồm 4 xí nghiệp:

Xí nghiệp sản xuất vải bạt.

Xí nghiệp sản xuất vải mành.

Xí nghiệp sản xuất vải không dệt.

Xí nghiệp may.

3 Giá trị cơ bản và nguyên tắc định hướng.

Giá trị cơ bản của HAICATEX :

· Con người là nguồn tài sản vô giá, là sức mạnh của HAICATEX;

· Đoàn kết, hợp tác trong công việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp là giá trị cốt lõi, là truyền thống, là văn hóa của HAICATEX;

· Chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt, liên tục được cải tiến, phù hợp với yêu cầu của từng khách hàng;

· Lợi nhuận là yêu cầu sống còn của sự tồn tại và tăng trưởng;

· Hợp tác rộng rãi với tất cả các đối tác trong nước và ngoài nước;

· Liên tục đào tạo nguồn nhân lực, không ngừng cải tiến và đổi mới mọi mặt là vấn đề cốt yếu để thành công;

4 Sơ đồ tổ chức.

Sơ đồ tổ chức của công ty

4

ĐẠI HỘI ĐÔNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRI

BAN GIÁM ĐỐC

CÁC PHÒNGCHỨC NĂNG

BAN KIỂM SOÁT

C.TY CON( Công ty CP May CN HN)

II Dự báo nhu cầu sản phẩm

2.1 Phương pháp định tính

Đây là phương pháp được nhiều công ty trong nước cũng như HAICATEX sử dụng để dự báo nhu cầu sản phẩm Phương pháp này được thực hiện nhanh chóng, tiết kiệm chi phí và vận dụng được các kinh nghiệm sẵn có từ các nhà quản trị , đội ngũ quản lý doanh nghiệp để đưa ra những dự báo phù hợp với xu thế thị trường

- Đây là giai đoạn phát triển khá mạnh của đất nước, trong giai đoạn này Nhà nước rất chú trọng đến việc xây dựng các hạng mục công trình nhắm đáp ứng tốt hơn về số lượng cũng như chất lượng các hạng mục công trình công cộng Đây sẽ là

cơ hội tốt cho HAICATEX trong việc cung cấp các sản phẩm vải địa kĩ thuật của mình.

- Các tập đoàn xây dựng lớn trong năm 2014 đã và đang triểm khai nhiều các khu nhà cao tầng, các khu chung cư, thương mại lớn Đây là cơ hội để gia tăng tiêu thụ cho mảng về vải địa không dệt.

- Sản phẩm của HAICATEX đã và đang chiếm được cảm tình từ phía khách hàng trong nước nhờ việc chú trọng đầu tư về công nghệ để cải thiện chất lượng.

- Nhu cầu lốp xe ngày càng gia tăng

Theo số liệu từ Cục Đăng kiểm, các loại xe mô tô, ô tô lưu hành năm sau đều cao hơn năm trước, tính đến cuối 2012 gần 36 triệu chiếc xe máy lưu hành, cộng với hơn 1,5 triệu ô tô và chưa kể các loại xe đạp, xe công/nông nghiệp khác,… Trong dài

P.Kỹ Đầu tư

thuật-P.Sản xuất KD-XNK

P.Tài chính- Kếtoán

P.Tổ chức hành

chính

XÍ NGHIỆP VẢIKHÔNG DỆT

hạn, kinh tế phát triển, thị trường vận chuyển nói chung và thị trường ô tô nói riêng còn nhiều tiềm năng, kéo nhu cầu lốp xe tăng mạnh Dự báo tăng trưởng nhu cầu lốp xe ở Việt Nam từ 2012 đến 2016 trung bình mỗi năm trên 5% Như vậy thì cơ hội cho HAICATEX là rất lớn vì sản phẩm vải mành lốp là nguyên liệu phụ không thể thiếu được trong ngành sản xuất lốp xe.

- Ngày 24/10/2014, Công ty sản xuất lốp xe Bridgestone Việt Nam (thành viên của tập đoàn Bridgestone Nhật Bản) đã khánh thành nhà máy sản xuất lốp xe ô tô radial (lốp không săm) đặt tại khu công nghiệp Đình Vũ, Hải Phòng Đây là cơ hội rất lớn cho mảng sản xuất vải mành lót lốp của HAICATEX Với thương hiệu dẫn đầu thị trường, HAICATEX phải đón đầu cơ hội này để tăng sản lượng hàng bán của mình.

- Thời gian tới, Tập đoàn dệt may Việt Nam-Vinatex ( Tổng công ty mà HAICATEX trực thuộc) sẽ tiếp tục tăng khả năng sản xuất nguyên phụ liệu, thành lập chuỗi cung ứng hoàn chỉnh, chất lượng cao Từ đó có thể giúp HAICATEX có được nguồn nguyên liệu tốt với chi phí rẻ hơn, có thể phục vụ tốt hơn cho khách hàng Qua đó HAICATEX kì vọng sẽ có chuyển biến tích cực trong việc tiêu thụ sản phầm.

- Giá bông thế giới dự kiến tiếp tục giảm trong năm 2014-2015.

Theo Tổng cục Hải quan Trung Quốc, 7 tháng đầu năm 2014 nhập khẩu bông của Trung Quốc chỉ đạt 1,67 triệu tấn, giảm 39% so với cùng kỳ năm 2013 Là nước tiêu thụ bông lớn nhất thế giới, nên nhu cầu nhập khẩu bông giảm khiến giá bông thế giới giảm gần 19,2% so với đầu năm 2014.

Theo dự báo của Ủy ban tư vấn bông quốc tế (ICAC), giá bông thế giới sẽ tiếp tục giảm trong năm 2014-2015 do: (1) Sản lượng bông sẽ đạt 26,05 triệu tấn (giảm 1,5% so với năm trước) trong khi tiêu thụ bông ước đạt 24,4 triệu tấn (tăng 4% so với năm trước) khiến tình trạng cung vượt cầu tiếp tục diễn ra; (2) Tồn kho bông toàn cầu niên vụ 2014-2015 sẽ tăng 8,2% lên 22,2 triệu tấn, trong đó tồn kho ngoài Trung Quốc dự báo đạt mức kỷ lục 9,7 triệu tấn Sự tăng trưởng của tồn kho bông ngoài Trung Quốc sẽ ảnh hưởng tiêu cực lên giá bông thế giới khi Trung Quốc có thể tiếp tục bán ra bông dự trữ.

Đây là một tín hiệu vui đối với HAICATEX và các doanh nghiệp cùng ngành trong nước, vì sợi bông ( sợi cotton) là một trong số các nguyên liệu chính của công ty có thể tranh thủ được điều này để tăng lượng sản xuất, giảm chi phí qua đó kì vọng sẽ tăng được doanh thu, tăng thị phần.

Như vậy, có thể thấy được, năm 2014 sẽ có nhiều khó khăn nhưng cũng đem lại nhiều cơ hội cho HAICATEX, nhất là về nguồn nguyên liệu đầu vào có sự giảm nhẹ và

cơ hội đến từ các ngành công nghiệp, xây dựng sử dụng nhiều tới sản phẩm của công ty đang gia tăng

2.2 Phương pháp định lượng

Phương pháp đường xu hướng

Dựa vào tình hình thực tế các số liệu có sẵn những năm trước công ty HAICATEX đã sử dụng phương pháp dự báo xác định đường xu hướng để dự báo sản lượng năm 2014.

Dựa vào tình hình thực tế ta có số liệu sau:

+ Với mặt hàng Vải mành lốp:

Thời gian Giai đoạn

(ti) Nhu cầu thực tế (Yi)

= = = = 2.5

b = = = 78.4

a = = 1704- 78.4* 2.5 = 1508 Phương trình đường xu hướng với mặt hàng vải mành lốp có dạng:

= 1508+ 78.4*t Mức cầu dự báo của mặt hàng vải mành lốp cho năm 2014 là:

1508 + 78.4*5 = 1900 ( tấn)

Đồ thị biểu hiện đường xu hướng của sản phẩm vải mành lốp

+ Với sản phẩm vải địa kĩ thuật không dệt

Thời gian Giai đoạn

( ti) Nhu cầu thực tế (Yi)

tấn

tiYi

b = = = 146.4

a = = 2747-146.4* 2.5 = 2381 Phương trình đường xu hướng với mặt hàng vải mành lốp có dạng:

= 2381+ 146.4*t Mức cầu dự báo của mặt hàng vải mành lốp cho năm 2014 là:

2381+ 146.4*5 = 3113 ( tấn)

III Hoạch định sản xuất

3.1 Hoạch định công nghệ.

3.1.1 Nhiệm vụ sản xuất sản phẩm của công ty.

Công ty chuyên sản xuất các loại vải công nghiệp phục vụ cho các ngành công nghiệp khác như giao thông, thủy lợi, sản xuất đồ dân dụng….Tùy vào tính năng của mỗi loại mà nó đáp ứng cho mỗi ngành nghề khác nhau Công ty sản xuất 4 loại sản phẩm:

- Vải mành: vải mành được sản xuất để cung cấp cho ngành công nghiệp làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp…

- Vải bạt: sản phẩm này dùng để làm bạt, bao tải hàng nhẹ, làm giầy vải trong quân đội, găng tay, quần áo bảo hộ lao động…

- Vải không dệt: bao gồm vải địa kỹ thuật và vải lót giày.

- Sản phẩm may: ngoài các sản phẩm may mặc thông thường Công ty thường xuyên nhận các hợp đồng may mặc quần áo bảo hộ cho các công ty lớn, hợp đồng may áo Jaket cho Hàn Quốc, Anh…

Các sản phẩm của công ty được sản xuất chủ yếu từ sợi Nilon6.6.6, PA, xơ PES, PP, sợi cotton, PC, PE…Các loại sợi này được nhập từ Nhật Bản, Đài Loan, Đức, Hàn Quốc….Sử dụng nhiên liệu là từ điện và than Hóa chất nhúng keo là VP latex, SBR latex, Resoreinol.

3.1.2 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty.

Tương ứng với 4 loại sản phẩm mỗi sản phẩm sẽ có một quy trình sản xuất khác nhau, công nghệ sản xuất độc lập, mức độ phức tạp của mỗi quy trình phụ thuộc vào yêu cầu sản xuất của từng loại sản phẩm.

- Quy trình sản xuất vải mành nhúng keo: với nguyên liệu từ sợi PA, Nylon 6.6.6 (hiện nay vẫn phải nhập của nước ngoài) trải qua ba công sản xuất chính: xe, dệt, nhúng keo ta có thành phẩm là vải mành 840D/1, 840D/2, 1260D/2 được sử dụng để làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp…

- Quy trình sản xuất vải không dệt: vải không dệt được sản xuất từ sợi PES,

PP được nhập từ nước ngoài với các sản phẩm HD130, HD180, HD200… được sử dụng trong giao thông, thủy lợi, đồ gia dụng…Sản phẩm được sản xuất trên thiết bị điện công nghệ hiện đại, tự động hóa từ khâu nguyên liệu đến khâu thành sản phẩm cuối cùng, dây chuyền này được chuyển giao từ tập đoàn DILO-Đức.

- Quy trình sản xuất vải bạt: vải bạt được sử dụng làm giầy vải, bao tải, bảo hộ…được chế xuất từ sợi cotton, PC, PE Sản phẩm có các loại vải bạt 3x3, bạt 178, bạt 3419 Hiện nay quy mô của dây chuyền này đang được công ty thu nhỏ lại vì chu kỳ sống của sản phẩm này đã bước vào giai đoạn suy thoái.

- Quy trình sản xuất sản phẩm may: đây là ngành hàng còn non trẻ, thiếu kinh nghiệm, không đồng bộ nên quy mô còn nhỏ chưa cạnh tranh được với

thị trường trong nước Tuy nhiên trong những năm vừa qua, sản phẩm của công ty đã xuất khẩu sang Mỹ và Châu Âu với tổng sản lượng tăng đáng kể.

3.1.3 Đánh giá công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội.

Công nghệ không phải là khái niệm bất biến, mà nó luôn lôn biến đỏi sao cho phù hợp và thích ứng với trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật trong một giai đoạn

cụ thể Với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật như hiện nay công nghệ rất nhanh chóng bị lạc hậu bởi công nghệ mới tiên tiến không ngừng xuất hiện Nắm rõ quy luật này Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội đã không ngừng đầu tư đổi mới trang thiết bị, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, cập nhật thông tin để có sự thay đổi linh hoạt và đặc biệt là cách thức tổ chức quản lý khoa học… Điều này được thể hiện cụ thể như sau:

• Trang thiết bị: Hội nhập kinh tế vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam Để cạnh tranh được với hàng ngoại nhập, khẳng định vị trí của mình ở thị trường trong nước và có cơ hội nắm bắt thị trường nước ngoài, công ty

đã đầu tư hàng loạt máy móc thiết bị mới Nổi bật nhất là năm 2002 có nhiều dự án đầu tư đã đi vào hoạt động với tổng vốn đầu tư hàng trăm tỷ đồng như: Thay thế bộ Loadcell đo lực căng mới của Đức, bộ tín hiệu cũ của Trung Quốc được thay thế bằng bộ khuyếch đại kỹ thuật số đảm bảo các thông số đo lực căng của vải ổn định, cải tạo hệ thống lò dầu, hai máy xe sợi của tập đoàn ALLMA SAURER- CHLB Đức và một máy dệt cao tốc PICANOL của Bỉ có công suất tăng từ 5 đến 7 lần so với máy cũ của Trung Quốc góp phần nâng cao năng xuất và chất lượng sản phẩm, tạo khả năng sản xuất thêm nhiều mặt hàng mới mang tính chiến lược như: vải lốp xe máy,

ô tô tải nặng 1260D/2; 1260D/3; 1890D/2 Thị phần vải mành của công ty ngày càng cao có mặt tại các công ty Cao su lớn trên khắp đất nước như Công ty Cao su Sao Vàng; Cao su Đà Nẵng; Cao su Miền Nam và một số công ty có vốn đầu tư nước ngoài như: Công ty Shinfa,Công ty Thời ích và Fungkeong của Malaysia Đặc biệt là dây chuyền sản xuất Vải không dệt, đây là dây chuyền hiện có duy nhất tại Việt Nam Quy trình sản xuất hoàn toàn tự động, tuy mới đi vào sản xuất nhưng đã đem lại doanh thu khá cao cho công ty

Vải mành và Vải không dệt tuy có ưu thế là đơn vị duy nhất ở Việt Nam sản xuất hai mặt hàng này, được đằu tư trang thiết bị và dây chuyền sản xuất hiện đại nhưng còn gặp nhiều trở ngại như: chịu áp lực của hàng ngoại nhập với giá thành hạ, sự biến động của giá dầu mỏ trên thế giới và việc cắt giảm sản lượng lắp giáp xe máy dẫn đến giảm sản lượng tiêu thụ lốp xe Tuy nhiên cũng có những dấu hiệu đáng mừng cho sản phẩm vải địa kỹ thuật vì hệ thống giao thông phát triển trên khắp đất nứơc từ nông thôn đến thành thị, hệ thống đê kè thuỷ lợi cũng ngày được quan tâm áp dụng những kỹ thuật cao Đứng trước thực tế đó công ty đã không ngừng tìm hiểu xu thế của thị trường để nắm bắt thông tin, khảo sát tìm nguồn nguyên liệu tốt để hạ giá thành sản phẩm, nghiên cứu thị hiếu của khách hàng để đưa ra các sản phẩm mới phù hợp hơn Song song với việc nâng cao hiệu quả của công tác sau đầu

tư, công tác tổ chức cũng luôn được công ty quan tâm, đổi mới.

• Công tác tổ chức: để thích ứng cao hơn với cơ chế thị trường và để phù hợp với trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật công ty đã luôn cố gắng để hoàn thiện cơ cấu lao động của mình như:

- Tinh giảm lao động, xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, hiệu quả

- Phân công lao động hợp lý đúng người đúng việc.

- Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên như: nhân viên văn phòng không dưới trình độ Trung cấp; công nhân trực tiếp sản xuất phải có tay nghề trình độ nhất định và say mê công việc; nhân viên kỹ thuật phải có tay nghề cao được đào tạo từ những trường CĐ, ĐH có chất lượng Thực tế trong những năm gần đây cán bộ kỹ thuật của công ty được tuyển dụng từ các trường ĐH Bách Khoa, CĐ KT KT CNI,

- Tuyển dụng khi thật cần thiết, tránh tình trạng thân quen kém chất lượng

vì điều này ảnh hưởng đến chất lượng công việc.

- Thường xuyên bồi dưỡng, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân để họ nắm bắt kịp thời tình hình phát triển của khoa học kỹ thuật, nghiêm khắc loại bỏ những lao động kém hiệu quả ra khỏi chuyền

- Xây dựng tác phong công nghiệp cho người lao động, nghiêm khắc loại bỏ những lao động kém hiệu quả ra khỏi chuyền

- Có chế độ khen thưởng kỷ luật rõ ràng, quan tâm hợp lý đến bản thân và gia đình người lao động để khuyến khích họ hăng say làm việc Luôn luôn tạo cơ hội cho họ phát huy hết khả năng của mình

Mặc dù có nhiều cố gắng để kiện toàn bộ máy cuả mình song nói chung tỷ lệ CĐ, ĐH của công ty còn thấp chiếm dưới 10%, nên cần có biện pháp điều chỉnh thiết thực hơn nữa Công ty cần thường xuyên có sự hợp tác, trao đổi thông tin với người lao động để phát huy sự sáng tạo và khả năng tiềm ẩn trong mỗi người Quan tâm hơn nữa đến đời sống người lao động.

• Thông tin (Infowave): Thông tin đóng một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp Thông tin là căn cứ để tiến hành xây dựng chiến lược của doanh nghiệp Trong quá trình xác định các chỉ tiêu chiến lược, cần thiết tiến hành các tính toán dựa trên những thông tin xác thực về số lượng sức lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật, vật tư , tiền vốn và sự kết hợp tối ưu giữa sức sản xuất với tư liệu sản xuất, để làm ra sản phẩm lớn nhất bằng chi phí nhỏ nhất Xác định được vai trò đó công ty đã luôn bám sát thị trường mục tiêu nghiên cứu, tìm hiểu và sàng lọc xử lý thông tin về máy móc thiết bị, phương pháp sản xuất và về cả khách hàng từ đó sẽ giảm thiểu các rủi ro khi đưa ra quyết định sản xuất kinh doanh Ví dụ như Vải không dệt hiện là một sản phẩm mới của công ty

và cũng là sản phẩm lần đầu tiên được sản xuất trong nước, để sản phẩm của mình

có thể thay thế hàng ngoại nhập thì công ty đã phải thu thập thông tin về thị

trường, phân tích, xử lý để đưa ra chính sách về chất lượng và giá cả hợp lý đó cũng là một phần công nghệ

Như đã nói ở trên công nghệ luôn phát triển cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật Tuy nhiên trình độ phát triển của nó trong từng ngành lại có sự khác nhau, vì mỗi ngành lại bị chi phối bởi môi trường kinh doanh khác nhau nên lại có chỉ tiêu đánh giá riêng Mỗi công nghệ sản xuất sản phẩm lại có sự đánh giá khác nhau tuỳ thuộc vào tính chất, đặc thù của từng sản phẩm.

3.2 Lựa chọn trang thiết bị.

Đầu tư cho công nghệ là một hướng đi rất đúng đắn và cần thiết cho ngành dệt may.

Để thực hiện được mục tiêu cung ứng nguyên phụ liệu trong nước thì việc trước tiên