đánh giá và xếp lương năng suất cho cbcnv vinavico

đánh giá và xếp lương năng suất cho cbcnv vinavico

Nguyễn Hoàng Dương

Phòng TCHC

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

Sự cần thiết  Hiện Công ty chưa có căn cứ cụ thể để xem xét và quyết định việc xếp lương, nâng lương năng suất cho CBCNV Xếp lương dựa trên cảm tính

 Kiểm soát và quản lý tiền lương dễ dàng hơn

 Nâng cao hiệu quả của đòn bẩy tiền lương (đặc biệt là lương năng suất)

 Dễ dàng cho Cán bộ tiền lương và Hội đồng lương trong việc xem xét tăng lương năng suất

 Đảm bảo tính công bằng hơn trong tiền lương

 Người lao động có hướng để phấn đấu trong công tác

Những thuận lợi và khó khăn

1 Thuận lợi:

 Sự ủng hộ và tạo điều kiện của Lãnh đạo Công ty trong

việc nghiên cứu và hoàn thiện Quy chế Tiền lương của Công ty

 Đã có Quy chế LĐTL và những quy định liên quan đến

lương năng suất: Bậc lương, mức lương, quy định nâng lương, hạ lương NS…

 Xác định được mối liên hệ phù hợp giữa việc đánh giá

thực hiện công việc và xếp lương năng suất cho người lao động

 Xây dựng được QC xếp lương NS dựa trên đánh giá việc

THCV của NLĐ sẽ góp phần tạo động lực cho NLĐ

Những thuận lợi và khó khăn

2 Khó khăn:

 Quy định này chưa từng được áp dụng từ trước nên khó

khăn trong việc áp dụng vào thực tế.

 Việc thấu hiểu và vận dụng QC mới vào thực tế đòi hỏi

phải có thời gian

 Cam kết của Trưởng các đơn vị, phòng ban

 Việc xác định tiêu chí đánh giá và đánh giá nhân sự phải

chính xác để tránh gây phản tác dụng của đòn bẩy tiền lương và giảm động lực lao động

 Việc thực thi QC này tại công trường gặp khó khăn

 Chênh lệch mức lương năng suất giữa các bậc hiện nay rất

nhỏ nên không có tác dụng khuyến khích NLĐ.

Đánh giá nhân sự và xếp lương NS

1 Đối tượng đánh giá:

Đánh giá nhân sự và xếp lương NS

2 Thẩm quyền và ủy quyền đánh giá:

 Tổng Giám đốc : Đánh giá các vị trí Trợ lý Tổng giám

đốc, Giám đốc ngành dọc, Trưởng các Phòng ban, Trung tâm Công ty và QLDA

 Phó Tổng Giám đốc phụ trách trực tiếp các DA : TGĐ có

thể xem xét để ủy quyền việc đánh giá đối với QLDA và các Phó QLDA

 Giám đốc ngành dọc, Trưởng các Phòng ban, Trung tâm

và QLDA: Đánh giá các vị trí cấp dưới thuộc phạm vi

quản lý điều hành của mình

Đánh giá nhân sự và xếp lương NS

3 Nguyên tắc đánh giá và xếp lương

NS:

 Tiêu chí đánh giá : mang tính đại diện, thực tế, khách

quan, công khai và có thể đo lường

 Việc Đánh giá : mang tính khách quan, trung thực, công

khai và đúng định kỳ

 Việc Đánh giá : phải được thực hiện bởi người có thẩm

quyền và có chữ ký xác nhận đồng ý của người được

đánh giá

Đánh giá nhân sự và xếp lương NS

3 Nguyên tắc đánh giá và xếp lương NS: Tiếp

Bậc lương năng suất khởi điểm (bậc 1) : được áp

dụng đối với CBCNV chưa có kinh nghiệm làm việc thực tế ở vị trí công việc được giao hoặc có kinh

nghiệm thực tế dưới 12 tháng ở vị trí công việc được giao

Xếp lương, nâng lương năng suất từ bậc 2 trở lên

phải dựa trên kết quả đánh giá và đề nghị của người đánh giá Trừ những trường hợp mới được tuyển dụng hoặc mới được điều động từ đơn vị khác đến thì mức lương năng suất sẽ được xác định theo thỏa thuận và được Tổng Giám đốc Công ty phê duyệt.

Đánh giá nhân sự và xếp lương NS

4 Các tiêu chí đánh giá để xếp lương NS:

4.1 Đối với Trợ lý TGĐ, GĐ Ngành dọc, Trưởng, Phó các Phòng ban,

Trung tâm:

 Thời gian giữ bậc.

 Bản Mô tả công việc.

 Bản kế hoạch công tác

 Bản Đánh giá kết quả THCV của cấp trên.

 Không vi phạm kỷ luật lao động.

 Khen thưởng thành tích HOẶC có Sáng kiến cải tiến

mang lại lợi ích cho Công ty

 GĐ Ngành dọc và Trưởng các Phòng ban, Trung

tâm có thêm tiêu chí sau: Số lượng CBCNV dưới

quyền quản lý, điều hành.

Đánh giá nhân sự và xếp lương NS

4 Các tiêu chí đánh giá để xếp lương NS:

( Tiếp)

4.2 Đối với Quản lý DA và Phó QLDA:

 Thời gian giữ bậc

 Bản Mô tả công việc

 Bản kế hoạch công tác

 Bản báo cáo kết quả công tác hàng tháng hoặc trong thời gian

xét nâng lương NS phải đảm bảo hoàn thành ít nhất 01 chỉ

tiêu trong số các chỉ tiêu : Tiến độ, Sản lượng, Chất lượng

và Hiệu quả của Dự án.

 Không vi phạm kỷ luật lao động.

 Không để xảy ra TNLĐ nghiêm trọng tại Dự án

Đánh giá nhân sự và xếp lương NS

4 Các tiêu chí đánh giá để xếp lương

NS: (Tiếp)

4.3 Đối với CBNV gián tiếp văn phòng công ty và Dự án :

 Thời gian giữ bậc

 Bản Mô tả công việc được cấp trên phê duyệt

 Bản đánh giá KQ THCV (ở mức đạt yêu cầu)

 Không vi phạm kỷ luật lao động

 Số lần được Khen thưởng thành tích HOẶC có Sáng

kiến cải tiến mang lại lợi ích cho Công ty

Đánh giá nhân sự và xếp lương NS

4 Các tiêu chí đánh giá để xếp lương

NS: (Tiếp)

4.4 Đối với Thợ vận hành và CNKT :

 Thời gian giữ bậc

 Có đầy đủ nhật trình công việc (thi công) hàng ngày.

 Có số ngày công làm việc thực tế bình quân trong kỳ xét

xếp lương năng suất từ 26 ngày công trở lên.

 Bản đánh giá hoàn thành công việc

 Không vi phạm kỷ luật lao động

 Số lần được Khen thưởng thành tích HOẶC có Sáng

kiến cải tiến mang lại lợi ích cho Công ty

Đánh giá nhân sự và xếp lương NS

4 Các tiêu chí đánh giá để xếp lương NS:

(Tiếp)

4.5 Đối với Lái xe VPCT và Lái xe chỉ huy Dự án:

 Thời gian giữ bậc.

 Không để xảy ra tai nạn giao thông ở bất kỳ mức độ nào

trong thời gian xét nâng lương

 Thực hiện chăm sóc, bảo dưỡng xe đúng định kỳ theo yêu

cầu tiêu chuẩn kỹ thuật của nhà sản xuất Ghi đầy đủ Nhật trình hoạt động của xe hàng tháng.

 Không bị cấp trên phàn nàn về bất cứ lý do nào trong thời

gian xét nâng lương

 Không vi phạm kỷ luật lao động

Quy trình và thủ tục xét lương NS

Quy định về việc hạ Bậc lương và

hạ Ngạch lương năng suất

 Việc hạ bậc lương, ngạch lương năng suất được áp dụng theo

quy định trong Quy chế lao động tiền lương hiện hành của Công

ty Cụ thể trong các trường hợp sau đây:

CBCNV vi phạm kỷ luật lao động bị xử lý bằng hình thức

chuyển sang làm công việc có mức lương thấp hơn hoặc phải hưởng mức lương thấp hơn hiện tại thì được chuyển sang bậc lương tương ứng hoặc hạ xuống bậc lương thấp hơn so với hiện tại

CBCNV bị xử lý bồi thường trách nhiệm vật chất do tay nghề không đáp ứng dẫn đến làm thiệt hại hoặc hỏng hóc tài sản của Công ty theo quy định tại Nội quy lao động thì bị hạ ít

nhất 01 bậc lương năng suất tùy theo mức độ vi phạm và bị xử lý.

Quy định về việc hạ Bậc lương và hạ Ngạch lương năng suất (tiếp)

Bị cấp trên đánh giá là không hoàn thành nhiệm vụ

theo kế hoạch hàng tuần 2 lần cộng dồn trong 1 tháng

hoặc 3 lần không hoàn thành nhiệm vụ theo kế hoạch

hàng tháng cộng dồn trong 1 năm

Khi có sự thay đổi thang bảng lương dẫn đến điều

chỉnh tổng thu nhập của Người lao động có thể phải

quyết định hạ bậc lương Năng suất cho phù hợp.

Nếu CBCNV vi phạm kỷ luật lao động hoặc phải bồi

thường trách nhiệm vật chất do trình độ tay nghề

không đáp ứng hoặc không hoàn thành nhiệm vụ được

giao đến lần thứ 2 dẫn đến bị xem xét hạ bậc lương

năng suất đến lần thứ 2 liên tiếp thì bị hạ xuống Ngạch

lương thấp hơn liền kề.

Quy định về việc nâng ngạch

lương năng suất

 Việc nâng Ngạch lương năng

suất được áp dụng theo quy

định trong Quy chế lao động

tiền lương hiện hành của Công

ty Cụ thể trong các trường hợp sau đây:

Quy định về việc nâng ngạch lương năng suất

VD : Chức danh Nhân viên Văn Thư có trình độ Trung 

Kế hoạch thực hiện

TT Nội dung cần thực hiện Thời gian

hoàn thành Người thực hiện

1 Hoàn hành dự thảo Quy định việc đánh giá

và xếp lương năng suất (kèm các biểu mẫu

cần thiết) để gửi các Phòng ban và Dự án

xem xét và đóng góp ý kiến.

Đến ngày 15/10 TCHC (Mr Phòng

Dương)

4 Lập phương án điều chỉnh mức lương năng

suất và trình TGĐ phê duyệt ban hành bậc

lương, mức lương NS mới

Đến ngày 01/11 TCHC (Mr Phòng

Dương)

Kiến nghị

TT Nội dung kiến nghị Người đề

nghị quyết, phê Cấp giải

duyệt

1 Đề nghị thay đổi cách tính lương năng

suất đối với CNTT sản xuất (đối với

thợ vận hành và CNKT) Cụ thể là sẽ

tính tương tự như khối lao động gián

tiếp

Phòng TCHC (Mr Dương)

Tổng Giám đốc

2 Đề nghị thay đổi hệ số bậc lương

năng suất Tăng khoảng cách giữa các

bậc lên mức phù hợp nhằm tạo động

lực cho NLĐ phấn đấu để đạt được

mức lương cao hơn

Phòng TCHC (Mr Dương)

Tổng Giám đốc

Xin cảm ơn sự quan

tâm theo dõi của Quý vị.

TRAO ĐỔI – THẢO LUẬN

? & !