1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Chương 3 nhà quản trị (bộ môn quản trị học)

20 377 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 20
Dung lượng 2,16 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

CH NG NHÀ QU N TR.

Trang 1

ThS BÙI TH QU NH NG C

ngocbq2002@yahoo.com

Trang 2

CH NG

NHÀ QU N TR

Trang 3

M tiêu

Vai trò nhà

Phân

Xác

H

Trang 4

1 Nhà qu n tr là ai?

QTV

Ng i th a hành

Trang 5

C p b c c a nhà qu n tr

QTV

c p cao

QTV

c p trung

QTV

c p c s

© 2011 by Faculty of Business Administration

C

C

Tác

Trang 6

Vai trò c a nhà qu n tr

(Henry Mintzberg)

Quan h v i

con ng i

Thông tin

Ra quy t

đ nh

© 2011 by Faculty of Business Administration

i di n

Lãnh đ o Liên l c

Qu n lý

Ph bi n

Phát ngôn

GQ xáo tr n

Doanh nhân

àm phán Phân b ngu n l c

Trang 7

N ng l c c a

nhà qu n tr

T duy

Nhân s

Chuyên môn

© 2011 by Faculty of Business Administration

Trang 8

N ng l c t duy

• Là k n ng khó hình thành

nh t

• Có vai trò đ c bi t quan tr ng

Phân tích

tình

H

nguyên nhân,

T

Khách hàng

C

C

Core value

Trang 9

N ng l c nhân s

Ki m soát

Cá nhân

T

Giao

Đ

Đ viên

Khích

Hi u

Lãnh đ o

Trang 10

N ng l c chuyên môn

• K n ng

r t c n

cho qu n

tr viên

c p c

s

G n v i công vi c c th

c a t ng b ph n

Công ty phân chia ra

nh ng b ph n khác

nhau và nh ng nhà qu n

tr ph trách cho t ng b

ph n chuyên bi t

Trang 11

M i quan h K n ng &

C p qu n tr

K n ng nh n th c

K n ng nhân s

K n ng chuyên môn

© 2011 by Faculty of Business Administration

Trang 12

M i quan h ch c n ng

qu n tr & C p qu n tr

Trang 13

13

T a

QTV

Trang 14

Top 9 k n ng networking

T p chí Wall Street Journal bình ch n

• Ch t l ng quan tr ng h n s l ng

• S ng ch m l i

• Công ngh cao không ph i lúc nào c ng t t

• a d ng hoá các m i quan h

• T gi i thi u

• Hãy là c u n i

• B t ng g i đi n

• Bi t v t qua s x u h

• Thân thi n

Trang 15

4 T nhà

1 B 2 Linh

3 Tiên 4 Đ

CEO

QTV c p

cao

QTV c p

trung

QTV c p c s

Tích

Tiêu

Hòa

C

L

Trang 16

M tiêu C

Nhân viên

Khách hàng

Nhà cung

Các bên liên quan

T

Chu n m c

đ o đ c

Mô hình

th c ti n

Mô hình

quy n

l i đ o

đ c

Mô hình

công

b ng

Nhà

Đ kinh doanh và các bên

liên quan

Trang 17

Các quy t đ nh n m trong tiêu chu n đ c ch p nh n?

Thông tin các các bên liên quan?

Q

L i ích cho t ch c, xã h i L i cho t ch c, cá nhân c th

Trang 18

Hành vi nào là phù

?

L i

nhu n

Ti n m t

Thua l

Ng i

h ng

l i?

Phòng

ng a

r i ro

Nhân viên

Phân b

Gi l i

Sa th i

Ch

s

h u

ra

quy t

đ nh

m t

mình

???

Trang 19

Khó trong duy trì

kinh doanh

Gi l i các

kho n chi tr

cho nhà cung

c p

Thi t h i t i

m t bên liên

quan c a DN

Tr ti n cho

nhân viên b

sa th i

Gi m l i nhu n cho ch

s h u

Không mua sp

t qu c gia s

d ng lao đ ng

tr em

Tr em không

ki m đ ti n

đ sinh s ng

Danh

S tôn

Uy tín

Trang 20

Tiêu chu n đ o đ c

c a t ch c

o đ c xã h i

Các giá tr và tiêu chu n

trong lu t pháp, phong

t c, chu n m c, giá tr

XH

o đ c cá nhân

Giá tr cá nhân và tiêu chu n hình thành t gia đình, b n bè, môi

tr ng giáo d c và các

t ch c xã h i

o đ c ngh nghi p

Các giá tr và tiêu chu n

mà nhà qu n tr và nhân

viên s d ng đ ng x

trong t ch c

Ngày đăng: 15/11/2014, 11:52

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w