CH NG NHÀ QU N TR.
Trang 1ThS BÙI TH QU NH NG C
ngocbq2002@yahoo.com
Trang 2CH NG
NHÀ QU N TR
Trang 3M tiêu
Mô
Vai trò nhà
Phân
và
Xác
H
Trang 41 Nhà qu n tr là ai?
QTV
Ng i th a hành
Trang 5C p b c c a nhà qu n tr
QTV
c p cao
QTV
c p trung
QTV
c p c s
© 2011 by Faculty of Business Administration
C
C
Tác
Trang 6Vai trò c a nhà qu n tr
(Henry Mintzberg)
Quan h v i
con ng i
Thông tin
Ra quy t
đ nh
© 2011 by Faculty of Business Administration
i di n
Lãnh đ o Liên l c
Qu n lý
Ph bi n
Phát ngôn
GQ xáo tr n
Doanh nhân
àm phán Phân b ngu n l c
Trang 7N ng l c c a
nhà qu n tr
T duy
Nhân s
Chuyên môn
© 2011 by Faculty of Business Administration
Trang 8N ng l c t duy
• Là k n ng khó hình thành
nh t
• Có vai trò đ c bi t quan tr ng
Phân tích
tình
H
nguyên nhân,
T
Khách hàng
C
C
Core value
Trang 9N ng l c nhân s
Ki m soát
Cá nhân
T
Giao
Đ
Đ viên
Khích
Hi u
Lãnh đ o
Trang 10N ng l c chuyên môn
• K n ng
r t c n
cho qu n
tr viên
c p c
s
G n v i công vi c c th
c a t ng b ph n
Công ty phân chia ra
nh ng b ph n khác
nhau và nh ng nhà qu n
tr ph trách cho t ng b
ph n chuyên bi t
Trang 11M i quan h K n ng &
C p qu n tr
K n ng nh n th c
K n ng nhân s
K n ng chuyên môn
© 2011 by Faculty of Business Administration
Trang 12M i quan h ch c n ng
qu n tr & C p qu n tr
Trang 1313
T a
QTV
Trang 14Top 9 k n ng networking
T p chí Wall Street Journal bình ch n
• Ch t l ng quan tr ng h n s l ng
• S ng ch m l i
• Công ngh cao không ph i lúc nào c ng t t
• a d ng hoá các m i quan h
• T gi i thi u
• Hãy là c u n i
• B t ng g i đi n
• Bi t v t qua s x u h
• Thân thi n
Trang 154 T nhà
1 B 2 Linh
3 Tiên 4 Đ
CEO
QTV c p
cao
QTV c p
trung
QTV c p c s
Tích
Tiêu
Hòa
C
L
Trang 16M tiêu C
Nhân viên
Khách hàng
Nhà cung
Các bên liên quan
T
Chu n m c
đ o đ c
Mô hình
th c ti n
Mô hình
quy n
l i đ o
đ c
Mô hình
công
b ng
Nhà
Đ kinh doanh và các bên
liên quan
Trang 17Các quy t đ nh n m trong tiêu chu n đ c ch p nh n?
Thông tin các các bên liên quan?
Q
L i ích cho t ch c, xã h i L i cho t ch c, cá nhân c th
Trang 18Hành vi nào là phù
?
L i
nhu n
Ti n m t
Thua l
Ng i
h ng
l i?
Phòng
ng a
r i ro
Nhân viên
Phân b
Gi l i
Sa th i
Ch
s
h u
ra
quy t
đ nh
m t
mình
???
Trang 19Khó trong duy trì
kinh doanh
Gi l i các
kho n chi tr
cho nhà cung
c p
Thi t h i t i
m t bên liên
quan c a DN
Tr ti n cho
nhân viên b
sa th i
Gi m l i nhu n cho ch
s h u
Không mua sp
t qu c gia s
d ng lao đ ng
tr em
Tr em không
ki m đ ti n
đ sinh s ng
Danh
S tôn
Uy tín
Trang 20Tiêu chu n đ o đ c
c a t ch c
o đ c xã h i
Các giá tr và tiêu chu n
trong lu t pháp, phong
t c, chu n m c, giá tr
XH
o đ c cá nhân
Giá tr cá nhân và tiêu chu n hình thành t gia đình, b n bè, môi
tr ng giáo d c và các
t ch c xã h i
o đ c ngh nghi p
Các giá tr và tiêu chu n
mà nhà qu n tr và nhân
viên s d ng đ ng x
trong t ch c