đánh giá thực trạng công tác quản lí lao động tại công ty tnhh chế tạo máy eba

Với xu thế mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế,Việt Nam đã thành công trong việc gianhập tổ chức thương mại thế giới WTO, tổ chức thành công hội nghị APEC và hội nhậpAFTA.Đây là cơ hội để ch

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

PHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CễNG TY TNHH CHẾ TẠO MÁY EBA 4

1.1 Giới thiệu chung cụng ty: 5

1.2 Cơ sở phỏp lý: 5

1.3 Loại hỡnh doanh nghiệp 5

1.4 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp 5

1.5 Lịch sử phỏt triển cụng ty qua cỏc thời kỡ 6

1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh 6

1.6.1 Mặt hàng sản phẩm 7

1.6.2 Sản lượng từng mặt hàng 8

1.6.3 Thị trường 10

1.6.4 Những thành tựu đó đạt được 10

1.7 CÁC HOẠT Đệ̃NG QUẢN TRỊ CỦA CễNG TY 12

1.7.1 Sơ đồ tổ chức và chức năng bộ mỏy quản lý của cụng ty 12

1.7.2 Qui trỡnh sản xuất của doanh nghiệp, cỏc bước sản xuất của nhà mỏy 15

1.7.3 Kết cấu sản xuất của cụng ty 17

1.8 Nguụ̀n nhõn lực 18

PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN LÍ LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY TNHH CHẾ TẠO MÁY EBA 19

2.1 Cơ sở lý thuyết của quản trị nhân sự: 20

2.1.1 Khái niệm về nhân lực: 20

2.1.2 Khái niệm về quản trị nhân sự: 20

2.1.3 Vai trò của quản trị nhân sự: 20

2.1.4 Đối tợng và mục đích của quản trị nhân sự: 21

2.1.5.Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả quản trị nhân sự: 22

2.1.6.Một số chỉ tiêu đánh giá: 25

2.2 Phõn tớch và đỏnh giỏ thực trạng: 27

2.2.1Đặc điểm về lao động theo tuổi, giới tớnh 27

2.2.2.Đặc điểm về lao động theo trỡnh độ, chức danh nghề nghiệp 28

2.3 Một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động 30

KẾT LUẬN 32

Sinh viờn: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6

LỜI MỞ ĐẦU

Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6

Với xu thế mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế,Việt Nam đã thành công trong việc gianhập tổ chức thương mại thế giới WTO, tổ chức thành công hội nghị APEC và hội nhậpAFTA.Đây là cơ hội để chúng ta quảng bá hình ảnh về đất nước, con người Việt Nam; giúpnền kinh tế Việt Nam đẩy mạnh phát triển đồng thời cũng tạo ra những thách thức lớn đốivới nền kinh tế sản xuất hàng hóa nhiều thành phần còn non kém của nước ta.

Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều nhằm mục đích phục vụ tốt hơn cuộc sốngcủa con người.Mỗi nhà kinh doanh đều phải tự đặt ra câu hỏi :”Sản xuất cho ai? Sản xuấtnhư thế nào? Sản xuất cái gì? “ để tìm đến múc lợi nhuận tối đa Chính vì vì câu hỏi này màcác doanh nghiệp không thể không quan tâm sâu sát đến công tác quản lý trong đơn vị mình

Để thực hiện tốt điều này, doanh nghiệp phải quản lý tốt con người trong doanhnghiệp.Có quản lý tốt con người trong doanh nghiệp mới có được nguồn nhân lực dồi dào,

có trình độ khoa học kĩ thuật cao, có ý thức kỷ luật tốt Từ đó giúp doanh nghiệp đề ra cácbiện pháp nâng cao năng suất lao động, Giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường cạnhtranh ngày càng khốc liệt

Được sự phân công của cô giáo Vũ Thị Anh Thư, em xin trình bày đề tài:

“Thực trạng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tình hình sử dụng lao động tại

Công ty TNHH Chế Tạo Máy EBA”.

Đề tài của em gồm 2 phần:

Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty TNHH Chế Tạo Máy EBA.

Phần 2: Thực trạng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý và sử dụng lao động

Công tác quản lý và sử dụng lao động theo thời gian góp phần nâng cao tính chủđộng,Khả năng cạnh tranh trên toàn bộ các mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp Là nhân tố quyết định để đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh, thúc đẩy xã hộiphát triển, giúp doanh nghiệp luôn có đội ngũ công nhân viên chất lượng cao, đáp ứng nhucầu sử dụng trước mắt và lâu dài

Trong thời gian thực tập nghiệp vụ tại Công ty TNHH Chế Tạo Máy EBA, được sựhướng dẫn chỉ bảo tận tình của cô giáo Vũ Thị Anh Thư và các cán bộ thuộc phòng Hànhchính – Nhân sự cũng như các phòng ban chức năng khác, em đã thực hiện bài báo cáo thựctập này

Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6

Do kinh nghiệm còn hạn chế, bài báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót.Vìvậy em rất mong nhận được sự chỉ bảo đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo để bài viết của

em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

PHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CHẾ TẠO MÁY EBA

Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6

1.1 Giới thiệu chung công ty:

- Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH CHẾ TẠO MÁY EBA

- Giám đốc của doanh nghiệp: Mr KATOU NOBUHIRO

- Trụ sở giao dịch chính:

- Tại N1, N2 & N3 Khu Công Nghiệp NOMURA Hải Phòng

- Điện thoại giao dịch: (031)3.618684 - (031)3.618685

- Tổng nguồn vốn đầu tư Công ty : 500 tỉ đồng

Theo bản xác nhận vốn kinh doanh hiện có đến ngày 25 tháng 7 năm 1996 của Chi cục Tài chính doanh nghiệp Thành phố Hải Phòng.

1.3 Loại hình doanh nghiệp

Công ty chế tạo máy EBA là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư Nhật Bản

1.4 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp

Với trên 13 năm kinh nghiệm hoạt động trong các lĩnh vực Cơ Khí Chế Tạo Máy, Công

ty đã và đang xây dựng nhiều loại công trình và dự án đóng góp đáng kể vào sự phát triểncủa Thành Phố Hải Phòng Công ty đã từng bước tạo dựng cho mình truyền thống xây dựng

vẻ vang, đảm bảo uy tín và chất lượng với bạn hàng trong, ngoài nước Công ty có chứcnăng: Tổ chức kinh doanh, sản xuất chế tạo máy móc tối tân với độ chính xác cao, theonguyên tắc kinh doanh có lãi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế và các khoản nộp ngân sách vớinhà nước, hoạt động kinh doanh theo nhà nước đồng thời không ngừng nâng cao phúc lợi vàđời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, quan tâm làm tốt công tác xã hội và

từ thiện, xây dựng công ty ngày càng phát triển Công ty có nhiệm vụ cụ thể là:

- Thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trên cơ sở chủ động hạch toán kinh doanh

và tuân thủ nghiêm chỉnh các quy định của pháp luật

- Tuân thủ pháp luật nhà nước về quản lý tài chính, quản lý xuất khẩu và giao dịch đốingoại Nghiêm chỉnh thực hiện cam kết trong hợp đồng mua bán và các hợp đồng liên quanđến sản xuất kinh doanh của công ty

- Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đông thời tự bổ sung nguồn vốn kinhdoanh, đầu tư mở rộng đổi mới trang thiết bị bù đắp chi phí đảm bảo kinh doanh có lãi, thựchiện nghĩa vụ với nhà nước

Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6

- Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu nhằm có nguồn thu ngoại tệ phục vụ cho nhập khẩumáy móc thiết bị phát triển sản xuất và kinh doanh các nguyên liệu, vật tư thuộc ngành hàngsản xuất cơ khí và các phụ tùng về cơ khí.

- Đào tạo và quản lý cán bộ công nhân viên một cách có hiệu quả

1.5 Lịch sử phát triển công ty qua các thời kì.

Ngày 25/07/1996 Công ty Chế tạo máy EBA được thành lập, đi vào hoạt động Với 36công nhân, công suất thiết bị 12.000 kwh, nhà máy nhanh chóng cho ra đời những sản phẩmđầu tiên và xuất sang Nhật Bản

Cùng với sự phát triển của đất nước, bằng sức sáng tạo, bền bỉ của cán bộ công nhânviên, công ty đã không ngừng lớn mạnh Từ năm 1998 hàng loạt thiết bị máy móc tối tân củaNhật Bản và một số nước khác Đức, Singapo đã được nhập khẩu và được sử dụng như Máytiện CNC tự động, máy uốn, máy cắt lazer … những máy móc này đã thay thế sức lao độngthủ công, nâng cao năng suất lao động và sản phẩm chất lượng

Chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường, công ty cũng như nhiều doanh nghiệpkhác đứng trong những thử thách mới : sự cạnh tranh quyết liệt với sản phẩm cùng loại củacác thành phần kinh tế, công nghệ, thiết bị lạc hậu, mẫu mã sản phẩm chậm đổi mới, bộ máyquản lý cồng kềnh Từ những thách thức trên, tập thể lãnh đạo của công ty đã kiên quyếtcủng cố, tổ chức lại sản xuất- kinh doanh theo hướng tinh giảm - gọn nhẹ - hiệu quả cao.Công ty xây dựng hoàn thiện các định mức kinh tế – kỹ thuật trên từng công đoạn sản xuất,công ty đã mạnh dạn sắp xếp lại tổ chức, sản xuất đi liền với đầu tư đổi mới thiết bị côngnghệ phù hợp với cơ chế thị trường

Nhờ đầu tư đổi mới công nghệ đúng hướng, phát huy hiệu quả cao, đồng thời ứng dụng

có kết quả nhiều đề tài tiến bộ khoa học kỹ thuật, đến nay, công ty Chế tạo máy EBA đã sảnxuất hàng loạt sản phẩm theo qui trình kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, đạt chất lượng theotiêu chuẩn Nhật (JIS), đủ sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập Đời sống cán bộ công nhânviên của Công ty không ngừng được cải thiện , được nâng cao rõ rệt

Trong 3 năm : 2007 đến 2010 công ty đã sản xuất một số máy gia công cơ khí tự độngnhư máy tiện CNC với độ chính xác cao, mẫu mã đẹp, đáp ứng được nhu cầu của ngành Cơkhí , giá bán sản phẩm rẻ hơn15% dến 20% so với máy nhập ngoại, bước đầu đã chiếm đượcchỗ đứng trên thị trường Nhờ vậy năm 2003 sản lượng của công ty đã tăng gấp 2 lần , giá trịtổng sản lượng sản xuất công nghiệp tăng 3,2 lần và thu nhập của người công nhân tăng gấp

5 lần so với năm 1996

1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh

Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6

1.6.1 Mặt hàng sản phẩm

• Máy tiện tự động CNC

- Máy tiện ngang C30

- Máy tiện ngang C40

- Máy tiện đứng VTM100

- Máy tiện độ chính xác cao VS10000

• Máy gia công trung tâm

- Máy gia công HG630

- Máy gia công HG800

- Máy gia công HG1000

1.6.2 Sản lượng từng mặt hàng

Sản lượng từng mặt hàng được biểu thị theo bảng dưới đây:

Bảng 1: Sản lượng các mặt hàng

Mặt hàng ĐVT Sản lượng 2006 Sản lượng 2007 Sản lượng 2008 Sản lượng 2009 Sản lượng 2010

(Nguồn: Phòng Kinh doanh, Phòng Kế toán tài chính)

Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6 8

Khái quát chung về tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong 5 năm gần đây (2006~2010) được thể hiện qua bảngsau:

Bảng 2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2006-2007-2008-2009-2010

1 Doanh thu 103đồng 463.125.384 626.285.881 941.798.928 1.214.929.988 1.452.218.950

2 Doanh thu xuất khẩu 103 đồng 453.645.897 568.591.894 865.894.214 998.346.128 1.237.946.125

3 Lợi nhuận trước thuế 103đồng 22.404.179 27.964.125 31.363.876 36.638.369 40.473.440

4 Lợi nhuận sau

thuế

5 Giá trị TSCĐ bình quân trong năm 103đồng 6.071 15.639 18.083 19.770 19.177

6 Vốn lưu động bình quân trong năm 103đồng 66.917 71.393 31.393 18.393 29.268

8 Tổng chi phí sản xuất trong năm 103đồng 204.568 204.134 280.912 314.593 434.123

(Nguồn: Phòng Kế toán tài chính)

Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6 9

Qua việc phân tích bảng 1 và bảng 2 về số lượng từng mặt hàng và khái quát tìnhhình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp , ta nhận thấy các chỉ tiêu đều tăng mạnhtheo từng năm Điều này phản ánh sự tăng trưởng liên tục của công ty trong nhữngnăm gần đây.

Chủng loại các mặt hàng kinh doanh của công ty là chế tạo máy và gia công cơ khí

là mặt hàng chủ yếu, chiếm tỷ trọng rất lớn Đối với công ty thì ngoài mục tiêu lợinhuận, việc đảm bảo đủ số lượng và chủng loại các mặt hàng là nhiệm vụ chính màcông ty phải thực hiện Điều đó làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh củacông ty trong thời gian qua, đòi hỏi công ty phải có kế hoạch kinh doanh phù hợp đểvừa đảm bảo được nhiệm vụ chính được giao vừa kinh doanh có lợi Muốn vậy, trongthời gian tới công ty cần đẩy mạnh các loại hình dịch vụ để tận dụng cơ sở vật chất kỹthuật của công ty, đồng thời tăng thêm nguồn thu cho công ty

Doanh thu năm 2010 tăng 237.289.962.103 đồng so với năm 2009 Đạt được điềunày là do sản lượng đơn hàng và cung cấp dịch vụ đều tăng so với năm trước Đối vớichỉ tiêu tổng số lao động bình quân, trong năm 2010 có tăng so với năm 2009

1.6.3 Thị trường.

- Thị trường nội địa.

Hiện tại thị trường nội địa của công ty chủ yếu là các công ty liên doanh như: GE,Citizen, VJE

- Thị trường xuất khẩu

Thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty là Nhật Bản, thông qua công ty mẹ làEBA Koyou, các sản phẩm sẽ được xuất đi các nước trên thế giới

Bảng 3: Doanh thu xuất khẩu một số năm Đơn vị: Tỷ đồng

(Nguồn: Phòng Kinh doanh)

Như vậy, doanh thu xuất khẩu qua các năm đều tăng với mức độ tương đối đều.Điều đó chứng tỏ mức độ ổn định và tăng đều của các đơn đặt hàng các nước

1.6.4 Những thành tựu đã đạt được

 Những kết quả chung

Đứng trên góc độ toàn Công ty, một số mặt đã làm được của Công ty trong các năm

2007, 2008, 2009, 2010 là:

- Hoạt động sản xuất kinh doanh được duy trì ổn định và tăng trưởng Đặc biệt năm

2009 doanh thu tăng tương đối nhanh đạt gần 1.240 tỷ đồng, doanh thu năm 2010 đạthơn 1.430 tỷ đồng

- Công tác đa dạng hoá sản phẩm được thực hiện thành công Ngoài các máy truyềnthống như máy khoan, máy tiên CNC… thì công ty cũng phát triển hơn và đưa ra đờimột số loại máy mới như máy gia công 5 mặt, máy gia công với kích thước lớn, độchính xác cao (0.01mm), công ty đã khẳng định được vị thế của Công ty trước thịtrường trong và ngoài nước, góp phần đáng kể trong sự tăng lên của doanh thu

Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6

10

- Công ty đã tạo ra nhiều việc làm cho công nhân Bên cạnh sự tăng lên của sốlượng công nhân, trong điều kiện sản xuất công nghiệp của Việt Nam nói chung, củangành cơ khí nói riêng vẫn còn nhiều khó khăn , thu nhập bình quân đầu người vẫn giữđược mức tương đối ổn định, chứng tỏ sự cố gắng nỗ lực phấn đấu không ngừng củaban giám đốc và tập thể cán bộ công nhân viên của toàn Công ty.

Doanh thu và lợi nhuận của năm 2007, 2008, 2009 đều tăng so với năm 2006 mặc

dù tỷ lệ tăng còn khiêm tốn

- Các khoản nộp ngân sách Nhà nước năm sau tăng hơn năm trước

 Kết quả trong hoạt động xuất khẩu

Chất lượng sản phẩm của Công ty được nâng cao từng bước và đáp ứng tốt yêu cầu

về chất lượng của các hợp đồng xuất khẩu thông qua việc đào tạo tay nghề, cải tiếncách tổ chức quản lý sản xuất và đặc biệt là việc mua sắm những thiết bị hiện đại nênchất lượng sản phẩm của Công ty đã được nâng cao nhiều so với trước đây Để đáp ứngcác yêu cầu chế tạo xuất khẩu Công ty đã nhập các dây chuyền công nghệ tiên tiếnhàng đầu thế giới của Nhật Bản Bằng nguồn vốn tự có Công ty đã đầu tư mới nhiềuloại máy móc mở rộng các phân xưởng có tĩnh năng ngày càng ưu việt hơn Ngoài ra,Công ty còn cố gắng đào tạo nâng cao tay nghề và áp dụng khoán sản phẩm đồng thờitruy cứu trách nhiệm cho các sản phẩm hỏng đến từng công nhân nên cũng góp phầnđáng kể trong việc tăng chất lượng sản phẩm Mặt khác, những sản phẩm sản xuất đượckiểm tra chất lượng ở từng khâu để có sửa chữa kịp thời tránh lãng phí và đảm bảo chấtlượng cũng như tinh thần trách nhiệm của công nhân tại các khâu sản xuất, nhờ vậyCông ty chưa bao giờ phạm phải những sai lầm về điều khoản chất lượng trong hợpđồng xuất khẩu dẫn đến những thiệt hại lớn mà ngược lại luôn đảm bảo các yêu cầu vềchất lượng nhất là trong sản xuất gia công xuất khẩu

Tổ chức đàm phán kí kết theo dõi tiến trình gia công và sản xuất xuất khẩu Bướcđầu Công ty vẫn chưa chủ động hoàn toàn song đã có những bước tiến bộ lớn Công ty

đã tích luỹ nhiều kinh nghiệm trong gia công sản xuất Trong thương lượng hợp đồngCông ty thường cố gắng tính toán chính xác để tiết kiệm được định mức tiêu haonguyên vật liệu, giảm chi phí , hạ giá thành Công ty cũng tính toán, cân nhắc lựa chọncác lợi ích trong kí kết

Công ty luôn giám sát chặt chẽ tiến trình gia công, luôn luôn lo trước các thủ tụcxuất nhập khẩu để không làm gián đoạn tiến trình thực hiện hợp đồng, đảm bảo uy tínvới khách hàng Do đó, Công ty đã đàm phán và kí kết được một số hợp đồng xuấtkhẩu trực tiếp mà lợi ích kinh tế của Công ty vẫn được đảm bảo, thậm chí còn tăng hơn

Tuy vậy, đánh giá hoạt động xuất khẩu của Công ty ngoài những thành tựu đãđạt được vẫn còn nhiều mặt tồn tại cần được khắc phục

Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6

11

1.7 CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY.

1.7.1 Sơ đồ tổ chức và chức năng bộ máy quản lý của công ty.

Sơ đồ 5: Cơ cấu tổ chức của công ty.

(Nguồn: Phòng Hành chính quản trị)

*Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

Bộ máy quản lý văn phòng Công ty bao gồm :

Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, baogồm:

Ban giám đốc: Có nhiệm vụ quản lý và điều hành mọi hoạt động của Công ty, chịu

trách nhiệm trước Nhà nước về quá trình quản lý, gồm có:

- Giám đốc: Là người đứng đầu Công ty, chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý của Công ty,Chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động, điều hành sản xuất kinh doanh trongCông ty

Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6

Xưởng hàn Tig

Xương lắp ráp

Xưởng gia nhiệt

Xưởng sơn

Xưởng phun cát

12

- 03 Phó giám đốc:

- 1 Phó giám đốc phụ trách công tác Quản lý kỹ thuật, chất lượng, an toàn lao động.Trợ giúp giám đốc, chịu trách nhiệm điều hành việc thực hiện kế hoạch sản xuất, chỉđạo về mặt kỹ thuật, công nghệ dây truyền sản xuất

- 1 Phó giám đốc phụ trách công tác Kế hoạch tổng hợp và Hành chính Quản trị Trợgiúp giám đốc, trực tiếp chỉ đạo khâu mua bán nguyên vật liệu, phụ trách đào tạo lại,đào tạo mới và xây dựng, sửa chữa kiến thiết cơ bản

- 1 Phó giám đốc phụ trách công tác Dự án đầu tư Trợ giúp giám đốc quản lý các dự ánmới phát triển công ty

Các phòng ban: Được tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh và chịu sự

lãnh đạo trực tiếp của Ban giám đốc, gồm có:

- Phòng Kế hoạch tổng hợp: Lập kế hoạch tuyển dụng lao động, đào tạo họcsinh học nghề, quản lý lao động, tiền lương – thưởng của các cán bộ công nhân viên.Ngoài ra có chức năng tham mưu giúp giám đốc công ty trong các khâu xây dựng kếhoạch, kiểm tra thực hiện kế hoạch tổng hợp báo cáo thống kê công tác hợp đồng kinhtế

- Phòng hành chính: Đảm bảo công tác hành chính, văn thư của Công ty như:

Vệ sinh, nước, tổ chức hội họp, tiếp khách, tiếp nhận và lưu trữ công văn tài liệu…Phụtrách quản trị kiến thiết cơ bản của Công ty Tiếp nhận thông tin, truyền tin truyềnmệnh lệnh giúp giám đốc công ty trong việc quản lý điều hành đơn vị và trong quan hệcông tác với cấp trên, cấp dưới, khách hàng

- Phòng Kỹ thuật – Chất lượng: Chế thử mẫu mã, đưa ra và theo dõi kỹ thuậtqui trình công nghệ, qui cách sản phẩm, chất lượng sản phẩm sản xuất Kiểm tra toàn

bộ sản phẩm trên dây chuyền và thành phẩm trước khi nhập kho hay giao hàng cho bạnhàng

- Phòng tài chính kế toán: Theo dõi tình hình tài chính của Công ty Xác địnhnhu cầu về vốn, tình trạng luân chuyển vốn, có nhiệm vụ tổ chức thực hiện toàn bộcông tác kế toán, tính giá thành, hạch toán Theo dõi tình hình hiện có và sự biến độngcủa các loại tài sản trong Công ty để cung cấp thông tin chính xác cho Ban giám đốc.Lập báo cáo tài chính và đóng góp ý kiến về hoạt động sản xuất của Công ty

- Phòng Dự án: Cung ứng vật tư, vật liệu theo nhu cầu sản xuất Quản lýnguyên vật liệu, kho tàng, thành phẩm nhập kho, theo dõi tiêu thụ sản phẩm Tổ chứcthiết lập mối quan hệ kinh tế với các bạn hàng trong và ngoài nước, ký kết hợp đồngkinh tế Nhập khẩu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, xuất khẩu sản phẩm

- Phòng Tổ chức lao động: Có chức năng tham mưu giúp giám đốc công tytrong việc thực hiện các phương án sắp xếp và cải tiến tổ chức sản xuất công tác quản

Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6

13

lý đào tạo bồi dưỡng và tuyển dụng lao động đồng thời thực hiện các công tác thanh tranhân dân trong toàn công ty.

Mối quan hệ của các phòng ban mật thiết với nhau Trao đổi các thông tin và quytrình công việc Trong công ty mối quan hệ lề lối làm việc được quy định và thể hiệntrên nguyên tắc chế độ một thủ trưởng Hoạt động theo quy chế và tổ chức của một đơn

vị kinh tế độc lập

Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6

14

1.7.2 Qui trình sản xuất của doanh nghiệp, các bước sản xuất của nhà máy

Dây chuyền sản xuất của nhà máy được biểu thị qua sơ đồ sau:

Sơ đồ 6 : Quy trình công nghệ sản xuất

Qua sơ đồ 6 ta thấy sản phẩm được hình thành từ phòng thiết kế Những bảnthiết kế này được chuyển xuống phòng sản xuất Tại đây bản vẽ sẽ được bóc táchthành nhiều phần để chuẩn bị lượng nguyên vật liệu, lượng nhân lực, cùng các chỉthị qui trình thao tác.Tiếp theo là việc cắt nguyên liệu và hàn các chi tiết tạo thànhthân máy Các thân máy cùng phụ kiện này được gia công chính xác tại xưởng máy.Sau khi gia công xong được làm sạch tại xưởng phun cát và được đưa đến xưởng

Sinh viên: Nguyễn Văn Quỳnh Lớp: QTKD.VB2-K6

Phòng thiết kế Phòng sản xuất Xưởng hàn Xưởng Máy Gia Công Xưởng phun cát Xưởng sơn

Xưởng lắp ráp Xưởng gia nhiệt

Bộ phận kiểm định chất lượng Bao gói thành phẩm

15

sơn để sơn Những chi tiết phụ kiện cần tôi bề mặt sẽ được tôi tại xưởng gia nhiệt.Cuối cùng xưởng lắp ráp sẽ hoàn thiện thành bộ máy hoàn chỉnh và chuyển sang bộphận đóng gói.

Sơ đồ trên chỉ là theo tiêu chuẩn, trong một số trường hợp thì có thể cắt bớtmột số công đoạn, tuỳ thuộc vào đặc điểm của sản phẩm

* Đặc điểm về phương pháp sản xuất

Tại công ty TNHH Chế tạo máy EBA việc chuyển giao công nghệ luôn đi kèmvới việc thực hiện các dự án đầu tư cho sản phẩm mới

Công nghệ được chuyển giao ở đây do các nhà cung cấp máy móc thiết bị đưavào

Tại công ty TNHH Chế tạo máy EBA có thể nói hầu như không có một hợpđồng chuyển giao công nghệ riêng biệt có nghĩa là không đi kèm với việc thực hiện