Tiểu luận QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN

Tiểu luận QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái niệm: là những người không làm việc trong doanh nghiệp Các hình thức tuyển Tuyển dụng thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông. Tuyển dụng thông qua giới thiệu. Tuyển dụng thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm. Tuyển dụng thông qua hội chợ việc làm. Tuyển dụng trực tiếp từ các trường cao đẳng, đại học.

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

NHÓM 2 TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN

NỘI DUNG

Nguồn tuyển dụng 1.

Quy trình tuyển dụng 2.

Các mô hình 3.

Phân tích tình huống 4.

1 NGUỒN TUYỂN DỤNG

NGUỒN BÊN NGOÀI

 Tuyển dụng thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông.

 Tuyển dụng thông qua giới thiệu.

 Tuyển dụng thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm.

 Tuyển dụng thông qua hội chợ việc làm.

 Tuyển dụng trực tiếp từ các trường cao đẳng, đại học.

1 NGUỒN TUYỂN DỤNG

ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA 2 HÌNH THỨC

2 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG

Bước 3: Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ

Tất cả các hồ sơ đều phải ghi vào sổ xin việc

Nghiên cứu hồ sơ ghi lại thông tin: học vấn, kinh nghiệm

Bước 3: Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ

Tất cả các hồ sơ đều phải ghi vào sổ xin việc

Nghiên cứu hồ sơ ghi lại thông tin: học vấn, kinh nghiệm

Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ

Kéo dài từ 5 – 10ph-> Loại bỏ những ứng viên không đạt chuẩn

Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ

Kéo dài từ 5 – 10ph

-> Loại bỏ những ứng viên không đạt chuẩn

Bước 5: Kiểm tra, trắc nghiệm

Kiểm tra: kiến thức cơ bản, khả năng thực hànhTrắc nghiệm: trí nhớ, IQ

-> chọn ra ứng viên xuất sác nhất

Bước 5: Kiểm tra, trắc nghiệm

Kiểm tra: kiến thức cơ bản, khả năng thực hành

Trắc nghiệm: trí nhớ, IQ

-> chọn ra ứng viên xuất sác nhất

2 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG

Bước 6: Phỏng vấn lần hai

Đánh giá kinh nghiệm, trình độ, tính cách, khí chất, khả năng hoà đồng, phẩm chất cá nhân

Bước 6: Phỏng vấn lần hai

Đánh giá kinh nghiệm, trình độ, tính cách, khí chất, khả năng hoà đồng, phẩm chất cá nhân

Bước 7: Xác minh, điều tra

Làm sáng tỏ những điều chưa rõ với ứng viên có triển vọng tốt

Bước 7: Xác minh, điều tra

Làm sáng tỏ những điều chưa rõ với ứng viên có triển vọng tốt

KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM

PHÂN LOẠI

1 Ph

ân tích côn

g v iêc

2 Lựa chọn bài trắc nghiệm

n chỉnh TN

KIỂM TRA, TRẮC NGHIỆM

QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG BÀI TRẮC NGHIỆM

PHỎNG VẤN

PHÂN LOẠI

PHỎNG VẤN

QUY TRÌNH PHỎNG VẤN

Xem lại bảng mô

tả công viêc, hồ

Biết lắng nghe Trả lời thẳng

thắn câu hỏi ứng viên

3 MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL

HỆ THỐNG NGHỀ NGHIỆP:

Là việc thiết lập các chính sách, phúc lợi và thực hiện của tổ chức để quản lý dòng chảy của NNL các giai đoạn gia nhập, phục vụ và rời khỏi doanh nghiệp theo thời gian

- MÔ TẢ ĐỘ “MỞ” CỦA HỆ THỐNG TUYỀN

CHỌN ĐỐI VỚI THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG.

- PHẢN ÁNH MỨC ĐỘ

 ĐỘ THUYÊN CHUYỂN NHÂN VIÊN

 AN TOÀN NGHỀ NGHIỆP

 SỰ TRUNG THÀNH NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP

- MÔ TẢ CÁCH THỨC PHÂN CÔNG, BỐ TRÍ,

ĐỀ BẠT NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP.

3 MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL

• MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC THỂ HIỆN CÁCH THỨC:

– NGUỒN NHÂN LỰC ĐƯỢC THU HÚT ĐI VÀO DOANH NGHIỆP

– PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

– NGUỒN NHÂN LỰC RỜI KHỎI DOANH NGHIỆP

3 MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL

3 MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL

4 PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG

ĐỘI DỰ ÁN MỚI TẬP ĐOÀN MAI LINH

Thiếu nhân lực so với định mức chung

CÁC VẤN ĐỀ TỒN ĐỌNG

CÁC VẤN ĐỀ TỒN ĐỌNG

CUSTOMER

CÁC VẤN ĐỀ TỒN ĐỌNG

Nhóm 2

Thank You !