Ứng dụng mô hình ERP trong quản lý ngân hàng thương mại tại VN + đính kèm file word

BỐ CỤCTổng quan về ERP 1 Ứng dụng mô hình ERP trong quản trị NHTM 2 Thực trạng triển khai ERP ở Việt Nam 3...  E: Enterprise Doanh nghiệp: ERP cố gắng tích hợp tất cả các phòng ban và

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH ERP

TRONG QUẢN LÝ NHTM TẠI VIỆT NAM

 Nguyễn Hà Quyên – STT 64

 Vũ Thị Thùy Dương – STT 12

 Lưu Minh Hằng – STT 21

 Trần Ánh Ngọc – STT 55

 Đặng Tuyết Nhung – STT 58

Ngày 22 tháng 05 năm 2013

Nhóm thực hiện

BỐ CỤC

Tổng quan về ERP 1

Ứng dụng mô hình ERP

trong quản trị NHTM 2

Thực trạng triển khai ERP ở Việt Nam

3

1 Tổng quan về ERP

ERP là gì?

 R: Resource (Tài nguyên):

 P: Planning (Hoạch định): ERP tính toán và dự báo các khả năng

sẽ phát sinh trong quá trình điều hành sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp

 E: Enterprise (Doanh nghiệp): ERP cố gắng tích hợp tất cả các

phòng ban và toàn bộ chức năng của công ty vào chung một hệ

thống máy tính duy nhất mà có thể đáp ứng tất cả các nhu cầu quản

lý khác nhau của từng phòng ban

 ERP là phần mềm quản lý tổng thể doanh nghiệp, cho phép doanh nghiệp tự kiểm soát được trạng thái nguồn lực của mình Từ đó,

họ có thể lên kế hoạch khai thác các nguồn tài nguyên này hợp lý

nhờ vào các quy trình nghiệp vụ thiết lập trong hệ thống

1 Tổng quan về ERP

Tác dụng của ERP

Chuẩn hóa thông tin nhân sự Giảm lượng hàng tồn kho

Qui trình kinh doanh được xác định rõ ràng hơn

Chuẩn hóa và tăng hiệu suất sản xuất

Tiếp cận thông tin quản trị đáng tin cậy

Công tác kế toán chính xác hơn Tích hợp thông tin đặt hàng của khách hàng

2 Ứng dụng mô hình ERP trong quản trị NHTM Ứng dụng mô hình ERP trong doanh nghiệp sản

xuất kinh doanh thương mại

Ứng dụng mô hình ERP trong doanh nghiệp sản

xuất kinh doanh thương mại

Các bước triển khai, áp dụng ERP trong doanh nghiệp:

 Bước 1: Xác định nhu cầu

 Bước 2: Lựa chọn phần mềm và nhà cung cấp dịch vụ triển khai

 Bước 3: Triển khai và thử nghiệm ERP tại doanh nghiệp

 Bước 4: Phát triển hệ thống sau khi triển khai ERP

2 Ứng dụng mô hình ERP trong quản trị NHTM

Ứng dụng mô hình ERP trong NHTM

Quản lý về mặt pháp luật

Quản lý các ứng dụng

ngân hàng Cấp tín dụng,

thanh toán tiền gửi

Quản lý bất động sản

Quản lý dịch vụ kinh doanh chứng khoán

Quản lý nội bộ

Quản lý dịch vụ cho thuê tài chính

ERP

2 Ứng dụng mô hình ERP trong quản trị NHTM

Ứng dụng mô hình ERP trong NHTM

Lợi ích cho ngân hàng khi ứng dụng mô hình ERP

 Tính an toàn thông tin cao

 Nâng cao hiệu quả làm việc

 Hỗ trợ cho cấp lãnh đạo trong việc ra các quyết định về sách

lược cũng như chiến lược

 Chuẩn hóa thông tin nhân sự

2 Ứng dụng mô hình ERP trong quản trị NHTM

3 Thực trạng triển khai ERP ở Việt Nam Đối với doanh nghiệp kinh doanh thương mại

o Theo tạp chí PC World, các công ty triển khai sớm các dự án

ERP ở Việt Nam có thể kể đến Bảo Minh (triển khai năm

2003), Thép Miền Nam (2003), Vinatex (2003) Trong những

năm tiếp theo các dự án ERP quy mô lớn được triển khai

đồng loạt tại các công ty như SaiGon Coop, Bibica, Savitex,

Tổng công ty lương thực Miền Nam, Vinamilk

o Tuy nhiên nhìn chung các doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang

ở giai đoạn bắt đầu triển khai các ứng dụng này, hầu hết các

dự án chỉ tập trung vào các chức năng tài chính kế toán và

một phân hệ hậu cần – kho vận như vật tư, mua hàng và rất

ít khi triển khai phân hệ sản xuất

Đối với ngân hàng

Vietinbank

MB ACB – CN Đà Nẵng

3 Thực trạng triển khai ERP ở Việt Nam

Đối với ngân hàng

Ngân hàng TMCP Á Châu – Chi nhánh Đà Nẵng

 Phân hệ quản lý cấp tín dụng

 Phân hệ quản lý tiền gửi

 Phân hệ quản lý thanh toán

 Phân hệ quản lý tài chính

 Phân hệ quản lý nhân sự

 Phân hệ quản trị hệ thống

 Phân hệ tự động văn phòng

 Phân hệ quản lý hành chính

 Phân hệ hỗ trợ thông tin lãnh đạo

3 Thực trạng triển khai ERP ở Việt Nam

Đối với ngân hàng

Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam

3 Thực trạng triển khai ERP ở Việt Nam

Đối với ngân hàng

Module Quản lý tài chính nội bộ của Vietinbank

 Sổ cái tổng hợp (GL): Phân hệ GL (trung tâm của module

QLTCNB) có các chức năng: Quản lý hệ thống tài khoản, quản lý

lịch kế toán, quản lý các loại tiền tệ ghi sổ, xử lý các bút toán

nhập trực tiếp hoặc tổng hợp từ sổ chi tiết, quản lý ngân sách,

cung cấp các báo cáo…

 Quản lý công nợ (AP): Phân hệ AP quản lý công nợ thông qua

quản lý các nhà cung cấp; các hóa đơn mua hàng, hóa đơn chi

phí; các khoản thanh toán cho nhà cung cấp và quản lý hợp đồng

phát sinh…

 Quản lý tài sản, thiết bị (FA): Phân hệ FA quản lý toàn bộ hệ

thống tài sản, công cụ dụng cụ và nguyên vật liệu của ngân hàng,

bao gồm việc nhập mới tài sản, điều chuyển, khấu hao, thanh lý

3 Thực trạng triển khai ERP ở Việt Nam

Khó khăn trong việc triển khai ERP

Đối với Đơn vị tư vấn

 Thiếu kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm tác nghiệp của đội ngũ

tư vấn viên

Đối với Doanh nghiệp

 Chưa xác định được yêu cầu quản lý và phạm vi triển khai phù

hợp

 Khó khăn về con người: tâm lý ngại thay đổi của người lao động

 Khó khăn về công nghệ: chi phí đầu tư lớn, đội ngũ cán bộ công

nghệ thông tin yếu cả về lượng và chất

 Khó khăn về chi phí

3 Thực trạng triển khai ERP ở Việt Nam

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH ERP TRONG QUẢN LÝ NHTM Ở VN