bản nộp.một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại tường thành

Những khó khăn trong công tác quản lý dự án đầu tư...45 CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI T

CƠ SỞ THANH HÓA – KHOA KINH TẾ

GIÁO VIÊN HD : TH.S LÊ DUY THÀNH SINH VIÊN TH : NGUYỄN ĐỨC CƯỜNG

THANH HÓA, THÁNG 06 NĂM 2014

LỜI CẢM ƠN

Trải qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần TVĐTXD VÀ TM TườngThành, em thấy được việc thực tập là vô cùng quan trọng, vì đây là cơ hội chosinh viên nói chung và bản thân em nói riêng có điều kiện áp dụng những kiếnthức đã được học trên giảng đường vào thực tế Được sự giúp đỡ của các cán bộphụ trách thuộc các phòng ban của công ty thực tập, đặc biệt sự giúp đỡ tận tìnhcủa phòng quản lý thi công em đã học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm và tựmình có thể xây dựng được một số phương pháp quản lý dự án cho những dự ánđầu tư cơ bản, nắm được cách thức quản lý dự án như thế nào cho khoa học và

có hiệu quả

Từ đó, em nhận ra một điều rằng muốn làm tốt công tác quản lý dự án đầu

tư chúng ta phải có trình độ chuyên môn và nghiệp vụ thật vững vàng, phảikhông ngừng học hỏi để mở rộng kiến thức và nâng cao trình độ chuyên môn vềmọi mặt Ngoài ra thì bản thân người thực hiện công tác quản lý dự án cũng phải

có lòng yêu nghề, tận tâm với công việc, có ý tưởng sáng tạo trong công việc, sựcần cù, khéo léo cũng là những yếu tố rất quan trọng trong công việc, rất cầnthiết đối với một người làm công tác quản lý dự án đầu tư

Trong quá trình thực tập, em luôn ý thức được trách nhiệm của mìnhtrong công việc, tự giác tích lũy những kinh nghiệm quý báu cho bản thân và rènluyện được tinh thần sáng tạo trong học tập cũng như công việc

Tuy nhiên, do đây là lần đầu tiên tiếp xúc với việc tìm hiểu thực tế và cònhạn chế về kiến thức nên không thể tránh khỏi những thiếu sót trong quá trìnhtìm hiểu, đánh giá và viết báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty cổ phầnTVĐTXD và TM Qua đây, em muốn gửi lời cảm ơn chân thành tới Phòng kếhoạch đầu tư của công ty cổ phần TVĐTXD và TM Tường Thành đã tạo cho emmột môi trường thực tập tốt nhất Em cũng xin chân thành cảm ơn Ths Lê DuyThành – người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này

Em xin chân thành cảm ơn!

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Thanh Hóa ngày 21 tháng 6 năm 2014

Giáo viên hướng dẫn

ThS: Lê Duy Thành

DANH MỤC BẢNGBảng số 2.1: Bảng biến động tình hình lao động qua các năm từ (2011-

2013) 19 Bảng số 2.2: Mức tăng giảm lao động trong công ty qua các năm 21

từ năm (2011- 2013) 21 Bảng số 2.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty tư vấn trong thời gian từ năm 2011- 2013 22 Bảng 2.4: Những công trình, dự án tiêu biểu trong thời gian qua 25 Bảng 2.5: Các khoản mục chi phí trả cho hoạt động tư vấn do công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành quản lý trong những năm 2011, 2012, 2013 41 Bảng 2.6: Kế hoạch cho chi phí xây lắp + thiết bị của dự án đầu tư

Trường TC thương mại TW5 42 Bảng 2.7: Những sai sót chủ yếu trong công tác làm tăng chi phí của dự án 43

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục đích nghiên cứu: 1

3.Đối tượng nghiên cứu 2

4 Phương pháp nghiên cứu: 2

5 Kết cấu đề tài: 2

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3

1.1 Khái niệm dự án và dự án đầu tư 3

1.1.1 Dự án và những khái niệm về dự án: 3

1.1.1.1 Khái niệm dự án: 3

1.1.1.2 Dự án: 3

1.1.1.3 Dự án là một hệ thống: 3

1.1.1.3.1 Tính hệ thống của một dự án: 3

1.1.1.3.2 Đặc trưng của các phương pháp phân tích hệ thống trong quản lý dự án: 4

1.1.1.4 Các phương diện chính của dự án: 4

1.1.1.4.1 Phương diện thời gian: 4

1.1.1.4.2 Phương diện kinh phí của dự án: 4

1.1.1.4.3 Phương diện hoàn thiện của dự án: 4

1.1.2 Dự án đầu tư: 4

1.1.2.1 Khái niệm: 4

1.1.2.2 Yêu cầu của dự án đầu tư: 5

1.1.2.3 Phân loại dự án đầu tư: 5

1.1.2.3.1 Theo thẩm quyền quyết định hoặc giấy cấp phép đầu tư: 5

1.1.2.3.2 Phân theo trình tự lập và trình duyệt dự án: 5

1.1.2.3.3 Theo nguồn vốn: 6

1.2 Quản lý dự án đầu tư 6

1.2.1 Khái niệm: 6

1.2.2 Những đặc trưng cơ bản về quản lý dự án đầu tư: 6

1.2.3 Nội dung quản lý dự án: 6

1.2.3.1 Quản lý phạm vi dự án: 6

1.2.3.2 Quản lý thời gian dự án; 6

1.2.3.3 Quản lý chi phí dự án: 7

1.2.3.4 Quản lý chất lượng dự án: 7

1.2.3.5 Quản lý nguồn nhân lực 7

1.2.3.6 Quản lý việc trao đổi thông tin dự án; 7

1.2.3.7 Quản lý rủi ro trong dự án; 7

1.2.3.8 Quản lý việc thu mua của dự án: 7

1.2.3.9 Quản lý việc giao nhận dự án: 8

1.2.4 Ý nghĩa của quản lý dự án: 8

1.2.5 Bảy yếu tố ảnh hưởng đén quản lý dự án; 8

1.2.5.1 Hai yếu tố do tác động bên ngoài: 8

1.2.5.2 Hai yếu tố phát sinh từ chiến lược của dự án: 8

1.2.5.3 Ba yếu tố xuất phát từ bên trong tổ chức dự án: 8

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH 9

2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 9

2.1.1.Khái quát chung về quá trình hình thành công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành 9

2.1.2 Thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 10

2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 11

2.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 11

2.2 2 Chức năng của các phòng ban 13

2.2.2.1 Hội đông quản trị 13

2 3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 15

2.3.1 Hoạt động xây dựng 15

2.3.2 Hoạt động kinh doanh thương mại 17

2.4 Tình hình lao động, tình hình tài chính của công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 18

2.5 Những thuận lợi và khó khăn của công ty 23

2.5.1 Thuận lợi 23

2.5.2 Khó khăn 24

2.6 Các dự án đầu tư của công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 25

2.7 Đặc điểm của các dự án lập tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 26

2.8 Các hình thức quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 31

2.9 Thực trạng về công tác quản lý dự án đầu tư theo nội dung quản lý 32

2.9.1 Quản lý dự án theo thời gian 32

2.9.1.1 Công tác chuẩn bị đầu tư 33

2.9.1.2 Công tác thực hiện đầu tư 36

Bảng 2.7: Tiến độ thực tế thực hiện dự án đường giao thông tỉnh Lào Cai 38

2.9.1.3 Công tác kết thúc đầu tư 39

2.9.2 Quản lý dự án theo lĩnh vực chủ yếu của dự án 40

2.9.2.1 Quản lý dự án về chi phí 40

2.9.2.2 Quản lý dự án về chất lượng dự án 43

2.9.3 Đánh giá về công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành trong thời gian qua 44

2.9.3.1 Những thành tựu đạt được 44

2.9.3.2 Những khó khăn trong công tác quản lý dự án đầu tư 45

CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH 46

3.1 Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 46

3.1.1 Mục tiêu ngắn hạn 46

3.1.2 Mục tiêu dài hạn 46

3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 47

3.2.1 Giải pháp đảm bảo tiến độ công trình 47

3.2.2 Nâng cao chất lượng phân tích tài chính dự án 48

3.2.3 Tăng cường công tác phân tích các chỉ tiêu kinh tế - xã hội 49

3.2.4 Áp dụng công nghệ hiện đại vào công tác quản lý dự án 50

3.2.5 Một số giải pháp về công tác quản lý, tổ chức của công ty 51

3.2.6 Một số giải pháp khác 52

3.3 Một số kiến nghị đối với công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 53

KẾT LUẬN 55

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Đầu tư phát triển được coi là một nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế

và là chìa khóa của sự tăng trưởng đối với mỗi quốc gia Đồng thời, đầu tư pháttriển cũng quyết định sự ra đời và phát triển của mỗi cơ sở sản xuất kinh doanhdịch vụ Mỗi một dự án đầu tư thành công sẽ góp phần tăng thêm sức mạnh chodoanh nghiệp nói riêng cũng như nền kinh tế nói chung

Tuy nhiên, hoạt động đầu tư phát triển là một hoạt động mang tính phứctạp, đòi hỏi phải có sự chuẩn bị một cách cẩn thận, nghiêm túc Điều này cónghĩa là mọi công cuộc đầu tư đều phải được thực hiện theo dự án thì mới đạtđược hiệu quả mong muốn

2 Mục đích nghiên cứu:

Trong khoảng một thập niên trở lại đây, cùng với sự phát triển như vũ bãocủa khoa học kỹ thuật và kinh tế xã hội, các nước đều cố gắng nâng cao sứcmạnh tổng hợp của bản thân nhằm theo kịp cuộc cạnh tranh toàn cầu hóa Chínhtrong tiến trình này, các tập đoàn doanh nghiệp, các công ty đã không ngừng xâydựng những dự án đầu tư có quy mô lớn, kỹ thuật cao, chất lượng tốt Dự án đãtrở thành thành phần cơ bản của cuộc sống xã hội Cùng với xu thế mở rộng quy

mô dự án và sự không ngừng nâng cao về trình độ khoa học công nghệ, các nhàđầu tư dự án cũng yêu cầu ngày càng cao đối với chất lượng dự án

Mặt khác, công tác quản lý dự án đầu tư ngày càng trở nên phức tạp đòihỏi phải có sự phối hợp của nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác và nhiều bộphận liên quan Do đó, công tác quản lý dự án đầu tư đòi hỏi phải có sự pháttriển sâu rộng và mang tính chuyên nghiệp hơn mới có thể đáp ứng nhu cầu chocác công trình xây dựng ở nước ta trong thời gian tới Vì thế, quản lý dự án đầu

tư trở thành yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại của dự án

Nhận thức được tầm quan trọng của đầu tư, sự cần thiết phải đầu tư theo

dự án, ảnh hưởng của công tác lập dự án, quản lý dự án Qua thời gian thực tậptại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành, em đã

quyết định chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự

án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại TườngThành”

3.Đối tượng nghiên cứu

Theo không gian: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành được thành lập vào đầu năm 2005 theo chứng nhận đăng ký kinh

doanh số 2801364556 do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày19/05/2005

4 Phương pháp nghiên cứu:

- Phương pháp thu thập số liệu, thông tin

- Phương pháp phân tích

- Phân tích so sánh và các phương pháp diễn dịch…

5 Kết cấu đề tài:

Ngoài phần mở đầu , kết luận chuyên đề gồm có ba chương:

Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư

Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn

đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại

công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.

1.1 Khái niệm dự án và dự án đầu tư

1.1.1 Dự án và những khái niệm về dự án:

1.1.1.1 Khái niệm dự án:

Dự án là tổng thể các hoạt động phụ thuộc lẫn nhau nhằm tạo ra sản phẩmhoặc dịch vụ duy nhất trong khoảng thời gian xác địnhvới sự ràng buộc vềnguồn lực trong bối cảnh không chắc chắn

Tổng thể các hoạt động: Dự án bao gồm nhiều công việc mà tất cả đề phảikết thúc bằng 1 sản phẩm giao nộp- sản phẩm, kế hoạch, báo cáo, tài liệu màmuốn có đều đòi hỏi những quyết định, điều hòa các mặt yêu cầu, các chi phí và

sự chấp nhận rủi ro

1.1.1.2 Dự án:

Một phương thức hoạt động có hiệu quả: hoạt động theo dự án là một hoạtđộng có kế hoạch, được kiểm tra để đảm bảo cho một tiến trình chung với cácnguồn lực và môi trường đã được tính toán nhằm thực hiện những mực tiêu nhấtđịnh Dự án là điều kiện, tiền đề của sự đổi mới và phát triển

Những năm gần đây, số lượng các dự án tăng lên, dự án sinh ra nhằm giảiquyết những vấn đề trên con đường phát triển một doanh nghiệp, một quốc gia,một khu vực thậm chí trên pham vi toàn cầu

1.1.1.3 Dự án là một hệ thống:

1.1.1.3.1 Tính hệ thống của một dự án:

- Những hoạt động trong dự án quan hệ và chi phối lẫn nhau

- Mỗi dự án tồn tại một mục tiêu quy định hoạt động của toàn bộ dự án,tạo ra sự hạn định về các phương diện của dự án

- Mỗi dự án đều có quan hệ qua lại chặt chẽ với môi trường, như vậy dự

án không chỉ là một hệ thống kỹ thuật, mà nó là một hệ thống xã hội

- Quan niệm dự án như một hệ thống có ý nghĩa quan trọng đói với cácnhà quản lý dự án

1.1.1.3.2 Đặc trưng của các phương pháp phân tích hệ thống trong quản lý dự án:

- Quan niệm dự án như là một hệ thống các hoạt động có mục đích vàmục tiêu ở mỗi giai đo0ạn khác nhau của dự án

- Các hoạt động trong một dự án cần được thực hiện chặt chẽ về thời gian,không gian và vật chất

- Tính toán đầy đủ đến các yếu tố đảm bảo hiệu quả hoạt động của dự ántrong thế vận động và biến đổi

1.1.1.4 Các phương diện chính của dự án:

1.1.1.4.1 Phương diện thời gian:

- Giai đoạn xác định, nghiên cứu và lập dự án

- Giai đoạn triển khia thực hiện dự án

- Giai đoạn khai thác dự án

1.1.1.4.2 Phương diện kinh phí của dự án:

Kinh phí của dự án là biểu hiện bằng tiền của các nguồn lực cần thiết chohoạt động của dự án Đối với các dự án đầu tư, phương diện kinh phí của dự án

là phương diện tài chính mà trung tâm là vấn đề vốn đầu tư và hiệu qquar sửdụng vốn đầu tư

1.1.1.4.3 Phương diện hoàn thiện của dự án:

Độ hoàn thiện của dự án là kết quả tổng kết của cả ba giai đoạn: chuẩn bị,thực hiên và hoạt động Bất cứ một hoạt động yếu kém nào trong ba giai đoạnđều ảnh hưởng đến kết quả cuối cũng của dự án

** Quan hệ giữa ba phuong diện chính của dự án: mối quan hệ giữa baphương diện chính của dự án là mối quan hệ biện chứng có mâu thuẫn Việc giảiquyết mối quan hệ này luôn đặt ra cho các nhà quản lý dự án

1.1.2 Dự án đầu tư:

1.1.2.1 Khái niệm:

- Theo luật Đầu tư thì Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung vàdài hạn để tiến hành các haotj động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời

gian xác định, có thể xem xét từ nhiều góc độ khác nhau:

+ Về mặt hình thức nó là 1 tập hồ sơ, tài liệu trình bày 1 cách chi tiết và

có hệ thống các hoạt động và chi phí theo kế hoạch để đạt được những kết quả

và thực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương lai

+ Trên góc độ quản lý, dự án đầu tư là 1 công cụ quản lý sử dụng vốn, vật

tư, lao động để tạo ra các kết quả tài chính, kinh tế- xã hội trong 1 thời gian dài

+ Trên góc độ kế hoạch, dự án đầu tư là 1 công cụ thể hiện kế hoạch chitiết của 1 công cuộc đầu tư sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế- xã hội, làmtiền đề cho các quyết định đầu tư và tài trợ

+ Về mặt nội dung, dự án đầu tư là 1 tập hợp các haotj động có liên quanđến nhau được kế hoạch hóa nhằm đạt được các mục tiêu đã định bằng việc tạo

ra các kết quả cụ thể trong 1 thời gian nhất định, thông qua việc sử dụng cácnguồn lực nhất định

1.1.2.2 Yêu cầu của dự án đầu tư:

Để đảm bảo tính khả thi, dự án đầu tư phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản sau:Tính khoa học, tính thực tiễn, tính pháp lý, tính đồng nhất

1.1.2.3 Phân loại dự án đầu tư:

1.1.2.3.1 Theo thẩm quyền quyết định hoặc giấy cấp phép đầu tư:

Đối với dự án đầu tư trong nước, để tiến hành quản lý và phân cấp quản

lý, tùy theo tính chất của dự án và quy mô đầu tư, các dự án đầu tư trong nướcđược phân làm 3 nhóm A,B và C

Đối với các dự án đầu tư nước ngoài: gồm 3 loại dự án đầu tư là A, B vàloại được phân cấp cho địa phương

1.1.2.3.2 Phân theo trình tự lập và trình duyệt dự án:

Nghiên cứu tiền khả thi: Hồ sơ trình duyệt của bước này gọi là báo cáonghiên cứu tiền khả thi

Nghiên cứ khả thi: Hồ sơ trình duyệt của bước này là báo cáo nghiên cứukhả thi

1.1.2.3.3 Theo nguồn vốn:

Dự án đầu tư bằng vốn trong nước và dự án đầu tư bằng vốn nước ngoài( ODA và FDI).

1.2 Quản lý dự án đầu tư

1.2.2 Những đặc trưng cơ bản về quản lý dự án đầu tư:

Chủ thể của quản lý dự án chính là người quản lý dự án

Khách thể của quản lý dự án liên quan đến phạm vi công việc của dự án,những công việc này tạo thành quá trình vận động của hệ thống dự án Quá trìnhvận động này được gọi là chu kỳ tồn tại của dự án

Mục đích của quản lý dự án là để thực hiện mục tiêu của dự án, tức là sảnphẩm cuối cùng phải đáp ứng được yêu cầu của khách hàng

Chức năng của quản lý dự án có thể khái quát thành nhiệm vụ lên kếhoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều tiết, khống chế dự án Quá trình thực hiên mỗi dự

án đều cần có tính sáng tạo vì thế chúng ta thường coi việc quản lý dự án là quản

lý sáng tạo

1.2.3 Nội dung quản lý dự án:

1.2.3.1 Quản lý phạm vi dự án:

Tiến hành khống chế quá trình quản lý đối với nội dung công việc của dự

án nhằm thực hiện mục tiêu dự án Nó bao gồm việc phân chia phạm vi, quy hoạch phạm vi, điều chỉnh phạm vi dự án…

1.2.3.2 Quản lý thời gian dự án;

Là quá trình quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo chắc chắn hoàn

thành dự án theo đúng thời gian đề ra Nó bao gồm các công việc như xác địnhhoạt động cụ thể, săp xếp trình tự hoạt động, bố trí thời gian, khống chế thờigian và tiến độ dự án.

1.2.3.3 Quản lý chi phí dự án:

Là quá trình quản lý chi phí, giá thành dự án nhằm đảm bảo hoàn thành

dự án mà chi phí không vượt quá chi phí dự trù ban đầu Nó bao gồm việc bố trínguổn lực, dự tính giá thành và khống chế chi phí

1.2.3.4 Quản lý chất lượng dự án:

Là quá trình quản lý có hệ thống việc thực hiện dự án nhằm đảm bảo đáp ứng được nhu cầu về chất lượng mà khách hàng đặt râ Nó bao gồm việc quy hoạch chất lượng, khống chế chất lượng và đảm bảo chất lượng

1.2.3.5 Quản lý nguồn nhân lực

Là phuong pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo phát huy hết năng lực, tính tích cực, sáng tạo của mỗi người trong dự án và tận dụng nó 1 cách hiệu quả nhất Nó bao gồm các việc như quy hoạch tổ chức, xây dựng đội ngũ, tuyển chọn nhân viên và xây dựng các ban quản lý dự án

1.2.3.6 Quản lý việc trao đổi thông tin dự án;

Là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo việc truyền đạt, thu thập, trao đổi 1 cách hợp lý các tin tức cần thiết cho việc thực hiện dự án cũng như việc truyền đạt thông tin, báo cáo tiến độ dự án

1.2.3.7 Quản lý rủi ro trong dự án;

Là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm tận dụng tối đa nhữngnhân tố có lợi không xác định và giảm thiểu tối đa nhwungx nhân tố bất lợikhông xác định cho dự án Nó bao gồm việc nhận biết , phân biệt rủi ro, cânnhắc, tính toán rủi ro, xây dựng đối sách và khống chế rủi ro

1.2.3.8 Quản lý việc thu mua của dự án:

Là biện pháp mang tính hệ thống nhằm sử dụng những hàng hóa, vật liệuthu mua được tù bên ngoài tổ chức thực hiên dự án Nó bao gồm việc lên kếhoạch thu mua, lựa chọn việc thu mua, trưng thu các nguồn vật liệu

1.2.3.9 Quản lý việc giao nhận dự án:

Đây là một nội dung quản lý dự án mới mà hiệp hội các nhà quản lý sự án trên thế giới đưa ra dựa vào tình hình phát triển của quản lý dự án

1.2.4 Ý nghĩa của quản lý dự án:

Thông qua quản lý dự án có thể tránh được những sai sót trong nhữngcông trình lớn, phức tạp

Áp dụng phương pháp quản lý dự án sẽ có thể khống ché, điều tiết hệthống mục tiêu dự án

Quản lý dự án thúc đẩy sự trưởng thành nhanh chóng của các nhân tàichuyên ngành

1.2.5 Bảy yếu tố ảnh hưởng đén quản lý dự án;

1.2.5.1 Hai yếu tố do tác động bên ngoài:

- Nguồn tài trợ và chương trình

- Tác động của chính trị, kinh tế, xã hội, pháp lý, môi trường

1.2.5.2 Hai yếu tố phát sinh từ chiến lược của dự án:

- Thái độ: tầm quan trọng của dự án và hỗ trợ của các bên liên quan

- Xác định: dự án cần xác định roc phải làm gì? Phương pháp tiếp cậnthiết kế dự án và chiến lược thự hiện

1.2.5.3 Ba yếu tố xuất phát từ bên trong tổ chức dự án:

- Con người: sự quản lý và lãnh đạo

- Hệ thống: kế hoạch, chế dộ báo cáo và kiểm soát để đo lường tiến độcủa dự án

- Tổ chức: vai trò, trách nhiệm và quan hệ giữa các bên tham gia

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ

THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH.

2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.

2.1.1.Khái quát chung về quá trình hình thành công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành.

Những năm gần đây trong thời kỳ mở cửa nền kinh tế thị trường phát triển

đa dạng nhiều ngành nghề thì nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng là rất lớn và xâydựng là một trong những ngành chiếm vị trí quan trọng trong sự nghiệp pháttriển của đất nước Để đáp ứng nhu cầu xây dựng dân dụng, công nghiệp giaothông, thủy lợi, cơ sở hạ tầng dịch vụ cho xã hội góp phần phát triển kinh tế nhàNước thì hàng loạt các đơn vị xây lắp ra đời, trong đó có sự ra đời của Công ty

cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành.

Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành

được thành lập vào đầu năm 2005 theo chứng nhận đăng ký kinh doanh số

2801364556 do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 19/05/2005

Tên đầy đủ: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mạiTường Thành

Địa chỉ trụ sở chính: Số 01A Tiền Phương – Phường Trường Thi – TP.ThanhHóa

Điện thoại: (037).3718 360 DĐ: 0949.150.208

Email: Tvtuongthanh@gmail.com.vn

Tài khoản giao dịch: Ngân hàng NN và PTNT tỉnh Thanh Hóa

Số hiệu tài khoản tiền gửi: 50110000355516

Mã số thuế: 2801364556

Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành làmột công ty hoạt động có con dấu riêng và có tư cách pháp nhân.Các thành viên

Hội đồng quản trị công ty bao gồm:

2.1.2 Thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành

-Tư vấn, thiết kế các công trình công nghiệp, dân dụng,thủy lợi, thiết kếcác công trình cầu ,đường bộ đến cấp III

- Xây dựng các công trình giao thông thủy lợi, kiến trúc nhà dân dụng, hạ tầng

kỹ thuật

-Giám sát thi công công trình hạ tầng kỹ thuật,công nghiệp dân dụng, thủy lợicông trình giao thông cầu đường:

-Khảo sát địa hình các công trình : cầu, đường bộ kè cấp IV

-Lập dự án đầu tư, thẩm tra dự án , thẩm tra kỹ thuật, tổng dự toán công trình,

tư vấn đấu thầu và quản lý dự án đầu tư xây dựng

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vận chuyển hàng hóa, san lấpmặt bằng: 3 năm

+ Địa bàn hoạt động: trong và ngoài tỉnh Thanh Hóa

+ Ngành nghề kinh doanh chính của công ty:

Vận tải hàng hóa đường bộ

Xây dựng các công trình kiến trúc dân dụng, công trình giao thông thủy lợiSan lấp mặt bằng nền đường

Kinh doanh vật tư , vật liệu xây dựng

Kinh doanh thiết bị máy móc công trình, thiết bị oto và thiết bị các loạimáy khác, kinh doanh thương mại tổng hợp

Xuất nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu

Tư vấn thí nghiệm vật liệu xây dựng, kiểm định chất lượng công trình xâydựng dân dụng, công nghiệp giao thông thủy lợi

Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sửdụng hoặc đi thuê (Đầu tư kinh doanh và phát triển nhà, khu đô thị và dân cư,cho thuê mặt bằng)

Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng

2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành

2.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành

kỹ thuật

Phòng

kế toán tài chính

Phòng kiểm soát nội bộ

Ban

dự án

và đầu tư

Phòng

an toàn

Các chi nhánh

Các đội xí nghiệp trực thuộc

Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành tổchức bộ máy quản lý theo hình thức cơ cấu trực tuyến

2.2 2 Chức năng của các phòng ban

2.2.2.1 Hội đông quản trị

-Là cơ quan quản lý của công ty,có toàn quyền nhân danh công ty đểquyết định các ván đề liên quan đến mục đích , quyền lợi của công ty, trừ nhữngtrường hợp thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông Hội đồng quản trị của công

ty bao gồm 3 thành viên là chủ tịch và các thành viên cổ đông Hội đồng quảntrị của công ty có nhiệm vụ và quyền hạn như sau:

+Hội đồng quản trị có quyền nhân danh Công ty để quyết định các vấn đềliên quan đến mục đích, quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty phù hợp với phápluật, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông

+Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông về việc quảntrị công ty theo điều lệ , nghị quyết cuả đại hội cổ đông và pháp luật Trình đạihội cổ đông quyết định các vấn đề : Mở rộng hoặc thay đổi phương án hoạt độngsản xuất kinh doanh , phát hành cổ phiếu ,trái phiếu những vấn đề khác phảithông qua Đại hội cổ đông

+Quyết định phương án tổ chức bộ máy quản lý điều hành công ty

+Bổ nhiệm và bãi miễn các chức danh Giám đốc,Phó Giám đốc ,kế toántrưởng, đại diện chi nhánh , trưởng các bộ phận-nghiệp vụ của công ty

* Ban giám đốc: Gồm giám đốc và phó giám đốc

- Giám đốc: Là người đứng đầu công ty Giám đốc công ty tổ chức điềuhành và chỉ đạo các kế hoạch kinh doanh của công ty theo chế độ thủ trưởng vàđại diện cho mọi nghĩa vụ, quyền hạn của công ty trước pháp luật và các cơquan quản lý Nhà nước, cụ thể:

+ Chỉ đạo khâu tổ chức bộ máy quản lý của công ty, tổ chức đào tạo cán bộ+ Chỉ đạo các kế hoạch kinh doanh, tổng hợp tài chính tiền lương và xâydựng cơ bản

+ Thực hiện ký kết các hợp đồng kinh tế

.)Phụ trách việc kinh doanh

.) Phụ trách các vấn đề về an toàn lao động, kỹ thuật công trình

.) Phụ trách việc cung ứng vật tư, xe, máy thi công…cho công trình

* Các phòng ban:

- Phòng tổ chức hành chính: Có chức năng giúp cho giám đốc về mô hình,

cơ cấu bộ máy kinh doanh của công ty nhằm phát huy cao nhất năng lực của đơn

vị (Quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu tổ chức bộ máy, phươngthức hoạt động, mối quan hệ công tác…) giúp cho giám đốc quản lý cán bộ côngnhân viên về các vấn đề chủ trương, tiêu chuẩn, nhận xét quy hoạch, điều động và

tổ chức các chính sách của người lao động (nâng cao, khen thưởng,đào tạo và bồidưỡng cán bộ, bảo hiểm xã hội…) xây dựng định mức chi phí tiền lương của công

ty và các đơn vị trực thuộc, khuyến khích các định mức, thực hiện khoán thưởng,nghiên cứu các hình thức lao động thích hợp, thực hiện hướng dẫn công tác antoàn lao động và chăm lo phục vụ hành chính quản trị văn phòng tại công ty

- Phòng tài chính công ty: Có nhiệm vụ và chức năng là ghi chép và phảnánh bắng con số hàng hóa và thời gian lao động dưới hình thức giá trị và xử lý

số liệu nhằm giúp cho ban giám đốc giám sát và quản lý, kiểm tra tình hình tàichính vốn, tài sản của công ty và hoạt động sản xuất kinh doanh Qua đó giámđốc có thể lựa chọn phương án kinh doanh phù hợp, đầy đủ và kịp thời cáckhoản nộp ngân sách nhà nước, nộp cấp trên và nộp quỹ công ty, thanh toánđúng hạn các khoản công nợ phải thu, phải trả, lập báo cáo quyết toán của đơn

vị theo định kỳ, hướng dẫn tổ chức kiểm tra các đơn vị thành viên về các chế

độ, thể lệ tài chính kế toán và các quy định về thông tin kế toán cho công ty

- Phòng kế hoạch kỹ thuật: Kiểm tra và lập kế hoạch sản xuất, xây dựng

cỏc định mức kinh tế kỹ thuật, lập đơn giỏ dự toỏn cỏc cụng trỡnh về mặt chấtlượng kỹ thuật, tiến độ, nghiờn cứu, cải tiến mỏy múc, thiết bị, đề xuất cỏc biệnphỏp thi cụng, thẩm định và đưa ra cỏc định mức làm căn cứ phõn chia cấp bậccụng việc phục vụ cho việc giao khoỏn nội bộ và tớnh trả lương cho cụng nhõntrực tiếp sản xuất.

- Phũng kiểm soỏt nội bộ: Thực hiện cụng việc kiểm soỏt nội bộ cỏc hoạtđộng chủ yếu trong cụng ty Kiểm tra việc ghi chộp kế toỏn, lập cỏc bỏo cỏo tàichớnh cú tuõn thủ chuẩn mực chế độ Kiểm tra độ chớnh xỏc của cỏc con số trỡnhbày trờn sổ sỏch và bỏo cỏo cũng như việc sử dụng tài sản của cụng ty cú hợp lýhay khụng

- Ban quản lý dự ỏn và đầu tư: Lập và quản lý cỏc dự ỏn mà cụng ty chịutrỏch nhiệm chớnh do UBND Tỉnh ủy quyền

- Phũng an toàn : Chăm lo sức khỏe cỏn bộ cụng nhõn vien trong cụng ty

và phụ trỏch mảng vệ sinh an toàn trong cụng ty

Các phòng ban chức năng của công ty có mối quan hệ chặt chẽ với nhau,

bổ sung cho nhau và cùng tham mu với ban giám đốc để thực hiện các hoạt độngkinh doanh của công ty

Nhỡn chung, với cỏch sắp xếp cơ cấu và tổ chức phũng ban chức năng nàygiỳp cho cụng ty vừa cú thể chuyờn mụn húa cao, đồng thời cú thể da dạng húacụng việc phự hợp và đỏp ứng được yờu cầu của việc sản xuất, xõy dựng cỏccụng trỡnh như hiện nay

2 3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Cụng ty cổ phần tư vấn đầu tư xõy dựng và thương mại Tường Thành

2.3.1 Hoạt động xõy dựng

Nhờ những nổ lực khụng ngừng nhằm nõng cao hiệu quả chất lượng sảnphẩm và thiết lập mối quan hệ kinh doanh với cỏc đối tỏc trong và ngoài tỉnh.Cụng ty cổ phần tư vấn đầu tư xõy dựng và thương mại Tường Thành đó xõydựng được một mạng lưới quan hệ thương mại rộng lớn, đỏng tin cậy với cỏc đốitỏc trong và ngoài tỉnh Thanh Hoỏ

Để xõy dựng thương hiệu và bảo vệ thương hiệu là một quỏ trỡnh lõu dài

và liên quan đến nhiều khâu Trong đó, khâu tổ chức quy trình công nghệ làkhâu quan trọng nhất Nếu như quy trình được tổ chức hợp lý, hiệu quả kinhdoanh sẽ cao Trên quan điểm này hiện nay cần tính giảm bộ máy gián tiếp ởmột vài khâu trung gian và tăng cường các mũi nhọn cán bộ chỉ đạo sản xuất,cán bộ trong khâu kinh doanh linh hoạt để có thể đem lại cơ cấu tổ chức kinhdoanh hiệu quả kinh tế cho công ty.

Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành

đã tổ chức quy trình sản xuất kinh doanh rất hiệu quả, gắn kết giữa cáckhâu với nhau

Hiện nay công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại TườngThànhđã tổ chức sản xuất theo quy trình sau:

Sau khi nhận công trình, công ty có một đội ngũ nhân viên và chuyên viên

kỹ thuật có trình độ cao, được đào tạo ở các trường trong và ngoài tỉnh, những

kỹ sư giàu kinh nghiệm sẽ khảo sát, thiết kế, lập dự án và giám sát về kỹ thuật,chất lượng công trình

Giao khoán cho đội xây dựng công trình theo % giá trị công trình với hìnhthức khoán mở sổ hạch toán riêng và phân cấp quản lý tài chính

Việc giao khoán đã được mở rộng, được quyền tự chủ của các đội thicông công trình, gắn với lợi ích vật chất của người lao động tăng năng suất laođộng và chất lượng công trình

2.3.2 Hoạt động kinh doanh thương mại

Với những sản phẩm của mình công ty luôn chủ động được đầu vào cũng

Khảo

toán

như luôn tìm kiếm đầu ra phù hợp để sản phẩm không bị ứ đọng quá nhiều.

Những mặt hàng vật tư , vật liệu xây dựng như đá ốp lát công ty luôn tìmcách đưa ra những sản phẩm có chất lượng tốt, được mọi người tiêu dùng tin vàtin dùng Các sản phẩm đều có độ bền cao nên thương hiệu của công ty luônđược đông đảo người tiêu dùng biết đến

*Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành đã đạt được nhưng thành tích sau:

Trong những năm hoạt động vừa qua, với sự cố gắng và nổ lực của toànthể các cán bộ công nhân viên trong công ty Công ty đã hoàn thành tốt chứcnăng, nhiệm vụ của mình Đã tư vấn và đầu tư cho hàng trăm công trình trong vàngoài tỉnh, góp phần vào vào xây dựng và phát triển cơ sở vật chất, hạ tầng gópphần vào phát triển kinh tế Ngoài ra công ty còn thẩm tra cho hàng chục côngtrình dự án trong tỉnh

Một số công trình tiêu biểu trong thời gian qua mà công ty đã tư vấn và đầutư

1, Khảo sát thiết kế đường Định Bình, Định Công huyện Yên Định với giá

trị tư vấn: 1.248.555.000 (đ)

2, Giám sát nhà làm việc ủy ban nhân phường Ba Đình thành phố Thanh

Hóa với giá trị: 320.000.000 (đ)

3, Khảo sát tiết kế đường 4B huyện Quảng Xương với giá trị tư vấn:

1.458.000.000

4, Giám sát thi công bệnh viện thành phố Thanh Hóa với giá trị:

500.000.000 (đ)

5, Giám sát kỹ thuật bệnh viện đa khoa Thanh Hóa, với giá trị: 560.320.000 (đ).

6, Giám sát khu tái định cư Hải Hòa, Tỉnh Gia, với giá trị: 350.000.000

(đ)

7, Giám sát chi cục thuế huyện Đông Sơn, với giá trị: 272.000.000 (đ).

Trên đây là một trong số những công trình mà công ty tư vấn và giám sát,khảo sát thi công

Hoạt động của công ty được các nhà đầu tư trong và ngoài tỉnh tin tưởng

đã góp phần vào giúp công ty hoạt động ổn định và có hiệu quả trong nhưngnăm vừa qua và luôn đạt doanh thu năm sau cao hơn năm trước, thu nhập củacông nhân viên trong công ty ngày được cải thiện, kinh doanh có lãi, hoàn thànhnghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước, đóng góp đầy đủ các khoản bảo hiểm chongười lao động

2.4 Tình hình lao động, tình hình tài chính của công ty cổ phần tư vấn đầu

tư xây dựng và thương mại Tường Thành.

Bảng số 2.1: Bảng biến động tình hình lao động qua các năm từ (2011- 2013)

Số lượng (người)

Số lượng (người)

Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình lao động của công ty qua các năm

có sự biến động cũng khá nhiều Số lượng lao động qua các năm đều giảm Cụthể năm 2012 giảm đến 12.19% so với năm 2011, và năm 2013 giảm 11.11% sovới năm 2012 Bộ phận lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ lớn hơn rất nhiều so vớilao động gián tiếp, điều này phù hợp với công ty tư vấn và xây dựng nhân côngchủ yếu thi công các công trình nên đội ngũ lao động trực tiếp phải chiếm tỷtrọng lớn Tỷ lệ lao động có trình độ Đại học, cao đẳng, trung cấp là tương đốiphù hợp với yêu cầu của công việc và sự biến động về lực lượng lao động làkhông đáng kể theo chiều hướng tăng Còn đối với bộ phận lao động trực tiếp thìlực lượng lao động là tương đối tốt chủ yếu là công nhân kỹ thuật đã qua đào tạo

có tay nghề, chỉ năm 2012 có lao động phổ thông chưa qua đào tạo nhưng chiếm

tỷ trọng 3.87% Tình hình biến động lao động ở đội ngũ lao động trực tiếp là khácao năm 2012 giảm tới 54 người tương ứng với 15,47% so với năm 2011, năm

2013 giảm 59 người tương ứng với 20% Qua những phân tích trên ta thấy trình

độ đội ngũ lao động của công ty cũng khá tốt, tuy nhiên do lĩnh vực hoạt độngcủa công ty đòi hỏi phải có kỹ thuật cao nên công ty cần phải có các biên phápđào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề hơn nữa cho nhân viên vì lực lượng laođộng có ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh củacông ty

Năm 2012 công ty đã có một kỹ sư tốt nghiệp Thạc sỹ.Đây cũng là một cơhội tốt thuận lợi cho công ty trong tương lai đáp ứng nhu cầu đặt ra của côngviệc

Bảng số 2.2: Mức tăng giảm lao động trong công ty qua các năm

từ năm (2011- 2013)

Năm

Chỉ tiêu

Năm 2011

Năm 2012

Năm 2013

2012 so với 2011

2013 so với 2012

6512

349

136

25-33,3

-189

-34,6-50

Từ các số liệu trên ta thấy tỷ lệ cho thôi việc các năm là khá cao cao nhất lànăm 2012 nhưng lượng nhân viên tuyển mới vào thì ngày càng giảm Qua đó tathấy nguyên nhân của việc cho thôi việc tăng là do công ty chưa có một chế độlương hợp lý, chưa đáp ứng được nhu cầu của người lao động trong cuộc sốngcủa họ, còn do đặc điểm của ngành nghề hoạt động của ty: công việc nặng nhọcluôn phải đi công tác xa, điều kiện sinh hoạt cực kì khó khăn do phải xây dựngnhững công trình ở những vùng sâu vùng xa nơi kinh tế khó khăn nên điều kiệnsinh hoạt cũng khó khăn Mặt khác cũng từ những chính sách về nhân sự củacông ty chỉ tăng cường lực lượng có tay nghề và kỹ thuật để điều hành và giámsát và theo dõi đôn đốc công việc, còn lực lượng trực tiếp làm những công việcđơn giản thì có thể thuê ngoài sẽ tiết kiệm được chi phí khá lớn Như vậy ta thấytình hình lao động thay đổi đồng thời với tình hình phát triển của công ty ,nguồn lao động giúp công ty theo kịp sự thay đổi về công việc sản xuất , mởrộng quy mô đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ của công ty

Bảng số 2 3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty tư vấn trong thời gian từ năm 2011- 2013

(Đơn vị tính: tr.đ)

Chênh lệch 2012 với 2011

Chênh lệch 2013 với 2012

Tình hình tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty thể hiệnrất rõ ở bảng số liệu trên Nhìn chung trong những năm qua hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty khá ổn định.

- Tổng nguồn vốn: Năm 2012 tăng 18,54% so với năm 2011 (cụ thể tăng189.248 nghìn đồng) Tổng nguồn vốn năm 2013 tăng 25,63% so với năm 2012(cụ thể tăng 310.150 nghìn đồng)

- Doanh thu tăng nhanh qua các năm, cụ thể như sau:

+ Doanh thu năm 2012 tăng 118,31% so với năm 2011 (cụ thể tăng442.607 nghìn đồng)

+ Doanh thu năm 2013 tăng 116,47% so với năm 2012 (cụ thể tăng951.229 nghìn đồng)

Trong các loại doanh thu thì doanh thu từ hoạt động xây dựng công trìnhchiếm tỷ trọng lớn nhất

- Lợi nhuận năm 2012 tăng 102,21% so với năm 2011 (cụ thể tăng152.067 nghìn đồng) Lợi nhuận năm 2013 tăng 99,73% so với năm 2012 (cụthể tăng 300.040 nghìn đồng)

- Thuế phải nộp Nhà nước tăng nhanh qua các năm, điều này thể hiệncông ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành hoạt động

có hiệu quả qua các năm

Năm 2011: 58.603 nghìn đồng, năm 2013: 183.440 nghìn đồng

Tuy ngành nghề kinh doanh chính thức của công ty là tư vấn và đầu tưxây dựng nhưng do trong nhưng năm 2012 đến 2013 gặp nhiều khó khăn trongviệc tìm nguồn vốn đầu tư nên tốc độ tăng của lĩnh vực này còn thấp hơn so vớicác lĩnh vực hoạt động tài chính Dù vậy tốc độ tăng của lĩnh vực tư vấn và xâydựng của công ty có tốc độ tăng khá cao so với các công ty, doanh nghiệp tư vấnxây dựng khác trong ngành Kết quả của hoạt động kinh doanh của công tyquyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty trên thương trường hiện nay

2.5 Những thuận lợi và khó khăn của công ty

2.5.1 Thuận lợi