Phương hướng và biện pháp cho hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Trường Tiến

Phương hướng và biện pháp cho hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Trường Tiến

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT SÀI GÒN 2

1.1.Thông tin chung về công ty 2

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2

II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT SÀI GÒN 5

2.1 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty 5

2.1.1 Đặc điểm sản phẩm 5

2.1.2 Đặc điểm thị trường 7

2.1.3.Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy 8

2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực 12

2.1.5 Cơ sở hạ tầng 13

2.1.6 Đặc điểm kênh phân phối 13

2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 14

2.2.1 Đánh giá kết quả hoạt động của công ty 14

2.2.2 Ưu điểm và hạn chế hoạt động kinh doanh của công ty 19

III ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT SAIGON 21

3.1 Cơ hội và thách thức đối với ngành nghề kinh doanh chính của công ty 21

3.1.1 Cơ hội 21

3.1.2 Thách thức 21

3.2 Phương hướng phát triển của công ty 22

3.2 1 Mục tiêu của công ty trong năm 2010 22

3.2.2 Các biện pháp thực hiện mục tiêu 23

KẾT LUẬN 25

TÊN ĐỀ TÀI DỰ ĐỊNH THỰC HIỆN 26

Nguyễn thị Phượng QTKD CN &XD 48B

LỜI MỞ ĐẦU

Thực hiện theo đúng kế hoạch của trường và Khoa Quản Trị Kinh Doanh CôngNghiệp Xây dựng Được sự chấp nhận của cơ quan thực tập, em đã đến và thực tậptại công ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật Saigon, chi nhánh Hà Nội Trụ sở giao dịchtại số123, phố Trung Kính, Thanh Xuân, Hà Nội Trong quá trình thực tập ở công ty

em đã cố gắng để vận dụng kiến thức đã học trong suốt bốn năm ở trường để giảiquyết các vấn đề thực tế tại doanh nghiệp Được sự giúp đỡ của toàn thể cán bộnhân viên công ty, cán bộ hướng dẫn, sau hơn một tháng thực tập tại công ty em đãthu thập được một số thông tin cơ bản về công ty và hoàn thành báo cáo thực tậpvới ba phần sau:

I Tổng quan về công ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật Saigon.

II Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật Saigon

III Định hướng phát triển của công ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật Saigon

Trong quá trình viết báo cáo em đã nhận được nhiều sự đóng góp, khích lệ củatoàn thể cán bộ công nhân viên công ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật Saigon, đặc biệt

là thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Kế Nghĩa Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy giáo ,ThS.Nguyễn Kế Nghĩa, Ban giám đốc Công ty Cổ phần Bảo Vệ Thực Vật Saigon,chi nhánh Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

- Giai đoạn 1989- 1993: Công ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật Sài Gòn tiền thân

là nhà máy thuốc trừ sâu Saigon trực thuộc chi cục Bảo Vệ thực vật Thành phố HồChí Minh được thành lập theo quyết định số 369/NN/QĐ của Sở Nông Nghiệp và

Tp.HCM Tuy hoạt động trực thuộc chi cục bảo vệ thực vật Tp.HCM và chỉ mới sảnxuất vài loại thuốc theo quy trình công nghệ của công ty Rhone Poulenc, nhưng donhu cầu thị trường tăng nhanh nên sản phẩm của nhà máy sản xuất ra được tiêu thụmạnh, nhà máy hoạt động mang lại hiệu quả cao Chính vì vậy ngày 18/02/1993 nhàmáy chuyển thành Xí nghiệp thuốc trừ sâu Saigon, trở thành đơn vị hạch toán độclập, có tư cách pháp nhân

- Giai đoạn 1993-1994: Sau một năm đi vào hoạt động, Xí nghiệp hoạt động đi

vào ổn định và đạt hiệu quả cao Xí nghiệp bắt đầu mua sắm dây truyền công nghệ

Nguyễn thị Phượng QTKD CN &XD 48B 2

mới, mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm Đòi hỏi có sự phát triển mới

phù hợp vói yêu cầu phát triển của xí nghiệp Giai đoạn 1994- 2004: Ngày

22/04/1994, theo quyết định số 1177/QĐ-UB-NC của UBND Tp.HCM, Xí nghiệpThuốc trừ sâu Sài Gòn chính thức trở thành Công ty thuốc trừ sâu Sài Gòn, tên giaodịch Saigon Pesticide Company, biểu trưng SPC bắt đầu được sử dụng từ đó vớihình vuông và hình tròn thể hiện cho Đất và Trời, nhánh lúa biểu hiện nền văn minhlúa nước, 53 hạt lúa vàng tượng trưng cho 53 tỉnh thành phố của Việt Nam Sâu sắchơn, biểu trưng công ty còn thể hiện triết lý Phương Đông: Thiên thời- Địa lợi-Nhân hòa

- Giai đoạn 2004- 2008: Đến ngày 30/06/2004, theo quyết định số

3131/QĐ-UB của 3131/QĐ-UBND Tp.HCM Công ty thuốc trừ sâu Sài Gòn đã chính thức đổi tênthành: Công ty TNHH 1 Thành viên Bảo Vệ Thực Vật SaiGon- Saigon plantProtection State Limited Company Công ty hoạt động có hiệu quả cao, không chỉ

mở rộng hoạt động trên địa bàn trong nước mà còn vươn ra thị trường thế giới Năm

2006, Công ty đầu tư thành lập Công ty Nông Nghiệp Saigon-paksé (Tên viết tắt làSPAgri) tại Tỉnh Chămpasak, nước Cộng Hòa Dân Chủ Nhân Dân Lào, nay đổi tênthành Công ty TNHH BVTV Saigon tại Lào

Do nhu cầu thị trường tăng nhanh, sản phẩm công ty được người tiêu dùng ưachuộng Ban giám đốc công ty thấy được tiềm năng của sản phẩm, tiềm năng thịtrường nên năm 2007 đã quyết định đầu tư thành lập Xí nghiệp thuốc Bảo VệThực Vật Saigon tại khu công nghiệp Hiệp Phước, Huyện Nhà Bè, Thành phố HồChí Minh

Cũng trong năm 2007, công ty được phê duyệt chuyển đổi Công ty TNHH mộtThành viên BVTV Saigon thành Công ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật Saigon

- Giai đoạn 2008 đến nay: Ngày 25/01/2008 đưa ra đấu giá cổ phần của công

ty, Ngày 09/6/2008, Đại hội cổ đông lần đầu của Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vậtSài gòn được tổ chức thông điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần Bảo vệThực vật Sài gòn chính thức hoạt động theo mô hình mới kể từ ngày 14/6/2008 căn

cứ giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 4103010609 ngày 14/6/2008 do Sở Kếhoạch và Đầu tư Thành Phố Hồ Chí Minh cấp, tên giao dịch là Saigon PlantProtection Joint Stock Company Công ty đã sử dụng hiệu quả nguồn vốn huy độngđược từ các cổ đông đầu tư mở rộng quy mô, phát triển hệ thống phân phối mở rộngthị trường Trong khi các doanh nghiệp khác phải cố gắng duy trì ổn định, thậm chí

là thu hẹp quy mô do cuộc khủng hoảng kinh tế, công ty vẫn phát triển mạnh mẽ

Biểu hiện năm 2009, tăng từ 15 lên 20 chi nhánh, từ năm cửa hàng siêu thị lên 12cửa hàng siêu thị và hệ thống các đại lý tăng lên đáng kể Dưới đây là hệ thống cácđại lý của công ty

Bảng 1: Hệ thống các đơn vị trực thuộc

- Xí nghiệp bảo vệ thực vật Saigon - Trạm dịch vụ bảo vệ thực vật

- Trung tâm dạy nghề sinh vật cảnh - Chi nhánh Lâm Đồng- NT.Hoa DASAR

- Chi nhánh Đức Trọng - Chi nhánh Hà Nội

- Chi nhánh Nghệ An - Chi nhánh Thanh Hóa

- Chi nhánh Đà Nẵng - Chi Nhánh Gia Lai

- Chi nhánh Đaklak - Chi nhánh Bà Rịa- Vũng Tàu

- Chi nhánh Cần Thơ - Chi nhánh Long An

- Chi nhánh Vĩnh Long - Chi nhánh Đồng Tháp

- Chi nhánh Bạc Liêu - Chi nhánh Kiên Giang

- Chi nhánh Khánh Hòa - Chi nhánh Tiền Giang

- Chi nhánh An Giang

- Công ty TNHH Bảo Vệ Thực Vật tại Lào

- Công ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật Saigon tại Campuchia

Để thuận tiện cho việc phát triển sau này, công ty đã đăng ký một hệ

thống các danh mục ngành nghề kinh doanh Cho thấy tầm nhìn xa của doanhnghiệp trong tương lai Ngành nghề kinh doanh của công ty theo danh mục đăng kýgồm nhiều ngành nghề khác nhau, tuy nhiên ngành nghề kinh doanh chính của công

ty là sản xuất và kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật

+ Sản xuất, gia công, mua bán phân bón, giống cây trồng

+ Sản xuất, gia công, sang chai, đóng gói thuốc bảo vệ thực vật

+ Sản xuất, mua bán thuốc thú y thủy sản

+ Kinh doanh thuốc thú y

+ Mua bán, gia công, chế biến nông sản

+ Mua bán bình xịt thuốc và phụ tùng thay thế, máy móc thiết bị phục vụ sảnxuất ngành công nông nghiệp, hóa chất (trừ hóa chất có tình độc hại mạnh)

+ Dịch vụ tư vấn về trồng trọt

+ Dịch vụ xông hơi khử trùng

+ Dịch vụ xử lý chất thải, phân tích mẫu hóa chất

+ Đầu tư nghiên cứu khoa học kỹ thuật nông nghiệp và kỹ thuật phát triểnmáy móc thiết bị phục vụ sản xuất nông nghiệp

+ Kinh doanh lữ hành nội địa và quốc tế

+ Kinh doanh cơ sỡ lưu trú du lịch: khách sạn, nhà hàng ăn uống (không hoạtđộng khách sạn, nhà hàng tại trụ sở

+ Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp

+ Đại lý kinh doanh xăng dầu

Công ty Cổ Phần Bảo Vệ Thực Vật Saigon là công ty sản xuất, nhiệm vụchính của công ty là sản xuất sản phẩm, phân phối đến tay người tiêu dùng thôngqua hệ thống kênh phân phối, các chi nhánh, văn phòng đại diện đến các đại lý rồiđến tay người tiêu dùng Sản phẩm của công ty rất đa dạng gồm thuốc bảo vệ thựcvật và giống cây trồng, trong đó thuốc bảo vệ thực vật là chủ yếu, là sản phẩm chínhcủa công ty từ năm 1989 đến nay Thuốc Bảo Vệ Thực Vật có các dòng sản phẩm:thuốc trừ sâu, thuốc trừ bệnh, thuốc trừ cỏ Giống cây trồng có hạt giống và câytrồng Công ty hoạt động từ rất sớm đã tạo uy tín, thương hiệu trên thị trường Sảnphẩm của công ty có chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh, sản phẩm rất được ưa chuộngtrên thị trường Dòng sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật chiếm 85% tổng doanh thucủa công ty, trong đó dòng thuốc trừ sâu và trừ bệnh chiếm tới 60% doanh thu thuốcbảo vệ thực vật

Sản phẩm thuốc trừ sâu góp phần vào việc diệt trừ sâu bọ, thu hoạch đạt hiệuquả cao Sản phẩm rất đa dạng, dùng cho nhiều loại cây trồng, hoa màu khác nhau,

ở các giai đoạn khác nhau của sâu bọ nhằm tiêu diệt tận gốc dịch hại Dòng thuốctrừ sâu bán rất chạy trên thị trường, không giống như thuốc trừ bệnh, thuốc trừ sâucho thấy ngay tác dụng của thuốc, nên được người nông dân rất tin dùng Sản phẩmthuốc trừ sâu bán chạy nhất hiện nay có Secsaigon dạng gói và đóng chai, ngoài racòn Bascide dạng đóng chai Bacide là thuốc trừ rầy, trừ trên cây lúa hay trên câythuốc lá Hiện nay Bacide chiếm là một trong 5 sản phẩm bán chạy nhất thị trường,

và là sản phẩm thuốc trừ sâu bán chạy số hai sau Secsaigon Sản phẩm Secsaigon làsản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, thị trường rất ưa chuộng sản phẩm này đặcbiệt là thị trường Miền Bắc Doanh thu của sản phẩm Secsaigon vẫn duy trì tỷ trọng

từ năm 2000 đến nay, trung bình chiếm 7% tổng doanh thu của cả công ty, và chiếmtới 9% doanh thu tại thị trường Miền Bắc Năm 2009 Secsaigon có doanh thu lênđến 108.420 tỷ đồng

Thuốc trừ bệnh hay còn gọi là thuốc trừ nấm được dùng để phòng trừ nhiềuloại vi sinh vật gây bệnh cho cây trồng Thuốc không những có khả năng phòng trừnấm mà còn có tác dụng phòng trừ vi khuẩn, xạ khuẩn gây bệnh cho cây trồng.Thuốc trừ bệnh có hai nhóm là thuốc có tác dụng phòng bệnh và thuốc có tác dụngtrừ bệnh Như trên đã nói, thuốc trừ bệnh là sản phẩm trừ các loại vi sinh vật, tácdụng của thuốc là lâu dài, người nông dân rất khó nhận biết được tác dụng củathuốc, nhất là đối với thuốc trừ bệnh có tác dụng phòng bệnh Sản phẩm thuốc trừbệnh bán chạy nhất là Vanicide Trong đó có hai dạng là Vanicide 5WP; 150WPdạng gói và Vanicide 5SL; 3SL dạng chai Tỷ trọng doanh thu hàng năm củaVanicide chiếm tới 5% trên tổng doanh thu của công ty Năm 2009 sản phẩm đạtdoanh thu là 77.442 tỷ đồng

Thuốc trừ cỏ có tác dụng diệt trừ cỏ giúp cây trồng phát triển, tránh sự cạnhtranh của cỏ dại Sản phẩm thuốc trừ cỏ có nhiều loại có tác dụng diệt trừ trên mọigiai đoạn phát triển của cỏ như giai đoạn cỏ mới mọc, tiền nảy mầm và giai đoạn cỏ

đã mọc lên cao Có hai nhóm sản phẩm chính là thuốc trừ cỏ chọn lọc và khôngchọn lọc Thuốc trừ cỏ chọn lọc có tác dụng chọn lọc diệt trừ cỏ, không tác độngđến cây trồng Thuốc trừ cỏ không chọn lọc không những diệt trừ tất cả các loại cỏdại mà còn có hại cho cây trồng, thuốc này sử dụng khi cải tạo lại ruộng đất Hiệnnay hai sản phẩm thuốc trừ cỏ bán chạy nhất trên thị trường là Liphoxim và Mizin,Mizin là sản phẩm dạng gói có tác dụng diệt trừ cỏ dại ở Ngô còn Lyphoxim là sản

Nguyễn thị Phượng QTKD CN &XD 48B 6

phẩm dạng chai diệt trừ các loại cỏ cạn Sản phẩm Lyphoxim bán rất chạy trên thịtrường, doanh thu sản phẩm trung bình hàng năm chiếm tới 15% tổng doanh thucông ty, trong năm 2009 doanh thu sản phẩm lên đến 232326 tỷ đồng.

Trong những năm gần đây, cạnh tranh trên thị trường thuốc bảo vệ thực vậtngày càng gay gắt Sản phẩm của công ty phải cạnh tranh với nhiều loại sản phẩmkhác đang có mặt trên thị trường Tuy nhiên, sản phẩm của công ty đã chiếm đượclòng tin của người nông dân, mặc dù cạnh tranh gay gắt song những dòng sản phẩmchính vẫn có doanh thu tương đối ổn định

Những năm trước, công ty chỉ sản xuất và kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật,hiện nay công ty đã mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh mới đó là giống cây trồng.Mặc dù chuyển sang lĩnh vực này chưa lâu, song doanh thu hàng năm chiếm đến15% tổng doanh thu toàn công ty Nhận thấy sự thiếu hụt về giống cây trồng ở ViệtNam, công ty đã đầu tư nghiên cứu và cho ra đời nhiều loại giống cây trồng đáp ứngđược nhu cầu giống của nông dân Trong tình hình cạnh tranh trên thị trường thuốcbảo vệ thực vật ngày càng gay gắt, doanh thu ngành giống cây trồng sẽ góp phầntăng doanh thu, lợi nhuận đồng thời giúp công ty đứng vững trên thị trường sản xuấtchính của mình

2.1.2 Đặc điểm thị trường

Sứ mạng công ty theo đuổi chính là: Cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượngthỏa mãn ước vọng vì một nền nông nghiệp xanh và bền vững Để nhằm mang đếnsản phẩm chất lượng cho người tiêu dùng công ty đã không ngừng cải tiến thiết bịdây chuyền hiện đại, hợp tác với các đối tác uy tín Công ty có quan hệ với các đốitác hàng đầu về thuốc bảo vệ thực vật, phân bón, giống, công cụ dụng cụ từ 20 quốcgia trên thế giới

Không chỉ phân phối các sản phẩm, công ty còn tổ chức các đội “Bác sĩ câytrồng”, hàng ngày đi đến ruộng, tiếp xúc trực tiếp với nông dân để thăm hỏi, giảiđáp và tư vấn các biện pháp liên quan đến kỹ thuật trồng trọt và bảo vệ thực vật.Việc làm này giúp trồng trọt thu được kết quả cao, nhận được sự ủng hộ của các cơquan quản lý và bà con nông dân

Trong những năm gần đây, diện tích đất nông nghiệp ngày càng bị thu hẹplàm cho tốc độ tăng trưởng của ngành thuốc Bảo vệ thực vật chậm lại Những năm2000-2004 tốc độ tăng trưởng là 5%/năm, năm 2004-2008 tốc độ tăng 0.87%/năm.Nhu cầu về thuốc BVTV của nước ta hiện nay là 50.000 tấn/năm trong đó thuốc trừsâu và côn trùng chiếm khoảng 60% Trong năm 2008 tổng kim ngạch nhập khẩu

thuốc trừ sâu và nguyên liệu lên đến 419 triệu USD, tăng 6.47% so với năm 2007.

Riêng 5 tháng đầu năm 2009 kim ngạch nhập khẩu là 187,7 triệu USD Việt Nam

nhập khẩu nguyên liệu, thuốc bảo vệ thực vật chủ yếu trên thị trường Trung Quốc,

Ấn độ, Thụy Sỹ, Singapore và Đức Trong năm 2009 các doanh nghiệp Việt Nam

đã sản xuất được hơn 62 nghìn tấn thuốc phục vụ cho sản xuất nông nghiệp

Công ty Cổ phần BVTV Saigon chiếm đến hơn 10% thị trường thuốc BVTVtrong nước Trong 21 năm hoạt động , công ty đã mở rộng thị trường từ việc sản

xuất, phân phối duy nhất cho thị trường Tp.HCM đến nay công ty đã phân phối sản

phẩm rộng khắp cả nước và vươn ra thị trường nước ngoài Công ty có hơn 20 đơn

vị trực thuộc trong và ngoài nước với hơn 80 sản phẩm được phân phối ở bốn quốc

gia Đông Nam Á, thị trường nước ngoài là Lào, Campuchia và Myanmar Định

hướng trong những năm tới, công ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất, nghiên cứu ứng

dụng các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu sản xuất nông nghiệp, đến năm 2020 trở

thành Công ty dịch vụ Nông nghiệp nhiệt đới hàng đầu Nơi tiên phong ứng dụng

các phát minh và công nghệ mới

2.1.3.Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy

Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty sẽ giúp công ty quản lý một cách chặt chẽ nhấtmọi hoạt động của công ty Công ty có quy mô nhỏ thì hệ thống các phòng ban cũng

đơn giản, một công ty lớn cần có một mạng lưới quản lý lớn đảm bảo hoạt động của

hệ thống SPC có quy mô tương đối lớn với hệ thống chi nhánh, siêu thị trên cả

nước và nước ngoài Để đảm bảo mọi hoạt động của công ty được diễn ra một cách

liên tục, quản lý một cách tốt nhất công ty đã lựa chọn tổ chức hệ thống các phòng

ban làm nhiệm vụ chuyên biệt, các phó giám đốc phụ trách các lĩnh vực khác nhau

như phó giám đốc đầu tư, phó giám đốc thường trực, phó giám đốc kinh doanh trongnước, phó giám đốc kinh doanh nước ngoài Các phó giám đốc báo cáo trực tiếp với

giám đốc, giúp giám đốc giảm tải công việc Cơ cấu tổ chức bộ máy chuyên nghiệp

giúp cho việc thực hiện công việc nhanh chóng đáp ứng nền kinh tế thị trường

Nguyễn thị Phượng QTKD CN &XD 48B 8

Đại hội đồng cổ đông

Hộ đồng quản trị (chủ tịchGiám đốc

Phó Giám đốc

Đầu tư Phó Giám đốc thường trực

Phó Giám đốc

KD trong nước KD nước ngoàiPhó Giám đốc

ứng nông sản

P Vật tư giao nhận P Kế toán tài chính P Kế hoạch kinh doanh

P Phát triển

thị trường P Quảng bá

P Nghiên cứu phát triển P Tổ chức hành chính Ban công nghệ thông tin Ban kiểm toán nội bộ

Xí nghiệp BVTV Saigon

Các chi nhánhTrạm dịch vụ BVTV

 Hội đồng quản trị gồm có đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị và ban

kiểm soát Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, cóquyền và nghĩa vụ đánh giá thực trạng công tác quản lý kinh doanh của công ty.Thảo luận các vấn đề như đánh giá các báo cáo tài chính trong năm, quyết định mức

cổ tức của cổ phiếu, quyết định sửa đổi bổ sung điều lệ, đặc biệt có quyền bầu, bãinhiệm thành viên của hội đồng quản trị và ban kiểm soát Ban kiểm soát gồm bathành viên, có quyền và nghĩa vụ theo dõi mọi hoạt động của hội đồng quản trị vàbáo cáo nếu có sai phạm xảy ra

Hội đồng quản trị gồm năm thành viên, chủ tịch Hội Đồng Quản Trị là ÔngTrương Huy Hoàng Tam Dũng HĐQT có nhiệm vụ quyết định phương án đầu tưtrong thẩm quyền, quyết định các giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và côngnghệ Có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợpđồng đối với giám đốc và người quản lý khác Có trách nhiệm giám sát, chỉ đạogiám đốc trong việc điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty Cóquyền triệu tập họp đại hội đông cổ đông hoặc lấy ý kiếm hội đồng cổ đông thôngqua các quyết định

 Ban giám đốc gồm có giám đốc, các phó giám đốc phụ trách các lĩnh vực.

Giám đốc là người được hội đồng quản trị bổ nhiệm, là người đại diện hợp phápcho công ty trước pháp luật Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty, cónhiệm vụ tổ chức điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàngngày của công ty đảm bảo thực hiện theo chiến lược, nhiệm vụ đại hội đồng cổđông, hội đồng quản trị thông qua Giám Đốc có quyền tuyển dụng, bổ nhiệm, bố trí

sử dụng lao động vào hoạt động kinh doanh theo quy định của công ty Các phógiám đốc với tư cách tham mưu cho giám đốc, được giám đốc phân công và ủyquyền để phụ trách một số công việc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc thựchiện công việc được giao Mỗi phó giám đốc chịu trách nhiệm về công việc chuyênmôn: Phó giám đốc đầu tư chịu trách nhiệm về các phương án đầu tư và dự án đầu

tư Phó giám đốc kinh doanh trong nước, ngoài nước chịu trách nhiệm về các giảipháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán vàhợp đồng khác thị trường trong và ngoài nước Phó giám đốc thường trực giải quyếtcác công việc thường ngày của công ty, thay giám đốc điều hành công ty khi giámđốc vắng mặt, thực hiện các nhiệm vụ khác được phân công

 Các phòng ban gồm có 11 phòng ban khác nhau, mỗi phòng ban có chức

năng lập kế hoạch và thực hiện Các kế hoạch phải đảm bao sao cho phù hợp với kế

Nguyễn thị Phượng QTKD CN &XD 48B 10

hoạch phát triển của cả công ty và phù hợp với các phòng ban khác Phòng đầu tư

có nhiệm vụ lập và thực hiện công tác đầu tư của công ty; Phòng vật tư có nhiệm vụlập kế hoạch thu mua vật tư đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.Đồng thời tìm kiếm các nguồn cung ứng vật tư, có kế hoạch thu mua không nhữngđáp ứng nhu cầu mà còn giảm chi phí thu mua đến mức thấp nhất; Phòng kế toán cónhiệm vụ quản lý tài sản, luồng tiền của công ty đảm bảo cho ban giám đốc ra quyếtđịnh hợp lý nhất Bên cạnh đó phòng kế toán còn đề xuất việc khai thác, huy độngcác nguồn vốn phục vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh của công ty; Phòng kếhoạch kinh doanh có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch kinh doanh trên cơ sở kế hoạchtổng thể của công ty và ý kiến của các phòng ban liên quan Tổ chức kinh doanhthực hiện kế hoạch của công ty, thực hiện ký kết các Hợp đồng kinh tế; Phòng pháttriển thị trường tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh phòng kế hoạch kinh doanhđưa ra, tổ chức quá trình tiêu thụ hàng hóa, Xây dựng mạng lưới tiêu tiêu thụ sảnphẩm, mở rộng thị trường mới đồng thời quản lý, đào tạo nhân viên và phát triểnđội ngũ nhân viên thị trường; Ngoài ra còn có Phòng XNK cung ứng nông sản XK,phòng quảng bá, phòng nghiên cứu phát triển, phòng tổ chức hành chính, ban côngnghệ thông tin và ban kiểm toán nội bộ Mỗi phòng ban có nhiệm vụ chức năngriêng, thực hiện các công việc khác nhau Các phòng ban hoạt động độc lập, tách rờinhau nhưng lại phụ thuộc lẫn nhau, việc đưa ra kế hoạch và thực hiện phải xem xétviệc thực hiện của các phòng ban khác, đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch, chiến lượcphát triển của công ty

Các đơn vị trực thuộc gồm có xí nghiệp bảo vệ thực vật Saigon, Các chi

nhánh, trạm dịch vụ BVTV, nông trại nông nghiệp, các đơn vị tại nước ngoài Xínghiệp BVTV Saigon có nhiệm vụ thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty, cảitiến nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Hiện nay công ty có hơn

20 chi nhánh và văn phòng đại diện phân bố rộng khắp cả nước Các chi nhánh làđơn vị hạch toán báo sổ cho công ty, có nhiệm vụ phân phối sản phẩm của công tytrên địa bàn Các trạm dịch vụ BVTV thực hiện việc tư vấn các biện pháp liên quanđến kỹ thuật trồng trọt và bảo vệ thực vật cho người sản xuất Các đơn vị tại nướcngoài gồm có công ty TNHH tại Lào và công ty cổ phần BVTV Saigon tạiCampuchia Có nhiệm vụ sản xuất và bán sản phẩm trên thị trường, đồng thời thựchiện công tác kế hoạch, tổ chức quá trình tiêu thụ trên địa bàn

Các đơn vị góp vốn đầu tư gồm trung Tâm Dạy Nghề Tư Thục Sinh Vật Cảnh,Công ty Cổ Phần Thương Mại Sông Mê Kông (Merat), Công ty Cổ phần ThươngMại Du Lịch Long An, Công ty Cổ Phần Thương Mại Mộc Hóa

2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực

Từ một nhà máy sản xuất nhỏ với hơn 30 cán bộ công nhân viên, đến nay công

ty đã có trên 650 cán bộ công nhân viên làm việc tại các đơn vị trực thuộc trong vàngoài nước

Bảng 4: Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ học vấn

Theo thống kê của công ty, lao động trong công ty có độ tuổi trung bình là 37tuổi, cao nhất là 58 tuổi và thấp nhất là 19 tuổi (sinh năm 1989) Công ty có đội ngũnhân viên giàu kinh nghiệm, gắn bó lâu dài với công ty, đội ngũ trẻ năng động sángtạo, nắm bắt nhanh nhạy sự thay đổi của thị trường Tuy nhiên lao động phổ thông

và chưa qua đào tạo vẫn chiếm tỷ trọng lớn khoảng 30% tổng số lao động của công

ty, việc áp dụng khoa học kỹ thuật, dây chuyền công nghệ tiên tiến gặp khó khăn

Nguyễn thị Phượng QTKD CN &XD 48B 12