Phân tích đánh giá chỉ tiêu lợi nhuận và các biện pháp nâng cao lợi nhuận của công ty hóa chất vật liệu điện và vật tư khoa học kỹ thuật

Phân tích đánh giá chỉ tiêu lợi nhuận và các biện pháp nâng cao lợi nhuận của công ty hóa chât vật liệu điện và vật tư khoa học kỹ thuật

Lời nói đầu

Trong nền kinh tế thị trường, yếu tố cạnh tranh được đặc biệt chú ý Các

doanh nghiệp với nhiều hình thức sở hữu khác nhau cạnh tranh khốc liệt với

nhau để giành chỗ đứng trên thị trường và cùng nhau đạt đến một mục tiêu là lợi

nhuận Lợi nhuận là đòn bảy kinh tế, là yếu tố cơ bản quyết định đến sự tồn tại

và phát triển của doanh nghiệp Lợi nhuận luôn là động cơ để các doanh nghiệp

phấn đấu

Mặt khác, lợi nhuận được tạo ra là kết quả tổng hợp của nhiều nhân tố, đó

là sự kết hợp hài hoà giữa các yếu tố đầu vào, là sản phẩm của sự tìm tòi, sáng

tạo và mạo hiểm Nó đòi hỏi ở mỗi nhà kinh doanh những kỹ năng toàn diện khả

năng tư duy nhạy bén và sự năng động Vì thế nghiên cứu về lợi nhuận giúp cho

những người có tham vọng về kinh doanh và quản lý bước đầu tìm hiểu về

thực tiễn để có cái nhìn toàn diện hơn trong công việc kinh doanh sau này

Làm thế nào để một doanh nghiệp hoạt động có lợi nhuận và có các biện

pháp tăng lợi nhuận? Đó là một vấn đề bức bách và có tính thời sự cho bất kỳ ai

muốn đi vào lĩnh vực kinh tế

Công ty hoá chất vật liệu điên và vật tư khoa học kỹ thuật –

(CEMACO) là doanh nghiệp loại I trực thuộc bộ Thương mại được thành lập và

đi vào hoạt động 8 năm, bước đầu gặp rất nhiều khó khăn song tập thể cán bộ

công nhân viên Xí nghiệp đã không ngừng cố gắng lao động sáng tạo, hoạt động

kinh doanh có lãi trong những năm qua Tuy nhiên, bằng biện pháp nào để tăng

lợi nhuận cho Công ty trong thời gian tới luôn là nỗi trăn trở của Ban lãnh đạo

Công ty

Xuất phát từ thực tế đó, trong thời gian thực tập tại Công ty, em đã quyết định

chọn đề tài: "Phân tích đánh giá chỉ tiêu lợi nhuận và các biện pháp nâng

cao lợi nhuận của Công ty Hoá chất vật liệu điện và vật tư khoa học kỹ

thuật ( CEMACO )" làm đề tài luận văn tốt nghiệp

Do trình độ còn nhiều hạn chế, kinh nghiệm chưa nhiều, thời gian thực tập còn

ít nên bài viết này chắc chắn còn nhiều thiếu xót Em rất mong được sự chỉ bảo

góp ý của thầy giáo hướng dẫn – T.S Trần Hoè để giúp em hoàn thiện bài luận

văn Em xin chân thành cám ơn thầy giáo, cám ơn sự giúp đỡ của các cô, các chú

ở Công ty CEMACO đã giúp em hoàn thành bài luận văn này

Chương I:

lợi nhuận và yêu cầu nâng cao lợi nhuận trong

hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

I bản chất và vai trò của Lợi nhuận

1 Khái niệm

Trong nền kinh tế thị tr-ờng với sự tham gia của

rất nhiều thành phần kinh tế khác nhau tạo môi tr-ờng

cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp Do đó để DN

tồn tại và phát triển trên th-ơng tr-ờng đòi hỏi tất

yếu là các DN đó phải kinh doanh có hiệu quả cụ thể là

phải có lợi nhuận Vậy lợi nhuận là gì?

Lợi nhuận là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh

hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các DN Nó

là khoản thu nhập đem lại so với các khoản chi phí đã

bỏ ra để đạt đ-ợc thu nhập đó trong một thời kỳ nhất

I Là tổng thu nhập DN thu đ-ợc trong kỳ

F Tổng chi phí DN phân bổ cho hàng tiêu thụ

trong kỳ

Lợi nhuận mà DN đạt đ-ợc có mối quan hệ chặt chẽ

với các khoản thu nhập thu đ-ợc và chi phí bỏ ra trong

kỳ

Thu nhập DN là toàn bộ các khoản tiền thu đ-ợc do

các hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại Đó là thu

nhập từ bán hàng thu nhập các thành phảm lao vụ và các

dịch vụ, thu nhập từ các hoạt động đầu t- trên thị

tr-ờng tài chính, thu nhập thu đ-ợc từ các hoạt động

bất th-ờng

Trong quá trình sản xuất kinh doanh để có thu

nhập DN cũng phải bỏ ra các khoản chi phí nhất định đó

là chi phí trong quá trình sản xuất ra sản phẩm nh-

chi phí nguyên vật liệu, chi phí trả l-ơng cho ng-ời

lao động

Trong khâu tiêu thụ sản phẩm là chi phí quảng

cáo, chi phí bán hàng Ngoài ra doanh nghiệp còcn

phải bỏ ra các khoản chi phí thực hiện nghĩa vụ đối

với Nhà n-ớc nh- khoản thuế: thuế xuất nhập khẩu, thuế

tiêu thụ đặc biệt, thuế tài nguyên, thuế gia trị gia

tăng

Nh- vậy lợi nhuận là một chỉ tiêu chất l-ợng tổng

hợp để phản ánh kết quả toàn bộ quá trình hoạt động

kinh doanh của DN Qua chỉ tiêu này DN đánh giá tổng

quát hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình để từ đó

khắc phục hạn chế phát huy -u điểm nâng cao hiệu quả

kinh doanh

2 Vai trò của lợi nhuận

*Đối với doanh nghiệp: Lợi nhuận có vai trò quan

trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của DN gắn

liền với lợi ích của doanh nghiệp nên mục tiêu của mọi

quá trình kinh doanh đều gắn liền với lợi nhuận và tát

cả các DN đều mong muốn tối đa hoá lợi nhuận Các DN

sẽ không tồn tại nếu nh- hoạt động sản xuất kinh doanh

không mang lại lợi ích cho họ

Lợi nhuận đ-ợc coi là một đòn bẩy kinh tế quan

trọng đồng thời còn là một chỉ tiêu cơ bản để đánh giá

hoạt động sản xuất kinh doanh của DN DN muốn thực

hiện chỉ tiêu lợi nhuận thì tr-ớc tiên sản phẩm hàng

hoá dịch vụ của DN đó phải đ-ợc thị tr-ờng chấp nhận

Rõ ràng lợi nhuận là động lực thúc đẩy các DN không

ngừng cải tiến đổi mới hợp lý hoá dây truyền công nghệ

sử dụng tốt các nguồn lực của mình để tăng lợi nhuận

DN lại phải thực hiện tốt các mặt hoạt động kinh doanh

và cứ nh- vậy theo những chu trònh mục tiêu lợi nhuận

Lợi nhuận tác động đến tất cả mọi hoạt động của

DN nó có ảnh h-ởng đến tình hình tài chính của DN Khi

DN kinh doanh có lợi nhuận có nghĩa là DN không những

nhuận bổ sung nguồn vốn kinh doanh Có vốn DN có cơ

hội thực hiện các dự án kinh doanh lớn nâng cao uy tín

chất l-ợng và sự cạnh tranh trên th-ờng tr-ờng của DN

từ đó DN sẽ nâng cao hơn nữa lợi nhuận của mình

Lợi nhuận là nguồn tích luỹ quan trọng giúp DN

đầu t- chiều sâu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh,

là điều kiện để củng cố thêm sức mạnh và uy tín của DN

trên th-ơng tr-ờng Thật vậy, lợi nhuận của DN sau khi

đã thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà n-ớc và chai cho các

chủ thể tham gia liên doanh Phần còn lại phân phối

vào quỹ đầu t- phát triển kinh doanh và quỹ dự phòng

tài chính các quỹ này đ-ợc DN dùng để đầu t- mở rộng

sản xuất kinh doanh Thay đổi trang thiết bị máy móc,

vì DN muốn ngày càng phát triển thì luôn phải mở rộng

quy mô kinh doanh và nâng cao năng suất lao động

*Đối với ng-ời lao động: Nếu nh- mục đích của DN

là lợi nhuận thì mục đích của ng-ời lao động là tiền

l-ơng, tiền l-ơng có hai chức năng đối với DN nó là

một yếu tố chi phí còn đối với ng-ời lao động nó là

thu nhập là lợi ích kinh tế của họ

Khi ng-ời lao động họ đ-ợc trả l-ơng thoả đáng họ

sẽ yên tâm lao động, phát huy khả năng sáng tạo của

mình và năng suất lao động sẽ tăng lên, đây cũng là

một biện pháp để DN nâng cao lợi nhuận Chính vì thế

mà DN làm ăn phát đạt và mong muốn lợi nhuận của DN

ngày càng tăng vì nó gắn liền với lợi ích của ng-ời

lao động

*Đối với nhà n-ớc: Lợi nhuận là một nguồn thu

ngân sách cho Nhà n-ớc, nâng cao phúc lợi xh, từ đó

Nhà n-ớc có vốn để đầu t- phát triển xã hội, tạo sự

phát triển cho nền kinh tế quốc dân, tạo điều kiện

thuận lợi để Nhà n-ớc thực hiện công bằng xã hội

Lợi nhuận là động lực cho sự phát triển nền kinh

tế quốc dân, ở bất kỳ một quốc gia nào Chính phủ cũng

mong muốn các DN làm ăn phát đạt Bởi vì lợi ích quốc

gia gắn liền với lợi ích kinh tế của DN Sự phồn thịnh

của mỗi Quốc gia chính là sự phồn thịng và phát triển

của hệ thống DN ở quốc gia đó

Lợi nhuận là th-ớc đo tính hiệu quả của các chính

sách kinh tế vĩ mô của Nhà n-ớc đối với sự quản lý

hoạt động kinh doanh của các DN DN kinh doanh có hiệu

quả và lợi nhuận ngày càng cao nghãi là các chính sách

vĩ mô của Nhà n-ớc ngày càng đúng đắn và thành công

trong việc kích thích các DN phát triển và ng-ợc lại

Với các chính scáh vĩ mô Nhà n-ớc đ-a ra gây lên tác

động tiêu cực tới hoạt động của các DN thì Nhà n-ớc có

những biện pháp kịp thời điều chỉnh lại cho đúng đắn

phù hợp với sự phát triển của DN

II Phương pháp xác định lợi nhuận của doanh nghiệp

1 Yêu cầu chung

Xác định lợi nhuận phải đúng đắn, chính xác trung

thực, hợp lý kịp thời đúng kỳ dựa trên chứng từ hoá

đơn hợp lệ

* Xác định doanh thu: hạch toán đúng các khoản

thu trong kỳ và xác định chính xác thời điểm ghi nhận

doanh thu, không đ-ợc hạch toán thừa thiếu hoặc bỏ sót

một nghiệp vụ phát sinh doanh thu vì chỉ cần hạch toán

thừa hoặc thiếu một nghiệp vụ phát sinh doanh thu thì

sẽ dẫn đến việc xác định lợi nhuận sai có khi nó sẽ

làm thay đổi bản chất kết quả kinh doanh của DN

2 Ph-ơng pháp xác định lợi nhuận

Trong thời buổi kinh tế thị tr-ờng hiện nay các

doanh nghiệp luôn có xu thế mở rộng các lĩnh vực kinh

doanh và vận dụng tốt các nguồn lực có sẵn của mình

nhằm mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Lợi nhuận do ba bộ

phận cấu thành đó là lợi nhuận từ hoạt động sản xuất

kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động tài chính và lợi

nhuận từ hoạt động bất th-ờng Do vậy tổng mức lợi

nhuận của DN sẽ đ-ợc xác định nh- sau:

- Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: Là khoản

chênh lệch giữa tổng doanh thu bán sản phẩm hàng hoá

dịch vụ đã tiêu thụ và chi phí của toàn bộ sản phẩm

Hoạt động kinh doanh bao gồm hoạt động kinh doanh

chính và hoạt động kinh doanh phụ Vì thế lợi nhuận từ

hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm lợi nhuận từ

hoạt động sản xuất kinh doanh chính và lợi nhuận từ

hoạt động sản xuất kinh doanh phụ

-

Các khoản giảm trừ doanh thu

-

Thuế gián thu

ở khâu tiêu thụ

-

Giá

vốn bán hàng

-

Chi phí bán hàng phân

bổ cho hàng tiêu thụ

-

Chi phí QLDN phân

bổ cho hàng tiêu thụ

- Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: Là phần chênh

lệch giữa thu và chi về hoạt động tài chính của DN

-

Chi phí từ hoạt động tài chính

- Lợi nhuận từ hoạt động bất th-ờng: Là khoản lợi

nhuận mà DN thu đ-ợc ngoài dự tính hoặc có dự tính

đến, nh-ng ít có khả năng thực hiện hay là những khoản

lợi nhuận thu đ-ợc không mang tính chất th-ờng xuyên

nh-ng khoản lợi nhuận này thu đ-ợc có thể hoặc khách

quan đem lại

Nh- vậy lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh bất

th-ờng chính là khoản chênh lệch giữa thu và chi từ

các hoạt động bất th-ờng Nó đ-ợc xác định nh- sau:

-

Chi phí từ hoạt động bất th-ờng

* Lợi nhuận là chỉ tiêu tuyệt đối đánh giá chất

l-ợng của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của DN

tuy nhiên, ta không thể coi lợi nhuận là chỉ tiêu duy

nhất và cũng thể chỉ dùng nó để đánh giá hiệu quả hoạt

động của SXKD của DN, bởi vì:

Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng nó còn

chịu ảnh h-ởng của nhiều nhân tố Trong quá trình hoạt

động SXKD các DN luôn đứng tr-ớc nhiều tình huống phát

sinh ảnh h-ởng đến hoạt động SXKD làm cho lợi nhuận

giảm Các tình huống đó có thể do bên ngoài tác động

nh- thời tiết, chính scáh vĩ mô của Nhà n-ớc, đối thủ

cạnh tranh Mặt khác do điều kiện giao thông vận tải,

vận chuyển hàng hoá cũng làm cho lợi nhuận giữa các DN

cũng khác nhau

III yêu cầu và các biện pháp nâng cao lợi nhuận trong hoạt

động kinh doanh của các doanh nghiệp

1 Yêu cầu phải nâng cao lợi nhuận tại các DN

trong nền kinh tế thị tr-ờng

Ngày nay trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế

n-ớc ta sang nền kinh tế thị tr-ờng nhiều DN đã tìm ra

đúng đ-ờng đi của mình kịp thời thích nghi với nền

kinh tế thị tr-ờng và làm ăn có hiệu quả bảo đảm thu

bù chi và tạo ra lợi nhuận, đời sống của ng-ời lao

động đ-ợc cải thiện, tuy nhiên vẫn không ít DN còn

lúng túng trong việc tháo gỡ khó khăn thích nghi với

nền kinh tế thị tr-ờng Đây là gánh nặng đè lên vai

các DN cũng nh- của Nhà n-ớc trong việc từng b-ớc tháo

gỡ khó khăn, tạo sự ổn định và phát triển cho hệ thống

DN n-ớc ta nói riêng và nền kinh tế nói chung chính vì

thế trong điều kiện kinh doanh hiện nay các DN phải

khẩn tr-ơng đổi mới cách nghĩ cách làm để hoạt động

SXKD đạt hiệu quả cao mới có thể tồn tại đ-ợc Mà đối

với các DN lợi nhuận không chỉ là mục đích hàng đầu mà

còn là điều kiện quyết định đến sự tồn tại của DN Do

vậy việc phấn đấu nâng cao lợi nhuận lặ cần thiết

khách quan và nó trở thành vấn đề quan trọng đối với

mỗi DN trong giai đoạn hiện nay

3 Các biện pháp nâng cao lợi nhuận của DN

Khi đề ra các biện pháp nâng cao lợi nhuận trong

DN ng-ời ta nghĩ đến cơ bản là tăng doanh thu và hạ

thấp chi phí

3.1 Nhóm các biện pháp làm tăng doanh thu của

DN

Có rất nhiều biện pháp làm tăng doanh thu nh-ng

tuỳ vào đặc điểm của từng DN, từng lĩnh vực KD khác

nhau mà các DN sẽ lựa chọn cho mình các biện pháp

thích hợp nhất để kích thích tăng doanh thu

- Xây dựng chiến l-ợc kinh doanh và lập ph-ơng án

kinh doanh phải đúng đắn và phù hợp với thực tế kinh

doanh của DN

- Lựa chọn cơ cấu mặt hàng kinh doanh hợp lý

Việc lựa chọn đúng đắn mặt hàng kinh doanh là một yếu

tố mang lại sự thành công cho DN Bởi lẽ mặt hàng kinh

doanh trực tiếp đem lại doanh thu cho DN

- Tổ chức tốt mạng l-ới kinh doanh, mở rộng thị

tr-ờng tiêu thụ sản phẩm Thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm

ảnh h-ởng trực tiếp tới việc đẩy mạnh khối l-ợng sản

phẩm tiêu thụ tăng doanh thu, thị tr-ờng tiêu thụ sản

phẩm không những mang lại nguồn lợi nhuận to lớn mà nó

thực sự tạo dựng sự thành công cho DN

- Lựa chọn và tổ chức các ph-ơng án bán hàng hợp

lý Tuỳ thuộc vào đặc điểm của từng DN và từng mặt

hàng KD của DN mà lựa chọn các ph-ờng thức bán hàng

thích hợp trong các ph-ơng thức bán buôn, bán lẻ, bán

trả góp Ph-ơng thức bán hàng tốt nhất là ph-ơng

thức biết kích thích khai thác nhu cầu đang tiềm ẩn

trong mỗi khách hàng, kích thích tối đa sự ham muốn

mua của khách hàng đối với hàng hoá của DN

- Cần có một chính sách định giá bán hợp lý, mềm

dẻo, linh hoạt dựa theo các mục tiêu mà DN đang theo

đuổi

- Tổ chức công tác thanh toán và thu hồi công nợ:

một ph-ơng thức thanh toán nhanh, gọn, đơn giản sẽ góp

phần tạo sự thoải mái cho khách hàng Tuy nhiên khi áp

dụng các DN cần phải tính đến mức độ rủi ro mà ph-ơng

thức thanh toán đó có thể gây ra Do vậy DN luôn phải

chú ý đến sự biến động của các khoản công nợ để có các

biện pháp xử lý kịp thời tránh thất thoát vốn

- Ngoài ra để đẩy mạnh khối l-ợng hàng bán, tăng

doanh thu thì DN luôn phải quan tâm đến việc nâng cao

chất l-ợng và đổi mới hình thức mẫu mã sản phẩm hàng

hoá hấp dẫn ng-ời mua

3.2 Nhóm các biện pháp giảm chi phí

Trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, DN cũng phải

bỏ ra những chi phí về bao gói sản phẩm, vận chuyển

bảo quản, tiếp thị, quảng cáo Những khoản chi phí

này đều là nhân tố ảnh h-ởng trực tiếp đến lợi nhuận

của DN Do đó trong quá trình hoạt động SXKD các DN

luôn phải quan tâm đến các công tác quản lý chi phí

Do đó cần hiểu thực chất của nhóm các biện pháp làm

giảm chi phí đó là quản lý tốt các khoản chi phí KD,

tránh lãng phí, thất thoát chi ơhí cắt bỏ những chi

phí không hợp lý từ đó tăng lợi nhuận cho DN

- Muốn tiết kiệm chi phí KD tr-ớc hết cần tăng

c-ờng công tác quản lý chi phí bằng cách lập kế hoạch

chi phí dùng hệ thống tiền tệ tính toán tr-ớc mọi

khoản chi phí KD cho kỳ kế hoạch C-ơng quyết không

thanh toán các khoản chi phí không có chứng từ hợp lệ

và v-ợt quá quy định của Nhà n-ớc

- Tổ chức phân công lao động một cách hợp lý

- Tổ chức khai thác tốt nguồn hàng, nguồn nguyên

vật liệu đối với DNTM thì việc khai thác tốt nguồn

hàng có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt động kinh

doanh của DN ổn định nguồn cung cấp nguyên vật liệu

sẽ giúp DN tránh tình trạng ngừng sản xuất do thiếu

nguyên vật liệu hay phải mua đúng ng uyên vật liệu

kém, giá cao đồng thời tích cực tìm kiếm nguồn hàng,

nguyên vật liệu giá rẻ hơn nh-ng vẫn đảm bảo chất

l-ợng để làm giảm giá thành sản phẩm và nâng cao lợi

nhuận

- Tổ chức quản lý tốt hoạt động SXKD và tài chính

ucả DN Quản lý tài chính tốt cũng là công cụ thúc đẩy

hiệu quả kinh doanh tăng lợi nhuận cho DN cụ thể là

quản lý sử dụng vốn hợp lý đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu

cầu mua sắm vật t- sẽ tránh đ-ợc những tổn thất cho

sản xuất nh- việc ngừng sản xuất do thiếu vật t-,

nguyên vật liệu thông qua việc sử dụng vốn, kiểm tra

đ-ợc tình hình dự trữ vật t- tồn kho sản phẩm từ đó

phát hiện và ngăn chặn kịp thơì tình trạng ứ đọng mất

mát nguyên vật liệu và sẽ giảm bớt đ-ợc chi phí phải

trả lãi tiền vay

Trên đây là một số các biện pháp tiết kiệm chi

phí và hạ giá thành sản phẩm mà các DN th-ờng áp dụng

Tuy nhiên các khoản chi phí phát sinh rất đa dạng và

các DN thuộc các lĩnh vực khác nhau lại có những chi

phí đặc thù riêng và tất yếu sẽ có biện pháp tiết kiệm

chi phí khác nhau

Chương II:

tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận và các biện

pháp nâng cao lợi nhuận tại công ty cemaco

I Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh tại

Công ty CEMACO

1 Quá trình hình thành và phát triển của Công

ty

Công ty CEMACO đ-ợc thành lập theo quyết định số

679B-BTM-TCCB của Bộ Th-ơng mại và quyết định số

7131/QQMDN ngày 14/8/1995 của Chính phủ trên cơ sở hợp

nhất văn phòng Tổng Công ty Hoá chất vật liệu điện và

dụng cụ cơ khí và Công ty vật t- khoa học kỹ thuật

Công ty là một doanh nghiệp Nhà n-ớc loại I trực thuộc

Bộ Th-ơng mại thực hiện việc kinh doanh sản xuất chế

biến dịch vụ và xuất nhập khẩu hàng hoá vật t-:

Tên công ty: Công ty hoá chất vật liệu điện và

vật t- khoa học kỹ thuật

Tên tiếng Anh: CHEMICALS - ELICTRICAL and SCIENTIFIC

TECHNOLOGYCAL MATERIAL COMPANY

Tên viết tắt: CEMACO

Trụ sở Công ty đặt tại: 70 Hàng Mã - Quận Hoàn

Kiếm - Hà Nội

2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

Công ty CEMACO có chức năng kinh doanh về hoá

chất, vật liệu điện và vật t- khoa học kỹ thuật về các

loại hoá chất công nghiệp, các loại thiết bị ph-ơng

tiện và dụng cụ đo l-ờng hoá chất thí nghiệm phục vụ

cho nhu cầu nghiên cứu, thí nghiệm của các tr-ờng,

viện nghiên cứu, trung tâm khoa học kỹ thuật và các

nhà máy, xí nghiệp sản xuất theo nguyên tắc kinh doanh

có lãi thực hiện nghĩa vụ thuế và các khoản nộp ngân

sách Nhà n-ớc

3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty

3.1 Đặc điểm hoạt động sản xuât kinh doanh

Công ty CEMACO là một Doanh nghiệp Nhà n-ớc loại

I thuộc Bộ Th-ơng mại, nh-ng hạch toán độc lập, có t-

cách pháp nhân có con dấu và tài khoản riêng tại ngân

hàng, Công ty tự chịu trách nhiệm trong quá trình hoạt

động kinh doanh của mình và tự cân đối đảm bảo có lãi

Công ty kinh doanh ở lĩnh vực xuất nhập khẩu nên

có những đặc điểm sau:

* Bạn hàng của Công ty ở các n-ớc trên thế giới

nên có khoảng cách xa về địa lý, đồng tiền sử dụng

thanh toán cũng khác nhau

* Hàng hoá của Công ty chủ yếu là hàng nhập khẩu,

sức mua nội địa thấp chủ yếu là mua của một số nhà máy

hoá chất

* Các mặt kinh doanh chủ yếu của Công ty

Về hoá chất công nghiệp: Cung cấp cho các nhà máy

tổ sản xuất những nguyên liệu trong n-ớc ch-a sản xuất

đ-ợc nh- sô đa, xút, hạt nhựa PE mặt hàng này chiếm

khối l-ợng lớn khoảng 60 đến 70% khối l-ợng mặt hàng

kinh doanh của Công ty

Về vật liệu điện: Nhận cung ứng các loại vật liệu

điện cao cấp nh- công tơ điện, đèn cao áp, đèn soi

phục vụ bệnh viện, đèn công cộng, dây cáp điện các

loại, dây điện từ, que hàn

Về vật t- khoa học kỹ thuật: Tất cả các thiết bị

hoá chất mang tính chất khoa học kỹ thuật mà trong

n-ớc ch-a sản xuất đ-ợc

Ngoài ra Công ty còn sản xuất và kinh doanh một

số mặt hàng khác đẻ phục vụ bổ trợ Kinh doanh những

mặt hàng mà thị tr-ờng có nhu cầu thông qua một số bộ

phận

3.2 Những thuận lợi và khó khăn của Công ty

* Thuận lợi:

- Công ty là một doanh nghiệp Nhà n-ớc loại một

thuộc Bộ Th-ơng mại nên đ-ợc sự giúp đỡ của Bộ và Nhà

n-ớc

- Có lợi thế về mặt hàng kinh doanh vì nó là

nguyên liệu chính cho các nhà máy

Công ty có rất nhiều bạn hàng trên thế giới đặc

biệt là Trung Quốc Hàng nhập từ Trung Quốc chiếm tới

60% hàng nhập, còn lại là các n-ớc Đức, Đài Loan, Hàn

Quốc trong quan hệ buôn bán đã hình thành sự tin

cậy lẫn nhau

Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có

trình độ chuyên môn cao, năng động sáng tạo, có khả

năng tiếp thu và ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến

vào sản xuất kinh doanh đồng thời Công ty còn đáp ứng

kịp thời nhu cầu của thị tr-ờng

* Khó khăn:

Là Công ty hoạt động trong lĩnh vực ngoại th-ơng

nên các khách hàng của Công ty ở các n-ớc trên thế

giới cách xa về địa lý nên Công ty gặp khó khăn trong

việc vận chuyển hàng hoá tròng quá trình thanh toán

diễn ra phức tạp, chu kỳ kinh doanh kéo dài

Đối thủ cạnh tranh: Hiện nay trên thị tr-ờng xuất

hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh cùng kinh doanh một

mặt hàng, nh- Công ty Xăng dầu, Công ty hoá chất Bộ

Công nghiệp, Công ty Bao bì xuất khẩu Các Công ty t-

nhân cũng bung ra nhiều, họ dùng nhiều biện pháp để

cạnh tranh dành thị tr-ờng từ việc thu thập thông tin

nguồn hàng, giá cả, trốn thuế đến việc gian lận trong

kinh doanh tạo nên một môi tr-ờng kinh doanh không

bình th-ờng gây khó khăn rất nhiều trong việc kinh

doanh của Công ty

4 Cơ cấu tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh

của Công ty

Tổ chức bộ máy của Công ty bao gồm ban giám đốc,

các phòng ban tham m-u và các đơn vị trực tiếp sản

xuất kinh doanh:

- Phòng tổ chức hành chính

- Phßng kÕ ho¹ch tæng hîp

- Phßng xuÊt nhËp khÈu

- Ban qu¶n lý CÇu giÊy

- C¸c chi nh¸nh, cöa hµng

sè 4

Cöa hµng

sè 8

Chi nh¸n

h CÇn Th¬

Chi nh¸n

h B×nh

Trun

g t©m dÞch

vô kü thuËt

Chi nh¸n

h §µ N½ng

Chi nh¸n

h H¶i Phßn

g

Chi nh

¸n

h th µn

h

Phßng kÕ ho¹ch tæng hîp

Ban qu¶n

giÊy

Phßng xuÊt nhËp

Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh

Phßng tæ chøc hµnh