1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hòa hợp và kiểm soát chiến lược cấp công ty

21 421 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Hòa hợp và kiểm soát chiến lược cấp công ty
Tác giả Nguyễn Tiến Hựng, Đào Hồng Việt, Nguyễn Văn Bảy, Nguyễn Thị Tuyết Võn, Mai Huyền Thanh, Nguyễn Bỏ Tuấn Anh, Nguyễn Văn Cương, Nguyễn Văn Khải
Người hướng dẫn TS. Hà Nam Khỏnh Giao
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
Chuyên ngành Thương Mại – Du Lịch
Thể loại Báo cáo
Thành phố TP.HCM
Định dạng
Số trang 21
Dung lượng 354,5 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Bài thuyết trình nhóm

Trang 2

THÀNH VIÊN NHÓM 8

1 Nguyễn Tiến Hùng

2 Đào Hoàng Việt

3 Nguyễn Văn Bảy

4 Nguyễn Thị Tuyết Vân

5 Mai Huyền Thanh

6 Nguyễn Bá Tuấn Anh

7 Nguyễn Văn Cương

8 Nguyễn Văn Khải

Trang 3

N I DUNG BÁO CÁO Ộ

I CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

II HÒA HỢP CẤU TRÚC VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG

TY

III KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

IV CÔNG TY CPĐT NAM LONG

1 CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CPĐT NAM LONG

2 CẤU TRÚC CÔNG TY CPĐT NAM LONG

3 CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC

Trang 4

Caáu t ruùc Chieá n löô

Trang 5

I CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

1 Chi n l c đa dạng hoá vào lĩnh vực không liên quan ế ượ

1 Chi n l c đa dạng hoá vào lĩnh vực không liên quan ế ượ

đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại

2 Chiến lược phối hợp dọc

3 Chiến lược đa dạng hoá vào lĩnh vực có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại

Trang 6

II HÒA HỢP CẤU TRÚC VỚI CHIẾN

LƯỢC CẤP CÔNG TY

1 Hòa hợp cấu trúc với chiến lược đa dạng hoá không liên quan

1.1 Cơ cấu tổ chức

1.2 Cơ chế phối hợp

2 Hòa hợp cấu trúc với chiến lược phối hợp dọc

2.1 Cấu trúc tổ chức

2.3 Cơ chế phối hợp

3 Hòa hợp cấu trúc với chiến lược đa dạng hoá có liên quan

3.1 Cơ cấu tổ chức

3.2 Cơ chế phối hợp

Trang 7

III KI M SOÁT CHI N L Ể Ế ƯỢ C C P Ấ

III KI M SOÁT CHI N L Ể Ế ƯỢ C C P Ấ

CÔNG TY

1 Kiểm sốt tài chính

1.1 Kiểm sốt giá cổ phần cơng ty trên thị trường 1.2 Kiểm sốt thu nhập từ vốn đầu tư

1.3 Định giá chuyển giao

Trang 8

III KI M SOÁT CHI N L Ể Ế ƯỢ C C P Ấ

III KI M SOÁT CHI N L Ể Ế ƯỢ C C P Ấ

Trang 9

III KI M SOÁT CHI N L Ể Ế ƯỢ C C P Ấ

III KI M SOÁT CHI N L Ể Ế ƯỢ C C P Ấ

CÔNG TY

3 Kiểm sốt văn hĩa cơng ty

- Văn hĩa cơng ty là gì?

- Mục tiêu của văn hĩa cơng ty?

- Các tiêu chí kiểm sốt?

Trang 10

Loại Kiểm Soát

Chiến

lược công

ty

Cấu trúc phù hợp

Nhu cầu phối

các bộ phận)

Dùng nhiều (VD: ROI) Đôi khi dùng

(VD: Ngân sách)

Ít dùng

Phối hợp

dọc

Đa bộ phận Trung bình (kế hoạch chuyển

nhượng nguồn lực)

Dùng nhiều (VD: ROI, giá chuyển nhượng)

Dùng nhiều (VD: tiêu chuẩn hoá, ngân sách)

Đôi khi dùng (VD: chuẩn mực và giá trị chia xẻ)

Đa dạng

hoá liên

quan

Đa bộ phận

Cao (đạt cộng lực giữa các bộ phận bằng các vai trò phối hợp)

Dùng ít Dùng

nhiều (VD: quy tắc, ngân sách)

Dùng nhiều (VD: chuẩn mực, giá trị ngôn ngữ chung)

Trang 11

HÒA H P C U TRÚC VÀ KI M SOÁT CHI N Ợ Ấ Ể Ế

CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY THEO PHỐI HỢP DỌC

Người có nhu cầu

về nhà ở

Trang 13

KI M SOÁT CHI N L Ể Ế ƯỢ C C P CÔNG TY Ấ

1 KIỂM SỐT TÀI CHÍNH

- KIỂM SỐT GIÁ CHUYỂN NHƯỢNG

2 KIỂM SỐT ĐỘNG THÁI

- KIỂM SỐT THEO TIÊU CHUẨN HĨA

3 KIỂM SỐT VĂN HĨA CƠNG TY

- KIỂM SỐT GIÁ TRỊ CỦA CƠNG TY

Trang 14

KI M SOÁT GIÁ CHUY N NH Ể Ể ƯỢ NG

Công ty thực hiện các dự án chung cư vì vậy giá chuyển nhượng được xác định theo phương pháp dựa trên chi phí

Khu căn hộ Nam Long Qui mô diện tích xây dựng34632m 2 gồm

Trang 15

KI M SOÁT THEO TIÊU CHU N HÓA Ể Ẩ

Công ty đ m nh n luôn c vi c cung ng nguyên li u đ u vào Công ty đ m nh n luôn c vi c cung ng nguyên li u đ u vào ảả ậậ ả ệả ệ ứứ ệệ ầầcho đ n phân ph i s n ph m đ u ra, nên quá trình này luôn ế ố ả ẩ ầ

cho đ n phân ph i s n ph m đ u ra, nên quá trình này luôn ế ố ả ẩ ầ

luôn ph i đ t đả ạ ược m t tiêu chu n nh t đ nh đ t o ra độ ẩ ấ ị ể ạ ược

luôn ph i đ t đả ạ ược m t tiêu chu n nh t đ nh đ t o ra độ ẩ ấ ị ể ạ ược

Trang 16

KI M SOÁT THEO TIÊU CHU N HÓA Ể Ẩ

Hệ thống vận chuyển rác,Thoát nước

Trang 17

KI M SOÁT VĂN HÓA CÔNG TY Ể

Công ty Nam Long đã không ngừng phấn đấu, giữ vững tôn chỉ hoạt động : “Nam Long – Uy Tín-

công ty

Trang 18

KI M SOÁT VĂN HÓA CÔNG TY Ể

 Cúp Vàng hội chợ Vietbuild 2005,

 Cúp Vàng hội chợ Vietbuild 2006

 Cúp Vàng hội chợ địa ốc Vietreal 2006

 Giấy chứng nhận “Doanh nghiệp Việt Nam uy tín chất lượng 2006, 2007” do bộ Thương mại cấp

 Giấy khen của UBND quận Tân Bình về việc thực

hiện tốt phong trào “ Đền ơn đáp nghĩa” nhiều năm

liền

Trang 19

ĐÁNH GIÁ S HÒA H P C U TRÚC VÀ Ự Ợ Ấ

Công ty CPĐT Nam Long do có sự hòa hợp tương thích giữa cơ cấu tổ chức với chiến lược công ty lựa chọn, đồng thời với các cơ chế kiểm soát phù hợp

nên đã đi vào hoạt động một cách hiệu quả và không ngừng phát triển.

Trang 20

ĐÁNH GIÁ S HÒA H P C U TRÚC VÀ Ự Ợ Ấ

- Khu nhà ở Nam Long - Hương Lộ 5, An Lạc, Bình Chánh, TP.HCM • Vị trí: Tọa lạc tại Hương lộ 5, thị trấn An Lạc,

huyện Bình Chánh, TP HCM

- Khu dân cư Nam Long - Tân Thuận Đông, Q7, Tp HCM

Vị trí: Tọa lạc tại phường Tân Thuận Đông, Q.7, TP HCM

- Khu nhà ở Nam Long - Thạnh Lộc, Quận 12, TP.HCM • Vị trí: Tọa lạc tại phường Thạnh Lộc, Q.12, TP HCM

- Khu nhà ở Nam Long - Phú Thuận, Quận 7, TP.HCM • Vị trí : Tọa lạc tại phường Phú Thuận, Q,7, TP HCM

Trang 21

NHÓM 8

Xin chân thành cảm ơn

Thầy và các bạn !

Ngày đăng: 27/03/2013, 10:50

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w