1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty

17 409 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty
Tác giả Trần Nguyễn Hoàng Uyên, Trần Hoài Thy, Nguyễn Văn Kiệp
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại Đồ án tốt nghiệp
Năm xuất bản 2023
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 17
Dung lượng 795,5 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Công ty KPMG

Trang 1

HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT

CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU

TẠI CÔNG TY

Nhóm 14: Trần Nguyễn Hoàng Uyên

Trần Hoài Thy Nguyễn Văn Kiệp

Trang 2

Giới thiệu chung về công ty KPMG

KPMG được sáng lập do sự kết hợp của 4 công ty:

“K” do Piet Klynveld thành lập hãng Klynveld Kraayenhof &

Co tại Amsterdam vào năm 1917

 “P” do William Barclay Peat lập ra William Barclay Peat &

Co tại London năm 1870

 “M” bắt nguồn từ James Marwick lập ra Marwick, Mitchell &

Co với Roger Mitchell tại New York vào năm 1897

“G” là do Tiến sỹ Reinhard Goerdeler, nhiều năm làm chủ

Trang 3

Giới thiệu chung về công ty KPMG

Cùng với PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young,

Deloitte, KPMG tạo thành bốn công ty lớn nhất thế giới về

lĩnh vực kiểm toán tư vấn tài chính (Big4)

KPMG là một mạng lưới toàn cầu gồm các công ty thành

viên với hơn 123.000 chuyên viên trên toàn thế giới, hoạt

động trên 148 quốc gia

Trang 4

Giới thiệu chung về công ty KPMG

Dịch vụ cung cấp

Kiểm toán Tư vấn thuế Tư vấn tài chính

Trang 5

Giới thiệu chung về công ty KPMG

Sứ mệnh của công ty

Cung cấp các dịch vụ làm gia tăng giá trị cho khách hàng

và cho các thị trường vốn

Cung cấp cho khách hàng đa dạng hơn các dịch vụ trong ngành tài chính và kế toán dựa trên những hiểu biết sâu sắc

về thị trường

Mục tiêu của công ty :doanh thu hàng năm tăng trên 20%

Trang 6

Giới thiệu chung về công ty KPMG

Thu nhập và tốc độ tăng doanh thu của các công ty năm 2007

Trang 7

Giới thiệu chung về công ty KPMG

Doanh thu của KPMG Việt Nam 8 tháng đầu năm 2008

Trang 8

Giới thiệu chung về công ty KPMG

Chiến lược toàn cầu

Cao

Thấp

Sức

ép

giảm

chi

phí

Trang 9

Cơ cấu tổ chức của công ty KPMG

Risk Management

Global Markets

People, Performance

& Culture

International Council

39 representatives chaired by the

International Chairman Tim Flynn

International Executive Team

Chaired by the International CEO Mike Wareing

Regional Boards

Chairman

Americas

Chaired by

John Veihmeyer

Chairman EMA

Chaired by Ben Van der Veer

Chairman ASPAC

Chaired by John Harrison

International Board

19 representatives chaired by the International Chairman Tim Flynn

International Management Committee

Chaired by the International Chairman Tim Flynn

Trang 10

Hệ thống kiểm soát của công ty KPMG

Văn hóa

Hệ thống

Chất lượng Động thái

Kiểm soát

Trang 11

Kiểm soát động thái

Các quy tắc, thủ tục

Tiêu chuẩn hóa

KPMG đưa ra những luật lệ, quy tắc chung cho tất cả các công ty của mình trên khắp thế giới, và cho từng riêng bộ phận

Trang 12

Kiểm soát văn hóa công ty

" We lead by example

We work together

We respect the individual

We seek the facts and

provide insight

We are committed to our

communities

Above all, we act with

integrity "

" Chúng tôi là điển hình Chúng tôi làm việc cùng nhau Chúng tôi tôn trọng con người Chúng tôi tìm kiếm sự thật và cung

cấp trải nghiệm Chúng tôi cam kết tới cộng đồng

Trên tất cả, chúng tôi hành động với

sự chính trực” Những giá trị của công ty:

Trang 13

Kiểm soát chất lượng

Các văn phòng sẽ thực hiện soát xét chéo hàng năm

giữa văn phòng KPMG của một nước/khu vực này đến các văn phòng KPMG ở một nước/khu vực khác để soát xét

Kiểm soát chất lượng Quốc tế của KPMG còn bao gồm

việc đánh giá hoạt động kiểm toán của KPMG tại từng

nước

Hệ thống soát xét chéo, theo đó công việc của một công

ty kiểm toán sẽ được soát xét bởi một công ty kiểm toán

Trang 14

Kiểm soát chất lượng

KPMG Châu Mỹ

KPMG Châu Á

KPMG Châu Âu

KPMG Global Công ty

kiểm toán

Trang 15

Hệ thống thưởng

Các hệ thống thưởng cá nhân

Kế hoạch thưởng

Thăng tiến

Các hệ thống thưởng nhóm và công ty

Kế hoạch thưởng

Thăng tiến

Phân chia lợi nhuận

Trang 16

KẾT LUẬN

Chiến lược công ty sử dụng : Chiến lược toàn cầu

Tập trung quyền hạn: Tập trung ở địa phương

Khác biệt hóa chiều ngang: Cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu

Nhu cầu về các cơ chế phối hợp : Cao

Văn hóa công ty: Quan trọng

Trang 17

CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE

Ngày đăng: 27/03/2013, 10:50

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w