nâng cao chất lượng cho vay ngắn hạn đối với dn sme tại nhtmcp kiên long chi nhánh cần thơ

Tăng cường kiểm soát và tư vấn khoản vayChi nhánh cần sâu sát với khách hàng hơn nữa để kịp thời hỗ trợ và giải quyết các vấn đề xảy ra Chi nhánh nên tăng cường hơn nữa việc tư vấn khác

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ KIENLONG BANK CẦN THƠ

NỘI DUNG

I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ

KIENLONG BANK CẦN THƠ

Tên Ngân hàng: Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Kiên Long-Chi nhánh Cần Thơ

Địa chỉ: 6A Đại Lộ Hòa Bình, P An Cư, Q Ninh Kiều, Tp Cần Thơ

Điện thoại: 07103.817.112 Fax: 07103.817.114

Email: cantho@kienlongbank.vn Website: www.kienlongbank.com.vn

KienLong Bank Cần Thơ đặt mục tiêu phát triển là trở thành Ngân hàng bán

lẻ đa năng trên địa bàn thành phố

1 Sơ lược về KienLong Bank Cần Thơ

2 Kết quả hoạt động kinh doanh của

KienLong Bank Cần Thơ

14,317.78 1,594.35

17,564.73 3,246.95

1,652.60 Lợi nhuận

49.67 15,305.66

104.62 15,755.56

46,121.09 30,815.43

15,059.87

Tổng chi

phí

86.97 29,623.44

103.81 17,349.91

63,685.82 34,062.38

Chênh lệch Chênh lệch

2010 2009

2008 Chỉ tiêu

440.96 96.48

II THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG CVNH SME TẠI KIENLONG BANK CẦN THƠ

1 Phân tích doanh số cho vay ngắn hạn SME

qua 3 năm (2008 – 2010)

88.67 212.45

56.23 81,175.79

181.20 93,018.09

225,527.36 144,351.57

51,333.48

Tổng

25,600.44 19,630.28

54,470.75 28,870.31

9,240.03

Doanh

nghiệp

48.12 55,575.35

174.34 73,387.81

171,056.61 115,481.26

So sánh

So sánh 2010

2009 2008

Chỉ

tiêu

2 Phân tích thu nợ ngắn hạn SME

qua 3 năm (2008 – 2010)

20.64

85.34

33.33 41,256.00

111.82 65,338.00

165,024.00 123,768.00

58,430.00 Tổng

5,363.37 11,967.86

31,354.37 25,991.00

14,023.14

Doanh

nghiệp

36.71 35,892.63

120.18 53,370.14

133,669.63 97,777.00

So sánh 2009/2008 2010

2009 2008

Chỉ tiêu

3 Hệ số thu nợ ngắn hạn SME qua 3

năm (2008 – 2010)

57.56 90.03

14,023.14

Triệu đồng

Doanh số thu nợ ngắn

hạn SME (2)

54,470.75 28,870.31

9,240.03

Triệu đồng

Doanh số cho vay ngắn

hạn SME (1)

2010 2009

2008

Đơn vị tính Chỉ tiêu

4 Phân tích dư nợ ngắn hạn SME

qua 3 năm (2008 – 2010)

270.72 50.88

88.32 51,502.76

54.56 20,583.56

109,815.32 58,312.56

37,729.00

Tổng

23,116.38 2,879.31

31,654.94 8,538.56

5,659.25

Doanh

nghiệp

57.03 28,386.37

55.40 17,704.26

78,160.38 49,774.01

Chênh lệch 2009/2008 2010

2009 2008

Chỉ

tiêu

5 Phân tích nợ quá hạn ngắn hạn SME

qua 3 năm (2008 – 2010)

230

-78.52 775.00

987.00

-1,762.00 987.00

0.00 Tổng

163.71 71.18

234.89 71.18

0.00

Doanh

nghiệp

66.75 611.29

915.82

-1,527.11 915.82

Chênh lệch 2009/2008 2010

2009 2008

Chỉ tiêu

6 Chỉ số Nợ quá hạn ngắn hạn SME/Dư nợ

ngắn hạn SME qua 3 năm (2008 – 2010)

0.74 0.2

5,659.25

Triệu đồng

Dư nợ ngắn hạn SME

234.89 71.18

0

Triệu đồng

Nợ quá hạn ngắn hạn

SME

2010 2009

2008

Đơn vị tính Chỉ tiêu

7 Vòng quay vốn tín dụng SME

qua 3 năm (2008 – 2010)

Chỉ tiêu Đơn vị tính 2008 2009 2010 Doanh số thu nợ

III GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT

LƯỢNG CVNH SME

1 Tăng cường kiểm soát và tư vấn khoản vay

Chi nhánh cần sâu sát với khách hàng hơn nữa để kịp

thời hỗ trợ và giải quyết các vấn đề xảy ra

Chi nhánh nên tăng cường hơn nữa việc tư vấn khách hàng, cùng khách hàng kinh doanh, vì phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả là nguồn trả nợ chính cho

Ngân hàng

2 Nâng cao trình độ của các nhà quản lý SME

Nâng cao trình độ của các nhà quản lý cũng như chủ DNN&V để DN có thể chủ động hơn trong việc tiếp cận

nguồn vốn ngân hàng

Chi nhánh nên hỗ trợ và xem xét cẩn thận về bản chất của phương án có khả thi không, để ra quyết định hợp lí

3 Đa dạng hóa các phương thức cho vay

Củng cố và nâng cao các phương thức cho vay

truyền thống

Nghiên cứu lại sản phẩm cho phù hợp với từng

đối tượng khách hàng

4 Nâng cao công tác thẩm định CVNH SME

Tăng cường kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay

Nâng cao chất lượng thu thập và xử lí thông tin

 Thiết lập thư viện điện tử để lưu trữ thông tin khách

hàng, đặc biệt là những kinh nghiệm về nghiệp vụ để

các CVQHKH tham khảo và học hỏi lẫn nhau.

IV KIẾN NGHỊ

1 Đối với Nhà nước và chính quyền

Thành phố Cần Thơ

Nhà nước nên sớm hoàn thiện môi trường pháp lý giúp các DNN&V có thể dễ dàng trong việc tiếp cận vốn của ngân hàng Nhà nước nên kết hợp cùng với chính quyền thành phố Cần thơ đề ra những biện pháp tháo gỡ khó

khăn cho DNN&V đặc biệt là khó khăn về vốn.

Nhà nước cần có kế hoạch chỉ đạo các địa phương mở các lớp đào tạo lại cán bộ quản lý cho các DNN&V

2 Kiến nghị với NHNN

NHNN cần đưa ra chính sách thúc đẩy hoạt động cho vay ngắn hạn đối với SME, đồng thời chỉ đạo các NHTM thực hiện nhằm tạo điều kiện cho các ngân

hàng nâng cao chất lượng CVNH SME

NHNN cần sớm có biện pháp để hoạt động của trung tâm CIC thực sự có hiệu quả NHNN cũng nên cho phép hình thành và phát triển các cơ quan chuyên cung cấp thông tin tín dụng nhằm tăng cường nguồn

thông tin cho các ngân hàng

3 Kiến nghị đối với Kienlong Bank

Tăng cường sự chỉ đạo và quản lí, giao khoán công việc đúng đắn cho ngân hàng cấp dưới để tạo sự chủ động cho các chi nhánh trong việc phán quyết các hạn mức

cao hơn trong nghiệp vụ tín dụng

Ngân hàng nên xây dựng một hệ thống thông tin rộng

khắp

4 Kiến nghị đối với Kienlong Bank Cần Thơ

Ngân hàng nên có kế hoạch cụ thể để thực hiện các văn bản cũng như các chỉ tiêu của ngân hàng cấp trên đề ra

Không ngừng học hỏi kinh nghiệm của ngân hàng cấp

trên và các ngân hàng bạn trên cùng địa bàn

Hoàn thiện bổ sung sản phẩm theo hai hướng là thiết kế lại sản phẩm, tạo ra các sản phẩm mới phù hợp đồng thời tăng cường các hoạt động hỗ trợ phi tài chính cho

khách hàng DNN&V.