Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (gọi tắt là "Biti's")

Môn học: Quản trị rủi ro

 2 trung tâm thương mại.

 2 trung tâm kinh doanh

 2 chi nhánh.

2 RỦI RO TAI NẠN LAO

A Điều tra rủi ro

 Là một phần của quá trình cải tiến liên tục trong hệ thống quản lý an toàn

 Mục đích cao nhất là xác định những lĩnh vực cần lưu tâm và cần có biện pháp khắc phục phù hợp để tránh những tổn thất trong tương lai

 Phải được lưu trữ và rà soát định kỳ và cần được xem xét cùng với những báo cáo tai nạn hay thiệt hại thực tế.

B Nhận dạng rủi ro

 Phương pháp bảng liệt kê:

Ví dụ minh họa:

Công nhân Tai nạn trong may: chảy máu tay kim đâm,

may sai, làm rách nguyên liệu…

Nhân viên kho Tiếp nhận thông tin sai, mất nguyên liệu,

phát sai nguyên vật liệu…

Quản lý Quản lý không tốt mất việc, bồi thường

tiền…

Người đi mua Lấy thông tin sai, mua nhầm…

Nhận dạng rủi ro (tt)

 Phương pháp phân tích báo cáo nguyên vật liệu tại kho:

VD: Bảng báo cáo của các loại kim trong 1 năm

Kim số 16 cần nhiều Người quản lý cần phải điều tra nguyên nhân tại sao cần nhiều kim: gãy do kim dỏm, bị công nhân lấy cắp, do chất liệu may cứng nên bị gãy, …

Nhận dạng rủi ro (tt)

 Thanh tra hiện trường:

Bằng cách quan sát môi trường và các hoạt động, quản lý có thể kiểm định các thông tin trong bảng kiểm kê, đồng thời có thể phát hiện thêm các thông tin mới về các nguy cơ rủi ro

 Làm việc với các bộ phận trong tổ chức:

Thông qua việc giao tiếp với các nhân viên ở đó, người đánh giá rủi ro

có thể bổ sung thêm những thông tin về rủi ro mà mình bỏ sót, đồng thời kiểm tra lại những thông tin trong bảng liệt kê.

Nhận dạng rủi ro (tt)

 Phân tích các tổn thất

Các số liệu thống kê cho phép nhà quản tri rủi ro đánh giá các xu hướng của tổn thất mà tổ chức trải qua và phân tích các vấn đề như nguyên nhân, thời điểm và vị trí xảy ra sự cố, đặc điểm của những người liên quan và các yếu tố hiểm họa hoặc các yếu tố đặc biệt nào có ảnh hưởng đến bản chất của tai nạn

C Đo lường rủi ro

Tần suất xuất hiện Mức độ

nghiêm trọng

Đo lường rủi ro (tt)

 I: Rủi ro có mức độ nghiêm trọng cao và tần suất xuất hiện cao

 II: Rủi ro có mức độ nghiêm trọng cao nhưng tần suất xuất hiện thấp

 III: Rủi ro có mức độ nghiêm trọng thấp nhưng tần suất xuất hiện cao

 IV: Rủi ro có mức nghiêm trọng thấp và tần số xuất hiện thấp

Một khi doanh nghiệp đo lường được mức độ rủi ro hoăc ít ra là nhận diện đầy đủ các yếu tố rủi ro trong hoạt động kinh doanh đầu tư của mình thì nguy cơ dẫn đến thất bại đã giảm đi đáng kể

D Ví dụ minh họa

Công nhân phát hiện hết kim và xin ở kho

Trời !Hết kim rùi, phải đi lấy kim ở kho thôi

Công nhân đến kho thông báo hết kim, yêu cầu cấp kim

mới

Lấy kim gì?

Điền vào phiếu

đi

Kim số 18

tròn hả?

Phòng bên ồn quá

Nhân viên kho kiểm tra trong kho

Hết rồi, phải nói bà thủ kho cho đi mua gấp thôi

Nhân viên kho sẽ báo sếp cho người đi mua

Sếp cho người mua gấp

ừh,được rồi

Sếp cho người đi mua

Để xem còn kim nữa

là xong

Người đi mua nhập kho

Anh mua rồi nè,kiểm tra rồi nhập kho đi em

Công nhân sẽ nhận kim ở kho và tự lắp vào máy may

Khi may xảy ra kim gãy và…

Nguyên nhân của tai nạn

 Do là công nhân mới nên chưa phân biệt kim số bao nhiêu, chỉ biết lắp vào may và dẫn đến tai nạn

 Thiếu ý thức chấp hành các quy định về an toàn lao động Gồm các yếu tố sau:

 Điều kiện làm việc không tốt

 Doanh nghiệp không xây dựng quy trình, biện pháp làm việc an toàn

 Chưa huấn luyện an toàn lao động

 Không có phương tiện bảo vệ cá nhân cho lao động

Nguyên nhân của tai nạn (tt)

 Bên cạnh đó cũng cho thấy sự làm việc bất cẩn của các cấp

quản lý Trong sản xuất thì cần phải có các cán bộ hướng dẫn và thường xuyên kiểm tra trong quá trình làm việc của các công nhân

Việc đó càng cần thiết hơn đối với những công nhân mới vào làm, nhất thiết phải kiểm tra và giám sát một cách chặt chẽ,

không nên để tự nhân viên đi xin kim và lắp vào máy mà không

có một sự giám sát nào

SỰ CỐ XẢY RA GÂY

TỔN THẤT LỚN

 Thời gian bị mất của:

 Bản thân người bị tai nạn

 Các công nhân khác phải ngừng làm việc(để tường trình, để giúp nạn nhân, )

 Các cán bộ quản lý có liên quan( làm báo cáo, sắp xếp lại nhân sự,…)

 Tài sản bị hư hỏng, mất mát( vật tư, nguyên liệu, máy móc thiết bị,

CẤP TRÊN KHÔNG TIN TƯỞNG

VÀO NĂNG LỰC CỦA QUẢN LÝ Anh quản lý không tốt mới xảy ra ,anh

làm báo cáo cho tôi

ngay

VẤN ĐỀ BỒI THƯỜNG

Trời ! Sao đòi bồi thường nhiều vậy

KiẾM NGƯỜI THAY THẾ VỊ TRÍ TRỐNG

TỔN THẤT VỀ UY TÍN

Chỉ số trên sàn của chúng ta đang bị tụt do tin đồn không đảm bảo an toàn lao động

cho công nhân

3 CÁC BIỆN PHÁP PHÒNG NGỪA TAI NẠN LAO ĐỘNG

Đối với người lao động

 Thực hiện thao tác, tư thế lao động phù hợp, đúng nguyên tắc an toàn

 Bảo đảm không gian vận động, thao tác tối ưu, sự thích nghi người

và máy…

 Đảm bảo các điều kiện lao động về thị giác, thính giác, xúc giác…

 Đảm bảo tâm lý phù hợp, tránh quá tải, căng thẳng hay đơn điệu

Đối với doanh nghiệp

 Huấn luyện đào tạo cho người sử dụng lao động và người lao động

 Xây dựng kế hoạch và triển khai các biện pháp một cách đồng bộ phù hợp với điều kiện thực tế Đặc biệt, cần tập trung vào các đối tượng là các máy móc thiết bị

 Thực hiện giám sát an toàn sản xuất một cách thường xuyên với phạm

vi trên khắp mặt bằng sản xuất

Đối với doanh nghiệp

 Cố gắng đảm bảo không chỉ dựa vào một vài công nhân với kỹ năng chủ đạo

 Chăm lo, cải thiện điều kiện làm việc

 Xây dựng hệ thống báo cáo thường xuyên Đảm bảo mọi thiếu sót

trong việc thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro phải được thông tin kịp thời đến cấp quản lý có trách nhiệm

 Định kỳ, doanh nghiệp cần xem xét lại mức độ phù hợp của danh sách các rủi ro cùng với biện pháp ứng phó tương ứng

KẾT LUẬN

 Một khi rủi ro được dự báo trước, doanh nghiệp hoàn toàn có thể xây dựng và triển khai những kế hoạch ứng phó hiệu quả và phát triển bền vững

 Đặc biệt, trong ngành may, nguy cơ xảy ra tai nạn có thể tránh được thông qua việc phòng ngừa và huấn luyện

 Chính vì vậy nhạy bén với thời cuộc, đo lường hết các khó khăn và rủi

ro, tìm được những giải pháp hiệu quả nhất khắc phục cho hoạt động đầu tư, kinh doanh thì doanh nghiệp mới có thể tồn tại và phát triển bền vững

THE END