Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty APL Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp

KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI

CHƯƠNG 1: Tổng quan về doanh nghiệp vận tải container, hoạt động dịch vụ vận chuyển

container và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vận tải container

CHƯƠNG 2: Thực trạng sản xuất kinh doanh

của công ty APL Hà Nội

CHƯƠNG 3: Các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

của công ty APL Hà Nội

TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Khi Việt Nam gia nhập WTO thì sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, không chỉ trong nước

mà còn trong phạm vi quốc tế nên việc nâng cao hiệu quả hiệu quả sản xuất kinh doanh không

chỉ cho doanh nghiệp sản xuất mà còn cho

doanh nghiệp vận tải để đảm bảo tồn tại và phát triển.

Vì vậy, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành vấn đề mang tính tất yếu và cấp thiết

LÝ LUẬN CHUNG VỀ VẬN TẢI

VÀ DOANH NGHIỆP VẬN TẢI

CONTAINER

 Mục tiêu và nhiệm vụ hoạt động của doanh

nghiệp vận tải container

1 Mục tiêu và nhiệm vụ hoạt động của

doanh nghiệp vận tải container

 Doanh nghiệp vận tải container là loại hình doanh nghiệp

thuộc chuyên ngành kinh tế kĩ thuật, với chức năng hoạt động

là tổ chức khai thác vận chuyển hàng hóa bằng container nhằm phục vụ cho nhu cầu tiêu thụ, cung cấp hàng hóa cho thị

trường sản xuất, thị trường tiêu thụ của người dân với mục tiêu phục vụ được nhiều nhất cho các ngành khác, cho nền kinh tế quốc dân và đời sống xã hội, mang lại hiệu quả kinh tế xã hội cao nhất

 Mục tiêu của doanh nghiệp:

- Mục tiêu lợi nhuận

- Mục tiêu phát triển

- Mục tiêu thỏa mãn nhu cầu lớn nhất của khách hàng

 Nhiệm vụ hoạt động của doanh nghiệp:

theo luật định thể hiện trên giấy phép kinh doanh

- Thường sử dụng tàu chuyên dùng cho

container.

3 Vài nét về phát triển vận chuyển hàng hóa bằng container ở Việt Nam

 Phát triển nhanh trong thời gian gần đây

 Chủ yếu là các tuyến Feeder

 Tạo thành mạng lưới vận tải container góp

phần tích cực vào phát triển kinh tế đất nước

 Quy mô ngày càng lớn và chiếm tỷ trọng cao

 Thể hiện tính chuyên môn hóa ngày càng cao, đảm bảo tính cạnh tranh

KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY APL

HÀ NỘI, VIỆT NAM

 Tên thành lập: Công ty TNHH APL – NOL Việt Nam

 Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH 100% vốn nước ngoài

 Địa chỉ trụ sở chính: 43 Trần Xuân Soạn – Hai Bà Trưng – Hà Nội

 Văn phòng đại diện tại Hải Phòng: 27C Điện Biên Phủ – Ngô Quyền – Hải Phòng

 Giấy phép kinh doanh số: 7631/GCN-UBND

 Loại hình sản xuất kinh doanh:

- Hoạt động kinh doanh vận tai container quốc tế

- Hoạt động kinh doanh khai thác tiếp vận

 Sản phẩm vận tải chính: Công ty APL Hà Nội chủ yếu phục vụ loại container 20’, 40’ và 45’ với chủng loại container khô và container lạnh phụ thuộc vào các loại mặt hàng xuất nhập khẩu tại thị trường Việt Nam

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

KINH DOANH CỦA CÔNG TY APL HÀ

NỘI TỪ NĂM 2005 – 2009

phát triển

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH

DOANH CỦA CÔNG TY APL HÀ NỘI TỪ NĂM

2005 – 2009

phát triển

2005 2006 2007 2008 2009

Tổng TEU 7,486 9,446 11,556 15,702 20,342 1.284 Tăng

-Tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng theo tuyến vận tải và theo chủng loại

Châu

Âu

-Châu

-Tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng theo tuyến vận tải và theo chủng loại

Châu

Mỹ

-Châu

Mỹ

-Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vận tải

container

 Hiệu quả sản xuất kinh doanh: là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ quản lý, sử dụng năng lực sẵn có của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất trong kinh doanh với chi phí thấp nhất Thể hiện thông qua Lơi nhuận/Sức lao động, Lợi nhuận/Chi phí,…

 Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vận tải container:

- Chỉ tiêu phản ánh số lượng

- Chỉ tiêu phản ánh chất lượng

Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Doanh thu từ hoạt động vận tải

0 5000000 10000000 15000000 20000000 25000000 30000000

Chi phí từ hoạt động vận tải

Chi phí 7,273,0

0 2000000 4000000 6000000 8000000 10000000 12000000 14000000 16000000

Lợi nhuận từ hoạt động vận tải

0 2000 4000 6000 8000 10000 12000

CÁC BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU

QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH

DOANH CỦA CÔNG TY APL HÀ NỘI

 Định hướng chiến lược phát triển của công ty trong những năm

2010 – 2012

- Đẩy mạnh phát triển ở những thị trường mới

- Đẩy mạnh marketing đối với các mặt hàng vận tải tiềm năng

- Hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới

 Biện pháp nâng cao hệ số lợi dụng trọng tải

 Biện pháp mở tuyến vận tải mới

 Giải pháp phát triển nguồn lực

 Giải pháp về công tác tài chính kế toán

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HỆ SỐ LỢI

Châu Á: 18.86%

Châu Âu: 18.68%

Châu Mỹ: 62.46%

BIỆN PHÁP MỞ TUYẾN MỚI

 Mở tuyến vận tải container vòng tròn

TP Hồ Chí Minh – Indonexia – Malaysia – Singapore – TP

- Cơ sở về chiến lược của công ty

- Cơ sở về thị trường hàng hóa xuất nhập khẩu

- Cơ sở về thị trường vận tải Feeder truyền thống

1 Kết quả doanh thu dự kiến đạt được

khi mở tuyến mới

Chặng Giá cước

(USD/TEU)

Trọng tải một chuyến (TEU)

Tổng cước (USD)

Tp HCM – Indonesia 85.33 4,670 398,491Indonesia – Malaysia 85.33 4,670 398,491Malaysia – Singapore 78.22 4,670 365,287Singapore – Tp HCM 74.67 4,670 348,709

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC

VÀ GIẢI PHÁP VỀ CÔNG TÁC TÀI

CHÍNH KẾ TOÁN

 Giải pháp phát triển nguồn lực

- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức

- Áp dụng biện pháp kích thích về mặt vật chất và phi vật chất

 Giải pháp về công tác tài chính kế toán

- Hạch toán đảm bảo phản ánh đúng tình hình tài

chính của công ty.

- Thường xuyên kiểm tra, đối chiếu các nghiệp vụ

phát sinh và công nợ.

- Thực hiện kế toán thuế một cách chặt chẽ theo luật thuế do Bộ Tài chính ban hành.

KẾT LUẬN

pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty APL

giúp em có được cái nhìn tổng quát về các vấn đề sau:

Khái quát về doanh nghiệp vận tải container, dịch vụ vận chuyển container Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, các tiêu chuẩn, chỉ tiêu xác định hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp.

Phương hướng, nhân tố và biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Từ đó em có thể phân tích, đánh giá được hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty APL Hà Nội và đưa ra được các biện pháp và giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, bao gồm:

- Biện pháp nâng cao hệ số lợi dụng trọng tải.

- Biện pháp phân bổ tàu trên tuyến vận tải mới.

- Giải pháp phát triển nguồn lực.

- Giải pháp về công tác tài chính kế toán.

Em xin chân thành cảm ơn