Thực trạng về sử dụng lao động và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại XN xây lắp 141

Báo cáo thực tập tốt nghiệp

TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG

KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ

Đề tài : Thực trạng về sử dụng lao động và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại XN xây lắp 141

Ngành : Quản trị kinh doanh

Sinh viên: Lưu Thị Thanh Hương

Giáo viên hướng dẫn :Thạc sĩ:Trương Trung Dũng

Thạc sĩ:Trịnh Kim Liên

Hải phòng,2008

BÁO CÁO TỐT NGHIỆP

Đề tài : Thực trạng về sử dụng lao động và một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng lao động tại XN xõy lắp 141

Ch ơng I : Cơ sở lý luận chung về lao động và việc sử dụng lao động.

Ch ơng II : Thực trạng về công tác sử dụng lao động tại Xí nghiệp xây lắp 141.

Ch ơng III : Các giải pháp nhằm nâng cao hiêu quả sử dụng lao động tại Xí nghiệp xây lắp 141.

Chương II : Thực trạng về công tác sử dụng lao động tại xí nghiệp xây lắp

141

Một số thông tin chung

QuËn Hång Bµng - Thµnh phè H¶i Phßng

Cơ cấu bộ máy tổ chức của xí nghiệp

Giám đốc xí nghiệp

Tình hình sản xuất kinh doanh từ năm

2005-2007

Thu nhập bình

quân

Một số chỉ tiêu đánh giá sử dụng lao động

* Chỉ tiêu số lượng lao động

Chỉ tiêu Hiện có Nhu cầu Chênh lệch Tổng số CBCNV

Trong đó:

Lao động trực tiếp

Lao động gián tiếp

712 542 170

719 547 172

+7 +5 +2

Bảng cơ cấu theo trình độ lao động

Trình

Đại

Cao

Trung

Sơ

Tổng

số

Bảng cơ cấu theo ngành nghề lao động

10 Cử nhân kinh

phục vụ +lái

xe

Cơ cấu theo giới tính

Cơ cấu lao động theo độ tuổi

22%

D ãi 30

Tõ 30 - 45 Trªn 45

Thời gian làm việc tại xí nghiệp

quân (giờ/ngày) Số ngày làm việc/tháng Sốgiờlàmviệc thực tế BQ Khối văn

Các đội xây

Tổ bảo vệ

Năng suất lao động bình quân

Giátrị

Laođộng

Đơn vị Địa điểm

SL

Đội 1 - CT X ëng SC vò khÝ X38 t¹i X· Hoµ Ph¸t huyÖn Hoµ Vang TP §µ N½ng 63 Đội 2 - CT dù ¸n D471-D472 t¹i tØnh Qu¶ng Ninh - CT 400 chç L÷ §oµn 147 t¹i tØnh Qu¶ng Ninh 107 Đội 3

- CT Ng©n hµng C«ng Th ¬ng Thanh Ho¸ t¹i TP Thanh Ho¸.

- CT Ng©n hµng C«ng Th ¬ng VÜnh Long t¹i tØnh VÜnh Long

115

Đội 4 - CT BÓ b¬i ViÖt Tr× t¹i Ph êng Thä S¬n -TP ViÖt Tr× -TØnh Phó Thä 97

Đội 5 - CT Kho vò khÝ K6 B×nh §Þnh t¹i tØnh B×nh §Þnh -- CT Kho vò khÝ §¾c N«ng t¹i tØnh §¨k N«ng.

117

Đội 6 -CT Nhµ N16 , N17 Trung t©m 75 t¹i tØnh Hµ T©y.

- CT nhµ xe më réng ®oµn K3 t¹i tØnh Hµ T©y

108

Đội 7 - CT Héi tr êng Vïng I -H¶i Qu©n t¹i vïng I-Thuû Nguyªn -H¶i Phßng 71

Bảng phân tán lao động của xí nghiệp

• Điểm mạnh :

- Xí nghiệp có đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm trong công tác xây dựng đơn vị vững mạnh cũng như trình độ

chuyên môn

- Xí nghiệp có một bộ máy tổ chức hợp lý, gọn nhẹ, cơ cấu quản lý linh hoạt

- Xí nghiệp luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo nhiệt tình của Tổng công ty

- Cơ sở vật chất đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh

- Gần 40 hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên uy tín và năng lực của đơn vị đã được khẳng định

- Xí nghiệp chiếm thị phần trên cả nước

Một số điểm mạnh và hạn chế của xí nghiệp

• Hạn chế:

- Tiền vốn thiếu, mức vay ngân hàng còn hạn chế

-

- Mức lương của người lao động chưa cao.

- Vấn đề phân công công việc còn nhiều còn chồng chéo.

Một số điểm mạnh và hạn chế của xí nghiệp

ChươngIII: Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu

quả sử dụng lao động

1 Phương hướng sản xuất kinh doanh trong năm tới:

Trong đó + Lao động hợp đồng là : 568 ng ời

+ Lao động biên chế là : 146 ng ời

2 Hoàn thiện cụng tỏc bố trớ sử dụng lao động

Bảng thuyờn chuyển lao động

1 Phòng Hành Chính-Chính

2 Phòng Kế hoạch -Kỹ thuật 6 Tuyển 01 lao động Xây dựng

định mức đơn giá

3 Phòng Tài chính- kế toán 8 Tuyển 02 lao

động Kế toán NVL

4

Chủ nhiệm công trỡnh 15 Tuyển 02 lao động Quản lý NVL

5 Nhân viên kinh tế 10 Tuyển 04 lao động Kế toán đội

6 Nhân viên kỹ thuật 35 Tuyển 02 lao

động

CN điện

3 Định biên lao động:

công việc

và đầu vào

Xác định thời gian hoàn thành công việc

NSLĐBQ từng người

Xác định

CN-NV và

khả năng

công việc

cho từng

người

Số người cần thiết=

Khối lượng công việc

NSLĐtrung bình /Người

4 Nâng cao trình độ lao động

5 Nâng cao hiệu quả về công tác tạo động

lực về tinh thần, đãi ngộ người lao động

The end