Đề tài: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh tại tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí việt nam PVC

Đề tài Kinh tế thương mại: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam PVC trình bày tình hình chung và điều kiện kinh doanh chủ yếu của PVC và phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty. Mời các bạn tham khảo

MỞ ĐẦU

Dầu khí vẫn sẽ là nguồn năng lượng chính của nền kinh tế thế giới cũngnhư của Việt Nam trong các thập kỷ tới Thị trường Dầu khí ngày càng biếnđộng nhanh, khó dự báo và chịu sự chi phối, ảnh hưởng của nhiều yếu tốchính trị, kinh tế và xã hội khu vực và trên thế giới Tổng công ty Cổ phầnXây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Quốcgia Việt Nam (PetroVietnam)- tập đoàn kinh tế hùng mạnh hàng đầu đấtnước Tổng công ty đang nỗ lực vươn lên trở thành một doanh nghiệp xây lắpchuyên ngành, chủ lực của PetroVietnam, có trình độ quản lý và công nghệmang tầm quốc tế trong xây lắp chuyên ngành dầu khí và các công trình côngnghiệp dân dụng quy mô lớn

Trưởng thành qua từng công trình, dự án, từ vai trò thầu phụ cho cácnhà thầu quốc tế, PVC đã vươn lên trở thành Tổng thầu EPC thực hiện cáccông trình có quy mô ngày càng lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp PVC cũngtiếp tục khẳng định được thế mạnh trong lĩnh vực xây lắp chuyên ngành dầukhí qua việc thực hiện thi công hầu hết các dự án về vận chuyển, tàng trữ dầu

và khí theo hình thức EPC

Cùng với sự lớn mạnh của Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam, PVC đãluôn biết tận dụng cơ hội, lợi thế của mình để hội nhập, với chính sách “đi tắt,đón đầu” và quyết tâm chính trị của Đại hội đại biếu Đảng bộ Tổng công tylần thứ X, nhiệm kỳ 2010-2015 là “Đồng tâm hiệp lực, đổi mới quyết liệt,tăng tốc phát triển, phấn đấu trở thành Tập đoàn Công nghiệp- Xây dựng số 1Việt Nam”

Với mục tiêu cụ thể là tập trung vào 3 lĩnh vực mũi nhọn: xây lắp, sảnxuất công nghiệp và kinh doanh bất động sản Phấn đấu đến năm 2015: vốnđiều lệ đạt 10.000 tỷ đồng, tổng doanh thu năm đạt 35000 tỷ đồng, tỷ suất lợinhuận/vốn điều lệ đạt trung bình 20% Thu nhập bình quân toàn tổ hợp 15triệu đồng /người/tháng

Để đạt được mục tiêu chiến lược trên, PVC phải có độ ngũ cán bộ côngnhân viên chuyên nghiệp, đồng bộ, có trình độ chuyên môn kỹ thuật hàng đầuViệt Nam và ngang tầm khu vực, đủ năng lực quản lý, điều hành hiệu quả cáchoạt động SXKD trong và ngoài nước Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

là một trong 3 giải pháp của Tổng công ty đến năm 2015 và định hướng đếnnăm 2025 Đột phá về phát triển nhân lực là tổng thể các giải pháp nhằm đemlại sự thay đổi cơ bản về bản chất, cơ cấu và logic phát triển, quá trình pháttriển của PVC được thực hiện bằng con người và vì con người, vì vậy quản trịnguồn nhân lực phải là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chứcnăng về thu hút, đào tạo - phát triển và duy trì con người của PVC nhằm đạtđược kết quả tối ưu cho cả tổ chức cũng như mọi thành viên PVC

Để thực hiện được mục tiêu và giải pháp nói trên, cần phải nghiên cứu,

dự báo thị trường, đồng thời quản trị tốt các yếu tố sản xuất, áp dụng côngnghệ mới để không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng, giảm giá thành sảnphẩm, tăng lợi nhuận và doanh lợi Một trong những công cụ của nhà quản trị

là phải tiến hành phân tích hoạt động sản xuất- kinh doanh tốt

Do vậy, trong phạm vi nhiện vụ của mình , nhóm em xin thực hiện đồ án

“Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty Cổ phầnXây lắp Dầu khí Việt Nam PVC”

Nội dung đồ án gồm 2 chương:

CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN KINH DOANHCHỦ YẾU CỦA PVC

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANHCHỦ YẾU CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆTNAM– PVC

Do thời gian cũng như kiến thức chuyên môn còn hạn chế nên đồ án của

em không tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được sự đánh giá,

đóng góp ý kiến và chỉ bảo của các thầy cô trong Bộ môn

Em xin chân thành cảm ơn !

Sinh viên thực hiện

CHƯƠNG 1:

TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU

CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM (PVC)

1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC)

1.1.1 Giới thiệu về Tổng công ty

Tên công ty:

+ Tên thương mại : Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt

Nam+ Tên tiếng anh : PETROVIETNAM CONSTRUCTION JOINT

STOCK CORPORATION+ Tên viết tắt : PVC

+ Tên giao dịch : PV CONSTRUCTION J.S.C

Hình thức pháp lý:

+ Công ty cổ phần có cổ phần chi phối của nhà nước.

+ Vốn điều lệ: 4.000.000.000.000 (bốn nghìn tỷ đồng )

+ Hình thức hoạt động: Mô hình Công ty mẹ - Công ty con

Địa chỉ giao dịch:

+ Địa chỉ giao dịch :: Tầng 25 , toà nhà CEO , Lô HH2-1 , Khu đô thị Mễ

Trì Hạ, đường Phạm Hùng , Từ Liêm , Hà Nội + Điện thoại :” 04-3768 9291/3/4/5

Tiền thân của Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam là Xí

nghiệp liên hợp dầu khí, ra đời từ 08 / 1983 với nhiệm vụ chủ yếu là chuẩn bị

cơ sở vật chất phục vụ cho ngành dầu khí Ngày 14 tháng 09 năm 1983, Tổng

cục dầu khí đã quyết định số 1069 / DK – TC thành lập Xí nghiệp liên hợp

xây lắp dầu khí trên cơ sở Binh đoàn 318 chuyển sang, với gần 1200 cán bộ

chiến sĩ và 50 cán bộ kỹ sư – công nhân kỹ thuật từ các viện, các trường đại

học trong cả nước Nhiệm vụ chủ yếu của Xí nghiệp liên hợp xây lắp dầu khí

là: Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng phục vụ cho quá trình

tìm kiếm và khai thác dầu khí, công trình chuyên dụng vận chuyển, tàng trữ

xăng dầu, hoá chất…

Sau 12 năm hoạt động, Ngày 19 tháng 09 năm 1995 Tổng công ty dầu khí

Việt Nam ra quyết định số 1254 / DK – TCNS đổi tên Xí nghiệp liên hợp xây

lắp dầu khí thành Công ty Thiết kế và Xây dựng dầu khí (PVECC) Ngành

nghề kinh doanh chủ yếu cuả PVECC là: Gia công, chế tạo, lắp đặt chân đế

giàn khoan và các kết cấu kim loại, thiết kế chế tạo lắp đặt các bồn bể chứa

xăng dầu, khí hoá lỏng và các bình chịu áp lực, lắp đắt các đường ống dẫnxăng dầu, khí hoá lỏng và hệ thống ống công nghệ…

Giai đoạn 1995 – 2005:

Qua 10 năm hoạt động, ngày 17/03/2005 Bộ trưởng Bộ công nghiệpphê duyệt phương án cổ phần hoá và chuyển Công ty Thiết kế và Xây dựngdầu khí thành Công ty cổ phần xây lắp dầu khí (PV Cons) Trong quá trìnhhình thành và phát triển PV Cons đã tạo ra hàng nghìn sản phẩm xây dựng cóchất lượng cao, được đánh giá là một trong những công ty mạnh trong lĩnhvực xây lắp công trình dân dụng và công nghiệp, nhất là các công trìnhchuyên ngành dầu khí PV Cons đã chế tạo phần lớn các chân đế giàn khoan,khảo sát đánh giá các kết cấu công trình nước ngoài Là đơn vị hàng đầu trongnước về lĩnh vực thi công, lắp đặt đường ống dẫn khí, thiết kế và thi công các

hệ thống chứa xăng dầu – hoá chất, khí hoá lỏng và trạm phân phối khí Vớiđội ngũ kỹ sư, thợ lành nghề và thiết bị tiên tiến hiện đại nhiều dự án đã đượcthực hiện trong các lĩnh vực như: Xây dựng căn cứ dịch vụ dầu khí trên bờbiển Vũng Tàu, đảm nhiệm 50% khối lượng chế tạo và 70% công tác sửachữa chân giàn đế khoan cho Xí nghiệp liên doanh dầu khí Vietsopetro, thamgia lắp đặt tuyến ống dẫn khí Long Hải – Bà Rịa, Bà Rịa – Phú Mỹ và hệthống tồn trữ khí khô – khí hoá lỏng, hệ thống thấp áp cho các nhà máy côngnghiệp ở Bà Rịa – Vũng Tàu và Đồng Nai, tham gia thi công xây dựng nhàmáy lọc dầu Dung Quất và đê chắn sóng tại Quảng Ngãi …

Giai đoạn 2005 – 2007:

Ngày 26 tháng 10 năm 2007, Tâp đoàn Dầu khí quốc gia Việt Namthông qua dề án chuyển đổi công ty CP Xây lắp Dầu khí thành Tổng công ty

CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam

Ngày 21 tháng 11 năm 2007, Đại hội đồng cổ đông bất thường củacông ty cổ phần xây lắp dầu khí đã chính thức thông qua đề án chuyển đổicông ty thành Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam hoạt động

theo mô hình công ty mẹ - công ty con.

Tổng công ty PVC là thành viên cuả Tập đoàn Dầu khí Quốc gia ViệtNam có các quyền và nghĩa vụ của một doanh nghiệp thành viên theo quyđịnh của Pháp luật và Điều lệ cuả Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam trong tổ hợp các doanhnghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, là một trong cáchình thức của nhóm công ty, có chức năng trực tiếp sản xuất kinh doanh vàđầu tư vào các doanh nghiệp khác, hoạt động theo Quy định của Luật Doanhnghiệp và các quy định pháp luật khác có liên quan, thực hiện quyền, nghĩa

vụ của chủ sở hữu đối với phần vốn góp / đầu tư vào các công ty con và công

ty liên kết

Đây là mốc son quan trọng đánh dấu bước phát triển vượt bậc của PVC

cả về lượng và chất Mốc son mới với sức mạnh mới, PVC tin tưởng vàothành tích đã đạt được và dưới sự chỉ đạo của Tập đoàn Dầu khí Quốc giaViệt Nam sẽ vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ và xứng đáng là một trongnhững đơn vị mạnh của ngành dầu khí Việt Nam

Giai đoạn 2007 – nay:

Ngày 27/06/2008, Đại hôi cơ đông thường niên Tổng công ty CP Xâylắp Dầu khí Việt Nam đã thông qua phương án tăng vốn điều lệ lên 1.500 tỷđồng

Ngày 16/05/2009, Đại hội đồng cổ đông thường niên Tổng công ty cổ phầnxây lắp dầu khí Việt Nam thông qua kế hoạch niêm yết cổ phiếu trên sàn giaodịch chứng khoán Hà Nội và Chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướngđến năm 2025 Tháng 08 / 2009, PVC đã niêm yết 150.000.000 cổ phiếuthành công với mã chứng khoán là PVX và cơ cấu lại khoản đầu tư góp vốntại các công ty như: Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và Thiết kế dầu khí(PVE), Công ty cổ phần xây dựng dầu khí Nghệ An (PVA), Công ty cổ phầnxây dựng sông Hồng (ICG)

Thực hiện thành công công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp, tái cấutrúc doanh nghiệp, bao gồm chuyển đổi, thành lập mới nhiều doanh nghiệp,

cơ cấu lại các khoản đầu tư, đưa 11 mã cổ phiếu của công ty thành viên niêmyết và giao dịch thành công trên sàn giao dịch chứng khoán

20/02/2010 Đại hộ đồng cổ đông bất thường Tổng công ty Cở phầnXây lắp Dầu khí Việt Nam đã thông qua phương án tăng vốn điều lệ lên 2.500

Hồ Chí Minh, nhà máy sản xuất ống thép hàn thẳng … PVC luôn chú trọngcho công tác đầu tư về con người và công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh.Trong thời gian tới, PVC xác định mục tiêu trở thành một Tổng công ty xâylắp chuyên ngành, chủ lực của Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam có trình

độ quản lý và công nghệ mang tầm Quốc tế trong xây lắp chuyên ngành dầukhí, đặc biệt là các công trình dầu khí trên biển

Đến nay, qua 30 năm hình thành và phát triển, đặc biệt từ năm 2007 trởlại đây, PVC đã khẳng định uy tín, năng lực vượt trội trên các công trìnhtrọng điểm của ngành Dầu khí và đất nước Từ Căn cứ Dịch vụ Tổng hợp trên

bờ tại Vũng Tàu, đến các công trình Đường ống dẫn khí từ Long Hải về các

khu công nghiệp Phú Mỹ, Mỹ Xuân, Đồng Nai; các công trình trọng điểmquốc gia như Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Nhà máy Nhiệt điện Nhơn Trạch I,Cụm khí điện đạm Cà Mau, Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Nhà máy Nhiệtđiện Vũng Áng I và mới nhất là Nhà máy Nhiệt điện Quảng Trạch I và Nhàmáy Nhiệt điện Thái Bình II… đều ghi dấu vai trò quan trọng của Tổng Công

Bên cạnh đó, PVC cũng tiếp tục khẳng định thế mạnh trong lĩnh vựcxây lắp chuyên ngành Dầu khí qua việc thực hiện thi công hầu hết các dự án

về vận chuyển, tàng trữ dầu và khí theo hình thức EPC như Kho xăng dầu CùLao Tào, Kho chứa LPG và trạm xuất xe bồn Dung Quất…

Cùng với việc củng cố, phát triển các lĩnh vực thế mạnh truyền thốngnhư xây dựng hệ thống tàng trữ, vận chuyển các sản phẩm Dầu khí, cơ khí lắpđặt và chế tạo các thiết bị Dầu khí… PVC còn khẳng định thương hiệu củamình trong lĩnh vực xây dựng công nghiệp và dân dụng PVC có bước tiếnvượt bậc trong công nghệ xây dựng nhà cao tầng và siêu cao tầng quy mô lớnnhư: Tổ hợp khách sạn Dầu khí Việt Nam, Trung tâm Tài chính Dầu khí, Vănphòng Viện Dầu khí, Toà nhà Dầu khí Phú Mỹ Hưng, Khách sạn Dầu khíVũng Tàu, Cao ốc văn phòng Dragon Tower…

Trên những chặng đường đã qua, Tổng Công ty và các đơn vị thànhviên đã không ngừng trưởng thành, góp phần vào sự phát triển chung của Tậpđoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và của đất nước “Mục tiêu lớn, đòi hỏinhững nỗ lực lớn” là mục tiêu toàn thể tập thể lãnh đạo và CBCNV của PVC

đều thấu hiểu Với nền tảng vững chắc đã tạo dựng trên chặng đường pháttriển và sự quyết tâm của “người PVC”, Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầukhí Việt Nam quyết tâm tiếp tục khắc ghi những dấu ấn trên chặng đườngmới, góp phần vào sự phát triển chung của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia ViệtNam và sự phát triển thịnh vượng của đất nước.

Quá trình phát triển của Tổng Công ty đã ghi dấu những cống hiếnkhông nhỏ vào sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của đất nước Minh chứngcho những đóng góp lớn lao đó, PVC đã được Đảng, Nhà nước phong tặng

nhiều danh hiệu cao quý như Huân chương Lao động hạng Nhất, Danh hiệu

Anh hùng Lao động…

1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh

a Xây lắp chuyên ngành dầu khí

- Gia công chế tạo, lắp đặt các chân đế giàn khoan và các kết cấu kimloại khác;

- Thiết kế, chế tạo các bồn chứa xăng dầu, khí hoá lỏng, chứa nước,bồn chịu áp lực và hệ thống ống công nghệ;

- Sản xuất các sản phẩm cơ khí, chống ăn mòn kim loại, bảo dưỡng vàsửa chữa các chân đế giàn khoan, tàu thuyền và các phương tiện nổi;

- Gia công ren ống, sản xuất khớp nối, đầu nối và các phụ kiện phục vụtrong lĩnh vực khoan, khai thác dầu khí, công nghiệp;

- Khảo sát, duy tu, bảo dưỡng và sửa chữa các công trình dầu khí(ngoài biển và trên đất liền), các công trình dân dụng và công nghiệp;

- Đầu tư xây dựng: Các nhà máy chế tạo cơ khí thiết bị phục vụ ngànhdầu khí; các nhà máy đóng tàu vận tải dầu, khí, hoá chất, nhà máy đóng giànkhoan; các nhà máy xi măng và sản xuất vật liệu xây dựng;

- Lắp đặt, duy tu bảo dưỡng và sửa chữa các công trình dầu khí (ngoàikhơi và trên biển), các chân đế giàn khoan, các kết cấu kim loại, các bồn bể

chứa (xăng dầu, khí hoá lỏng, nước), bình chịu áp lực và hệ thống công nghệ,các công trình dân dụng và công nghiệp;

- Đóng giàn khoan trên đất liền, ngoài biển

b Xây dựng dân dụng

Tổng thầu EPC các dự án xây dựng văn phòng, khách sạn và chung cưcao cấp, đặc biệt nhà kết cấu thép, nhà cao tầng và siêu cao tầng

- Tổng thầu EPC các dự án xây dựng dân dụng;

- Đầu tư, xây dựng các dự án cầu đường, công trình dân dụng;

- Khảo sát, thiết kế, tư vấn đầu tư xây dựng các công trình dân dụng

- Tư vấn đầu tư xây dựng các công trình dân dụng;

- Đầu tư công nghệ cao trong lĩnh vực xây dựng nhà cao tầng;

c Xây dựng công nghiệp

- Tổng thầu EPC các dự án xây dựng công nghiệp

- Đầu tư, xây dựng các dự án hạ tầng và công nghiệp;

- Khảo sát, thiết kế, tư vấn đầu tư xây dựng các công nghiệp vừa và nhỏ;

- Lắp đặt hệ thống máy móc thiết bị công nghệ, thiết bị điều khiển, tự độnghoá trong các nhà máy công nghiệp;

- Kinh doanh vật tư thiết bị xây dựng, dầu khí;

- San lấp mặt bằng;

- Xây dựng các công trình thuỷ lợi, đê kè, bến cảng;

- Lắp đặt các hệ thống đường dây tải điện đến 35KV, các hệ thống điện dândụng và công nghiệp khác;

- Khoan phá đá nổ mìn, khai thác mỏ, sản xuất, kinh doanh vật liệu và trangthiết bị xây dựng;

- Đóng tàu vận tải dầu, khí, hoá chất;

- Đầu tư xây dựng các nhà máy xi măng và sản xuất vật liệu xây dựng

d Đầu tư khu công nghiệp và đô thị

- Đầu tư xây dựng khu công nghiệp;

- Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông;

- Đầu tư xây dựng khu đô thị;

- Đầu tư kinh doanh nha ở và các cơ sở hạ tầng kỹ thuật

e Đầu tư bất động sản

- Đầu tư xây dựng văn phòng, nhà ở, khách sạn, siêu thị…

- Đầu tư kinh doanh các các công trình thuỷ lợi, đê kè, cảng sông, cảng biển,cầu đường, công trình dân dụng và công nghiệp;

- Kinh doanh đô thị và văn phòng, siêu thị và nhà ở;

- Kinh doanh các cơ sở hạ tầng kỹ thuật

1.2 Điều kiện địa lí tự nhiên – kinh tế xã hội của Tổng công ty

1.2.1 Điều kiện địa lý

Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam có trụ sở chính tạiTòa nhà CEO, đường Phạm Hùng, Từ Liêm, TP Hà Nội là đơn vị trực thuộccủa Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Hà Nội là trung tâm văn hoá- kinh tế- chínhtrị của cả nước, vì vậy tập trung rất nhiều các công trình dự án đầu tư lớn của

cả nước, có nhiều loại hình dịch vụ tiên tiến, thuận tiện cho việc liên lạc, kinhdoanh và hợp tác làm ăn với các đối tác cũng như đầu tư phát triển cơ sở hạtầng, trang thiết bị hiện đại tiên tiến, nguồn nhân lực dồi dào có trình độ cao.Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Việt Nam nằm tại thủ đô Hà Nội chịu ảnhhưởng trực tiếp của khí hậu nhiệt đới gió mùa với bốn mùa rõ rệt, căn cứ vàotài liệu khí tượng thủy văn tổng hợp ta thấy trong năm tháng 1 là tháng lạnhnhất, trung bình từ 15oC thấp nhất 8oC Tháng nóng nhất là tháng 5, nhiệt độtrng bình là 310C, cao nhất là 400C, mùa mưa kéo dài từ tháng 6 đến tháng 9,lượng mưa trung bình vào khoảng 2690 mm, độ ẩm cao Mùa đông thườngxuất hiện gió mùa đông bắc kèm rét đậm rét hại, khô hanh.Với khí hậu nhưvậy cũng gây không ít khó khăn cho Tổng công ty trong quá trình thi côngxây dựng

1.2.2 Điều kiện kinh tế xã hội

Hà Nội là thủ đô của cả nưóc, lại có điều kiện kinh tế- xã hội- chính trịrất ổn định, kỷ cuơng pháp luật luôn được coi trọng, nếp sống văn minh thanhlịch đuợc duy trì từ lâu đời Hà nội được thế giới công nhận là: “Thành phố vìhoà bình”, và là: “Thủ đô anh hùng của cả nước” Vì vậy có rất nhiều bạn bèkhắp nơI trên thế giới đên thăm và mở rộng quan hệ làm ăn

Thành phố Hà Nội có hệ thống thông tin liên lạc tuơng đối phát triển

Là đầu mối giao thông đuợc chia làm nhiều hướng trải đi khắp đất nước: Sânbay quốc tế Nội Bài, đuờng ga tàu hoả, Quốc lộ 1A đi vào Nam, Quốc lộ 5 đivùng Đông Bắc, quốc lộ 6 đi vùng Tây Bắc… Đây là điều kiên thuận lợi choviệc đi lại, giao dịch của cán bộ nhân viên trong Tổng công ty

1.2.3 Điều kiện về lao động

Tổng công ty đặt tại Thủ đô Hà Nội, nơi có mật độ dân cư đông đúc,trong vùng có các ngành công nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, cáctrường Đại học và Trung tâm nghiên cứu tập trung nhiều Đây là điều kiện tốtcho Công ty phát triển sâu về khoa học kỹ thuật và tuyển dụng lao động phùhợp với yêu cầu Công ty còn có chi nhánh, cơ sở sản xuất ở cả ba miền đấtnước, thu hút và tận dụng được nhiều lao động tại các địa phương

1.3 Công nghệ sản xuất của Tổng công ty

1.3.1 Sơ đồ công nghệ

Quy định thống nhất phương thức thi công tại Tổng công ty nhằm đảmbảo công tác xây lắp, chế tạo, lắp đặt,và sửa chữa hoạt động có hiệu quả, hỗtrợ đơn vị thực hiện để tạo ra sản phẩm chất lượng, tiến độ, thoả mãn kháchhàng với giá thành và thời gian phù hợp Vậy sơ đồ tổng quát công nghệ hoạtđộng của Tổng công ty được thể hiện ở hình 1-1

Diễn giải chi tiết

Bước 1: Giao nhiệm vụ

Bước 2: Triển khai, kiểm soát thực hiện – Báo cáo, kiểm tra định kỳ

Bước 3: Tổng hợp hồ sơ nghiệm thu và hoàn công theo giao đoạn

Bước 5: Thanh toán giai đoạn

Bước 6: Tổng hợp hồ sơ nghiệm thu, hoàn công công trình

Bước 7: Xem xét hồ sơ nghiệm thu và hoàn công

Bước 8: Tham gia giám sát nghiệm thu/bàn giao

Bước 9: Thanh quyết toán công trình/bàn giao

Bước 10: Giám sát bảo hành công trình

Bước 11: Kết thúc công trình

1.3.2 Trang thiết bị chủ yếu

Do đặc thù của Tổng công ty là quản lí các dự án nên chủ yếu hoạtđộng liên quan đến công tác hành chính – kinh tế, xử lí phân tích các dự ánđầu tư Do đó trang thiết bị chủ yếu của Tổng gồm phương tiện vận tải dụng

cụ quản lí và các phần mềm quản lí

Trang thiết bị chủ yếu của Tổng công ty năm 2012

Bảng 1-1STT Tên máy móc thiết bị Đơn vị Số lượng

I Phương tiện vận tải

II Thiết bị dụng cụ quản lí

III TSCĐ vô hình

1 Phần mền Office 150 1

2 Phần mền Fast corporate 2006 1

3 Phần mền quản lý dự án CPM 1

Nguồn: Ban kế hoạch PVC

1.4 Tình hình tổ chức quản lý và sử dụng lao động của doanh nghiệp 1.4.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức trong Tổng công ty PVC

Hình 1-2 : SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC TỔNG CÔNG TY PVC

1.4.2

1.4.2 Cơ cấu quản lí bộ máy của Tổng công ty

Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam được tổ chức và hoạt độngtheo:

- Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 được quốc hội nước Cộng hòa Xã hộiChủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29/11/2005 và có hiệu lực từ ngày01/07/2006

- Căn cứ vào văn bản số 861 UBCK/QLPH của uỷ ban chứng khoán nhà nước

29/03/2010 về việc chào bán ra công chúng.

- Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khíViệt Nam được đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012

Bộ máy quản lí của Tổng công ty hiện nay bao gồm:

a Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng Cổ đông (ĐHĐCĐ) là cơ quan có thẩm quyền cao nhấtcủa Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam ĐHĐCĐ có quyền vànhiệm vụ thông qua định hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm

vụ sản xuất kinh doanh; quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ của Tổng Côngty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm HĐQT, Ban kiểm soát; và quyết định tổ chứclại, giải thể Tổng Công ty và các quyền, nhiệm vụ khác theo quy định củađiều lệ

b Hội đồng quản trị

HĐQT là tổ chức quản lý cao nhất của Tổng Công ty do ĐHĐCĐ bầu

ra gồm 01(một) Chủ tịch HĐQT, 01 (một) Phó Chủ tịch HĐQT và 03 (ba)thành viên với nhiệm kỳ là 5 (năm) năm HĐQT nhân danh Tổng Công tyquyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Tổng Công

ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ HĐQT có trách nhiệmgiám sát hoạt động của Tổng Giám đốc và những cán bộ quản lý khác trongTổng Công ty Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Pháp luật và Điều lệ TổngCông ty, các Quy chế nội bộ của Tổng Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quyđịnh

c Ban kiểm soát

Ban kiểm soát của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nambao gồm 05 (năm) thành viên do Đại hội đồng cổ đông bổ nhiệm, nhiệm kỳ

của Ban kiểm soát là năm (05)năm; thành viên Ban kiểm soát có thể được bầulại với số nhiệm kỳ không hạn chế Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tínhhợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điềuhành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lậpBCTC nhằm đảm bảo các lợi ích hợp pháp của các cổ đông Ban kiểm soáthoạt động độc lập với HĐQT và Tổng Giám đốc.

d Ban Tổng giám đốc

Ban Tổng Giám đốc của Tổng Công ty bao gồm 07 người: 01 TổngGiám đốc và 06 Phó Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc điều hành, quyết địnhcác vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất - kinh doanh của Tổng Công ty,chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ đượcgiao Các Phó Tổng Giám đốc giúp việc Tổng Giám đốc trong từng lĩnh vực

cụ thể và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về các nội dung công việcđược phân công, chủ động giải quyết những công việc được Tổng Giám đốc

uỷ quyền theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Tổng Công ty

e Các ban chuyên môn trong Tổng công ty

 Văn phòng

Văn phòng có chức năng tham mưu giúp việc cho Lãnh đạo Tổng công

ty trong công tác hành chính, tổng hợp, văn thư - lưu trữ, thi đua - khenthưởng, bảo vệ an ninh - quốc phòng và dân quân tự vệ:

* Tham mưu tổng hợp

* Công tác hành chính - quản trị

* Công tác văn thư, lưu trữ

* Công tác thi đua - khen thưởng

* Công tác bảo vệ an ninh - quốc phòng và dân quân tự vệ

* Công tác quản lý và tư vấn pháp luật

* Công tác đàm phán, thẩm định pháp lý các hợp đồng, văn bản, dự án Tổngcông ty

* Công tác giải quyết khiếu nại, tố cáo, tranh chấp pháp lý

* Công tác thanh tra, kiểm tra việc thực hiện pháp luật

* Công tác cập nhật, xây dựng, phổ biến giáo dục pháp luật

* Công tác đối ngoại

 Ban Tổ chức Nhân sự

Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưngkhông giới hạn những nhiệm vụ chính sau:

* Công tác tổ chức, cán bộ

* Công tác đổi mới phát triển doanh nghiệp

* Công tác tiền lương và chính sách đối với người lao động

* Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

 Ban Tài chính-Kế toán

Phần 1 Đối với Công ty mẹ - Tổng công ty

- Là Ban chức năng tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng công ty tronglĩnh vực Tài chính - Kế toán - Tín dụng của Công ty mẹ

- Giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc kiểm soát bằng đồng tiền các hoạtđộng kinh tế trong Công ty mẹ theo các quy định về quản lý kinh tế của Nhànước và của Tổng công ty

- Là bộ phận chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốcTổng công ty quản lý chi phí của Công ty mẹ

- Thực hiện công tác thanh tra tài chính các đơn vị phụ thuộc Công ty mẹ

Phần 2 Tại Tổ hợp công ty mẹ-công ty con

- Tham mưu, giúp việcbb cho Lãnh đạo Tổng công ty hướng dẫn công tác Tàichính - Kế toán - Tín dụng trong toàn bộ tổ hợp Công ty mẹ - Công ty con

- Theo dõi tình hình hoạt động, quản lý tài chính của Công ty con

- Thực hiện công tác thanh tra tài chính toàn Tổng công ty

 Ban Kinh tế - Đấu thầu

Ban Kinh tế Đấu thầu là Ban chuyên môn tham mưu giúp việc cho Lãnh đạoTổng công ty về lĩnh vực công tác: tiếp thị, đấu thầu xây lắp, kinh tế và quản

lý Hợp đồng; xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật và đơn giá nội bộ

Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưngkhông giới hạn những nhiệm vụ chính sau:

* Công tác Tiếp thị

* Công tác đấu thầu xây lắp

* Công tác quản lý hợp đồng kinh tế

* Công tác kinh tế

* Công tác xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật và đơn giá:

 Ban Kỹ thuật - An toàn

Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng khônggiới hạn những nhiệm vụ chính sau:

* Công tác quản lý kỹ thuật chất lượng

* Công tác quản lý tiến độ các công trình xây dựng

* Công tác ứng dụng những công nghệ mới, tiến bộ vào sản xuất

* Công tác bảo hộ lao động

* Phối hợp với các Ban chuyên môn của Tổng Công ty trong công tác làm

hồ sơ đề xuất, hồ sơ dự thầu

* Công tác ISO

Là đầu mối xây dựng và thực hiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:

2008 tại cơ quan Tổng công ty

* Tổ chức thực hiện công tác quản lý máy móc, thiết bị thi công

* Kiểm tra, giám sát công tác lắp đặt máy móc, thiết bị thi công

 Ban Kế hoạch

Ban Kế hoạch là Ban chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạoTổng công ty về các lĩnh vực công tác: kế hoạch, chiến lược, báo cáo thống

kê, kế hoạch đấu thầu nội bộ phục vụ quản lý điều hành của Tổng công ty.

Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng khônggiới hạn những nhiệm vụ chính sau:

* Công tác kế hoạch, chiến lược

* Công tác báo cáo thống kê

* Công tác kế hoạch đấu thầu nội bộ

 Ban Thương mại

Ban Thương mại là Ban chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Lãnhđạo Tổng công ty về lĩnh vực thương mại, phát triển thị trường và đấu thầumua sắm

Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng khônggiới hạn những nhiệm vụ chính sau:

* Công tác thông tin về vật tư, thiết bị và các nhà cung cấp

* Công tác thương mại và phát triển thị trường

* Công tác đấu thầu mua sắm vật tư, thiết bị

* Công tác kiểm tra, giám sát các hoạt động đấu thầu, mua sắm trong toànTổng công ty

 Ban Đầu tư và Dự án

Ban Đầu tư và Dự án là Ban chuyên môn tham mưu, giúp việc choLãnh đạo Tổng công ty về lĩnh vực đầu tư và dự án

Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng khônggiới hạn những nhiệm vụ chính sau:

* Công tác kế hoạch đầu tư

* Công tác quản lý chung về hoạt động đầu tư

* Công tác nghiên cứu phát triển dự án

* Công tác quản lý thực hiện các dự án đầu tư mua sắm thiết bị

* Công tác quản lý thực hiện các dự án XDCB do Tổng công ty trực tiếp làmChủ đầu tư

* Công tác quản lý thực hiện các dự án XDCB do các đơn vị thành viên củaTổng công ty làm Chủ đầu tư

* Công tác kinh doanh tại các dự án

* Công tác khác

 Trung tâm truyền thông, phát triển thương hiệu và VHDN

Tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng Công ty về các lĩnh vựctruyền thông và phát triển thương hiệu

Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưngkhông giới hạn những nhiệm vụ chính sau:

* Tham mưu, quản lý công tác truyền thông, phát triển thương hiệu

* Quan hệ công chúng và quan hệ báo chí

* Quảng cáo, tài trợ và tổ chức sự kiện

* Thông tin, truyền thông nội bộ và VHDN

 Trung tâm tư vấn thiết kế và ứng dụng kỹ thuật PVC

Tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng công ty trong việc các lĩnhvực:

- Tư vấn, thiết kế cơ sở, chi tiết, FEED;

- Cung cấp dịch vụ trọn gói EPC trong lĩnh vực xây lắp chuyên ngành;

- Lập báo cáo đầu tư xây dựng công trình;

- Tư vấn và quản lý dự án và dịch vụ EPC;

- Khảo sát, kiểm định và dịch vụ kỹ thuật xây lắp chuyên ngành;

- Báo cáo đầu tư xây dựng công trình/dự án;

- Báo cáo kinh tế Kỹ thuật và lập dự án đầu tư xây dựng công trình/dự án,tập trung vào các dự án Downstream, upstream, onshore và onshore Các dự

án lọc hoá dầu, hoá dầu, Nhà máy điện,

Các ban điều hành

Các ban trực thuộc Tổng Công ty, có nhiệm vụ chỉ đạo, điều hành công

tác thực hiện các dự án; kiểm soát tiền độ, chất lượng của các dự án và cácnhiệm vụ khác theo sự phân cấp của Tổng Công ty, gồm:

- Ban điều hành dự án nhà máy sản xuất Ethanol

- Ban điều hành các dự án của PVC tại phía Nam

- Ban điều hành dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2

- Ban điều hành dự án Vũng Áng – Quảng Trạch

- Ban điều hành dự án nhà máy Sơ sợi Polyester

- Ban quản lý dự án Khu công nghiệp dịch vụ dầu khí Soài Rạp

Tổng công ty còn có 16 công ty con và 37 công ty liên doanh, liên kết 1.4.3 Tình hình sử dụng lao đông, tiền lương trong doanh nghiệp.

a Tình hình sử dụng lao động

Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam ( PVC ) đã thực hiện mọibiện pháp để tạo điều kiện thuận lợi nhất để sử dụng hợp lí trình độ và thờigian lao động trong Tổng công ty nhằm nâng cao năng suất lao động Tôngcông ty đã không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, cung cấp đầy đủ trangthiết bị bảo hộ lao động đến nơi làm việc Bên cạnh đó Tổng công ty đãkhông ngừng nâng cao mức sống vật chất cho CBCNV trong toàn Tổng côngty.Tổng công ty còn chấp hành tốt các chính sách theo quy định của nhà nước

về BHYT,BHXH, thường xuyên tổ chức bồi dưỡng nâng cao trình độ choCBCNV đáp ứng nhu cầu của nghành công nghiệp Dầu khí Việt Nam

Tính đến thời điểm 31/12/2010 toàn Tổng công ty có 8845 CBCNV, hàngnăm PVC vẫn lên kế hoạch cử người đi đào tạo và tái đào tạo ở trong và ngoàinước nhằm nâng cao nghiệp vụ quản lí, đầu tư, XDCB, đào tạo chuyên môn,

về an toàn lao động, bảo hộ lao động

Cơ cấu lao động

(Người)

Năm 2011

Năm 2012 TH2012/2011 TH/KH2012

KH TH +/- % +/- %Lao động phổ

Công nhân kỹ

thuật 3494 3821 2612 -882 74.76 -1209 68.36Cao đẳng+ Trung

Đại học 3159 3520 2451 -708 77.59 -1069 69.63Trên Đại học 129 230 122 -7 94.57 -108 53.04

Số lao động nữ 962 1450 1299 337 135 -151 89.59

Tổng số 8227 12000 6028 -2199 73.27 -5972 50.23

Nguồn: Ban tổ chức nhân sự PVC - 2013Nhìn chung cơ cấu lao động của công ty có sự thay đổi rõ rệt Số laođộng có trình độ học vấn cao có xu hướng tăng đảm bảo cho công tác quản lý,giám sát ngày càng được nâng cao và chuyên nghiệp hơn Đồng thời số côngnhân kỹ thuật vẫn là lực lượng lao động rực tiếp chiếm số lượng lớn nhất,đảm bảo vai trò là lực lượng chủ lực cho quá trình sản xuất trực tiếp chiếm sốlượng lớn nhất

b Thu nhập của người lao động

Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, ban hành quy địnhchế độ tiền lương, tiền thưởng trả cho cán bộ, công nhân viên thuộc cơ quanphù hợp với các quy định của Nhà nước, Tập đoàn về quản lý tiền lương vàthu nhập, phù hợp với chiến lược phát triển của Tổng công ty giai đoạn 2010-2015

Theo nguyên tắc trả lương là: Làm việc gì hưởng lương theo công việc

đó, theo chức danh công việc đảm nhận; đảm bảo việc xếp lương gắn liền vớicông việc, năng suất, chất lượng và thành tích công tác của CBCNV, gắn liền

thăng tiến tiền lương với kết quả hoàn thành công việc được giao, đãi ngộ vàkhuyến khích kịp thời những cán bộ, nhân viên xuất sắc Vì vậy luôn khuyếnkhích được CBCNV hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, tăng thu nhập và tạođộng lực làm việc.

1.5 Chiến lược phát triển của Tổng công ty PVC đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025.

1.5.1 Quan điểm phát triển

Phát triển Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) trên cơ

sở phát huy thế mạnh là một thành viên của Tập đoàn Kinh tế hàng đầu đấtnước - Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam

Phát huy tối đa các nguồn lực sẵn có của PVC, tranh thủ sự hỗ trợ của Tậpđoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong vàngoài nước để tạo bước đột phá phát triển, tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thịtrường trong nước và quốc tế

1.5.2 Nguyên tắc phát triển

Nguyên tắc phát triển của Tổng công ty phù hợp với Chiến lược pháttriển của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam: Phát triển nhanh, mạnh bền vững, lấyhiệu quả và năng lực cạnh tranh làm cơ sở đánh giá mọi hoạt động Tập trungtrọng tâm vào xây lắp các công trình chuyên ngành dầu khí, đặc biệt hướngtới các công trình dầu khí trên biển.Tăng nhanh tỷ trọng các công việc có hàmlượng chất xám và công nghệ cao; phát huy năng lực sẵn có, mở rộng và pháttriển lĩnh vực xây nhà cao tầng để khai thác tối đa nguồn lực nhằm mang lạihiệu quả cao cho Tổng Công ty

Tập trung đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao, đápứng yêu cầu xây lắp các công trình dầu khí theo tiêu chuẩn quốc tế Từngbước nâng cao năng lực cạnh tranh trong nước và khu vực trên cơ sở đáp ứngmột cách năng động nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Xây dựngthương hiệu PVC thành một thương hiệu mạnh trong nước, trong khu vực và

trên thế giới

1.5.3 Mục tiêu phát triển

Xây dựng và phát triển Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí ViệtNam thành một Tổng công ty Xây lắp chuyên ngành Dầu khí, có trình độquản lý và công nghệ mang tầm quốc tế trong xây lắp các công trình dầu khí,đặc biệt các công trình dầu khí trên biển; trở thành nhà thầu đứng đầu ViệtNam và cạnh tranh được với các nhà thầu khác trong khu vực về thực hiệntổng thầu EPC xây lắp các công trình dầu khí trong lĩnh vực hoạt động thăm

dò, khai thác, khí điện, vận chuyển, chế biến và tàng trữ các sản phẩm dầukhí…

4 Lợi nhuận trước thuế 1000 1300 1600 2100 2600

5 Lợi nhuận sau thuế 750 975 1200 1575 1950

1.5.4 Các giải pháp thực hiện kế hoạch 5 năm 2011-2015 của PVC

1.5.4.1 Giải pháp về khoa hoc và công nghệ

Áp dụng các công nghệ quản lý dự án, quản lý sản xuất tiên tiến cóhiệu quả cao

- Xây dựng công cụ quản lý tiến độ chất lượng, cũng như các giải pháp tổngthể nhằm nâng cao hiệu quả lao động từng bước sử dụng phần mềm quản lýmang thương hiệu PVC

- Duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 trong toàn tổhợp PVC

- Xây dựng và thực hiện theo các chính sách và quy trình HSEQ(sức khỏe, antoàn, môi trường và chất lượng) đối với toàn bộ các dự án, công trình củaTổng công ty

- Xây dựng chương trình quản lý thương hiệu PVC trong các lĩnh vực: Quản

lý tiến độ, quản lý kế hoạch, quản lý tài chính,…

Ngoài ra, PVC thực hiện bám sát chiến lược phát triển hợp tác quốc tếcủa Tập đoàn trong thời kỳ mới, xây dựng chiến lược phát triển hợp tác quốc

tế của PVC tại các nước ngoài Rà soát, đánh giá lại năng lực ủa các công tyliên kết, liên doanh hiện có, đưa ra các biện pháp đồng bộ nhằm bảo toàn vàphát triển vốn

1.5.4.2 Giải pháp về tổ chức và quản lý

- Tiếp tục kiện toàn bộ máy lãnh đạo cho các đơn vị, chuẩn bị nhân sự cho cácđơn vị mới thành lập, triển khai công tác quy hoạch và đánh giá cán bộ, côngtác luân chuyển và điều động, bố trí cán bộ nhằm nâng cao hiệu quả công tácquản lý, điều hành tại các đơn vị thành viên

- Không ngừng cải tiến phương thức quản lý tại cơ quan Tổng công ty và cácđơn vị thành viên theo hướng: “gọn nhẹ và chuyên sâu” nhằm tăng năng suấtlao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty

b Giải pháp về vốn

Tăng cường hiệu quả sử dụng vốn bằng các biện pháp như: đầu tư từnggiai đoạn theo nhu cầu thị trường, lấy nguồn thu từ khấu hao, lợi nhuận đểđầu tư phát triển, tối đa hóa công suất các công trình đầu tư

c Công tác tái cấu trúc doanh nghiệp

Thực hiện tái cấu trúc PVC về bản chất là thay đổi doanh nghiệp mộtcách toàn diện, tự làm mới mình cho phù hợp với tình hình hiện tại, nhằmnâng cao hiệu suất kinh doanh, tính cạnh tranh để tồn tại và phát triển bềnvững quá trình tái cấu trúc PVC sẽ thực hiện toàn diện theo ba hướng: tái cấutrúc tài chính, tái cấu trúc hoạt động, tái cấu trúc chiến lược trong đó tái cấutrúc về tài chính là quan trọng, tiên quyết khắc phục tình trạng mất khả năngthanh toán; thiết lập lại cấu trúc vốn vững mạnh, cung cấp đủ vốn cổ phần,dòng tiền để phục vụ sản xuất kinh doanh và tăng trưởng bền vững

Tiếp tục rà soát, phân nhóm các đơn vị theo lĩnh vực SXKD, năng lực

và địa bàn hoạt động tập trung vào 3 lĩnh vực chính: Xây lắp, Sản xuấtcôngnghieepj và Kinh doanh bất động sản, xây dựng lộ trình thoái vốn tại cácđơn vị và cơ cấu lại phương án đầu tư vốn của Tổng công ty, đăng ký nânghạng doanh nghiệp, thực hiện các kế hoạch đại chúng hóa và niêm yết cổphiếu của các Công ty cổ phần do PVC nắm quyền chi phối trên sàn giao dịchchứng khoán

- Tổng kết, phân tích và đánh giá mô hình hoạt động của Tổng công ty từ đóđưa ra các giải pháp hoàn thiện mô hình hoạt động của PVC phù hợp với từnggiai đoạn phát triển , nhằm đưa PVC phát triển mạnh và bền vững

- Tìm kiếm và thu hút các cổ đông chiến lược có năng lực tài chính, kinhnghiệm phù hợp với lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Nghiêncứu đề xuất trong công tác kết nạp thành viên mới của PVC

- Thực hiện chỉ đạo của Tập đoàn trong công tác đổi mới doanh nghiệp, giaiđoạn 2011-2015

d Chế độ chính sách và an sinh xã hội

- Thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với người lao động, đảm bảochính sách tiền lương, thu nhập bình quân 2012 là 5,98 triệuđồng/người/tháng và năm 2015 đạt 15 triệu đồng/người/tháng, không ngừngcải thiện điều kiện sống, điều kiện làm việc của toàn thể CBCNV đặc biệt đốivới các cán bộ công nhân viên làm việc trong công trường

- Tăng cường công tác đảm bảo an sinh xã hội, chăm lo đời sống, việclàm và nhà ở đối với CBCNV và người lao động

1.5.4.3 Giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Quy hoạch 2 lĩnh vực ưu tiên phát triển của Tổng công ty giai đoạn2011-2015 và định hướng 2025 gồm: Xây lắp và sản xuất công nghiệp cụ thểlà: xây lắp các công trình tàng trữ và vận chuyển Dầu Khí; xây lắp các côngtrình lọc hóa dầu và các nhà máy công nghiệp chế biến khí; xây lắp các dự ánđiện, đạm, công trình công nghiệp; xây lắp dân dụng; sản xuất công nghiệp:

vật liệu xây dựng, chế tạo cơ khí… (Trong đó doanh thu trong lĩnh vực xâylắp chiếm tỷ trọng khoảng 50%) theo hướng tập trung, chuyên môn hóa và vàxây dựng chiến lược phát triển nhân sự phù hợp với từng lĩnh vực, từng ngànhnghề PVC xây dựng và tổ chức thực hiện “Chiến lược phát triển nhân sự giaiđoạn 2011-2015 và định hướng 2025” gồm:

Xây dựng phương án “Đào tạo và tái sử dụng nguồn nhân lực chuyênngành xây lắp hậu xuất khẩu lao động”, nhằm tận dụng nguồn nhân lực cókinh nghiệm, tay nghề, tác phong công nghiệp và ngoại ngữ sau khi kết thúchợp đồng lao động về từ các nước Trung Đông, Malaysia, Đài Loan….phục

vụ các dự án trong và ngoài nước của PVC

Tiêu chuẩn hóa và nâng cao chất lượng tuyển dụng đầu vào và nângcao hiệu quả sử dụng lao động, đột phá trong tư duy bổ nhiệm cán bộ

Phân cấp tối đa cho các đơn vị trong công tác quản trị nhân sự và phát triểnnhân lực

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG

CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM

2.1 Đánh giá chung về hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012 của Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam( PVC )

Năm 2012, dưới sự chỉ đạo sát sao của Tập đoàn Dầu khí quốc gia ViệtNam, toàn thể CBCNV Tổng công ty đã khai thác tối đa yếu tố lợi nhuận,dám nghĩ, dám làm, vượt qua khó khăn, thách thức, phát huy tinh thần đoàn

kết, chủ động, sáng tạo Đánh giá một số chỉ tiêu mà Tổng công ty đã đạt

được trong năm qua thông qua bảng sau :

Bảng phân tích các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của PVC năm 2012

TTB, góp vốn

trước thuế 910,63 1258 -1.823,86 -2.734,49 -200,29

3.081,86Lợi nhuận TT

-CT mẹ 295 698 -1.368,6 -1.663,60 -463,93 -2.066,6

12 Lợi nhuận sau

thuế 720 1015 -1.847,34 -2.567,34 -256,58

2.862,34Lợi nhuận ST

-CT mẹ 264 548 -1.368,94 -1.632,94 -518,54

1.916,94

-13

LNST/vốn điều

lệ CT mẹ(%) 10,56 10,96 18,139 7,58 171,77 7,18

Năm 2012, tình hình thực hiện các chỉ tiêu kinh tế của Tổng công ty

không đạt được các chỉ tiêu của kế hoạch đề ra Tổng sản lượng của Tổng

công ty là 5.200 tỷ đồng, đạt 33,55% so với kế hoạch và 36,7% so với năm

2011 Với mức tổng sản lượng giảm đã làm cho chỉ tiêu tổng doanh thu giảm

đáng kể: doanh thu của Tổng công ty là 4.610,17 tỷ đồng đạt 36,88 % so với

kế hoạch năm 2012, đạt 41,22% so với thực hiện năm 2011 Thậm chí năm

2012 tổng công ty còn hoạt động thua lỗ: lợi nhuận trước thuế là -1.823,86

tỷ đồng, giảm -300,29% so với năm 2011 và giảm -244,98% so với kế hoạch

2012; lợi nhuận sau thuế của tổng công ty là 1.847,34 tỷ đồng, giảm

-356,58% so với thực hiện năm 2011 và giảm -282% so với kế hoạch 2012

Các chỉ tiêu kinh tế của công ty mẹ có mức độ hoàn thành rất thấp

Tổng công ty đã hoàn thành tăng vốn điều lệ từ 2.500 tỷ đồng lên 4.000

tỷ đồng, đáp ứng nhu cầu cần thiết cho vốn đầu tư sản xuất kinh doanh

Tổng tài sản năm 2012 cũng tăng so với năm 2011 là 3.012 tỷ đồng vàđang ở mức 10.404 tỷ đồng Trong đó TSNH là 7.435 tỷ đồng, tăng 3.621 tỷđồng so vói năm 2011; TSDH là 2.969 tỷ đồng, giảm 609 tỷ đồng so vớinăm 2011.

Do tình hình sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn nên nhu cầu sửdụng lao động của tổng công ty cũng giảm xuống đáng kể Cụ thể như sau: sốlao động của tổng công ty năm 2012 là 6.028 người, giảm 2.199 người so vớinăm 2011 và chiếm 50,23% so với kế hoạch Mức giảm số lao động này làphù hợp với mức giảm NSLĐ bình quân của tổng công ty Năng suất lao độngbình quân tính theo tổng doanh thu giảm và chỉ còn ở mức 53,88 trđ/người,giảm 37,79 trđ/người, giảm 58,78% so với 2011 và chỉ đạt 55,86% so với kếhoạch Thu nhập bình quân của lao động định biên toàn tổng công ty ở mức5,98 trđ/người, giảm 2,97 trđ/người so với năm 2011 Đây là mức giảm tươngđối lớn Tuy nhiên, việc trả lương thực hiện trên nguyên tắc phân phối theolợi nhuận, năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc đảm bảo tuân thủ đúngquy định của nhà nước thì mức lương này là phù hợp với tình hình sản xuấtkinh doanh của công ty

Tình hình sản xuất kinh doanh của tổng công ty năm 2012 gặp rất nhiềukhó khăn và đã bị thua lỗ Nguyên nhân do:

Tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều biến động phức tạp

đã ảnh hưởng đến giá cả nguyên vật liệu đầu vào, dẫn đến tăng giá thành cáccông trình xây lắp của PVC

Thị trường bất động sản đóng băng và các chính sách thắt chặt tín dụngcủa nhà nước dẫn tới việc triển khai bán hàng tại các đơn vị kinh doanh bấtđộng sản rất chậm, khả năng thu hồi vốn đầu tư thấp trong khi vẫn phải chiphí cho lãi vay đầu tư, chi phí duy trì hoạt động đã khiến cho các đơn vị thành

viên của PVC hoạt động trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản hầunhư không có doanh thu.

Thị trường chứng khoán sụt giảm nặng nề, việc niêm yết và huy độngvốn của các đơn vị thành viên gặp nhiều khó khan, thiếu vốn ảnh hưởng lớnđến hoạt động sản xuất kinh doanh

Một số dự án trọng điểm khác bị dừng/ giãn tiến độ hoặc vướng mắctrong thủ tục nên chưa triển khai được: dự án đường ống dẫn khí Lô B ÔMôn, Nam Côn Sơn 2, nhà máy nhiệt điện Quảng Trạch 1,…

Việc triển khai dự án nhiệt điện Thái Bình 2 chậm so với tiến độ dovướng mắc trong công tác thu xếp vốn, thời gian mở L/C kéo dài ảnh hưởngđến tiến độ triển khai dự án

Giá trị phát sinh tại một số dự án mà PVC tham gia thi công vẫn chưađược giải quyết: dự án nhà máy sản xuất ethanol Phú Thọ, nhà máy nhiệt điệnVũng Áng 1…

Chưa dự báo hết được những khó khăn và biến động của nền kinh tếtrong nước cũng như những ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng thực hiện kếhoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 đề ra

2.2 Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm năm 2012 của Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam.

Toàn Tổng công ty đã tập trung chỉ đạo quyết liệt và nỗ lực phấn đấunhằm đảm bảo an toàn, chất lượng và tiến độ thi công các dự án, công trình.Một số dự án đẫ được hoàn thành và bàn giao, một số đang tiếp tục triển khaithi công đồng thời cũng có nhiều dự án gặp khó khăn nên phải dừng và dãntiến độ

Trong năm 2012, PVC đã hoàn thành và bàn giao các công trình do PVC