giải pháp nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty tnhh tư vấn đầu tư và xây dựng đại dương

Để đạt được mục tiêu này thì tìm kiếm mở rộng thị trường là một khâuquan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất và kinh doanh mà đối với công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Đại Dươn

MỤC LỤC

LỚI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I: TÔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ 3

VÀ XÂY DỰNG ĐẠI DƯƠNG 3

I / Tổng quan về công ty 3

1/ Thông tin chung : 3

3/ Tổ chức và quản lý nguồn nhân lực : 4

4/ Máy móc phục vụ công tác khảo sát thiết kế 4

5 / Kết quả hoạt động của doanh nghiệp 5

II/ Đánh giá các hoạt động quản trị 7

1/ Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 7

1.1/ Sơ đồ tổ chức quản lý 7

1.2/ Phần năng lực chủ chốt của cán bộ 8

1.2.1/ Giám đốc công ty 8

1.2.3/ Trưởng phòng thiết kế 9

1.2.4/ Trưởng phòng tư vấn giám sát 9

CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP NÂNG CAO VỊ THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐẠI DƯƠNG 10

I / Đặc điểm thị trường của công ty TNHH Đại Dương 10

1./Thị trường : 10

1.1/ Khách hàng chủ yếu của công ty 12

1.2/ Đối thủ cạnh tranh: 12

1.3 / Tiêu chí cạnh tranh chủ yếu : 13

II./ Vị thế cạnh tranh của công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Đại Dương 15

1./ Vị thế của công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Đại Dương 15

1.1/ Nguồn nhân lực của công ty TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng Đại Dương 20 1.2/ Thiết bị và công nghệ của công ty TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng Đại Dương 23

1.3/ Năng lực tài chính của công ty TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng Đại

Dương 27

1.4/ Năng lực quản lý của công ty TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng Đại Dương 30

1.5/ Kinh nghiệm tham gia đấu thầu của công ty TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng Đại Dương 32

2/ Đánh giá chung về vị thế cạnh tranh của công ty TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng Đại Dương 35

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO VỊ THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐẠI DƯƠNG 38

1./ Hướng phát triển nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty TNHH đầu tư và xây dựng Đại Dương 38

2./ Một số biện pháp nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty TNHH đầu tư và xây dựng đại dương 40

2.1/ Nâng cao phát triển nguồn nhân lưc 40

2.3/ Nâng cao năng lực tài chính của công ty 40

KẾT LUẬN 42

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 43

LỚI NÓI ĐẦU

Trong những năm gần đây nước ta đã có những bước biến đổi rất lớn vềkinh tế Từ một nền kinh tế tập trung bao cấp chuyển sang nền kinh tế thịtrường theo định hướng xa hội chủ nghĩa có sự điều tiết của nhà nước, do vậycác doanh nghiệp có điều kiện mở rộng và hoàn thiện hoạt động sản xuất kinhdoanh Để đạt được mục tiêu này thì tìm kiếm mở rộng thị trường là một khâuquan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất và kinh doanh mà đối với công

ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Đại Dương thì lại càng quan trọng bởi vìcông ty Đại Dương hoạt động trên lĩnh vực thiết kế tư vấn giám sát và thicông, đó chính là cơ sở để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Muốn vậy công ty phải nhanh chóng triển khai những giải pháp đồng bộnhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của mình

Với hơn 3 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty TNHH tư vấn đầu tư vàxây dựng Đại Dương đã khảo sát, tư vấn, thiết kế và giám sát thi công nhiềucông trình có quy mô trong lĩnh vực xây dựng ,nhiều công trình đạt chấtlượng cao, trở thành một trong những doanh nghiệp có uy tín trong lĩnh vựckhảo sát, thiết kế xây dựng Nhưng do thời gian hoạt động còn chưa nhiều dovậy thị phần trên thị trường còn khiêm tốn nên hoạt động còn hạn hẹp Đểđứng vững được trên thị trường trong tình hình hiện nay thì công ty đã thựchiện nhiều biện pháp cấp bách cũng như lâu dài để đẩy mạnh hoạt động kinhdoanh, giữ vững uy tín và vị thế trên thị trường Hà Nội cũng như các tỉnh lân

cận.Do vậy em xin nghiên cứu đề tài : “Giải pháp nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Đại Dương ”.

làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình

NỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ GỒM NHỮNG PHẦN SAU

Chương I : Tổng quan về công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Đại Dương

Chương II : Vị thế của công ty TNHH tư vấn đầu tư xây dựng Đại Dương

Chương III : Những giải pháp nhắm nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty TNHH tư vấ xây dựng Đại Dương

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thâygiáo :Nguyễn Văn Phúc và toàn thể cán bộ, lãnh đạo công ty TNHH tư vấnđầu tư và xây dựng Đại Dương đã giúp em hoàn thành chuyên đề này !

CHƯƠNG I TÔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ

VÀ XÂY DỰNG ĐẠI DƯƠNG

I / Tổng quan về công ty.

1/ Thông tin chung :

Tên công ty: CÔNG TY THHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐẠIDƯƠNG

Tên giao dịch: DAI DUONG CONTRUCTION AND INVESTMENTCONSULTING COMPANY LIMITED

Tên viết tắt: DCCC CO LTD

Trụ sở chính: Số nhà 42 Ngõ 35 đường Đặng Thai Mai Phường Quảng

An quận Tây Hồ - Hà Nội

Điện thoại: 043 2949994 DĐ 0912 290 531

Fax: 043 7192652 Email: DDCC_CO_ltd@yahoo.comTài khoản: 126020200131 Tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triểnnông thôn Hồng Hà, Hà Nội

Mã số thuế: 0101932707

Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0102026059 do Sở kế hoạch và đầu tưthành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 28 tháng 04 năm 2006, đăng ký thay đổilần 3 ngày 16 tháng 10 năm 2008

2 / Ngành nghề kinh doanh :

- Tư vấn và thiết kế công trình giao thông đường bộ

- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, hạtầng kỹ thuật, hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệcao, công trình thoát nước, công trình xử lý chất thải và môi trường

- Xan lấp mặt bằng, xử lý nền móng công trình, trang trí nội, ngoại thất

- Mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội, ngoại thất

- Mua bán, thuê và cho thuê máy móc ngành xây dựng công nghiệp

- Đại lý mua bán, ký gửi hàng hoá.

- Thiết kế trạm thuỷ điện nhỏ, trạm bơm, kênh mương, công trình bảo vệ

bờ sông, bờ biển, công trình nuôi trồng thuỷ sản, công trình cấp nước sạchnông thôn

- Khảo sát trắc địa công trình

- Thiết kế công trình thuỷ lợi cấp bốn

- Tư vấn đầu tư( Không bao gồm tư vấn Pháp luật và tài chính)

- Giám sát thi công xây dựng loại công trình cầu và đường bộ, lĩnh vựcchuyên môn giám sát xây dựng và hoàn thiện

- Thẩm tra dự án đầu tư xây dưng, thiết kế kỹ thuật và bản vẽ thi công cáccông trình ( Trong phạm vi các công trình cong ty được phép thiết kế )

3/ Tổ chức và quản lý nguồn nhân lực :

Cán bộ quản lý: 5 người: Trong đó:

- Trình độ Đại học: 3 người

- Trình độ Cao đẳng: 2 người

Cán bộ kỹ thuật, chuyên môn 27 người: Trong đó:

- Trình đôj Đại học: 21 người

- Trình độ Cao đẳng, trung cấp: 6 người

4/ Máy móc phục vụ công tác khảo sát thiết kế.

Máy móc thiết bị là yếu tố lao động cần thiết cho quá trình sản xuất kinhdoanh Trong ngành xây dựng tư liệu lao động chủ yếu là các loại máy phục

vụ cho việc khảo sát thiêt kế và thi công ngoài công trường, trong quá trìnhhoạt động bị hao mòn và chuyển dần vào giá trị của sản phẩm (các công trìnhxây dựng) vì vậy chúng phải được bảo dưỡng và duy tu thường xuyên để đảmbảo tính hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh thường xuyên

6 Máy toàn đạc điện tử Nikon 2 Nhật Tốt

8 Máy thủy bình Leica 5 Nhật Tốt

11 Máy PC SERVER Internet

- Phần mềm tính toán chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật các công trình

5 / Kết quả hoạt động của doanh nghiệp

Trong những năm qua Nhà nước đã có những chủ trương mới về công tácđấu thầu, như nghị định số 99/2007/ NĐ- CP và thông tư 05/2007/ TT-BXD,nhiều nhà thầu đang “kêu trời” vì không biết bỏ thầu thế nào do những bấtcập của NĐ 99 và TT 05 Ví dụ: chi phí huy động, di chuyển thiết bị và lựclượng lao động lại không nằm trong chi phí xây dựng công trình (phần huyđộng, chuẩn bị công trường), mà nằm ở “chi phí khác”, nên rất bất cập khixác định giá cho từng công trình hay gói thầu trong dự án Nhiều nội dungkhác cũng khiến 2 văn bản mới rất khó áp dụng: Ví dụ, NĐ 99 quy định “các

chi phí thẩm tra” là thuộc thành phần chi phí Tư vấn Tuy nhiên TT 05 lại quyđịnh: Chi phí thẩm tra tổng mức đầu tư nằm trong thành phần “chi phí khác”.bước đầu đã làm không ít các doanh nghiệp, công ty gặp nhiều khó khăn.Nhưng với những chủ trương này Nhà nước đã tạo nên một môi trường cạnhtranh lành mạnh cho các doanh nghiệp, công ty trong và ngoài nước, khôngnhững thế còn thúc đẩy các doanh nghiệp, công ty trong nước phát huy nộilực, phấn đấu vươn nên trong công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá đấtnước Là một Công ty trong nước, nhận thức thấy vai trò quan trọng của mìnhtrong nền kinh tế quốc dân nên Công ty đã cố gắng vươn lên trên những khókhăn để đạt được một số thành công nhất định trong hoạt động sản xuấtkhinh doanh nói chung và trong hoạt động đấu thầu nói riêng.

Với nỗ lực khẳng định mình trên thi trương, công ty TNHH tư vấn đầu tư

và xây dựng Đại Dương đã và đang hơp tác với các chủ đầu tư,doanh nghiệp

và các nhà quản lý có uy tín nhằm thực hiện những công trình đạt chất lượngcao Với nỗ lực của cán bộ công nhân viên công ty đã không ngừng phát triển,thể hiện qua doanh thu của doanh nghiệp tăng theo từng năm và số lượngcông trình mà công ty thực hiện cũng tăng cao

Năm 2006 Công ty trúng thầu 3 công trình, đạt tỷ lệ là 42,8% so với 7công trình dự thầu Năm 2007 Công ty trúng thầu 9 công trình đạt tỷ lệ là39.1% so với 23 công trình dự thầu năm 20008 và năm 2009 tỷ lệ trúng thầulần lượt là 42,4% và 46,7% Tỷ lệ trúng thầu của Công ty chưa cao nhưng đây

la một nỗ lực đáng kể khi mà Công ty phải cạnh tranh quyết liệt với các công

ty trong và ngoài nước

Tóm lại, về cơ bản Công ty đã có nhiều cố gắng rõ rệt về mặt tổ chức,quản lý, mở rộng quan hệ đối ngoại, tìm kiếm công ăn việc làm Sự thắngthầu đã đem lại công ăn việc làm đều đặn cho cán bộ công nhân viên khiếncho đời sống, tư tưởng, tình cảm của họ được nâng lên rõ rệt Những thànhcông đó cũng tạo ra uy tín cho Công ty và ngày càng xác định được chỗ đứng

của Công ty trên thị trường.

Bảng doanh thu của công ty.

Đơn vị tính :đồng việt nam

Vốn 1.000.000.000 1.122.000.000 2.131.400.000 2.827.300.000Doanh thu 183.000.000 1.514.000.000 1.043.800.000 1.645.000.000Chi phí 61.000.000 504.600.000 347.900.000 548.300.000Lợi nhuận 122.000.000 1.009.400.000 695.900.000 1.096.7000.000

Số liệu về tài chính:

Đơn vị tính : đồng việt nam

Tai sản Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

Tài sản hiện có 1.463.000.000 1.585.000.000 2.594.400.000 3.290.300.000 Tài sản lưu động

hiện có

1.000.000.000 1.122.000.000 2.131.400.000 2.827.300.000

Tổng tài sản nợ 1.095.402.000 1.367.524.000 1.957.519.000 2.190.528.000 Tài sản nợ lưu động 1.407.974.000 1.956.533.000 1.846.408.000 2.006.480.000 Doanh thu 183.000.000 1.514.000.000 1.043.800.000 1.645.000.000

II/ Đánh giá các hoạt động quản trị.

1/ Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

1.1/ Sơ đồ tổ chức quản lý

GIÁM ĐỐC CÔNG TY PHÓ GIÁM ĐỐC

PHÓNG TỔCHỨC

PHÒNGTÀI CHÍNH

PHÒNG KẾHOẠCH

PHÒNG

THIÊT KẾ

PHÒNG TƯVẤN GIÁMSÁT

ĐỘI KHẢOSÁT ĐOĐẠC

ĐỘI THICÔNG

1.2/ Phần năng lực chủ chốt của cán bộ

1.2.1/ Giám đốc công ty

- Họ và tên: Nguyễn Hải Dương

- Năm sinh: 1978

- Bằng cấp: Kỹ sư Cầu Đường Bộ Hệ đào tạo: Chính quy

Trường Đại học Giao thông vận tải Hà Nội

Khoá học: 1996 – 2001

- Chứng chỉ ngành nghề: Thiết kế công trình đường bộ số KS – 04 –

05846 do Sở xây dựng Hà Nội cấp ngày 14 / 10 / 2009

- Năm sinh: 1974

- Bằng cấp: Kỹ sư Cầu Đường Bộ

Trường Đại học Giao thông vận tải Hà Nội

Khoá học: 1997 – 2002

- Chứng chỉ hành nghề: Thiết kế công trình đường bộ do Bộ xây dựngcấp ngày 27 / 12/ 2006

1.2.4/ Trưởng phòng tư vấn giám sát

- Họ và tên: Vương Hoàng Quyết

- Năm sinh: 1979

- Bằng cấp: Kỹ sư Cầu Đường Bộ

Trường Đại học Giao thông vận tải Hà Nội

CHƯƠNG II GIẢI PHÁP NÂNG CAO VỊ THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐẠI DƯƠNG

I / Đặc điểm thị trường của công ty TNHH Đại Dương

1./Thị trường :

Quy mô thị trường : Bao phủ khu vực Hà Nội và các tỉnh lân cận tuy

nhiên tập trung phát triển mạnh nhát là các tỉnh miền núi như : Hòa Bình, HàGiang … Kinh tế nước ta tiến hành theo cơ chế thị trường định hướng xã hộichủ nghĩa, tức rất thoải mái trong sự bình đẳng hoà nhập và cũng phải chịutrách nhiệm như nhau trước pháp luật

Xây dựng là ngành công nghiệp nền tảng của đất nước, có vai trò đặc biệtquan trọng trong phát triển kinh tế xã hội Tính chất thị trường: cạnh tranhgay gắt Với xu thế mở cửa trao đổi buôn bán thương mại với các nước trênthị trường của nhà nước ta tạo điều kiện cho các công ty có cơ hội phát triển

và cũng đồng thời đem đến cho công ty những thách thức mới trong xu thếhội nhập Khả năng nguồn lực về vốn, công nghệ cũng như con người của cáccông ty nước ngoài đang thâm nhập vào thị trường Việt nam đều rất mạnh và

là đối thủ đáng nể của các công ty trong nước Nếu các công ty trong nướckhông thay đổi cách thức tổ chức hoạt động cũng như nếp nghĩ, thói quen,thay đổi về tư duy sản xuất kinh doanh của mình thì đào thải chỉ là vấn đề củathời gian

Việt nam đang tiến đến trước cửa ngõ của sự hội nhập vào tổ chứcthương mại thế giới WTO, một môi trường kinh doanh thật sự khó khăn trongđấu tranh cho sự sống, phát triển thịnh vượng hay suy tàn của mỗi công ty.Khi tham gia vào WTO, chúng ta phải chuẩn bị tốt cho tiến trình đó, có một

tư tưởng tốt rằng đó là cơ hội nhiều nhưng cũng có quá nhiều thách thức trongquản lý, trong sản xuất cũng như trong công tác marketing của mỗi công ty

Vì khi tham gia WTO có những yêu cầu khắt khe như : không được phân biệtđối xử: tức mỗi một thành viên tham gia vào tổ chức là đều phải dành đượcmột ưu đãi như nhau về cùng một mặt hàng của cùng một công ty Tạo môitrường cạnh tranh ngày càng bình đẳng và lành mạnh hơn với các thành viêntham gia Vì WTO hạn chế tác động tiêu cực của các biện pháp cạnh tranhkhông lành mạnh như bán phá giá, trợ cấp hay dành đặc quyền cho một số sảnphẩm hay một số công ty

Là một nước đang phát triển, khi tham gia vào WTO, chúng ta có thểđược hưởng các ưu đãi của tổ chức này dành cho các nước đang phát triển,khuyến khích các doanh nghiệp đẩy mạnh sản xuất hơn, tham gia tích cực vàokhu vực thị trường

Công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Đại Dương tập trung phát triển

chủ yếu tại Hòa Bình :

+ Đăc điểm : Thành phố Hòa Bình có 148,2 km2 diện tích tự nhiên và dân

số 93.409 người (tháng 7 năm 2009), bao gồm 15 đơn vị hành chính gồm 8phường: Phương Lâm, Đồng Tiến, Chăm Mát, Tân Thịnh, Tân Hòa, HữuNghị, Thịnh Lang và 7 xã: Dân Chủ, Sủ Ngòi, Yên Mông, Trung Minh

Địa giới hành chính thành phố Hòa Bình: phía Đông giáp huyện Kỳ sơn

và huyện Kim Bôi phía Tây giáp huyện và huyện Đà Bắc phía Nam giáphuyện Cao Phong; phía Bắc giáp, huyện Thanh Sơn tỉnh Phú thọ

+ Về văn hóa : Hòa Bình là một trong những cái nôi của nền văn hóa

Đông Sơn rực rỡ, thành phố còn hấp dẫn bởi nét văn hóa đặc sắc của dân tộcmường Đây là lợi thế rất lớn để khai thác, phát triển kinh tế du lịch

Một trong những tâm điểm phát triển du lịch của thành phố là Công viênvăn hoá đồi Ba Vành – suối Trì khoảng 100 ha Đây được được coi là 1 làngbảo tàng văn hoá, trong đó có 6 làng văn hoá là dân tộc Mường, Kinh, Thái,Tày, Dao và Mông Trong đó, người dân sẽ được đào tạo cơ bản về du lịchnhằm bảo tồn những nét văn hoá đặc trưng của các dân tộc

1.1/ Khách hàng chủ yếu của công ty.

Do đặc điểm của công ty mà khách hàng của công ty là các tổ chức là đa

sô và khách hàng là xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông,thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, khucông nghệ cao, công trình thoát nước, công trình xử lý chất thải và môitrường Như ta đã thấy, cơ cấu ngành nông nghiệp và thuỷ lợi trong nên kinh

tế vẫn giữ một tỷ lệ rất cao Tuy trong giai đoạn hiện nay nó đang có xuhướng giảm nhưng vẫn ở mức cao

Công ty tập trung khai thác và phát triển tập trung vào các dự án xâydựng công trình : Tư vấn và thiết kế công trình giao thông đường bộ, Xây

dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật,

hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao, công trìnhthoát nước, công trình xử lý chất thải và môi trường với đối tác chủ yếu là các

dự án của nhà nước các công trình như : Xây dựng trường học , thiết kếđường Với đặc điểm khách hàng là các công trình của nhà nước nên việcđảm bảo uy tín luôn được công ty đạt lên hàng đầu

1.2/ Đối thủ cạnh tranh:

Thị trường Việt nam là một thị trường đang có sức tăng trưởng khá, việcđầu tư vào các công ty xây dựng ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranhhoạt động trong cùng lĩnh vực ngành này và các đối thủ gián tiếp cạnh tranh.Nhiều công ty tuy chỉ mới đi vào hoạt động, nhưng là những công ty đi sau,

có cái nhìn mới về thị trường và về tầm quan trọng của việc lập chiến lượckinh doanh, về hoạt động marketing của một công ty nên mạnh dần lên và trởthành đối thủ cạnh tranh Có nhiều đối thủ không mong muốn xuất hiệnnhưng cũng có thêm cả những đối thủ mong muốn tạo điều kiện cho công typhát triển thêm thị trường

Một số công ty Xây Dựng mạnh tại Hòa Bình :

+ Công ty TNHH xây dựng Văn Hồng

Giám đốc : Đặng Văn Hồng

+ Công ty TNHH xây dựng thành công

Giám đốc : Nguyễn Thành Công

+ Công ty TNHH xây dựng Sông đà

Giám đốc : Lê Trọng Tiến

+ Công ty CP Đầu tư xây dựng Trọng hoàng

Giám đốc : Phạm Anh Tuấn

+ Công ty CP Đầu tư xây dựng năng lượng Hoàng Sơn

Giám đốc : Nguyễn Nam Chung

1.3 / Tiêu chí cạnh tranh chủ yếu :

Trong khi nhà nước ta có chủ trương mở rộng hợp tác kinh tế với cácnước trên thế giới, tức ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh xuất hiện cónhiều ưu điểm và lợi thế, đặc biệt là các đối thủ nước ngoài có nền kinh tế và

kĩ thuật tiên tiến hơn rất nhiều Để nâng cao sức cạnh tranh của mình, công ty

đã và đang tiếp tục thực hiện đổi mới về công nghệ sản xuất cũng như trongcông tác tổ chức quản lý hoạt động chung của công ty

Với mục tiêu “phát triển bền vững “ công ty TNHH tư vấn đầu tư và xâydựng Đại Dương đã thực hiện chủ trương đa doanh đa sở hữu đa ngànhnghề :Trong đó lĩnh vực tư vấn, thiết kế giám sát vẫn là mục tiêu mũi nhọnphát triển của doanh nghiệp bên cạnh đó công ty cũng đang đàu tư phát triểnsản xuất công nghiệp Mua bán vật liệu xây dựng, trang trí nội, ngoại thất dândụng và công nghiệp Mua bán và cho thuê các loại máy móc ngành xâydựng, công nghiệp Đây là tiền đề cho sự phát triển bền vững mà ban giámđốc công ty đã vạch ra

Trong đấu thầu xây dựng với những gói thầu có giá trị lớn, đòi hỏi kỹthuật cao thì chủ đầu tư thường trao công trình cho những doanh nghiệp xâydựng có uy tín, có tiềm lực mạnh trên thị trường Bởi chỉ có những công ty có

có tiềm lực mạnh mới có đủ năng lực về vốn, máy móc thiết bị, nguyên vậtliệu, kỹ thuật thi công, nhân lực để thi công công trình

Hiện nay, quy mô của công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng ĐạiDương vẫn còn nhỏ vì vậy công ty muốn thắng thầu ở những gói thầu có giátrị lớn thì yêu cầu bắt buộc là công ty phải mở rộng việc liên doanh liên kếtvới các công ty khác Liên doanh, liên kết trong đấu thầu sẽ giúp mỗi bên sửdụng hiệu quả hơn thế mạnh của mỗi bên, khắc phục được những nhược điểmcủa nhau

Để tiến hành liên doanh, liên kết công ty đã:

- Xác định rõ mục tiêu liên doanh, liên kết

- Xác định rõ những cái mà công ty sẽ được và những cái công ty sẽ mất

khi liên doanh, liên kết.

- Công ty đã lựa chọn đối tác liên doanh, liên kết phù hợp, để đảm bảoquyền lợi cho mình

Những hình thức liên doanh, liên kết mà công ty đã sử dụng:

* Liên kết theo chiều dọc: Theo hình thức này, công ty liên kết với nhữngnhà cung cấp đầu vào về máy móc thiết bị, nguyên vật liệu cung ứng chocông trình

* Liên kết theo chiều ngang: Đây là hình thức công ty liên kết với doanhnghiệp xây dựng khác để thực hiện dự án lớn mà công ty không đủ khả năngthực hiện được

Trong khoảng 5 – 10 năm tới công ty sẽ đẩy mạnh việc thu hút những kỹ

sư ,công nhân có trình độ cao để có thể cạnh tranh với các công ty xây dựngtrong nước cũng như nước ngoài và dần trở thành một trong những công tyxây dựng có uy tín và có khả năng xây dựng những công trình lớn của đấtnước

Ngoài ra công ty cũng có kế hoạch mở rộng ra kinh doanh dịch vụ,bấtđộng sản và một số ngành nghề khác

Trong xu thế hội nhập chung của cả nước công ty phấn đấu đến năm 2012

sẽ đạt doanh thu cũng như lợi nhuận gấp ba năm 2008

II./ Vị thế cạnh tranh của công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Đại Dương.

1./ Vị thế của công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Đại Dương.

Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ và tay nghề tốt.Trong xây dựng hiện nay, tuy sử dụng nhiều máy móc thiết bị nhưng yếu tốcon người vẫn không thể thiếu và con người quyết định cho phương hướng vàcách thức làm việc Lực lượng lao động này đã và đang tiếp tục đổi mới tưduy, cách thức làm việc cho phù hợp với nhu cầu phát triển của thị trườngtrong thời kì mới

- Cùng với đội ngũ cán bộ công nhân viên tốt là một hệ thống máy mócđược trang bị khá đầy đủ cho thiết kế và xây dựng Khả năng nguồn lực củacông ty đủ điều kiện để đảm bảo cho quá trình thiết kế và xây dựng các côngtrình Bên cạnh đó cũng còn có những khó khăn cho doanh nghiệp khi màcông nghệ ngày một tiến bộ còn máy móc của công ty còn những thiết bị đã

cũ Tuy chỉ còn một số lượng không nhiều nhưng với sự vận hành châm chạp,tính năng kém, năng suất thấp nên ảnh hưởng đến kết quả sản xuất, kinhdoanh của công ty

- Sự tăng trưởng của nền kinh tế trong những năm gần đây kéo theo sự

phát triển của nhiều ngành nghề, rong đó nổi bật là lĩnh vực xây dựng cơ bản,

đã mở ra nhiều cơ hội thuận lợi cho Công ty tham gia đấu thầu và trúng thầu nhiều công trình có giá trị lớn

Nhờ những đổi mới trong luật đầu tư, các doanh nghiệp xây dựng đã phầnnào thuận hơn trong công tác huy động vốn đây là một điều kiện quan trọngđối với hoạt động sản xuất xây dựng của Công ty

- Công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Đại Dương là công ty hoạtđộng trong lĩnh vực xây dựng :

- Tư vấn và thiết kế công trình giao thông đường bộ

- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, hạtầng kỹ thuật, hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệcao, công trình thoát nước, công trình xử lý chất thải và môi trường

- Xan lấp mặt bằng, xử lý nền móng công trình, trang trí nội, ngoại thất.Mấy năm trở lại đây, công ty tiến hành ngày càng nhiều các công trìnhxây dựng có tầm cỡ qui mô lớn Công ty đã trang bị cho mình hàng loạt cácmáy móc ngành xây dựng được nhập khẩu từ những nước có công nghệ tiêntiến trên thế giới

- Với địa bàn phát triển là tỉnh Hòa Bình công ty đã thục hiện được nhiều

dự án ở nhiều nơi trên địa bàn tỉnh Hòa Bình như :

Khảo sát lập dự án đầu tư xây dựng công trình đường Cao Răm, huyệnLương Sơn, tỉnh Hoà Bình

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân huyện Lương Sơn

+ Gía trị tư vấn: 460 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Tháng 11 năm 2009

Khảo sát, lập báo cáo kinh tế kỹ thuật công trình đường hạ tầng du lịch xã

Cư yên, huyện Lương Sơn, tỉnh Hoà Bình

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân huyện Lương Sơn

+ Gía trị tư vấn: 460 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Tháng 10 năm 2009

Khảo sát, lập dự án đầu tư xây dựng công trình: Hạ tầng giao thông dulịch Động Tiên, xã Phú Lão, huyện Lạc Thuỷ, tỉnh Hoà Bình

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân huyện Lạc Thuỷ

+ Gía trị tư vấn : 480 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Tháng 11 năm 2009

Khảo sát, Lập báo cao kinh tế kỹ thuật, đường Liên Phú 1 – Liên Phú 2,

xã An Lạc, huyện Lạc Thuỷ, tỉnh Hoà Bình.+ Chủ đầu tư:Uỷ ban nhân dânhuyện Lạc Thuỷ

+ Gía trị tư vấn: 83 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Thàng 8 năm 2006

Khảo sat, Lập báo cáo kinh tế kỹ thuật, dự án ngầm xóm Cáo – xã QuýHoà, huyện Lạc Sơn, tỉnh Hoà Bình

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân huyện Lạc Sơn

+ Giá trị tư vấn: 50 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Tháng 9 năm 2006

Khảo sát, Lập báo cáo kinh tế kỹ thuật đường vào khu du lịch sinh tháiThác Thăng Thiên, xã Dân Hoà, huyện Kỳ Sơn, tỉnh Hoà Bình

+ Chủ đầu tư: Sở Thương mại và Du lịch Hoà Bình

+ Gía trị tư vấn: 80 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Tháng 2 năm 2007

Khảo sát, Lập dự án đầu tư đường Hạ Bì – Sơn Thuỷ, huyện Kim Bội,tỉnh Hoà Bình

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân huện Kim Bôi

+ Gía trị tư vấn: 314 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Thàng 2 năm 2007

Khảo sát, Lập dự án đầu tư , cải tạo nâng cấp đường Vũ Lâm – BìnhChân, xã Vũ Lâm và xã Bình Chân, huyện Lạc Sơn, tỉnh Hoà Bình

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân huyện Lạc Sơn

+ Gía trị tư vấn: 226 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Tháng 9 năm 2007

Khảo sát, lập báo cáo kinh tế kỹ thuật, công trình: Khắc phục thiệt hại domưa bão gây ra tại tuyến đường Cao Sơn đi xóm Lanh, huyện Đà Bắc, tỉnhHoà Bình

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân huyện Đà Bắc

+ Gía trị tư vấn: 48 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Tháng 9 năm 2007

Khảo sát, lập bản vẽ thi công và các dự toán công trình đường Hạ Bì –Sơn Thuỷ, huyện Kim Bôi, tỉnh Hoà Bình

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân huyện Kim Bôi

+ Gía trị tư vấn: 499 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Tháng 10 năm 2007

Khảo sát, lập dự án đầu tư đường Trung Bì - Thượng Bì, huyện Kim Bôi,tỉnh Hoà Bình

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân huyện Kim Bôi

+ Gía trị tư vấn: 202 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Tháng 11 năm 2007

Khảo sát, lập báo cáo kinh tế kỹ thuật, công trình: Đường đoạn 5 nộihuyện Quảng Bình, tỉnh Hà Giang

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân huyện Quảng Bình

+ Gía trị tư vấn: 45 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Tháng 12 năm 2007

Khảo sát, lập báo cáo kinh tế kỹ thuật, công trình: Đường đoạn 8 nộihuyện Quảng Bình, tỉnh Hà Giang

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân huyện Quảng Bình

+ Gía trị tư vấn: 40 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Tháng 12 năm 2007

Khảo sat, lập báo cáo kinh tế kỹ thuật, công trình: Đường đoạn 14 nộihuyện Quảng Bình, tỉnh Hà Giang

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân huyện Quảng Bình

+ Gía trị tư vấn: 60 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Thàng 12 năm 2007

Khảo sát lập thiết kế bản vẽ thi công và dự toán công trình đường Thượng

Bì – Trung Bì, huyện Kim Bôi, tỉnh Hoà Bình

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân huyện Kim Bôi

+ Gía trị tư vấn: 365 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Tháng 6 năm 2008

Khảo sát, lập thiết kế bản vẽ thi công và dự toán công trình đường Vũ Lâm –Bình Chân, huyện Lạc Sơn, tỉnh Hoà Bình

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân huyện Lạc Sơn

+ Gía trị tư vấn: 308 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Tháng 9 năm 2008

Khảo sát, lập thiết kế bản vẽ thi công và dự toán công trình đường đoạn 12nội huyện Quang Bình, thị trấn Quang Bình, huyện Quang Bình, tỉnh Hà Giang

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân huyện Quang Bình

+ Gía trị tư vấn: 375 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Tháng 12 năm 2008

Khảo sát lập báo cáo kinh tế kỹ thuật công trình cầu treo Khuổi My, xãPhương Độ, thị xã Hà Giang, tỉnh Hà Giang

+ Chủ đầu tư: Uỷ ban nhân dân thị xã Hà Giang

+ Gía trị tư vấn: 80 triệu đồng

+ Thời gian hoàn thành: Tháng 12 năm 2008

+ So sánh với một số công ty khác : Với viêc đã thực hiện được nhiều

công trình trên địa bàn thành phố Hòa Bình công ty đã có tiếng nói nhất định

về lĩnh vực tư vấn giám sát trên địa bàn thành phố Hòa Bình tuy nhiên cáccông ty khác cung hoạt động trong lĩnh vực đầu tư và thiết kế trong lĩnh vưcxây dựng cùng hoạt động trong lĩnh vực xây dựng như :

+ Công ty TNHH xây dựng Văn Hồng

Giám đốc : Đặng Văn Hồng

+ Công ty TNHH xây dựng thành công

Giám đốc : Nguyễn Thành Công

+ Công ty TNHH xây dựng Sông đà

Giám đốc : Lê Trọng Tiến

+ Công ty CP Đầu tư xây dựng Trọng hoàng

Giám đốc : Phạm Anh Tuấn

+ Công ty CP Đầu tư xây dựng năng lượng Hoàng Sơn

Giám đốc : Nguyễn Nam Chung

Đây đều là những công ty mạnh đã phát triển lâu năm trong linh vực nàytại Hòa bình họ có thương hiệu, đội ngũ cán bộ lành nghề, am hiểu địa bànthành phố Hòa Bình cũng như nắm bắt được lượng khách hàng từ trước khicông ty Đại Dương thành lập và đi vào phát triển tại thành phố Hòa Bình

1.1/ Nguồn nhân lực của công ty TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng

Đại Dương

Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ và tay nghề tốt.Trong xây dựng hiện nay, tuy sử dụng nhiều máy móc thiết bị nhưng yếu tốcon người vẫn không thể thiếu và con người quyết định cho phương hướng vàcách thức làm việc Lực lượng lao động này đã và đang tiếp tục đổi mới tưduy, cách thức làm việc cho phù hợp với nhu cầu phát triển của thị trườngtrong thời kì mới

Cùng với đội ngũ cán bộ công nhân viên tốt là một hệ thống máy mócđược trang bị khá đầy đủ cho thiết kế và xây dựng Khả năng nguồn lực củacông ty đủ điều kiện để đảm bảo cho quá trình thiết kế và xây dựng các côngtrình Bên cạnh đó cũng còn có những khó khăn cho doanh nghiệp khi màcông nghệ ngày một tiến bộ còn máy móc của công ty còn những thiết bị đã

cũ Tuy chỉ còn một số lượng không nhiều nhưng với sự vận hành châm chạp,tính năng kém, năng suất thấp nên ảnh hưởng đến kết quả sản xuất, kinhdoanh của công ty

Làm việc nặng nhọc và nhiều rủi ro là đặc thù của ngành xây dựng Dovậy tiền lương đóng một vai trò khá quan trọng Như đã biết lương là biểuhiện bằng tiền giá trị của sức lao động, tuy không ảnh hưởng trực tiếp đếncông tác đấu thầu, nhưng nó là đòn bẩy kích thích người lao động làm việchăng say hơn, năng suất lao động cao hơn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh cho doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng của lao động và tiền lươngCông ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Đại Dương đã đặc biệt quan tâm đếnvấn đề này và đã có những chính sách hợp lý về lao động và tiền lương

Công ty đã rất quan tâm đến lợi ích hai mặt của người lao động, ngoàimức lương bình quân khoảng 3.200.000,đ/tháng 1 người, Công ty còn tổ chứcnâng cao đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên như : tổ chức đi thamquan ,nghỉ mát

Trong quá trình hoạt động công ty đã luôn coi vấn đề đào tạo, bồi duỡng,

nâng cao năng lực và trình độ cho cán bộ công nhân viên là yếu tố cốt lõinhằm nâng cao chất lượng công trính, cũng như tạo lợi thế cho công tác đáuthầu Chính vì vậy hàng năm công ty đã gửi cán bộ của mình tham gia vào cáckhoá đào tạo nâng cao do Bộ, Ngành tổ chức Cụ thể như sau:

Đơn vị tính: đông viêt nam

Nội dung đào tạo Đối tượng đào tạo Số

lượng

Hình thức Chi phí

Kinh tế tài chính -Cán bộ làm công tác

kế toán -Cán bộ chuản bị hồ sơ thầu

Lực lượng chuyên môn :

Cán bộ quản lý: 5 người: Trong đó:

Trình độ Đại học: 3 người

Trình độ Cao đẳng: 2 người

Cán bộ kỹ thuật, chuyên môn 27 người: Trong đó:

Trình đô Đại học: 21 người

Trình độ Cao đẳng, trung cấp: 6 người

Cán bộ kỹ thuật, chuyên môn 27 người: Trong đó:

Trình đô Đại học: 20 người

Trình độ Cao đẳng, trung cấp: 8 người

+ Công ty TNHH xây dựng thành công.

Giám đốc : Nguyễn Thành Công

Trình độ Đại học: 2 người

Trình độ Cao đẳng: 2 người

Cán bộ kỹ thuật, chuyên môn 27 người: Trong đó:

Trình đô Đại học: 15 người

Trình độ Cao đẳng, trung cấp: 5người

+ Công ty TNHH xây dựng Sông đà.

Giám đốc : Lê Trọng Tiến

Cán bộ quản lý: 6 người: Trong đó:

Trình độ Đại học: 9 người

Trình độ Cao đẳng: 7 người

Cán bộ kỹ thuật, chuyên môn 27 người: Trong đó:

Trình đô Đại học: 25 người

Trình độ Cao đẳng, trung cấp: 15 người

Qua những so sánh về đội ngũ nguồn nhân lực thu thập được có thể thấynguồn nhân lực cua công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Đại Dương vẫncon yếu và thiếu so với những công ty khác hoạt động trong cùng linh vựcnhưng công ty đang ngày càng hoàn thiện đội ngũ : cán bộ quản lý, cán bộ kỹthuật Đồng hành cùng với việc nâng cao tay nghề cho nhưng cán bộ đanghoạt động trong công ty , công ty vẫn tích cực tuyển thêm nguồn nhân lực từbên ngoài có tay nghề tốt

1.2/ Thiết bị và công nghệ của công ty TNHH tư vấn và đầu tư xây dựng Đại Dương

Cơ sở vật chất kĩ thuật, năng lực máy móc thiết bị : nó là nền tảng cho

một doanh nghiệp có thể tồn tại và hoạt động Nhất là ngành yêu cầu có nhiềuthiết bị dùng cho sản xuất như ngành xây dựng Trong đấu thầu xây dựng, cơ

sở vật chất và kĩ thuật hiện đại là yếu tố quan trọng quyết định đến khả năngthắng thầu, đảm bảo thi công công trình đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư Đó

là thể hiện qua tổng giá trị máy móc thiết bị, máy thi công hiện có của công ty

về số lượng cũng như chủng loại Năng lực về máy móc thiết bị còn thể hiệnqua sự hiện đại của máy móc được trang bị so với trình độ công nghệ hiện tạicủa ngành cơ khí và xây dựng như đầm lurung, máy trạm trộn bê tông, máynén khí, Máy khoan 2 cái Máy nén khí trục vít 1 cái Máy bơm bêtong 3 cái.Máy bơm vữa 3 cái Trạm bêtông đầm lăn 1 cái Máy thuỷ bình, máy kinh vĩ

2 cái của ngành xây dựng

Nguyên vật liệu được sử dụng trong ngành của công ty, nhất là với ngànhxây dựng thì nó chiếm tới gần 70% chi phí công trình xây dựng Vì thế nên nó

là yếu tố quyết định đến giá thầu của công ty, đến khả năng cạnh tranh củacông ty Mặt khác, chất lượng nguyên vật liệu lại quyết định đến chất lượngcông trình nên ảnh hưởng đến uy tín của công ty trong ngành khi tham gia dựthầu Công ty đã tìm nguồn cung cấp hàng, máy móc thiết bị và nguyên vậtliệu trong nước cũng như của các đối tác nước ngoài đảm bảo chất lượngcông trình cũng như làm củng cố uy tín của công ty

+ Máy móc phục vụ công tác khảo sát thiết kế.

Máy móc thiết bị là yếu tố lao động cần thiết cho quá trình sản xuất kinhdoanh Trong ngành xây dựng tư liệu lao động chủ yếu là các loại máy phục

vụ cho việc khảo sát thiêt kế và thi công ngoài công trường, trong quá trìnhhoạt động bị hao mòn và chuyển dần vào giá trị của sản phẩm (các công trìnhxây dựng) vì vậy chúng phải được bảo dưỡng và duy tu thường xuyên để đảmbảo tính hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh thường xuyên

lượng

Nước sản

Chất lượng

Ghi chú