tổng quan về tổng công ty lắp máy việt nam

Khẩu hiệu: công đồng phú cường- quốc gia hưng thịnh Thành viên chủ chốt: -Chủ tịch hội đồng quản trị: Nguyễn Đình Hải -Tổng giám đốc: Lê Văn Tuấn 1.2.Lịch sử hình thành tổng công ty lắp

MỤC LỤC

Chương 3: PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ CỦA TỔNG CÔNG TY 14LẮP MÁY VIỆT NAM (LILAMA) 141.Giới thiệu về phòng tổ chức nhân sự của Tổng công ty lắp máy Việt Nam 142.Hoạt động quản trị nhân lực tại phòng tổ chức nhân sự của Tổng công ty lắp máy Việt Nam 16

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường ngày nay các doanh nghiệp muốn đứng vững trênthương trường cần phải nhanh chóng đổi mới, trong đó đổi mới về quản lý nhân sự

là một trong những vấn đề được quan tâm hàng đầu và có ảnh hưởng đến hiệu quả

và sự sống còn đối với nhiều doanh nghiệp Việt Nam Bởi lẽ để hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả thì nhà quản lý cần phải nhanh chóng nắm bắtđược những tín hiệu từ thị trường lao động, xác định đúng nhu cầu về nhân lực cũngnhư sử dụng nhân lực để đạt hiệu quả cao nhất Muốn như vậy doanh nghiệp phảinắm được những nhân tố ảnh hưởng, mức độ, xu hướng tác động của từng nhân tốđến quản lý nhân sự trong doanh nghiệp Điều này chỉ thực hiện được trên cơ sơphân tích cơ cấu doanh nghiệp

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên nên trong thời gian thực tậptại tổng công ty lắp máy Việt Nam em đã đi sâu tìm hiểu, phân tích và đã thực hiệnmột báo cáo về tình hình quản lý nhân sự , nhằm phục vụ tốt hơn cho đề tài luậnvăn tốt nghiệp sau này

Em xin cám ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy Nguyễn Vĩnh Giang và sự giúp

đỡ, chỉ bảo của các cô chú và các anh chị trong tổng công ty lắp máy Việt Nam đãgiúp em hoàn thành bài báo cáo thực tập tổng hợp này

Em xin chân thành cám ơn!

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM

1.1Thông tin chung về tổng công ty lắp máy Việt Nam

Tên gọi: tổng công ty lắp máy việt nam

Tên tiếng anh:LILAMA

Trụ sở: 124 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội, Việt Nam

Email: info@LILAMA.com.vn

SĐT: (+844) 3863 3067

Fax : (+844) 3863 8104

Loại hình: doanh nghiệp nhà nước

Ngành nghề kinh doanh: lắp máy, xây lắp, chế tạo máy, các dịch vụ khác.Sản phẩm: lắp máy, tổng thầu xây lắp, chế tạo máy, dịch vụ đa ngành

Khẩu hiệu: công đồng phú cường- quốc gia hưng thịnh

Thành viên chủ chốt:

-Chủ tịch hội đồng quản trị: Nguyễn Đình Hải

-Tổng giám đốc: Lê Văn Tuấn

1.2.Lịch sử hình thành tổng công ty lắp máy việt nam

Tổng công ty lắp máy Việt Nam là một doanh nghiệp lớn của nhà nướcchuyên nhận thầu thiết kế, chế tạo thiết bị và xây lắp công nghiệp, dân dụng trong

và ngoài nước

Ngày 1/12/1960, Bộ trưởng Bộ kiến trúc (nay thuộc Bộ Xây dựng) quyết địnhchuyển Cục cơ khi điện nước thành Công ty lắp máy Hà Nội, đơn vị tiền thân củaTổng công ty lắp máy Việt Nam (LILAMA) Công ty ra đời từ ba công trường lắpmáy lớn nhất miền bắc: Công trường lắp máy Hải Phòng, Công trường lắp máy ViệtTrì và Công trường lắp máy Hà Nội Toàn bộ công ty có 591 cán bộ công nhânviên, 02 kỹ sư cơ khí và 08 kỹ thuật viên lắp máy Công ty được thành lập vớinhiệm vụ chính là khôi phục nền công nghiệp của đất nước sau chiến tranh

Trong những năm từ 1960 đến 1975, LILAMA đã lắp đặt thành công nhiềunhà máy như: Thủy điện Thác Bà, Nhiệt điện Uông Bí, Ninh Bình, các nhà máythuộc khu công nghiệp Việt Trì, Thượng Đình góp phần quan trọng trong quá trìnhxây dựng CNXH ở miền Bắc Và trong giai đoạn 1960 – 1979: công ty có tên gọi làcông ty lắp máy thuộc bộ xây dựng

Và đến giai đoạn 1979 – 1995: công ty có tên gọi là liên hiệp các xí nghiệp lắpmáy thuộc Bộ Xây Dựng

Đây là giai đoạn đất nước mới thống nhất, đất nước phải đối mặt với muônvàn khó khăn của nền kinh tế thời hậu chiến, trong cơ chế quản lý quan liêu bao cấp

đã đem lại nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp trong đó LILAMA không phải làngoại lệ Do đó, tháng 10/1980 Công ty lắp máy chuyển sang hoạt động theo môhình “ Liên hiệp các xí nghiệp lắp máy”, và vượt lên muôn vanfkhos khăn Liên hiệpcác xí nghiệp lắp máy đã lắp đặt thành công và cho đưa vào sử dụng hàng nghìncông trình lớn nhỏ như nhà máy Thủy điện Hòa Bình, Trị An, Sông Hinh, Yaly,Kiên Lương, các trạm biến áp, đường dây tải điện 500kV Bắc-Nam v.v

Để khắc phục những yếu kém của nền kinh tế quan liêu bao cấp, 1986 đấtnước mở cửa nền kinh tế Đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thịtrường ngày 1/ 12/ 1995 Tổng công ty lắp máy Việt Nam được thành lập theo quyếtđịnh số 999/BXD- TCLĐ của Bộ trưởng Bộ xây dựng trên cơ sở sáp nhập các đơn

vị thành viên của Liên hiệp xí nghiệp lắp máy theo mô hình Tổng công ty 90 Làmột đơn vị xây lắp chuyên ngành của Bộ xây dựng, tham gia vào các công trình xâydựng lớn của đất nước trong các lĩnh vực: điện, xi măng, dầu khí, cơ khí, khai thác

mỏ, hoá chất, phân bón, lương thực thực phẩm, công nghiệp nhẹ, nông nghiệp, bưuchính viễn thông, giao thông vận tải, vật liệu xây dựng Từ khi chuyển thành Tổngcông ty thì việc phối hợp giữa các đơn vị thành viên được tăng cường hơn đã cónhững bước chuyển đổi từ một đơn vị chỉ nhận thầu xây lắp đơn thuần đến nay đãtăng cường và mở rộng khả năng chế tạo thiết bị, kết cấu thép, thiết bị phi tiêuchuẩn, tư vấn thiết kế, và mở rộng hoạt động thương mại xuất nhập khẩu

Và sau 40 năm phát triển và trưởng thành từ năm 2000 nhà nước đã tin tưởnggiao LILAMA làm tổng thầu EPC thực hiện các dự án

Trải qua 50 năm không ngừng phát triển, LILAMA đã lớn mạnh với lực lượng laođộng hơn 25000 CBCNV LILAMA có trên 20 công ty thành viên, 1 viện công nghệ hàn,

2 trường đào tạo nghề và nhiều chủng loại máy móc thiết bị thi công tiên tiến

1.3.Cơ cấu tổ chức và năng lực của tổng công ty lắp máy việt nam

1.3.1 Cơ cấu tổ chức

Với sự lớn mạnh về quy mô đòi hỏi LILAMA phải có một bộ máy quản lýhiệu quả, năng động đáp ứng được yêu cầu thực tiễn Hiện tại, sơ đồ tổ chức củaLILAMA gồm: Hội đồng thành viên, Ban kiểm soát, Ban Tổng Giám đốc, Kế toántrưởng, các Phòng Ban chức năng, các văn phòng đại diện, công ty thành viên, công

ty liên kết, các trường đào tạo được thể hiện trong hình:

Sơ đồ cơ cấu tổ chức tổng công ty

Qua sơ đồ trên ta thấy rằng cơ cấu Tổng công ty lắp máy Việt Nam gồm:

Hội đồng quản trị: thực hiện chức năng quản lý hoạt động của Tổng công ty,

chịu trách nhiệm về sự phát triển của Tổng công ty theo nhiệm vụ nhà nước giao.Đồng thời Hội đồng quản trị cũng thực hiện chức năng hoạch định các chiến lượcphát triển của Tổng công ty trong tương lai

Ban kiểm soát: thực hiện chức năng lập các kế hoạch, chiến lược và kiểm soát

tình hình tài chính và hoạt động của tổng công ty, đảm bảo tổng công ty hoạt độnghiệu quả và đúng nhiệm vụ được giao

Ban Tổng giám đốc: thực hiện các chức năng quản lý trực tiếp, điều hành và

vận hành hoạt động của Tổng công ty theo kế hoạch và chiến lược đặt ra, kiểm soát

trực tiếp tình hình hoạt động của các phó Tổng giám đốc.

Phó Tổng giám đốc: thực hiện các chức năng giám sát, kiểm tra và điều hành

các hoạt động của các phòng ban chức năng của Tổng công ty

Phòng tổ chức nhân sự: thực hiện các chức năng liên quan đến hoạt động quản

trị nhân sự như tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi, thực hiện các hợp đồng lao động, điềuđộng, bổ nhiệm, miễn nhiệm đối với một số CBCNV, xây dựng các quy chế, nộiquy, tham mưu cho ban Tổng giám đốc và các Phó Tổng giám đốc về các chínhsách phúc lợi, giải quyết các chế độ cho CBCNV

Phòng Tài chính- kế toán: có nhiệm vụ quản lý toàn bộ nguồn thu chi ngoại tệ

có liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu, nguồn thu chi tiền mặt, tiền séc có liênquan đến hoạt động kinh doanh trong nước Đồng thời phòng còn có nhiệm vụ tổchức quản lý tài chính và hạch toán như một doanh nghiệp hoạt động độc lập trựctiếp giải quyết mọi vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổngcông ty tiến hành Phòng còn là cơ quan quản lý có nhiệm vụ hướng dẫn kiểm tra vàtổng hợp công tác tài chính của tất cả các đơn vị thành viên, chịu trách nhiệm lậpbáo cáo tài chính của toàn Tổng công ty theo qui định hiện hành của nhà nước

Phòng quản lý cơ giới: thực hiện quản lý các phương tiện và xe cơ giới trong

xây lắp công trình và phục vụ cho hoạt động của Tổng công ty

Phòng kinh tế kỹ thuật: phụ trách kỹ thuật và thi công của Tổng công ty, kiểm

tra và xây dựng các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm định mức kinh tế kỹ thuật Xâydựng các chiến lược phát triển công nghệ, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuậtmới nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, chất lượng sản phẩm

Phòng đầu tư: thực hiện các chức năng về quản lý xây dựng đầu tư, tham mưu

chiến lược cho cấp trên về lĩnh vực xây lắp công trình

Phòng thẩm định: thực hiện chức năng kiểm tra lại các hoạt động, dự án đầu

tư có hiệu quả, có lợi hay không

Phòng kế hoạch: xây dựng các kế hoạch chiến lược, tham mưu cho cấp trên

các kế hoạch về đấu thầu, xây lắp, nhân sự…

Viện công nghệ Hàn: thực hiện chức năng nghiên cứu các phương pháp hiệu

quả để áp dụng trong công việc nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc

1.3.2 Cơ cấu lao động

Lao động của LILAMA bao gồm cán bộ quản lý, kỹ sư kỹ thuật và công nhânlành nghề, tất cả đều phải được đào tạo chuyên sâu Tính đến thời điểm 2012

LILAMA có 25.663 người Chia theo ngành nghề: (1) Cán bộ lãnh đạo có 580người chiếm tỷ trọng 2,26%; (2) Kỹ sư và chuyên viên kỹ thuật có 3108 ngườichiếm tỷ trọng 12,11%, trong đó có 249 kỹ sư thiết kế chiếm 8% trong tổng số kỹ

sư kỹ thuật và chiếm 0,97% trong tổng số nguồn nhân lực của LILAMA; (3)Chuyên viên kinh tế có 485 người chiếm tỷ trọng 1,89%; (4) công nhân các loại có20.017 người, chiếm tỷ trọng 78%; (5) Nhân viên đảm nhận những nhiệm vụ khác

có 1473 chiếm tỷ trọng 5,74%

1.3.3 năng lực kinh nghiệm

Nhà thầu EPC số 01 Việt Nam: Khởi đầu bằng Nhiệt điện Uông Bí và thành

công trên các Dự án điện chu trình hỗn hợp Cà Mau 1, Cà Mau 2, Nhơn Trạch1&2… LILAMA đã chứng minh việc Chính phủ giao cho các Nhà thầu trong nướclàm Tổng thầu EPC các Dự án là đúng đắn, mang lại nhiều lợi ích cho Quốc gia vàngười lao động

Nhà thầu chế tạo thiết bị cơ khí hàng đầu Việt Nam: Bằng những máy móc

chuyên dụng hiện đại, LILAMA đã chế tạo nhiều thiết bị có hình dáng phức tạp, đadạng về chủng loại như các chỏm cầu có đường kính 6m, tôn dày 35-60 mm, cácống chịu áp lực bằng thép dày tới 90 mm Chất lượng thiết bị và kết cấu thép doLILAMA chế tạo đáp ứng được mọi yêu cầu khắt khe nhất từ khách hàng

Nhà thầu lắp máy uy tín nhất Việt Nam: Với LILAMA, thành tựu đạt được

trong 50 năm qua là hàng ngàn công trình, nhà máy lắp đặt an toàn, chính xác, đưavào vận hành đúng tiến độ, hoạt động an toàn, mang lại hiệu quả to lớn cho nềnkinh tế nước nhà

Nhà thầu tư vấn, thiết kế và quản lý Dự án chuyên nghiệp: Việc áp dụng các

công nghệ tiên tiến trong thiết kế và sự chuyên nghiệp trong quản lý đấu thầu vàmua sắm (phần E và phần P trong Hợp đồng EPC) đã mang lại một bước tiến mớitrong công tác tư vấn thiết kế và quản lý Dự án cho LILAMA

Nhà thầu xây dựng nhiều kinh nghiệm: Ngay sau khi chuyển sang hoạt động

theo mô hình Tổng công ty, LILAMA đã mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanhsang một số lĩnh vực khác trong đó có xây dựng Công việc bắt đầu từ nhận thầumột số công trình, cả xây dựng và lắp máy như: Trạm 500 kV Đà Nẵng, nhà máy

thuốc sát trùng Kosvida (Sông Bé); Nhà máy sợi công nghiệp Mai động (Hà Nội);các nhà máy Viguato (Tân Thuận), Deawoo (Sông Bé); làm Tổng thầu công trìnhthủy điện wartsila (Bà Rịa).

Công nghệ hàn đẳng cấp quốc tế: Đến nay, LILAMA đã có đội ngũ thợ hàn

hùng hậu với gần 2000 người trong đó có hơn 1000 thợ hàn được đào tạo và cấpchứng chỉ hàn quốc tế LILAMA áp dụng công nghệ và phương pháp hàn tiên tiếncủa thế giới tạo nên sự thành công trên các công trình

Máy móc và thiết bị thi công tiên tiến nhất: Với một trung cơ giới, nhiều máy

móc và thiết bị thi công tiên tiến công suất lớn, LILAMA có thể đáp ứng tốt yêu cầu

về tiến độ thi công và thỏa mãn mọi yêu cầu khắt khe nhất của khách hàng

Quan hệ hợp tác Quốc tế: Cùng với xu thế toàn cầu hóa, trong những năm gần

đây LILAMA đặc biệt quan tâm đến mở rộng và phát triển mối quan hệ hợp tác vớicác đối tác ngoài nước Nhiều Hợp đồng đã được ký kết giữa các tập đoàn nổi tiếngtrên thế giới như Alstom, Siemen, ABB, Toshiba, JGC, Torishima Qua việc hợ tácnày, đội ngũ kỹ sư LILAMA đã lớn mạnh về mọi mặt đặc biệt là khả năng tư vấn,thiết kế và quản lý các Dự án công nghiệp lớn

Năng lực đào tạo: Hợp tác với các trường đào tạo, chuyên gia trong nước và

nước ngoài LILAMA tổ chức thường xuyên các khóa chuyển giao công nghệ tiêntiến, các giải pháp IT cho thiết kế, quản lý các Dự án EPC Hiện nay, các trườngnghề đã trở thành trung tâm đào tạo bài bản của toàn Tổng công ty, cung cấp nguồnlực có tay nghề cao không chỉ cho LILAMA và tiến tới cho toàn xã hội

Các phần thưởng cao quý: qua hơn 50 năm lao động, xây dựng và trưởng

thành, Tổng Công ty Lắp máyViệt Nam LILAMA đã lập được nhiều thành tích tolớn trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc, được đạo Đảng và Nhà nước traotặng nhiều phần thưởng cao quí cho các tập thể và cá nhân

Bảng tổng hợp số lượng các phần thưởng LILAMA đã đạt được

3 Huân chương Độc lập hạng nhì 2

Stt Tên phần thưởng Số lượng

4 Huân chương Độc lập hạng ba 7

6 Huân chương kháng chiến hạng ba 3

7 Huân chương lao động loại nhất 21

8 Huân chương lao động hạng nhì 53

9 Huân chương lao động hạng ba 160

10 Hồ Chủ tịch tặng cờ thi đua năm 1960 1

11 Được tặng lẵng hoa của Chủ tịch nước 4

12 Được tặng cờ thi đua của Chính phủ 26

13 Được tặng cờ thi đua của Bộ xây dựng 137

14 Huy chương vàng chất lượng cao ngành xây dựng 36

15 Trao tặng danh hiệu Anh hùng lao động cho tập thể 7

16 Trao tặng Danh hiệu Anh hùng lao động cho cá nhân 8

Năng lực tài chính: Cho đến nay, LILAMA đã xây dựng cho mình một vị thế

vững chắc với hàng ngàn công trình xây dựng thành công Trong những năm gầnđây ngành cơ khí cả nước nói chung gặp nhiều khó khăn nhưng LILAMA vẫn đứngvững và có những tăng trưởng đáng kể, hoạt động sản xuất kinh doanh củaLILAMA vẫn nằm trong tầm kiểm soát, duy trì được tốc độ tăng trưởng cao Dướiđây là các chỉ tiêu kinh tế mà LILAMA đã đạt được trong những năm vừa qua

Những chỉ tiêu tài chính cơ bản của LILAMA giai đoạn 2010-2012

1.4 Sản phẩm hiện trạng của tổng công ty

Tính đến thời điểm hiện tại, tổng công ty hoạt động và phát triển trên 9 lĩnhvực :

-Nhà thầu EPC

-Chế tạp thiết bị cơ khí

-Tư vấn, thiết kế và quản lý dự án

-Xây dựng nhiều kinh nghiệm

-Công nghệ hàn

-Máy móc và thiết bị thi công tiên tiến nhất

-Quan hệ hợp tác quốc tế

-Năng lực đào tạo

1.5 Quy mô và mô hình tổ chức hiện trạng của LILAMA

LILAMA là tổng công ty được thành lập theo quyết định 90-TTg có mô hình

tổ chức như sau :

-Các đơn vị hạch toán phụ thuộc gồm có : 4 công ty hạch toán phụ thuộc, cácban dự án quản lý dự án, các văn phòng đại diện, 2 trường cao đẳng nghề và việnđiều dưỡng và viện công nghệ hàn

-Các công ty hạch toán độc lập gồm có : 16 công ty cổ phần do LILAMA nằmquyền chi phối, 1 công ty TNHHMTV và 2 công ty liên doanh với nước ngoài

CHƯƠNG 2 :PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY

TRONG THỜI GIAN TỚI 1.Mục tiêu

Bảo đảm Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) có cơ cấu hợp lý, tậptrung vào các lĩnh vực tổng thầu EPC, gia công, chế tạo cơ khi, chế tạo thiết bị, tưvấn xây dựng cho thị trường trong nước và xuất khẩu, tiến tới nhận thầu các côngtrình thi công xây lắp ở nước ngoài, nâng cao sức cạnh tranh, bảo đảm hiệu quả sảnxuất kinh doanh ; thu hút và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ; đổi mớiphương thức quản trị doanh nghiệp và quy chế quản lý

-Ngành cơ khí, chế tạo ;

-Ngành tư vấn (bao gồm tư vấn thiết kế, giám sát và quản lý dự án)

+Ngành nghề kinh doanh liên quan

-Xuất nhập khẩu, cho thuê máy móc thiết bị

+ Các ngành nghề kinh doanh khác được bộ xây dựng chấp thuận

2.2.Vốn điều lệ : do Bộ Xây dựng phê duyệt điều chỉnh, sau khi thỏa thuận với Bộ Tài chính.

2.3.Phân loại,sắp xếp các doanh nghiệp hiện có trực thuộc LILAMA giai đoạn 2012-2015

+Công ty mẹ : thực hiện cổ phần hóa chậm nhất trước năm 2016, trong đó Nhànước nắm giữ cổ phần chi phối

+Các đơn vị giữ nguyên tổ chức, cơ chế hoạt động và nằm trong cơ cấu Công

ty mẹ, gồm :