Báo cáo luận văn HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LAI UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA

Báo cáo luận văn HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LAI UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA Vai trò quan trọng của công tác Quản trị nguồn nhân lực Tầm quan trọng của việc Hoàn thiện công tác Quản trị nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại NTCS Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại NTCS Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa

Trang 1

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LAI UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGUYỄN HOÀNG LONG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGÔ QUANG HUÂN

Bình Dương – Năm 2014

Trang 3

Nội dung chính của luận văn

Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực

1

2

3

2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại

NTCS Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa

Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại NTCS Lai uyên –

Công ty CPCS Phước Hòa

Trang 4

Cơ sở lý luận về công tác quản

trị nguồn nhân lực

Các khái niệm về nguồn nhân lực

Nội dung chính của công tác quản trị nguồn nhân lực

Xây dựng phương pháp nghiên cứu

Trang 5

Trang 6

Nội dung của công tác quản trị NNL

Xác định cơ cấu tổ chức Xác định nhu cầu nhân lực Hoạch định NNL và phân tích công việc

Tuyển dụng Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đánh giá năng lực công việc và thù lao

Sự cần thiết hoàn thiện công tác QT-NNL

Xây dựng chiến lược phát triển NNL

1

2

3 4 5 6 7 8

Trang 7

- Thực hiện thảo luận nhóm

- Về nguồn dữ liệu thứ cấp

- Về nguồn dữ liệu sơ cấp

Xây dựng phương pháp nghiên cứu

Trang 8

Giới thiệu tổng quan về Nông trường CS Lai uyên

Tổng quan về công tác quản trị NNL của Nông trường

Quy trình thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực

Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại NTCS Lai uyên – Công ty CPCS

Phước Hòa

Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị NNL

Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực

Trang 9

Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại NTCS Lai uyên – Công ty CPCS

Phước Hòa

 Giới thiệu về Nông trường

 Trụ sở chính: Xã Lai Uyên, Huyện Bến Cát, Tỉnh Bình Dương

 Nông trường quản lý 2.068,21 ha cao su.

 Lĩnh vực kinh doanh của Nông trường: Trồng, chăm sóc, khai thác và thu mua mủ cao su.

 Tổng số CB-CNV của Nông trường tính đến 31/12/2013: 836 người, trong đó nữ 384 người, lao động trực tiếp 749 người chiếm 89,59%.

Trang 10

Nông Trường

Quản lý và chuyên môn hóa

Bộ máy

Xử lý thông tin

Tổng quan về công tác quản trị nguồn nhân lực của Nông trường

Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại NTCS

Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa

Trang 11

 Công tác quản trị nguồn nhân lực của Nông trường bao gồm các quy trình như sau:

Trang 12

Hoạch định nguồn nhân lựcCông tác tuyển dụng

Khả năng phân công lao độngCông tác đào tạo và phát triển

12

4

33

Công tác đánh giá nhân sự3

5

Chế độ lương6

Trang 13

Xây dựng được hệ thống quản trị nguồn nhân lực, từ bộ máy, quy trình bài bản, rõ ràng, cụ thể

Công tác đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài của Nông trường là tương đối tốt

Nông trường có đầy đủ chế độ, chính sách phúc lợi dành cho người lao động

1

2

33

Những

ưu

điểm

Trang 14

Xác định nhu cầu nhân lựcCông tác tuyển dụng

Tổ chức bố trí nhân sự và tạo môi trường làm việcGắn kết giữa đào tạo và sản xuất kinh doanh

12

4

33

Đánh giá nhân sự3

5

Chính sách tiền thưởng6

Trang 15

Chưa xây dựng được kế hoạch dài hạn cho công tác quản trị nguồn nhân lực

Chưa xây dựng quy chế, quy trình đánh giá nhân sự chuẩn

Dựa vào xếp loại A, B, C để xét thưởng và bình xét danh hiệu

Nông trường chưa đánh giá đúng vai trò quan trọng của các nhân sự có trình độ chuyên môn cao

1

2

4

33

Trang 16

Phương hướng và mục tiêu công tác quản trị

nguồn nhân lực

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác

quản trị nguồn nhân lực

Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại NTCS Lai uyên – Công ty CPCS

Phước hòa

Trang 17

Xây dựng lại quy chế, quy trình, tài liệu hướng dẫn

Xây dựng kế hoạch nhu cầu lao động đủ đáp ứng

trong ngắn hạn và dài hạn

Xây dựng nguồn lực có ý thức, kỷ luật

Phát huy nhiều sáng kiến, cải tiến trong sản xuất

Đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ CB-CNV

Thực hiện chế độ, thù lao lao động hiệu quả

Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại NTCS Lai uyên – Công ty CPCS

Trang 18

Mục tiêu

1 Xây dựng đội ngũ CB-CNV có trình độ

2 Kiểm soát chặt chẽ số lượng lao động

5 Xây dựng được quy trình đánh giá năng lực

3 Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động

6 Giữ vững và phát huy phong trào thi đua

Trang 19

Về cơ chế quản lý

Về hoạch định NNL và phân tích công việc

Về tuyển dụng

Về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Về đánh giá năng lực thực hiện công việc

Trang 20

Về thù lao lao động

Giữ chân người tài

Tạo môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi

Xây dựng hệ thống thông tin quản trị NNL

9

Trang 21

Kết quả đạt được của luận văn

Đưa ra phương hướng, giải pháp

Phân tích

được thực

trạng được ưu , Rút ra

nhược điểmKết quả

Định dạng
Số trang	22
Dung lượng	5,07 MB