thúc đẩy xuất khẩu hàng lâm sản chế biến của công ty tnhh xuất nhập khẩu chế biến lâm hải sản sơn hải sang thị trường nhật bản

Chính vậy, nhận thức được tầm quantrọng của việc đẩy mạnh xuất khẩu hàng lâm sản chế biến của Việt Nam ra thịtrường thế giới chung cũng như tầm quan trọng của việc đẩy mạnh xuất khẩutại

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ

BỘ MÔN : KINH DOANH QUỐC TẾ

SẢN SƠN HẢI SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN

Giảng viên hướng dẫn : PGS TS Nguyễn Thị Hường

Họ và tên sinh viên : Phạm Trung Đức

Mã sinh viên : CQ514237

Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh quốc tế

Lớp : Quản trị kinh doanh quốc tế D

Hệ SĐT

: :

Chính quy

0973 487 061

Hà Nội, tháng 12/ 2012

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Hiện nay toàn cầu hoá và khu vực hóa đang diễn ra mạnh mẽ và phức tạp,bất cứ quốc gia cũng phải đặt vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế lên vị trí hàngđầu Đây chính là tiền đề quan trọng nhất cho các hoạt động hợp tác songphương, đa phương, tiểu vùng và khu vực trở nên ngày một sôi động trênphạm vi toàn thế giới Chính vì vậy, Hội nhập kinh tế quốc tế vừa là đòi hỏikhách quan của nền kinh tế thế giới nói chung, vừa là nhu cầu nội tại của sựphát triển kinh tế mỗi nước Cùng với bối cảnh đó, hoạt động thương mạiquốc tế cũng đã khẳng định vai trò hết sức quan trọng trong việc phát triểnnền kinh tế của các quốc gia

Thương mại quốc tế tạo điều kiện cho sự nghiệp công nghiệp hóa- hiệnđại hóa đất nước, góp phần đẩy mạnh chuyển dịch cơ cấu kinh tế, thúc đẩycho sản xuất phát triển, góp phần cải thiện đời sống của nhân dân và nâng cao

sự hiểu biết của nhân dân Với định hướng phát triển lâu dài,nền kinh tế ViệtNam dần dần hội nhập nền kinh tế thế giới thì chính sách xuất nhập khẩuđược coi là chính sách có tầm quan trọng chiến lược Trong đó, đẩy mạnhxuất khẩu là chủ trương kinh tế cốt yếu của Đảng và Nhà nước Việt Nam.Chủ trương này được khẳng định trong Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốclần thứ VIII và tiếp tục được giữ vững và phát triển trong các Văn kiện Đạihội đại biểu toàn quốc lần tiếp theo Để thực hiện chủ trương của Đảng cùngvới việc đẩy mạnh tiến trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước và giúpViệt Nam bắt kịp được với tiến trình toàn cầu hoá và hội nhập, chúng ta cầnphải tăng cường mở rộng thị trường xuất khẩu Nhóm nghành lâm sản chếbiến cũng không nằm ngoài xu thế đó, đặc biệt nhà nước luôn khuyến khích

và có nhiều chính sách thúc đẩy xuất khẩu cho phận các doanh nghiệp chếbiến lâm sản vừa và nhỏ Đại diện cho bộ phận này là Công ty TNHH Xuấtnhập khẩu chế biến lâm hải sản Sơn Hải, tuy ra đời trong thời điểm nền kinh

tế thế giới có nhiều biến động bất lợi và quy mô còn khiêm tốn nhưng Công

ty đã góp một phần không nhỏ vào hoạt động thúc đẩy xuất khẩu nói riêng vàchung tay góp sức vào xây dựng đất nước nói chung

Hội nhập kinh tế quốc tế mang lại cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội,nhưng cũng không tránh khỏi những thách thức, khó khăn Trong đó, khókhăn lớn nhất là mức độ cạnh tranh trên quốc tế ngày càng khốc liệt, sự xuấthiện của các doanh nghiệp ngày càng nhiều chính vì vậy, miếng bánh thịphần của mỗi doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp vừa và nhỏ nhưCông ty Sơn Hải luôn bị đe dọa và tranh dành bởi không ít các đối thủ đáng

gờm Làm thế nào để nâng cao được năng lực cạnh tranh cho các sản phẩmlâm sản chế biến trên trường quốc tế và người tiêu dùng nước ngoài biết đến,tin dùng các sản phẩm của Công ty? Chính vậy, nhận thức được tầm quantrọng của việc đẩy mạnh xuất khẩu hàng lâm sản chế biến của Việt Nam ra thịtrường thế giới chung cũng như tầm quan trọng của việc đẩy mạnh xuất khẩutại doanh nghiệp nói riêng, qua thời gian thực tập tại phòng xuất khẩu Công tyTNHH Xuất nhập khẩu chế biến lâm hải sản Sơn Hải, cùng những kiến thứcđược trang bị trong nhà trường, với mục đích tìm hiểu thực trạng và đẩy mạnh

hoạt động xuất khẩu lâm sản chế biến tại Công ty, em đã chọn đề tài: “Thúc

đẩy xuất khẩu hàng lâm sản chế biến của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu chế biến lâm hải sản Sơn Hải sang thị trường Nhật Bản” làm đề tài cho

chuyên đề thực tập chuyên ngành của mình

2 Mục đích nghiên cứu & nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu: Đề ra các giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất

khẩu các mặt hàng Lâm sản chế biến của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu chếbiến lâm hải sản Sơn Hải sang thị trường Nhật Bản

Nhiệm vụ nghiên cứu:

Để đạt được mục đích trên, nhiệm vụ của chuyên đề là trong từng chương

là phải làm rõ các vấn đề sau:

- Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Xuất nhập khẩu chế biến lâmhải sản Sơn Hải, và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩuhàng lâm sản chế biến của Công ty Sơn Hải trong giai đoạn 2009- 2012

- Phân tích thực trạng thúc đẩy xuất khẩu hàng lâm sản chế biến của Công

ty sang thị trường Nhật Bản theo các khía cạnh: tình hình thực hiện các nộidung của hoạt động thúc đẩy xuất khẩu ra thị trường quốc tế nói chung và thịtrường Nhật bản nói riêng, các biện pháp thúc đẩy xuất khẩu mà Công ty đãthực hiện trong giai đoạn 2009- 2012, đồng thời phân tích kết quả của hoạtđộng thúc đẩy xuất khẩu hàng lâm sản chế biến sang thị trường Nhật Bản củaCông ty giai đoạn 2009- 2012 để đánh giá những ưu điểm, những tồn tại vànguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động thúc đẩy xuất khẩu hàng lâmsản chế biến sang thị trường Nhật Bản của Công ty

- Phân tích những cơ hội và thách thức đối với hoạt động xuất khẩu hànglâm sản chế biến sang thị trường Nhật Bản và định hướng xuất khẩu hàng lâm

sản chế biến của Công ty trong giai đoạn 2013-2015 nhằm đưa ra các giảipháp đối với Công ty và những kiến nghị đối với Nhà nước

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu:hoạt động thúc đẩy xuất khẩu hàng lâm sản chế

biến sang thị trường Nhật Bản của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu chế biếnlâm hải sản Sơn Hải

Phạm vi nghiên cứu: chuyên đề tập trung nghiên cứu hoạt động thúc đẩy

xuất khẩu hàng lâm sản chế biến ra thị trường quốc tế nói chung và thị trườngNhật Bản nói riêng trong giai đoạn 2009- 2012, đề xuất định hướng và giảipháp cho hoạt động thúc đẩy xuất khẩu hàng lâm sản chế biến sang thị trườngNhật Bản trong giai đoạn 2013- 2015

4 Kết cấu chuyên đề

Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục bảng, biểu, hình và danh mục tàiliệu tham khảo, chuyên đề gồm 3 chương:

Chương 1: Vai trò của thúc đẩy xuất khẩu và những nhân tố ảnh hưởng

đến xuất khẩu hàng lâm sản chế biến sang thị trường Nhật Bản của Công tyTNHH Xuất nhập khẩu chế biến lâm hải sản Sơn Hải giai đoạn 2009-2012

Chương 2: Thực trạng thúc đẩy xuất khẩu hàng lâm sản chế biến sang thị

trường Nhật bản của công ty TNHH Xuất nhập khẩu chế biến lâm hải sản SơnHải giai đoạn 2009- 2012

Chương 3: Định hướng và Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng lâm sản

chế biến sang thị trường Nhật bản của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu chếbiến lâm hải sản Sơn Hải giai đoạn 2013- 2015

CHƯƠNG 1 VAI TRÒ CỦA THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU VÀ NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XUẤT KHẨU HÀNG LÂM SẢN CHẾ BIẾN SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU CHẾ BIẾN LÂM HẢI

SẢN SƠN HẢI GIAI ĐOẠN 2009-2012

Mục tiêu của chương 1 là giới thiệu những nét khái quát về công ty TNHH Xuất nhập khẩu chế biến lâm hải sản Sơn Hải và phân tích tầm quan trọng của việc thúc đẩy xuất khẩu đối với Công ty trong giai đoạn 2009-2012 Đồng thời phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu sản phẩm gạch ốp lát Ceramic của công ty trong giai đoạn 2009-2012 để thấy được những nhân tố này đã tác động theo hướng thuận lợi hay bất lợi đến hoạt động xuất khẩu hàng lâm sản chế biến của Công ty Những phân tích này sẽ là cơ sở để đánh giá thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng lâm sản chế biến của Công ty cũng như các biện pháp mà công ty đã thực hiện nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu gạch ốp lát của mình ra thị trường thế giới trong giai đoạn 2009- 2012 ở phần sau.

Để đạt được mục tiêu trên, nhiệm vụ của chương 1 là cần phải trả lời được các câu hỏi sau: (1)Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH xuất nhập khẩu chế biến lâm hải sản Sơn Hải như thế nào (2) Cơ cấu

tổ chức của Công ty ra sao? (3)Vai trò của thúc đẩy xuất khẩu hàng lâm sản chế biến đối với Công ty trong giai đoạn 2009-2012? Và (4) Những nhân tố nào ảnh hưởng và ảnh hưởng theo hướng nào đến hoạt động xuất khẩu hàng lâm sản chế biến của Công ty trong giai đoạn 2009-2012?

Kết cấu của chương 1 gồm 3 phần chính: (1.1) Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH xuất nhập khẩu chế biến lâm hải sản Sơn Hải(1.2) Vai trò của thúc đẩy xuất khẩu hàng lâm sản chế biến của Công ty sang thị trường Nhật Bản trong giai đoạn 2009-2012 (1.3) Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt

động xuất khẩu hàng lâm sản chế biến sang thị trường Nhật Bản của Công ty trong giai đoạn 2009-2012.

1.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU CHẾ BIẾNLÂM HẢI SẢN SƠN HẢI

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Xuất nhập khẩu chế biến lâm hải sản Sơn Hải

Tên công ty: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XUẤT NHẬPKHẨU CHẾ BIẾN LÂM HẢI SẢN SƠN HẢI

Tên tiếng anh: SON HAI FOREST PRODUCTS PROCESSINGIMPORT AND EXPORT COMPANY LIMITED

Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm Hữu hạn

Địa chỉ: Thôn Thụy Lôi– Xã Thụy Lâm– Huyện Đông Anh– Hà NộiĐiện thoại: 844 388 37029 Fax: 04 351 12351

Mã số thuế: 0101373745

Lĩnh vực kinh doanh: buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng,Đại lí mua, Đại lí bán, kí gửi hàng hóa, sản xuất, buôn bán và chế biếnLâm sản– Hải sản, dịch vụ Xuất nhập khẩu lâm– hải sản chế biến, trồngcây công nghiệp, kinh doanh trang trại và khu du lịch sinh thái, Nuôitrồng thủy– hải sản

Hình thức kinh doanh xuất nhập khẩu: Xuất khẩu trực tiếp– gián tiếp,Đại lí mua bán kí gửi hàng hóa, ngoài ra Công ty còn trực tiếp tham giabán buôn, bán lẻ trên hệ thống các kênh phân phối tổng hợp trên toànquốc

Từ khi được thành lập Công ty đã liên tục mở rộng quy mô kinhdoanh, đẩy mạnh thuê thêm một số kho chứa hàng có sức chứa lớn để đảmbảo bất cứ khi nào khách hàng có nhu cầu đều có thể đáp ứng Năm 2011,Công ty đã mở thêm một văn phòng đại diện tại TP Hồ Chí Minh nhằm

đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và mở rộng thị trường ra các khuvực lân cận

1.1.2 Mục tiêu, nhiệm vụ và Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu chế biến lâm hải sản Sơn Hải

1.1.2.1 Mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty

 Mục tiêu:

Mục tiêu hoạt động của Công ty là thông qua hoạt động xuất nhậpkhẩu, trực tiếp đẩy mạnh hàng xuất khẩu đáp ứng yêu cầu cao của kháchhàng và mở rộng quan hệ kinh tế quốc tế Phương châm hoạt động củaCông ty là: “khách hàng, chất lượng, đổi mới và cạnh tranh” Đặc biệt, lợinhuận là mục tiêu trên hết, trực tiếp, đối với hoạt động kinh doanh, làđộng lực được sử dụng làm đòn bẩy kinh tế đồng thời phù hợp với mụctiêu phát triển bền vững của đất nước

 Nhiệm vụ:

 Xây dựng và tổ chức kế hoạch kinh doanh, kể cả kế hoạch xuất nhậpkhẩu trực tiếp và các kế hoạch khác có liên quan, đáp ứng yêu cầu kinhdoanh

 Tự tạo nguồn vốn cho quá trình kinh doanh và dịch vụ, đồng thời tiếnhành khai thác có hiệu quả nguồn vốn đảm bảo cho quá trình mở rộng kinhdoanh, bù đắp các chi phí, cân đối xuất và nhập, làm nghĩa vụ nộp ngân sáchNhà nước, phấn đấu thực hiện chỉ tiêu kế hoạch xuất nhập khẩu ngày càngcao

 Quán triệt tinh thần tuân thủ và nghiêm túc chấp hành các chính sách,chế độ quản lí kinh tế, quản lí xuất nhập khẩu, và giao dịch đối ngoại

 Thực hiện các cam kết trong hợp đồng mua bán ngoại thương, các hợpđồng khác liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu

 Nghiên cứu, thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng, gia tăngkhối lượng hàng xuất khẩu, mở rông thị trường tiêu thụ nhằm tăng lợi nhuậncho Công ty

 Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, chế độ quản lí tài sản, tài chính, laođộng, bảo hiểm, làm tốt công tác phân phối lao động, đào tạo bồi dưỡng đểkhông ngừng nâng cao trình độ văn hóa, nghiệp vụ tay nghề cho cán bộ, nhânviên.

1.1.2.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty

- Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty

- Chức năng và nhiệm vụ của các phòng, ban

1.2 VAI TRÒ CỦA THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG LÂM SẢN CHẾBIẾN SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN2009-2012

Là một Công ty thương mại thuần túy, hoạt động xuất nhập khẩu đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển Công ty là không thể phủ nhận, chính vì vậy tầm quan trọng này mà việc thúc đẩy xuất khẩu nói chúng và thúc đẩy xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản nói riêng đã được Ban giám đốc quan tâm rất nhiều và các phòng ban cũng nhận được sự chỉ đạo để nghiên cứu về vấn đề này ngay từ những ngày đầu khi Công ty bước vào hoạt động kinh doanh Để có được nhãn quan đầy đủ cho vấn đề này, người viết xin trình bày tầm quan trọng của thúc đẩy hoạt động xuất khẩu này đối với cả ba chủ thể kinh tế: đối với hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu chế biến Lâm hải sản Sơn Hải, đối với người tiêu dùng Nhật Bản và đối với Việt Nam nói chung trong giai đoạn 2009- 2012.

1.2.1 Đối với Công ty TNHH Xuất nhập khẩu chế biến lâm hải sản Sơn Hải

1.2.1.1 Mở rộng thị trường xuất khẩu tới các nước khác trên thế giới

- Thị trường xuất khẩu có một vị trí quan trọng trong hoạt động kinhdoanh của Công ty, có vai trò quyết định cho hiệu quả kinh doanh và sự pháttriển của Công ty

- Thị trường xuất khẩu của Công ty chưa đủ lớn mạnh: Tính đến năm

2011, sản phẩm của Công ty mới có mặt trên thị trường của 6 quốc gia : TháiLan và Indonesia, Mĩ, Ấn Độ, Đài Loan và Nhật Bản

- Nhật Bản là một thị trường khó tính và có uy tín trên thị trường thế giớicũng như khu vực Đông Nam Á=> chinh phục thị trường này giúp cho Công

ty tăng uy tín và vị thế của mình trên thương trường, sẽ tạo được bàn đạp rấttốt để Công ty mở rộng thị trường xuất khẩu của mình trong khu vực cũngnhư thế giới

1.2.1.2 Tận dụng được chi phí kinh doanh, vùng nguyên liệu dồi dào, giá cả tương đối thấp

Thực tế cho thấy hai vấn đề sau: Năm 2012, hoạt động xuất khẩu củaCông ty mới chỉ đạt 1.578 tấn Lâm sản chế biến, tương đương với 125 tỉ đồng

=> chưa khai thác hết được những hết công suất của hệ thống nhà kho, bếnbãi, cơ sở vật chất khác cũng như tiềm năng của vùng nguyên liệu trù phú màthiên nhiên đem lại Ngoài ra, các năm vừa qua vùng nguyên liệu không khaithác triệt để đã phải chấp nhận bán thô sản phẩm cho thương lái Trung Quốcvới giá thấp

=> Thúc đẩy xuất khẩu là con đường giúp Công ty giải quyết được trọnvẹn cả hai vấn đề này

1.2.1.3 Giúp Công ty giảm được áp lực cạnh tranh tại thị trường nội địa

- Nhu cầu tiêu dùng của người tiêu dùng Việt Nam ngày một nâng cao:tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam trung bình 6-7%/năm, tốc độ đô thị hóanhanh chóng

- Nguồn cung các mặt hàng lâm sản chế biến trên thị trường Việt Nam:tính đến cuối năm 2012, cả nước có hơn 2.536 doanh nghiệp sản xuất kinhdoanh Lâm sản chế biến với tổng mức tiêu thụ 15 triệu m3 /năm Bên cạnhcác doanh nghiệp chế biến thô sơ của Việt Nam còn có sự góp mặt đông đảocủa các doanh nghiệp liên doanh, 100% vốn nước ngoài và đặc biệt là cácdoanh nghiệp của Trung quốc

=> Áp lực cạnh tranh trên thị trường nội địa cao, vô cùng gay gắt vàphức tạp Việc đẩy mạnh thị trường xuất khẩu có khả năng giúp Công ty giảmđược sức ép cạnh tranh trên thị trường nội địa

1.2.1.4 Giúp Công ty gia tăng doanh thu từ hoạt động xuất khẩu một cách nhanh chóng

Hoạt động xuất khẩu những năm qua chiếm vị trí quan trọng trong việckinh doanh của Công ty, hàng năm đem lại 30-60% lợi nhuận cho Công ty

=>thị trường xuất khẩu được khai thác đứng tiềm năng sẽ mang lại cho Công

ty một lượng lớn doanh thu, góp phần giúp Công ty rút ngắn được thời gianthu hồi vốn khi đầu tư cho hoạt động nghiên cứu, phát triển cho các sản phẩmmới, rút ngắn được thời gian khấu hao tài sản cố định

1.2.2 Đối với người tiêu dùng Nhật Bản

Người tiêu dùng Nhật Bản có vị thế hơn trong quan hệ mua bán, cónhiều cơ hội lựa chọn hơn về giá cả, chủng loại, chất lượng => Như vậy chấtlượng cuộc sống của người dân tại thị trường Nhật Bản càng được nâng caohơn

1.2.3 Đối với Việt Nam

1.2.3.1 Tạo ra nhiều cơ hội việc làm hơn cho người lao động Việt Nam

- Việt Nam là một nước có dân số trẻ, năm 2010, tỷ lệ thất nghiệp củaViệt Nam là 4,65% và đã tăng lên 5,4% trong năm 2012

- Các nguồn lao động mà Công ty thu hút: người nông nhân sản xuất trựctiếp ra nguyên vật liệu để chế biến, hệ thống kênh thu mua nguyên liệu và vậnchuyển nguyên liệu, đội ngũ nhân lực của Công ty (97 người- theo thống kênăm 2012) Ngoài ra, thời gian sắp tới Công ty dự định mở thêm chi nhánh tạiThành phố Hồ Chí Minh

=> Công ty đã góp phần không nhỏ vào việc giải quyết việc làm cho cáclao động tại địa bàn Công ty hoạt động nói riêng, nước ta nói chung

1.2.3.2 Củng cố mối quan hệ chính trị- thương mại giữa hai nước Việt- Nhật

Thông qua hoạt động xuất khẩu tới các nước sẽ góp phần tăng cường,củng cố mối quan hệ chính trị, thương mại giữa Việt Nam với Nhật Bản nóiriêng và các khu vực Châu Á nói chung

1.2.3.3 Góp phần cân bằng cán cân thương mại của Việt Nam

- Thực tế: Cán cân thương mại của Việt Nam luôn ngiêng về nhập khẩu,dẫn đến thâm hụt cán cân thương mại Chính vì vậy, Đảng và Nhà nước luôn

có những chính sách khuyến khích và hỗ trợ hoạt động xuất khẩu nhập nhằmđưa giảm mức thâm hụt này

=> Thúc đẩy xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản sẽ tạo tiền đề để Công

ty đẩy mạnh luồng hàng xuất khẩu sang Nhật Bản nói riêng, ra thị rường thếgiới nói chung Góp phần làm cân bằng cán cân thương mại của Việt Nam

1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XUẤT KHẨU HÀNG LÂM SẢNCHẾ BIẾN SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY GIAIĐOẠN 2009-2012

Mục tiêu nghiên cứu của mục này là hệ thống được những nhân tố ảnh hưởng cùng với sự tác động của chúng tới hoạt động xuất khẩu hàng Lâm sản chế biến của công ty TNHH Xuất nhập khẩu chế biến lâm hải sản Sơn Hải trong giai đoạn 2009-2012.

Việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu các mặt hàng lâm sản chế biến của Công ty được đi theo hai hướng là các nhân tố khách quan và các nhân tố chủ quan Từ việc phân tích cơ chế tác động của những nhân tố này để thấy được trong giai đoạn 2009-2012, các nhân tố này

đã biến động ra sao và tác động theo hướng thuận lợi hay bất lợi đến hoạt động xuất khẩu hàng lâm sản chế biến của công ty để nhận xét về việc tận dụng những điều kiện thuận lợi, và các biện pháp hạn chế bất lợi ảnh hưởng tới hoạt động xuất khẩu hàng Lâm sản chế biến của công ty TNHH Xuất nhập khẩu chế biến lâm hải sản Sơn Hải trong giai đoạn 2009-2012.

1.3.1 Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến xuất khẩu hàng lâm sản chế biến sang thị trường Nhật Bản của Công ty trong giai đoạn 2009- 2012

Nhân tố khách quan là những nhân tố bên ngoài Công ty, ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động xuất khẩu hàng lâm sản chế biến của Công ty sang thị trường Nhật Bản Những nhân tố này tạo ra những thuận lợi và bất lợi đòi hỏi công ty phải nắm bắt và tận dụng.

1.3.1.1 Môi trường kinh tế giai đoạn 2009- 2012

+ Tình hình kinh tế thế giới giai đoạn 2009-2012 diễn biến hết sức phứctập, cụ thể với các điểm nhấn sau:

- Các biến động chính trị ở Bắc Phi, Trung Đông và thảm họa động đất,sóng thần ở Nhật Bản

- Khủng hoảng nợ công vẫn tiếp tục phủ bóng đen lên khu vực châu Âu.Tình hình nợ công tại Hy Lạp vẫn tồi tệ khiến cơ quan xếp hạng tín dụngMoody hạ ba bậc xếp hạng tín dụng của nước này, trong khi đó Bồ Đào Nhacũng chính thức phải xin EU hỗ trợ Ngoài khu vực châu Âu, Mỹ và Nhật Bảncũng đang đứng trước nguy cơ bị giảm mức xếp hạng tín dụng nợ công lên tớimức kỷ lục Nợ công của Mỹ năm 2010 đã vượt 13 nghìn tỷ USD Nợ côngcủa Nhật Bản trước khi xảy ra động đất, sóng thần năm 2011 cũng đã ở mức200%GDP

- Thị trường tài chính tiền tệ quốc tế biến động phức tạp -> các luồng vốnđầu tư, thương mại bị xáo trộn =>những khó khăn về kinh tế đang gây ra bứcxúc trong xã hội, từ đó phát sinh những tiêu cực khó lường tới tình hình chínhtrị của một số quốc gia ở Bắc Phi, Trung Đông =>ảnh hưởng tới tình hình khuvực và bầu không khí chính trị quốc tế

+ Tình hình kinh tế Việt Nam giai đoạn 2009-2012 Trong bối cảnh chung

đó nền kinh tế Việt Nam không tránh khỏi chịu ảnh hưởng tiêu cựcvà gặpphải một số khó khăn

- Nổi lên là vấn đề lạm phát tăng cao, cán cân thương mại thâm hụt ởmức cao (trung bình mỗi năm 12 tỷ USD), hoạt động sản xuất kinh doanh củacác doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp nhập khẩu tăng

- Điều này đang trở thành thách thức đối với công tác điều hành vĩ môđồng thời ảnh hưởng đến công tác bảo đảm an ninh trật tự, nhất là trong thờiđiểm toàn Đảng, toàn quân, toàn dân ra chuẩn bị tiến hành bầu cử đại biểuQuốc hội khóa XIII và đại biểu Hội đồng Nhân dân các cấp nhiệm kỳ 2011-2016

Kết luận: Những biến động tiêu cực của kinh tế thế giới kết hợp vớinhững khó khăn nội tại của kinh tế Việt Nam đã gây ra tác động bất lợi đối

với Công ty trong hoạt động xuất khẩu lâm sản chế biến sang thị trường NhậtBản.

1.3.1.2 Môi trường chính trị, luật pháp

+ Môi trường chính trị: môi trường chính trị của hai nước Việt Nam và

Nhật Bản tương đối ổn định, ít có nguy cơ xẩy ra rủi ro chính trị gây bất lợiđến cho hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty

+ Môi trường luật pháp: Bên cạnh những quy định chung về hoạt độngngoại thương của thế giới, Việt Nam đã xây dựng một khung pháp lí khá hoànchỉnh điều tiết hoạt động xuất- nhập khẩu, cụ thể:

Hoạt động xuất khẩu hàng lâm sản chế biến của Công ty Sơn Hải chịu sựđiều chỉnh của các văn bản pháp lý trong nước như sau:

- Thông tư số 129/2008/TT-BTC: hướng dẫn thi hành một số điều củaLuật thuế GTGT và hướng dẫn thi hành Nghị định số 123/2008/NĐ-CP quyđịnh chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật thuế GTGT: trongđấy khẳng định các sản phẩm xuất khẩu được miễn thuế GTGT làm giá thànhgiảm 10% so với trước đây => tạo thuận lợi để Công ty xuất khẩu hàng hóa rathị trường nước ngoài

- Thông tư 79/2009 và mới nhất là thông tư 194/2010: hướng dẫn về thủtục hải quan, kiểm tra, giám sát hải quan, thuế XNK và quản lý thuế đối vớihàng hóa XNK Theo đó,thủ tục hải quan bớt rườm rà hơn trước đây, thờigian thông quan hàng hóa rút ngắn lại, các doanh nghiệp sẽ triển khai ứngdụng hải quan điện tử vào việc khai báo hải quan =>tạo thuận lợi cho công ty

để giảm bớt được công sức, thời gian vô ích phải chờ đợi thông quan nhưtrước đây

- Thông tư 27/2012/TT-BCT ngày 26 tháng 9 năm 2012 Quy định tạmngừng áp dụng chế độ cấp giấy phép nhập khẩu tự động đối với một số mặthàng theo quy định tại Thông tư số 24/2010/TT-BCT ngày 28 tháng 5 năm

2012 => tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc giảm thiểu làm thủ tục hảiquan đối với mặt hàng lâm sản chế biến, không phải đăng ký giấy phép nhậpkhẩu tự động của Bộ Công Thương

Các quy định chung về hoạt động ngoại thương quốc tế:

- Incoterm 2010 là phiên bản thứ 8, có hiệu lực từ ngày 01/1/2011, baogồm những quy tắc trong thương mại được quốc tế công nhận do PhòngThương mại và Công nghiệp quốc tế (ICC) xuất bản => tạo thuận lợi cho việcthực hiện hoạt động xuất khẩu của Công ty

- UCP 600 là Bản Quy tắc thực hành thống nhất về tín dụng chứng từmới có hiệu lực từ ngày 01/7/2007 Bản quytắc này đã quy định cụ thể hơntrách nhiệm của hai bên mua bán, của ngân hàng, tiêu chuẩn kiểm tra chứng

từ rõ ràng hơn, Nhờ vậy mà có thể hạn chế rủi ro cho Công ty trong thanhtoán và giấy tờ với đối tác => tạo thuận lợi

Kết luận: Môi trường chính trị ổn định, môi trường pháp lí lành mạnh và

rõ ràng đã tạo rất nhiều thuận lợi cho Công ty trong hoạt động xuất khẩu

1.3.1.3 Điều kiện tự nhiên

Với điều kiện thiên nhiên trù phú, vùng nguyên liệu dồi dào, các vùngnguyên liệu chính như Đồng Nai, Phú Thọ, Ko Tum, Lâm Đồng, TuyênQuang với tổng diện tích lên tới 100 nghìn hecta rừng sản xuất

=> tạo điều kiện thuận lợi để phát triển nhành lâm sản chế biến về hiệntại và lâu dài

1.3.1.4 Môi trường cạnh tranh

Phân tích môi trường lâm sản chê biến của Việt Nam, xác định phânkhúc thị trường mà Công ty đang tham dự bao gồm các đối thủ cạnh tranhtrực tiếp sau:

- Công ty CP Nông lâm sản Kiên Giang

- Công ty TNHH xuất nhập khẩu chế biến nông lâm sản Lạng Sơn

- Công ty TNHH Xuất nhập khẩu chế biến lâm sản Tân Hoàng

- Công ty CP chế biến lâm sản Thành Công

Phân tích các đối thủ cạnh tranh tập trung vào các vấn đề: thị phần, uytín đối thủ, điểm mạnh, diểm yếu của đối thủ so với Công ty để từ nhữngphan tích trên có nhẫn quan tổng thể về thị trường lam sản chế biến của ViệtNam và xác định được Công ty đang ở vị trí nào trên thị trường, môi trườngcạnh tranh này tạo ra cho thuận lợi hay thách thức đối với hoạt động xuấtkhẩu của Công ty

1.3.2 Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến xuất khẩu hàng lâm sản chế biến sang thị trường Nhật Bản của Công ty trong giai đoạn 2009- 2012

Nhân tố chủ quan là những nhân tố bên trong Công ty, Công ty có thể tác động lên được, có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất khẩu hàng lâm sản chế biến của Công ty sang thị trường Nhật Bản Những nhân tố này là những thuận lợi,bất lợi đòi hỏi công ty phải tìm ra được để phát huy và điều chỉnh.

1.3.2.1 Nguồn lực tài chính của Công ty

Nguồn lực tài chính của Công ty được thể hiện qua hai mặt sau: Nguồnvốn tự thân của Công ty và khả năng huy động vốn của Công ty

- Nguồn vốn tự thân của Công ty (kết quả hoạt động kinh doanh củaTrung tâm hàng năm và nguồn vốn chủ sở hữu đầu tư ban đầu- 10 tỉ đồng) →

sử dụng để đầu tư, dự trữ và chỉ huy động trong các hoàn cảnh không lườngtrước để hỗ trợ kinh doanh khi cần thiết

- Khả năng huy động vốn của Công ty (vốn vay ngân hàng, cổ phiếu, tráiphiếu có giá, vàng, đá qúy và các hiện vật tương đương tiền) → nguồn vốn

mà Công ty có thể huy động khi có thương vụ kinh doanh, kí hợp đồng xuấtkhẩu thiết bị

Bảng 1: Vốn lưu động được sử dụng cho kinh doanh xuất khẩu hàng

lâm sản chế biến giai đoạn 2009-2012