tình hình phát triển của công ty cổ phần thép hàn việt

Hiện nay em đang thực tập tại Công ty Cổ Phần Thép Hàn Việt, nhờ sự giúp đỡ nhiệt tình của các phòng liên quan như phòng kỹ thuật, phòng tổ chức, phòngbán hàng nhất là phòng kế toàn của

LỜI NÓI ĐẦU

Thực tập tổng quan là giai đoạn đầu của thực tập tốt nghiệp Qua đây rènluyện cho sinh viên phương pháp phân tích, tổng hợp toàn bộ hoạt động của mộtdoanh nghiệp sản xuất hay dịch vụ hoặc cơ quan quản lý kinh tế ngành Bên cạnh

đó sinh viên cũng có cơ hội để tìm hiểu được những hoạt động thực tế có liên quanđến những chuyên ngành mà mình đã học

Bằng việc sử dụng những kiến thức đã học trên ghế nhà trường để đi sâuhơn, tìm hiểu từng lĩnh vực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Trên cơ sở đốichiếu, so sánh giữa lý luận và thực tiễn nhằm bổ sung kiến thức được trang bị trongnhà trường Mặt khác từ những cơ sở lý luận, cơ sở khoa học và kỹ năng chuyênmôn đối chiếu với thực tiễn của doanh nghiệp mà mình thực tập để phát hiện rõ hạnchế, bất cập trong thực tế từ đó hình thành nên ý tưởng, những đề xuất, chuẩn bị choviệc làm khó luận tốt nghiệp và phần liên hệ với thực tế trong các môn thi tốtnghiệp

Hiện nay em đang thực tập tại Công ty Cổ Phần Thép Hàn Việt, nhờ sự giúp

đỡ nhiệt tình của các phòng liên quan như phòng kỹ thuật, phòng tổ chức, phòngbán hàng nhất là phòng kế toàn của Công ty và sự chỉ bảo tận tình của thầy cô trong

trường đã giúp em hoàn thành Bản báo cáo thực tập tổng hợp này.

Trong báo cáo này, em đã thu thập và có cái nhìn tổng quan về Công ty Từquá trình hình thành đến từng gia đoạn phát triển của công ty, cơ cấu tổ chức và làmviệc của công ty Do trình độ lý luận của em còn hạn chế nên không tránh nhữngthiếu sót Kính mong sự đóng góp bổ sung của ban Giám đốc công ty và các thầy côgiáo

NỘI DUNG PHẦN I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP HÀN VIỆT1.Lịch sử hình thành.

Công ty Cổ phần thép Hàn Việt được thành lập vào ngày 22/05/2000 Công

ty hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 0103000057 trong các lĩnh vực sản xuấtthép cán nóng và vật liệu xây dựng, gia công kết cấu thép và các mặt hàng cơ khí,buôn bán hàng kim khí thiết bị công nghiệp, dịch vụ giao nhận hàng hoá, cho thuêtài sản Công ty thuộc hình thức Công ty Cổ phần, hoạt động theo luật doanh nghiệpNhà nước và các qui định hiện hành khác của nước CHXHCN Việt Nam Vốn điều

lệ là 16.460.000.000 đồng

Tân công ty: Công ty Cổ Phần Thép Hàn Việt

Tên giao dịch: HVS company,

Giám đốc công ty: Nguyễn Văn Chuẩn

Điện thoại: 04.6861237/Fax: 04.6862106

Địa chỉ: Km14 Quốc Lộ 1A, Thanh Trì, Hà Nội

E-mail: Hanvietsteel@hn.vnn.v

2 Thông tin về doanh nghiệ

Công ty luôn chú trọng chất lượng sản phẩm là hàng đầu, lấy yêu cầu của thịtrường và khách hàng làm định hướng Công ty không chỉ quan tâm về mặt côngnghệ và kỹ thuật mà còn chú trọng cả về công tác tiếp thị, chăm sóc khách hàng,đáp ứng các yêu cầu của khách hàng như vận chuyển, bốc xếp … để làm cho khâutiêu thụ hàng hoá mạnh Thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty luôn ổnđịnh Công ty cũng luôn thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đóng thuế của nhà nước nhưthuế thu nhập doanh nghiệp, thuế ngân sách nhà nước

Trong thời kỳ xây dựng cơ bản, Công ty đã trải qua rất nhiều khó khăn như

đã phải cải tạo lại mặt bằng nhà xưởng từ mảnh đất toàn ao và đất trũng Và saumấy tháng Nhà máy cán thép Ngọc Hồi là một đơn vị của công ty đã được xây dựng

và đến tháng 10/2001 chính thức đi vào hoạt động.Với dây chuyền cán đồng bộ có

trình độ tự động hoá cao được lắp đặt từ các trang thiết bị của Hàn Quốc theo thiết

kế đạt công suất 30.000 tấn/năm Nhà máy cán thép Ngọc Hồi của Công ty hiệnđang sản xuất và cung cấp các loại thép hình cán nóng góc cạnh đều hoặc cạnhkhông đều (thép chữ V kính thước cạnh từ 80mm-100mm, thép hình chữ U kíchthước cạnh từ 80mm-120mm, thép chữ I kích thước cạnh từ 100-120mm)

Là một Công ty Cổ phần, ngoài Hội Đồng Quản Trị và Ban kiểm soát Công

ty đã xây dựng hệ thống các phòng chức năng, đảm nhận các nhiệm vụ chuyên môn,

hỗ trợ công tác điều hành hoạt động sản xuất của các nhà máy trong Công ty nói ri

g

Sau 6 năm thì Công ty đã có đội ngũ trên 200 cán bộ công nhân viên và hơn90% nhân viên ký hợp đồng dài hạn, và Công ty cũng đúng bảo hiểm xã hội đầy đủ.Công ty có đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, cùng làm việc theo nguyên tắccủa một Công ty Cổ phần, cùng chia sẻ trách nhiệm và quyền lợi Sản lượng thépcán của Công ty đã đạt một cách ổn định từ 70-75% công suất thiết

ế

Với mục đích phát triển lâu dài, phấn đấu trở thành một đơn vị sản xuất có uytín về các loại sản phẩm thép cán định hình, Công ty Cổ phần thép Hàn Việt luôntìm hiểu và khai thác các giải pháp kỹ thuật công nghệ tiên tiến, nâng cao chấtlượng sản phẩm, đa dạng hoá về mặt hàng, giảm giá thành sản xuất, luôn tìm hiểu

và đáp ứng tốt nhất các nhu cầu của khách hàng, đáp ứng nhu cầu ngày càng caocủa thị trường trong nước và nếu có thể sẽ tiến tới khả năng xuất

Căn cứ vào như cầu thị trường và dựa trên đặc điểm công nghệ dây truyền sản xuấtcủa Công ty, phụ thuộc vào từng chủng loại sản phẩm cần sản xuất, phôi thép-

Thiết kế công nghệ

Lỗ định hình T/ cán

Căn chỉnh các bộ trục gìàn cán

Thép phôi nguyên liệu

Tính và pha cắt, cân phôi Nạp phôi vào lò nungKiểm soát vận hành lò

Ra phôi - Cán giàn ICán giàn II và IIIChỉnh, cắt theo độ dàiNắn thẳng - KCS

Đúng bó theo loại Cân -Ghi mã hiệu

Nhập kho - Xuất

Tiếp nhận xử lý thông tin khách hàng

Nhu cầu thị trường Công nghệ của Công ty

Sơ đồ khối quy trình sản xuất, cung ứng các loại sản

phẩm thép định hình tại công ty

nguyên vật liệu chính đầu vào được tính toán, cắt và cân phân loại theo đúng trọnglượng và cung cấp cho quá trì

hẳng

Sản phẩm đã kiểm tra, đảm bảo chất lượng được bộ phận thành phẩm nắm thẳng,đúng bó Khi đã nắn thẳng và đúng bó xong, bộ phận KCS của Công ty kiểm tra lạilần cuối, nếu đảm bảo chất lượng thì được tiến hành cân, ghi mã hiệu và nhập kho

Kết thúc quá trình ả

Giám đốc Nhà máy

PXưởng cán

PXưởng

Cơ điện

PXưởng Tạo phôi

Tổ Cơ, Điện

Cơ khí Lao động phổ thông

Tổ cắt phôi I

Tổ cắt phôi II Ttổ cắt phôi III

Đại diện lãnh đạo về chất lượng

N II TÌNH HÌNH SẢNXUẤT - KINH DOA

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP HÀ

sản

Sản phẩm chính của Công ty là các loại thép hình U, I, V Các loại thép củacông ty đều được sản xuất từ các loại phôi thép cán nóng có yêu cầu kỹ thuật đápứng các tiêu chuẩn quốc gia hoặc quốc tế, vì vậy ngoài việc đáp ứng các thông sốkích thước cơ bản, đáp ứng các yêu cầu về định dạng riêng biệt của từng đơn hàng,sản phẩm của công ty cũng luôn đáp ứng các chỉ tiêu về thành phần hoá học và

Biểu 2: Một số chỉ tiêu chủ yếu của Công ty tăm 0

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010

Doanh thu Đồng 17.691.378.248 75.373.510.490 165.182.474.60 253.192.012.95 278.337.263.280

LN trước thuế Đồng 34.231.539 95.354.844 205.807.718 460.991.903 733.562.561

LN sau thuế Đồng 23.277.447 64.868.494 139.949.248 331.914.170 528.165.044 Giá trị TSCĐ BQ năm Đồng 5.328.818.990 17.257.905.353 24.939.895.760 26.262.052.883 26.724.811.115 Vốn LĐ BQ năm Đồng 16.289.971.730 305.419.330 48.820.162.152 96.532.325.876 107.450.123.893

Tổng CP SX trong năm Đồng 17.554.724.995 114.118.055 570.988.026 251.081.781.130 276.725.670.172

0

Hai năm gần đây Công ty đã mở rộng quy mô sản xuất, thâm nhập thị trưởngtoàn quốc và tăng hiệu quả kinh doanh Đến nay Công ty đã khẳng định được vị trí,

uy tín của mình ngày càng lớn mạnh trong nền kinh tế thị trường và Công ty cũng làmột trong những doanh nghiệp tư nhân đang sản xuất kinh doanh có hiệu quả vàđầy triển vọng trong nề

; i = 1

Công suất máy cán: 30.0 tấn/năm

Tốc độ cán

iều dài 2.200 mm (rộng)

B =

Lò nung kiểuiên tục

Máy đẩy phô Máy đẩy kiểu trục vít

Về mặt bằng nhà xưởng thì Công ty có sơ đồ chi tiết và phức tạp được lưu ở phòng

Kỹ thuật Sơ đồ này không thể trình bày hết vào báo cáo này được nhưng cũng cókhái quát chung Về mặt bằng nhà xưởng được bố trí khoa học trên 0,5 ha: Máy cánphôi và lò đốt, sàn con lăn được lắp đặt ở giữa nhà xưởng, 2 bên là kho thành phẩm

và kho phôi để thuận lợi đưa phôi vào lò và khi sản phẩm hoàn thành được qua tổđúng bó, cẩu về kho thành phẩm bằng cẩu tự động đặt bên trên Kho dầu FO đượcđặt ở cuồi nhà xưởng để dẫn dầu vào lò đốt tiện lợi và khoa học Cuối cùng của nhàxưởng là bể tuần hoàn và trạm biến áp của Công ty Xung quanh xưởng được xâytưởng bao quan kiên có để bảo ệ an ninh

à an toàn

Do sản xuất là cán chính nên nhiệt độ trong xưởng rất cao nên Công ty có hệthống quạt thông gió đẩy đủ và thông thoáng Hệ thống ánh sáng với các bóng điệncao áp phục vụ đủ ánh s

tí củacác máy này.

3 Tổ ch ứ

sản xuất của Công ty

Công ty Cổ Phần Thép Hàn Việt là một đơn vị sản xuất mặt hàng thép hình

U, I, V các loại là sản phẩm chính Công ty sản xuất hàng loạt với một khối lượnglớn trung bình trên 500 tấn/tháng Công ty cũng sản xuất liên tục ngày 3 ca, mỗi ca8h liên tục kể cả chủ nhật, các tổ sản xuất thay nhau làm việc, hoán đổi các ca Dựvậy, an toàn trong sản xuất được Công ty đặt nên hàng đầu Hàng năm Công ty tổchức các lớp học về an toàn cho công

hân sản xuất trực tiếp

Do mặt hàng thép hình luôn biến động về giá cả, phụ thuộc vào giá phôi trênthế giới Khi giá phôi tăng thì mức tiêu thụ sản phẩm giảm vì

hách hàng xem xét tình

hình biến động giá cả, ngược lại nếu giá phôi giảm thì nhu cầu mua cũng tăng hơn.Với mỗi loại mặt hàng thì nhu cầu thị trường là khác nhau lúc sản phẩm U tiêu thụđược nhiều khi thì sản phẩm V … hoặc có thể khách hàng đặt sản phẩm theo yêucầu Nên Công ty không xây dựn

kế cầu chu kỳ sản xuất

4 Kết c

sản xuất của Công ty

Trong kết cấu sản xuất của Công ty có các bộ phận như sản xuất chính, sảnxuất phụ trợ, sản xuất phụ thuộc, bộ phận cung cấ

và bộ phận vận chuyển

Bộ phận sản xuất chính là phân xưởng cán được chia làm 3 tổ, tạo ra các loạisản phẩm thép hình theo những tiêu chuẩn kỹ thuật và theo yêu cầu của khách hàng.Thực hiện các công việc khác, nhiệm vụ thuộc khu vực ph

xưởng mà công ty giao

Bộ phận sản xuất phụ trợ là tổ gia công cơ khí và phân xưởng cơ điện Tổ giacông cơ khí làm các công việc mà nhà máy giao cho như tạo ra các xe goòng để vậnchuyển thành phẩm trong nhà máy, từ nơi đúng bó sang kho thành phẩm và tự chếtạo ra những công cụ sản xuất trong nhà máy tận dụng được, thực hiện các nhiệm

vụ mà Nhà máy giao cho Phận xưởng cơ điện gồm tổ cơ, tổ điện, cơ khí và laođộng phổ thông được chỉ đạo trực tiếp từ các Tổ trưởng Thực hiện các công việcbảo dưỡng các thiết bị điện, cơ, sửa chữa lớn các sự cố về máy cán, cũng như cácthiết bị quan trọng đột xuất Chủ động đề xuất các biện pháp phòng ngừa sự cố Có

kế hoạch về vật tư phụ tùng dự phòng đảm bảo trang thiết bị có khả năng vận hành.Trực tiếp bảo quản, bảo dưỡng chăm lo hàng ngày đối với các thiết bị sản xuất cũngnhư các thiết bị văn phòng và thông báo kịp thời các tình trạng hư hỏng của chúng

để các bộ phận chức năng xử lý, đảm bảo các thiết bị s

sàng phục vụ sản xuất

Bộ phận phụ thuộc là phân xưởng thành phẩm và tổ cắt nắn, tổ đúng bó

Ba tổ này phụ thuộc nhiều vào tổ phôi nếu tổ phôi không sản xuất thì sẽ không cósản phẩm để các tổ này hoạt động Vì Công ty chỉ sản xuất m

mặt hàng là thép hình

Bộ phận cung cấp là phân xưởng phôi, xuất phôi từ kho cho tổ cán dướilệnh của các tổ trưởng, quản

ốc và giám đốc nhà máy

Công ty cũng có bộ phận vận chuyển là phòng vận tải với 12 xe tải có cẩu

và có xe vận chuyển dầu FO riêng, trực thuộc phòng kế hoạch vật tư để hỗ trợvận chuyển thép cho khách hàng nếu khách hàng có yêu cầu Bộ phận này khôngphụ thuộc vào các bộ phận khác nếu như khách hàng ngoài có

u cầu thì có thể chở thuê

Trong sơ đồ cơ cấu tổ chức và hoạt động của bộ máy quản lý Công tyđược tổ chức theo kiểu trực tuyến Dưới đây là vai trò, nhiệm vụ và mối quan hệcủa từng bộ phận tro

- kết và huy động mọi nguồn lực cần thiết để phát triển sản xuất và duy trì thựchiện hệ thống quản lý chất lượng th

tiêu chuẩn ISO 9001-2000

- Phân công trách nhiệm cho QMR, các trưởng phòng, lãnh đạo phân xưởng.Thực hiện khen thưởng, kỷ luật trong lĩnh vực liên quan đến điều hành và hoạt đ

p về các vấn đề chất lượng

- Xem xét, phê duyệt và kiểm soát kế hoạch của các đơn vị để thực hiện các mụctiêu chất lượng của Công ty Báo cáo Giám đốc về tình trạng chất lượng sảnphẩm và tình trạng

y dựng, áp dụng hệ thống QLCL

- Lập và kiểm soá

các chương trình đánh giá nội bộ

- Phê duyệt các tài liệu

uộc Hệ thống quản lý chất lượng

- Kiểm soát các hoạt động kỹ thuật liên quan công nghệ, thiết bị, thông số

thuật trong quá trình sản xuất

- Nêu các nội dung cần thiết phải đào tạo liên quan việc xây dựng và áp dụng hệthống chất lượng Đầu mối liên hệ với các đơn vị, tổ chức bên ngoài về các vấn

đề liên quan hệ t

ng chất lượng, công tác chứn

nhận

3 Ban chất lượng ( Ban QA)

- Kiểm soát toàn bộ tài liệu, hồ sơ liên quan hoạt động và

u trúc hệ thống chất lượng trong Công ty

- Lập, trình duyệt, triển khai kế hoạch thực hiện mục tiêu chất lượng của Công ty

và theo dõi kế hoạch của các đơn vị t

c hiện mục tiêu chất lượng của Công ty

- Chuẩn bị nôị dung c

các cuộc họp của lãnh đạo về chất lượng

- Quản lý các cuộc đánh giá nội bộ, theo dõi tiến độ kết

uả các hành động khắc phục sau đánh giá

- Thu thập, phân tích các dữ liệu kiểm tra, thử nghiệm, các dữ liệu về các sự cốtrong sản xuất, sự cố thiết bị v.v.để phân t

h đề ra biện pháp khắc phục, phòng ngừa

- Giám sát, cộng tác trong hoạt động khắc phục, phòng ngừa, cải tiến

ất lượng, xử l

khiếu nại tại các đơn vị

4 Ban kiểm soát

Kiểm soát toàn bộ các hoạt động hàng ngày của công ty (về sản xuất, kinh doanh, thu chi tài chính ) nhằm đảm bảo sự ổn định và phát triển của công ty, đảm bảo quyền lợi cho các

dong và cán bộ công

hân viên trong công ty

5 Giám đốc nhà máy

- Sắp xếp lao động, vật tư, thiết bị để tổ chức sản xuất phù hợp với kế ho

h sản xuất và các yêu cầu của các quá trình

- Giám sát mọi diến biến, sự cố trang thiết bị, tai nạn và tổ chức xử lý, khắc phụcphòng ngừa, thực hiện công tác điều độ để

ảm bảo tiến độ và hiệu quả của việc sản xuất

iệp, bậc thợ của các đơn vị trong công ty

- Quản lý nhân sự Đầu mối tổ chức các khó đào tạo nội bộ, quản lý hồ sơ đàotạo, các v

đề liên quan định mức lao động, tiền lương

- Thực hiện các công việc liên quan quản lý văn phòng, đánh máy, in ấn, cấpphát

ác tài liệu của hệ thống quản lý chất lượng

- Lập và thực hiện kế hoạch cải tạo cơ sở vật chất, trang thiết bị văn phòng, phục

vụ tốt các hội nghị, đảm

ảo vệ sinh môi trường và khuôn viên

ông ty

7 Phòng kế hoạch vật tư kinh doanh

- Lập và kiểm soát kế hoạch sản xuất hàng năm, kế hoạch sản xuất th

g và kế hoạch sản xuất điều chỉnh hàng ngày

- Đảm

ảo tiến độ giao hàng theo các hợp đồng đã ký

- Mở rộng thị trường, mạng lưới khách hàng, nhanh chóng

hu hồi công nợ, nâng cao hiệu quả kinh doanh

- Đầu mối trong việc tiếp nhận các nhu cầu khách hàng Lập và đôn đốc, k

m soát việc thực hiện các hợp đồng bán hàng.

- Kiểm soát danh sách và tạo lập quan hệ khách hàng, mở rộng thị trường Tiếpnhận các yêu cầu và khiếu nại của Khách hàng, phối hợp với các Phòng, phâxưởng để đáp ứng thỏa đáng các yêu cầu đó

- Lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động mua hàng, kiểm tra tiếp n

n, bảo quản, cấp phát phôi liệu, dầu, vật tư

- Duy duy trì hồ sơ, kiểm soát tình trạng chất lượng các lô hàn

của mọi nhà cung ứng đã có quản hệ với công ty

- Viết và kiểm soát việc thực hiện các lệnh sản xuất hàng Cân đối nhập xuấtthành phẩm, đảm bảo tình trạng kho, và vi

kiểm kê hàng hóa,

ật tư tồn kho theo định kỳ

ức kỹ thuật cho các sản phẩm đã đi vào sản xuất ổn định

- Quản lý việc bảo dưởng, sửa chữa trang thiết bị sản xuất và đo lường Lập vàkiểm soát kế hoạch bảo dưỡng trang thiết bị sản xuất Theo dõi mọi diến biến kỹthuật, tổ chức việc xử lý khắc phục, phòng ngừa

n phẩm không phù hợp, sự cố kỹ thuật và sdự cố thiết bị

- Chịu trách nhiệm chuẩn bị tài liệu , đạo tạo nâng cao tay nghề, đào tạo kỹthuật,

o tạo an toàn la

động và an toàn thiết bị cho công nhân

9 Phòng kế toán

- Phòng Kế toán tập hợp và thực hiện hạch toán toàn bộ chứng từ sổ sách củaCông ty t

o đúng yêu cầu, quy định của Công ty và Bộ tài chính ban hành.

- Chức năng thanh toán: Căn cứ vào quyết định của Giám đốc tồn trong quỹphòng kế toán thực hiện việc thanh toán các khoản thu, chi và số lượng tiền thực

n tồn trong quỹ băng tiền mặt và qua ngân hàng cho CBCNV, khách hàng

- Đầu vào cùng phòng Kế hoạch vật tư phối hợp kiểm nghiệm vật tư nhập kho đểxác minh nguồn vật tư nhập kho Đầu ra đồng thời phối hợp thực hiện việc thu hồivốn cho Công ty một cách nhanh nhất thông qua qúa trình thu nợ Cùng nhau theodõi công nợ của khách hàng, khả năng thanh toán của từng người từ đó thẩm đị được khách hàng và có kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường

- Lập kế hoạch tài chính th

g, quý, năm, 3 năm, 5 năm của Công ty giao kế hoạch cho đơn vị cơ sở

- Báo cáo kịp thời, đầy đủ và trung

ực số liệu kế toán theo quy định của Nhà nước và yêu cầu của lãnh đạo

- Nắm, chuẩn bị và thực hiện kế hoạch tài chính có liên quan các nguồn chi phícho việc xây dựng và áp dụng Hệ

ống quản lý chất lượng

ong công ty mà giám đốc công ty đã phê duyệt

Phòng bảo vệ - Y tế

- Bảo vệ tài sản trong khu vực của Công ty,

- Chăm sóc sức khoẻ người lao động các ca sản xuất , kiểm tra và đảm bảo vệ sinh

an toàn thực phẩm,

ánh và ngăn ngừa ngộ độc thức ăn nước uống cho cán bộ cô

nhân viên chức.

- S

cấp cứu sơ bộ ban đầu khi có các tai nạn xảy ra.

11 Phân xưởng cắt phôi

- Chịu trách nhiệm chuẩn bị phôi liệu, cắt c

loại phôi theo từng chủng loại sản phâm mà phòng kế ho

h vật tư yêu cầu.

- Bốc dỡ các phôi thép nhập vào kho phôi của công ty

12 Phân xưởng cán

- Chịu trách nnhiệm sản xuất chính trong công ty, tạo ra các

ại sản phẩm theo những tiêu chuẩn kỹ thuật và theo yêu cầu của khách hàng

- Thực hiện các công việc khá

thuộc khu vực phân xưởng mà công ty giao

13 Phân xưởng thành

hẩm/ kho

- Phân xưởng thành phẩm có nhiệm vụ

t nắn, đúng bó sản phẩm

- Phân loại các dạng sản phẩm sao cho phù hợp

- Tổ kho chịu trách nhiệm cân, ghi mã hi

các bó sản phẩm sau khi đã được cắt nắn, nghiệm thu và cho nhập vào kho

- Cẩu bốc xếp hàng ho

cho khách hàng, thực hiện các cô

việc nhằm mục đích bán hàng của công ty

12 Phân xưởn

sửa chữa cơ điện

- Thực hiện các công việc bảo dưỡng, sửa chữa đột xuất