bài dịch phân tích và thiết kế hệ thống - robeta m.roth chương 3 quản lý dự án

PowerPoint Presentation for Dennis & Haley Wixom, Systems Analysis and Định nghĩa quan trọng Quản lý dự án: Là quá trình đặt kế hoạch và điều khiển sự phát triển của một hệ thống trong m

Trang 1

PowerPoint Presentation for Dennis & Haley Wixom, Systems Analysis and Design,

Phân tích thiết kế hệ thống

Alan Dennis and Barbara Haley Wixom John Wiley & Sons, Inc.

Slides by Roberta M Roth

University of Northern Iowa

Trang 2

Quản lý dự án

Chương 3

Trang 3

PowerPoint Presentation for Dennis & Haley Wixom, Systems Analysis and

Định nghĩa quan trọng

Quản lý dự án: Là quá trình đặt kế hoạch và điều khiển sự phát triển của một hệ thống trong một khoảng thời gian xác định với một mức giá tối thiểu.

lý hàng trăm nhiệm vụ và có vai trò gắn kết các nhiệm vụ đó.

Trang 4

Bốn bước quan trong trọng quản lý dự án

Xác định quy mô dự án Tạo và quản lý kế hoạch công việc

Bố trí cán bộ dự án Kết hợp những hoạt động của dự án

Trang 5

Xác định quy mô dự án

Trang 6

Hoạt động cân đối các yếu tố của

người quản lý dự án

Quản lý dự án đòi hỏi sự thoả thuận

Thay đổi một yếu tố phụ thuộc vào

Việc điều chỉnh các yếu tố khác

Trang 7

Đánh giá bắt đầu như một phạm vi và chi tiết hơn để tiến tới dự án

Trang 8

Đánh giá dự án căn cứ vào phần trăm

chuẩn công nghiệp

Lập kế hoạch Phân tích Thiết kế Thi hành

Trang 9

Đánh giá do án sử dụng cách tiếp cận phức tạp hơn

Con trỏ hàm

Trang 10

Đánh giá con trỏ hàm

Bước 1 – kích thước hệ thống

Các yếu tố của hệ thống và độ phức tạp của chúng

Phần mô tả Thấp Trung bình Cao Tổng

Trang 11

Trang 12

Trang 13

Trang 14

Sự chuyển đổi con trỏ hàm thành các dòng mã lệnh

Source: Capers Jones, Software Productivity Research

C COBOL JAVA

C++

Turbo Pascal Visual Basic PowerBuilder HTML

Packages (e.g., Access, Excel)

130 110 55 50 50 30 15 15 10-40

Trang 15

Trang 16

Đánh giá con trỏ hàm

Bước 3 - Lập thời gian

biểu

Quy tắc ngón tay trái để đánh giá

Lập thời gian biểu ( tháng )

=

3.0 * person-months 1/3

Trang 17

Lên kế hoạch

Trang 18

Một ví dụ về kế hoạch công việc

Tên nhiệm vụ Thực hiện khả thi về kinh tế Thời gian bắt đầu 05/01/2003

Thời gian hoàn thành 19/01/2003

Người được bổ nhiệm Mary Smith, sponsor

Trình bày Sự phân tích quan hệ vốn-lãi Tình trạng hoàn thành Thông suốt,không tắc ghẽn

Ưu tiên Cao

Nhu cầu tài nguyên Bảng tính

Thời gian ước tính 16 giờ

Thời gian thực 14.5 giờ

Trang 19

Tổ chức bảng phân tích thống kê

Trang 20

Những ngày đánh dấu quan trọng

Trang 21

Theo dõi công việc của dự án

Biểu đồ Gantt Định dạng biểu đồ dạng thanh Tác dụng để giám sát trạng thái dự án tại những thời điểm quan trọng

Biểu đồ PERT Định dạng biểu đồ tiến trình Cung cấp biểu đồ công việc phụ thuộc và quyết định hướng đi

Trang 22

Theo dõi các công việc sử dụng

biểu đồ Gantt

Công việc Tuần

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Trang 23

Theo dõi công việc sử dụng biểu

Trang 24

Trang 25

Số dư của sai số trong Chi Phí và

đánh giá thời gian

Typical margins of Error for

Well-done Estimates

Trang 26

Phạm vi quản lý

Mở rộng phạmvi JAD và nguyên mẫu Phê chuẩn sự thay đổi kiểu dáng Làm theo yêu cầu bổ sung như là tăng cường

hệ thống trong tương lai

Trang 27

Timeboxing(Hộp ghi thời gian)

Hạn chót được bố trí trước Giảm bớt chức năng nếu cần thiết

Ít chỉnh sửa chi tiết nhỏ

Trang 28

Các bước trong hộp ghi

thời gian

Hạn chót sẽ không bị thay đổi Phải được thiết lập bởi nhóm trình bày

tiến và tăng cường hệ thống

Trang 29

Bố trí cán bộ dự án

Trang 30

Trang 31

Tăng thêm độ phức tạp đối với

những đội lớn hơn.

Trang 32

Trang 33

Trang 34

Động cơ thúc đẩy

Sử dụng chế độ thưởng bằng tiền thưởng.

Sử dụng chế độ thưởng bằng khen thưởng Công nhận thành tích

Bằng khen Công việc được giao Trách nhiệm được giao

Sự thăng cấp Tiếp thu những kĩ năng mới

Trang 35

Những chiến lược né tránh xung đột

Có kế hoạch phát triển đi trước thời đại.

Dự báo các quyền ưu tiên khác và quyền ưu tiên của họ có thể xảy ra xung đột trên dự án.

Trang 36

Điều khiển hoạt động của dự án

Trang 37

Các công cụ CASE

Kế hoạch Phân tích Thiết kế Thi công

Upper CASE Lower CASE

Phối hợp CASE (I-CASE)

Trang 38

Trang 39

Các chuẩn

Các ví dụ:

Quy tắc đặt tên cho hồ sơ Đưa ra các mẫu biểu để hoàn thành mục tiêu

Các nguyên tắc trong lập trình

Trang 40

Tài liệu

Đóng gói dự án Nội dung của bảng Liên tục cập nhật

Trang 41

Các rủi ro trong quản lý

Đánh giá rủi ro Những hoạt động để giảm bớt sự rủi ro Đánh giá lại

Trang 42

Các lỗi thường mắc phải

Quá chủ quan trong việc lập biểu Không theo sát chương trình

Không cập nhật chuơng trình Thêm người vào dự án muộn

Trang 43

Tóm tắt

Quản lý dự án kéo theo việc đặt kế hoạch, điều khiển, báo cáo đúng giờ, nỗ lực và giá cả.

Trang 44

John Wiley & Sons, Inc.

Toàn bộ quyền lợi là dành riêng Sự sao chép hoặc biến đổi của công việc này ngoài ra giấy cho phép này đã đăng ký bản quyền nước Mỹ trong mục 117 năm 1976,không có giấy phép rõ ràng của tác giả thì vi phạm pháp luật

Yêu cầu thêm thông tin thì phải liên lạc đến Bộ phận cấp phép John Wiley & Sons, Inc

Khách hàng có thể phục hồi sao chép nhằm sử dụng một lần

và không để phân phối lại hoặc bán cho người khác

Nhà sản xuất thừa nhận không chịu trách nhiệm cho lỗi,thiếu sót hoặc hư hại,nguyên nhân vì sử dụng chương trình hoặc

từ việc sử dụng thông tin chứa trong đó

Định dạng
Số trang	44
Dung lượng	408,5 KB