Nâng cao năng suất lao động của một doanh nghiệp thương mại-dịch vụ

Nâng cao năng suất lao động của một doanh nghiệp thương mại-dịch vụ

Thực hiện: Nhóm 5

MÔN: KINH TẾ DNTM & DV

Đề Tài

• Nâng cao năng suất lao động của

một doanh nghiệp thương mại dịch

vụ mà nhóm biết.

• Doanh nghiệp nhóm chọn công ty Vinamilk

2.4 Nâng cao năng suất lao động của công ty vinamilk

3 Giải pháp nâng cao năng suất lao động

Nội Dung

1 Khái niệm

• Năng suất lao động thể hiện sức sản suất

của lao động và được đo lường số lượng sản phẩm được sản xuất ra trong một đơn vị thời gian hoặc là lượng thời gian cần thiết để sản xuất ra một sản phẩm.

• Năng suất lao động trong doanh nghiệp

thương mại là mức tiêu thụ hàng hóa trong

một đơn vị thời gian.

1.2 Ý nghĩa của việc tăng

năng suất lao động

Mở rộng tiêu thụ hàng hóa, phục tốt khách hàng

tốt hơn

Tiết kiện lao động đầu tư cho lưu thông hàng hóa, tăng lao động cho sản xuất vật chất

Thúc đẩy nhanh quá trình tái sản xuất xã hội

Tiết kiệm hao phí lao động, tiết kiệm chi phí,tăng tích lũy

Đổi mới quản lý nền kinh tế và thực hiện những

chính sách an sinh xã hội

1.3.1 Nhân tố liên quan

đến đối tượng lao động

Phân công, bố trí công việc phù hợp với trình độ chuyên môn, phát huy năng lực và sở trường của người lao động sẽ thúc đẩy nâng cao năng suất lao động

Tiền lương tiền thưởng, phạt, kích thích kinh tế khác: Nâng cao động lực làm việc của nhân viên, tăng cường ý thức kỷ luật…Vì chúng tác động vào lợi ích cá nhân mội người

1.3.2 Nhân tố liên quan đến

công cụ lao động

Số lượng, chất lượng và cơ cấu của trang thiết bị kinh doanh Sự bố trí và sắp xếp các phương tiện

lao động trong các cửa hàng, kho hàng

Đổi mới quy trình công nghệ,

tổ chức lao động phù hợp với tư liệu lao động.

Quy mô, cơ cấu, chất lượng và sự phân bố

mạng lưới các cửa hàng sự phối hợp kho hàng,

cửa hàng và phương tiện vận chuyển

1.3.3 Nhân tố liên quan đến

đối tượng lao động

Kết cấu hàng hóa kinh doanh: phù hợp với kết cấu của tiêu dùng khối lượng tiêu thụ tăng do đó tăng

năng suất lao động và ngược lại

Điều kiện cung ứng hàng hóa: Hàng hóa được cung ứng đều đặn, đảm bảo thường xuyên có hàng, khắc phục tình trạng gián đoạn trong kinh doanh.

Các phương thức và hình thức kinh doanh, tiêu thụ hàng hóa, phuc vụ người tiêu dùng.

1.4 Giải pháp tăng

năng suất lao động

Để năng suất lao động tăng tốc hơn nữa, một vấn đề có ý nghĩa tiên quyết là nhận thức đầy đủ vai trò của năng suất lao

động trong điều kiện mới

Thay đổi những chính sách để cho nền kinh tế phát triển theo

chiều sâu và bền vững phù hợp với hội nhập kinh tế

Để năng suất lao động tăng tốc hơn nữa, một vấn đề có ý nghĩa tiên quyết là nhận thức đầy đủ vai trò của năng suất lao

động trong điều kiện mới

Đối với nguồn nhân lực, cần tập trung làm hai việc nâng cao

chất lượng và đẩy nhanh sử dụng

công nghiệp chế biến

sữa, hiện chiếm lĩnh

75% thị phần sữa tại

Việt Nam.

2.1 Sơ lược lịch sử công ty

danh tiếng trong và

ngoài nước đem lại

2.1 Sơ lược lịch sử công ty

bột, bột dinh dưỡng, sữa

tươi, Kem, sữa chua, Phô

mai, sữa đậu nành, nước

ép trái cây, cà Cà phê

hòa tan, nước uống đóng

chai, chocolate hòa tan

Trung Quốc, Khu vực

Trung Đông, Châu Á,

Lào, Campuchia, …

2.4 Nâng cao năng suất lao động

của công ty vinamilk

3

Vinamilk còn tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi ở TPHCM

và đưa đi du học chuyên ngành ở nước

2.4 Nâng cao năng suất lao động

của công ty vinamilk

6

Vinamilk được quản lý bởi một đội ngũ nhiệt tình và giàu kinh nghiệm trong ngành do

chính sách thu giữ nhân tài

nghiên cứu và phát triển gồm

10 kỹ sư và một nhân viên

kỹ thuật

quốc tế.

Nhập khẩu công nghệ từ các nước châu Âu như

Đức, Ý và Thụy

Sĩ để ứng dụng vào dây chuyền sản xuất

2.4.2 khoa học công nghệ

3 Giải pháp nâng cao

năng suất lao động

Thường xuyên rà soát lại từ tổ chức quản lí, tổ chức

sản xuất, thiết bị, công nghệ, lao động, vật tư, nguyên

liệu khắc phục kịp thời

Sử dụng nhân lực có hiệu quả, chú trọng từ khâu tuyển chọn,

bố trí, sử dụng lao động, bảo đảm lao động có trình độ,

năng lực phù hợp

Đổi mới tổ chức quản lí doanh nghiệp cho phù hợp với

điều kiện hiện nay như: hình thức, bộ máy quản lí, tổ chức sản xuất - kinh doanh trong doanh nghiệp

3 Giải pháp nâng cao

năng suất lao động

Áp dụng các công cụ quản lí năng suất trong doanh

nghiệp hiện đang được áp dụng tại nhiều doanh nghiệp trên thế giới,

Tạo lập môi trường, bao gồm môi trường tự nhiên, kinh tế, chính trị, xã hội, pháp lí, công nghệ điều kiện cho các

doanh nghiệp hoạt động thuận lợi

Chú trọng đầu tư thiết bị, lựa chọn công nghệ phù hợp với điều kiện, khả năng của doanh nghiệp, chú ý đến tính đến yếu tố dài hạn và thân thiện với môi trường

• Để nâng cao năng suất lao động, ngoài sự

nỗ lực toàn diện trên nhiều mặt và thường xuyên liên tục của các doanh nghiệp, cần

có sự hỗ trợ của Chính phủ và các cấp

chính quyền theo tinh thần hướng về

doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp hoạt động.

3 Giải pháp nâng cao

năng suất lao động