Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG Vào một ngày trời mưa tầm tã, một nhân viên kinh doanh lại gần Trưởng Phòng Bán Hàng và đề nghị xin được vài phút nói chuyện riêng. Người Trưởng Phòng đồng ý và nội dung chính của cuộc trao đổi như sau: Người nhân viên đề nghị được tăng lương. Nếu công ty không chấp nhận thì anh ta sẽ xin nghỉ làm vì có một công ty trả lương cao hơn lương hiện tại mà anh ta nhận. Nếu anh chị là Trưởng Phòng Bán Hàng thì anh chị sẽ giải quyết tình huống này như thế nào? Biết rằng người nhân viên này có kỹ năng bán hàng rất tốt và đang là cánh tay phải đắc lực của Trưởng Phòng.

Trang 1

TRẢ CÔNG

LAO ĐỘNG

GVHD: TS NGUYỄN THANH HỘI

THỰC HIỆN: NHÓM 7

Trang 2

THÀNH VIÊN NHÓM 7

Trang 3

KHÁI NIỆM VÀ CẤU TRÚC

tiền thưởng, hoa hồng

Tài chính gián tiếp: bảo hiểm,

phúc lợi …

2

Phi tài chính:

môi trường làm việc tốt, sự hấp dẫn công việc, sự vui vẻ, học hỏi, tích lũy kiến thức, sự ghi nhận của xã hội …

Trang 4

2.YÊU CẦU CƠ BẢN:

CÁCH TÍNH

PHẦN ỔN ĐỊNH PHẦN LINH HOẠT

PHÁP LUẬT VÀ CÔNG BẰNG

NĂNG LỰC ĐÓNG GÓP NHÂN VIÊN

TIỀN LƯƠNG

Trang 5

TIỀN LƯƠNG

Trang 6

TIỀN LƯƠNG

4.CẤU TRÚC TIỀN LƯƠNG:

Cấu trúc

Vật Chất

Phi vật chất

Trang 7

LƯƠNG CƠ BẢN

1.KHÁI NIỆM:

Lương

cơ bản

1 Nhu cầu cơ bản về sinh học, XH học

2 Độ phức tạp và tiêu hao lao động

Hệ thống thang, bảng lương của nhà nước

Trình độ lành nghề Kiến thức Kinh nghiệm

Trang 8

LƯƠNG CƠ BẢN

2.CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG:

LươngTháng

LươngNgày

LươngGiờ

TrựcTiếp

GiánTiếp

THỜI GIAN SẢN PHẨM

HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG

Trang 9

-Đẩy mạnh việc cải tiến, thúc đẩy quá trình sản xuất.

-Củng cố phát triển phong trào-Vừa tăng thu nhập cho người lao động, vừa tăng sản phẩm cho XH

NHƯỢC ĐIỂM

-Mang tính bình quân-Chưa gắn chặt tiền lương với kết quả và chất lượng lao động

-Hình thức tính lương theo sản phẩm gián tiếp không chính xác Còn nhiều mặt hạn chế và

không thực tế công việc

Trang 10

PHỤ CẤP

1.KHÁI NIỆM:

Lương

cơ bản

1 Nhu cầu cơ bản về sinh học, XH học

2 Độ phức tạp và tiêu hao lao động

Phụ

Bù đắp thêm cho người lao động khi

họ phải làm việc trong những điều kiện không ổn định, không thuận lợi.

Ví dụ: phụ cấp độc hại, phụ cấp khu vực, phụ cấp nguy hiểm …

Bổ sung

Trang 12

HÌNH THỨC THƯỞNG

Thưởng Tiết kiệm

Thưởng Sáng kiến

Thưởng đảm Bảo ngày công

Thưởng tìm

Ra nơi cung ứng, tiêu thụ

Ký kết hợp Đồng mới

Thưởng theo kết quả hoạt Động kinh doanh chung Của doanh nghiệp

Trang 13

An Toàn

PHÚC LỢI

1.KHÁI NIỆM:

THÙ LAO GIÁN TiẾP

Bảo Hiểm

Sức Khỏe

Lợi ích khác

Trang 14

XÃ HỘI

PHÚC LỢI

Trang 15

3.CÁC LOẠI PHÚC LỢI:

BHXH BHYT BHTN

BHNHÂNTHỌ

BHTAINẠN

BẮT BUỘC TỰ NGUYỆN

PHÚC LỢI

Trang 16

TIỀN LƯƠNG

Cấu trúc

Vật Chất

Trang 17

MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC

1.BẦU KHÔNG KHÍ: CỞI MỞ, THÂN THIỆN, VUI VẺ

Trang 18

2.QUAN HỆ ỨNG XỬ TRONG DOANH NGHIỆP

Trang 19

3.ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC

Hiệu quả lao động Năng suất cao Chi phí thấp Lợi nhuận cao

Trang 20

4.CÁC HOẠT ĐỘNG ĐOÀN THỂ

1 Giao lưu văn hóa

2 Giao lưu văn

nghệ

3 Thể thao

4 Nghỉ mát, thư giãn

Trang 21

5.THỜI GIAN LÀM VIỆC:

Trang 22

6.CƠ HỘI THĂNG TIẾN:

Môi trường làm việc năng động

Trang 23

TIỀN LƯƠNG

Cấu trúc

Vật Chất

Trang 24

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG

1.CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG:

1 Bản thân công việc

2 Bản thân nhân viên

Ấn định mức lương Lương bổng và đãi ngộ cho từng cá nhân

4 Thị trường lao động

3 Môi trường công ty

Trang 25

1.1.Bản thân công việc:

Bản thân công việc

-Kiểm soát công việc-Bí mật công ty

-Tài sản công ty-Chính sách-Sự trung thành

Trách nhiệm

-Yêu cầu về thể lực-Yêu cầu về trí óc-Áp lực công việc-Mức độ chi tiết

Cố gắng

Trang 26

5.2.Bản thân nhân viên:

Bản thân nhân viên

-Kinh nghiệm -Thâm niên -Khả năng thăng tiến -Sự thích nghi

-Trách nhiệm -Tính cách

Trang 27

5.3.Môi trường công ty:

Môi trường công ty

-Chính sách -Chiến lược -Văn hóa -Tài chính -Cơ cấu tổ chức

Trang 28

Trang 29

1.P1: GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC  MỨC LƯƠNG

TRẢ LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3P

Phân bổ nhân lực vào công việc Xây dựng bảng mô tả công việc Xác định hệ thống chức danh Xây dựng cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

Trang 30

2.P2: NĂNG LỰC  MỨC LƯƠNG

Skill: kỹ năng Skill: kỹ năng

Knowledge: kiến thức Knowledge: kiến thức

MứcĐộQuanTrọng

MứcĐộThànhThạo

Trang 31

3.P3: HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC  MỨC LƯƠNG

Bảng đánh giá kết quả thực hiện theo mục tiêu đã thiết lập Thiết lập bảng kế hoạch lương thưởng hấp dẫn

Xây dựng bảng thiết lập mục tiêu

Trang 32

1.MỤC TIÊU XÂY DỰNG

QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG

Tạo cơ sở ước tính quỹ lương Giải thích về sự chênh lệch tiền lương Không trả tiền lương, tiền công quá cao Nâng cao năng suất, chất lượng lao động Thu hút và giữ nhân viên giỏi

Trang 33

2.ẤN ĐỊNH MỨC LƯƠNG

Theo môi trường bên ngoài Theo môi trường bên trong Theo quy định Pháp luật

Trang 34

3.QUY TRÌNH XÂY DỰNG QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG

Quy định về thời điểm và qui trình tính trả lương và các chính sách lương đặc biệt

Xây dựng hệ thống đánh giá, khen thưởng, xử phạt Xác định cách tính trả lương đến từng lao động

Xây dựng hệ thống chức danh, hệ số dãn cách Xác định đơn giá, quỹ tiền lương kế hoạch cả năm

Ban hành, áp dụng và liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung quy chế

Trang 35

TÌNH HUỐNG

Vào một ngày trời mưa tầm tã, một nhân viên kinh doanh lại gần

Trưởng Phòng Bán Hàng và đề nghị xin được vài phút nói chuyện riêng Người Trưởng Phòng đồng ý và nội dung chính của cuộc trao đổi như sau:

* Người nhân viên đề nghị được tăng lương Nếu công ty không chấp

nhận thì anh ta sẽ xin nghỉ làm vì có một công ty trả lương cao hơn lương hiện tại mà anh ta nhận.

Nếu anh / chị là Trưởng Phòng Bán Hàng thì anh / chị sẽ giải quyết tình

huống này như thế nào? Biết rằng người nhân viên này có kỹ năng bán hàng rất tốt và đang là cánh tay phải đắc lực của Trưởng Phòng.

hàng rất tốt và đang là cánh tay phải đắc lực của Trưởng Phòng

Vào một ngày trời mưa tầm tã, một nhân viên kinh doanh lại gần

Trưởng Phòng Bán Hàng và đề nghị xin được vài phút nói chuyện riêng Người Trưởng Phòng đồng ý và nội dung chính của cuộc trao đổi như sau:

* Người nhân viên đề nghị được tăng lương Nếu công ty không chấp nhận thì anh ta sẽ xin nghỉ làm vì có một công ty trả lương cao hơn lương

Nếu anh / chị là Trưởng Phòng Bán Hàng thì anh / chị sẽ giải quyết tình

huống này như thế nào? Biết rằng người nhân viên này có kỹ năng bán

hàng rất tốt và đang là cánh tay phải đắc lực của Trưởng Phòng.

hàng rất tốt và đang là cánh tay phải đắc lực của Trưởng Phòng

Trang 36

TÌNH HUỐNG

Phần trả lời

1) Tìm hiểu tại sao anh ta lại đề cập vấn đề tiền lương ngay trong thời điểm này Có thể anh ta đang gặp một khó khăn nhất định nào đó như: người thân bị bệnh nặng trong giai đoạn này và anh ta phải gánh vác việc thuốc thang, chữa bệnh.

2)Khi đã rõ nguyên nhân, sẽ thăm hỏi, động viên và cá nhân cảm thấy mình giúp gì được thì sẽ giúp.

3)Thể hiện sự tôn trọng quyết định của anh ta theo nguyên tắc “đất lành chim đậu”.

Nhưng nhận định của anh ta về “đất lành” đó đã đúng và chính xác chưa Có thể lương công ty khác trả cao hơn nhưng về phần thưởng, phúc lợi, chính sách hẫu đãi thì không được như công ty mình Cần làm rõ lương và thu nhập.

4)Giải thích cho anh ta hiểu việc điều chỉnh lương như nguyên vọng của anh ta sẽ phá

vỡ hệ thống lương của công ty và sẽ không công bằng đối với những nhân viên khác Cần thiết thì cho anh ta xem bảng thang lương của công ty cũng như các chính sách khen thưởng.

Trang 37

TÌNH HUỐNG

Phần trả lời

5)Nhưng xét thấy anh ta đang gặp khó khăn về tiền bạc và năng lực làm việc của anh ta rất tốt, sẽ đề cập với anh ta là trong thời gian sắp tới, công ty sẽ đưa một số nhân viên đi tập huấn ở nước ngoài, lúc đó sẽ cử anh ta đi Khi hoàn thành khóa tập huấn một cách xuất sắc cùng với đạt được chỉ tiêu doanh số cuối năm, sẽ cất nhắc anh ta lên làm

Nhóm trưởng bán hàng, lúc đó lương sẽ được tăng thêm do trách nhiệm công việc tăng Còn trong trường hợp anh ta không có kỹ năng quản trị, thì với tài năng bán hàng rất tốt của anh ta, có thể đề nghị cho anh ta đảm nhận thêm một mảng bán hàng nào khác nữa, như vậy cũng có thể điều chỉnh lại mức lương cho anh ta, vừa tăng doanh thu cho công ty.

6)Ngoài ra cũng cần đề cập đến vấn đề Văn hóa công ty, Môi trường làm việc của công ty,

về mối quan hệ mà hiện giờ anh ta đang có Anh ta sẽ phải làm lại từ đầu nếu làm việc tại công ty khác.

công ty khác

Định dạng
Số trang	38
Dung lượng	2,92 MB