1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

17 898 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 17
Dung lượng 1,27 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Động lực là sự khao khát và tự nguyện của con người để nâng cao mọi nỗ lực của mình nhằm đạt được mục tiêu hay kết quả cụ thể nào đó. Động lực của mỗi con người là khác nhau vì vậy nhà quản lý cần có những cách tác động khác nhau đến mỗi người lao động.

Trang 1

CHƯƠNG 8 TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

GVHD: TS Nguyễn Thanh Hội

HVTH: Nhóm 8 – CH Đêm 3 – K21

Trang 2

DANH SÁCH NHÓM

Trương Ngọc Huy

Vũ Thị Huyền Trang

Lê Thị Mỹ Trang

Nguyễn Thị Phương Trang

Đặng Ngọc Xuân Trang

Trang 3

MỤC LỤC

Trang 4

Khái niệm động lực

 Động lực là sự khao khát và tự nguyện của con người để nâng cao mọi nỗ lực của mình nhằm đạt được mục tiêu hay kết quả cụ thể nào đó

 Động lực của mỗi con người là khác nhau vì vậy nhà quản lý cần có những cách tác động khác nhau đến mỗi người lao động

Trang 5

Thế nào là tạo động lực

 Tạo động lực cho người lao động được hiểu là tất cả các biện pháp của nhà quản trị áp dụng vào người lao động nhằm tạo ra động cơ cho người lao động

 Vấn đề quan trọng của động lực đó là mục tiêu Nhà quản lý phải biết được mục đích hướng tới của người lao động sẽ là gì?

 Nhận biết động cơ và nhu cầu của người lao động

Trang 6

Tại sao cần phải tạo động lực làm việc?

Trang 7

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC ĐỘNG LỰC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG

1. Các yếu tố thuộc cá nhân người lao động

2. Các yếu tố thuộc về tổ chức

Trang 10

CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC

1. Các lý thuyết về động viên

2. Giải pháp

3. Điều kiện để các giải pháp pháp tạo động lực

phát huy hiệu quả

Trang 11

 Thuyết nhu cầu của Maslow

 Thuyết hai yếu tố của Herzberg

 Thuyết cân bằng của Adams

 Thuyết của David Mac Clelland

 Thuyết ERG

 Thuyết mong đợi

Trang 12

 Động viên về vật chất

 Động viên bằng tinh thần

Trang 14

Động viên bằng tinh thần

1. Thông qua môi trường làm việc

2. Thông qua thiết kế công việc hợp lý

3. Thông qua sự tham gia của các nhân viên

4. Thông qua đánh giá đúng năng lực thực hiện

công việc của nhân viên

5. Thông qua công tác đào tạo, huấn luyện

6. Thông qua cơ hội thăng tiến

7. Thông qua phong trào thi đua

Trang 16

BÀI TẬP TÌNH HUỐNG

Trang 17

CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN

ĐÃ LẮNG NGHE

Ngày đăng: 17/10/2014, 23:45

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w