XÂY DỰNG các CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG của CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT

XÂY DỰNG các CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG của CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT XÂY DỰNG các CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG của CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT XÂY DỰNG các CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG của CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT XÂY DỰNG các CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG của CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT XÂY DỰNG các CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG của CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT

ỦY BAN NHÂN DÂN TP HỒ CHÍ MINH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GÒN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAM VIỆT

NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH TRÌNH ĐỘ ĐÀO TẠO: ĐẠI HỌC

HỆ ĐÀO TẠO: CHÍNH QUY

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : Th.S LÊ MAI HẢISINH VIÊN THỰC HIỆN: HÀ THỊ MỸ LINH

TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG 4 NĂM 2014

LỜI CẢM ƠN

Trong thời gian học tập, nghiên cứu tại Khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại Học Sài Gòn, em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của quý thầy cô, gia đình và bạn bè, đã giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “Xây dựng các chính sách tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bất động sản Nam Việt”

Để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này, em xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắcđến Thầy – ThS Lê Mai Hải, là người đã trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện chuyên đề tốt nghiệp Đồng thời em cũng xin cảm ơn các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh đã truyền đạt những kiến thức bổ ích trong thời gian em học tập tại trường

Em xin chân thành cảm ơn đến chị Phạm Thị Thu Hằng – Giám đốc đào tạo, cùng các cô chú, anh chị trong Công ty Cổ phần Bất động sản Nam Việt đã tạo điều kiện và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập tại Quý công ty

Cuối cùng, em xin kính chúc Quý Thầy Cô Khoa Quản trị kinh doanh – Đại học Sài Gòn sức khỏe, công tác tốt, chúc Quý Công ty Cổ phần Bất động Sản Nam Việt ngày càng thịnh vượng

Em xin chân thành cảm ơn!

Tp Hồ Chí Minh, Ngày 12, tháng 4, năm 2014

Sinh viên thực hiện

Hà Thị Mỹ Linh

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

Tên đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAM VIỆT

Họ và tên cán bộ hướng dẫn: PHẠM THỊ THU HẰNG

Chức vụ của cán bộ hướng dẫn: Giám đốc Đào tạo

Điện thoại liên hệ: 0906 11 33 05

Họ và tên sinh viên thực tập: HÀ THỊ MỸ LINH

Hiện là sinh viên:

Khoa: Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Sài Gòn

Ngành: Quản trị Kinh doanh

Lớp: DQK 1102

ĐÁNH GIÁ CỦA CƠ QUAN HOẶC CÁN BỘ HƯỚNG DẪN SINH VIÊN THỰC TẬP

1/ Tinh thần trách nhiệm thái độ

5/ Các ý kiến nhận xét khác (nếu có)

NHẬN XÉT VÀ PHIẾU CHẤM ĐIỂM BÁO CÁO CHUYÊN

ĐỀ TỐT NGHIỆP CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Tên chuyên đề:

Sinh viên:

MSSV:

Lớp:

1 NHẬN XÉT Về hình thức

Về nội dung

Về thái độ và chuyên cần của sinh viên

2 PHIẾU CHẤM ĐIỂM:

- Ngôn ngữ trong sáng, mạch lạc, không có lỗi

- Cấu trúc của chuyên đề hợp lí, bố cục chặt

chẽ, rõ ràng; trình bày đúng quy định 0,5đ

- Trích dẫn và trình bày tài liệu tham khảo ,

hình vẽ, bảng, biểu rõ ràng và đúng quy định 0,5đ

- Thu thập dữ liệu và phân tích tổng quan 1đ

- Phân tích thực trạng:

+ Đánh giá vai trò và các yếu tố tác động

+ Khả năng phân tích/ đánh giá/ tìm hiểu hoạt

động của tổ chức

1đ 2đ

- Giải pháp đối với thực trạng phân tích 1đ

- Mức độ thực hiện nhiệm vụ và kết quả đạt

được trong quá trình thực tập (Giáo viên có

thể tham khảo nội dung nhận xét của tổ chức

mà sinh viên thực tập để làm cơ sở cho việc

đánh giá)

1đ

- Biện pháp để hoàn thiện công việc được phân

3 Thái độ và sự chuyên cần của sinh viên

(Mỗi sinh viên gặp giảng viên ít nhất 4 lần:

- Lần 1: Nghe hướng dẫn về cách thực hiện

Lưu ý:+ Giảng viên được phép chấm mức tối thiểu 0,25 điểm cho từng phần.

+ Điểm số là tổng cộng điểm sau khi đã được làm tròn.

Xếp hạng:

Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2014

Giáo viên hướng dẫn

MỤC LỤC

Trang

Lời cảm ơn i

Nhận xét của đơn vị thực tập ii

Nhận xét và chấm điểm của giáo viên hướng dẫn iii

Mục lục 1

PHẦN MỞ ĐẦU 4

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAM VIỆT

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

1.1.1 Quá trình hình thành của công ty

1.1.2 Qúa trình phát triển của công ty

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh

1.5 Cơ sở vật chất

1.6 Giới thiệu về phòng nhân sự và công việc thực tập

PHẦN 2 XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAM VIỆT 2.1 Vai trò của các chính sách tuyển dụng đối với sự phát triền của công ty 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách tuyển dụng của công ty

2.2.1 Môi trường bên ngoài

2.2.1.1 Môi trường vĩ mô

2.2.1.2 Môi trường vi mô

2.2.2 Môi trường bên trong

2.3 Tình hình tuyển dụng nhân sự của công ty và nguyên tắc tuyển dụng

2.3.1 Tình hình tuyển dụng nhân sự của công ty

2.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng

2.4 Phân tích các chính sách tuyển dụng của công ty

2.4.1 Nguồn nội bộ

2.4.2 Nguồn bên ngoài

2.4.3 Quy trình tuyển dụng của công ty

2.4.3.1 Lập chiến lược tuyển dụng

2.4.3.2 Thông báo tuyển dụng

2.4.3.3 Thực hiện tuyển chọn và bố trí sử dụng lao động

2.4.3.4 Phỏng vấn bởi sự lãnh đạo trực tiếp và cho thử việc

2.4.3.5 Ra quyết định tuyển dụng và ký hợp đồng lao động

2.5 Đánh giá các chính sách tuyển dụng của công ty

2.5.1 Kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng của công ty

2.5.2 Hạn chế trong công tác tuyển dụng của công ty

2.5.3 Nguyên nhân

2.6 Đề xuất các giải pháp xây dựng và cải thiện các chính sách tuyển dụng của công ty.

2.6.1 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty

2.6.2 Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực

2.6.3 Nâng cao hiệu quả thông báo tuyển dụng

2.6.4 Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ thực hiện công tác tuyển

dụng

PHẦN 3

MÔ TẢ NHIỆM VỤ ĐƯỢC PHÂN CÔNG VÀ KẾT QUẢ SINH VIÊN ĐẠT ĐƯỢC TRONG QUÁ TRÌNH THỰC TẬP 3.1 Nhiệm vụ được phân công

3.2 Kết quả công việc mà sinh viên đã đóng góp cho tổ chức

3.3 Những kĩ năng sinh viên đã thực hiện

3.4 Những kinh nghiệm tích lũy

3.5 Khó khăn và thuận lợi trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được phân công

Tuy nhiên, để có được một đội ngũ nhân lực đủ để giúp cho doanh nghiệp tồn tại vàthành công thì không phải là điều đơn giản có được trong một sớm một chiều vàkhông phải bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể làm được điều này Để có đượcmột đội ngũ nhân lực chất lượng thì cần phải trải qua một quá trình, đặc biệt quátrình này phải được hoàn chỉnh trong tất các các khâu Và việc làm đúng ngay từ

đầu mang ý nghĩa rất quan trọng Do đó việc tuyển dụng – “đầu vào” cần phải đượcđặt lên hàng đầu và đây cũng là tiền đề cho doanh nghiệp có được một đội ngũ nhânlực vững mạnh.

Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Bất động sản Nam Việt, em nhận thấycông tác tuyển dụng của công ty vẫn còn một số tồn tại Xuất phát từ những lý dotrên em chọn đề tài: “Xây dưng các chính sách tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bấtđộng sản Nam Việt” làm đề tài nghiên cứu

2 Mục tiêu nghiên cứu

• Hiểu rõ những lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanhnghiệp

• Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu để đánh giá các vấn đề về thựctrạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Bất động sảnNam Việt

• Trên cơ sở đó đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục và hoàn thiệncông tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Bất động sản NamViệt

3 Đối tượng và phương pháp nghiên cứu

• Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng

nhân lực tại Công ty Cổ phần Bất động sản Nam Việt

• Phương pháp nghiên cứu:

 Phương pháp tra cứu tài liệu

Bài chuyên đề tốt nghiệp gồm ba nội dung chính:

Phần 1: Tổng quan về Công ty

Phần 2: Xây dựng các chính sách tuyển dụng của Công ty

Phần 3: Mô tả nhiệm vụ được phân công và kết quả sinh viên đạt được trong quátrình thực tập

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN NAM VIỆT

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty:

1.1.1 Quá trình hình thành của công ty:

Tên Doanh Nghiệp : Công ty CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAM VIỆT

Trụ sở chính : 167, Nguyễn Phúc Nguyên, Phường 6, Quận 3, Thành phố

Mã số thuế : 0305764031

Logo Công ty :

Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Nam Việt là công ty cổ phần thuộc tập đoàn ThảoLoan bao gồm 7 công ty thành viên chuyên về lĩnh vực Bất động sản Công ty CổPhần Bất Động Sản Nam Việt được thành lập vào ngày 23 tháng 10 năm 2008, cóđầy đủ tư cách pháp nhân hoạt động kinh doanh theo Luật Doanh Nghiệp Việt Nam

và theo cấp quản lý của Tổng cục Du lịch Việt Nam

Tập đoàn Thảo Loan bao gồm các công ty chuyên hoạt động trong lĩnh vực BĐSnhư: đầu tư, thiết kế, xây dựng, tư vấn và dịch vụ bất động sản

Là một trong những thành viên của tập đoàn Thảo Loan, công ty Cổ phần Bất độngsản Nam Việt ra đời với mục đích phục vụ các công ty Đầu tư bất động sản và gópphần thúc đầy việc phát triển thị trường Bất động sản Việt Nam Hoạt động kinhdoanh chính là cho thuê nhà, quản lý dự án, mua bán, trao đổi các sản phẩm bấtđộng sản Với một đội ngũ nhân viên được đào tạo chuyên ngành, tâm huyết vànhiều kinh nghiệm, công ty Nam Việt mang đến cho khách hàng sản phẩm tốt nhất,lợi ích tốt nhất, thỏa mãn và ưu việt nhất

1.1.2 Quá trình phát triển của công ty

Từ khi mới thành lập, công ty CP BĐS Nam Việt là một doanh nghiệp còn nonyếu, gặp không ít khó khăn trong việc giới thiệu thương hiệu đến khách hàng vàcông ty đối tác Những năm gần đây, thị trường Bất động sản Việt Nam đang ở giaiđoạn khó khăn, đồng thời các hoạt động của tổ chức BĐS còn chưa đồng bộ Nhưngvới một đội ngũ chuyên viên tư vấn bất động sản có trình độ chuyên môn cao, thái

độ nhiệt tình, sẵn sàng đáp ứng phục vụ nhu cầu của khách hàng muốn tìm hiểu

BĐS, luôn mang lại sự hài lòng cho khách hàng với thái độ tận tâm, hiệu quả, cótrách nhiệm, công ty đã dần có chỗ đứng trong lĩnh vực dịch vụ BĐS tại ViệtNam

Tháng 9/2012: Công ty khai trương Sàn giao dịch Bất động sản Nam Việt

Tên Tiếng Anh: NAM VIET REAL ESTATE

Pháp nhân: Công ty Cổ phần Bất động sản Nam Việt

Chức năng sàn: Tổ chức các hoạt động hỗ trợ giao dịch và dịch vụ Bất động sản chocác tổ chức, cá nhân tham gia trong thị trường Bất động sản

Nhiệm vụ: Kinh doanh dịch vụ bất động sản bao gồm:

• Giao dịch, mua bán, chuyển nhượng, thuê, thuê mua Bất động sản,môi giới Bất động sản

• Định giá bất động sản, đấu giá Bất động sản, Tư vấn Bất động sản

• Quảng cáo Bất động sản, quản lý Bất động sản…

• Tạo giá trị gia tăng cho khách hàng

• Làm thay đổi cách nhìn của xã hội về nghề môi giới Bất động sản

1.2.3 Giá trị cốt lõi

Góp phần đưa hoạt động trong lĩnh vực Bất động sản Việt Nam lên một tầm caomới

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý

1.3.1 Sơ đồ tổ chức

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty

Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự

1.3.2 Chức năng – nhiệm vụ của các phòng ban:

Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan

quyết định cao nhất của công ty

Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý của công ty, thực hiện quyền và nghĩa vụ

của công ty không thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông

Ban kiểm soát: Là cơ quan được Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ giám

sát tình hình hoạt động kinh doanh và tài chính của Công ty Ban kiểm soát cónhiệm vụ như sau:

• Kiểm tra sổ sách, kế toán tào sản, cacsbanr tổng kết tài chính củaCông ty và triệu tập Hội đồng cổ đông khi thấy cần thiết

• Trình Đại hội cổ đông báo cáo điều tra các bản tổng kết tài chính củaCông ty

Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị

Ban kiểm soát

Tổng giám đốc

Phòng Marketing -

Sale

Phòng Tài chính – Kế toánPhòng Hành

chính – Nhân sự

• Báo cáo về những sự kiện tài chính bất thường xảy ra, về ưu, khuyếtđiểm trong quản trị tài chính của hội đồng quản trị

Tổng Giám đốc: Là người được Hội đồng quản trị bổ nhiệm, là người chịu trách

nhiệm cao nhất trước Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị và toàn bộ côngnhân viên của Công ty, là người đại diện trước pháp luật của Công ty

Phòng hành chính nhân sự: Thực hiện mọi nhiệm vụ nà Tổng giám đốc giao,

đồng thời tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc trong các lĩnh vực sau:

• Tuyển dụng lao động

• Bố trí, sắp xếp lao động, quản lý lao động

• Phụ trách công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật của toàn Công ty

• Thực hiện công tác đào tạo, nâng cao tay nghề cho toàn bộ công nhânviên chức của toàn bộ Công ty

Phòng Tài chính - Kế toán:

• Theo dõi công nợ phải thu, phải trả của khách hàng

• Phải xây dựng các kế hoạch tài chính của Công ty

• Tổ chức hoạch toán kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

• Tham mưu cho Giám đốc sử dụng vốn và quản lý thu chi phù hợp

Phòng Marketing – Sale:

Tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc xây dựng các chính sách định hướngkinhndoanh, phổ biến chủ trương chính sách, hướng dẫn các thủ tục, quy định củaNhà nước đối với hoạt động kinh doanh

Chủ động giao dịch, đàm phán, trao đổi thông tin với khách hàng tiến tới việc kýkết hợp đồng các thương vụ làm ăn của công ty

Thực hiện nhiệm vụ bán hàng, đảm bảo đạt được chỉ tiêu doanh số mà công ty đề ratheo kế hoạch

Tương tác với các phòng ban khác liên quan đến quá trình kinh doanh.

1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Bảng 1.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Đơn vị: Tỷ đồng

Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán

Biểu đồ 1.1: Doanh thu của Công ty (2010 – 2013)

Nhận xét:

Qua số liệu thống kê ta có thể thấy tình hình doanh thu của Công ty tỏng nhữngnăm vừa qua tương đối ổn định Mặc dù tình hình kinh tế khó khăn, thị trường bất

động sản ảm đạm, nhưng doanh thu của công ty vẫn tăng qua từng năm Nguyênnhân dẫn đến kết quả này là do Công ty có nguồn sản phẩm đa dạng phù hợp vớinhu cầu của thị trường, đồng thời là do hiệu quả của các chiến lược Marketing củaCông ty mang lại Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng vẫn chua cao, đây là một tồn tại

mà Công ty cần tập trung xử lý trong thời gian tới

Biểu đồ 1.2: Lãi ròng của Công ty (2010 -2013)

Biểu đồ 1.3: Tỷ lệ lãi ròng/ doanh thu(2010-2013)

Nhận xét:

Công ty có tỷ lệ lãi ròng/ doanh thu qua các năm khoảng 40% Một kết quả tươngđối khả quan trong thời kỳ thị trường Bất động sản đang chkhó khăn Tuy nhiên,bước vào năm 2013 tỷ lệ này đang có dấu hiệu đi xuống, có thể do thị trường Bấtđộng sản 6 tháng đầu năm ảm đạm đo tác động cảu nợ xấu, tồn kho cao… Công tycần nhanh chóng có giải pháp để khăc phục tình hình hiện tại

1.5 Cơ sở vật chất

Trụ sở chính của công ty đặt ở 250 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 6, Quận 3,TPHCM, không gian thoáng mát, rộng rãi, là một vị trí thuận lợi cho hoạt động kinhdoanh

Do quy mô và đặc thù kinh doanh lọai hình dịch vụ nên cơ sở vật chất của công

ty tương đối đơn giản, không mấy đồ sộ như những công ty hoạt động sản xuất.Công ty trang bị cho các phòng ban những trang thiết bị hỗ trợ cho công việc như

hệ thống máy tính, máy fax, máy điều hòa, máy in tài liệu, điện thoại và một sốvật dụng văn phòng khác

Môi trường làm việc yên tĩnh góp phần đáp ứng tốt nhất cho yêu cầu làm việccủa nhân viên cũng như giúp cho việc quản lý có hiệu quả hơn

1.6 Giới thiệu về phòng Nhân sự và công việc thực tập

Em thực tập tại phòng Nhân sự công ty Nam Việt, công việc của phòng Nhân sự

là quản lý tình hình nhân sự của toàn công ty như việc tuyển mộ, lựa chọn và phân

bổ nhân sự cho công ty vào đúng người, đúng việc và đúng thời điểm; tiến hànhchấm công hàng ngày để làm căn cứ tính lương; quản lý việc khen thưởng, đãi ngộ,bảo hiểm xã hội của công ty Nói tóm lại, phòng Nhân sự như là một chiếc cầu nốigiữa nhân viên các phòng ban và công ty, hỗ trợ các phòng ban khác trong vấn đềliên quan đến việc quản lý nhân sự, đồng thời giải quyết những vấn đề phát sinhgiữa các nhân viên trong quá trình làm việc

Trong thời gian thực tập, em đã được phân công vào việc kêu gọi từ thiện và đãđược rèn luyện thêm kĩ năng như soạn thảo các văn bản, các biểu mẫu, kĩ năng giaotiếp qua điện thoại; kĩ năng sắp xếp và lưu giữ các thông tin của nhà hảo tâm; kĩnăng trả lời các câu hỏi liên quan đến vấn đề từ thiện Ngoài ra em được hướng dẫn

về cách chấm công, , cách phổ biến nội quy cũng như hướng dẫn công việc chonhân viên mới, cách sử dụng máy photo và một số yêu cầu khác của trưởng phòng

và nhân viên trong phòng Nhân sự liên quan đến công tác nhân sự

Thời gian 2 tháng thực tập tuy ngắn ngủi nhưng là cơ hội để em có được cái nhìnchung nhất về công việc nhân sự thực tế Những kiến thức mà em được học ởtrường lớp đã ít nhiều giúp em không quá bỡ ngỡ về công tác nhân sự khi bướcchân vào môi trường thực tế Trong những ngày đầu thực tập, em rất lo sợ mình sẽkhông được làm được việc, không hòa nhập được với nhân viên cũ, sợ bị tráchmắng Tuy nhiên dần dần em nhận thấy môi trường thực tế không đáng sợ như emnghĩ, tuy còn gặp phải nhiều khó khăn do thiếu kinh nghiệm chuyên môn lẫn cuộcsống nhưng với sự cố gắng của mình cùng sự hướng dẫn tận tình của công ty nên

em cũng đã hoàn thành tốt bài chuyên đề của mình Những gì được học trên trườngchỉ là sách vở nhưng khi ra thực tế thì rất muôn màu muôn vẻ, có nhiều việc khôngnhư mình mong muốn, nhưng em tin chắc rằng nếu mình nỗ lực và trải nghiệmnhiều hơn thì mọi thức sẽ vượt qua được

PHẦN 2 XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN NAM VIỆT

2.1 Vai trò của các chính sách tuyển dụng đối với sự phát triển của công ty

Công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kì to lớn, cótính chất quyết định đến sự thành bại của của mỗi doanh nghiệp

Thứ nhất, việc tuyển dụng có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một độingũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp vớiyêu cầu lao động của doanh nghiệp Tuyển dụng có tầm quan trọng rất lớn đối vớidoanh nghiệp vì nó là khâu đầu tiên của công tác quản trị nhân sự, chỉ khi làm tớikhâu tuyển dụng mới có thể làm tốt các khâu tiếp theo

Thứ hai, tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanhhiệu quả nhất, bởi bì tuyển dụng tức là tìm ra người thực hiện công việc có nănglực, phẩm chất để hoàn thành các công việc được giao Từ đó, nâng cao hiệu quả

kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng điều kiện kinh doanh trong điều kiện toàncầu hóa.

Thứ ba, chất lượng của đội ngũ nhân sự tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững chodoanh nghiệp Tuyển dụng nhân sự tốt góp phần quan trọng vào việc tạo ra “đầuvào” của nguồn nhân lực, nó quyết định đến chất lượng, năng lực, trình độ cán bộnhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhân sự của doanh nghiệp

Thứ tư, tuyển dụng nhân sự tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinhdoanh và sử dụng có hiệu quả nguồn ngân sách của doanh nghiệp,

Thứ năm, tuyển dụng nhân sự tốt cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạchkinh doanh đã định

Tuyển dụng nhân viên không phù hợp, sau đó lại sa thải họ, không những gây tốnkém cho doanh nghiệp mà còn gây tâm lí bất an cho các nhân viên khác

Như vậy, tuyển dụng nhân sự có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh nghiệp.Đây là một quá trình “ đãi cát tìm vàng” đầy khó khăn và căng thẳng Nếu mộtdoanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ năng lực cần thiết và những sản phẩm

cá nhân không theo đúng yêu cầu công việc thì chắc chắn sẽ ảnh hưởng xấu và trựctiếp đến hiệu quả hoạt động quản trị và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Từ

đó dẫn đến tình trạng không ổn định về mặt tổ chức, thậm chí nguồn gốc gây mấtđoàn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn trong doanh nghiệp, lãng phí chi phí kinhdoanh…

2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách tuyển dụng của công ty

2.2.1 Môi trường bên ngoài

2.2.1.1 Môi trường vĩ mô

Sơ đồ 2.1: Những yếu tố của môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến tuyển dụng của Công ty

Mỗi yếu tố kể trên đều có những ảnh hưởng nhất định đến sự suy thoái hay pháttriển của doanh nghiệp, đồng thời ảnh hưởng đến việc tuyển dụng nhân sự của Công

ty Nếu các yếu tố này có tác động tốt đến Công ty, các hoạt động kinh doanh củaCông ty phát triển và có nhu cầu nhân sự, thì công tác tuyển dụng cũng được tiếnhành theo yêu cầu Ngược lại, nếu là tác động tiêu cực, làm hoạt động kinh doanhtrì trệ thì công tác tuyển dụng không được thực hiện Thay vào đó là việc sa thảinhân viên để đáp ứng được nhu cầu công việc và tại chính của Công ty

2.2.1.2 Môi trường vi mô

Sơ đồ 2.2: Các yếu tố của môi trường vi mô ảnh hưởng đến tuyển dụng cảu Công ty

Nguy cơ đe dọa từ những người