THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINH

Luận văn, khóa luận tốt nghiệp, báo cáo là sản phẩm kiến thức, là công trình khoa học đầu tay của sinh viên, đúc kết những kiến thức của cả quá trình nghiên cứu và học tập một chuyên đề, chuyên ngành cụ thể. Tổng hợp các đồ án, khóa luận, tiểu luận, chuyên đề và luận văn tốt nghiệp đại học về các chuyên ngành: Kinh tế, Tài Chính & Ngân Hàng, Công nghệ thông tin, Khoa học kỹ thuật, Khoa học xã hội, Y dược, Nông - Lâm - Ngữ... dành cho sinh viên tham khảo. Kho đề tài hay và mới lạ giúp sinh viên chuyên ngành định hướng và lựa chọn cho mình một đề tài phù hợp, thực hiện viết báo cáo luận văn và bảo vệ thành công đồ án của mình.

LỜI NÓI ĐẦU

Hiện nay nền kinh tế thế giới đang không ngừng phát triển, theo xuhướng tất yếu Việt Nam đang dần hòa nhập vào nền kinh tế thế giới và ngàycàng được khẳng định mình trên trường quốc tế

Kèm theo đó là tình hình cạnh tranh trên thị trường rất khốc liệt ”thươngtrường là chiến trường” Các doanh nghiệp muốn tồn tại phát triển phải biếtnắm bắt cơ hội và thời cơ đồng thời phải tận dụng được nguồn lực của doanhnghiệp để đạt được lợi nhuận lớn nhất

Em đã lựa chon Doanh nghiệp Tư nhân Công Minh để làm bài kiến tậpcủa mình Doanh nghiệp chuyên xây dựng các công trình và kinh doanh vậtliệu xây dựng, trong quá trình hình thành và phát triển Doanh nghiệp gặpkhông ít khó khăn, nhưng với sự nỗ lực của giám đốc và nhân viên trong công

ty đã giúp Doanh nghiệp có chỗ đứng trên thị trường Xây dựng địa phương.Nhờ có đợt thực tập cơ sở ngành, em đã có cơ hội tiếp cận trực tiếp vớithực tế ngành mà mình đang học tập và ứng dụng những kiến thức, kỹ năng

có được từ lớp học vào thực tế hoạt động của doanh nghiệp nhằm củng cố

Doanh nghiệp tư nhân Công Minh, bác Nguyễn Thị Tâm và một số anh chịtrong Doanh nghiệp, gia đình, bạn bè đã giúp đỡ em thực hiện bài thực tậpcủa mình.

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn ThS Vũ Đình Gang.Bài kiến tập gồm 3 phần:

Phần 1 Tổng quan về công tác tổ chức và quản lý của Doanh nghiệp tưnhân Công Minh

Phần 2 Các hoạt động, sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp tư nhânCông Minh

Phần 3 Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện cho Doanh nghiệp tưnhân Công Minh

Do lần đầu được tiếp xúc trực tiếp với thực tế chuyên ngành của mìnhnên bài viết của em còn nhiều thiếu sót, em rất mong được sự góp ý của thầygiáo và mọi người để bài viết của em được hoàn thiện hơn

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINH

 Tên doanh nghiệp: Doanh nghiệp tư nhân Công Minh.

 Giám đốc Doanh nghiệp(Ông): Trịnh Bình Minh

 Địa chỉ trụ sở: Số nhà 231 Đường Tây Bắc, Thị trấn-Huyện Thuận

Châu, Tỉnh Sơn La

 Mã số thuế: 5500368249

 Email: dntncongminh@gmail.com

 Giấy phép kinh doanh: do Sở Kế hoạch tỉnh Sơn La cấp ngày

20/05/2009

 Hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp: Xây dựng và Thương mại

1.2.Quá trình phát triển của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh

Doanh nghiệp tư nhân Công Minh tiền thân là Xưởng cơ khí xây dựng tưnhân chuyên đi xây dựng các công trình trường học, các công trình dân dụng,chợ ở địa phương

Từ khi thành lập đến nay Doanh nghiệp đã gặp phải không ít khó khăn vàthách thức do Doanh nghiệp mới thành lập còn non trẻ, sức cạnh tranh trên thịtrường còn chưa cao, tình hình kinh tế trong nước có nhiều biến động xảy ra.Nhưng với sự quyết tâm, kiên trì cao của giám đốc Công Minh, cùng với sựtrung thành, tận tụy của nhiều công nhân viên trong Doanh nghiệp đã giúpcho Doanh nghiệp vươn lên và khẳng định mình trong thị trường Xây dựngđịa phương

Ngày 20/05/2009 Doanh nghiệp được Sở Kế hoạch và đầu tư tỉnh Sơn Lacấp giấy phép kịnh doanh, lấy tên Doanh nghiệp tư nhân Công Minh Với mã

số thuế: 5500368249, kinh doanh trong lĩnh vực Xây dựng và Thương mại.Tuy ra đời và hoạt động chưa lâu nhưng Doanh nghiệp tư nhân CôngMinh đã có nhiều cố gắng trong tìm kiếm thị trường hoạt động, có nhiều hìnhthức huy động vốn sản xuất, không ngừng đầu tư, đổi mới trang thiết bị, nângcao trình độ quản lý của cán bộ, tay nghề của kỹ sư và công nhân…chính nhờ

có đường lối đúng đắn đi đôi với các biện pháp thích hợp nên doanh thu, lợinhuận đóng góp cho Ngân sách Nhà nước không ngừng được nâng cao Đếnnay, Doanh nghiệp đã thực sự đứng vững trong môi trường cạnh tranh khốcliệt của nền kinh tế thị trường đang phát triển mạnh

Năm 2012 được chủ tịch Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Sơn La tặng giấy khenDoanh nghiệp đã có thành tích trong công tác thực hiện nghĩa vụ nộp ngânsách nhà nước

Bảng 1.1 Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản (ĐVT: Nghìn đồng)

Năm

Chỉ tiêu

Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

Vốn Cố Định 1.572.000 3.118.354 3.025.703Vốn Lưu Động 1.830.000 4.348.589 5.789.141Doanh Thu Thuần 4.527.000 7.557.627 8.055.269Lợi NhuậnTrước Thuế 202.567 339.670 362.993

(Nguồn:Phòng Kế toán)

1.3.Nhiệm vụ, chức năng của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh.

1.3.1.Nhiệm vụ chính của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh

- Sử dụng và quản lý tốt, đúng mục đích nguồn vốn tự có Bên cạnh đó

sử dụng theo đúng chế độ hiện hành, đảm bảo giữ vững hoạt động kinh doanhngày càng phát triển

- Không ngừng cải tiến các trang thiết bị, đưa tiến bộ khoa học kĩ thuậtvào các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu quả cho các công

trình xây dựng

- Sản xuất, thi công các công trình xây dựng theo đúng thiết kế, quy trìnhtiêu chuẩn cả về kỹ, mỹ thuật đáp ứng nhu cầu của khách hàng Tạo nền tảng

vững chắc cho Doanh nghiệp trong công cuộc xây dựng Doanh nghiệp

1.3.2.Chức năng của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh

- Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thôngthủy lợi, hạ tầng đô thị, cấp thoát nước và thiết kế, thi công trang trí nội,

ngoại thất

- Xây dựng quản lý bất động sản (Chỉ được phép hoạt động trong khuôn

khổ của Pháp luật)

- Kinh doanh, buôn bán vật liệu xây dựng

- Lắp đặt đường dây điện, trạm điện

- San ủi, đào, đắp đất công trình

- Gia công và lắp đặt kết cấu kim loại dân dụng

1.3.3.Đặc điểm của sản phẩm

Doanh nghiệp tư nhân Công Minh có sản phẩm chính là các công trìnhxây dựng dân dụng, hạ tầng kinh tế, công trình phúc lợi có qui mô vừa, thờigian thi công từ 6 tháng đến 1 năm, bền đẹp có chất lượng và đảm bảo cả vềmặt mỹ thuật, kỹ thuật Do vậy, ban lãnh đạo Doanh nghiệp phải lập dự toán,

thiết kế, thẩm tra công trình…Quá trình thi công xây dựng đúng bài bản, cóhiệu quả theo đúng thiết kế của bản vẽ, đúng pháp luật.

Các công trình thi công được áp dụng tính theo đơn giá thông báo củaLiên Sở xây dựng tại Tỉnh, đồng thời theo thỏa thuận của Chủ đầu tư để thựchiện Chính vì vậy giá vật tư hàng hóa của từng mặt hàng là không ổn địnhluôn luôn thay đổi theo Tháng, Quý

Công trình xây dựng là điểm cố định để làm việc còn các loại máy móc,thiết bị thi công phải di chuyển theo từng địa điểm

Sản phẩm của Doanh nghiệp từ thời gian thi công đến khi kết thúc côngtrình, bàn giao và đưa vào sử dụng là một thời gian dài Nó phụ thuộc vào quy

mô, tính phức tạp về kỹ thuật của từng công trình Trong quá trình thi côngcông trình thì được chia thành nhiều giai đoạn, công việc khác nhau Thườngmột công trình được chia như sau:

+ San ủi mặt bằng

+ Phần móng

+ Phần chống mối công trình

+ Phần thân

+ Phần hoàn thiện

+ Phần cấp thoát nước

+ Phần lắp đặt cấp điện và thu lôi chống sét

+ Bàn giao đưa vào sử dụng

Khi thi công các phần của công trình thì bao gồm các công việc lớnnhỏ, các công việc được diễn ra cả ngoài trời và chịu thời tiết khắc nghiệtnhư: mưa, bão, lũ…Vì vậy dễ gặp ảnh hưởng có hại đến tiến độ thi công cũngnhư chất lượng công trình

Tên thiết bị

Số lượng

Thông số kĩ thuật

Nước sản xuất

T+VN

DN

kiểm tra cường độ thép

2 mặt: Công nghệ sản xuất và tổ chức sản xuất

Công nghệ sản xuất: Là Doanh nghiệp hoạt động chủ yếu về xây dựngcông trình dân dụng, giao thông, thủy lợi Công nghệ thi công xây dựng chủyếu là thủ công kết hợp với cơ giới, là loại hình sản xuất giản đơn

Công nghệ sản xuất trong thi công thì bao gồm 4 giai đoạn:

Giai đoạn 1: Chuẩn bị mặt bằng xây dựng bằng máy san, ủi và thi công

Giai đoạn 2: Tập kết nguyên vật liệu, công nhân đến hiện trường xâydựng.

Giai đoạn 3: Thực hiện gia công xây lắp tại công trường xây dựng

Giai đoạn 4: Hoàn thiện, tiến hành nghiệm thu và tiến hành kiểm trabằng các thiết bị đo lường: máy trắc địa, thước đo…

Công tác tổ chức sản xuất của công ty được thực hiện trên sơ sở côngnghệ thi công xây dựng Các công việc được tiến hành ở đội thi công cùngvới sự phối hợp của các tổ đội chuyên môn Theo công nghệ thi công xâydựng việc sản xuất được tổ chức thực hiện theo các bước:

1 Ban giám đốc Doanh nghiệp ký kết hợp đồng xây dựng sau đó giaonhiệm vụ sản xuất cho đội xây dựng

2 Công nhân của đội xây dựng phối hợp với đội thi công cơ giới thựchiện công tác chuẩn bị mặt bằng xây dựng Công tác chuẩn bị gồm nhữngviệc sau:

+ Tổ mộc: Gia công lắp dựng lán trại, tháo dỡ, luân chuyển cốt pha,giàn giáo

+ Tổ sắt: Gia công, lắp dựng, cốt thép bê tông

+ Tổ cơ giới: Tổ chức thi công san mặt bằng đào đắp móng và vậnchuyện đất, lắp đặt, vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa máy thi công.

3 Phòng kỹ thuật cùng cán bộ giám sát giám sát thi công công trìnhtheo từng giai đoạn của đội Tổ chức nghiệm thu bộ phận, báo cáo ban Giámđốc nghiệm thu công trình đưa vào sử dụng và thực hiện bảo hành công trình

4 Phòng kế hoạch: Tổ chức cung ứng vật liệu phục vụ thi công, kết hợpvới phòng kế toán tài chính thực hiện thanh quyết toán với bên A

1.5.Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Doanh nghiệp tư nhân Công

Minh

1.5.1.Cơ cấu bộ máy quản lý

Giám đốc Doanh nghiệp

Phòng Kế toán – Tài

vụ

Phòng Tổ chức hành

chính.

1.5.2.Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận.

Giám đốc công ty: Là người tổ chức điều hành bộ máy quản lý và chịu

trách nhiệm chính trước Hội đồng quản trị về toàn bộ những nhiệm vụ, quyềnhạn đối với hoạt động sản xuất- kinh doanh trong Doanh nghiệp Vì vậy,Giám đốc có các quyền và nhiệm vụ sau đây:

 Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngàycủa Doanh nghiệp

 Tổ chức thực hiện các quyết định của giám đốc

 Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý nội bộDoanh nghiệp.

 Bổ nhiệm, miễn nhiêm, cách chức các chức danh quản lý trong Doanhnghiệp trừ các chức danh do Giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức

Phòng Vật tư: là đơn vị thuộc bộ máy quản lý của Doanh nghiệp, có

chức năng cung cấp thông tin kinh tế, giá cả thị trường các chủng loại vật tưnguyên vật liệu cho các phòng ban liên quan Mua sắm, cung cấp vật tưnguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm, thi công các công trình Chịu tráchnhiệm trước giám đốc về mọi hoạt động của đơn vị Nhiệm vụ:

Khai thác, cung ứng vật tư, nguyên nhiên vật liệu thiết bị máy móc phục

vụ cho sản xuất kinh doanh theo lệnh của Giám đốc Doanh nghiệp

Quản lý, bảo quản vật tư, nguyên nhiên vật liệu Cấp phát vật tư, nguyênnhiên vật liệu theo nhu cầu sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp

Căn cứ kế hoạch sản xuất kinh doanh để xây dựng kế hoạch mua sắm vật

tư và cung cấp vật tư NVL phục vụ sản xuất cho các đơn vị trong Doanhnghiệp

Xây dựng các chương trình sản xuất hàng năm và dài hạn của Doanhnghiệp trên cơ sở năng lực, thiết bị và nguồn vật tư nguyên liệu.

Cung cấp thông tin giá cả thị trường các loại vật tư, nguyên nhiên vậtliệu cho phòng phục vụ cho công tác hạch toán kế toán Cùng các phòng liênquan xây dựng hồ sơ đấu thầu và ký kết các hợp đồng kinh tế Báo cáo sốlượng, chất lượng vật tư xuất nhập và tồn kho theo chế độ từng tuần, từngtháng Thống kê chi phí vật tư cho từng sản phẩm Thống kê ghi chép(thẻ kho, phiếu nhập xuất kho, biên bản bàn giao máy móc thiết bị, sổ theodõi cung cấp vật tư vv ) theo quy định của Doanh nghiệp và Nhà nước Xâydựng định mức vật tư để không ngừng tiết kiệm trong việc sử dụng vật tư,nguyên nhiên liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh

Phòng kỹ thuật: chịu trách nhiệm nghiên cứu, thẩm định dự án, lập hồ

sơ tham chiếu đấu thầu xây dựng

Phòng kế toán-tài vụ: Giúp Giám đốc Doanh nghiệp chỉ đạo và tổ chức

thực hiện công tác kế toán để từ đó xác định hiệu quả của một thời kỳ kinhdoanh và tình hình tài chính của công ty Nhìn chung thì nhiệm vụ của phòng

kế toán- tài vụ có thể quy về 3 nội dung lớn:

Kế toán thống kê: Ghi chép lại toàn bộ các hoạt động có liên quan đếnquá trình sản xuất kinh doanh dưới dạng giá trị.

Hạch toán chi phí sản xuất, chi trả tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp…chongười lao động

Quản lý kế toán và đánh giá tài chính để qua đó xác định được hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty có hiệu quả hay không

Phòng tổ chức hành chính: Giúp Giám đốc kiện toàn bộ máy tổ chức

Sản phẩm xây lắp, công trình, hạng mục công trình hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng.

PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CÔNG MINH 2.1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của Doanh

nghiệp tư nhân Công Minh

2.1.1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm và doanh thu của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh

Doanh nghiệp đã duy trì tăng trưởng Doanh thu và Lợi nhuân trongnhững năm gần đây, mặc dù chịu ảnh hưởng của thời kỳ kinh tế khủng hoảng.Điều này cho thấy sự thành công trên lĩnh vực kinh doanh, cũng như sự nhạybén của ban lãnh đạo trong quá trình quản lý đầu tư và điều hành mọi hoạtđộng của Doanh nghiệp Đây là một trong những thế mạnh giúp Doanhnghiệp dễ dàng thâm nhập thị trường, đồng thời đảm bảo về tài chính khi thựchiện chiến lược mới.

Bảng 2.2.Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp tư

nhân Công Minh

(ĐVT: nghìn đồng)

Chênhlệch

5 LN gộp từ

bán hàng & CCDV

20 2.087.701

2.022.498 65.203

thuế(50=30+40)

(Nguồn: Từ bảng báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp)

 Trong năm qua doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của doanh

nghiệp đã dạt được khá cao 8.055.269.000đ tăng hơn so với năm ngoái là497.642.000đ tương ứng là 6.58% song việc tăng này chủ yếu là do giá vốnhàng bán tăng cao 432.439.000đ (tăng 7,81%) làm cho lợi nhuận có tăng songcũng không đạt được mục tiêu đề ra của doanh nghiệp

Chi phí lãi vay của doanh nghiệp tăng 103.105.000đ tương ứng tăng



19,48% đây là một biểu hiện không tốt do lạm phát đang tăng cao, lãi xuấtngân hàng còn lên ngưỡng 17% Nó cho thấy doanh nghiệp còn hạn chế trongviệc tìm kiếm các khoản vay và tăng nguồn vốn chủ sở hữu

Chi phí quản lý doanh nghiệp giảm cho thấy doanh nghiệp đã cắt

2.1.2.Công tác Marketing của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh

Hiện nay, các hoạt động trên thị trường xây dựng đang cạnh tranh hếtsức gay gắt, các hoạt động đấu thầu, thắng thầu và lợi nhuận thu về phải đảmbảo cho sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp Một phương thức tối ưugiúp các Doanh nghiệp hướng đến mục tiêu đề ra và đạt được kết quả nhưmong muốn là hoạch định chiến lược Marketing Chiến lược Marketing làchiến lược chức năng, nền tảng cho việc xây dựng các chiến lược khác choDoanh nghiệp như chiến lược sản xuất, chiến lược tài chính… giúp cho doanhnghiệp định hướng được hoạt động kinh doanh của mình.

Chính sách phục vụ khách hàng khi bán sản phẩm

Chính sách bảo hành

Nhà lớp học trường mầm non bản Khôm Hịa và nhà văn hóa Khôm Hịa

2013 6

6

Nhà lớp học trường Tiểu học Mồng

Nuông

2013 7

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

Ngoài ra còn có các công trình lớn nhỏ đã và đang thi công mà Doanh nghiệp đã ký kết

2.1.2.2.Chính sách về giá

 Chiến lược giá thấp:

Tận dụng lợi thế về kinh doanh nguyên vật liệu của Doanh nghiệp, muagiá thấp từ gốc nên giảm được chi phí so với đối thủ, đồng thời giảm được cácchi phí về vận chuyển, lắp đặt thiết bị, chấp nhận mức lãi thấp nhưng lợinhuận cao nhờ vào thầu được nhiều công trình

 Chiến lược giá cao:

Tùy vào từng trường hợp mà tận dụng ưu điểm của công ty, đưa rachiến lược giá cao, nhằm thu lại lợi nhuận cao, đồng thời trích lũy vốn hỗ trợcác hoạt động tương lai

2.1.2.3.Chiến lược và chính sách phân phối sản phẩm

Nâng cao khả năng nắm bắt và làm chủ thông tin thị trường bằng cáchxây dựng đội ngũ chuyên nghiệp làm nhiệm vụ quan hệ, hợp tác, tìm kiếmthông tin

Mở rộng sản phẩm đến các thị trường mới: sau khi nghiên cứu, phân tích

và đánh giá nhu cầu của các thị trường mới, nhận thấy Doanh nghiệp cần mởrộng thị phần đối với lĩnh vực mua bán vật liệu xây dựng Cần tập trung thêm

lĩnh vực xây lắp, kết hợp nhiều hoạt động phân phối vật tư, lắp đặt thiết bị,cho thuê máy móc thi công…

Mở rộng và duy trì các mối quan hệ với khách hàng cũ Chú trọng đầu tưcho các hoạt động chính

Sơ đồ 2.4 Kênh phân phối của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh.

Cấp 1:

Cấp 2:

Doanh nghiệp

Người tiêu dùng

Doanh nghiệp Đại lý Người tiêu dùng

Với các thị trường ở gần Doanh nghiệp sử dụng kênh phân phối cấp 1

để duy trì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn và nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng Với các thị trường ở xa Doanh ngiệp sử dụng kênh phân phốicấp 2 để có thể giới thiệu sản phẩm, marketing, sale đến trực tiếp người tiêu dùng

2.1.2.4.Chiến lược và chính sách xúc tiến

 Chiến lược tăng cường quảng cáo

Sử dụng truyền thông để quảng cáo thương hiệu Doanh nghiệp Thiết kếđồng phục có in logo, biểu tượng của Doanh nghiệp Tham gia tài trợ chochương trình được công chúng ủng hộ nhất, các chương trình mang tính chấtquảng cáo như hội chợ xây dựng…Thông qua các hội thảo, hội nghị, đấuthầu…giới thiệu năng lực của Doanh nghiệp

 Chiến lược xây dựng uy tín và thương hiệu cho Doanh nghiệp

Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên, tuyển thêm 1 số kỹ sư giỏi, cókinh nghiệm Xây dựng đội ngũ kiểm tra chất lượng riêng, đề ra các mứckhen thưởng cho người giám sát viên và công nhân, đồng thời đảm bảo tối đachất lượng cho công trình

2.2.Quản lý tài sản cố định trong Doanh nghiệp tư nhân Công Minh.

Do đặc điểm của TSCĐ của Doanh nghiệp mang đặc thù của ngành xâydựng nên vấn đề bảo quản và sử dụng TSCĐ như thế nào để mang lại hiệuquả kinh tế cao nhất luôn là vấn đề được Doanh nghiệp đặt lên hàng đầu Vìvậy việc quản lý phải được tổ chức chặt chẽ, có hệ thống, cụ thể:

- Về mặt hiện vật:

TSCĐ khi được mua sắm mới thì mới được kiểm tra bởi văn phòng

VT-CG, nếu đạt yêu cầu thì sau đó mới được bàn giao cho từng bộ phận, từng cánhân trực tiếp sử dụng, và những cá nhân, bộ phận đó sẽ tiến hành sử dụng vàquản lý TSCĐ đó

Trang thiết bị máy móc có đến 31/12/2013 của Doanh nghiệp:

Máy trộn bêtông

17

Máy bơmnước(điện)

Hàng tháng, có thuê bộ phận sửa chữa, bảo trì đến xem xét tình trạngmáy móc, thiết bị của doanh nghiệp để có thể xử lý kịp thời những tình trạnghỏng hóc Khi có hỏng hóc thì Doanh nghiệp cũng tiến hành xem xét, sửachữa kịp thời để không làm chậm trễ thời gian thi công:

hệ số: Sổ TSCĐ, bảng tính và phân bổ khấu hao TSCĐ…

2.3.Công tác quản lý lao động tiền lương trong Doanh nghiệp tư

nhân Công Minh

2.3.1.Phân tích tình hình lao động.

Doanh nghiệp tư nhân xây dưng Công Minh là Doanh nghiệp chuyên vềxây dựng nên số lượng và nhân viên của Doanh nghiệp là không tập trung ởmột chỗ mà được phân tán ở các phòng ban, các tổ đội đi theo công trình mà

Doanh nghiệp thi công Chính vì vậy việc bố trí và sử dụng lao động một cáchhợp lý, chặt chẽ là vấn đề được Doanh nghiệp rất quan tâm Doanh nghiệp chỉ

tổ chức tuyển dụng khi có nhu cầu cần thiết cho vị trí mới hoặc thay thế vị trí

cũ Bộ phận tổ chức tuyển dụng phải có tờ trình xin Giám đốc phê duyệt đồng

ý Khi có nhu cầu lao động trong phục vụ kinh doanh Doanh nghiệp tiến hành

tổ chức thuê lao động ở bên ngoài

Qua đó, Doanh nghiệp không ngừng bồi dưỡng kiến thức cho cán bộcông nhân viên nhằm nâng cao năng lực làm việc, đạt hiệu quả cao trongcông việc sản xuất kinh doanh nhằm mang lại doanh thu lớn cho Doanhnghiệp

Doanh nghiệp tư nhân Công Minh phân loại hợp đồng theo quan hệ vớiquá trình sản xuất:

- Lao động trực tiếp: Là lao động trực tiếp tham gia vào quá trình thi

công của công trình

- Lao động gián tiếp: La lao động làm việc trong khối văn phòng

2.3.1.1.Cơ cấu lao động của Doanh nghiệp tư nhân Công Minh

Bảng 2.5 : Cơ cấu lao động của Doanh nghiệp