hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty cổ phần sông đà 9.06

Các công ty muốn đạt được hiệu quả kinh doanh cao thì cần thiết phải xây dựngcho mình một kế hoạch sản xuất kinh doanh rõ ràng, chi tiết, khả thi, đồng thời phải có kế hoạch về nguồn lực

Trang 1

Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Khắc Quang

Lời mở đầu

Lý do chọn đề tài

1 Trong xu thế khu vực hóa, toàn cầu hóa của nền kinh tế thế giới như hiện nay, sựcạnh tranh là vô cùng gay gắt quyết liệt Các công ty muốn tồn tại và phát triển trênthương trường tất yếu phải cạnh tranh thắng lợi trước tất các công ty khác bằng việcbảo đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh cao

Các công ty muốn đạt được hiệu quả kinh doanh cao thì cần thiết phải xây dựngcho mình một kế hoạch sản xuất kinh doanh rõ ràng, chi tiết, khả thi, đồng thời phải có

kế hoạch về nguồn lực như: Vốn, công nghệ, đất đai nhà xưởng, máy móc thiết bị vàlao động Trong đó lao động được coi là một nguồn lực quan trọng của công ty nênphải được quan tâm trong kế hoạch Để có một đội ngũ nhân lực đủ về số lượng, đúng

về chất lượng, đáp ứng nhu cầu của sản xuất kinh doanh thì nhất thiết công ty phải tiếnhành kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là cơ sở để công tychủ động sản xuất, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, giải quyếtviệc làm, đảm bảo thu nhập, thích ứng nhanhh với những bất ổn của sản xuất kinhdoanh Chủ động về nhân lực để sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu đề ra, từ

đó góp phần củng cố uy tín của công ty trên thị trường

2 Ngành xây dựng có đặc thù riêng về lao động

Đó là sự biến động liên tục lực lượng lao động trực tiếp do tính chất đặc thù củangành xây dựng, do tính chất của công việc luôn luôn thay đổi theo thời vụ, thay đổitheo công trình, thay đổi theo từng quý, do vậy để quản lý nguồn nhân lực một cáchhiệu quả công ty phải kế hoạch hóa nguồn nhân lực

3 Thực trạng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựngSông Đà 9.06 còn gặp phải nhiều vấn đề

Xuất phát từ những lý do đó, đề tài “Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 9.06” đã được lựa chọn thực hiện.

Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân

1

Trang 2

Bài luận có kết cấu gồm 3 chương:

Chương I: Tổng quan về công ty cổ phần Sông Đà 9.06

Chương II: Hiện trạng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty cổ phầnSông Đà 9.06

Chương III: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tạicông ty cổ phần Sông Đà 9.06

Do khả năng có hạn và cũng là lần đầu nghiên cứu một vấn đề hết sức mới mẻ nênchắc chắn còn nhiều thiếu sót Kính mong sự đóng góp ý kiến quý báu của quý thầy cô

để bài luận văn tốt nghiệp của em được hoàn chỉnh hơn!

Cuối cùng, em xin cảm ơn các quý thầy cô trong khoa, các phòng ban chức năng

đã tạo điều kiện để em nghiên cứu, trao đổi và đặc biệt là cô giáo hướng dẫnTS.Nguyễn Thị Hoài Dung đã tận tình hướng dẫn để em có thể hoàn thành chuyên đềthực tập một cách tốt nhất!

Sinh viên thực hiện Nguyễn Khắc Quang

2

Trang 3

Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9.06

I Thông tin chung về công ty

1 Tên gọi

- Công ty cổ phần Sông Đà 9.06

- Tên giao dịch: Song Da No 9.06 Joint Stock Company

- Tên viết tắt: SongDaNo9.06.,JSC

+ Chi nhánh Công ty CP Sông Đà 9.06 tại thành phố Hồ Chí Minh

+ Ban quản lý dự án Nhà máy thủy điện Nậm Xây Nọi

+ Ngoài ra công ty còn có các đơn vị trực thuộc là các đội xây dựng tại Hà Nội

- Email: Songda9.06@fmail.vnn.vn

- Website: http://songda906.com.vn

- Điện thoại: 04.375.357.141

- Fax: 04.375.571.45

- Logo công ty:

3

Trang 4

4 Ngành nghề kinh doanh:

* Lĩnh vực kinh doanh của công ty

- Xây dựng các công trình dân dụng, đô thị, công nghiệp, thuỷ điện, thuỷ lợi, giaothông

- Đầu tư xây dựng, vận hành khai thác các nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện

- Tư vấn thiết kế xây dựng, đầu tư hạ tầng và kinh doanh bất động sản

- Kinh doanh vật tư, vận tải, sản xuất đồ gỗ gia dụng

- Thi công khai thác đất đá bằng phương pháp nổ mìn

- San lấp, đào đắp, nạo vét bằng cơ giới các loại công trình xây dựng

- Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông

- Quản lý vận hành nhà máy thuỷ điện, bán điện

- Xây dựng đường dây và trạm biến áp điện

* Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty:

+ Xây lắp, xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, thuỷ điện, thuỷ lợi, giaothông

+ Kinh doanh vận tải

II Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty cổ phần Sông Đà 9.06 tiền thân là Xí nghiệp Sông Đà 9.06 - Công ty Sông

Đà 9 thuộc Tổng công ty Sông Đà (hiện nay là Tập đoàn Sông Đà)

* Giai đoạn từ năm 2003 - 2007

- Ngày 26/12/2003, theo Quyết định số 1749/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ xây dựng,

xí nghiệp Sông Đà 9.06 được chuyển đổi thành công ty cổ phần Sông Đà 9.06 với sốvốn điều lệ đăng ký ban đầu là 5 tỷ đồng

4

Trang 5

- Ngày 15/01/2004, công ty cổ phần Sông Đà 9.06 đã chính thức được đăng ký kinhdoanh theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003554 do Sở Kế hoạch vàĐầu tư thành phố Hà Nội cấp

- Ngày 27/4/2007, công ty đã được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thayđổi lần thứ 01, theo đó vốn điều lệ của công ty đã tăng từ 5 tỷ lên 25 tỷ đồng ViệtNam

* Giai đoạn từ năm 2007 – đến nay

- Đến đầu năm 2010, công ty đã hoàn tất việc tăng vốn điều lệ lên 100 tỷ đồng để cóthể đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư các dự án vềbất động sản

Công ty đã được Tổng công ty Sông Đà giao tham gia thực hiện nhiều nhiệm vụquan trọng trên những công trình trọng điểm của đất nước như: Nhà máy thuỷ điệnYaly, nhà máy thủy điện Sơn La, nhà máy thuỷ điện Tuyên Quang, nhà máy thuỷ điệnNậm Chiến

Công ty trúng thầu và đã thi công các công trình: Nhà máy xi măng Hoàng Mai,viện xã hội học Cămpuchia, sân vận động Hà Nội, trụ sở làm việc Công an tỉnh HoàBình, khách sạn Mặt trời Sông Hồng – 23 Phan Chu Trinh – Hà Nội, khách sạn 109Trần Hưng Đạo – Hà Nội, khách sạn du lịch Công đoàn Việt Nam – 14 Trần BìnhTrọng – Hà Nội, trụ sở làm việc Tổng công ty phát hành sách Việt Nam – 44 TràngTiền – Hoàn Kiếm – Hà Nội, công viên Nguyễn Thái Học tỉnh Yên Bái, Trụ sở làmviệc công ty cổ phần Sông Đà 9 (11 tầng), toà nhà hỗn hợp Mỹ Đình – Hà Nội (17tầng), chung cư CT4, CT9 khu đô thị Mỹ Đình – Hà Nội, Nhà máy thuỷ điện Sử Pán

2, nhà máy thuỷ điện Nậm Ngần, nhà máy thuỷ điện Sê San 4 Khu công nghiệp Khíđiện đạm Cà Mau, nhà khách Hương Trầm bộ Công an Tại Bãi Cháy - Quảng Ninh (9tầng, dự toán 13 tỷ đồng), hệ thống cấp thoát nước xã Cổ Lũng và xã Sơn Cẩm, huyệnPhú Lương, tỉnh Thái Nguyên, trạm biến áp và đường dây điện Đầm Hà Động tỉnhQuảng Ninh, công trình thuỷ lợi Yamla tỉnh Gia Lai (giá trị trúng thầu hơn 8 tỷ đồng),trạm Biến áp 220 KV thành phố Hà Đông (1,7 t ỷ đồng) và nhiều công trình thuỷ lợivừa và nhỏ khác

5

Trang 6

Ngoài lĩnh vực thi công xây lắp công ty đã nhiều năm sản xuất và kinh doanh bê tông

thương phẩm

Hiện nay công ty đang làm chủ đầu tư các dự án: Nhà máy thuỷ điện Nậm Xây Nọi

2, nằm trên địa bàn xã Nậm Xây, huyện Văn Bàn, tỉnh Lào Cai, với công suất lắp máy

12MW, tổng dự toán trên 285 tỷ đồng Sau khi xây dựng xong, công ty sẽ trực tiếp

quản lý, vận hành và bán điện; dự án khu đô thị Sông Đà – Bình Tân tại phường Tân

Tạo, TP Hồ Chí Minh Dự án khu đô thị mới Hồng Thái tại huyện Đan Phượng, Hà

Tây, Hà Nội

Công ty đang thi công các công trình: Xây dựng khu giảng đường và Ký túc xá

trường Đại học Mỏ Địa chất (54 tỷ đồng), Thủy điện Nậm Cắt (34 tỷ đồng) và một số

công trình khác tại thành phố Hồ Chí Minh

III Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà 9.06 một số

Giá trị % so sánh Giá trị % so sánh Giá trị % so với

6

Trang 7

với doanh thu thuần

doanh thu thuần

dự án nằm ở vùng xa như: Công trình đường Cà Mau (chiếm tới hơn 45% doanh thu),công trình thủy điện Nậm Chiến )

Chi phí sản xuất của công ty năm 2009 là 11.852.982.618 đồng chiếm 79,88%doanh thu thuần Tỷ lệ chi phí sản xuất của công ty trong những năm gần đây giảmđáng kể (năm 2008 chi phí sản xuất chiếm tới 89,97% doanh thu, năm 2009, 2010giảm chỉ còn tương ứng 79,88% và 74,43%) là do công ty thực hiện triệt để quy trìnhthi công, quản lý chất lượng và quản lý chi phí trong thi công xây lắp và đặc biệt thựchiện khoán gọn các đầu mục công trình, phát huy tối đa tính độc lập, tự chủ của cácđội thi công

Chi phí lãi vay: Do năm 2009 công ty mở rộng kinh doanh, nguồn vay ngắn hạntăng cao nên chi phí lãi vay tăng đột biến, khoản chi phí quản lý doanh nghiệp cũngtăng đáng kể do đang mở rộng hoạt động kinh doanh

7

Trang 8

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9.06

Trang 9

Sản phẩm được chia thành 4 lĩnh vực chính:

- Giá trị xây lắp

Trong công tác xây lắp, giá trị được tính theo công trình và cho các chi nhánh đảmnhiệm báo cáo thực hiện được nộp lên công ty Do vậy mỗi chi nhánh có thể làm nhiềucông trình với sự đòi hỏi rất khác nhau về cơ cấu nhân lực Chính vì vậy cơ quan, công

ty không thể tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực được mà phải được thực hiện từ

cơ sở

- Sản xuất công nghiệp

Bao gồm các loại sản phẩm chính là bê tông thương phẩm, cấu kiện bê tông đúcsẵn, sản xuất và tiêu thụ đá dăm, sản xuất đá cấp phối sản xuất và tiêu thụ đá dăm, sảnxuất cấp phối gạch tuynen, khai thác đá, sản xuất cốp pha thép…Với mỗi loại sảnphẩm được sản xuất sẽ cần lao động đặc thù của nó Vì thế, công tác kế hoạch hoánguồn nhân lực là khá cần thiết các sản phẩm này chủ yếu vẫn là để phục vụ công tácxây lắp của doanh nghiệp, tính kinh doanh còn thấp Chính vì vậy, hiệu quả kinh tếchưa cao, vẫn còn tình trạng thua lỗ

- Kinh doanh vận tải

Cho thuê xe tải, xe siêu tải, tiêu thụ xi măng vận chuyển thiết bị vật tư cho công ty vàcác loại sản phẩm khác Loại lao động này có thể tính theo tiêu chuẩn định biên

- Sản xuất kinh doanh khác

Bao gồm các sản phẩm như bê tông, xi măng bột xây dựng, sửa chữa xe máy vànhiều loại hình khác Có thể thấy sản phẩm của công ty là khá đa dạng hơn nữa sựphân bố lại khá phân tán từ đó có thể hiểu được tầm quan trọng của công tác kế hoạchhoá và đặc biệt là kế hoạch hoá từ các cơ sở, chi nhánh, đơn vị

2 Đặc điểm về thị trường và khách hàng

- Trong bối cảnh hội nhập nền kinh tế thế giới và nước ta đang trong thời kỳ côngnghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước mạnh mẽ, cơ hội cho công ty cổ phần xây dựngSông Đà 9.06 là không ít, song thách thức cũng không nhỏ Môi trường kinh doanhbên ngoài khá thuận lợi cho những hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp vì vậythành công hay không chủ yếu phụ thuộc vào công ty xây dựng Sông Đà 9.06 Tuy

9

Trang 10

nhiên, công ty phải đứng trong môi trường cạnh tranh khá khốc liệt, sự cạnh tranhkhông chỉ với những công ty nhà nước mà còn phải cạnh tranh với những công ty tưnhân và nước ngoài khác Với môi trường kinh doanh như vậy sự bất trắc là rất lớn, rất

dễ bị thua lỗ, bị đánh bại Do đó để tồn tại, thích nghi và phát triển công ty phải ngàycàng hoàn thiện chính mình trong đó có công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Bêncạnh đó phạm vi kinh doanh của công ty là khá rộng trải khắp miền Bắc và miềnTrung nên việc có một công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tốt là rất cần thiết

3 Đặc điểm về nhân sự

- Cơ cấu lao động theo trình độ

Tiền thân là một xí nghiệp thuộc Tổng công ty Sông Đà, công ty được thừa hưởng một đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề đã được đào tạo, thử thách qua rất nhiều các dự án lớn, đòi hỏi trình độ công nghệ, kỹ thuật tiên tiến (như thủy điện Yaly,thủy điện Tuyên Quang, đường Hồ Chí Minh ) Hiện nay, trong số 1079 lao động của doanh nghiệp, tổng số kỹ sư, cử nhân là 210 cán bộ chiếm 19,46% tổng lao động; Công nhân kỹ thuật lành nghề là 630 người, chiếm 58,4% đây là lực lượng nòng cốt trên các công trường thi công Đội ngũ và trình độ công nghệ của cán bộ công nhân viên đang là một ưu thế cạnh tranh rất lớn của doanh nghiệp

Bảng 3: Cơ cấu lao động theo trình độ từ năm 2008-2010

Trang 11

Bên cạnh đó, bảng báo cáo này chưa thể hiện được sự bố trí lao động do đó chưanói lên được thực chất nguồn nhân lực tại công ty Qua bảng ta cũng nhận thấy rằng

11

Trang 12

tổng số lao động của công ty cũng có sự biến động qua các năm song không theo một

xu hướng nào, thể hiện sự ít thay đổi trong quy mô của công ty

4 Đặc điểm về công nghệ

- Luôn đáp ứng được nhu cầu sản xuất của công ty

- Có kế hoạch cụ thể nâng cấp trang thiết bị máy móc phù hợp với xu hướng pháttriển của thị trường

- Trình độ công nghệ

Hệ thống máy móc, trang thiết bị luôn đáp ứng được nhu cầu sản xuất của công

ty, cụ thể sản lượng thi công hàng năm đạt từ 15 tỷ đến 25 tỷ đồng Hiện tại, công

ty có khoảng 20 đầu xe máy đang vận hành tốt trên các công trường, hầu hết sốmáy móc này có xuất xứ từ các nước có nền sản xuất máy móc tiên tiến như NhậtBản, Hàn Quốc, Nga, Trung Quốc

Bảng 4: Danh mục trang thiết bị hiện tại của công ty tại thời điểm 30/9/2010

8 Máy vận thăng chở hàng 500 kg cao 27m Việt Nam

12 Máy vận thăng chở hàng 500 kg VT1 Việt Nam

II Phương tiện vận tải truyền dẫn

12

Trang 13

(Nguồn: Số liệu báo cáo công ty cổ phần Sông Đà tháng 9 năm 2010)

Theo lộ trình phát triển doanh nghiệp, năm 2010 công ty đã tăng vốn điều lệ lên

100 tỷ đồng và tiến hành đầu tư mới hệ thống máy móc tiên tiến, đồng bộ, tạo ưu thế hơn hẳn các doanh nghiệp khác về trình độ công nghệ Ví dụ như: Để phục vụ nhiều dự án đầu tư trọng điểm trong kế hoạch từ nay đến năm 2015; Trong năm 2009

và quý 3 năm 2010 công ty đã tiến hành:

+ Nâng cấp, duy tu bảo dưỡng máy móc thiết bị hiện có của công ty

+ Đầu tư mua 2 ÷ 3 dây chuyền thiết bị thi công cơ giới đồng bộ và hiện đại, bao gồm:Máy xúc, máy ủi, và xe ô tô vận chuyển chuyên dụng

+ Đầu tư 01 trạm trộn bê tông (gồm thiết bị trộn bê tông và xe chuyên dụng vận

chuyển) và nhiều máy móc chuyên dụng khác nhằm tăng tính tự chủ thi công xây lắp, giảm chi phí nguyên vật liệu và nâng cao tính hiệu quả thi công của công ty

+ Đầu tư hệ thống máy móc khác theo tiến độ thực hiện các dự án

thu 76.251,02 100% 87.542,073 100% 92.796,514 100%Xây dựng cơ bản 60.080,553 78,8% 63.580,229 72,62% 60.816,840 65,53%

(Nguồn: Báo cáo tài chính đã kiểm toán năm 2008, 2009 và 9 tháng năm 2010 do công ty lập)

Hoạt động xây dựng cơ bản của công ty triển khai rộng khắp trên địa bàn cả nước

và ở hầu hết các lĩnh vực thi công xây lắp như: Xây dựng dân dụngvà công nghiệp,

13

Trang 14

giao thông, thủy lợi, thủy điện, truyền tải điện…Trong đó mảng thi công các công

trình xây dựng dân dụng và công nghiệp, giao thông chiếm tỷ trọng chi phối

6 Đặc điểm về tổ chức bộ máy

* Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty

* Cơ cấu bộ máy quản lý công ty

Sơ đồ 2: Cơ cấu bộ máy quản lý công ty

Hội sở công ty

BQL DA Tòa nhà HQV

BQL DA thủy điện Nậm Xây Nọi 2

Ban Tổng giám đốc

Phòng tổ chức

hành chính KH-VT-Cơ giớiPhòng kỹ thuật Phòng dự ánđầu tư Phòng tài chínhkế toán

Đội xây dựng

số 9

Trang 15

Hiện nay, ngoài khối văn pḥòng đặt tại trụ sở chính tại nhà CT5, Mỹ Đình, MễTrì, Từ Liêm, Hà Nội công ty còn có các đơn vị trực thuộc bao gồm: Ban quản lý

dự án Sông Đà - Bình Tân; Ban quản lý dự án thủy điện Nậm Xây Nọi 2; Các độixây dựng Các đội trực thuộc này là các đơn vị trực tiếp tham gia thực hiện cáchợp đồng xây lắp trên khắp cả nước

* Mô hình tổ chức của công ty cổ phần Sông Đà 9.06 như sau:

- Đại hội đồng cố đông

Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền dự họp và biểu quyết, là cơ quan quyếtđịnh cao nhất của công ty, được tổ chức và hoạt động theo quy định của Pháp luật

- Hội đồng quản trị (HĐQT)

Là cơ quan quản lý công ty do đại hội cổ đông (ĐHCĐ) bầu ra, có toàn quyềnquyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty.Trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ HĐQT có quyền và nghĩa vụgiám sát giám đốc điều hành và nhưng người khác trong công ty Quyền và nghĩa

vụ của HĐQT do Pháp luật và điều lệ công ty, các quy chế nội bộ của công ty vànghị quyết ĐHĐCĐ quy định

- Ban kiểm soát

Là cơ quan do ĐHĐCĐ bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháptrong hoạt động quản lý của HĐQT, hoạt động điều hành kinh doanh của giámđốc; trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính Ban kiểm soát hoạt động độclập với HĐQT và tổng giám đốc

- Ban tổng giám đốc

Tổng giám đốc là người điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạtđộng hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện cácquyền và nghĩa vụ được giao

Các phó tổng giám đốc giúp việc tổng giám đốc và chịu trách nhiệm trước tổnggiám đốc về các nội dung công việc được phân công, chủ động giải quyết nhữngcông việc được tổng giám đốc uỷ quyền theo quy định của pháp luật và điều lệcông ty

Trang 16

- Các phòng có chức năng

+ Phòng tổ chức hành chính

Có chức năng tham mưu giúp giám đốc công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiệncác công tác: tuyển dụng, quản lý, đào tạo, điều động nhân lực theo yêu cầu sảnxuất; tổ chức hành chính, chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên; vănthư lưu trữ và công tác quản trị văn phòng; giám sát việc tuân thủ quy tắc, nội quylàm việc tại văn phòng công ty, các quy chế, quy định liên quan đến các lĩnh vựcphòng phụ trách hoặc tham gia phụ trách

+ Phòng kỹ thuật - kế hoạch

Có chức năng tham mưu giúp giám đốc công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiệncác công tác: lập hồ sơ kỹ thuật, thẩm tra biện pháp thi công, phương án tổ chứcsản xuất thi công, lập hồ sơ nghiệm thu, thu vốn các hạng mục công trình xâydựng của các đơn vị trực thuộc; hướng dẫn, kiểm tra việc triển khai các yêu cầucủa công tác an toàn vệ sinh lao động, bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổtrong toàn công ty; ứng dụng công nghệ mới, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sảnxuất; và các vấn đề liên quan đến công tác kỹ thuật thi công an toàn khi công tylàm việc với các đối tác bên ngoài

Có chức năng tham mưu giúp giám đốc công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiệncác hoạt động thuộc các công tác: Quản lý kỹ thuật các thiết bị, xe máy của côngty; cung ứng kịp thời nhu cầu vật tư, phụ tùng, nhiên liệu theo yêu cầu của côngtác sửa chữa xe máy, thiết bị trên cơ sở kế hoạch được HĐQT, tổng giám đốc phêduyệt; Xây dựng phương án kinh doanh, quản lý và đưa vào sử dụng hợp lý cácloại vật tư, phụ tùng; Tham mưu và chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đếncông tác cơ giới khi tổng giám đốc làm việc với đối tác bên ngoài

Có chức năng tham mưu giúp giám đốc công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiệncác công tác: Phân tích kinh tế, xây dựng kế hoạch và báo cáo kết quả sản xuấtkinh doanh; thanh quyết toán các công trình thi công; các vấn đề liên quan đếncông tác kinh tế, kế hoạch khi công ty làm việc với các đối tác bên ngoài; quản lýcác loại hợp đồng phục vụ sản xuất kinh doanh và công tác đầu tư của công ty;

Trang 17

soạn thảo các loại văn bản liên quan đến công tác kinh tế kế hoạch phục vụ côngtác quản lý, điều hành; quản lý các loại định mức như định mức lao động, địnhmức đơn giá tiền lương, các chế độ hiện hành, định mức nhiên liệu; giám sát việcthực hiện các quy định, quy chế của công ty liên quan đến lĩnh vực kinh tế và kếhoạch sản xuất kinh doanh của công ty.

+ Phòng dự án đầu tư

Có chức năng tham mưu giúp giám đốc công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiệncác hoạt động thuộc các công tác: Nghiên cứu thị trường, báo cáo cơ hội đầu tư,quản lý các dự án đầu tư đó được HĐQT phê duyệt; Lập hồ sơ đấu thầu, tìm kiếm

mở rộng thị trường, phát triển sản xuất kinh doanh; Lập hồ sơ mời thầu cung cấpmáy móc thiết bị cho việc tự hiện các dự án; Đảm bảo công tác đầu tư, thị trườngtheo đúng các quy định pháp luật và quy định của công ty

+ Phòng tài chính kế toán

Có chức năng tham mưu giúp giám đốc công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiệncông tác tài chính, công tác kế toán trên phạm vi toàn công ty

- Ban quản lý dự án thuỷ điện Nậm Xoi Nọi 2:

Có chức năng thay mặt công ty quản lý điều hành triển khai thực hiện dự ántheo đúng pháp luật và điều lệ công ty

- Ban quản lý dự án khu đô thị mới Sông Đà - Bình Tân:

Có chức năng thay mặt công ty quản lý điều hành triển khai thực hiện dự ántheo đúng pháp luật và điều lệ công ty

* Đặc điểm về nhân sự:

Để xem xét sự biến động theo lao động của công ty trong năm ta nghiên cứu cơcấu lao động của công ty trong năm 2010 theo các quý

Bảng 7: Bảng thống kê cán bộ khoa học nghiệp vụ 4 quý năm 2010

Trang 18

Lãnh đạo Nhân viênTổng số Nữ Tổng số NữI

kỹ thuật

Trang 19

mà không phải là số lao động hiện có trong công ty mà không phải là lao độngtheo nhu cầu lao động của năm 2010 vì một số lượng lớn lao động không tham giasản xuất vì nhiều nguyên nhân, nhưng chủ yếu là xin nghỉ việc tự túc, không cóviệc làm…

Bảng 9: Thống kế lao động tham gia sản xuất 6 tháng đầu năm 2010

Trang 20

Đvt: triệu đồng

Đơn vị

Laođộnghiện có

Giántiếp Có việc

Không

có việc

Laođộngthời vụ

LươngBình quân

* Cơ cấu lao động theo ngành kinh tế quốc dân năm 2010

Bảng 10: Cơ cấu lao động theo ngành kinh tế quốc dân 2010

Chỉ tiêu

Lao động (người)

Có đếncuối kỳbáo cáo

Trong đó

Nữ Lao động không việcTổng số Nữ

Trang 21

(Nguồn: Báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh năm

2010 và dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011)

Phần lớn lao động của doanh nghiệp tập trung vào ngành xây lắp Đây là sựphù hợp với định hướng của công ty, muốn đưa công ty thành đơn vị xây lắp mạnhcác ngành chỉ mang tính chất hỗ trợ phục vụ ngành xây lắp, sự định hướng nhưvậy sẽ tác động đến nhu cầu về nguồn nhân lực trong tương lai của doanh nghiệp

Kiến trúc sư 2 KS KT Thủy lợi 1 Trung cấp XD 29

KS thuỷ lợi 21 KS Tin quản lý 1 TC Thuỷ văn 1

Trang 22

KS Ngầm mỏ 1 CN Kinh tế CN 4 Từ công nhân

(Nguồn: Báo cáo thống kê lao động hàng kỳ công ty xây dựng Sông Đà 9.06 )

Bảng 12: Thống kê chất lượng công nhân kỹ thuật quý I năm 2010

Trang 23

Cần trục thấp 2 5 Công nhân khảo sát 6

(Nguồn: Báo cáo thống kê lao động hàng kỳ công ty cổ phần Sông Đà 9.06)

Qua bảng 11 và 12 có thể thấy rằng nhu cầu về lao động của công ty là khá đadạng, phong phú nếu không được kế hoạch hoá tốt sẽ gây ra những ảnh hưởng lớnđến kế hoạch sản xuất kinh doanh, tránh gây sức ép lớn lên công tác điều độngnhân lực như hiện nay Việc thống kê như vậy sẽ thuận lợi cho công tác kế hoạchhóa khi sử dụng các mức lao động như mức lương, mức phục vụ, mức thời gian

* Biến động nhân lực

Do qui định của công ty, các chi nhánh đơn vị, đội trực thuộc có toàn quyềntrong việc thuê lao động thời vụ, nếu khi tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực,các chi nhánh phải tiến hành trước theo sự hướng dẫn quản lý của công ty, songtrên thực tế các chi nhánh thường không tiến hành kế hoạch hoá mà chỉ báo cáo sốlao động thực hiện lên công ty 6 tháng một lần → Đây là điều bất cập

Hàng năm trong toàn công ty, số lao động ra khỏi công ty hoặc xin nghỉ việckhoảng 6% mà hầu hết là lao động dài hạn, lao động theo hợp đồng dài hạn vàtheo hợp đồng vô hạn, biến động này giảm khá nhiều Nguyên nhân chủ yếu là sathải (khoảng 40%) phần còn lại do các nguyên nhân chấm dứt hợp đồng, do hếthạn, chấm dứt hợp đồng và các nguyên nhân khác → Với những nguyên nhân nhưvậy, kế hoạch hoá nguồn nhân lực ngắn hạn là rất thấp, bởi sự biến động nhân lựckhông lường trước được

* Kết quả sản xuất kinh doanh

Trang 24

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt các doanh nghiệpchuyển sang sản xuất kinh doanh hạch toán độc lập, do vậy mọi hoạt động quản lýđiều tiết sản xuất với mục tiêu là để doanh nghiệp tồn tại và phát triển là phải tạo

ra lợi nhuận, đồng thời bảo đảm được công ăn việc làm cho người lao động Trong

xu thế như vậy, việc công ty lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh làm hàng đầu làhoàn toàn hợp lý

Bảng 13: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2007 đến 2010

Trang 25

Qua bảng 13 ta có thể thấy phần lớn các chi nhánh của công ty làm ăn thua lỗ,điều này phản ánh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là chưa hiệu quả Đểtìm hiểu nguyên nhân ta xem xét bảng 14 ta sẽ thấy rõ hơn.

Trang 26

Bảng 14: Kết quả sản xuất kinh doanh công ty

Tiêu đề	Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 9.06
Tác giả	Nguyễn Khắc Quang
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Thị Hoài Dung
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Thể loại	Luận văn tốt nghiệp
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	53
Dung lượng	684,5 KB