hành vi tổ chức - bài tập văn hóa doanh nghiệp

Là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp..

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÔN HÀNH VI TỔ CHỨC

Đề tài:

GVHD: Ths Nguyễn Văn Chương

SVTH: Nhóm 10

Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hình thành và phát triển văn

hoá của doanh nghiệp

Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hình thành và phát triển văn

hoá của doanh nghiệp

Tp.HCM, ngày 11 tháng 07 năm 2012

NỘI DUNG CHÍNH

V Kết luận

IV Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hình thành và phát tiển của doanh nghiệp

III Các yếu tố cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp

II Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp tới sự phát

triển của doanh nghiệp

I Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp

Là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp Tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp.

Là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp Tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp.

I Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp

Là kiến trúc trụ sở, văn phòng, biển hiệu, tên gọi, khẩu hiệu, trang phục cán bộ nhân viên, ngôn ngữ sử

dụng… Đây chính là hình thức thể hiện bên ngoài của văn hóa

Là kiến trúc trụ sở, văn phòng, biển hiệu, tên gọi, khẩu hiệu, trang phục cán bộ nhân viên, ngôn ngữ sử

dụng… Đây chính là hình thức thể hiện bên ngoài của văn hóa

1 Các yếu tố hữu hình

Chất lượng ban lãnh đạo doanh nghiệp và các nhân viên chủ chốt đóng vai trò quan trọng nhất trong việc định hướng và quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và văn hóa doanh nghiệp nói riêng.

Chất lượng ban lãnh đạo doanh nghiệp và các nhân viên chủ chốt đóng vai trò quan trọng nhất trong việc định hướng và quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và văn hóa doanh nghiệp nói riêng.

2 Chất lượng ban lãnh đạo và nhân viên

Doanh nghiệp có điều lệ, các quy định, nội quy… riêng Tuy nhiên, phải theo quy định của pháp luật, tôn trọng thuần phong mỹ tục quốc gia về: Đạo đức kinh doanh, giá trị theo đuổi, niềm tin, thái độ ứng xử và hành vi giao tiếp

Doanh nghiệp có điều lệ, các quy định, nội quy… riêng Tuy nhiên, phải theo quy định của pháp luật, tôn trọng thuần phong mỹ tục quốc gia về: Đạo đức kinh doanh, giá trị theo đuổi, niềm tin, thái độ ứng xử và hành vi giao tiếp

3 Các quy định về văn hóa

Thăm hỏi cấp trên trong các dịp lễ tết, người trẻ tuổi hơn thì phải đi pha trà cho

cả phòng vào buổi sáng, uống trà và nói chuyện với nhau trong giờ giải lao…

Thăm hỏi cấp trên trong các dịp lễ tết, người trẻ tuổi hơn thì phải đi pha trà cho

cả phòng vào buổi sáng, uống trà và nói chuyện với nhau trong giờ giải lao…

4 Các quy ước chưa thành văn

Là sự tham gia của tất cả nhân viên trong doanh nghiệp

5 Sự tham gia của ban lãnh đạo và nhân viên

Văn hóa doanh nghiệp là sự phản chiếu của văn hóa dân tộc.

Văn hóa doanh nghiệp là một nền tiểu văn hóa nằm trong văn hóa dân tộc

Mọi cá nhân trong nền văn hóa doanh nghiệp cũng thuộc vào một nền văn hóa dân tộc, với một phần nhân cách tuân theo các giá trị văn hóa dân tộc

Văn hóa doanh nghiệp là sự phản chiếu của văn hóa dân tộc

Văn hóa doanh nghiệp là một nền tiểu văn hóa nằm trong văn hóa dân tộc

Mọi cá nhân trong nền văn hóa doanh nghiệp cũng thuộc vào một nền văn hóa dân tộc, với một phần nhân cách tuân theo các giá trị văn hóa dân tộc

Văn hóa dân tộc

Người sáng lập ra doanh nghiệp là người ghi lại dấu ấn đậm nét và tạo ra nét đặc thù cho doanh nghiệp, tạo ra sự khác biệt so với đối thủ

Văn hóa doanh nghiệp phản ánh cá tính và triết lý riêng của nhà lãnh đạo

Tăng cường tiếp xúc giữa lãnh đạo và nhân viên để làm tăng giá trị, niềm tin và mối quan hệ gằn bó

Người sáng lập ra doanh nghiệp là người ghi lại dấu ấn đậm nét và tạo ra nét đặc thù cho doanh nghiệp, tạo ra sự khác biệt so với đối thủ

Văn hóa doanh nghiệp phản ánh cá tính và triết lý riêng của nhà lãnh đạo

Tăng cường tiếp xúc giữa lãnh đạo và nhân viên để làm tăng giá trị, niềm tin và mối quan hệ gằn bó

Nhà lãnh đạo người tạo ra nét đặt thù

Mô hình 7S với 3 yếu tố cứng và 4 yếu tố mềm

Vd: Văn hóa Công

ty Honda Việt Nam

Vd: Văn hóa Công

ty Honda Việt Nam

Kết luận

Văn hóa doanh nghiệp và các yếu tố hình thành nên nó rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Doanh nghiệp không chỉ biết sản xuất và kinh doanh mà còn có cả những yếu tố phi lợi nhuận tạo nên sự bền vững lâu dài của chính

doanh nghiệp đó

Ở Việt Nam văn hóa doanh nghiệp chưa được chú trọng một cách đầy

đủ và tương xứng với tầm quan trọng của nó Tuy nhiên, ngày nay

một số doanh nghiệp cũng đã nhận thức được tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp và đang xây dựng văn hóa doanh nghiệp riêng của mình.

Văn hóa doanh nghiệp và các yếu tố hình thành nên nó rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Doanh nghiệp không chỉ biết sản xuất và kinh doanh mà còn có cả những yếu tố phi lợi nhuận tạo nên sự bền vững lâu dài của chính

doanh nghiệp đó

Ở Việt Nam văn hóa doanh nghiệp chưa được chú trọng một cách đầy

đủ và tương xứng với tầm quan trọng của nó Tuy nhiên, ngày nay

một số doanh nghiệp cũng đã nhận thức được tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp và đang xây dựng văn hóa doanh nghiệp riêng của mình.

Xin chân thành cảm ơn!