Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại tường thành doc

MỤC LỤCMỤC LỤC1LỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục đích nghiên cứu:13.Đơn vị nghiên cứu:24. Phương pháp nghiên cứu:25. Kết cấu đề tài:2CHƯƠNG 13TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.31.1 Khái niệm dự án và dự án đầu tư31.1.1 Dự án và những khái niệm về dự án:31.1.1.1 Khái niệm dự án:31.1.1.2.Dự án:31.1.1.3 Dự án là một hệ thống:31.1.1.3.1 Tính hệ thống của một dự án:31.1.1.3.2 Đặc trưng của các phương pháp phân tích hệ thống trong quản lý dự án:41.1.1.4 Các phương diện chính của dự án:41.1.1.4.1 Phương diện thời gian:41.1.1.4.2 Phương diện kinh phí của dự án:41.1.1.4.3 Phương diện hoàn thiện của dự án:41.1.2. Dự án đầu tư:41.1.2.1 Khái niệm:41.1.2.2. Yêu cầu của dự án đầu tư:51.1.2.3. Phân loại dự án đầu tư:51.1.2.3.1. Theo thẩm quyền quyết định hoặc giấy cấp phép đầu tư:51.1.2.3.2. Phân theo trình tự lập và trình duyệt dự án:51.1.2.4. Theo nguồn vốn:51.2. Quản lý dự án đầu tư61.2.1. Khái niệm:61.2.2. Những đặc trưng cơ bản về quản lý dự án đầu tư:61.2.3. Nội dung quản lý dự án:61.2.3.1 Quản lý phạm vi dự án:61.2.3.2. Quản lý thời gian dự án;61.2.3.3. Quản lý chi phí dự án:71.2.3.4 Quản lý chất lượng dự án:71.2.3.5. Quản lý nguồn nhân lực71.2.3.6. Quản lý việc trao đổi thông tin dự án;71.2.3.7. Quản lý rủi ro trong dự án;7Quản lý việc thu mua của dự án:71.2.3.8. Quản lý việc giao nhận dự án:81.2.4. Ý nghĩa của quản lý dự án:81.2.5. Bảy yếu tố ảnh hưởng đén quản lý dự án;81.2.5.1 Hai yếu tố do tác động bên ngoài:81.2.5.2 Hai yếu tố phát sinh từ chiến lược của dự án:81.2.5.3 Ba yếu tố xuất phát từ bên trong tổ chức dự án:8CHƯƠNG 29THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH.92.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.92.1.1.Khái quát chung về quá trình hình thành công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành.92.1.2 Thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành92.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành102.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành102.2.2 Chức năng của các phòng ban112.2.2.1 Hội đông quản trị112.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành142.3.1 Hoạt động xây dựng142.3.2 Hoạt động kinh doanh thương mại152.4. Tình hình lao động, tình hình tài chính của công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.162.5 Những thuận lợi và khó khăn của công ty202.5.1. Thuận lợi202.6. Các dự án đầu tư của công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.222.7. Đặc điểm của các dự án lập tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.232.8 Các hình thức quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành .282.9. Thực trạng về công tác quản lý dự án đầu tư theo nội dung quản lý292.9.1. Quản lý dự án theo thời gian292.9.1.1. Công tác chuẩn bị đầu tư302.9.1.2. Công tác thực hiện đầu tư332.9.1.3. Công tác kết thúc đầu tư362.9.2. Quản lý dự án theo lĩnh vực chủ yếu của dự án372.9.2.1. Quản lý dự án về chi phí372.9.2.2. Quản lý dự án về chất lượng dự án402.9.3. Đánh giá về công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành trong thời gian qua412.9.3.1. Những thành tựu đạt được412.9.3.2. Những khó khăn trong công tác quản lý dự án đầu tư42CHƯƠNG 343NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH.433.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới433.1.1. Mục tiêu ngắn hạn433.1.2. Mục tiêu dài hạn433.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.443.2.1. Giải pháp đảm bảo tiến độ công trình443.2.2. Nâng cao chất lượng phân tích tài chính dự án453.2.3. Tăng cường công tác phân tích các chỉ tiêu kinh tế xã hội463.2.4. Áp dụng công nghệ hiện đại vào công tác quản lý dự án473.2.5. Một số giải pháp về công tác quản lý, tổ chức của công ty483.2.6. Một số giải pháp khác493.3. Một số kiến nghị đối với công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.50KẾT LUẬN52LỜI CẢM ƠNNHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪNTHỰC TẬP TỐT NGHIỆPDANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiĐầu tư phát triển được coi là một nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế và là chìa khóa của sự tăng trưởng đối với mỗi quốc gia. Đồng thời, đầu tư phát triển cũng quyết định sự ra đời và phát triển của mỗi cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ. Mỗi một dự án đầu tư thành công sẽ góp phần tăng thêm sức mạnh cho doanh nghiệp nói riêng cũng như nền kinh tế nói chung.Tuy nhiên, hoạt động đầu tư phát triển là một hoạt động mang tính phức tạp, đòi hỏi phải có sự chuẩn bị một cách cẩn thận, nghiêm túc. Điều này có nghĩa là mọi công cuộc đầu tư đều phải được thực hiện theo dự án thì mới đạt được hiệu quả mong muốn.2. Mục đích nghiên cứu:Trong khoảng một thập niên trở lại đây, cùng với sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật và kinh tế xã hội, các nước đều cố gắng nâng cao sức mạnh tổng hợp của bản thân nhằm theo kịp cuộc cạnh tranh toàn cầu hóa. Chính trong tiến trình này, các tập đoàn doanh nghiệp, các công ty đã không ngừng xây dựng những dự án đầu tư có quy mô lớn, kỹ thuật cao, chất lượng tốt. Dự án đã trở thành thành phần cơ bản của cuộc sống xã hội. Cùng với xu thế mở rộng quy mô dự án và sự không ngừng nâng cao về trình độ khoa học công nghệ, các nhà đầu tư dự án cũng yêu cầu ngày càng cao đối với chất lượng dự án. Mặt khác, công tác quản lý dự án đầu tư ngày càng trở nên phức tạp đòi hỏi phải có sự phối hợp của nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác và nhiều bộ phận liên quan. Do đó, công tác quản lý dự án đầu tư đòi hỏi phải có sự phát triển sâu rộng và mang tính chuyên nghiệp hơn mới có thể đáp ứng nhu cầu cho các công trình xây dựng ở nước ta trong thời gian tới. Vì thế, quản lý dự án đầu tư trở thành yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại của dự án. Nhận thức được tầm quan trọng của đầu tư, sự cần thiết phải đầu tư theo dự án, ảnh hưởng của công tác lập dự án, quản lý dự án. Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành, em đã quyết định chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành”.3.Đơn vị nghiên cứu:Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành được thành lập vào đầu năm 2005 theo chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2801364556 do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 19052005.Tên đầy đủ: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại tường ThànhĐịa chỉ trụ sở chính: Số 01A Tiền Phương – Phường Trường Thi – TP.Thanh HóaĐiện thoại: (037).3718 360DĐ: 0949.150.208Email: Tvtuongthanhgmail.com.vnTài khoản giao dịch: Ngân hàng NN và PTNT tỉnh Thanh HóaSố hiệu tài khoản tiền gửi: 50110000355516Mã số thuế: 28013645564. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập số liệu, thông tin. Phương pháp phân tích. Phân tích so sánh và các phương pháp diễn dịch…5. Kết cấu đề tài:Ngoài phần mở đầu , kết luận chuyên đề gồm có ba chương:Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tưChương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục đích nghiên cứu: 1

3.Đơn vị nghiên cứu: 2

4 Phương pháp nghiên cứu: 2

5 Kết cấu đề tài: 2

CHƯƠNG 1 3

TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3

1.1 Khái niệm dự án và dự án đầu tư 3

1.1.1 Dự án và những khái niệm về dự án: 3

1.1.1.1 Khái niệm dự án: 3

1.1.1.2.Dự án: 3

1.1.1.3 Dự án là một hệ thống: 3

1.1.1.3.1 Tính hệ thống của một dự án: 3

1.1.1.3.2 Đặc trưng của các phương pháp phân tích hệ thống trong quản lý dự án: 4

1.1.1.4 Các phương diện chính của dự án: 4

1.1.1.4.1 Phương diện thời gian: 4

1.1.1.4.2 Phương diện kinh phí của dự án: 4

1.1.1.4.3 Phương diện hoàn thiện của dự án: 4

1.1.2 Dự án đầu tư: 4

1.1.2.1 Khái niệm: 4

1.1.2.2 Yêu cầu của dự án đầu tư: 5

1.1.2.3 Phân loại dự án đầu tư: 5

1.1.2.3.1 Theo thẩm quyền quyết định hoặc giấy cấp phép đầu tư: 5

1.1.2.3.2 Phân theo trình tự lập và trình duyệt dự án: 5

1.1.2.4 Theo nguồn vốn: 5

1.2 Quản lý dự án đầu tư 6

1.2.1 Khái niệm: 6

1.2.2 Những đặc trưng cơ bản về quản lý dự án đầu tư: 6

1.2.3 Nội dung quản lý dự án: 6

1.2.3.1 Quản lý phạm vi dự án: 6

1.2.3.2 Quản lý thời gian dự án; 6

1.2.3.3 Quản lý chi phí dự án: 7

1.2.3.4 Quản lý chất lượng dự án: 7

1.2.3.5 Quản lý nguồn nhân lực 7

1.2.3.6 Quản lý việc trao đổi thông tin dự án; 7

1.2.3.7 Quản lý rủi ro trong dự án; 7

Quản lý việc thu mua của dự án: 7

1.2.3.8 Quản lý việc giao nhận dự án: 8

1.2.4 Ý nghĩa của quản lý dự án: 8

1.2.5 Bảy yếu tố ảnh hưởng đén quản lý dự án; 8

1.2.5.1 Hai yếu tố do tác động bên ngoài: 8

1.2.5.2 Hai yếu tố phát sinh từ chiến lược của dự án: 8

1.2.5.3 Ba yếu tố xuất phát từ bên trong tổ chức dự án: 8

CHƯƠNG 2 9

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH 9

2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 9

2.1.1.Khái quát chung về quá trình hình thành công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành. 9

2.1.2 Thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 9

2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây

2.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng

và thương mại Tường Thành 10

2.2.2 Chức năng của các phòng ban 11

2.2.2.1 Hội đông quản trị 11

2.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 14

2.3.1 Hoạt động xây dựng 14

2.3.2 Hoạt động kinh doanh thương mại 15

2.4 Tình hình lao động, tình hình tài chính của công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 16

2.5 Những thuận lợi và khó khăn của công ty 20

2.5.1 Thuận lợi 20

2.6 Các dự án đầu tư của công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 22

2.7 Đặc điểm của các dự án lập tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 23

2.8 Các hình thức quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 28

2.9 Thực trạng về công tác quản lý dự án đầu tư theo nội dung quản lý 29

2.9.1 Quản lý dự án theo thời gian 29

2.9.1.1 Công tác chuẩn bị đầu tư 30

2.9.1.2 Công tác thực hiện đầu tư 33

2.9.1.3 Công tác kết thúc đầu tư 36

2.9.2 Quản lý dự án theo lĩnh vực chủ yếu của dự án 37

2.9.2.1 Quản lý dự án về chi phí 37

2.9.2.2 Quản lý dự án về chất lượng dự án 40

2.9.3 Đánh giá về công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành trong thời gian qua 41

2.9.3.1 Những thành tựu đạt được 41

CHƯƠNG 3 43

NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH 43

3.1 Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 43

3.1.1 Mục tiêu ngắn hạn 43

3.1.2 Mục tiêu dài hạn 43

3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 44

3.2.1 Giải pháp đảm bảo tiến độ công trình 44

3.2.2 Nâng cao chất lượng phân tích tài chính dự án 45

3.2.3 Tăng cường công tác phân tích các chỉ tiêu kinh tế - xã hội 46

3.2.4 Áp dụng công nghệ hiện đại vào công tác quản lý dự án 47

3.2.5 Một số giải pháp về công tác quản lý, tổ chức của công ty 48

3.2.6 Một số giải pháp khác 49

3.3 Một số kiến nghị đối với công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành 50

KẾT LUẬN 52 LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Đầu tư phát triển được coi là một nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế

và là chìa khóa của sự tăng trưởng đối với mỗi quốc gia Đồng thời, đầu tư pháttriển cũng quyết định sự ra đời và phát triển của mỗi cơ sở sản xuất kinh doanhdịch vụ Mỗi một dự án đầu tư thành công sẽ góp phần tăng thêm sức mạnh chodoanh nghiệp nói riêng cũng như nền kinh tế nói chung

Tuy nhiên, hoạt động đầu tư phát triển là một hoạt động mang tính phứctạp, đòi hỏi phải có sự chuẩn bị một cách cẩn thận, nghiêm túc Điều này cónghĩa là mọi công cuộc đầu tư đều phải được thực hiện theo dự án thì mới đạtđược hiệu quả mong muốn

2 Mục đích nghiên cứu:

Trong khoảng một thập niên trở lại đây, cùng với sự phát triển như vũ bãocủa khoa học kỹ thuật và kinh tế xã hội, các nước đều cố gắng nâng cao sứcmạnh tổng hợp của bản thân nhằm theo kịp cuộc cạnh tranh toàn cầu hóa Chínhtrong tiến trình này, các tập đoàn doanh nghiệp, các công ty đã không ngừng xâydựng những dự án đầu tư có quy mô lớn, kỹ thuật cao, chất lượng tốt Dự án đãtrở thành thành phần cơ bản của cuộc sống xã hội Cùng với xu thế mở rộng quy

mô dự án và sự không ngừng nâng cao về trình độ khoa học công nghệ, các nhàđầu tư dự án cũng yêu cầu ngày càng cao đối với chất lượng dự án

Mặt khác, công tác quản lý dự án đầu tư ngày càng trở nên phức tạp đòi hỏiphải có sự phối hợp của nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác và nhiều bộ phậnliên quan Do đó, công tác quản lý dự án đầu tư đòi hỏi phải có sự phát triển sâurộng và mang tính chuyên nghiệp hơn mới có thể đáp ứng nhu cầu cho các côngtrình xây dựng ở nước ta trong thời gian tới Vì thế, quản lý dự án đầu tư trởthành yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại của dự án

Nhận thức được tầm quan trọng của đầu tư, sự cần thiết phải đầu tư theo dự

án, ảnh hưởng của công tác lập dự án, quản lý dự án Qua thời gian thực tập tạicông ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành, em đã

quyết định chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự

án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại TườngThành”

3.Đơn vị nghiên cứu:

Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành được

thành lập vào đầu năm 2005 theo chứng nhận đăng ký kinh doanh số

2801364556 do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 19/05/2005

Tên đầy đủ: Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại tườngThành

Địa chỉ trụ sở chính: Số 01A Tiền Phương – Phường Trường Thi – TP.ThanhHóa

Điện thoại: (037).3718 360 DĐ: 0949.150.208

Email: Tvtuongthanh@gmail.com.vn

Tài khoản giao dịch: Ngân hàng NN và PTNT tỉnh Thanh Hóa

Số hiệu tài khoản tiền gửi: 50110000355516

Mã số thuế: 2801364556

4 Phương pháp nghiên cứu:

- Phương pháp thu thập số liệu, thông tin

- Phương pháp phân tích

- Phân tích so sánh và các phương pháp diễn dịch…

5 Kết cấu đề tài:

Ngoài phần mở đầu , kết luận chuyên đề gồm có ba chương:

Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư

Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư

vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu

tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.

1.1 Khái niệm dự án và dự án đầu tư

1.1.1 Dự án và những khái niệm về dự án:

1.1.1.1 Khái niệm dự án:

Dự án là tổng thể các hoạt động phụ thuộc lẫn nhau nhằm tạo ra sản phẩmhoặc dịch vụ duy nhất trong khoảng thời gian xác địnhvới sự ràng buộc vềnguồn lực trong bối cảnh không chắc chắn

Tổng thể các hoạt động: Dự án bao gồm nhiều công việc mà tất cả đề phảikết thúc bằng 1 sản phẩm giao nộp- sản phẩm, kế hoạch, báo cáo, tài liệu màmuốn có đều đòi hỏi những quyết định, điều hòa các mặt yêu cầu, các chi phí và

sự chấp nhận rủi ro

1.1.1.2.Dự án:

Một phương thức hoạt động có hiệu quả: hoạt động theo dự án là một hoạtđộng có kế hoạch, được kiểm tra để đảm bảo cho một tiến trình chung với cácnguồn lực và môi trường đã được tính toán nhằm thực hiện những mực tiêu nhấtđịnh Dự án là điều kiện, tiền đề của sự đổi mới và phát triển

Những năm gần đây, số lượng các dự án tăng lên, dự án sinh ra nhằm giảiquyết những vấn đề trên con đường phát triển một doanh nghiệp, một quốc gia,một khu vực thậm chí trên pham vi toàn cầu

1.1.1.3 Dự án là một hệ thống:

1.1.1.3.1 Tính hệ thống của một dự án:

- Những hoạt động trong dự án quan hệ và chi phối lẫn nhau

- Mỗi dự án tồn tại một mục tiêu quy định hoạt động của toàn bộ dự án, tạo

ra sự hạn định về các phương diện của dự án

- Mỗi dự án đều có quan hệ qua lại chặt chẽ với môi trường, như vậy dự ánkhông chỉ là một hệ thống kỹ thuật, mà nó là một hệ thống xã hội

- Quan niệm dự án như một hệ thống có ý nghĩa quan trọng đói với cácnhà quản lý dự án

1.1.1.3.2 Đặc trưng của các phương pháp phân tích hệ thống trong quản lý dự án:

- Quan niệm dự án như là một hệ thống các hoạt động có mục đích và mụctiêu ở mỗi giai đo0ạn khác nhau của dự án

- Các hoạt động trong một dự án cần được thực hiện chặt chẽ về thời gian,không gian và vật chất

- Tính toán đầy đủ đến các yếu tố đảm bảo hiệu quả hoạt động của dự ántrong thế vận động và biến đổi

1.1.1.4 Các phương diện chính của dự án:

1.1.1.4.1 Phương diện thời gian:

- Gian đoạn xác định, nghiên cứu và lập dự án

- Giai đoạn triển khia thực hiện dự án

- Giai đoạn khai thác dự án

1.1.1.4.2 Phương diện kinh phí của dự án:

Kinh phí của dự án là biểu hiện bằng tiền của các nguồn lực cần thiết chohoạt động của dự án Đối với các dự án đầu tư, phương diện kinh phí của dự án

là phương diện tài chính mà trung tâm là vấn đề vốn đầu tư và hiệu qquar sửdụng vốn đầu tư

1.1.1.4.3 Phương diện hoàn thiện của dự án:

Độ hoàn thiện của dự án là kết quả tổng kết của cả ba giai đoạn: chuẩn bị,thực hiên và hoạt động Bất cứ một hoạt động yếu kém nào trong ba giai đoạnđều ảnh hưởng đến kết quả cuối cũng của dự án

*** Quan hệ giữa ba phuong diện chính của dự án: mối quan hệ giữa baphương diện chính của dự án là mối quan hệ biện chứng có mâu thuẫn Việc giảiquyết mối quan hệ này luôn đặt ra cho các nhà quản lý dự án

1.1.2 Dự án đầu tư:

1.1.2.1 Khái niệm:

- Theo luật Đầu tư thì Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung vàdài hạn để tiến hành các haotj động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời

+ Về mặt hình thức nó là 1 tập hồ sơ, tài liệu trình bày 1 cách chi tiết và có

hệ thống các hoạt động và chi phí theo kế hoạch để đạt được những kết quả vàthực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương lai

+ Trên góc độ quản lý, dự án đầu tư là 1 công cụ quản lý sử dụng vốn, vật

tư, lao động để tạo ra các kết quả tài chính, kinh tế- xã hội trong 1 thời gian dài.+ Trên góc độ kế hoạch, dự án đầu tư là 1 công cụ thể hiện kế hoạch chi tiếtcủa 1 công cuộc đầu tư sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế- xã hội, làm tiền

đề cho các quyết định đầu tư và tài trợ

+ Về mặt nội dung, dự án đầu tư là 1 tập hợp các haotj động có liên quanđến nhau được kế hoạch hóa nhằm đạt được các mục tiêu đã định bằng việc tạo

ra các kết quả cụ thể trong 1 thời gian nhất định, thông qua việc sử dụng cácnguồn lực nhất định

1.1.2.2 Yêu cầu của dự án đầu tư:

Để đảm bảo tính khả thi, dự án đầu tư phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản sau:Tính khoa học, tính thực tiễn, tính pháp lý, tính đồng nhất

1.1.2.3 Phân loại dự án đầu tư:

1.1.2.3.1 Theo thẩm quyền quyết định hoặc giấy cấp phép đầu tư:

Đối với dự án đầu tư trong nước, để tiến hành quản lý và phân cấp quản lý,tùy theo tính chất của dự án và quy mô đầu tư, các dự án đầu tư trong nước đượcphân làm 3 nhóm A,B và C

Đối với các dự án đầu tư nước ngoài: gồm 3 loại dự án đầu tư là A, B vàloại được phân cấp cho địa phương

1.1.2.3.2 Phân theo trình tự lập và trình duyệt dự án:

Nghiên cứu tiền khả thi: Hồ sơ trình duyệt của bước này gọi là báo cáonghiên cứu tiền khả thi

Nghiên cứ khả thi: Hồ sơ trình duyệt của bước này là báo cáo nghiên cứukhả thi

1.1.2.4 Theo nguồn vốn:

Dự án đầu tư bằng vốn trong nước và dự án đầu tư bằng vốn nước ngoài

1.2 Quản lý dự án đầu tư

1.2.1 Khái niệm:

Quản lý nói chung là sự tác động có mục đích của chủ thể quản lý và cácđối tượng quản lý để điều khiển đối tượng nhằm đạt được các mục tiêu đã đặt ra.Quản lý đầu tư chính là sự tác động liên tục có tổ chức, có định hướng quátrình đầu tư bằng 1 hệ thống đồng bộ các biện pháp nhằm đạt đượchiểu quả kinh

tế xã hôi cao trong những điều kiện cụ thể xác định và trên cơ sở vận dụng sángtạo những quy luật kinh tế khách quan nói chung và quy luật vận động đặc thùcủa đầu tư nói riêng

1.2.2 Những đặc trưng cơ bản về quản lý dự án đầu tư:

Chủ thể của quản lý dự án chính là người quản lý dự án

Khách thể của quản lý dự án liên quan đến phạm vi công việc của dự án,những công việc này tạo thành quá trình vận động của hệ thống dự án Quá trìnhvận động này được gọi là chu kỳ tồn tại của dự án

Mục đích của quản lý dự án là để thực hiện mục tiêu của dự án, tức là sảnphẩm cuối cùng phải đáp ứng được yêu cầu của khách hàng

Chức năng của quản lý dự án có thể khái quát thành nhiệm vụ lên kế hoạch,

tổ chức, chỉ đạo, điều tiết, khống chế dự án Quá trình thực hiên mỗi dự án đềucần có tính sáng tạo vì thế chúng ta thường coi việc quản lý dự án là quản lýsáng tạo

1.2.3 Nội dung quản lý dự án:

1.2.3.1 Quản lý phạm vi dự án:

Tiến hành khống chế quá trình quản lý đối với nội dung công việc của dự

án nhằm thực hiện mục tiêu dự án Nó bao gồm việc phân chia phạm vi, quyhoạch phạm vi, điều chỉnh phạm vi dự án…

1.2.3.2 Quản lý thời gian dự án;

Là quá trình quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo chắc chắn hoànthành dự án theo đúng thời gian đề ra Nó bao gồm các công việc như xác địnhhoạt động cụ thể, săp xếp trình tự hoạt động, bố trí thời gian, khống chế thời

1.2.3.3 Quản lý chi phí dự án:

Là quá trình quản lý chi phí, giá thành dự án nhằm đảm bảo hoàn thành dự

án mà chi phí không vượt quá chi phí dự trù ban đầu Nó bao gồm việc bố trínguổn lực, dự tính giá thành và khống chế chi phí

1.2.3.4 Quản lý chất lượng dự án:

Là quá trình quản lý có hệ thống việc thực hiện dự án nhằm đảm bảo đáp ứng được nhu cầu về chất lượng mà khách hàng đặt râ Nó bao gồm việc quy hoạch chất lượng, khống chế chất lượng và đảm bảo chất lượng

1.2.3.5 Quản lý nguồn nhân lực

Là phuong pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo phát huy hếtnăng lực, tính tích cực, sáng tạo của mỗi người trong dự án và tận dụng nó 1cách hiệu quả nhất Nó bao gồm các việc như quy hoạch tổ chức, xây dựng độingũ, tuyển chọn nhân viên và xây dựng các ban quản lý dự án

1.2.3.6 Quản lý việc trao đổi thông tin dự án;

Là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo việc truyền đạt, thu thập, trao đổi 1 cách hợp lý các tin tức cần thiết cho việc thực hiện dự án cũng như việc truyền đạt thông tin, báo cáo tiến độ dự án

1.2.3.7 Quản lý rủi ro trong dự án;

Là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm tận dụng tối đa những nhân

tố có lợi không xác định và giảm thiểu tối đa nhwungx nhân tố bất lợi không xácđịnh cho dự án Nó bao gồm việc nhận biết , phân biệt rủi ro, cân nhắc, tính toánrủi ro, xây dựng đối sách và khống chế rủi ro

Quản lý việc thu mua của dự án:

Là biện pháp mang tính hệ thống nhằm sử dụng những hàng hóa, vật liệu thu mua được tù bên ngoài tổ chức thực hiên dự án Nó bao gồm việc lên kế hoạch thu mua, lựa chọn việc thu mua, trưng thu các nguồn vật liệu

1.2.3.8 Quản lý việc giao nhận dự án:

Đây là một nội dung quản lý dự án mới mà hiệp hội các nhà quản lý sự ántrên thế giới đưa ra dựa vào tình hình phát triển của quản lý dự án

Thông qua quản lý dự án có thể tránh được những sai sót trong những côngtrình lớn, phức tạp.

Áp dụng phương pháp quản lý dự án sẽ có thể khống ché, điều tiết hệ thốngmục tiêu dự án

Quản lý dự án thúc đẩy sự trưởng thành nhanh chóng của các nhân tàichuyên ngành

1.2.5 Bảy yếu tố ảnh hưởng đén quản lý dự án;

1.2.5.1 Hai yếu tố do tác động bên ngoài:

- Nguồn tài trợ và chương trình

- Tác động của chính trị, kinh tế, xã hội, pháp lý, môi trường

1.2.5.2 Hai yếu tố phát sinh từ chiến lược của dự án:

- Thái độ: tầm quan trọng của dự án và hỗ trợ của các bên liên quan

- Xác định: dự án cần xác định roc phải làm gì? Phương pháp tiếp cận thiết

kế dự án và chiến lược thự hiện

1.2.5.3 Ba yếu tố xuất phát từ bên trong tổ chức dự án:

- Con người: sự quản lý và lãnh đạo

- Hệ thống: kế hoạch, chế dộ báo cáo và kiểm soát để đo lường tiến độ của

dự án

- Tổ chức: vai trò, trách nhiệm và quan hệ giữa các bên tham gia

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ

THƯƠNG MẠI TƯỜNG THÀNH.

2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.

2.1.1.Khái quát chung về quá trình hình thành công ty cổ phần tư vấn đầu

tư xây dựng thương mại Tường Thành.

Những năm gần đây trong thời kỳ mở cửa nền kinh tế thị trường phát triển

đa dạng nhiều ngành nghề thì nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng là rất lớn và xâydựng là một trong những ngành chiếm vị trí quan trọng trong sự nghiệp pháttriển của đất nước Để đáp ứng nhu cầu xây dựng dân dụng, công nghiệp giaothông, thủy lợi, cơ sở hạ tầng dịch vụ cho xã hội góp phần phát triển kinh tế nhàNước thì hàng loạt các đơn vị xây lắp ra đời, trong đó có sự ra đời của Công ty

cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại Tường Thành.

Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành làmột công ty hoạt động có con dấu riêng và có tư cách pháp nhân.Các thành viênHội đồng quản trị công ty bao gồm:

2.1.2 Thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành

-Tư vấn, thiết kế các công trình công nghiệp, dân dụng,thủy lợi, thiết

kế các công trình cầu ,đường bộ đến cấp III

- Xây dựng các công trình giao thông thủy lợi, kiến trúc nhà dân dụng, hạ tầng

kỹ thuật

-Giám sát thi công công trình hạ tầng kỹ thuật,công nghiệp dân dụng, thủy lợicông trình giao thông cầu đường:

-Khảo sát địa hình các công trình : cầu, đường bộ kè cấp IV

-Lập dự án đầu tư, thẩm tra dự án , thẩm tra kỹ thuật, tổng dự toán công trình,

tư vấn đấu thầu và quản lý dự án đầu tư xây dựng

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vận chuyển hàng hóa, san lấp mặtbằng: 3 năm

+ Địa bàn hoạt động: trong và ngoài tỉnh Thanh Hóa

+ Ngành nghề kinh doanh chính của công ty:

Vận tải hàng hóa đường bộ

Xây dựng các công trình kiến trúc dân dụng, công trình giao thông thủy lợiSan lấp mặt bằng nền đường

Kinh doanh vật tư , vật liệu xây dựng

Kinh doanh thiết bị máy móc công trình, thiết bị oto và thiết bị các loạimáy khác, kinh doanh thương mại tổng hợp

Xuất nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu

Tư vấn thí nghiệm vật liệu xây dựng, kiểm định chất lượng công trình xâydựng dân dụng, công nghiệp giao thông thủy lợi

Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụnghoặc đi thuê (Đầu tư kinh doanh và phát triển nhà, khu đô thị và dân cư, chothuê mặt bằng)

Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng

2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành

2.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng

và thương mại Tường Thành

Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành

tổ chức bộ máy quản lý theo hình thức cơ cấu trực tuyến

2.2.2 Chức năng của các phòng ban

2.2.2.1 Hội đông quản trị

kỹ thuật

Phòng

kế toán tài chính

Phòng kiểm soát nội bộ

Ban

dự án

và đầu tư

Phòng

an toàn

Các chi nhánh

Các đội xí nghiệp trực thuộc

-Là cơ quan quản lý của công ty,có toàn quyền nhân danh công ty để quyếtđịnh các ván đề liên quan đến mục đích , quyền lợi của công ty, trừ nhữngtrường hợp thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông Hội đồng quản trị của công

ty bao gồm 3 thành viên là chủ tịch và các thành viên cổ đông Hội đồng quảntrị của công ty có nhiệm vụ và quyền hạn như sau:

+Hội đồng quản trị có quyền nhân danh Công ty để quyết định các vấn đềliên quan đến mục đích, quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty phù hợp với phápluật, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông

+Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông về việc quản trịcông ty theo điều lệ , nghị quyết cuả đại hội cổ đông và pháp luật Trình đại hội

cổ đông quyết định các vấn đề : Mở rộng hoặc thay đổi phương án hoạt độngsản xuất kinh doanh , phát hành cổ phiếu ,trái phiếu những vấn đề khác phảithông qua Đại hội cổ đông

+Quyết định phương án tổ chức bộ máy quản lý điều hành công ty

+Bổ nhiệm và bãi miễn các chức danh Giám đốc,Phó Giám đốc ,kế toántrưởng, đại diện chi nhánh , trưởng các bộ phận-nghiệp vụ của công ty

* Ban giám đốc: Gồm giám đốc và phó giám đốc

- Giám đốc: Là người đứng đầu công ty Giám đốc công ty tổ chức điềuhành và chỉ đạo các kế hoạch kinh doanh của công ty theo chế độ thủ trưởng vàđại diện cho mọi nghĩa vụ, quyền hạn của công ty trước pháp luật và các cơquan quản lý Nhà nước, cụ thể:

+ Chỉ đạo khâu tổ chức bộ máy quản lý của công ty, tổ chức đào tạo cán bộ+ Chỉ đạo các kế hoạch kinh doanh, tổng hợp tài chính tiền lương và xâydựng cơ bản

+ Thực hiện ký kết các hợp đồng kinh tế

- Phó giám đốc:

+ Có trách nhiệm thực hiện tham mưu cho giám đốc trong từng lĩnh vựchoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế, kỹ thuật, thi công, công tác tổ chức…+ Quyền hạn và trách nhiệm của phó giám đốc được giao trong lĩnh vực

mình quản lý:

.)Phụ trách việc kinh doanh

.) Phụ trách các vấn đề về an toàn lao động, kỹ thuật công trình

.) Phụ trách việc cung ứng vật tư, xe, máy thi công…cho công trình

* Các phòng ban:

- Phòng tổ chức hành chính: Có chức năng giúp cho giám đốc về mô hình,

cơ cấu bộ máy kinh doanh của công ty nhằm phát huy cao nhất năng lực của đơn

vị (Quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu tổ chức bộ máy, phươngthức hoạt động, mối quan hệ công tác…) giúp cho giám đốc quản lý cán bộ côngnhân viên về các vấn đề chủ trương, tiêu chuẩn, nhận xét quy hoạch, điều động và

tổ chức các chính sách của người lao động (nâng cao, khen thưởng,đào tạo và bồidưỡng cán bộ, bảo hiểm xã hội…) xây dựng định mức chi phí tiền lương của công

ty và các đơn vị trực thuộc, khuyến khích các định mức, thực hiện khoán thưởng,nghiên cứu các hình thức lao động thích hợp, thực hiện hướng dẫn công tác antoàn lao động và chăm lo phục vụ hành chính quản trị văn phòng tại công ty

- Phòng tài chính công ty: Có nhiệm vụ và chức năng là ghi chép và phảnánh bắng con số hàng hóa và thời gian lao động dưới hình thức giá trị và xử lý

số liệu nhằm giúp cho ban giám đốc giám sát và quản lý, kiểm tra tình hình tàichính vốn, tài sản của công ty và hoạt động sản xuất kinh doanh Qua đó giámđốc có thể lựa chọn phương án kinh doanh phù hợp, đầy đủ và kịp thời cáckhoản nộp ngân sách nhà nước, nộp cấp trên và nộp quỹ công ty, thanh toánđúng hạn các khoản công nợ phải thu, phải trả, lập báo cáo quyết toán của đơn

vị theo định kỳ, hướng dẫn tổ chức kiểm tra các đơn vị thành viên về các chế

độ, thể lệ tài chính kế toán và các quy định về thông tin kế toán cho công ty

- Phòng kế hoạch kỹ thuật: Kiểm tra và lập kế hoạch sản xuất, xây dựngcác định mức kinh tế kỹ thuật, lập đơn giá dự toán các công trình về mặt chấtlượng kỹ thuật, tiến độ, nghiên cứu, cải tiến máy móc, thiết bị, đề xuất các biệnpháp thi công, thẩm định và đưa ra các định mức làm căn cứ phân chia cấp bậccông việc phục vụ cho việc giao khoán nội bộ và tính trả lương cho công nhân

trực tiếp sản xuất.

- Phũng kiểm soỏt nội bộ: Thực hiện cụng việc kiểm soỏt nội bộ cỏc hoạtđộng chủ yếu trong cụng ty Kiểm tra việc ghi chộp kế toỏn, lập cỏc bỏo cỏo tàichớnh cú tuõn thủ chuẩn mực chế độ Kiểm tra độ chớnh xỏc của cỏc con số trỡnhbày trờn sổ sỏch và bỏo cỏo cũng như việc sử dụng tài sản của cụng ty cú hợp lýhay khụng

- Ban quản lý dự ỏn và đầu tư: Lập và quản lý cỏc dự ỏn mà cụng ty chịutrỏch nhiệm chớnh do UBND Tỉnh ủy quyền

- Phũng an toàn : Chăm lo sức khỏe cỏn bộ cụng nhõn vien trong cụng ty vàphụ trỏch mảng vệ sinh an toàn trong cụng ty

Các phòng ban chức năng của công ty có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, bổsung cho nhau và cùng tham mu với ban giám đốc để thực hiện các hoạt độngkinh doanh của công ty

Nhỡn chung, với cỏch sắp xếp cơ cấu và tổ chức phũng ban chức năng nàygiỳp cho cụng ty vừa cú thể chuyờn mụn húa cao, đồng thời cú thể da dạng húacụng việc phự hợp và đỏp ứng được yờu cầu của việc sản xuất, xõy dựng cỏccụng trỡnh như hiện nay

2.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Cụng ty cổ phần tư vấn đầu

tư xõy dựng và thương mại Tường Thành

2.3.1 Hoạt động xõy dựng

Nhờ những nổ lực khụng ngừng nhằm nõng cao hiệu quả chất lượng sảnphẩm và thiết lập mối quan hệ kinh doanh với cỏc đối tỏc trong và ngoài tỉnh.Cụng ty cổ phần tư vấn đầu tư xõy dựng và thương mại Tường Thành đó xõydựng được một mạng lưới quan hệ thương mại rộng lớn, đỏng tin cậy với cỏc đốitỏc trong và ngoài tỉnh Thanh Hoỏ

Để xõy dựng thương hiệu và bảo vệ thương hiệu là một quỏ trỡnh lõu dài và liờn quan đến nhiều khõu Trong đú, khõu tổ chức quy trỡnh cụng nghệ là khõu quan trọng nhất Nếu như quy trỡnh được tổ chức hợp lý, hiệu quả kinh doanh sẽ cao Trờn quan điểm này hiện nay cần tớnh giảm bộ mỏy giỏn tiếp ở một vài khõu trung gian và tăng cường cỏc mũinhọn cỏn bộ chỉ đạo sản xuất, cỏn bộ trong khõu kinh doanh linh hoạt để cú thể

đem lại cơ cấu tổ chức kinh doanh hiệu quả kinh tế cho công ty.

Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành

đã tổ chức quy trình sản xuất kinh doanh rất hiệu quả, gắn kết giữa cáckhâu với nhau

Hiện nay công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại TườngThành đã tổ chức sản xuất theo quy trình sau:

2.3.2 Hoạt động kinh doanh thương mại

Với những sản phẩm của mình công ty luôn chủ động được đầu vào cũngnhư luôn tìm kiếm đầu ra phù hợp để sản phẩm không bị ứ đọng quá nhiều

Những mặt hàng vật tư , vật liệu xây dựng như đá ốp lát công ty luôn tìmcách đưa ra những sản phẩm có chất lượng tốt, được mọi người tiêu dùng tin vàtin dùng Các sản phẩm đều có độ bền cao nên thương hiệu của công ty luônđược đông đảo người tiêu dùng biết đến

*Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành đã đạt được nhưng thành tích sau:

Trong những năm hoạt động vừa qua, với sự cố gắng và nổ lực của toàn thểcác cán bộ công nhân viên trong công ty Công ty đã hoàn thành tốt chức năng,nhiệm vụ của mình Đã tư vấn và đầu tư cho hàng trăm công trình trong vàngoài tỉnh, góp phần vào vào xây dựng và phát triển cơ sở vật chất, hạ tầng gópphần vào phát triển kinh tế Ngoài ra công ty còn thẩm tra cho hàng chục côngtrình dự án trong tỉnh

Một số công trình tiêu biểu trong thời gian qua mà công ty đã tư vấn và đầu tư

1, Khảo sát thiết kế đường Định Bình, Định Công huyện Yên Định với giá

Hóa với giá trị: 320.000.000 (đ).

3, Khảo sát tiết kế đường 4B huyện Quảng Xương với giá trị tư vấn:

1.458.000.000

4, Giám sát thi công bệnh viện thành phố Thanh Hóa với giá trị:

500.000.000 (đ)

5, Giám sát kỹ thuật bệnh viện đa khoa Thanh Hóa, với giá trị: 560.320.000 (đ).

6, Giám sát khu tái định cư Hải Hòa, Tỉnh Gia, với giá trị: 350.000.000 (đ).

7, Giám sát chi cục thuế huyện Đông Sơn, với giá trị: 272.000.000 (đ).

Trên đây là một trong số những công trình mà công ty tư vấn và giám sát,khảo sát thi công

Hoạt động của công ty được các nhà đầu tư trong và ngoài tỉnh tin tưởng đãgóp phần vào giúp công ty hoạt động ổn định và có hiệu quả trong nhưng nămvừa qua và luôn đạt doanh thu năm sau cao hơn năm trước, thu nhập của côngnhân viên trong công ty ngày được cải thiện, kinh doanh có lãi, hoàn thànhnghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước, đóng góp đầy đủ các khoản bảo hiểm chongười lao động

2.4 Tình hình lao động, tình hình tài chính của công ty cổ phần tư vấn đầu

tư xây dựng và thương mại Tường Thành.

Bảng số 1: Bảng biến động tình hình lao động qua các năm từ (2011- 2013)

Năm

Chỉ tiêu

Năm 2011

Năm 2012

Năm 2013

Chênh lệch

2012 so với 2011

Chênh lệch năm 2013 so với 2012 Số

lượng (ngườ i)

Số lượng (ngườ i)

Số lượng (người )

Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình lao động của công ty qua các năm có

sự biến động cũng khá nhiều Số lượng lao động qua các năm đều giảm Cụ thểnăm 2012 giảm đến 12.19% so với năm 2011, và năm 2013 giảm 11.11% so vớinăm 2012 Bộ phận lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ lớn hơn rất nhiều so với laođộng gián tiếp, điều này phù hợp với công ty tư vấn và xây dựng nhân công chủyếu thi công các công trình nên đội ngũ lao động trực tiếp phải chiếm tỷ trọnglớn Tỷ lệ lao động có trình độ Đại học, cao đẳng, trung cấp là tương đối phùhợp với yêu cầu của công việc và sự biến động về lực lượng lao động là khôngđáng kể theo chiều hướng tăng Còn đối với bộ phận lao động trực tiếp thì lựclượng lao động là tương đối tốt chủ yếu là công nhân kỹ thuật đã qua đào tạo cótay nghề, chỉ năm 2012 có lao động phổ thông chưa qua đào tạo nhưng chiếm tỷtrọng 3.87% Tình hình biến động lao động ở đội ngũ lao động trực tiếp là khácao năm 2012 giảm tới 54 người tương ứng với 15,47% so với năm 2011, năm2013giảm 59 người tương ứng với 20% Qua những phân tích trên ta thấy trình

độ đội ngũ lao động của công ty cũng khá tốt, tuy nhiên do lĩnh vực hoạt độngcủa công ty đòi hỏi phải có kỹ thuật cao nên công ty cần phải có các biên phápđào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề hơn nữa cho nhân viên vì lực lượng laođộng có ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh củacông ty

Năm 2012 công ty đã có một kỹ sư tốt nghiệp Thạc sỹ.Đây cũng là một cơhội tốt thuận lợi cho công ty trong tương lai đáp ứng nhu cầu đặt ra của côngviệc

Bảng số 2: Mức tăng giảm lao động trong công ty qua các năm từ năm

(2011- 2013)

Năm

Chỉ tiêu

Năm 2011

Năm 2012

Năm 2013

2012 so với 2011

2013 so với 2011

349

136

25-33,3

-189

-34,6-50

Từ các số liệu trên ta thấy tỷ lệ cho thôi việc các năm là khá cao caonhất là năm 2010 nhưng lượng nhân viên tuyển mới vào thì ngày càng giảm.Qua đó ta thấy nguyên nhân của việc cho thôi việc tăng là do công ty chưa cómột chế độ lương hợp lý, chưa đáp ứng được nhu cầu của người lao động trongcuộc sống của họ, còn do đặc điểm của ngành nghề hoạt động của ty: công việcnặng nhọc luôn phải đi công tác xa, điều kiện sinh hoạt cực kì khó khăn do phảixây dựng những công trình ở những vùng sâu vùng xa nơi kinh tế khó khăn nênđiều kiện sinh hoạt cũng khó khăn Mặt khác cũng từ những chính sách về nhân

sự của công ty chỉ tăng cường lực lượng có tay nghề và kỹ thuật để điều hành vàgiám sát và theo dõi đôn đốc công việc, còn lực lượng trực tiếp làm những côngviệc đơn giản thì có thể thuê ngoài sẽ tiết kiệm được chi phí khá lớn Như vậy tathấy tình hình lao động thay đổi đồng thời với tình hình phát triển của công ty ,nguồn lao động giúp công ty theo kịp sự thay đổi về công việc sản xuất , mởrộng quy mô đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ của công ty

Bảng số 3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty tư vấn trong thờigian từ Năm 2011- 2013

Tình hình tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty thể hiệnrất rõ ở bảng số liệu trên Nhìn chung trong những năm qua hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty khá ổn định.

- Tổng nguồn vốn: Năm 2012 tăng 18,54% so với năm 2011 (cụ thể tăng189.248 nghìn đồng) Tổng nguồn vốn năm 2013 tăng 25,63% so với năm 2012(cụ thể tăng 310.150 nghìn đồng)

- Doanh thu tăng nhanh qua các năm, cụ thể như sau:

+ Doanh thu năm 2012tăng 118,31% so với năm 2011 (cụ thể tăng 442.607nghìn đồng)

+ Doanh thu năm 2013 tăng 116,47% so với năm 2012 (cụ thể tăng951.229 nghìn đồng)

Trong các loại doanh thu thì doanh thu từ hoạt động xây dựng công trìnhchiếm tỷ trọng lớn nhất

- Lợi nhuận năm 2012 tăng 102,21% so với năm 2011 (cụ thể tăng 152.067nghìn đồng) Lợi nhuận năm 2013tăng 99,73% so với năm 2012 (cụ thể tăng300.040 nghìn đồng)

- Thuế phải nộp Nhà nước tăng nhanh qua các năm, điều này thể hiện công

ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành hoạt động cóhiệu quả qua các năm

Năm 2011: 58.603 nghìn đồng, năm 2013: 183.440 nghìn đồng

Tuy ngành nghề kinh doanh chính thức của công ty là tư vấn và đầu tưxây dựng nhưng do trong nhưng năm 2012 đến 2013 gặp nhiều khó khăn trongviệc tìm nguồn vốn đầu tư nên tốc độ tăng của lĩnh vực này còn thấp hơn so vớicác lĩnh vực hoạt động tài chính Dù vậy tốc độ tăng của lĩnh vực tư vấn và xâydựng của công ty có tốc độ tăng khá cao so với các công ty, doanh nghiệp tư vấnxây dựng khác trong ngành Kết quả của hoạt động kinh doanh của công tyquyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty trên thương trường hiện nay

2.5 Những thuận lợi và khó khăn của công ty

2.5.1 Thuận lợi

- Đội ngũ lãnh đạo công ty là những các bộ có trình độ cao cấp về trình độquản lý kinh tế, chuyên môn cao, đã từng chỉ đạo, tổ chức thi công nhiều côngtrình trọng điểm trong và ngoài nước.

- Đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật là nhữngngười có sức khỏe tốt, trình độ chuyên môn, tay nghề cao đáp ứng được yêu cầucông tác Cổ đông cá nhân của Công ty đa số là người lao động trong doanhnghiệp, có quyền và lợi ích gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, luôn làm việc vớitinh thần trách nhiệm và hiệu quả cao vì lợi ích của doanh nghiệp

- Ký kết nhiều hợp đồng kinh tế có giá trị lớn, doanh thu và lợi nhuận tốt;doanh nghiệp luôn bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước đã đầu tư tại doanhnghiệp, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của các cổ đông, đồng thời luônhoàn thành nghĩa vụ về thuế và tài chính đối với Nhà nước

2.5.2 Khó khăn

- Điểm yếu và thách thức lớn nhất của công ty là với quy mô và cơ sở vậtchất như của công ty trong thời điểm hiện tại là chưa đủ tầm, có rất nhiều doanhnghiệp trong ngành xây dựng có quy mô tương tự công ty Các thế mạnh củacông ty so với các công ty xây dựng khác không phải là tuyệt đối do đó sự cạnhtranh là hết sức khốc liệt

- Giá vật liệu đầu vào liên tục tăng gây khó khăn cho các công trình nhậnthầu có tiến độ kéo dài

- Vốn vay Ngân hàng cho sản xuất kinh doanh rất khó khăn nên cũng ảnhhưởng tới tiến độ cũng như hiệu quả của các dự án

- Công ty thi công nhiều công trình có yêu cầu kỹ thuật cao nhưng lựclượng cán bộ, kỹ sư, kỹ thuật và công nhân có kinh nghiệm, máy móc phục vụthi công còn thiếu về số lượng nên quá trình thực hiện nhiệm vụ điều hành, quản

lý thi công xây lắp gặp nhiều khó khăn

- Các diễn biến của thời tiết bất thường như mưa lũ, giông bão trong nămrất phức tạp và khó lường Đây là một yếu tố bất lợi lớn đối với công tác thicông của công ty (đặc biệt là các dự án ở vùng sâu vùng xa)

- Lực lượng trang thiết bị của Công ty dù khá mạnh nhưng vẫn còn thiếu sovới nhu cầu và tiến độ triển khai của các dự án.

2.6 Các dự án đầu tư của công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành.

Sau đây là một số công trình, dự án đầu tư tiêu biểu do công ty thực hiệntrong những năm vừa qua

Bảng 2: Những công trình, dự án tiêu biểu trong thời gian qua

(Đơn vị thực hiện)

Giá trị hợp đồng (đồng)

Dự án đường giao thông

tỉnh Yên Bái

Sở xây dựng Yên Bái 7.468.568.000

Dự án đường giao thông

Sở giáo dục Thanh Hóa 1.525.000.000

Dự án đầu tư bệnh viện

huyện Lang Chánh

UBND huyện Lang Chánh 75.000.000

Tên công trình Chủ đầu tư

(Đơn vị thực hiện)

Giá trị hợp đồng

Giám sát kỹ thuật trụ sở làm

việc báo Thanh Hóa

Báo Thanh Hóa 87.256.000

Giám sát chi cục thuế huyện

Quảng Xương

UBND huyện Quảng Xương 254.000.000

Giám sát kỹ thuật bệnh viện

đa khoa thành phố Thanh

Hóa

Sở y tế Thanh Hóa 560.320.000

Tư vấn mời thầu trường kỹ

thuật Ngọc Lặc Thanh Hóa

UBND huyện Ngọc Lặc 52.436.000

Tư vấn mời thầu nhà dì, nhà

giám đốc làng SOS Thanh

Hóa

Công ty cổ phần tư vấn vàđầu tư xây dựng Tây Đô

63.467.000

Thẩm tra bệnh viện nhi

Thanh Hóa (9 tầng)

Sở Y tế Thanh Hóa 86.725.000

Thẩm tra đường Hải Châu

đi Hải Hòa

UBND huyện Tĩnh Gia 190.000.000

Thẩm tra trung tâm y tế

huyện Hoằng Hóa

UBND huyện Hoằng Hóa 39.888.000

Thẩm tra trung tâm y tế Thị

xã Sầm Sơn

UBND Thị xã Sầm Sơn 75.321.000

Dự án cấp nước sinh hoạt

thị trấn huyện Quan Sơn

UBND huyện Quan Sơn 454.000.000

2.7 Đặc điểm của các dự án lập tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng

và thương mại Tường Thành.

Các dự án do công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và thương mạiTường Thành lập thường thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau Ví dụ như dự án

“Bệnh viện đa khoa huyện Lang Chánh” thuộc lĩnh vực công trình công nghiệp;

dự án “cải tạo, nâng cấp đường giao thông Định Bình - Định Công” thuộc lĩnh

vực công trình giao thông; dự án “Nhà dì, nhà giám đốc làng SOS Thanh Hóa”thuộc lĩnh vực công trình dân dụng.

- Thời gian lập dự án kéo dài từ 10- 20 tháng do tính chất phức tạp của các

dự án và quá trình thực hiện dự án

- Hầu hết các dự án được lập đều là các dự án hạng 2 và hạng 3, thường có

số vốn đầu tư không lớn (khoảng từ 500 triệu đồng - 3 tỷ đồng)

- Công ty thường phải tư vấn cho chủ đầu tư hầu hết các thông tin để giúpchủ đầu tư có thể thực hiện dự án một cách tốt nhất

- Các dự án đầu tư được lập tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng vàthương mại Tường Thànhphải căn cứ vào định mức mà Nhà nước quy định nhưđịnh mức về tiêu hao nguyên vật liệu, định mức chi phí thiết kế công trình xâydựng và định mức tư vấn đầu tư và xây dựng như quy định trong Quyết định

số 12/2001/QĐ- BXD ngày 20/07/2001 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng về việc banhành định mức chi phí thiết kế công trình xây dựng; Quyết định số 15/2001/QĐ-BXD ngày 20/07/2001 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng về việc ban hành định mứcchi phí tư vấn đầu tư và xây dựng

- Các dự án được công ty lập thường thuộc diện được ưu đãi đầu tư nênphải làm các thủ tục xin ưu đãi và tư vấn nguồn vốn để thực hiện dự án

- Các dự án đầu tư được lập tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng vàthương mại Tường Thành được thực hiện theo quy trình sau:

Sơ đồ 3: Quy trình thực hiện dự án của Công ty

Phòng kế hoạch đầu tư vừa có nhiệm vụ lập dự án vừa thực hiện quản lý dự

án Hoạt động đầu tư có thể là một quá trình có thời gian kéo dài trong nhiềunăm với số lượng lớn các nguồn lực được huy động cho từng công cuộc đầu tư

và lắng đọng vốn trong suốt quá trình thực hiện đầu tư Các thành quả của hoạtđộng đầu tư cần và có thể được sử dụng trong nhiều năm đủ để các lợi ích thu

Doanh nghiệp đặt hàng (thuê tư vấn)

Công ty tiếp nhận ký

hợp đồng

Phòng dự án nghiên cứu lập đề cương

Thu thập thông tin có liên quan đến dự án

Xử lý, chọn lọc, kiểm

tra thông tin

Lập báo cáo nghiên cứu khả thi

Phân tích tài chính Phân tích kỹ thuật

Trình chủ đầu tư xem xét, góp ý

Chỉnh sửa theo yêu cầu của chủ đầu tư

Hoàn thiện dự án trình

phê duyệt

Chủ đầu tư trình cơ quan

có thẩm quyền phê duyệt