PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG đội NGŨ LAO ĐỘNG ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG Nhóm giải pháp về tổ chức. Mở rộng sự phân cấp, phân quyền và trao quyền trong doanh nghiệp. Nhóm các giải pháp về lao động. Đào tạo nhân lực. Hoàn thiện kỹ năng quản lý cho người lãnh đạo. Chế độ đãi ngộ. Yêu cầu về trình độ nhân sự ở Công ty Nhu cầu về lao động quản lý Nhu cầu về lao động sản xuất kinh doanh 3.1. YÊU CẦU NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG 3.2.CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG

BÁO CÁO THỰC TẬP

GVHD: Phạm Văn Thắng

Sinh viên: Lê Thị Dầu MSSV: 09012353 Lớp: CDQT11TH

KHOA KINH TẾ

CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG

CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG

 Đại hội đồng cổ đông

 Hội đồng quản trị

 Ban kiểm soát

 Tổng Giám đốc công ty

 Phó giám đốc công ty

 Kế hoạch vật tư

 Phương tiện vật tư

 Phòng Kinh tế - Kế hoạch - Kỹ thuật

 Phòng Kế toán - Tài vụ

 Tố chức hành chính

 Phòng quản lý máy

 Ban đi ều h ành dự án

 Các xí nghiệp xây lắp:

 Các phòng thi công, đội thi công:

Đại Hội Đồng

Cổ Đông

Hội Đồng Quản Trị

Tổng Giám Đốc

Ban Kiểm Soát

Phó Tổng Giám Đốc

PhóTổn

g Giám Đốc

PhóTổn

g Giám Đốc

Phòng

kế hoạch vật tư

Phòng

kế toán tài vụ

phòng kinh tế

kĩ thuật

Phòng

tổ chức hành chính

Phòng quản

lý máy

Ban điều hành

dự án

Đội thi công số 1

Đội thi công số 2

Đội thi công số 3

Đội thi công số

4

Các xí nghiệp xây lắp

SỐ LƯỢNG CÔNG NHÂN VIÊN QUA CÁC NĂM

Chỉ tiêu

Năm 2009 Năm 2010 Năm2011

SL chiếm(%) SL chiếm(%) SL chiếm(%) A.Theo thời hạn hợp đồng 240 100% 280 100% 298 100% 1.Hợp đồng dài hạn 62 25.83 64 22.86 66 22.14 2.Hợp đồng1năm 32 13.33 40 14.29 47 15.77 3.lao động thời vụ 146 60.83 176 62.86 185 62.08 B.Theo trình độ lao động 240 100% 280 100% 298 100% 1.Trên đai học 3 1.25 8 2.86 10 3.36

2 Đại học 18 7.5 20 7.14 24 8.05 3.Cao đẳng 25 10.41 28 10.00 30 10.07

5.Công nhân kỹ thuật cao 40 16.67 46 16.42 48 16.10

7.Công nhân sản xuất 100 41.67 103 36.79 107 35.90

ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CHẤT LƯỢNG LAO

ĐỘNG Ở CÔNG TY STT Các chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011

2 Lợi nhuận sau

4 Nộp ngân sách

6 Lương bình

quân người/

tháng

7 Số người lao

8 Tỷ suất lợi

CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT

NHÂN TÀI CỦA CÔNG TY

Công tác tuyển chọn của Công ty

Năng lực tổng hợp toàn cục

Năng lực

tổ chức nhân sự

Năng

lực

kỹ

thuật

TRIỂN VỌNG VÀ KẾ HOẠCH TRONG TƯƠNG LAI

Kế hoạch phát triển của công ty năm 2012

Đơn vị tính: Tỉ đồng

năm 2011

Kế hoạch 2012

Tăng trưởng

(%)

265.59 136,2%

2 Tiền lương BQ (người/tháng) 4,3

4,410 102%

3 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ VĐL 20.26 24,05

120%

TRIỂN VỌNG VÀ KẾ HOẠCH TRONG TƯƠNG LAI

Kế hoạch phát triển của công ty từ năm 2012 đến năm 2015

STT Chỉ tiêu Đơn vị 2012 2013 2014 2015

1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 265.59 272.39 279.47 287.01

2 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 6,41 6,59 6,92 7,27

CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG

 3.1 YÊU CẦU NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY

TNHH QUYỀN NGA LONG

 3.2.CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO

ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG

Yêu cầu về trình độ nhân sự ở Công ty

Nhu cầu về lao động quản lý

Nhu cầu về lao động sản xuất kinh doanh

3.1 YÊU CẦU NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO

ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG

3.2.CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG

Nhóm giải pháp về tổ chức.

Mở rộng sự phân cấp, phân quyền và trao quyền trong doanh nghiệp.

Nhóm các giải pháp về lao động.

- Đào tạo nhân lực.

- Hoàn thiện kỹ năng quản lý cho người lãnh đạo.

- Chế độ đãi ngộ.