quản trị kinh doanh quốc tế, bài tập công ty tnhh wipro

hàng đầu Ấn Độ, được công nhận trên toàn thế giới cho danh mục đầu tư toàn diện các dịch vụ, Wipro Technologies có hơn 130.000 nhân viên và khách hàng trên 54 quốc gia.. Quá trình phát t

LOGO

BÀI THUYẾT TRÌNH

QUẢN TRỊ KINH DOANH

QUỐC TẾ

GV HƯỚNG DẪN:

THẦY NGUYỄN THANH TRUNG

NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 1

1. BÙI CÔNG CHUNG (NT)

2. NGUYỄN THANH DŨNG

3. BÙI KIẾN AN

4. TRẦN VĂN TỐ

5. HUỲNH THỊ KIM PHƯỢNG

6. NGUYỄN THỊ HIỀN

7. NGUYỄN MINH SANG

8. NGUYỄN MINH THÍCH

9. NGUYỄN THANH GIANG

10. PHẠM MINH LUÂN

11. PHẠM THỊ NINH

12. LÊ TRỌNG BẰNG

13. NGUYỄN TRƯỜNG VINH

14. TRẦN THANH TUẤN

15. NGUYỄN PHẠM HẢI

16. PHẠM THỊ NGỌC

17. LÊ THỊ PHƯƠNG LAN

DANH SÁCH NHÓM 1

NỘI DUNG CHÍNH

I Sơ lược về Công ty TNHH WIPRO

II Cơ sở lý luận của toàn cầu hóa

III Giải đáp câu hỏi trong tình huống

IV Bài học kinh nghiệm

Giới thiệu Wipro

dùng, Wipro sau đó đa dạng hóa vào các khu vực mới bao gồm cả phần cứng và dịch vụ CNTT.

hàng đầu Ấn Độ, được công nhận trên toàn thế giới cho danh mục đầu tư toàn diện các dịch vụ, Wipro Technologies có hơn 130.000 nhân viên và khách hàng trên 54 quốc gia.

cầu

sự phát triển như vậy!

Quá trình phát triển & mở rộng

kinh doanh của Wipro

 1989, Wipro liên doanh với công ty General Electric

(GE) , GE bỏ ra 5 triệu đô la thuê lập trình viên Wipro

 50% thu nhập của Wipro là từ GE

 Cuối 1990s, GE dùng Ấn Độ như một cơ sở trong việc nhập dữ liệu, xử lý các ứng dụng của thẻ tín dụng

 GE cắt giảm được 300 triệu đô la chi phí điều hành mỗi năm

 Wipro thiết lập dây chuyền cung ứng toàn cầu hay hệ thống thu phí cho các công ty lớn

 Từ 2002, Wipro có những khách hàng lớn như Storage Technology, Weyerhaeuser, HP, Home Depot, Nokia, Sony…

Wipro trở thành một công ty toàn cầu, có kinh doanh

trực tiếp tại 35 quốc gia

II CƠ SỞ LÝ LUẬN TOÀN CẦU HÓA

CƠ SỞ LÝ LUẬN TOÀN CẦU HÓA

Toàn cầu hóa là quá trình

chuyển dịch hướng tới nền

kinh tế thế giới hội nhập hơn & phụ thuộc lẫn nhau nhiều hơn.

KHÁI NIỆM

Vừa hợp tác, vừa cạnh tranh

Nền kinh tế tri thức &

công ngh hi n đại ệ hiện đại ệ hiện đại

là yếu tố quyết định đối với sản xuất

Nền kinh tế tri thức &

công ngh hi n đại ệ hiện đại ệ hiện đại

là yếu tố quyết định đối với sản xuất

Quan h kinh tế rất đa dạng, ệ hiện đại

sự phân bổ lại các nguồn lực

trên thế giới diễn ra nhanh chóng

Quan h kinh tế rất đa dạng, ệ hiện đại

sự phân bổ lại các nguồn lực

trên thế giới diễn ra nhanh chóng

tập trung kiểm soát chất lượng

TOÀN CẦU HÓA

ĐẶC ĐIỂM TOÀN CẦU HÓA

Đường lối chính sách của Nhà nước

đóng vai trò quyết định

Đường lối chính sách của Nhà nước

đóng vai trò quyết định

TÁC ĐỘNG CỦA TOÀN CẦU HÓA

Các tổ chức quốc gia mất dần quyền lực, quyền lực này sẽ về tay các tổ chức đa phương

Các tổ chức này sẽ tự do đối với việc giao dịch thương mại thông qua hiệp ước đa phương Thị trường tiêu thụ rộng lớn hơn lợi nhuận cao hơn.

VỀ KINH TẾ

VỀ CHÍNH TRỊ

VỀ VĂN HÓA

Giúp cho con người hiểu hơn về thế giới và những thách thức ở quy mô toàn cầu

Đa dạng do họ tiếp xúc với các nền văn hóa & văn minh khác

Đồng nhất đối với các dân tộc qua ảnh hưởng của các dòng chảy thương mại và văn hóa mạnh

Làm tăng các mối quan hệ giữa các công dân và cũng như các cơ hội cho từng cá nhân

Việc thành lập các tổ chức kinh tế trong khu vực như WTO, ASEAN, EU, … cũng ảnh hưởng đến hệ thống chính trị của từng quốc gia

Các nước nghèo thoát khỏi tình trạng nghèo đói

TÔN GIÁO, XÃ HỘI…

CƠ SỞ LÝ LUẬN TOÀN CẦU HÓA

RÀO CẢN TOÀN CẦU HÓA

- Khác bi t về trình đ phát triển sản ệ hiện đại ộ phát triển sản

xuất

- Khác bi t về điều ki n kinh tế ệ hiện đại ệ hiện đại

- Rào cản về m u dịch & đầu tư ậu dịch & đầu tư

- Khác bi t về văn hóa ệ hiện đại

- Bất ổn về chính trị

- Khác bi t về nhu cầu, hành vi tiêu dùng, ệ hiện đại

cơ chế quản lý nhà nước

CƠ SỞ LÝ LUẬN TOÀN CẦU HÓA

TÍNH HAI MẶT CỦA NỀN KINH

TẾ TOÀN CẦU

TÍNH HAI MẶT CỦA NỀN KINH

TẾ TOÀN CẦU

THỨC

TÍNH HAI MẶT CỦA NỀN KINH TẾ TOÀN CẦU

-Mở rộng sản xuất

-Tiếp cận và khai thác nguồn

lực

-Tạo khả năng hạ thấp chi phí

-Tạo sự tăng trường kinh tế

-Phá thế độc quyền trong nền

kinh tế

-Tạo công ăn việc làm cho

người lao động

LỢI ÍCH

-Tạo nên sự thất nghiệp ở các

nước phát triển

-Sự không an toàn trong lao

động

-Né tránh sự kiểm soát của

chính phủ

-Tình trạng mất tự chủ của quốc

gia

-Tàn phá môi trường -Sự bất công và bất bình đẳng

giữa các quốc gia

-Sự khủng hoảng toàn cầu về

vấn đề đạo đức

THÁCH THỨC

Text in here

Định hướng

1 chiến lược lâu dài.

Bài học về cạnh tranh toàn cầu hóa.

Chuyển hướng kinh doanh

Giảm chi phí

quản lý, sản xuất

Tăng lợi

nhuận cho

GE.

Mở rộng và chọn đối tác

tiềm lực.

Cải thiện khả năng cạnh tranh

Tận dụng nguồn nhân lực dồi dào,rẻ.

Cải thiện năng suất

Tận dụng nguồn kỹ sư, lập trình viên

SỰ HỢP TÁC GIỮA WIPRO VÀ GE MANG LẠI LỢI ÍCH

GÌ CHO 2 BÊN?

 Tỉ lệ thất nghiệp trong ngành tăng.

 Tăng chi phí trợ cấp thất nghiệp.

Outsourcing gây bất lợi cho Hoa Kỳ

 Chênh lệch tiền lương giữa các kỹ sư/nhân viên lập trình ở Ấn độ và Mỹ sẽ thu hẹp lại

Thu nhập IT Hoa Kỳ giảm, Ấn Độ tăng.

 Tuy nhiên điều đó không nhất thiết có ảnh hưởng xấu đến nền kinh tế của Mỹ vì các kỹ sư/nhân viên lập trình ở Mỹ nói riêng và lao động có tri thức ở Mỹ nói chung sẽ chuyển sang làm những công việc có hàm lượng tri thức cao hơn hoặc có giá trị gia tăng cao hơn Đây là quá trình phân công lao động quốc

tế, tuy nhiên đây cũng là mặt trái của toàn cầu hóa

và cần có sự điều tiết của chính phủ.

Sự khác biệt về thu nhập IT

Ấn Độ VS Hoa Kỳ

Sự khác biệt về thu nhập IT

Ấn Độ VS Hoa Kỳ

 Mở rộng thị trường.

 Tránh bất ổn đơn nhất 1 thị trường.

 Phân tán rủi ro.

 Tận dụng nguồn nhân lực tại chỗ tạo lợi thế cạnh tranh.

Tại sao Wipro thiết lập các văn

phòng và trung tâm ?

Tại sao Wipro thiết lập các văn

phòng và trung tâm ?

 Yếu kém trong cạnh tranh.

 Không mở rộng thị trường.

 Rủi ro kinh doanh tăng.

 Chi phí tăng,lợi nhuận giảm.

 Không có những trung tâm chuyện biệt và phát triển chuyên sâu.

Wipro không thực hiện chiến lược

này :

Wipro không thực hiện chiến lược

này :

• Toàn cầu hóa diễn ra trong xu hướng vửa

hợp tác vừa cạnh tranh là phổ biến.

gia khác gia về kiến thức,nguyên liệu,nguồn lực…

trị,văn hóa…

quốc gia.

hóa.

Bản chất của toàn cầu hóa thế kỷ 21

1 Hợp tác với các công ty lớn: GE, American,

British Airways.

2 Chuyên môn hóa giúp tăng năng suất.

3 Biết khai thác nguồn lực hiện có.

4 Mua bán và sát nhập với các công ty trên thế

giới

5 Mở rộng thị trường trên toàn thế giới.

6 Học hỏi kinh nghiệm từ đối tác.

7 Luôn luôn cải tiến, đổi mới sản phẩm.

Bài học kinh nghiệm

www.themegallery.com