Một số biện pháp phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty XNK TRƯỜNG AN

Xu thế phát triển mạnh mẽ của hoạt động thương mại quốc tế đã mở ra nhiều cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu của Việt Nam đồng thời cũng đặt ra những thách thức mới do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt trên thị trường thế giới. Hiện nay thủ công mỹ nghệ là một trong 10 mặt hàng xuất khẩu đem về cho đất nước nhiều ngoại tệ nhất. Kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam năm 1999 đạt 111 triệu , năm 2002 đạt 237 triệu . Theo dự báo của các chuyên gia thì kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này sẽ tiếp tục tăng do nhu cầu về các sản phẩm thủ công mỹ nghệ trên thế giới có xu hướng tăng trong những năm tới. Mặc dù hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam có nhiều lợi thế xuất khẩu nhưng thực tế kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của chúng ta còn quá nhỏ bé so với nhu cầu trên thị trường thế giới chỉ chiếm 0,2% tổng kim ngạch xuất khẩu thế giới. Nguyên nhân do thị phần xuất khẩu của các doanh nghiệp Việt Nam còn nhỏ bé, hầu như các doanh nghiệp mới chỉ chú ý đến mở rộng thị trường xuất khẩu mà chưa đẩy mạnh xuất khẩu theo chiều sâu. Trước tình hình đó việc phát triển thị trường luôn là mục tiêu quan trọng hàng đầu đối với các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu, thị phần càng lớn thì khối lượng sản phẩm tiêu thụ của doanh nghiệp càng lớn sẽ làm tăng lợi nhuận và vị thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.Trong thời gian thực tập đã giúp em nhận thức rõ tầm quan trọng của việc phát triển thị trường xuất khẩu đối với các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu. Chính vì vậy em đã chọn đề tài: Một số biện pháp phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty XNK TRƯỜNG AN cho luận văn tốt nghiệp này.

LỜI NÓI ĐẦU

Xu thế phát triển mạnh mẽ của hoạt động thương mại quốc tế đã mở ra nhiều cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu của Việt Nam đồng thời cũng đặt ra những thách thức mới do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt trên thị trường thế giới Hiện nay thủ công mỹ nghệ là một trong 10 mặt hàng xuấtkhẩu đem về cho đất nước nhiều ngoại tệ nhất Kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam năm 1999đạt 111 triệu $, năm 2002 đạt 237 triệu $ Theo dự báo củacác chuyên gia thì kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này sẽ tiếp tục tăng do nhu cầu về các sản phẩm thủ công mỹ nghệ trên thế giới có xu hướng tăng trong những năm tới Mặc dù hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam có nhiều lợithế xuất khẩu nhưng thực tế kim ngạch xuất khẩu hàng thủcông mỹ nghệ của chúng ta còn quá nhỏ bé so với nhu cầutrên thị trường thế giới chỉ chiếm 0,2% tổng kim ngạch xuất khẩu thế giới Nguyên nhân do thị phần xuất khẩu của các doanh nghiệp Việt Nam còn nhỏ bé, hầu như các

doanh nghiệp mới chỉ chú ý đến mở rộng thị trường xuất khẩu mà chưa đẩy mạnh xuất khẩu theo chiều sâu Trước tình hình đó việc phát triển thị trường luôn là mục tiêu quan trọng hàng đầu đối với các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu, thị phần càng lớn thì khối lượng sản phẩm tiêu thụ của doanh nghiệp càng lớn sẽ làm tăng lợi nhuận và vị thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Trong thời gian thực tập đã giúp em nhận thức rõ tầm quan trọng của việc phát triển thị trường xuất khẩu đối vớicác doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu Chính vì vậy em

đã chọn đề tài: " Một số biện pháp phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty XNK

TRƯỜNG AN" cho luận văn tốt nghiệp này.

Nội dung luận văn tốt nghiệp của em gồm 3

chương:

Chương I- Công tác phát triển thị trường đối với

doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu

Chương II- Thực trạng hoạt động xuất khẩu và

công tác phát triển thị trường xuất khẩu

hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty XNK TRƯờNG AN.

Chương III- Phương hướng và biện pháp phát triển

thị trường hàng thủ công thủ công mỹ nghệcủa Công ty XNK TRƯờNG AN

Cho phép em gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến cô giáo - Thạc sỹ Nguyễn Liên Hương cùng toàn thể cán bộ phòng kế hoạch thị trường củaTổng Công ty XNK

TRƯờNG AN đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành luận văn tốt nghiệp của mình

Hà Nội, ngày 25 tháng0 5 năm 2003

Sinh viên thực hiện: NGUYỄN LINH GIANG

CHƯƠNG I: CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU.

I- TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG

HOÁ.

1 Tầm quan trọng của xuất khẩu trong nền kinh tế quốc dân.

Xuất khẩu là hoạt động kinh doanh trên phạm vi quốc

tế, đem lại hiệu quả lớn cho nền kinh tế của mỗi quốc gia Xuất khẩu tạo nguồn vốn chủ yếu cho nhập khẩu, xuất khẩu quyết định quy mô và tốc độ tăng của nhập khẩu Từ năm 1995 trở lại đây bình quân nguồn thu ngoại tệ từ xuất khẩu đáp ứng được đến 90% ngoại tệ cho nhập khẩu

Xuất khẩu góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế sang nền kinh tế hướng ngoại: xuất khẩu làm thay đổi cơ cấu sản xuất và tiêu dùng theo hướng cớ lợi nhất Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế trong quá trình công nghiệp hoá ở

nước ta là phù hợp với xu hướng phát triển của thời đại.Xuất khẩu tạo điều kiện thuận lợi cho các ngành liên quan phát triển

Xuất khẩu tạo ra khả năng mở rộng thị trường tiêu thụ,khai thác tối đa sản xuất trong nước

Xuất khẩu tạo ra những tiền đề kinh tế - kỹ thuật nhằmđổi mới thường xuyên năng lực sản xuất trong nước Xuất khẩu đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn đổi mới, hoàn thiện công tác quản lý sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm.

Xuất khẩu tạo thêm công ăn việc làm, cải thiện đời sống nhân dân do sản xuất hàng xuất khẩu thu hút hàng triệu lao động, tạo ra nguồn vốn để nhập khẩu máy móc thiết bị, vật phẩm tiêu dùng phục vụ cho sản xuất và đời sống của nhân dân Xuất khẩu là cơ sở để mở rộng các mối quan hệ kinh tế đối ngoại thông qua việc phân công lao động quốc tế

Qua những phân tích trên, ta thấy đẩy mạnh xuất khẩu được coi là vấn đề có ý nghĩa chiến lược đối với sự phát triển kinh tế ở mỗi quốc gia, đẩy nhanh quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước

2 Thị trường xuất khẩu.

2.1 Khái niệm.

Thị trường vốn là một phạm trù gắn liền với nền kinh

tế hàng hoá Thị trường của doanh nghiệp được phân chia thành thị trường đầu vào và thị trường đầu ra Thị trường

đầu vào được hiểu là khả năng cung ứng các yếu tố cho sản xuất như nguyên vật liệu, sức lao động, nguồn vốn, công nghệ.

Đối với doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu thị trườngđầu ra chính là thị trường xuất khẩu, thị trường xuất khẩu được định nghĩa như sau:

Thị trường xuất khẩu bao gồm tất cả các khách hàng tiềm ẩn nằm ngoài biên giới quốc gia cùng có một nhu cầuhay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thoả mãn nhu cầu và mong muốn đó

2.2 Phân loại.

Việc phân loại thị trường xuất khẩu giúp cho các

doanh nghiệp có thể lựa chọn tốt hơn các phương thức kinh doanh đối với từng thị trường cụ thể Có một số tiêu thức giúp cho phân loại thị trường xuất khẩu như sau:

* Căn cứ vào mối quan hệ trực tiếp hay gián tiếp với khách hàng, có thị trường xuất khẩu trực tiếp và thị trườngxuất khẩu gián tiếp

- Thị trường xuất khẩu trực tiếp là thị trường mà doanhnghiệp trực tiếp tiến hành hoạt động kinh doanh xuất khẩuvào thị trường mà không qua trung gian xuất nhập khẩu

- Thị trường xuất khẩu gián tiếp xuất hiện khi doanh nghiệp không có quyền hoặc không có điều kiện xuất khẩutrực tiếp mà phải thông qua các trung gian như đại lý xuất khẩu, hãng xuất khẩu trong nước hay nước ngoài

* Căn cứ vào thời gian thiết lập mối quan hệ với kháchhàng có thị trường truyền thống và thị trường xuất khẩu mới

- Thị trường xuất khẩu truyền thống là thị trường mà doanh nghiệp đã có quan hệ làm ăn trong một thời gian lâudài và khá ổn dịnh

- Thị trường mới là thị trường doanh nghiệp mới thiết lập mối quan hệ làm ăn và có nhiều tiềm năng phát triển

* Căn cứ vào mặt hàng xuất khẩu có: thị trường xuất khẩu hàng may mặc, thị trường xuất khẩu hàng nông sản, thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ,

Việc phân chia theo mặt hàng chỉ có ý nghĩa trong phân tích kinh tế và các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu nhiều mặt hàng

* Căn cứ vào mức độ hạn chế xuất khẩu của chính phủ: thị trường hạn ngạch và thị trường phi hạn ngạch Hạn ngạch là quy định của Nhà nước về số lượng, chất

lượng hàng hoá xuất nhập khẩu với mục đích bảo vệ sản xuất trong nước Đối với thị trường có hạn ngạch doanh nghiệp cần phải xin hoặc mua hạn ngạch, xuất hàng theo hạn ngạch được cấp Đối với thị trường phi hạn ngạch doanh nghiệp không bị giới hạn về số lượng hàng xuất, doanh nghiệp có thể xuất khẩu hàng hoá với số lượng tuỳ theo khả năng của mình và nhu cầu của người mua.

* Căn cứ vào mức độ quan trọng của thị trường: thị trường xuất khẩu chính và thị trường xuất khẩu phụ

Nếu trong kinh doanh xuất khẩu doanh nghiệp chỉ dựa chủ yếu vào một thị trường thì rủi ro sẽ cao hơn là xuất khẩu sang nhiều thị trường Do đó, trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp cần phải đa dạng hoá thị trường trong

đó có thị trường xuất khẩu chính và thị trường xuất khẩu phụ

* Căn cứ vào vị trí địa lý: thị trường được phân chia theo khu vực và theo nước Việc phân chia này phụ thuộc vào đặc tính của từng thị trường Phân chia thị trường theolãnh thổ, khu vực là rất quan trọng ví nó liên quan đến việc để ra các chính sách, chiến lược kinh doanh của

doanh nghiệp

Các tiêu chí phân loại khác:

* Căn cứ vào hình thức sản xuất hàng xuất khẩu có thị trường xuất khẩu hàng gia công và thị trường xuất khẩu hàng tư doanh Doanh nghiệp có thể kết hợp hai hay nhiềutiêu thức phân loại trên để xác định cụ thể thị trường cho mình khi xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh.Ngoài ra còn có thể phân loại thị trường theo tính cạnhtranh của doanh nghiệp có thị trường độc quyền, thị

trường cạnh tranh hoàn hảo, thị trường cạnh tranh không hoàn hảo Hoặc có thể phân loại thị trường thành thị

trường đầu ra, thị trường đầu vào

3 Các yếu tố cấu thành thị trường xuất khẩu.

Giống như thị trường nội địa, thị trường xuất khẩu củadoanh nghiệp cũng bao gồm các yếu tố cung, cầu và giá

cả Các yếu tố này thường biến động rất phức tạp do quy

mô của thị trường rất rộng lớn và chịu tác động của nhiều yếu tố khác Các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu cần phải nắm bắt được đặc điểm của nó khi ra quyết định kinh doanh

* Cung: Cung của thị trường thế giới về một mặt hàng nào đó bao gồm hàng hoá của các nhà cung ứng nội địa và

các nhà cung ứng nước ngoài khác Số lượng các nhà cungứng thường rất lớn với nhiều mặt hàng nên độc quyền cung ứng hầu như không xảy ra trên thị trường Để cạnh tranh với nhau nhằm chiếm lĩnh thị trường lớn hơn các nhà cung ứng đưa ra rất nhiều loại sản phẩm khác nhau với các phương thức cung ứng đầy hấp dẫn đối với người tiêu dùng Với những nước công nghiệp phát triển các nhà cung ứng sẽ dựa vào lợi thế về vốn, công nghệ nên họ chủ yếu xuất khẩu các sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao.Với những nước đang phát triển các nhà cung ứng của các nước này chủ yếu cung cấp những sản phẩm chứa nhiều hàm lượng lao động, tài nguyên

Ở Việt Nam hầu hết các nhà cung ứng là các doanh nghiệp mới kinh doanh xuất nhập khẩu chưa có uy tín trênthị trường quốc tế nên chịu sức ép rất lớn từ các nhà cung ứng nước ngoài đặc biệt là Trung Quốc và các nước Đông Nam Á do phần lớn các sản phẩm xuất khẩu của Việt Namtrùng với các nước này và sức cạnh tranh của chúng ta yếuhơn Vì vậy nâng cao sức cạnh tranh cho các nhà xuất khẩu Việt Nam là mục tiêu hàng đầu khi hội nhập kinh tế thế giới

* Cầu về một mặt hàng là tập hợp những nhu cầu, mong muốn của khách hàng về hàng hoá đó mà các khách hàng này có khả năng và sẵn sàng trả tiền để thoả mãn các nhu cầu đó Cầu về hàng hoá trên thị trường rất lớn và có thể được phân chia thành các loại sau: Cầu của nhà sản xuất, cầu của các nhà kinh doanh thương mại và cầu của người tiêu dùng cuối cùng.

Do khoa học kỹ thuật không ngừng phát triển, rất

nhiều sản phẩm có khả năng thay thế nhau ra đời, điều này

có ảnh hưởng trực tiếp đến vòng đời sản phẩm và nhu cầu

về mặt hàng mà doanh nghiệp đang kinh doanh Ngoài ra nhu cầu về một loại sản phẩm trên các thị trường khác nhau cũng rất khác nhau do ảnh hưởng của các yêú tố văn hoá, xã hội, điều kiện tự nhiên, trình độ phát triển, ở mỗiquốc gia là khác nhau

* Giá cả: Giá quốc tế có tính chất đại diện đối với mỗi loại hàng hoá nhất định trên thị trường, giá đó phải là giá của những giao dịch thông thường không kèm theo bất kỳ một điều kiện thương mại đặc biệt và thanh toán bằng ngoại tệ tự do chuyển đổi Trong thực tế, giá cả quốc tế

của mỗi loại hàng hoá biến động rất phức tạp và chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác nhau như:

+ Nhân tố chu kỳ: đó là sự vận động có tính quy luật của nền kinh tế

+ Khách hàng: tác động lên giá cả bởi khả năng mua của họ, sự bằng lòng mua, vị trí của sản phẩm trong lối sống của họ, giá cả của sản phẩm thay thế

+ Cạnh tranh: bao gồm cạnh tranh giữa người bán với người bán, người mua với người mua và người bán với người mua Cạnh tranh thường làm cho giá cả hàng hoá rẻ hơn Thông thường cạnh tranh tác động lên giá cả dưới góc độ số lượng các doanh nghiệp kinh doanh cùng một mặt hàng, quy mô của các doanh nghiệp, sự khác biệt sản phẩm của doanh nghiệp và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường

+ Nhân tố cung cầu:là những nhân tố quan trọng tác động trực tiếp đến lượng cung cấp hoặc khối lượng tiêu thụ của hàng hoá trên thị trường do đó có ảnh hưởng rất lớn đến biến động giá trên thị trường

+ Lạm phát: Lạm phát làm cho đồng tiền mất giá, do vậy mà ảnh hưởng đến giá cả hàng hoá của một quốc gia trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.

+ Nhân tố thời vụ: tác động đến giá cả theo tính thời

vụ của sản xuất và lưu thông

Ngoài các yếu tố trên, giá cả quốc tế của hàng hoá cònchịu tác động của các yếu tố khác như chính sách của

chính phủ, tình hình an ninh, chính trị của các quốc gia,

4 Vai trò của thị trường xuất khẩu đối với doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu.

Trong nền kinh tế thị trường, thị trường có vị trí trung tâm trong quá trình kinh doanh của các doanh nghiệp Thị trường luôn là mục tiêu mà mỗi doanh nghiệp mong muốnxâm nhập và chiếm lĩnh lấy

Thị trường xuất khẩu là một bộ phận trong thị trường nói chung của doanh nghiệp, đặc biệt đối với các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu, thị trường xuất khẩu giữ vai trò chủ đạo thể hiện qua:

* Thị trường xuất khẩu quyết định mục tiêu của doanh nghiệp: Hầu hết mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp là lợi nhuận, lợi nhuận đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và

phát triển Để thực hiện được mục tiêu đó doanh nghiệp phải giải quyết tốt vấn đề tiêu thụ sản phẩm mà thị trường

là yếu tố then chốt Số lượng sản phẩm tiêu thụ càng nhiềukhả năng phát triển của doanh nghiệp càng cao bởi vì khi

đó quy mô sản xuất của doanh nghiệp được mở rộng làm chi phí sản xuất giảm do lợi thế theo quy mô Do vậy đối với các doanh nghiệp xuất khẩu hàng hoá thì việc thâm nhập và mở rộng thị trường xuất khẩu là điều tiên quyết dẫn đến thành công của doanh nghiệp

* Thị trường xuất khẩu phản ánh tình hình kinh doanh của doanh nghiệp Thị trường là nơi diễn ra các hoạt động trao đổi, mua bán hàng hoá và dịch vụ Vì vậy khi nhìn vào thị trường xuất khẩu của doanh nghiệp ta có thể thấy tình hình phát triển, mức độ tham gia vào thị trường quốc

tế của doanh nghiệp cũng như quy mô sản xuất kinh doanh

và khả năng phát triển trong thời gian tới

* Thị trường xuất khẩu trực tiếp điều tiết, hướng dẫn việc sản xuất kinh doanh các mặt hàng xuất khẩu

Để đạt được mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận, doanh nghiệp cần phải giải quyết tốt mục tiêu: thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng để từ đó tăng khả năng tiêu thụ

sản phẩm Việc quyết định cung ứng sản phẩm gì, bằng phương thức nào, cho ai là do nhu cầu của thị trường

quyết định Chính sách khách hàng trên thị trường xuất khẩu sẽ định hướng cho chính sách về sản phẩm xuất

khẩu, chính sách giá cả, những hoạt động xúc tiến, Từ

đó doanh nghiệp sẽ phải xây dựng kế hoạch sản xuất, thu mua hàng của mình cho phù hợp và đề ra các biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu, nâng cao hiệu quả xuất khẩu của doanh nghiệp Như vậy thị trường quyết định đến từng quyết định kinh doanh của doanh nghiệp và các doanh nghiệp muốn thành công đều phải thích ứng tốt với thị trường

* Thị trường xuất khẩu là nơi kiểm tra đánh giá các chương trình kế hoạch quyết định kinh doanh của doanh nghiệp: thông qua tình hình tiêu thụ sản phẩm, khả năng cạnh tranh và vị trí của sản phẩm trên thị trường xuất khẩudoanh nghiệp sẽ đánh giá được mức độ thành công của cácchiến lược kinh doanh từ đó đưa ra những phương hướng phát triển cho tương lai

II- NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU.

1 Sự cần thiết của việc phát triển thị trường xuất khẩu đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu.

Nền kinh tế thị trường hết sức năng động và khốc liệt

mà ở đó các doanh nghiệp bị cuốn vào vòng quay của sự phát triển không ngừng Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu trên thị trường theo đuổi rất nhiều mục tiêu tuỳ theo từng thời điểm và vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường Song mục tiêu cơ bản

và lâu dài của doanh nghiệp vẫn là lợi nhuận, thế lực và antoàn Ba mục tiêu này được thực hiện thông qua khả năng tiêu thụ hàng hoá của doanh nghiệp trên thị trường, thị trường càng lớn thì khối lượng hàng hoá được tiêu thụ càng lớn Do vậy phát triển thị trường là yếu tố quan trọng

để doanh nghiệp đạt được thành công trong kinh doanh, tận dụng tối đa các cơ hội kinh doanh hấp dẫn mà thị

trường đem lại

Trong nhiều trường hợp như cạnh tranh trong nước quá gay gắt hoặc nhu cầu nội địa nhỏ bé thì việc đẩy mạnhxuất khẩu ra thị trường quốc tế có thể thu được hiệu quả

cao Phát triển thị trường xuất khẩu sẽ đem lại cho các doanh nghiệp khả năng khai thác tối đa lợi thế so sánh do sản xuất trong nước đem laị Quy luật cạnh tranh của nền kinh tế thị trường rất khắc nghiệt, nó đào thải tất cả các doanh nghiệp không theo kịp sự phát triển của thị trường

Và một trong các cách hữu hiệu nhất đối với các doanh nghiệp xuất khẩu là phát triển thị trường Việc phát triển thị trường xuất khẩu giúp cho doanh nghiệp tăng thị phần, tăng doanh số bán, lợi nhuận và đặc biệt là tăng uy tín sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường tạo điều kiện cho

sự phát triển trong tương lai

Phát triển là quy luật của mọi hiện tượng kinh tế - xã hội, chỉ có phát triển thì doanh nghiệp mới tồn tại vững chắc, phù hợp với xu thế chung của thời đại Phát triển thị trường chính là mục tiêu, chỉ tiêu tổng hợp phản ánh sự phát triển của các doanh nghiệp

2 Nội dung của công tác phát triển thị trường xuất khẩu.

2.1 Các phương hướng phát triển thị trường xuất khẩu.

Phát triển thị trường theo chiều rộng có nghĩa là doanhnghiệp cố gắng mở rộng thị trường tăng thị phần sản phẩmbằng các khách hàng mới Phương thức này được doanh nghiệp sử dụng trong các trường hợp

- Thị trường hiện tại của doanh nghiệp đang có xu hướng bão hoà

- Sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường hiệntại còn thấp

- Rào cản về chính trị, luật pháp quá lớn đối với doanhnghiệp trên thị trường hiện tại

- Doanh nghiệp có đủ tiềm lực để mở rộng thêm thị trường mới, tăng doanh thu, lợi nhuận

Phát triển thị trường theo chiều rộng có thể hiểu theo 3cách:

- Theo tiêu thức địa lý: Quy mô thị trường của doanh nghiệp được mở rộng

- Theo tiêu thức sản phẩm: Doanh nghiệp thường đưa

ra những sản phẩm mới có tính năng phù hợp với khách hàng ở thị trường mới thoả mãn được tốt nhất nhu cầu của

họ Các doanh nghiệp khi mở rộng thị trường thường áp dụng chính sách đa dạng hoá sản phẩm theo nhu cầu của khách hàng

- Theo tiêu thức khách hàng: Doanh nghiệp kích thích,khuyến khích các nhóm khách hàng mới tiêu thụ sản phẩmcủa mình, đó có thể là khách hàng của đối thủ cạnh tranh,

có thể là khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp

Muốn thực hiện được điều đó, doanh nghiệp cần phải nhanh nhạy trong việc nắm bắt nhu cầu của khách hàng vàhành vi mua hàng của họ, điểm, điểm yếu của đối thủ cạnhtranh để có được chiến lược Công ty hiệu quả nhất

Phát triển thị trường theo chiêu sâu là doanh nghiệp cốgắng tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường hiện tại Phát triển thị trường theo chiều sâuthường được các doanh nghiệp sử dụng khi:

+ Thị trường hiện tại có nhiều tiềm năng để phát triển

mà doanh nghiệp chưa khai thác hết

+ Sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường hiện tại là khá lớn.

+ Sản phẩm của doanh nghiệp có uy tín trên thị

đánh bật đối thủ cạnh tranh và có thể tiến tới độc chiếm thịtrường

- Theo tiêu thức khách hàng: là việc doanh nghiệp nỗ lực bán thêm sản phẩm của mình vào nhóm khách hàng của doanh nghiệp, biến nhóm khách hàng đó trở thành khách hàng thường xuyên và trung thành của mình

- Theo tiêu thức sản phẩm: Doanh nghiệp khi phát triển thị trường theo chiều sâu thường cải tiến mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc đa dạng hoá sản phẩm và tăng cường các dịch vụ kèm theo

2.2 Nội dung công tác phát triển thị trường xuất khẩu.

Công tác phát triển thị trường xuất khẩu của doanh nghiệp được thực hiện theo quy trình sau:

Nghiên cứu thị trường là điều kiện cần thiết để phát triển kinh doanh đúng hướng, là xuất phát điểm để mọi doanh nghiệp xác định và xây dựng các chiến lược, kế

hoạch kinh doanh, nâng cao khả năng thích ứng với thị trường của các sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh

Mặt khác, do chu kỳ sống của sản phẩm cũng như nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi nên để thành công lâu dài doanh nghiệp phải nhạy bén nắm bắt nhu cầu mới của khách hàng trên thị trường

Việc tiếp cận kinh doanh ở thị trường xuất khẩu chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố như:

Nghiên cứu thị

trường

Lập chiến lược phát triển thị trường

Thực hiện chiến lược phát triển thị trường

Kiểm tra và đánh giá kết quả việc thực hiện chiến

+ Môi trường vĩ mô: chính sách xuất nhập khẩu của chính phủ trong và ngoài nước, mức thuế, hạn ngạch, + Văn hoá phong tục tập quán và thói quen tiêu dùng của khách hàng.

+ Ngôn ngữ, phong cách, lối sống con người,

Nghiên cứu thị trường tức là nghiên cứu các yếu tố trên để biết rõ thuận lợi và khó khăn cho việc tiếp cận

Quá trình nghiên cứu thị trường được tiến hành theo trình tự sau:

+ Phát hiện vấn đề và xác định mục đích nghiên cứu.+ Thu thập thông tin: Thu thập tại bàn và điều tra thị trường: thu thập tại bàn là hình thức thu thập thông tin từ các nguồn có sẵn như tạp chí, Internet

Điều tra thị trường tức là doanh nghiệp đi khảo sát thị trường, dự hội chợ, chào hàng, bán hàng trực tiếp,

+ Phân tích đánh giá thị trường: Đó chính là việc dựa vào thông tin thị trường thu thập được để xác định sự ảnh hưởng của các yếu tố đó đối với kế hoạch, mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp Sự phân tích đánh giá này phải dựa trên cơ sở nguồn lực của doanh nghiệp hiện có Để thực hiện phân tích, đánh giá thị trường doanh nghiệp

thường sử dụng ma trận SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội , nguy cơ)

+ Dự báo thị trường: Trên cơ sở phân tích thị trường doanh nghiệp có thể đưa ra các dự báo về thị trường như tổng mức nhu cầu của thị trường, cơ cấu sản phẩm trong tương lai, biến động của thị trường trong tương lai,

Sau khi nghiên cứu thị trường doanh nghiệp tiến hành lập chiến lược phát triển thị trường theo chiều rộng hoặc theo chiều sâu

- Chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu : Thường được các doanh nghiệp sử dụng khi thị trường hiện tại có

xu hướng bão hoà về sản phẩm của doanh nghiệp hoặc doanh nghiệp có thế mạnh về tài chính và uy tín trên

thương trường

- Chiến lược phát triển thị trường theo chiều sâu được doanh nghiệp sử dụng khi thị phần của doanh nghiệp trên thị trường hiện tại còn thấp do khách hàng chưa thấy thoả mãn nhu cầu hoặc chưa thấy lợi ích của sản phẩm

Tuỳ theo điều kiện của từng thị trường và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể lựa chọn

chiến lược mở rộng thị trường hay chiến lược phát triển thịtrường theo chiều sâu hoặc đồng thời phát triển thị trường theo cả chiều rộng và chiều sâu Chiến lược phát triển thị trường của doanh nghiệp thể hiện qua sơ đồ sau:

Thị trường

Sản phẩm

Thị trường hiện

Sản phẩm hiện tại Thẩm thấu thị

trường

Phát triển thịtrườngSản phẩm mới Phát triển sản

phẩm

Đa dạng hoá sản

phẩmDoanh nghiệp cần lập ra chiến lược phát triển thị

trường từ ngắn hạn, trung hạn đến dài hạn để thuận lợi choviệc phân bổ nguồn lực

Nội dung của chiến lược phát triển thị trường phải phùhợp với tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược với đối thủ cạnh tranh, chiến lược phân phối sản phẩm, chất lượng giá

cả, chiến lược quảng cáo khuyến trương sản phẩm, chiến lược phát triển vốn, nguồn nhân lực

c Thực hiện chiến lược phát triển thị trường.

Trên thực tế nhiều doanh nghiệp thường chỉ chú trọng

đề ra các chiến lược kinh doanh mà ít quan tâm tổ chức

thực hiện chiến lược Việc thực hiện chiến lược khẳng định sự đúng đắn của việc lập chiến lược và đó là khâu thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp Hoạt động thực hiệnchiến lược phát triển thị trường của doanh nghiệp bao gồmcác bước sau:

+ Xem xét lại mục tiêu, thực trạng thị trường, nguồn lực của doanh nghiệp và chiến lược phát triển thị trường

Từ đó doanh nghiệp có thể có những điều chỉnh cho phù hợp với thực tế

+ Sau khi xác định sự đúng đắn của mục tiêu chiến lược doanh nghiệp thực hiện phân phối nguồn lực hợp lý cho từng chiến lược bộ phận như chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược khuyếch trương sản phẩm, chiến lược phát triển kênh phân phối Việc phân phối nguồn lực hiệuquả là cơ sở để thực hiện mục tiêu chiến lược một cách hiệu quả nhất

+ Sử dụng các chính sách, công cụ để thực hiện chiến lược phát triển thị trường, thông thường doanh nghiệp sử dụng chính sách marketing hỗn hợp bao gồm chính sách sản phẩm, giá cả, phân phối và khuyếch trương sản phẩm

Tóm lại, thực hiện chiến lược phát triển thị trường trước hết doanh nghiệp phải huy động được nguồn lực doanh nghiệp bao gồm vốn và nguồn nhân lực, thứ hai là

sử dụng hài hoà các chính sách marketing - mix

d Kiểm tra, đánh giá việc thực hiện chiến lược phát

Mục đích của việc kiểm tra, đánh giá là xác định

những kết quả thực hiện được so với chiến lược phát triển thị trường của doanh nghiệp và những hạn chế trong thực hiện chiến lược từ đó tìm ra nguyên nhân và phương

hướng phát triển cho những chiến lược sau này

III- CÁC BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH

Trong hoạt động xuất khẩu vấn đề tìm kiếm thị trường,bạn hàng xuất khẩu giữ vai trò quan trọng hàng đầu đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp Để mở rộng và phát triểnthị trường xuất khẩu doanh nghiệp phải luôn chú trọng đếnhoạt động nghiên cứu thị trường Qua đó doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu về chủng loại, số lượng, kiểu dáng, chất lượng hàng hoá, những thay đổi trong thị hiếu, hành

vi tiêu dùng của khách hàng và biết được thông tin về các đối thủ cạnh tranh

* Lựa chọn chiến lược phát triển thị trường

Tuỳ theo nguồn lực của doanh nghiệp và đặc điểm củamỗi thị trường mà doanh nghiệp lựa chọn chiến lược phát triển cho phù hợp Có 4 cách lựa chọn mà các doanh

nghiệp thường sử dụng như sau:

Đưa sản phẩm mới đápứng nhu cầu thị trường

hiện tạiThị trường

mới

Xâm nhập mởrộng thị trường

mới

Đưa sản phẩm mới đápứng nhu cầu thị trường

mới

Công ty không nên chỉ sử dụng một biện pháp phát triển thị trường trên mà có thể kết hợp hai hay nhiều biện pháp.

* Sử dụng công cụ marketing - mix

+ Chiến lược với sản phẩm

Khi đưa sản phẩm ra thị trường nước ngoài các doanh nghiệp nên sử dụng chính sách thích nghi sản phẩm Đó làviệc đổi mới sản phẩm để thoả mãn các nhu cầu và thị hiếu của thị trường nước ngoài Trên thực tế một sản phẩmđược coi là mới nếu như sản phẩm đó chưa được sản xuất hoặc giới thiệu tại thị trường nước ngoài

Các doanh nghiệp bắt buộc phải liên tục đổi mới sản phẩm của mình vì hầu như tất cả các sản phẩm đều có mộtchu kỳ sống nhất định và đôi khi vì sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế đã dẫn đến thay đổi nhu cầu ở thị trường nước ngoài Quá trình đổi mới sản phẩm diễn ra khác nhau ở các doanh nghiệp khác nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm của sản phẩm

và thị trường mục tiêu của mỗi doanh nghiệp Từ đó doanhnghiệp có chính sách về sản phẩm mới cho mỗi thị trường

về chất lượng, chủng loại, bao gói, nhãn hiệu, dịch vụ

chính sách về sản phẩm mới có thể chia theo 3 cách:

+ Sản phẩm cũ nhưng lần đầu tiên đưa đến thị trường mới này

+ Sản phẩm được cải tiến về mẫu mã, nhãn hiệu, chất lượng, dịch vụ

+ Sản phẩm đựơc chế tạo hoàn toàn mới

Đây là một trong các cách sử dụng để phát triển thị trường bằng cách chiếm lĩnh khách hàng nhiều hơn ở thị trường hiện tại hoặc thị trường mới

+ Chiến lược giá cả: Nguyên lý của chính sách giá ở thị trường xuất khẩu và thị trường nội địa là không khác nhau tức là phải làm cho khách hàng thấy được họ đã nhậnđược giá trị tương ứng với số tiền mà họ bỏ ra và đồng thời doanh nghiệp phải thu được lợi nhuận ngắn hạn và dàihạn Tuy nhiên, chính sách giá trên thị trường xuất khẩu phức tạp hơn nhiều vì bị chi phối bởi nhiều yếu tố hơn nhưchi phí, thị trường , mức độ cạnh tranh, sự kiểm soát và quản lý ở nước ngoài, tỷ giá hối đoái, kinh tế, chính trị Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất khẩu có thể sử dụng các loại chính sách giá sau:

- Chính sách giá linh hoạt.

- Chính sách giá theo chu kỳ sống của sản phẩm

Chính sách giá "hớt váng", chính sách giá "xâm nhập",chính sách giá "giới thiệu"

- Chính sách giá theo thị trường

- Chính sách giá theo chi phí vận chuyển

- Chính sách hạ giá và chiếu cố giá

+ Chiến lược phân phối sản phẩm

Phương cách chuyển hàng hoá tới tay người tiêu dùng

là cả một nghệ thuật kinh doanh của doanh nghiệp Đặc biệt trong nền kinh tế với xu hướng toàn cầu hoá như hiện nay thì hoạt động phân phối sản phẩm của doanh nghiệp trở nên đa dạng và linh hoạt hơn Chính sách phân phối là việc sử dụng hợp lý các kênh phân phối, tuỳ từng địa điểmthị trường, đặc điểm tính chất của sản phẩm, điều kiện vậnchuyển mà doanh nghiệp lựa chọn kênh phân phối cho phùhợp Có 2 kiểu kênh phân phối, kênh phân phối trực tiếp

và kênh phân phối gián tiếp

- Ở kênh phân phối trực tiếp: sự buôn bán trực tiếp diễn ra giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng Kênh này được sử dụng trong trường hợp doanh nghiệp phát triển đủ

mạnh tiến tới tổ chức bán hàng trực tiếp để có cơ hội nắm bắt và kiểm soát thị trường.

- Kênh phân phối gián tiếp: là hình thức phân phối quacác trung gian để xuất khẩu ra nước ngoài Đây là loại kênh mà các doanh nghiệp khi mới tham gia vào thị

trường quốc tế thường sử dụng với ưu điểm là ít phải đầu

tư, hạn chế rủi ro có thể xảy ra ở nước nhập khẩu nhưng

có nhược điểm là không trực tiếp nắm bắt thông tin từ phíakhách hàng nên không thích ứng nhanh với biến động của thị trường

+ Chiến lược xúc tiến

Xúc tiến bao gồm các hoạt động quảng cáo, khuyến mại, xúc tiến bán hàng, hội chợ triển lãm, quan hệ với công chúng Chính sách xúc tiến giúp cho doanh nghiệp tìm kiếm nhiều bạn hàng, nắm bắt thông tin về khách hàng

và đối thủ cạnh tranh Đó là một công cụ chiếm lĩnh thị trường rất hữu hiệu của các doanh nghiệp hiện nay

* Đối với nguồn lực của doanh nghiệp

Để phát triển thị trường thì các kế hoạch, chiến lược muốn thực hiện được phải có nguồn lực của doanh nghiệp

Vì vậy việc ổn định và phát triển nguồn vốn, nguồn nhân

lực, trình độ quản lý, kinh nghiệm kinh doanh sẽ đảm bảo cho việc phát triển thị trường đạt hiệu quả Để sử dụng hiệu quả các nguồn lực đó doanh nghiệp cần có kế hoạch phân bổ chúng một cách hợp lý cho từng mục tiêu chiến lược.

2 Biện pháp đối với khách hàng.

Đặc điểm nhu cầu và mong muốn của các khách hàng

có thể rất khác nhau tại những thị trường khác nhau

* Đối với phát triển thị trường theo chiều rộng

Giai đoạn đầu của việc phát triển thị trường theo chiềurộng khách hàng còn ít và nhu cầu đặt hàng khá nhỏ, mangtính thăm dò là chính Việc khách hàng mới có quan hệ lâudài với doanh nghiệp hay không phụ thuộc rất lớn vào mức độ thoả mãn với lô hàng đầu Trong trường hợp này doanh nghiệp cần tạo ra hình ảnh tốt về doanh nghiệp thông qua hoạt động quảng cáo, khuyếch trương về doanh nghiệp và sản phẩm của doanh nghiệp, doanh nghiệp cũng

có thể sử dụng biện pháp đa dạng hoá kinh doanh và đưa các sản phẩm mới để thâm nhập vào thị trường mới này với các dịch vụ đi kèm

* Đối với trường hợp phát triển thị trường theo chiều sâu.

Khách hàng mà doanh nghiệp hướng tới để tác động bao gồm các khách hàng hiện tại, khách hàng của các đối thủ cạnh tranh và các khách hàng chưa sử dụng sản phẩm

đó Để tăng thị trường của mình doanh nghiệp cần có các biện pháp sau:

+ Doanh nghiệp có thể sử dụng các biện pháp như quảng cáo, khuyếch trương sản phẩm, cung cấp các dịch

vụ trước và sau khi bán đối với các khách hàng hiện tại chưa thấy được lợi ích của sản phẩm hoặc chưa được thoả mãn nhu cầu hoặc có nhu cầu về sản phẩm đó

+ Doanh nghiệp có thể sử dụng biện pháp phát triển sản phẩm đối với thị trường đang có xu hướng bão hoà về sản phẩm hiện tại để tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường này, thông qua việc cải tiến mẫu

mã, chất lượng, kiểu dáng sản phẩm và các dịch vụ đi

kèm

+ Đối với khách hàng của đối thủ cạnh tranh: Doanh nghiệp cần cho họ thấy được sự khác biệt, những ưu thế giữa sản phẩm của doanh nghiệp và các đối thủ cạnh

tranh Trong khi đó để thuyết phục các khách hàng chưa

sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp, chính sách xúc tiến cần tập trung vào gợi mở nhu cầu của họ

3 Biện pháp đối với đối thủ cạnh tranh.

Để phát triển thị trường xuất khẩu doanh nghiệp cũng cần nghiên cứu kỹ về đối thủ cạnh tranh như sản phẩm, mức độ thoả mãn nhu cầu của khách hàng về chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm mà đối thủ cạnh tranh cung ứng, các kiểu chiến lược marketing hỗn hợp mà đối thủ sử dụng về sản phẩm, giá cả, kênh phân phối quảng cáo, xúc tiến bán Từ đó doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình chiến lược cạnh tranh trên thị trường Có một số chiến lược thường được sử dụng như:

* Chiến lược tấn công trực diện: Là kiểu chiến lược mạnh mẽ nhất theo chiến lược này doanh nghiệp triển khaitất cả các hoạt động marketing có thể để tấn công đối thủ như hoàn thiện sản phẩm, tạo cho sản phẩm của mình sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, giảm thiểu chi phí để

có thể hạ giá, thiết lập hệ thống kênh phân phối hoàn hảo

và các hoạt động xúc tiến khuyếch trương mạnh mẽ Kết quả của chiến lược này phụ thuộc vào sự bền bỉ của cả 2

bên Tuy nhiên, nó đòi hỏi hãng thách thức phải có sức cạnh tranh hơn hẳn đối thủ cạnh tranh.

* Chiến lược tấn công mạn sườn: đòi hỏi doanh nghiệpphải tìm ra được những điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh để tấn công vào đó và làm nổi bật mình lên ở những điểm mà đối thủ yếu như về chất lượng, mẫu mã, dịch vụ

đi kèm sản phẩm, giá cả

* Chiến lược tấn công đường vòng: là chiến lược cạnh tranh gián tiếp tránh được sự đối đầu giữa doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh Biện pháp của doanh nghiệp

sử dụng là thực hiện đa dạng hoá sản phẩm

Ngoài ra còn có các chiến lược khác như chiến lược tấn công bao vây, chiến lược tấn công du kích

IV- CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC PHÁT TRIỂN THỊ

TRƯỜNG.

Doanh nghiệp khi hoạt động kinh doanh trên thị

trường thường chịu tác động của nhiều yếu tố Thông

thường các yếu tố này được chia ra làm 2 nhóm: - Nhóm các yếu tố khách quan

- Nhóm các yếu tố chủ quan

1 Các yếu tố khách quan.

Các yếu tố khách quan là các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp như khách hàng, các đối thủ cạnh tranh, luật pháp,

chính trị các doanh nghiệp không thể điều khiển chúng theo ý muốn của mình mà chỉ có thể cố gắng thích ứng một cách tốt nhất với xu hướng vận động của chúng, nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thương trường.

* Các yếu tố văn hoá xã hội

Yếu tố văn hoá xã hội là yếu tố mà bất kỳ doanh

nghiệp nào khi thâm nhập vào thị trường nước ngoài đều phải nghiên cứu Trong đó yếu tố văn hoá đầu tiên cần quan tâm là văn hoá tiêu dùng của khách hàng vì đây là yếu tố quyết định đến việc mua hàng và lợi ích khi tiêu dùng hàng hoá của khách hàng Tại các quốc gia khác nhau văn hoá tiêu dùng cũng rất khác nhau

Sau khi nghiên cứu văn hoá tiêu dùng sẽ gợi ý cho doanh nghiệp nên kinh doanh mặt hàng gì, ở thị trường nào?

Bên cạnh việc nghiên cứu về văn hoá tiêu dùng, doanhnghiệp cũng không thể bỏ qua quy mô dân số của thị

trường, độ tuổi, cơ cấu gia đình, các tổ chức xã hội, thu nhập của dân cư, các yếu tố này giúp cho doanh nghiệp phân chia thị trường thành các đoạn và chọn ra những đoạn phù hợp nhất để khai thác và thu lợi nhuận

* Môi trường chính trị, pháp luật.

Yếu tố chính trị, pháp luật có tác động rất lớn đến hoạtđộng kinh doanh của các doanh nghiệp Môi trường chính trị trong nước và nước ngoài ổn định là điều kiện thuận lợi

để cho doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh Yếu tố luật pháp cũng chi phối nhiều đến khả năng mở rộng thị trường của các doanh nghiệp Trong khi tham gia vào hoạt động thương mại quốc tế, các nhà doanh nghiệp cần lưu ý đến:

- Các quy định và luật pháp của Việt Nam về hoạt động xuất nhập khẩu như thuế, thủ tục hải quan, quy định

về mặt hàng xuất khẩu, quản lý ngoại tệ

- Các hiệp ước và hiệp định thương mại mà Việt Nam tham gia

- Quy định về xuất nhập khẩu của các nước mà Việt Nam có quan hệ làm ăn

- Các vấn đề pháp lý và tập quán quốc tế liên quan đếnmua bán hàng hoá quốc tế như Incoterm 2000, luật bảo hiểm quốc tế, vận tải quốc tế,

* Môi trường kinh tế: bao gồm các yếu tố như tốc độ phát triển kinh tế, lạm phát, tỷ giá hối đoái, thuế quan Đây

là các yếu tố chủ yếu tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nền kinh tế của một quốc gia tăng

trưởng hay giảm sút sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập, khả năng tiêu dùng của dân cư, qua đó tác động đến khả năng mở rộng hay thu hẹp thị trường của doanh nghiệp Thực tế cho thấy nhu cầu nhập khẩu của Mỹ giảm nhiều khi nước này lâm vào khủng hoảng sau thảm hoạ 11-9 Trong khi lạm phát và sự ổn định tỷ giá ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh và khả năng thành công của từng chiến lược, từng thương vụ cụ thể, thì hệ thống thuế

sẽ ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh bằng giá cả

* Các yếu tố tự nhiên và công nghệ

Các yếu tố này cũng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp

+ Khoảng cách địa lý giữa Việt Nam và các nước sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí vận tải, thời gian thực hiệnhợp đồng, thời điểm ký kết hợp đồng và do vậy nó cũng ảnh hưởng đến việc lựa chọn nguồn cung ứng, mặt hàng được mua, khối lượng xuất khẩu trong từng chuyến

+ Vị trí địa lý của các nước cũng ảnh hưởng đến việc lựa chọn các nguồn hàng, chẳng hạn như việc nhập khẩu

khối lượng lớn hàng hoá từ các nước vùng biển sẽ có chi phí vận chuyển thấp hơn.

+ Thời gian để thực hiện hợp đồng có thể bị kéo dài domột trận bão

+ Sự phát triển của công nghệ thông tin cho phép các nhà kinh doanh nắm bắt một cách chính xác và nhanh

chóng thông tin với khối lượng lớn sẽ làm thuận lợi cho việc giao dịch, ký kết hợp đồng

bị hiện đại cho phép giảm bớt thời gian bốc dỡ, thủ tục giao nhận cũng như đảm bảo an toàn cho hàng hoá xuất nhập khẩu

+ Hệ thống ngân hàng: Sự phát triển của hệ thống ngânhàng đặc biệt là hoạt động ngân hàng cho phép các nhà kinh doanh thuận lợi hơn trong việc thanh toán, huy động

vốn, bảo đảm lợi ích cho các nhà xuất khẩu bằng các dịch

vụ thanh toán qua ngân hàng như thanh toán theo phương thức L/C

+ Hệ thống bảo hiểm và kiểm tra chất lượng cho phép hoạt động xuất nhập khẩu được thực hiện một cách an toàn hơn đồng thời giảm bớt mức độ thiệt hại trong trườnghợp rủi ro xảy ra

2 Các yếu tố chủ quan.

Là các yếu tố thuộc về tiềm lực của doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể kiểm soát ở một mức độ nào đó như yếu tố tài chính, con người, tài sản vô hình của doanh

nghiệp, Khả năng phát triển thị trường của doanh nghiệpphụ thuộc vào các yếu tố sau:

- Ý chí, tư tưởng của ban lãnh đạo

Khả năng kinh doanh ở mỗi thị trường có độ may rủi khác nhau và mỗi nhà lãnh đạo có thể chấp nhận mức độ rủi ro khác nhau và điều này ảnh hưởng đến quyết định lựachọn cơ hội kinh doanh Những người lãnh đạo có tính tiên phong, ưa đổi mới, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm thường thích chinh phục những thị trường mới