thông tin thích hợp cho việc ra quyết định

Chương 9THÔNG TIN THÍCH HỢP CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH Ví dụ... Nhận diện thông tin thích hợpNhững thông tin được sử dụng để thực hiện việc ra quyết định là những thông tin thích hợp Thông t

Chương 9

THÔNG TIN THÍCH HỢP CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH

Ví dụ

I Nhận diện thông tin thích hợp

Những thông tin được sử dụng để thực hiện việc ra quyết định

là những thông tin thích hợp

Thông tin thích hợp là những chi phí hoặc doanh thu phát sinh trong tương lai

Thông tin thích hợp là những chi phí hoặc doanh thu chêch lệch giữa các phương án

Thông tin thích hợp là những chi phí cơ hội

Thông tin không thích hợp : các khoản chi phí hoặc doanh thu giống nhau giữa các phương án, chi phí chìm, định phí…

Chương 9

THÔNG TIN THÍCH HỢP CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH

I NHẬN DIỆN THÔNG TIN THÍCH

HỢP

II ỨNG DỤNG THÔNG TIN THÍCH

HỢP CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH

II Ứng dụng

Phương pháp

+ +

…

(-) (-)

…

+ +

…

(-) (-)

…

+ +

…

(-) (-)

…

Doanh thu

liên quan:

•dt1

•Dt2

•…

Chi phí liên

quan:

• cp 1

•Cp 2

•…

Tổng

Phương án n Phương án 2

Phương án 1

 Máy cũ đang sử dụng:

 Giá trị ban đầu: 50triệu

 Giá trị còn lại: 40triệu

 Giá bán hiện tại: 20triệu

 Chi phí hoạt động mỗi năm: 40 triệu

 Doanh thu hàng năm : 100

 Máy mới dự kiến mua:

 Nguyên giá : 60triệu

 Chi phí hoạt động hàng năm: 28triệu

 Doanh thu hàng năm: 100

 Cả 2 máy đều có thời gian sử dụng 4 năm nữa và sau 4 năm không có giá trị tạn dụng

 Công ty nên tiếp tục sử dụng máy cũ hay mua máy mới?

Ví dụ 1

(152) (160)

Cộng chi phí

(112) (60) 20

(160)

Chi phí liên quan:

Chi phí hoạt động (40x4)

Giá trị máy mới

Giá bán máy cũ

Mua máy mới

Giữ máy cũ

Chỉ tiêu ( tính cho 4 năm )

Kết luận:

Sau 4 năm, nếu giữ máy cũ, chi phí phát sinh thêm là 160 Đối với máy mới , chi phí phát sinh thêm sau 4 năm là 152, ít hơn 8 VÀ doanh thu từ hai

phương án tạo ra giống nhau

Vậy nên chọn phương án bán máy cũ, mua máy mới

1 Quyết định loại bỏ hay tiếp tục kinh

doanh một bộ phận

Ví dụ 2

Ví dụ 2

60 40 20 13

7 15 (8)

160 72 88 14 74 40 34

180 100 80 16 64 45 19

400 112

188

43

145

100

45

Doanhthu

Biến phí

Số dư đảm phí

Định phí trực tiếp

Số dư bộ phận

Định phí gián tiếp

Lợi nhuận (lỗ)

Hàng gia dụng

Hàng thiết yếu

Hàng may mặc

Tổng cộng Chỉ tiêu

Đơn vị:triệu đồng Tiếp tục hay ngừng kinh doanh ngành hàng gia

dụng ?

(40) (13)

7

Tiếp tục kinh doanh hàng gia dung

0

0 0 0

Ngừng kinh doanh hàng gia dụng

Doanh thu liên quan

Chi phí liên quan:

Biến phí

Định phí trực tiếp

Chỉ tiêu

Quyết định nên sản xuất hay mua ngoài.

120.000 110.000 30.000 70.000

60.000 90.000 480.000

12 11 3 7

6 9 48

Nguyên liệu trực tiếp

Nhân công trực tiếp

Biến phí sản xuất chung

Lương nhân viên và phục vụ

phân xưởng

Khấu hao TSCĐ phân xưởng

Chi phí chung phân bổ

Cộng

Tổng số Đơn vị

Khoản mục chi phí

Bên ngoài đề nghị cung cấp bộ phận X với giá 42ngđ/cái

Công ty nên tự sản xuất bộ phận x hay mua ngoài?

Ví dụ 3

0 0 0 0

(42) (42)

(12) (11) (3) (7)

-(33)

Chi phí liên quan:

Nguyên liệu trực tiếp

Nhân công trực tiếp

Biến phí sản xuất chung

Lương nhân viên và phục vụ

phân xưởng

Khấu hao TSCĐ phân xưởng

Chi phí chung phân bổ

Giá mua ngoài

Cộng

Mua ngoài

Sản xuất Khoản mục chi phí

Kết luận: Nếu mua ngoài, tốn thêm 42 ngđ/bộ phận, còn tự sản xuất chỉ tốn

thêm 33 ngđ/bộ phận Công ty nên tự sản xuất

Ví dụ 3: Quyết đinh nên bán hay

tiếp tục sản xuất

 Nguyên tắc:

 Nếu doanh thu tăng thêm>chi phí tăng

 Nếu doanh thu tăng thêm< chi phí tăng

phẩm

Ví dụ 3: Quyết đinh nên bán hay tiếp tục

sản xuất

 Ví dụ

 Xí nghiệp lọc dầu có thể bán ngay sản phẩm dầu thô hoặc tiếp tục chế biến thành xăng, nhớt…rồi mới bán

 Xí nghiệp súc sản, có thể bán ngay thịt heo hoặc tiếp tục chế biến thành thành phẩm rồi mới bán

Ví dụ 3: Quyết đinh nên bán hay tiếp tục sản xuất

60 90

40 10 30

20 20

150 240

100 60 90

50 30

120 160

80 50 40

40 (10)

1 Giá trị tiêu thụ ở điểm phân chia

2 Giá trị tiêu thụ khi chế biến thêm

3 Chi phí kết hợp phân bổ

4 Chi phí chế biến thêm

5 Doanh thu tăng thêm khi chế

biến(2-1)

6 Lãi (lỗ) tại điểm phân chia(1-3)

7 Lãi (lỗ) tăng thêm do chế biến

thêm(5-4)

C B

A

Ví dụ 4: Quyết định trong điều kiện năng lực

sản xuất có giới hạn

 A.Trường hợp chỉ có một điều kiện giới hạn

Ví dụ: có tối đa 20.000giờ máy,

2 600 360

3 500 200

Giờ máy

Đơn giá

Biến phí

SpB

Sp A

Cần sản xuất A hay sp B để đạt hiệu quả cao nhất?

A.Trường hợp chỉ có một điều kiện giới hạn

600 360 240

500 200 300

Đơn giá

(-)Biến phí

Số dư đảm phí 1 sp

Sản phẩm B Sản phẩm A

Số dư đảm phí (a)

Số h sản xuất 1 sp(b)

Số dư đảm phí 1 h máy (a/b)

Tổng số h máy

Tổng số dư đảm phí

Sp B

Sp A

20.000 20.000 2.000.000 2.400.000

b.Trong trường hợp có nhiều

điều kiện có giới hạn

hạn chế, vốn hạn chế…

đồ thị

ưu

b.Trong trường hợp có nhiều

điều kiện có giới hạn

Mỗi kỳ sản xuất chỉ sử dụng được tối đa

36đơn vị giờ máy và 24 đơn vị nguyên liệu, mức tiêu thụ tối đa là 3 đơn vị sản phẩm