Chương 6: Thực Thi Chiến Lược (Quản Trị Chiến Lược)

XÂY DỰNG CHIẾN ĐẶT VỊ TRÍ CÁC NGUỒN LỰC TRƯỚC HÀNH ĐỘNG NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH LÀ QUÁ TRÌNH TRI THỨC ĐÒI HỎI KỸ NĂNG PHÂN TÍCH TỐT SỰ HỢP TÁC CỦA SỐ ÍT CÁN BỘ ĐẶT VỊ TRÍ C

THỰC THI CHIẾN LƯỢC

Nội dung chương

XÂY DỰNG CHIẾN

ĐẶT VỊ TRÍ CÁC

NGUỒN LỰC TRƯỚC

HÀNH ĐỘNG

NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU

QUẢ TÀI CHÍNH

LÀ QUÁ TRÌNH TRI

THỨC ĐÒI HỎI KỸ

NĂNG PHÂN TÍCH TỐT

SỰ HỢP TÁC CỦA SỐ ÍT

CÁN BỘ

ĐẶT VỊ TRÍ CÁC

NGUỒN LỰC TRƯỚC

HÀNH ĐỘNG

NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU

QUẢ TÀI CHÍNH

LÀ QUÁ TRÌNH TRI

THỨC ĐÒI HỎI KỸ

NĂNG PHÂN TÍCH TỐT

SỰ HỢP TÁC CỦA SỐ ÍT

CÁN BỘ

HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TRONG CV

NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÁC DỤNG

ĐÒI HỎI SỰ HỢP TÁC CỦA ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ VIÊN

CÓ KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO

HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TRONG CV

NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÁC DỤNG

ĐÒI HỎI SỰ HỢP TÁC CỦA ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ VIÊN

CÓ KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO

THỰC CHẤT

LÀ GIAI ĐOẠN HÀNH ĐỘNG

LÀ HUY ĐỘNG ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ VÀ NHÂN VIÊN THAM GIA VÀO QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC

LÀ GIAI ĐOẠN KHÓ KHĂN VÌ ĐÒI HỎI TÍNH KỶ LUẬT CAO, SỰ TẬN TỤY VÀ TÍNH HY SINH CỦA

CÁ NHÂN

ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHÂN VIÊN VÀ QUẢN TRỊ VIÊN TRONG DN

SỰ THÀNH CÔNG CỦA THỰC HIỆN CL KHẢ

NĂNG THÚC ĐẨY MỌI NGƯỜI THAM GIA VÀO

Vai trò cuả thực thi

 Nếu không biến những suy nghĩ lớn thành những bước hành động thì tất cả đều vô nghĩa.

 Không có thực thi thì những tư tưởng đột phá sẽ sụp đổ, chẳng mang lại giá trị gì Không có triển khai mọi tư tưởng vô nghĩa.

 Tuy nhiên, thông thường khi không thực hiện mục tiêu người ta thường cho là chiến lược sai Nhưng thất bại là do thực thi kém (không đủ nguồn lực; người lãnh đạo đánh giá chưa đúng thách thức…)

 Nên thực thi là biến những tư tưởng thành hiện thực

 Là tiến trình thực hiện mục tiêu.

 Nếu không biến những suy nghĩ lớn thành những bước hành động thì tất cả đều vô nghĩa.

 Không có thực thi thì những tư tưởng đột phá sẽ sụp đổ, chẳng mang lại giá trị gì Không có triển khai mọi tư tưởng vô nghĩa.

 Tuy nhiên, thông thường khi không thực hiện mục tiêu người ta thường cho là chiến lược sai Nhưng thất bại là do thực thi kém (không đủ nguồn lực; người lãnh đạo đánh giá chưa đúng thách thức…)

 Nên thực thi là biến những tư tưởng thành hiện thực

 Là tiến trình thực hiện mục tiêu.

Yêu cầu của thực thi

Tuân thủ nguyên tắc

Tuân thủ nguyên tắc

Tập trungTập trung

Nội dung của thực thi chiến lược

Chính sách động viên Đào tạo nhân viên Phân bổ nguồn lực Xây dựng nguyên tắc Xây dựng chính sách Xác định mục tiêu

Xác định mục tiêu

Mục tiêu

cụ thể

Rõ ràng

Phù hợp

CS phân phối NL

CS

đánh

giá

mức

độ

hoàn

thành

CV

Có tính thánh thức

THIẾT LẬP MT HÀNG NĂM

 LÀ NHỮNG MÓC MÀ DN NGHIỆP PHẢI ĐẠT ĐƯỢC

ĐỂ ĐẠT MT DÀI HẠN.

 PHẢI ĐO LƯỜNG ĐƯỢC, CÓ TÍNH THÁCH THỨC.

 LÀ SỰ PHÂN CHIA MT TỔNG QUÁ THÀNH MT BỘ PHẬN.

 LÀ NHỮNG HƯỚNG DẪN CHO HÀNH ĐỘNG CỦA CÁC THÀNH VIÊN.

 THIẾT LẬP MT HÀNG NĂM QUAN TRỌNG VÀ Ý

NGHĨA LÀ CƠ DỞ CHO PHÂN PHỐI NL; ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CV CỦA QUẢN TRỊ VIÊN; CÔNG CỤ QUAN TRỌNG ĐỂ KIỂM SOÁT QUÁ

TRÌNH; LÀ CĂN CỨ ƯU TIÊN CỦA TỔ CHỨC, BỘ PHẬN, PHÒNG BAN.

Hệ thống chính sách

Chính sách là phương tiện đạt

mục tiêu

Chính sách là phương tiện đạt

mục tiêu

Chính sách bao gồm văn bản hướng dẫn

Chính sách bao gồm văn bản hướng dẫn

Các qui tắc và thủ tục lập ra

để hỗ trợ cho các nỗ lực

Các qui tắc và thủ tục lập ra

để hỗ trợ cho các nỗ lực Cho phép sự hợp tác đồng bộ

trong toàn dn và giữa các phòng ban.

Cho phép sự hợp tác đồng bộ

trong toàn dn và giữa các phòng ban.

Các chính sách

Thường được đưa ra trong lĩnh vực quản trị

Chính sách mar

Chính sách phân phối

Chính sách quảng cáo

Chính sách giá

Chính sách bán hàng

Chính sách nhân sự

Phân bổ nguồn lực chủ yếu là ngân sách

Khi triển khai thực hiện chiến

lược cần xây dựng ngân quỹ

Từ Kế hoạch ngân quỹ sẽ lên

kế hoạch phân bổ ngân sách

Ví dụ:

Nền tảng thứ nhất: bảy cách thức

hoạt động chủ yếu của nhà lãnh đạo

Nền tảng thứ hai: người lãnh đạo phải

tự mình xây dựng đội ngũ nhân sự.

Tại sao những người phù hợp lại không ở vị trí thích hợp nhất

Sự thiếu hiểu biết

Sự thiếu dũng khí

Thiếu sự tân tâm cá nhân

Vận hành cv thông qua người khác

Nền tảng thứ ba: tạo ra nền tảng cho sự thay đổi của công ty