Tạo Động Lực Làm Việc (Hành Trang Nghề Nghiệp)

nh th nào trong công vi c.

Trang 1

2.8 Tính cách- s d ng trong phát tri n cá nhân2.9 Khung n ng l c

Trang 2

Ch ng trình Hành Trang Ngh Nghi p

15 Talkshow giúp các b n sinh viên

phát tri n Ngh nghi p

www.youtube.com/user/vimtraining

Link tr c ti p m t s Talkshow quan tr ng

Làm vi c nhóm – dành cho sinh viên n m m tLàm vi c nhóm dành cho sinh viên n m m t

03 ph n

http://www.youtube.com/watch?v=X5KCquYQbik

http://www.youtube.com/watch?v=hGGfNJo_Yg0

http://www.youtube.com/watch?v=UUt_yL13UL4

Trang 3

Tính cách – dành cho sinh viên n m m t

Trang 6

K N NG T O NG L C LÀM VI C

Trang 7

1- T o đ ng l c làm vi c trong kinh doanh

Trang 8

Motivating: Mô t m t cá nhân

Trang 9

Trang 10

• Tôi r t d dàng thúc Tôi r t d dàng thúc đ y nhân viên làm vi cđ y nhân viên làm vi c

Trang 11

Trang 12

Trang 13

vi c trong ng c nh kinh doanh

phi kinh doanh

Trang 14

Trang 15

trong ng c nh t ch c kinh doanh t i toàn th các cá nhân trong t ch c

Trang 16

Trang 17

Trang 18

Trang 19

M c tiêu t ch c

h p lý

th

• Phát tri n n ng l c và tri th c c a công ty

Trang 20

công tác qu n lý

Trang 21

Trang 22

Liên quan t i cá nhân và các c m xúc n i t i cá nhân

• X y ra gi a cá nhân và t ch c

đ i di n t ch c

• B n thân cá nhân không ki m soát các c m xúc

n i t i

Trang 23

• M c tiêu M c tiêu đ c cá nhân s d ng nh m c th đ c cá nhân s d ng nh m c th

Trang 24

Trang 25

Trang 26

• Th c hi n trong b i c nh t ch c kinh doanh bao Th c hi n trong b i c nh t ch c kinh doanh bao

g m c c u t ch c, qui trình và nhân l c

ban và t ch c (công ty)

Gi i quy t mâu thu n gi a ba lo i m c tiêu

• Gi i quy t mâu thu n gi a ba lo i m c tiêu –

Trang 27

2- Các h c thuy t t o đ ng l c làm vi c

• H c thuy t n i dung – content theory t p trung

• H c thuy t quy trình- process theory t p trung lý

gi i t i sao cá nhân hành x theo khuôn m u

đ nh tr c và đ ng l c làm vi c đ c t o ra và

đ nh tr c và đ ng l c làm vi c đ c t o ra và duy trì nh th nào

Trang 29

Tháp nhu c u – Maslow hierarchy

Tháp nhu c u Maslow hierarchy

SELF ACTUALISATION

Trang 31

H c thuy t Maslow th hi n trong qu n lý

• Ti n nghi v t ch t – psychology- môi trTi n nghi v t ch t psychology môi tr ng làm ng làm

Trang 33

H c thuy t t n t i-quan h và phát tri n ERG

Trang 35

• B n ch t công vi c – work itself

Trang 39

nh th nào trong công vi c

Trang 40

H c thuy t Thành t u – Quy n l c – Liên k t

H c thuy t cho r ng cá nhân trong công vi c nh m

đ t t i các nhu c u

Trang 45

nhân khác

• Nhu c u có các c h i t o l p các liên k t m i

Trang 48

• Perceived equity: c m th y công b ngPerceived equity: c m th y công b ng

• Perceived inequity: c m th y không công b ng

Không công b ng tích c c

• Không công b ng tích c c

• Không công b ng tiêu c c

Trang 49

H c thuy t k v ng

đ c quy trình hay các y u t mà nhân viên s

Trang 50

Ví d A h/ h h 200 t i bá h à

Ví d : Anh/ch s nh n 200 tri u n u bán s n ph m vào

n m sau

1 K v ng n l c- hoàn thành công vi c – Effort-to

Performance Expectancy – công vi c này khó có n

3 S h p d n hay không h p d n c a quy n l i s

Trang 53