Theo nhém ban khing hoang kinh té hién nay co thể đem lại cho công ty kinh doanh những cơ hội gì đổi với công tác quản trị tài chính tại doanh nghiệp.. CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
Trang 2
1 Theo nhém ban khing hoang kinh té hién nay co
thể đem lại cho công ty kinh doanh những cơ hội gì
đổi với công tác quản trị tài chính tại doanh nghiệp
an@ndang cap sic khée”’ mang quản trị tài chính nhóm của bạn được giao nhiệm vụ xây dựng
c InoMaxx trong bôi cảnh này, các bạn sẽ làm
e
Trang 3
DE CUONG
I MOT SO LY THUYET LIEN QUAN
1.1 Quan tri tai chinh
1.2 khung hoang kinh té
1.3 Anh hưởng cua khủng hoảng kinh tế đến quản trị tài chính
II CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI DOANH
NGHIEP TRONG THOT KI KHUNG HOANG KINH TE HIEN NAY
1.sơ lược vê cuộc khủng hoảng 2008
2 cơ hội cho nhà quản trị doanh nghiệp
o những hành động của nhà quản trị tài chính
ng cấp sức khoẻ mảng quản trị tài chính cho Ninomaxx
ời kì khủng hoảng
âu sơ lược về công ty thời trang Ninomaxx
nâ ấp sức khoẻ mảng quản trị tài chính cho Ninomaxx
1 phải nân ape khoé mang quan tri tai chinh cho
x trong thời kì khủng hoảng
2 Nộ g của dự án
“cf trình thực hiện phương an:
4
.4 Hiệu đữả mà phương án có thể mang lại CO)
Trang 4
MOT SO LY THUYET LIEN Quan
1.1 Quan tri tai chinh
.2,khủng hoảng kinh tế
1 hưởng của khủng hoảng kinh tế đến
quản S chinh
Trang 5
II CO HOI DOI VOI CONG TAC QUAN TRI TAI CHÍNH TẠI
DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KÌ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ
HIỆN NAY
1.sơ lược về cuộc khủng hoảng
2008
ủng hoảng” đúng là “bóng
hởi đầu từ nước Mỹ tháng
an tràn khắp thế giới, làm suy ong tai chinh, ngan hang va
Trang 6
II CO HOI DOI VOI CONG TAC QUAN TRI TÀI CHÍNH TẠI
DOANH NGHIỆP TRONG THỜI Ki KHUNG HOANG KINH TE
HIEN NAY
Cơ hội cho nhà quản trị doanh nghiện
Mở rộng quy mô
doanh nghiệp Chính phú
Trang 7
II CO HOI DOI VOI CONG TAC QUAN TRI TAI CHÍNH TẠI
DOANH NGHIEP TRONG THO! Ki KHUNG HOANG KINH TE
HIEN NAY
3.Cơ hội cho những hành đông của nhà
quản trị tài chính
-Đề sàng lọc suy nghĩ thì chẳng có gì hay hơn sự m— © xảy
-D huận lợi cho các nhà quản trị đầu
tut cầu trúc vô cùng phức tạp
cải tổ lại các hoạt động kinh doanh oanh nghiệp mình
-Có thé b
riéng a
Trang 8
II CO HOI DOI VOI CONG TAC QUAN TRI TAI CHIN
DOANH NGHIEP TRONG THOI Ki KHUNG HOANG KIN
HIEN NAY
=> Hãy sử dụng thời diém khó khăn đề tập
trung và củng cô lợi thê cạnh tranh của bạn
Trang 9
Các cơ hội trong khủng hoang & )
*Cơ hội gia tang thi phan
*Co hoi xay dung thuong hiéu
*Cơ hội thu hút người tài
*C àng lọc nhà cung cấp
tri, nang cap may moc thie
*Cơ hội@lăm sóc sức khỏe doanh nghiệp
*Cơ hội nâng cao chất lượng sản phẩm
Trang 10
HI Đề án nâng cấp sức khoẻ mang quan tri tai
cho Ninomaxx trong thời kì khủng hoảng 1.Giới thiệu về công ty thời trang Ninomaxx
Công ty Thời Trang Việt chuyên
thiết kế, sán xuất, tiếp thị và phân _—_——————=—=#
Trang 11
chinh cho Ninomaxx
2 Đê án nâng câp sức khoẻ mảng quản a)
Ma
1 Lí do cần phải nâng cấp sức khoẻ mang quản trị tài chính
c inomaxx trong thời kì khúng hoảng
+
ân khách quan weve chu quan
e@
Trang 12
Nguyên nhân khách quan
- Cuộc khủng hoảng tài chính thế giới đã tác động xấu tới các nền
kinh tê
- Đối với các DN ngành tài chính
và bất động sản, day là những DN
Biễu đồ 3: Ngành tài chính và Bất động sản
aus = awe =
8 Lợi nhuận gộp mLNST
ng bang“(hinh 3)
or Biểu đồ 4: Thua lỗ từ hoạt động đầu tư tải chính
n cấâ nhiềuDN .s
6,000
yêu do 4000
2,000
suy gia
thua 16 vẻ e tu 20001 °
A _ mLãHỗtừHĐKD
(xem Biêu do 4) mLãi1ỗ từ HĐKD loại trừ hoạt động tài chính
© Chi phi tai chin
Trang 13
i
Nguyén nhan khach quan
-Cơn bão thiếu nhân lực
KiIHIỜZTNG: IEI(CATNG;
TẠI CHIIhiH
THAGH THUC voi
Ao von vay va lãi suât
Trang 14
Nguyên nhân chủ quan đồn
Việc khảo sát, đánh giá
tổng thể của doanh nghiệp
một cách toàn diện
öi cảnh cạnh tranh và
ôi đang diễn ra nhanh nơi, mọi mặt, đòi hỏi
doa ¢p phai thích ứng nhanh
để khai @" cơ, để vượt qua
h
thách t
e
Trang 15
tC BR
Ket luan
=>Khủng hoảng tạo ra nhiều thiệt hại to lớn cho
doanh nghiệp,tuy nhiên trong những lúc như vậy
pane hoang cũng mang lại cho doanh nghiệp
cơ hội
ng cấp sức khoẻ cho Ninomaxx mảng quản
chính trong thời kì này là rất cần thiết
Trang 16
2.2 Nội dung của dự án
2.2.1 Sự nhận thức về vẫn đề nâng cấp sức khỏe doanh nghiệp của Ninomaxx trong bôi cảnh hiện tại:
2.2.2: Mục tiêu của Ninomaxx:
“chiến lược tấn công kiểu thời khủng hoảng”
2 g van đề quản trị tài chính của Ninomaxx cân
i
+
+N
+ Don
nhấn lực
thu
Trang 17
2.3 Lộ trình thực hiện phương án: (Bà )
3.1: Giai đoạn 1: Rà soát lại thực trạng tài
chính của Ninomaxx trong giai đoạn khủng
hoảng này:
- Tổng các nguồn thu theo định kỳ
- Tổng các nguồn chi theo định ky
xét tình hình với đối tác chiến lược là
âu tư Tndochina Capital
en 23
Ne dint đến cuối năm bắt đầu xâm nhập thị
trường Mỹ với địa điêm đâu tiên là Los Angeles ©
Trang 18
2.4 Hiệu quả mà phương án có thể mang Ì
- Ninomaxx là đại diện duy nhất của
thời trang Việt Nam, chấp nhận thách
thức cạnh tranh tại Mỹ, sánh ngang với
các thương hiệu thời trang lớn của thế
giới
- Từ chiến lược đã được hoạch định một
cách rõ ó, Ninomaxx đã từng bước đế” ©
phá rở thành một thương hiệu s2
thời ø đầu trên thị trường nội
địa ©
ô bán hàng của Ninomaxx
- Hiện s@:
đã đạt con àng trăm tỷ đông mỗi năm à