Tiểu luận môn Ra quyết định quản trị đề tài : Hãy thay đổi việc hay buôn chuyện hoặc ngồi lê đôi mách trong giờ làm việc

Tiểu luận môn Ra quyết định quản trị đề tài : Hãy thay đổi việc hay buôn chuyện hoặc ngồi lê đôi mách trong giờ làm việc.1. Hiện trạng của việc ngồi lê đôi mách2. Phân tích trường lực3. Nguyên nhân của việc ngồi lê đôi mách4. Giải pháp đưa ra

ĐỀ TÀI:

Hãy thay đổi việc hay buôn chuyện hoặc ngồi lê

đôi mách trong giờ làm việc (dùng phân tích trường lực để phân tích & đưa ra

giải pháp khả thi).

MÔN HỌC: RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ

Thành Viên Nhóm 5

1 Đặng Sỹ Hùng

2 Đỗ Thu Hương

3 Phạm Thu Hương

4 Nguyễn Tiến Hoàng

5 Đỗ Quang Học

6 Nguyễn Thị Thu Huyền

Công ty Cổ phần TRAPHACO

Địa chỉ: Số 75, Phố Yên Ninh, Quận Ba Đình, Hà Nội

 Công ty Cổ phần TRAPHACO tiền thân là Tổ sản xuất thuốc thuộc Ty Y

tế Đường sắt được thành lập ngày 28/11/1972

 Năm 1994, Xí nghiệp dược phẩm Đường sắt cũng được đổi tên thành

Công ty Dược và thiết bị vật tư y tế Bộ Giao thông vận tải (tên giao dịch là TRAPHACO)

 thành công ty cổ phần, ngày 01/01/2000 Công ty Cổ phần Dược và Thiết

bị vật tư y tế TRAPHACO chính thức bắt đầu hoạt động theo hình thức

công ty cổ phần với 45% vốn Nhà nước

 Ngày 05/07/2001 Công ty Cổ phần Dược và Thiết bị vật tư Y tế

TRAPHACO đổi tên thành Công ty Cổ phần TRAPHACO

 Công ty Cổ phần TRAPHACO chính thức niêm yết trên Sở GDCK TP.Hồ Chí Minh ngày 12/11/2008, ngày chính thức giao dịch 26/11/2008 với số

vốn điều lệ 80.000.000.000 đồng với số nhân viên khoảng 500 người

www.themegallery.com

Nghành nghề kinh doanh:

 Sản xuất kinh doanh dược phẩm, hóa chất và vật tư thiết bị

y tế

 Pha chế thuốc theo đơn

 Tư vấn sản xuất dược phẩm, mỹ phẩm

 Kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên phụ liệu làm thuốc, các

sản phẩm thuốc

 Sản xuất, buôn bán mỹ phẩm

 Sản xuất, buôn bán thực phẩm

www.themegallery.com

NỘI DUNG

1 Hiện trạng của việc ngồi lê đôi mách

2 Phân tích trường lực

3 Nguyên nhân của việc ngồi lê đôi mách

4 Giải pháp đưa ra

www.themegallery.com

 Ngồi lê đôi mách

là vấn đề khá phổ biến của đời sống công sở hiện nay,

nó không chỉ xuất hiện trong câu chuyện của các nhân viên nữ mà còn lan sang các đồng nghiệp nam

 Những câu chuyện vô thưởng vô phạt này có thể giúp bạn giảm bớt

sự căng thẳng trong chốc lát nhưng đôi khi lại gây ra những hậu quả tai hại.

 Tuy nhiên, bạn cũng không thể tránh hay loại trừ chúng khỏi nơi công sở trừ phi bạn muốn làm việc một mình Vậy thì, cách duy nhất lúc này là hãy học cách sống chung với nó mà

thôi. 

Buôn chuyện/

ngồi lê đôi mách trong giờ làm việc

Tâm lý trị liệu: giảm áp lực cho nhân viên, tạo môi trường làm

việc thoải mái

Xây dựng mối quan hệ trong nội bộ Công ty: Những câu chuyện

phiếm tốt duy trì sự tin tưởng giữa các đồng nghiệp

Giúp đỡ người mới hòa nhập và hiểu hơn về Công ty (văn hóa

công ty, phong cách lãnh đạo của sếp )

Cảnh báo với lãnh đạo về những bất lợi (khi nghe được tin đồn của

nhân viên về Công ty )

Ngăn chặn tình huống xấu, hiểu lầm giữa các nhân viên

Nắm bắt thông tin nội bộ, chia sẻ thông tin giữa các thành viên

trong Công ty

Lên kế hoạch cho tương lai (khi nghe được những tin đồn về

những rủi ro, bất lợi hoặc sự cố có thể xảy ra trong Công ty )

Phản chủ: - hủy hoại uy tín của người buôn chuyện

• Làm mất tình cảm của mình với người khác

Tốn thời gian, giảm hiệu quả công việc hang ngày

Giảm uy tín và danh tiếng nghề nghiệp của người bị nói xấu

Gây mất tinh thần đoàn kết trong nội bộ công ty.

Động

Buôn chuyện/

ngồi lê đôi mách trong

giờ

làm việc

Mô hình phân tích trường lực

Tâm lý trị liệu: giảm áp lực cho nhân viên, tạo môi

trường làm việc thân thiện, tự do biểu đạt ý kiến,thể

hiện cảm xúc, tháo gỡ vướng mắc công việc

Tâm lý trị liệu: giảm áp lực cho nhân viên, tạo môi

trường làm việc thân thiện, tự do biểu đạt ý kiến,thể

hiện cảm xúc, tháo gỡ vướng mắc công việc

Xây dựng mối quan hệ trong nội bộ Công ty: Những

câu chuyện phiếm tốt duy trì sự tin tưởng giữa các

đồng nghiệp

Xây dựng mối quan hệ trong nội bộ Công ty: Những

câu chuyện phiếm tốt duy trì sự tin tưởng giữa các

đồng nghiệp

Giúp đỡ người mới hòa nhập và hiểu hơn về Công ty

(văn hóa công ty, phong cách lãnh đạo của sếp )

Giúp đỡ người mới hòa nhập và hiểu hơn về Công ty

(văn hóa công ty, phong cách lãnh đạo của sếp )

Cảnh báo với lãnh đạo về những bất lợi (khi nghe

được tin đồn của nhân viên về Công ty )

Cảnh báo với lãnh đạo về những bất lợi (khi nghe

được tin đồn của nhân viên về Công ty )

ĐỘNG LỰC

Ngăn chặn tình huống xấu, hiểu lầm giữa các nhân

viên

Ngăn chặn tình huống xấu, hiểu lầm giữa các nhân

viên

Nắm bắt thông tin nội bộ, chia sẻ thông tin giữa các

thành viên trong Công ty

Nắm bắt thông tin nội bộ, chia sẻ thông tin giữa các

thành viên trong Công ty

Lên kế hoạch cho tương lai (khi nghe được những

tin đồn về những rủi ro, bất lợi hoặc sự cố có thể xảy

ra trong Công ty )

Lên kế hoạch cho tương lai (khi nghe được những

tin đồn về những rủi ro, bất lợi hoặc sự cố có thể xảy

ra trong Công ty )

ĐỘNG LỰC

Yếu tố

cản trở

Tốn thời gian, giảm hiệu quả công việc hang ngày

Giảm uy tín và danh tiếng nghề nghiệp của người bị nói xấu

Gây mất tinh thần đoàn kết trong nội bộ công ty.

Phản chủ:

- Hủy hoại uy

tín của người

buôn chuyện

- Làm mất tình

cảm của mình

với người khác

NGUYÊN NHÂN

GIẢI PHÁP

Xây Dựng quy trình làm việc Cho nhân viên theo quy chuẩn

Ban hành các văn bản, quy đinh Trong công ty, có thưởng, có phạt

rõ ràng

Xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp

Xây dựng quy trình

tuyển dụng đầu vào

ngay từ ban đầu

“Theo tiêu chuẩn 3C:

-Năng lực

- Cam kết

- Đóng góp

LOGO