PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG RỦI RO TÍN DỤNG VÀ CÁC BIỆN PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG SACOMBANK CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG  PHÒNG GIAO DỊCH DĨ AN

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG RỦI RO TÍN DỤNG VÀ CÁC BIỆN PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG SACOMBANK CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG  PHÒNG GIAO DỊCH DĨ AN Phân tích và đánh giá chung về hoạt động tín dụng của Ngân hàng Sacombank CN Bình Dương – PGD Dĩ An qua 3 năm (2008 – 2010)

“Hãy nói cho tôi biết bạn quản lý rủi ro ra sao, tôi sẽ nói ngân hàng của bạn thế nào”

Giáo viên hướng dẫn: Th.s Lê Thành Hưng Sinh viên thực hiện: Cao Thị Như Quỳnh

BÁO CÁO TỐT NGHIỆP:

***

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG RỦI RO TÍN DỤNG

VÀ CÁC BIỆN PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO

TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG

SACOMBANK CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG

PHÒNG GIAO DỊCH DĨ AN

NỘI DUNG BÁO CÁO

CHƯƠNG I

MỞ ĐẦU

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG II TỔNG QUAN

- Thị xã Dĩ An nằm ở trung tâm khu kinh tế trọng điểm phía Nam, tiếp giáp

2 thành phố CN lớn là TP HCM & Biên Hòa.

- Hiện nay Dĩ An đã có 6 KCN & 2 cụm công nghiệp, giải quyết việc làm cho hơn 100.000 lđ trong & ngoài địa phương.

1

2

- Giá trị sx công nghiệp đạt 26.396 tỷ đồng, các khu CN thu hút 13 dự án đăng ký mới & 17 dự án bổ sung của

DN nước ngoài cùng 6 dự án trong nước Tổng mức bán lẻ & DT dịch vụ đạt 4.219 tỷ đồng

3

Thị xã

Dĩ An

Trụ sở chính: 12A/

22 Trần Hưng Đạo, ấp Bình Minh, thị xã Dĩ

An, tỉnh Bình Dương

CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN

PHẦN 1 Phân tích và đánh giá chung về hoạt động tín dụng

của Ngân hàng Sacombank

CN Bình Dương – PGD Dĩ An

qua 3 năm (2008 – 2010)

Nguồn: Phòng tín dụng

26,83%

51,85%

Nguồn: Phòng tín dụng

51%

33%

Nguồn: Phòng tín dụng

30,1%

26,1%

Các nguyên tắc giảm thiểu rủi ro Thẩm quyền quyết định cấp tín dụng Các nguyên tắc về tài sản bảo đảm Kiểm tra, giám sát cho vay

Chính

sách cho

vay

PHẦN 2 Công tác quản lý rủi ro tín dụng

tại NH Sacombank

CN Bình Dương – PGD Dĩ An

Tiếp nhận hồ sơ vay

Xem xét hồ sơ, tiến hành thu thập thông tin

Trưởng PGD xem xét, phê duyệt.

Lập hồ sơ

Giải ngân

Kiểm tra sau cho vay

Theo dõi thu nợ

Tất toán nợ vay

Thông báo cho KH kết quả

Lập dự phòng RRTD

Đôn đốc, nhắc nhở KH trả nợ

Sử dụng quỹ dự phòng

PHẦN 3 Thực trạng hoạt động cho vay tại PGD Dĩ An

Nguồn: Phòng tín dụng

64,7%

27,61%

Nguồn: Phòng tín dụng

37,5%

Nguồn: Phòng tín dụng

Tỷ Lệ Doanh Số Thu Nợ Và Doanh Số Cho Vay

Nguồn: Phòng tín dụng

Tình Hình Dư Nợ Trên Tổng Nguồn Vốn Huy Động

Nguồn: Phòng tín dụng

Tỷ Lệ Nợ Xấu / Tổng Dư Nợ Của Các NH Năm 2010

Nguồn: Phòng tín dụng

PHẦN 4 Đánh giá tình hình quản lý rủi ro tín dụng tại

Sacombank

THÀNH TỰU

HẠN CHẾ

 Hệ thống QTRR khá đầy đủ

& hiệu quả

 Tái cấu trúc bộ máy

 Thiếu thông tin TD

PHẦN 5 Giải pháp nâng cao công tác quản lý

RỦI RO TÍN DỤNG

MÔ HÌNH ĐIỂM SỐ Z

• Mô hình Z là thước đo tổng hợp để phân loại RRTD đối với người đi vay và phụ thuộc các nhân tố sau:

-Trị số của các chỉ số tài chính.

- Tầm quan trọng của các chỉ số này trong việc xác định xác suất

vỡ nợ của người đi vay trong quá khứ.

Z = 1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3 + 0,6X4 + 0,999X5

Trong đó: X1: Hệ số Vốn lưu động / Tổng tài sản

X2: Hệ số Lãi chưa phân phối / Tổng tài sản

X3: Tỷ số Lợi nhuận trước thuế & lãi vay / Tổng tài sản

X4: Tỷ số Vốn chủ sở hữu / Tổng nợ

X5: Tỷ số Doanh thu / Tổng tài sản

VD: Xét Công ty CP bao bì thực vật, khu công nghiệp Tân Thới Hiệp, Q12,

CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

 Các NHTM nước ta trong giai đoạn hiện nay đã có sự

quan tâm đến việc thiết lập cho ngân hàng mình một

chính sách quản lý rủi ro để có thể đối đầu với các loại rủi

ro luôn tồn tại cùng với hoạt động của Ngân hàng.

 Sacombank là NHTMCP hàng đầu Việt Nam với năng lực cạnh tranh mạnh, nguồn vốn dồi dào, chiến lược phát

triển đúng hướng đã giúp Sacombank đứng vững trên thị trường và ngày càng phát triển Là NH hàng đầu Việt

Nam, tuy nhiên những biến động của thị trường, tình hình lạm phát… đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động tín dụng của ngân hàng Song với chính sách tín dụng đúng đắn của mình, Sacombank đã tránh được những rủi ro

và kiểm soát được các khoản vay của NH

Đối với NN

Kiến nghị

Đối với

NHNN

-Hoàn thiện các văn bản pháp luật, tránh

sự chồng chéo, không thống nhất với luật NH.

- Tăng cường kiểm tra, quản lý DN, xử

lý nghiêm DN hoạt động không lành mạnh.

- Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh về lãi suất, điều kiện tín dụng.

- Tăng cường giám sát, thanh tra NH.Cần tạo điều kiện thuận lợi hơn cho ngành NH phát triển…

- Thông tin từ CIC tuy hiệu quả nhưng độ cập nhật chưa cao, chưa thật hiệu quả.

Đối với Sacombank CN Bình Dương

Kiến nghị

Đối với PGD

-Nâng cao hệ thống mạng để tránh tình trạng rớt mạng thường xuyên.

- Tổ chức các buổi hội thảo tập huấn nghiệp vụ về tín dụng.

- Có chế độ đãi ngộ, khen thưởng hợp lý, công bằng.

-Nhanh chóng hoàn thiện văn phòng mới, sớm đi vào hoạt động.

-Tạo uy tín với chính quyền địa phương, nhân dân địa phương.

- Tăng cường đào tạo đội ngũ chuyên viên QHKH.

- Xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự, cơ chế tài chính thông thoáng.

CẢM ƠN QUÝ VỊ VÀ CÁC

BẠN ĐÃ LẮNG NGHE

CAO THỊ NHƯ QUỲNH

07150115