tìm hiểu triết lý kinh doanh tập đoàn hoa sen

tìm hiểu về triết lý kinh doanh của tập đoàn công ty cổ phần tôn hoa sen .từ đó hiểu được tình hinh thực tế của việc áp dụng thành công triết lý kinh doanh vào chiến lược kinh đặc doanh đã đem lại ợi nhuận thành công như thế nào cho doanh nghiệp nói chung .

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH

KHOA KINH TẾ

NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

Học phần: Văn Hóa Kinh Doanh

Giảng viên: Thái Thị Kim Oanh

Nhóm 9

Đề tài: Triết lý kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen

Lý do chọn công ty

Phước Vũ_ chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen là người có niềm tin vào Đức Phật Cái tên Hoa Sen có ý nghĩa: "Vô nhiễm, trừng thanh, kiên nhẫn, viên dung, thanh lương, hành trực, ngẫu không và bồng thực"

châm kinh doanh của Chủ tịch Lê Phước Vũ được chính ông đúc rút ra từ cuộc sống,đề cao vấn đề nhân lực trong hoạt động kinh doanh của mình.Với phương châm của công ty là làm ăn chân chính, tạo công ăn việc làm chính đáng cho người lao động, mang lại những hạnh phúc căn bản nhất cho con người

nghiệp của Tập đoàn Hoa Sen là sự khác biệt,khẳng định sứ mệnh của 1 doanh nghiệp

vì cộng đồng và vì sự phát triển của đất nước

Vấn đề nghiên cứu

I Khái quát lý thuyết về triết lý kinh doanh của doanh nghiệp

- Nội dung cơ bản của triết lý doanh nghiệp

- Hình thức thể hiện của triết lý doanh nghiệp

- Vai trò của triết lý kinh doanh trong quản lý, phát triển doanh nghiệp

II.Triết lý kinh doanh của công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen

3 Tác động của triết lý đó đối với sự phát triển của tổ chức

4 Khi xây dựng triết lý đó,doanh nghiệp xây dựng theo cách thức nào?

Khái quát về triết lý kinh doanh cua doanh nghiệp

1.Khái niệm

2 Nội dung cơ bản của triết lý doanh nghiệp

3 Hình thức thể hiện của triết lý doanh nghiệp

4 Vai trò của triết lý kinh doanh trong quản lý, phát triển doanh nghiệp

I KHÁI QUÁT LÝ THUYẾT VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1 Khái niệm:

Triết lý kinh doanh là những tư tưởng triết học phản ánh thực tiễn kinh doanh thông qua con đường suy ngẫm, trải nghiệm, khát quát hóa của các chủ thể kinh doanh và chỉ dẫncho hoạt động kinh doanh.

TLKD có thể áp dụng cho

cả các cá nhân và tổ chức KD

TLKD áp dụng cho các tổ chức kinh doanh

TLKD về marketing, quản lý chất lượng hàng hóa,bán hàng

TLKD áp dụng cho các cá nhân kinh doanh

Hình thức

Câu khẩu hiệu

Nội dung

thức

Phương thức hành động

Chiến lược chính của DN

Hình thức

Câu khẩu hiệu

Nội dung

Phương thức hành động

Văn bản

Hình thức

Câu khẩu hiệu

Nội dung

Phương thức hành động

Vai trò

Triết lý KD là cốt lõi của Văn hóa

doanh nghiệp, tạo ra phương thức phát

triển bền vững của nó

Triết lý doanh nghiệp là một phương tiện để giáo

dục, phát triển nguồn nhân lực và tạo ra một phong cách đặc thù của doanh

nghiệp.

Triết lý kinh doanh là công cụ định hướng, cơ sở

để quản lý chiến lược của DN

4 Vai trò của triết lý kinh doanh trong quản lý, phát triển doanh nghiệp

Cách thức xây dựng TLKD

TLDN được tạo lập theo

kế hoạch của ban lãnh đạo

TLDN được hình thành từ kinh nghiệm KD của người sáng lập và

lãnh đạo DN

Bản lĩnh và năng lực của người lãnh đạo DN

Cơ chế

pháp luật

Những điều kiện cơ bản

Thời gian hoạt động của DN và kinh nghiệm của người lãnh đạo

II: Nghiên cứu triết lý kinh doanh của Tập đoàn Hoa Sen

Kết quả nghiên cứu về triết lý kinh doanh của Tập đoàn Hoa Sen

1. Lịch sử hình thành

2. Nội dung triết lý của công ty.

3. Tác động của triết lý đó đối với sự phát triển của tổ chức

4. Cách thức tổ chức xây dựng triết lý

1 Lịch sử hình thành và phát triển của tổ chức.

 Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen tiền thân là Công ty Cổ phần Hoa Sen, Hoa Sen Group phát triển theo mô hình công ty

mẹ - công ty con, hướng mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế năng động, bền vững, được thành lập vào ngày 08 tháng 08 năm

2001 với vốn điều lệ ban đầu là 30 tỷ đồng và 22 CBCNV.

 Trong hai năm 2002 – 2003 , Tập đoàn thành lập thêm 31 chi nhánh phân phối – bán lẻ

 Năm 2004 , thành lập thêm 15 chi nhánh

 Ngày 8/8/2004 khai trương và đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất tôn mạ màu và khánh thành trụ sở Tập đoàn tại số 9

Đại lộ Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2 , Dĩ An , t.Bình Dương

 Tháng 12 năm 2007, Công ty Cổ phần Hoa Sen đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen

 Năm 2005 , thành lập thêm 7 chi nhánh phân phối – bán lẻ

 Ngày 14/2/2005 , khai trương và đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất tôn mạ kẽm , công suất 50000 tấn/năm tai KCN

Sóng Thần 2 , Dĩ An , T.Bình Dương

 Năm 2006 , thành lập thêm 3 chi nhánh phân phối – bán lẻ

 Ngày 16/2/2006 , khởi công xây dựng Nhà máy Thép cán nguội 180000 tấn/năm trong khuôn viên có diện tích gần 24000

mét vuông , bên cạnh tòa nhà văn phòng trụ sở công ty tại KCN Sóng Thần 2 , Dĩ An , T.Bình Dương

 Ngày 9/11/2006 , tham gia thành lập công ty cổ phần Tôn Hoa Sen với vốn điều lệ 320 tỷ đồng

 Năm 2007 , thành lập thêm 16 chi nhánh phân phối – bán lẻ

 Vào ngày 04/03/2010, Hoa Sen Group đã thực hiện kí kết hợp tác với Đại học Quốc Gia TP.HCM nhằm cung cấp nguồn nhân lực trẻ, chất lượng cao; bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ

CBCNV theo nhu cầu thực tế và định hướng phát triển lâu dài của Hoa Sen Group; đồng thời phối hợp với Hoa Sen Group nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật vào thực tiễn sản xuất kinh doanh Ngoài ra, với triết lý hoạt động: TRUNG THỰC - CỘNG ĐỒNG - PHÁT TRIỂN

2 NỘI DUNG TRIẾT LÝ

Giá trị cốt lõi

 Chất lượng sản phẩm là trọng tâm

 Lợi ích khách hàng là then chốt

 Thu nhập nhân viên là trách nhiệm

 Chia sẻ cộng đồng là nghĩa vụ

Sứ mệnh và mục tiêu

Sứ mệnh

 Cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen,

chất lượng quốc tế, giá hợp lý, đa dạng nhằm thoả mãn

nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo

kiến trúc đất nước và phát triển cộng đồng

 Tạo ra giá trị cao nhất cho khách hàng và cổ đông,đem lại

một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần

cho mỗi thành viên.Chia sẻ thành quả cho cộng đồng góp

phần phát triển cho đất nước

Mục tiêu:

 Trở thành một tập đoàn kinh tế đa ngành tại Việt Nam.

 Tập trung vào các sản phẩm truyền thống: quy trình sản xuất kinh

doanh khép kín, hệ thống phân phối bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng, chuỗi thương hiệu mạnh, tiên phong đầu tư đổi mới công nghệ để mang lại giá trị gia tăng cao nhất cho cổ đông, người lao động và xã hội

 Đề ra chiến lược từng bước chinh phục mục tiêu “3 số 1”, đó là:

+ Sản lượng tiêu thụ 1 triệu tấn

+ Doanh thu 1 tỷ USD

+ Lợi nhuận sau thuế là 1 nghìn tỷ đồng

B Phương thức hành động

 Hoa Sen Group luôn lấy con người và sự trung thực làm nền tảng cho mọi hoạt động, và điều đó

đã trở thành tiêu chí tiên quyết dành cho các thành viên khi gia nhập đai gia đình Hoa Sen

 Chính phương thức này đã xây dựng đội ngũ cán bộ,công nhân viên Hoa Sen Group “ vừa hồng vừa chuyên ” , “ có tâm có tài ” Từ đó tạo dựng nên văn hóa Hoa Sen với 10 chữ “ T ” ấn tượng:

Trung thực – Trung thành – Tận tụy - Trí tuệ - Thân thiện.

  Hệ thống các giá trị của doanh nghiệp

 Đối với nhân viên:

 Chính sách lương: chính sách này được xây dựng trên định

hướng hiệu quả công việc và cạnh tranh thị trường chính

sách này thường xuyên được xem xét và cập nhật

 Chính sách khen thưởng: việc khen thưởng luôn gắn liền với

hiệu quả kinh doanh và mức độ hoàn thành tốt nhiệm vụ của

mỗi nhân viên

 Bảo hiểm xã hội, trợ cấp, phúc lợi:Hoa Sen chủ trương áp

dụng các chế độ chính sách bằng hoặc cao hơn các yêu cầu

của luật lao động Theo đó tất cả các CBCNV đều được tham

gia BHXH, BHYT

 Đối với khách hàng

• Thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng tại các chi nhánh của tập đoàn

Môi trường làm việc:

 Công đoàn Hoa Sen Group đã tạo cho đoàn viên công đoàn nhiều hoạt động sôi nổi

 Hoạt động theo một triết lý xuyên suốt: “Trung Thực – Cộng Đồng – Phát Triển”

Đối với xã hội: Bên cạnh việc đầu tư sản

xuất kinh doanh, Tập đoàn Hoa Sen luôn thể hiện tốt trách nhiệm đối với cộng đồng thông qua các hoạt động tài trợ, từ thiện xã hội Qua đó, thương hiệu Tập đoàn Hoa Sen dần thấm sâu vào trái tim người tiêu dùng với hình ảnh là một thương hiệu mạnh, thân thiện và hướng đến cộng đồng.

Các biện pháp và phong cách quản lý

 Phát triển nguồn nhân lực

 Phát triển hệ thống kênh phân phối, chi nhánh, mở rộng kinh doanh

 Xây dựng các quy chế quản lý hoạt động phù hợp

Xây dựng môi trường làm việc thân thiện giữa các cổ đông, các thành viên trong tập đoàn.Đẩy mạnh hoạt động marketing, sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng được nhu

c Các nguyên tắc tạo ra 1 phong cách ứng xử,giao tiếp và hoạt động kinh doanh đặc thù của DN

 Đảm bảo một cơ cấu quản trị hiệu quả

 Đảm bảo quyền lợi của các cổ đông

 Đảm bao vai trò của những người có quyền lợi liên quan đến công ty

 Minh bạch trong hoạt động của công ty Công ty áp dụng mô hình quản tri trực tuyến chức năng

3.Tác động của triết lý đó đối với sự phát triển của tổ chức

Phương châm kinh doanh của ông Lê Phước Vũ là làm ăn chân

chính, mang lại những hạnh phúc căn bản nhất cho con người

- Triết lý đạo Phật có ảnh hưởng lớn đến đường lối kinh doanh

của Hoa Sen Có hai tính cách đối lập trong con người ông,

đó là sự khát khao mãnh liệt của một nhà kinh doanh và đức

điềm tĩnh của một nhà sư

- Tính trung thực và tính cộng đồng là hai tiêu chí được đặt lên

hàng đầu và trở thành nét n hóa của công ty.

Triết Lý Nhà Phật Đã Giúp Doanh Nghiệp Có Những Thành Tựu Sau

- Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam

- Giải thưởng "Công ty được quản lý tốt nhất Châu Á

2014.

- Tập đoàn Hoa Sen vinh dự đạt chứng

 nhận của sản phẩm SIRIM QAS

INTERNATIONAL

-Tập đoàn Hoa Sen vinh dự đạt top 1000 doanh

nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp lớn nhất

Việt Nam

Hoa Sen vinh dự đạt thương hiệu quốc gia 2012.Và một số thành tựu khác

=>Nhận Xét

Với 1 triết lý nhà phật đúng đắn thì ông Lê Phước Vũ đã đưa tập đoàn Hoa Sen lên 1 tầm cao mới sánh tầm với các thương hiệu lớn trên thế giới, xây dựng một chỗ đứng mạnh trong kinh doanh mặt hàng tôn lạnh Việt Nam.

4 Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh ở Tập đoàn Hoa Sen:

máy móc thiết bị, lương nhân viên, áp lực cạnh tranh…chữ “nhẫn” mà ông học được

từ triết lý phật giáo đã giúp ông bình tĩnh giải quyết mọi việc một cách hợp lý nhất, cũng từ đó công việc làm ăn của ông ngày càng thuận lợi hơn

Phước Vũ (Chủ tịch Hoa Sen) đã giác ngộ, đưa triết lý nhà Phật vào cuộc sống với suy

nghĩ: "Sống và làm việc không phải cho mình mà là cho tất cả mọi người".

bản chất thật của đời sống hiện tại, cũng như bản chất của những cảnh giới khác tương tác vào đời sống con người

 Sau một thời gian khá dài tìm hiểu Phật pháp, ông đã có một cái nhìn tỏa ngộ từ các trạng thái tâm thức và sự chuyển hóa tâm thức Biến chuyển lớn nhất từ khi theo đạo Phật của ông Vũ chính là sự thay đổi hoàn toàn về lối sống tâm linh, về nhận thức, suy nghĩ và cách hành động như thế nào cho phù hợp.

chỉ những khách hàng của Hoa Sen mà cho cả đối thủ, toàn xã hội nhớ tới.Văn hoá Hoa Sen Group luôn gắn liền với định hướng của người sáng lập - ông Lê Phước Vũ

trên nền tảng giá trị cốt lõi “Trung thực – Cộng đồng – Phát triển”.

KẾT BÀI

Với việc xây dựng cho 1 một triết lý kinh doanh hoàn hảo và áp dụng 1 cách triệt để Tập đoàn Hoa Sen ngày càng phát triển vững mạnh và khẳng định được vị trí của mình trên thế giới đúng như mục tiêu đã đề ra ban đầu

Cảm ơn Cô và các bạn đã lắng nghe bài thuyết trình của nhóm em.

Chúc các bạn đạt được kết quả tốt trong kỳ thi sắp tới